Ⅰ 募集資金用於永久補充流動資金的議案是利好消息嗎
不是。募集資金應該投向有較高回報的項目，這樣股東才有利益，補充流動資金回不產生答任何利益，通過銀行借款就可以達到目的。這種消息算是負面消息，上市公司這樣的做法是對股東的不負責任。
募集資金是指上市公司公開發行證券(包括首次公開發行股票、配股、增發、發行可轉換公司債券、發行分離交易的可轉換公司債券等)以及非公開發行證券向投資者募集的資金，但不包括上市公司股權激勵計劃募集的資金。
Ⅱ 一般由哪些部門向董事會提交議案
其實不用這么考慮，如果要是都寫出來太多了，你首先應該明確需要董事會進行決議的內容都有哪些？你可以自己搜索《董事會議事規則》好好看看。如果是按《公司法》和上市公司相關規定與條例，應該包括以下內容：
最常用的
1、財務部門：《年度利潤分配方案》、預算、決算方案、《虧損擬補方案》、收購出售資產、對外擔保、資產抵押
2、投融資部門（證券部門）：《並購方案》、《投資方案》、《融資計劃》、《可行性研究報告》、證券發行方案、委託理財、重大資產處置等
3、發展策劃部門：《經營計劃書》等等
4、內控部門（內部審計部門）：《內控方案》 《風險控制方案》
以上都是一般上市公司的做法，能夠直接向董事會遞交文件的也就這幾個部門。
如果是非上市公司，任何對公司的經營產生較大影響的都可以遞交董事會審議，沒有硬性規定。
Ⅲ 董事會會議裡面的融資計劃議案應該怎麼寫呢
這么早就在做年度融資計劃……
2018年計劃融資10個億……哈哈，你們是上市公司還是非上市公司
Ⅳ 商業計劃書有什麼好的提議么
商業計劃書有什麼好的提議
商業計劃書是創業的起點和基礎。這里強調的是商業計劃書的作用是「謀定而後動」。商業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常商業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合、、、。
Ⅳ 公司要融資，應該怎樣進行股權設計可以找哪個公司幫忙
給你分享一下我在睿融的G·SSC股權設計課堂學到的知識。首先你得知道控股的生命線，才好決定股權設計。
生命線：絕對控制線（股權>=2/3）
某A公司注冊資本5000萬元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認繳出資4500萬元,實際出資1000萬元,乙和丙分別認繳400萬元、100萬，乙和丙的認繳出資均未到位。
當公司經營形勢惡化，發生巨額債務。甲股東召集臨時股東會，提議將公司注冊資本從5000萬元減少為1500萬元，乙和丙對該決議案投票反對，甲對該議案投票贊成，決議通過後，A公司據以向工商行政管理機關辦理了注冊資本變更登記手續，變更後的注冊資本為1500萬元，甲乙丙分別占其中1000萬、400萬、100萬。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬和100萬元，法院判決支持。
生命線：管理控制線（股權>1/2）
持有股權50%以上時，就可以確保股東會通過如下事項的決議：
公司的經營方針和投資計劃；
選舉更換非職工代表擔任的董事、監事，決定他們的報酬；
審議批准董事會（執行董事）的報告；
審議批准監事會（監事）的報告；
審議批准公司的年度財務預算方案和決策方案；
審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
持股1/2以上時，還能決定：
是否同意股東向股東以外的人轉讓股權；
是否同意公司為股東或者實際控制人提供擔保。
生命線：防守控制線（股權>1/3）
持有股權1/3以上時，股東會對如下決議事項進行表決時，該股東有一票否決權。
公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進行減資；
修改公司章程；
公司合並分立解散，比如 公司因業務需要分立為兩家或幾家公司；
公司組織形式變更，比如公司籌劃上市時，有限責任公司變更為股份有限公司。
Ⅵ 怎樣撰寫金融服務方案
首先你要做大量的調查然後根據需求進行整改。制定方案。
金融服務方案，是商業銀行在對客戶需求進行認真調研的基礎上，對本銀行金融產品和服務進行全面整合，為大型客戶度身訂做的有關金融服務方面的解決方案，是一種提案式或建議式的營銷文書。
1作用金融服務方案雖然是一種參考性文書，但由於它是為大型客戶度身訂做的，具有很濃厚的人情味，針對性強，可操作性強，在商業銀行市場營銷中發揮著特殊的作用：（1）它有利於表明你和你這家銀行為客戶專門服務的誠意，增加客戶的信任度。由於金融服務方案書是專門為某個客戶制訂的，並且是以正式文件發送的，這樣就使客戶感到你這個客戶經理和你這家銀行是誠心誠意地在為他想問題、解決問題，從而增加對你和你這家銀行的信任度，為以後的營銷工作奠定基礎。（2）它有利於解答客戶在金融服務需求方面的困惑。如果客戶經理與客戶代表的營銷商談只停留在口頭上，而沒有一定的文字說明，這樣客戶代表就不可能准確地了解銀行方面對客戶需求的解決辦法。如果你為客戶精心製作了一份金融服務方案書，客戶代表就能准確地把握你這家銀行的優勢及提供的特色金融服務，為客戶方面的決策提供了依據。
2它為在商談階段提出提議和協議草案打下了基礎。由於金融服務方案書針對客戶的特殊需求設計了有關金融服務的具體方案，就使客戶與本銀行合作的內容與方式有了一個大體的框架。如果客戶對這份方案書感興趣，那麼雙方便有了共同的商談語言，以後的營銷商談就順利得多了。
3．特點這是商業銀行為客戶度身訂做的有關本銀行為其提供相關金融服務的計劃書，是一種參考性文書，沒有法律約束力，也沒有統一格式要求，是對特定的客戶專門製作的。因此，金融服務方案必須清楚地列出客戶的金融服務需求和銀行的具體解決方案。結構模式1．種類金融服務方案的制訂，有很強的個性化特徵，因而其種類的劃分也有多種。依提供金融服務的內容分，有綜合服務方案和單項服務方案；依運用的表現工具分，有文字方案和
PowerPoint(多媒體演示文稿)等。
2．結構金融服務方案書沒有固定格式，可以因客戶對象不同而靈活地制訂。一般來講，應包括以下幾個方面：（1）前言。主要寫明雙方合作的基礎、緣由、范圍、內容、目的及前景展望等。（2）本銀行優勢。包括網點優勢、網路優勢、政策優勢、業務功能優勢、人才優勢、信用優勢、地域優勢、經驗優勢等等。（3）對客戶金融需求的理解。這部分既要對客戶的現實金融需求進行認真的理解，又要對客戶未來的發展需求進行前瞻性分析，以便誘導客戶選擇使用本銀行即將推出的最新金融產品和服務。（4）金融服務解決方案。這部分一定要根據客戶的實際需求來制訂。主要包括融資解決方案；資金結算解決方案；國際業務解決方案；金融理財解決方案等內容。（5）金融服務優惠條件。包括資金價格、中間業務手續費標准、貸款擔保條件等，一定嚴格遵守國家有關政策規定，嚴禁違規承諾。
3金融服務保障措施。包括客戶服務團隊的組成；金融服務承諾；金融服務措施等。寫作指要
在金融產品與服務的介紹階段，為客戶製作提供專門的金融服務方案書，是一項非常重要的工作。對於再次拜訪的客戶，你一定不要再像第一次那樣，兩手空空地就去見面，而是根據初訪和其它渠道收集的資料，為其製作專門的金融服務方案書，並以本銀行的名義用正式公函送給客戶。雖然，金融服務方案是一種參考性文書，但客戶經理一定要非常注意運用這個特殊武器，來達到事半功倍的效果。
製作金融服務方案書，要注意把握以下幾個方面：
4 要透徹理解客戶需求，使方案具有針對性。
要組織專班和人員，廣泛收集有關信息情報，深入分析客戶所處行業的發展趨勢，認真研究客戶的經營現狀和存在的問題，並通過加強對客戶重點部門負責人和重點經辦人的溝通和感情聯絡，透徹了解客戶的實質性需求和不同階段的側重點，確保我行提供給客戶的金融服務綜合方案和單項服務方案都具有針對性。
要真正透徹理解客戶需求，必須高度重視對客戶信息情報資料的收集工作。這是制訂金融服務的前提和基礎。金融服務方案書是專門為某個客戶度身訂做的，因此你必須通過各種渠道、運用各種方式收集與這個客戶有關的一切信息情報資料，包括這個客戶本身的機構、體制、人事、經營、財務、機制等情況，與各銀行的關系情況，所在行業的政策背景情況，所在區域的社會經濟情況等等，力求金融服務方案的針對性、可靠性、吸引力更強。
5.要突出優勢和特色，使方案具有競爭性。
立足我行實際，緊扣客戶需要，有機整合我行產品和資源，突出我行優勢和特色，創造性地為客戶的具體項目提供「一對一」個性化解決方案。如果你提供給客戶的金融服務方案具有濃郁的特色感和吸引力，那必將會引起客戶的高度關注，贏得客戶的好評，有效地增加競爭砝碼，增強競爭優勢。
6．要確保質量，使方案具有操作性。
在制定具體金融服務方案時，要以客戶部門為主體，從科技、會計、銀行卡、信貸、國際業務等部門及有關分行選調業務骨幹，成立金融服務方案製作小組，在全面研究客戶的實質性需求的基礎上，多次組織集中討論，明確方案主題、結構和主要內容，同時落實個人責任制，分工負責，限期完成。政策不明朗的，及時向上級行請示，科技支持不全面的，迅速組織技術專家開發。服務方案初稿形成後，先由製作小組反復斟酌，並請有關專家予以論證，然後提交相關領導和部門討論修改審定。只有程序規范，組織嚴密，才能確保方案質量，使其具有可操作性，羸得客戶青睞。
7．要認真學習，使方案具有專業性和權威性。
要使你制訂的金融服務方案能打動客戶的心，就必須學一點與客戶行業有關的知識，讓客戶感到你這家銀行和你這個客戶經理的與眾不同之處，不僅是一個金融專家，還是一個知識淵博的人，是一個能夠對客戶需求很了解的人，是一個可以信賴的人，從而找到共同語言，結成知心朋友，形成戰略夥伴關系。
8.要精心寫作和製作，使方案具有新穎性。
要運用朴實、准確的語言來寫作金融服務方案。切忌誇誇其談，切忌盲目承諾。要設計的十分周到、細致、新穎，一目瞭然，而且最好是專業列印包裝好的，用正式文件發送的。這樣，客戶就覺得你是誠心誠意地在為他想問題，就比較容易接受你的方案。
Ⅶ 人大代表一定要提沒有政策支撐的議案建議怎麼辦
關於支持新型城鎮化發展的相關政策建議
吉林省人民政府 www.jl.gov.cn 日期：2013-11-27 來源： 吉林省政府網 字體顯示：大 中 小
近年來，吉林省不斷加大支持力度，積極創新投融資機制，以中心城市、縣城和新型農村社區為重點，推動城市新區、縣城和新型農村社區建設，城鎮的綜合承載力、集聚力和輻射力明顯提升，大中小城市、小城鎮和新型農村社區協調發展、互促共進的態勢進一步增強。但從目前看，在新型城鎮化發展中還存在一些問題亟待解決。
一、新型城鎮化建設中存在的問題
（一）規劃不科學影響政府資金使用效益。城鎮建設規劃缺乏地方特色，缺乏一定的前瞻性和可操作性；規劃的權威性不強，人為的隨意性較大，難以確保規劃的連續和穩定，總體規劃與專項規劃、長期規劃與近期規劃之間銜接不夠，對統籌城鄉的考慮不充分，使得縣域和村鎮規劃編制層次較低，城鎮生態、教育、醫療等公共服務配套設施跟不上。由於現行城鎮建設規劃不科學、不全面造成財政資金不便整合、難以明確投入方向和重點，影響了財政資金使用效益。
（二）城建資金缺口大與政府還貸壓力大並存。新型城鎮化涉及基礎設施、公共服務、環境治理等多個方面，建設資金巨大。近年來，盡管各級政府不斷加大支持力度，但目前大部分市縣城建資金仍面臨較大缺口。同時，市縣政府還存在還貸壓力較大的問題。目前，市縣政府投融資平台的舉債大多投資在基礎設施建設方面，這些項目存在回收周期長、營利性差的特點，一旦效益不佳、入不敷出，其最後的償債壓力將由同級財政承擔，潛在的財政風險增大。
（三）融資機制不靈活。主要表現在融資渠道單一、融資能力低、融資結構不合理等方面。多數地方城建資金仍主要依靠土地運作或其他財政投入，地方政府融資平台也主要面向大的國有商業銀行採取銀行貸款形式，融資渠道相對單一，一旦政策發生變化，就很容易出現融資難題。另外，部分融資平台由於資本不雄厚、主營業務不明確或缺乏穩定的資金流等問題，融資能力相對較低。短期貸款所佔比重大，長期貸款比重小，融資結構不合理，還款壓力較大。總體而言，還沒有走出一條充分運用市場機制籌措城鎮化建設資金的路子。
（四）產業支撐仍較薄弱。加快推進產業化，不僅可以壯大城鎮經濟實力，而且可以促進城鎮化和工業化互動發展。盡管我省已經建立了較為完備的產業體系，特別是近年來產業結構調整不斷加快，自主創新能力不斷提高，但產業整體上仍然是全而不優、大而不強，結構性矛盾突出，一產比重偏高，三產比重過低，工業結構中能源原材料工業比重過大，產業結構相似、集聚度不高、發展模式粗放，部分地區產業結構單一、主導產業不明顯，經濟增長的質量和效益不高，促進城鎮化發展的產業支撐能力較弱。
（五）對基礎設施和社會事業投入力度仍需加大。道路、供水、供電、垃圾和污水處理等基礎設施是新型城鎮化的硬體要素，而教育、醫療、社會保障等社會事業則是新型城鎮化的軟體要素，二者缺一不可。近年來，我省不斷增加投入，城鄉居民的生活環境不斷改善，但垃圾和污水處理等設施仍跟不上新型城鎮化建設步伐，教育、醫療、衛生、社會保障、住房保障和就業等社會事業歷史欠賬較多，人均保障水平較低，城鄉差別較為明顯。
二、支持新型城鎮化發展的政策建議
（一）支持做好城鄉建設規劃。各級政府應大力支持當地做好新型城鎮化建設規劃，增強城鄉規劃的引導和調控作用，確保城市（村鎮）總體規劃、土地利用規劃、產業發展規劃精準對接，確保合法合規推進實施，實現資源優化配置和集約節約利用。加強專項規劃編制，實現城市近期建設地段控制性規劃全覆蓋。統籌編制城鄉規劃，將新型農村社區主要布置在市縣郊區、城中村、中心鎮和產業集聚區周邊，加強城鎮體系規劃和村鎮體系規劃的有機銜接，合理安排城鎮建設、產業集聚、農田保護、村莊分布和生態涵養等空間布局，構建國家區域性中心城市、省域中心城市、中小城市、中心鎮、新型農村社區五級城鄉體系。
（二）進一步創新投融資機制。逐步建立政府、企業、個人共同投資的多形式、多元化、多渠道城鎮化建設投資體系。強化財政資金和政策引導作用，通過財政獎補、貸款貼息等方式調動社會資本參與城鄉基礎設施、舊城改造、城中村改造、新型農村社區和教育、醫療、住房保障等社會事業建設的積極性。鼓勵銀行類金融機構加大信貸投放，建立財政性資金存放與金融機構支持地方經濟發展掛鉤機制；鼓勵境內外金融機構來河南設立區域性管理總部、區域性功能中心、後台服務機構和分支機構。支持省直屬行政事業單位國有資產管理中心投資，充分發揮省級投融資平台優勢，通過統貸統還方式，幫助市縣解決城鎮建設資金缺口大、分散融資成本高的難題。支持地方根據各地情況對以財政為依託或財政參股的各類投融資公司進行適當合並，將投融資公司做大做強。堅持以市場化為原則，盡快完善投融資公司的法人治理結構，明確其發展方向、主營業務和投資重點。繼續支持地方運用BT、BOT、打捆成片開發、資源置換開發、委託貸款、社團貸款、間歇資金質押貸款等多種模式，加快基礎設施建設和城鄉綜合開發；重點鼓勵發行城投企業債券或信託產品、扶持企業上市等直接融資形式，擴大直接融資規模。支持各地挖掘盤活國有資源、資產、資金、資本，通過拍賣經營權、城市基礎設施有償使用權、冠名權等形式融集城鎮建設資金。逐步擴大農村「五權」擔保抵押貸款試點，擴大有效擔保物范圍。
（三）強化新型城鎮化的產業支撐。堅持因地制宜、分類指導原則，切實發揮財政資金和政策的引導和帶動作用，促進產業優化配置，構建「分工明確、梯度有序、特色突出、集群發展」的現代產業體系，不斷強化新型城鎮化的產業支撐。中心城市在著力促進產業轉型升級的同時，結合本地實際積極培育戰略性新興產業，大力發展商貿、餐飲、文化、創意、物流、金融等服務業，並促進相關產業集群、集聚發展；縣域結合當地優勢和特色，重點支持工業類或相關產業集聚區發展；村鎮探索適合當地情況的產業發展模式，以促進當地居民就業安居為重點。繼續加大對產業集聚區內企業發展的支持力度，扶持企業發展的財政資金優先安排用於支持產業集聚區內企業，繼續加大各項行政事業性收費減免力度。
（四）推進新型城鎮化建設資金統籌。按照「渠道不亂，用途不變，各負其責，各記其功，集中投入，形成合力」的原則，穩步推進新型城鎮化建設資金統籌，集中財力辦大事、辦要事，辦一件成一件。堅持分類指導，統籌相應專項資金分別重點支持新型農村社區、城鎮和產業集聚區建設。統籌各類涉農專項資金，主要用於新型農村社區建設，並明確較大比例用於基礎設施建設；統籌各類城鎮建設專項資金，主要用於城鎮基礎設施建設、維護和保障性住房建設；統籌各類涉企專項資金，主要用於對產業集聚區入駐企業的扶持。同時，要結合當地規劃明確支持方向和重點，避免遍地開花、分散投入。可先在條件比較成熟的局部地區進行資金統籌試點，在總結經驗的基礎上，出台省級管理辦法，逐步在全省范圍內推廣。
Ⅷ 如何寫商業提案
御景花園商業提案提綱
正茂御景花園外灘源
Mall和物業管理內容劃分
第一部分 業態規劃/店鋪劃分
一、市場分析
1、調查市場現狀／進行市場分析
2市場優劣勢／市場戰略分析
3競爭對手分析
4 商場定位
5 商場總面積建議
6 業態規劃
7 租戶選配
8 店鋪劃分
二、周邊商業分析
1. 市場類層資料
主要住宅密集區，當地訪客，外地訪客的數量，住宅/外勞密集區和其它尚未開發的零售與服務類層
2. 競爭數據
當前市面上所供應的，包括所提供的服務和商場與零售業的建築特色
租戶清空存貨，當前區域內零售、飲食、娛樂和休閑中心的表現， 計劃和擬議中的直接和非直接競爭的擴建和新建築
3. 當前建築表現的數字
租金，服務費，租用率
物業管理和服務的標准
4 目標場地分析
- 舒適設施包括出口
- 交通方便
- 人潮流通
- 周邊用戶
- 環境問題
- 停車 (立即改進是可能的)
5. 正茂公司的行銷團隊)
- 招聘員工的水平
- 行銷陳述/員工專門技術的質量
- 利益沖突
- 已執行的市場研究資料可供參考
6、目標物業的競爭對比
- 零售
- 辦公室
- 其它支援設備
7、SWOT 分析 (弱點、優點、機遇、威脅)
- 物業(零售和辦公室和設施) 物理屬性和業主規定
- 價格戰略(不同的選擇，業主的財務目標)
- 行銷戰略 (示範單位，直銷，戰略聯盟)
- 促銷 (媒體，雜志社與報館的關系，廣告計劃)
8、增值
- 硬體 (建築和舒適設施)
- 軟體 (新服務以吸引顧客，製造不容易採用的競爭優勢)
9、定位和租戶刮析和顧客
10、建議與實行
項目質量的依據－在硬體、軟體方面－以增強項目的競爭能力。將發出設計概述以提供開發的設計意向。
第二部分 平面和空間設計及 設計評審工作內容
一、建築設施顧問：
1建築結構及功能設計
2樓層單元分隔及編號
3廣告牌預留位置的建議
4人流、車流的外部導向
5物業用房的設置
6公共區域裝飾裝修的建議，要便於日後使用中的維修和清潔
7衛生間的設置建議，數量、位置、大小的建議
8商場卸貨區以及倉庫的設置的建議，位置、大小以及交通的組織等的建議
9出入口的設置建議，包括位置、項目內部的車流、人流的交通組織等
10指示牌的設置
11垃圾房的設置
12實際過程中提出的其他問題
二、工程其他方面的設置建議
1商場照明設置以及布線建議；
2空調系統的建議：
3背景音樂系統的設置建議，考慮緊急情況的廣播問題
4綜合布線部分的建議，包括需要增設的綜合布線機房的設置建議
5智能化管理系統，包括監視系統、安防報警系統、可視對講系統、網路系統、聯網收銀系統、停車場管理系統等的設置建議
6消防系統的設置建議
7煤氣報警系統的設置建議
8空調系統的設置建議
9信號放大器的設置建議
10給、排水系統的設置建議
11中水系統的設置建議
12熱力供應系統的設置建議
13電梯、貨梯、扶梯以及消防電梯的設置建議
14程式控制交換機系統的設置建議
15供配電系統的建議，考慮供電量的估算、後備供電系統、供電線路等
16應急照明系統的設置
17可視對講系統
18電話系統的設置建議
19項目景觀設計建議
20實際過程中提出的其他問題
三、平面設計
1平面和空間設計
（1）有效設置人行通道設施，將客流引到商業的每一個角落
（2）商場出入口設計如何與周邊公共交通工具
（3）相鄰店面的搭配
2承租店面的業主規定
（1）旗艦店，小旗艦店，餐廳，快餐
（2）標准店鋪
（3）機電、水管以及衛生規定
（4）承租店面的建築終飾、高度，地板承重量
3.共用區指示牌 － 內部與外部
（1）外牆的主要租戶標示牌
（2）商場的標志和商標
（3）設備指示牌比如衛生間，停車場，電話，等等
（4）停車場指示牌和日常運作指示牌
四.停車場
1推薦停車場裝置與系統
2建議並列出防止車輛損壞的安全鏡，路丘，防護/圍桿系統
五. 廣告與促銷需求
1咨詢或服務台
2表演台
3展覽和節目區
4廣告版 － 有燈和無燈
5廣告招貼版
6液晶屏/plasma屏
7花車和售賣亭
六.IT基礎架構
提供寬頻 (有線和無線)設計概要
結合商業業態、交通動線與項目的設計圖紙等，對體內停車場的設置提出符合商業規律的方案
第三部分、市場及租賃計劃
一、市場調查
1調查市場現狀／進行市場分析
2市場優劣勢／市場戰略分析
3競爭對手分析
二、細分市場及目標
1市場的細分
2市場目標的確立
三、市場戰略
1預算
2產品策略（租金錶、服務費、價格折扣／優惠）
四、招商策劃
提出適合的租賃條件，確定商鋪出租、銷售的價格
五、租賃策略
1建立潛在租戶名單
2確認競爭對手在物業及服務方面的優缺點
第四部分 開業前運營顧問及培訓計劃
一、物業驗收、交接計劃
1提供成品保護措施方案
2檢查交接資料，確保日後物業管理的正常進行
二、二次裝修的管理
1制定二次裝修的審批驗收程序
2制定二次裝修的管理制度，包括裝修的材料運輸、垃圾堆放等要求
三. 物業管理員工崗位職責
四、管理處的建立
1辦公室位置的選擇以及面積
2基本辦公設備的采購
五、財務及管理收費標准
1開業前物業管理預算
2第一年度營運預算
3資本預算預測
4通過預算，結合與物價局洽商，提出物業管理收費方案
六、對外委託的工作的合同的簽訂
針對需要外委的的保潔、保安、電梯的維修保養，參與合同條款的審核，保證開發商的利益和便於日後物業管理
七、節能管理
制定節能方案，注意要符合本地的特點，滿足日常項目內客戶的需要。
Ⅸ 年度股東大會可不可以不通過聘請會計師的議案
1、你說的會議秘書是董事會秘書不同於一般秘書，為公司高管，專門負責公司信版息披露，權三會籌備等；
2、年度股東大會前要召開年度董事會，對往年一個會計年度的工作進行總結；主要審議的議案有董事會工作報告；總經理工作報告；財務決算報告；利潤分配預案；年度報告；計提資產減值准備的方案；聘請審計機構；未來一年的融資貸款計劃、擔保事項；等，董事會審議通過後提請年度股東大會審議，所以年度股東大會的議案應至少包括：董事會工作報告；總經理工作報告；財務決算報告；利潤分配預案；年度報告；計提資產減值准備的方案；聘請審計機構；獨立董事述職報告等。
3、要准備的就是這些議案了，會議需要的設施設備就不用說了吧