考蟲融資歷程

Ⅰ 新東方尹延去考蟲網了

年入過億，服務40萬大學生，新東方看不上的四六級培訓他卻做成了爆款，雞肋也能變肥肉！

▲考蟲用戶感謝信牆（部分）拍攝:劉惜墨

寫給「小公舉」尹延、考蟲「吳彥祖」石麻麻、龍哥的信，字里行間有感激、有崇拜、有溫暖。有的信還附上了蟲子的照片。

在這些照片旁，掛著考蟲的企業文化——「和用戶做朋友」。

在和新經濟100人交流的時候，考蟲的多位員工都提到了這句話。

袁哲舉了個例子，考蟲App可以下載教輔材料。一位天津用戶反饋該校的校內網沒法下載，當時有位考蟲工程師在天津休假，看到消息直接趕到該校，找到這位用戶，弄清楚原因，回到公司就把問題解決了。

吳毅提到，有考研的學生在微博上咨詢考蟲某學校招生問題。考蟲運營人員實際也不清楚具體情況，但通過查詢官網、打招生辦電話等辦法搜集信息，轉達給這位學生。

「如果你的好朋友遇到這個問題，你會怎麼處理？這就是我們思考問題的基礎。」李好宇說。

他認為考蟲的口碑在於：

第一，有足夠的先發優勢，考蟲最早推進大班的平價化，把比較好的教育資源通過平價的方式帶給包括四五線城市在內的大學生。

第二，產品體驗超乎用戶預期。這體現在很多細節里，例如很多學生雖然很早報了班，但在考前一個月才突擊學習，因此考前考蟲還會送所有用戶一份大禮包以及一套考前突擊課。

考蟲發現，影響年輕用戶做出消費決策的因素除了產品以外，還有很多，包括情感因素。所以，在課堂上，考蟲會設計讓老師唱歌、曬照片等有趣的互動環節，用戶覺得在考蟲不僅學習了，還認識了一大批好玩的人。

每年寒暑假，考蟲會舉辦蟲洞開放日活動，讓蟲子到公司參觀，老師陪同他們聊天、做游戲。

王萌以前也是蟲子，現在負責考蟲微信公眾號考研內容的運營。她留著一頭長卷發，戴著大耳環，在大學的時候她喜歡玩樂隊。

2015年下半年，備考英語六級的時候，她成了考蟲的第一批用戶。王萌准備放棄六級考試，但覺得199元的課程不貴，就下單了。她沒想到自己成了班裡第一個過了六級的人。

她曾經報過新東方的英語四級培訓，因為要在學校和新東方教室之間來回跑，每次上課都是一整天，她沒有堅持下來。考蟲吸引她的地方是，老師幽默，會講段子，課程不是煎熬著聽完的。

教學內容是吸引學生的關鍵。為了做好教學內容，考蟲分成三塊來進行品控：

第一，備課。老師必須備完所有課程，完整把握教學全程，避免出現內容前後矛盾的問題。

第二，老師集體開會研討教學內容，打磨講義。考蟲目前自有老師有三十多人，平均五年教齡。在考蟲，閱讀課和聽力課的老師要一起教研，這樣知道同一個知識點對方是怎樣講的，可以根據不同情景，重復強調，加深學生的印象。

第三，每節課後，用戶給出課程評價，具體內容不能是對老師的誇獎，而是要寫明白課程收獲。目的是看學生對課程的理解是否和老師想像中的情況一致，老師逐條閱讀評論，再進行針對性的微調。

新經濟100人問尹延，如果老師態度敷衍怎麼辦？尹延回答，考蟲的老師是競合關系，大家都在比拼誰的粉絲多，誰的口碑好。並且，市面上還有更多優秀的老師可以進行頂替。

04

沖破天花板

從商業角度考慮，大學生四六級考試培訓不是一個多大的市場。

2017年，大約有1800萬人次報名四六級考試。李好宇分析大約有900萬人是低價值用戶，裸考或者棄考，任何四六級考試產品和服務都觸達不到他。剩下的很多買本單詞書就解決了，即便通過系統班把價格壓到原來四分之一，提高參培率，真正對四六級培訓有需求的用戶每年大概有300萬人次。

李好宇必須考慮，怎樣突破天花板？

他首先選擇的是拓展品類。利用現有用戶基礎，挖掘他們其他潛在的培訓需求，不斷提升ARPU值（每用戶平均收入）。

2016年上半年，考蟲開設考研英語培訓課，單價399元；後來，開設了單價999元的托福、雅思培訓課。接著，又開設了考研政治、考研數學等品類。

據統計，2016年考研英語售賣17000多份；2017年這個數字達到60000份；2017年推出考研政治，當年售賣24000份；雅思等品類每年也保持了三倍左右的增長。

在考研政治推出之前，考蟲也糾結了很久，擔心對品牌產生影響，因為大家認為考蟲是做英語的。

最終，考蟲還是推出了非英語類培訓。四六級培訓作為流量入口，拓展其他品類是必然。

在平價版的系統班之外，2017年10月底，考蟲推出了VIP考研班，培訓採用了線上直播和暑假35天全封閉線下集訓相結合的模式，定價一萬元以上。全封閉集訓採用160人大課模式上課，從晨讀到晚自習，每天9小時學習計劃統一安排。

VIP考研班有專門的助教和學管師共同監管用戶學習。如果用戶48小時未來上課，簡訊提醒；一周不來，人為介入。如果用戶實在不來，就退款給用戶。

VIP業務線，已經有接近2000人報名。

對於未來，李好宇也有擔心，雖然現在的產品格局中，新東方和有道並不能對考蟲造成沖擊，他還是想更快一些。

目前，考蟲的主要流量來源於微博，微信，也開始在知乎、今日頭條、抖音上運營。

2018年3月5日，考蟲宣布獲得騰訊領投的2000萬美元C輪融資。

「和騰訊教育業務的合作，是我們一次重要嘗試，在騰訊的流量下，可能會有意外的驚喜。」李好宇說。

延伸閱讀

估值超50億，聯合300家企業落地1500所高校，他認為教育+人才市場能誕生千億美元公司

Ⅱ 融資是從什麼時候開始的整個融資的提出，發展背景以及發展歷程

首批6家券商（2010年3月19日）
中信證券（600030)
國信證券
海通證券（600837)
國泰君安 （香專港上市）
光大證券（601788)
廣發屬證券（000776)
第二批5家券商（2010年6月8日）
申銀萬國證券
東方證券
招商證券（600999)
華泰證券（601688)
銀河證券
第三批融資融券試點券商名單（2010年11月25日）
宏源證券（000562)
國元證券（000728)
長江證券（000783)
興業證券（601377)
安信證券
平安證券
國都證券
中信建投證券
中投證券
方正證券（601901)
長城證券
齊魯證券
西南證券（600369)
中金公司
第四批將會有44家

Ⅲ 如何查企業融資歷史

天眼查，只要經營范圍有相關內容，就會展示出你搜索的這部分，還可以通過行業篩選

Ⅳ 小紅書的發展歷程

2013年6月，小紅書在上海成立；

2013年12月，小紅書推出海外購物分享社區；

2014年3月，小紅書完成數百萬美元的A輪融資；

2014年8月，小紅書Android版本上線；

2014年11月，小紅書完成GGV領投的千萬美元級B輪融資；

2014年12月，小紅書正式上線電商平台「福利社」，從社區升級電商，完成商業閉環；

2014年12月，小紅書發布全球大賞，獲獎榜單被日韓免稅店及海外商家廣泛使用，成為出境購物的風向標；

2015年年初，小紅書鄭州自營保稅倉正式投入運營；

2015年5月，小紅書與澳大利亞最大的保健品品牌Blackmores澳佳寶達成戰略合作；

2015年5月，零廣告下，小紅書福利社在半年時間銷售額破2億；

2015年6月，小紅書深圳自營保稅倉投入運營，保稅倉面積在全國跨境電商中排名第二；

2015年6月，6月6號周年慶期間，小紅書APP登上了蘋果應用商店總榜第4，生活類榜第2的位置。首日24小時的銷售額就超過了5月份整月的銷售額。用戶達到1500萬。

2018年6月，小紅書第一家線下零售店REDhome在上海開業。

2018年10月，小紅書用戶突破1.5億。

2018年11月，小紅書參加首屆中國國際進口博覽會。 作為上海交易團成員之一，與全球品牌共同探索年輕市場的機會點和新方式。

2019年1月，小紅書用戶突破2億。

(4)考蟲融資歷程擴展閱讀

小紅書的主要功能是分享自己的生活是一個生活方式分享社區。在小紅書社區，用戶通過文字、圖片、視頻筆記的分享，記錄了這個時代年輕人的正能量和美好生活，小紅書通過機器學習對海量信息和人進行精準、高效匹配。

同時由於用戶主體為具有中高端消費能力和海外購物經驗豐富的女性，其發帖質量遠高於其他同類型產品的評論曬物版塊，使得其社區的用戶粘性極高，高質量的內容帶動的是極高的轉化率。

Ⅳ 1997年網易是怎麼融資200萬美元的

網易丁磊：網易丁磊的創業史
●1971年生，浙江寧波人。
●1993年7月畢業於成都電子科技大學計算機通訊工程專業。
●1993年7月至1994年5月工作於寧波電信局。
●1995年5月至1996年5月工作於美國SYBASE公司廣州辦事處。
●1996年6月至1997年5月就職於廣州一家ISP。
●1997年5月創建網易公司，任總經理。
●1998年2月開放使用www.163.net。
●1999年1月，在CNNIC投票評選十佳中文網站，網易獲第一。
2000年11月，被美國《福布斯》雜志評為中國50富豪第20位，其個人資產為1.34億美元。
丁磊說：「直到1999年7月網易才完成
200萬美元的第一次融資，而當時的情況是，新浪已經完成了中國大陸、台灣與北美三地的整合，搜狐也完成了第三輪投資。」從1999年下半年到2000年3月份，網易通過第二和第三輪融資，共獲得總計5500萬美金，而此時網易價值已經達到1億美元。幾次融次加起來，丁磊的個人股份被稀釋的還不是很充分，個人持股因而相對集中。

Ⅵ B站進行的幾輪融資分別屬於什麼類型的融資

嗶哩嗶哩的融復資歷史，2017年數據顯示制，嗶哩嗶哩公布的最新一輪融資發生在 2015 年 11 月份——由騰訊、華人文化產業基金、H Capital、正心谷創新資本聯合投資的 D 輪融資。公司從成立到現在，累計融資額超過 5 億人民幣。
2018年，在國慶小長假期間，B站傳出了一個好消息，B站獲得了一筆大投資，這給正在虧損的B站看見「曙光」，這次的融資方是誰？根據最新消息稱，B站再獲3.18億融資，融資方正是騰訊，這是騰訊第二次對B站進行投資。

Ⅶ 求求求 怎麼查公司的融資歷程

這個你找專門的人要就行呀。

Ⅷ 瘋狂老師的發展歷程

2014年12月27日，瘋狂老師APP在IOS、安卓等各大平台上線；
2014年 10月，瘋狂老師項目完成了天使輪融資；
2015年1月， 瘋狂老師項目完成了Pre-A融資（騰訊副總裁吳宵光領投）；
2015年6月，瘋狂老師項目完成B輪融資，騰訊獨投2000萬美元；

Ⅸ 天眼查裡面的融資歷程是真的嗎

天眼可以查企業,查老闆可以讓商談更透明化更便捷適用於大部分人群。但是在天眼中查到企業自身風險達到了322條,青年汽車為什麼還能進行融資呢? 因為無論是哪一項企業都有風險,可能青年汽車的風險還不是最高的。而且在當時的那個情況,青年汽車這個名聲還沒有壞到一定程度。還是有些一部分人群相信他的。並且新能源這一塊兒本身就是一個熱門兒,政府對新能源這一塊兒也是以支持的態度。因此各種金融機構也對他進行了各種投資。但是金融機構並不知道它的運營情況是什麼樣子的。帶著龐大的投資者投資新能源這一板塊,對於它的運營情況還不知本身就是一個風險。 對於發生這種情況,我們一方面會譴責青年汽車法定人的領導失誤,同時我們也要反思政府的融資計劃。不能盲目的進行投資,要全方面的了解,知道了有風險就應該做好准備。也不能因為它是熱門的板塊就完全信任他。請點擊輸入圖片描述111發生這樣的事也給我們一個警醒,在未來的投資方面我們也有了更好的計劃,一個公司的運營與操作,即使我們不是全面的了解,也應該大概了解。當我們知道這個投資風險太大,我們就應該慎重考慮了。雖然風險還在融資承受范圍內,但是也要了解公司運營情況的,不僅是對公司負責也是對身後廣大的投資者。