融資歷史ppt

㈠ 融資ppt的內容應該從哪些方面入手

這裡面的內容就比較的多了，團隊介紹啊，與競爭對手比較的優勢啊，財務狀況啊，市場調查啊，本次需要融資的金額等等，根據不同的行業進行調整把

㈡ 如何查企業融資歷史

天眼查，只要經營范圍有相關內容，就會展示出你搜索的這部分，還可以通過行業篩選

㈢ 怎樣做融資PPT才會讓投資人相中

內容上要有新意，體現自己的團隊實力和項目優勢，設計上大方簡潔，有設計感

㈣ 製作一份融資路演ppt大概要多久

寫一個路演活動的方案吧，在找些平時的活動圖片，如果活動都還沒有實施，寫ppt也是很空洞的

㈤ 如何准備早期融資演講稿 (PPT)

在籌集資金的過程中，你公司的產品、願景、團隊和執行等因素的組合，決定了你最終能否成功獲得投資。盡管和願景及產品相比，融資演講稿的重要性要小一些，但它一方面可用來傳達願景和產品這兩個要素，另一方面也能引起投資者進一步探求的慾望。和其它投資者一樣，我每個月也會遇到幾百個演講，有些是面對面，有些是通過Email，有些是PPT，有些是成熟的商業計劃。你所准備的演講稿要有以下兩個目標：乾脆利落：要足夠簡練，讓別人易於消化（無論是面對面還是通過Email）完整：要考慮周到，既能傳達大的願景，也能傳達目前的吸引力我回顧了過去兩年來接觸到的許多演講稿（有好有壞），並把它們和公眾熟悉的、成功公司的演講稿相比較（Airbnb、Foursquare和Mint），最後總結了一個早期融資演講稿的指引，適用於尋找種子投資和A輪投資的公司。五個核心主題排列如下(更詳細的完整PPT在文章末尾)：1.用一句話清楚描述自己的產品或服務 （針對該問題，36氪准備了更為詳細的講解， 詳見這里）(公司名稱) 提供的_ 你有多長時間做講演？這些都會影響你的演講稿以及你可能會被問及的問題。3.把PPT控制在10-15頁以內4.小心演示對早期初創公司而言，產品是最重要的，而衡量產品的最佳標尺是市場驗證(Market Validation)。 做演示時請記住這四個規則：1.注意時間 2.別迷失在產品上 3.做好備份，以防出現問題 4.產品 與 吸引力/數據 的比重須均等5.演講稿會被分享出去，要有準備不管你喜不喜歡，你的演講稿會被分享出去（比如投資人的合作夥伴）。所以，無論有無畫外音，你的演講稿都要同樣充滿說服力。記住：重要的是故事和對話，而不是圖片和色彩。

㈥ 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

㈦ 什麼是PPT融資模式

ppt融資模式是指 public private partnership
就是公共 與 私人 合作的模式
又叫ppp模式