孔明金融融資

❶ 杭州孔明金融信息服務有限公司怎麼樣

簡介來：杭州孔明金融信息服源務有限公司成立於2015年07月14日，主要經營范圍為一般經營項目：金融信息服務等。
法定代表人：吳壽喜
成立時間：2015-07-14
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：330104000294358
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省杭州市拱墅區中聯大廈2幢505室

❷ 我們這一茬的科學是西方的實證科學=>眼見為信~~(有危險吧)

鑫信集團董事長付樹兵接受本報專訪

近日，由南京市副市長趙曉江任團長的南京市經貿考察團結束了對美國紐約為期一周的商務考察，考察期間，代表團在紐約法拉盛飛躍皇後大酒樓舉行了服務外包推介會，並開展了多項商務活動，和當地工商、金融界人士進行了廣泛的接觸。考察團成員之一，江蘇鑫信投資擔保集團有限公司董事長付樹兵，就此次美國考察接受了本報記者的專訪。

記者：請介紹一下考察團美國之行的情況。
付樹兵：考察團成員除了政府官員，還有南京市工商聯李冰主席帶領的10多名民營企業家，這充分說明了南京市委市政府對民營經濟的重視，企業家們走出國門，開闊眼界，在和國外金融、工商界人士的直接交流中引入資本、尋找商機。和我同去的企業家們普遍反映美國之行讓他們大開眼界，受益匪淺。
商務活動方面，代表團在美國中國總商會的協助下，舉行了服務外包推介會，推介會上趙曉江副市長介紹了南京市發展服務外包業的情況。南京市是目前中國20個服務外包示範城市之一，去年其服務外包產業的實際總額為13億美元，增幅在20個示範城市中位列第一，預計今年全年的外包總額可達到17億美元。代表團還參觀了美國華爾街，和很多金融界人士面對面溝通，為招商引資鋪路搭橋。

記者：美國之行你最大的收獲是什麼？
付樹兵：在美國期間，我們參觀了華爾街，美國金融業的發達，金融體系的完備，給我們留下了深刻的印象。在推介會晚宴上，我和美國高力銀行副總裁大衛·斯密斯和美國聯合風險投資公司合夥人里奇·底進行了交流，他們向我介紹了美國金融業的最新動向。目前美國的金融資本十分活躍，在全球尋找值得投資的項目，對於後金融危機時代率先企穩回升的中國經濟尤其看好。和國內的風險投資一樣，境外資本手裡不缺錢，只缺好項目，他們很希望借一些商務活動建立和中國本土金融和實業界的聯系。鑫信集團三年多來為800多家中小企業提供了融資擔保服務，其中不乏具有成長性的高新技術企業，鑫信集團可以從中牽線搭橋，引入境外資本推動地區經濟發展。
2005年至2007年出現了一波以尚德太陽能為代表的中國企業到納斯達克上市潮，隨著全球經濟的回暖，中國企業海外上市開始升溫。鑫信集團願意成為溝通中國產業和海外資本的平台，介紹國內優秀企業和美國大投行接觸，幫助國內企業獲得發展資金，讓國外金融機構分享中國經濟發展的成果。

記者：銀行是中國金融體系的核心，信貸政策為社會各界所關注，美國是如何通過信貸政策為經濟發展提供推力？
付樹兵：美國建立了多層次政策性金融機構滿足經濟發展的資金需求。以農村金融為例，20世紀30年代後，美國先後成立了進出口銀行、農業信貸機構及住宅建設信貸機構等。其中，農業信貸機構種類很多，包括農業信貸局及其所屬的聯邦土地銀行、聯邦中期信貸銀行、合作社銀行和商品信貸公司等。聯邦土地銀行主要向農場發放540年的長期抵押貸款；聯邦中期信貸銀行提供為期半年到3年的中短期貸款；合作社銀行只向參加合作社的農場提供貸款；商品信貸公司通過向農戶提供農產品抵押貸款的方式對農產品進行價格支持；而農業信貸局主要向沒有其他信貸來源的個體農場發放各種期限的貸款。可以說，美國金融業為實體經濟提供了多層次的金融產品，為實體經濟發展發揮了巨大的作用。

記者：鑫信集團是為中小企業提供融資擔保的專業機構，美國在解決中小企業融資難方面有哪些值得借鑒之處？
付樹兵：中小企業融資難是一個世界性難題，美國主要藉助資本市場的不斷創新和規模的快速擴大，為企業融資提供越來越寬松的環境。資本市場的創新發展促使美國企業的融資理念發生轉變，企業紛紛進入資本市場發行企業債券，通過發行債券的形式滿足自身的融資需求，這同時也使得美國的債務結構有了顯著轉變。另外大多數兼並企業是以大量發行新股來籌集資金的。
相比於銀行信貸等傳統融資方式，資本市場靈活、多樣的金融創新工具為美國企業融資提供了更多的選擇。眾所周之，美國風險投資發達，不僅為企業發展提供資金，也推動了產業升級。為緩解中國中小企業融資難，擔保機構能夠發揮重要作用，同時資本市場加快建設和創新的步伐，為企業提供更多直接融資的渠道，10月創業板的推出還只是一個開始，中國通過資本市場幫助企業融資的空間還很大。

記者：這次美國考察對你經營公司的思路有何啟發？
付樹兵：美國金融創新和資本運作的能力給我留下深刻印象，早在今年9月，鑫信集團就決定謀求產業升級，此次美國之行更堅定了我的決心。具體來說，公司未來將建立完整的金融產業服務鏈，雞蛋不能放在同一個籃子里,鑫信集團，從融資擔保到資產管理，再到風險投資，公司在保持融資擔保業務穩健發展的基礎上，整合目前資源，為更多中小企業提供完善的金融服務，將公司打造成為品牌金融渠道服務商。同時，公司將來的業務不會局限在南京本市，而是向全省進軍。通過金融產業鏈的延伸和業務范圍及規模的擴大，鑫信集團將不再處於金融產業鏈的某個環節，而是向行業上下游延伸，拓展公司發展空間，增強公司整體抗風險能力。

❸ 融資策劃的融投資關系

相對而言，一般大眾觀念上對「投資」的概念認知比較簡單，概括起來有兩大特徵：一是投資即「為達到一定目的而投入資金」，二是「投資」有風險，相對於「融資」有更大的風險。
在本書所定義的「融投資」概念里，投資不僅僅是投入資金貨幣，而是投入資源。作為投資（融資）主體的人，其體力、智慧、關系、知識、經驗等等，作為人類差異化的技能，作為進行現代經營活動所必須的社會資源，都可以是「投資」的形式和內容，也當然可以成為「融資」的形式和內容。
根據商務策劃的基本原理，商務是指一切以利益為目標、以交換為過程、以貨幣為表現的個人或組織行為；商務策劃是以獲得社會交換中的更多優勢和利益為目標，通過創造性思維的有效整合，形成完整執行方案的過程。基於這一基本原理，商務策劃中的「融投資策劃」所闡述的廣義「融投資」理念，在人類古今中外的人生經營、商務活動中，成功的例證比比皆是：
三國時的劉備文武兩不行，人力、物力、財力都極度匱乏，為了經營恢復漢室的宏大事業，三顧茅廬邀請身無分文也無家世背景的諸葛孔明，融取的就是諸葛亮的智慧和能力，使他成為劉蜀與曹魏和孫吳三家競爭謀利的最重要資本，而劉備用來交換諸葛亮這一「稀缺資源」的代價，也並非「貨幣金錢」，而是「夢想、尊重、情感、信任」等非物質因素，換句話說，是劉備特有的社會資源、人際資源；至於諸葛亮願意用「鞠躬盡瘁，死而後已」的全部自我資源來交換，又是受到了雙方共同的社會環境背景資源、彼此認同的文化傳承資源的影響。
當代的海南航空公司1995年去華爾街融資，雖然只融入了量子基金旗下「美國航空投資公司」的2500萬美元的投資，這對於一家新建航空公司而言明顯偏少，甚至可以稱為「杯水車薪」，但此「資源」的真正價值卻在於其美資背景和當時威振世界金融市場的大鱷索羅斯後台，這個「融資」策劃帶來了超強的對其他的新資本的吸引力和市場信服力。其後，1997年6月發行7100萬股B股，募集到3337萬美元；1999年發行20500萬股A股，募集資金9.43億人民幣，使海航成為國內第四大航空集團，之後一系列的融資策劃直到發展成為「大新華航空集團」。
而了解這個著名的融資策劃過程和細節，我們可以發現，海航當年的總裁陳峰個人獨特的「社會資源」，也是獲取這一「稀缺資源」的重要交換因素。
在本書所定義的「融投資」概念里，和傳統大眾觀念上的第二點不同，就是不但是「投資」有風險，「融資」一樣有很大的風險，對於某一個具體的經濟組織或經營項目而言，「融投資」兩方面的風險值是一樣的。
運用商務策劃的辨證思維，對融資的主體而言，為了獲取所需要的資源，也必須在現在或將來付出相應的代價（資產或權益），這個代價本質上是融資方的「投資」，從這個角度看，融投資是商務活動的雙方為了利益而共同投資一個項目的行為過程，只是雙方投入的形式不同而已，因而其風險也一定等值。
在人類的各種以獲取利益為目的的社會活動和經營活動中，常常會「引狼入室」，可這類錯誤的初衷，就是「融資」。古今中外，「融資風險」理念的例證更是比比皆是：
兔子溫柔可愛是美味也是皮源，所以在19世紀中葉，澳大利亞引進了幾只家兔——融入了當地沒有的一種生物資源，於是當地的人民也可以和其他有家兔的國家人民一樣享受快樂和美味。但是在南半球的澳大利亞這塊廣袤土地上，偏偏沒有以家兔為食的猛獸天敵，於是貌似柔弱的小家兔就肆無忌憚地繁殖起來。在短短的20多年間，這些家兔已快速繁殖成為占據澳大利亞三分之二土地的野兔。大片的農田受到它的踐踏，自然的植被受到它的破壞，形成了空前的生態危機，更給當地人民帶來了災難性的後果，以至於澳大利亞政府不得不動員全國人民漫山遍野圍剿兔子，這是決策者融資當初沒有預料到的風險和代價。
究其原因我們發現，片面地、孤立地強調某種資源的價值，一味追求融資引資，很可能會破壞原有資源系統的平衡，而平衡和諧是一切的最高境界。同時，對認知資源的知識完整，和引導資源的系統周密，是融資策劃成功的重要保證。
改革開放初期的中國，十分推崇引進外資，1996年，為了壯大企業和提升市場競爭力，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以「娃哈哈」為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之後，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位，此次融資娃哈哈合計引進外資4500萬美元，使其成為中國最大的飲料企業和食品公司。當時，達能提出將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資公司未果後，雙方改簽一份商標使用合同。正是這一條款，引發了達能強行收購娃哈哈的風波。宗慶後強烈表示不滿，雙方矛盾不斷升級，以至於10年後雙方翻臉，2007年開始的官司轟動中外，關於這一事件的各類傳媒報道文字超過千萬字。公司產品、業務、品牌、員工、經銷商、零售商、乃至雙方的高層管理者，都受到了不同程度的傷害，並購與反並購官司期間，宗慶後稱很多事情是融資當初根本沒有預料到的，他說：「10年來的合作證明，達能公司來中國投資，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者」。
顯然，這一「融資」的結果就是：宗慶後和同事們創造的品牌自己卻無權使用，而達能在獲分紅3.8億美元後，卻要君臨天下強行低價實現對娃哈哈整體「絕對控制」。當娃哈哈的創始人和經銷商們一起艱難地為贏官司奮斗的時候，他們也許已經意識到，這一切，都是商務「融資」活動所可能產生的風險和代價。
從上述這些事例我們可以看到，融資投資是一個以獲利為目的的商業行為的主客體兩方的不同定義，彼此是是矛盾的對立統一關系，在一項完整的經營活動中，兩者互為前提互為結果，相互依賴相互制約。
「融投資策劃」始終關聯著互為主客體的兩方，沒有絕對的只得利的贏家，也沒有絕對的只失利的輸家；長遠的利益和雙贏，才是真正高明和成功的商務策劃。