A. 為什麼李寧，聯想等這些大公司都選擇在香港上市，而不首先在內地上市
香港具有地理、文化與資金方面的優勢。因為靠近中國大陸，香港與內地具有基本相同的文化傳統。香港歷來是世界主要的金融中心，香港聯交所全球排名第8，在香港的資金來自全球，很多國際機構投資者將亞洲的總部設在香港，因此，從香港籌資等於是從全世界籌資。
所以，很多中國大型國有企業海外上市首選香港。香港聯交所為了鼓勵內地大型企業，特別是國有企業赴港上市，於2004年初專門修改了上市規則，放寬大型企業赴港上市在贏利與業績連續計算方面的限制，在一定程度上為這些大型國有企業赴港上市創造了更為便利的條件。
B. 宜貸網是騙人的嗎
不是。宜貸來網是成都的一家網路自借貸中介服務平台。注冊地在上海，口碑應該還不錯。
C. 李寧公司未來應該採取什麼的戰略求大神幫助
未來李寧公司的SWOT是一種分析方法： SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 SWOT分析的步驟： 1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。 2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。 SWOT矩陣： 優勢 劣勢 機會so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略） 威脅st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防禦型戰略） 競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。 競爭優勢可以是以下幾個方面： ●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能 ●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息 ●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化 ●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗 ●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。 可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失 公司面臨的潛在機會(O)： 市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。 潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或後向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購並競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會 危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。 公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特徵，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊 由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。 如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。 企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。 資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。 評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試： 1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。 3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。 4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點： （1）建立這種優勢要多長時間？ （2）能夠獲得的優勢有多大？ （3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。 當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。 參考資料： www.cma-china.org
D. 有關李寧公司發展的英文資料
The Leading PRC's Sports Brand
Li Ning Offers 246.5 Million Shares
to Raise HK$433.9 Million to HK$549.7 Million
Capturing immense opportunities from the 2008 Beijing Olympic Games and flying high to become the leader in PRC's sports instry
(14 June 2004 - Hong Kong) - Li Ning Company Limited('Li Ning' or the 'Group'; HKSE stock code: 2331), one of the leading sports brand enterprises of sports footwear, apparel and accessories for sport and leisure use in the PRC, announced today its proposed listing on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited ('Hong Kong Stock Exchange'). The Share Offer comprises an International Placing and a Hong Kong Public Offer. A total of 246,516,000 shares will be issued under the Share Offer. 221,864,000 shares, which comprise 211,410,000 New Shares and 10,454,000 Sale Shares, will be allocated for subscription and purchase under the International Placing. The remaining 24,652,000 New Shares will be allocated for subscription under the Hong Kong Public Offer. The proposed Offer Price range is between HK$1.76 and HK$2.23 per Offer Share. The Hong Kong Public Offer will be opened from Tuesday, 15 June 2004 (9:00 a.m.) to Friday, 18 June 2004 (12:00 noon). Dealings in the shares on the Main Board of The Hong Kong Stock Exchange are expected to commence on Monday, 28 June 2004. DBS Asia Capital Limited is the Global Coordinator, Bookrunner, Lead Manager and Sponsor of the Share Offer.
Established by Mr. Li Ning in 1989, the Group is principally engaged in proct design, research & development, brand management, supply chain management and distribution of LI-NING branded sports procts. In addition, the Group also manages the branding, research, design, manufacturing, sales and marketing of international sports brands,such as KAPPA, in the PRC. Li Ning prides itself on its extensive distribution network, and effective marketing and sponsorship strategies that complement the promising development and growth of its brand name. The LI-NING brand is one of the top-tier brands in terms of customer satisfaction, price and quality. According to an independent PRC research report, LI-NING is one of top three sports footwear brands in terms of overall brand equity in the PRC market. Mr. Li Ning, the Chairman of the Group said, "Li Ning is one of the largest sponsors of the PRC's sporting instry. As the official partner of the Chinese Olympic Committee who regularly sponsored various major Chinese National Teams in four consecutive Olympic Games, Li Ning has abundant marketing and sponsorship resources to promote the brand's friendly, energetic and dynamic image. In addition, we also take pride of our effective marketing and promotion activities and extensive nationwide distribution and retail network to build upon our prominent market presence. With our mission set to "LI-NING - Flying High in China Sports", the LI-NING brand aims to become the leader in the PRC's sports instry and operator and owner of international sports brands." Riding on the immense business opportunities emerging from the fast growing PRC retail instry and the Government's strong support in sports events, the PRC's branded sports instry is expected to grow rapidly over the next five years. Such growth momentum is not only evident in first-tier cities such as Beijing, Shanghai and Guangzhou which consumers have a mature consumption behavior, but also in second- and third-tier cities where domestic brands (particularly LI-NING) are more competitive.
Such unique and strong nationwide market position is attributable to the Group's diversified retail formats. As at 31 May 2004, the Group has a total of 2,207 franchised LI-NING and KAPPA retail outlets, 110 directly-managed LI-NING and KAPPA retail stores in high pedestrian flow commercial and residential areas, as well as 199 directly-managed LI-NING and KAPPA concessions in large scale department stores and prime shopping arcades.
The Group is highly regarded for its professional and experienced R&D team of over 50 people and expert European design consultants for proct development. The LI-NING brand offers the best "value for money" for its comprehensive proct range, which spans across specialised procts for soccer, basketball, golf series, etc. It is the most "easy to purchase", thanks to its nationwide sales network and supply chain management. Li Ning adopts a comprehensive supply chain management approach, including the sophisticated management information system SAP ERP and centralised POS systems in all retail outlets, so as to improve the logistics cycle, stringent inventory and cash controls.
The Group's proven track record is a testimony of the hard work and dedication of its experienced management team. Under the leadership of the competent management team and board of directors, Li Ning has successfully established a name for itself and become synonymous with Chinese pride and athletic spirit.
The net proceeds of the Share Offer, after decting related expenses, are estimated to amount to approximately HK$440 million (assuming that the over-allotment option is not exercised and assuming an Offer Price of HK$1.995 per Share, being the mid-point of the stated price range). Li Ning intends to use the net proceeds on expansion opportunities in the following areas:
- Approximately HK$100 million for the expansion and improvement of the coverage of our distributorship and retail network;
- Approximately HK$110 million for brand promotional and marketing activities; - Approximately HK$15 million for establishing our basic proct research capabilities, developing new proct series and setting up our design and development centre in Hong Kong;
- Approximately HK$35 million for improving management information systems and logistics operations;
- Approximately HK$40 million for acquisition and operation of management rights or licenses of other international brands in the PRC market;
- Approximately HK$60 million for establishing a centralised operating headquarters in Beijing;
- Approximately HK$40 million for strategic acquisitions that are complimentary to our business (if suitable opportunities arise);
- The remaining balance of approximately HK$40 million will be used as general working capital.
The 2008 Beijing Olympic Games is expected to boost consumption and overall market growth by further propelling the country's strong sense of patriotism, sportsmanship and national pride. Looking to the future, the Group will aggressively strengthen its brand awareness and loyalty, by launching specialized footwear series, concting advertising campaigns to increase mass appeal and capturing potential opportunities from the highly anticipated 2008 Olympic Games.
"Most importantly, our top priority is to capture the full potential of our extensive distribution and retail network to maximise revenues and profitability. The Group aims to open over 1,000 retail outlets (including franchised and directly-managed stores) to a total of approximately 3,500 retail outlets in 2006. In addition to becoming the leading brand of the PRC sports instry, we will actively acquire the management rights and licenses of other international brands in the PRC market. The Group will also seek after collaboration or acquisition opportunities to venture into other related and synergistic businesses, so as to create and provide quality sporting goods for people pursuing a healthy lifestyle and to cultivate promising value for its shareholders in the years to come," Mr. Li Ning concluded with confidence.
中文：
中國領先運動品牌
李寧發行2.465 億股股份
集資4.339 億港元至5.497 億港元
抓緊二零零八年北京奧運無限商機為中國運動行業帶給飛的力量
(二零零四年六月十四日–香港)–中國領先的運動鞋、運動及休閑服裝及運動配件品牌之一–李寧有限公司(「集團」；股票編號：2331)今天宣布計劃於香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)主板上市的詳情。
李寧有限公司將分別以國際配售及於香港公開發售的形式發行共246,516,000股。當中221,864,000股作國際配售，包括211,410,000股新股及10,454,000股銷售股份。而其餘24,652,000股新股則於香港公開發售。李寧有限公司的招股價將介乎每股1.76港元至2.23港元。
香港公開發售由二零零四年六月十五日(星期二)早上九時開始至二零零四年六月十八日(星期五)中午十二時結束。集團股份將於二零零四年六月二十八日(星期一)於聯交所主板開始買賣。星展亞洲融資有限公司為是次股份發售的全球協調人、記帳人、牽頭經辦人兼保薦人。
集團由李寧先生於一九八九年成立，主要從事李寧牌運動產品的品牌、研究、設計、製造、經銷及零售業務。此外，集團亦參與國際體育品牌於中國市場的銷售和推廣，如KAPPA品牌。集團一直善用其廣泛的分銷網路，配合具效益的市場推廣及活動贊助策略，令集團品牌受市場認同。在主流體育用品品牌中，李寧牌於消費者忠誠度、性能價格比及產質量素方面均名列前茅。根據中國獨立調查報告指出，李寧牌於中國有品牌運動鞋類市場位列三甲。
集團主席李寧先生表示:「集團是中國體育活動最大的贊助商之一。作為中國奧委會指定合作夥伴，我們連續四屆奧運會取得中國國家代表隊數個比賽項目的贊助權。由於集團擁有龐大的體育營銷及贊助資源，因此成功塑造友好、年輕、富動力的鮮明品牌形象。另外，集團行之有效的市場推廣及宣傳活動，以及遍布全國的龐大經銷商和零售網路，進一步提升李寧牌的市場地位。李寧牌以『李寧–帶給中國運動飛的力量』為目標，銳意成為優秀的國際體育品牌經營者與擁有者，繼續領導中國體育產業發展。」
由於中國零售業快速增長及政府大力推動體育活動，市場商機涌現，潛力驚人，中國有品牌運動產品市場將於未來五年蓬勃增長。增長勢頭不但體現於消費者之消費模式更成熟的一線城市，如北京、上海及廣州，而本地品牌(尤其李寧牌)於二、三線城市的競爭優勢更為明顯。
如此獨特和具全國性的市場領導地位有助集團發展其多元化的零售模式。截至二零零四年五月三十一日，集團共經營2,207間特許經營的李寧牌及KAPPA牌零售門市和110間直接經營的李寧牌及KAPPA牌零售店，均位於人流極高之商業及住宅區。同時，集團亦於大型百貨公司及優質購物中心經營199間直接經營的李寧牌及KAPPA牌特約專櫃。
集團亦以其專業及經驗豐富的研發隊伍，備受行內推祟。研發隊伍擁有逾五十位研發和設計人員及歐洲設計顧問，致力開發新產品系列。憑借其遍布全國的銷售網路及出色的供應鏈管理，李寧牌獲市場一致評為「物有所值的品牌」。集團推行全面的供應鏈管理模式，包括專業的管理信息SAP ERP系統及於所有零售店內使用的POS系統，從而縮短物流周期，進一步嚴格控制存貨與現金流 。
集團往績卓越，全賴專業而富經驗的管理層之不懈努力。在實力雄厚的管理團隊及董事會之帶領下，李寧有限公司已成為中國人民的驕傲和運動精神的代表。是次公開招股所得款項，於扣除有關開支後約為4.40億港元。(假設並無行使超額配股權及假設發售價為每股1.995港元，即發售價指定范圍之中位數)集團有意將所得款項凈額作以下用途：
- 約1億港元用作擴展及改善經銷商和零售覆蓋；
- 約1.1億港元用作宣傳及推廣品牌；
- 約1,500萬港元用作建立集團基本產品研究能力、開發新產品系列及在香港 設立設計及開發中心；
- 約3,500萬港元用作提升管理信息系統及物流業務；
- 約4,000萬港元用於收購及經營其它國際品牌在中國市場的管理權或特許權；
- 約6,000萬港元用作在北京設立營運中心；
- 約4,000萬港元用作在機會出現時作出配合集團業務之策略收購；
- 餘下約4,000萬港元作為集團一般營運資金 。
集團預計二零零八年北京奧運會將大大刺激中國人民對運動及健體之熱情及關 注，提高人民的消費力，並加快整體市場增長。展望未來，集團將透過推出專門運動類別的鞋類系列及制定廣告策略，進一步提高產品和品牌的知名度，抓緊二零零八年奧運會帶來的無限商機。
「更為重要的是，我們會致力透過廣泛的經銷商及零售網路，提高集團營業額及盈利能力 。集團目標為增加超過一千間零售網點(包括特約經營及直接管理的零售店)，於二 零零六年將零售網點總數增至約三千五百間。集團在發展成為中國體育產業的領導品牌的同時，也將積極收購其它國際品牌在中國市場的經營權或特許權。通過物色合適的合作或收購機會，開發具協同效應的業務。集團矢志為追求健康生活的人民提供優質體育用品，並於未來為股東提升價值。」李寧先生總結道。
E. 徐懋淳辭職了嗎
據中國之聲《新聞晚高峰》報道，從今天(13日)起，原李寧公司首席產品官徐懋淳將不再擔任該職務，正式辭職離開李寧。這已經是今年以來李寧公司的第五位離職高管。對此，李寧公司輕描淡寫形容這只是一次「組織結構和管理人員的正常變動」，不過在業內人士看來，這是李寧公司戰略調整，乃至整個體育用品行業轉型的信號燈。
從去年底到今年初，李寧的戰略轉型備受關注。包括品牌LOGO造型、宣傳口號的變化，部分產品價格的提高，以及與此同時的訂單量銳減、市場萎縮、股價下跌等等。李寧公司創立伊始的第一任市場部經理，現任關鍵之道體育咨詢有限公司CEO，體育品牌專家張慶認為，戰略轉型沒有錯，錯是在執行上。
張慶：為什麼是失敗，(轉型)要和消費者溝通的。李寧為什麼要轉型？因為以前增長方式不可持續，因此要內生增長要價值驅動，這是先要做的事情，先後順序有問題。第二是想訴求品牌要永葆青春，不斷突破自我，但是在表達上很錯誤的將年輕和「90後」做直接的掛鉤。只要再體育里經營很長時間的人都知道，體育是不以年齡為市場區分的。
實際上，李寧的對手不僅僅是安踏等覬覦老大位置的體育品牌，而是休閑裝品牌。體育圈裡用「掛羊頭賣狗肉」來形容如今的體育品牌，他們推出的運動生活系列產品實際上與休閑裝無異。在專業用品領域，中國的普通消費者不會選擇鯊魚皮游泳；而在休閑裝領域里，以純、美特斯邦威等品牌交易額早已過百億。
張慶：包括安踏、特步、皮克、361度等緊隨李寧之後的品牌增速都在下調，而且都出現不同程度庫存壓力。中國體育用品行業整體上快讀增長的時代已經過去。本土的休閑品牌和國際上的休閑品牌反而在擴張，國際上GAP高端一點的，低端的優衣庫，本土的以純、美特斯邦威靠著價位、款式、供應鏈上的優勢迅速擴張。中國全行業面臨困境，而李寧是這個行業的領頭羊。
今年五月李寧第一波高管離職消息一出，李寧公司股價連跌三日，首日跌幅達8.43%。盡管公司方面輕描淡寫，但是市場反應來看，認為核心管理層的變動對公司影響還是非常大的。高盛發表研究報告指出，隨著行業老化，一些較小型又欠缺現金的同業將被淘汰。但相信，包括李寧在內的一些運動服公司，由於擁有強勁現金基礎，故能捱過這次危機。
高盛預計，李寧將會是首先復甦的運動服公司，給予李寧「中性」評級。多名高管離職之後，李寧打算如何重組？戰略轉型的既定方針會不會改變？未來發展如何入手？
在李寧今年的高管調整中，涉及到首席產品官、首席品牌官、首席運營官、首席運管官等「分權」是李寧過去的管理思路。現在，公司CEO張志勇開始兼任首席運管官，權利從分散到集中，是李寧這次人事震盪的變化之一。一直關注李寧公司的張慶分析，李寧未來的變化會有大動作。
張慶：治理或者管理結構上要從分權，慢慢想集權，降低內部溝通成本，在壓力面前更快調動內外部資源服務於戰略轉型。2012第二季的訂單有一定程度的上漲，止跌企穩，改變過於激進的渠道方式。整體品牌的傳播推廣層面上會有進一步大的動作。
有消息顯示，面對訂單量下降的現實，已經有體育用品品牌開始到海外融資，等待再發力了。而另一個信號顯示，一向只走高端路線的國外品牌也將加入到這次競爭中來。
張慶：耐克這樣的品牌從來不投央視廣告的，今年也以7999萬拿下奧運賽事套播廣告，意味著對於中國二三四線市場痛下殺手了。明年將是一個國際品牌布局3線以下市場，李寧戰略轉型需要企穩止跌，安踏要趁勢而上鎖定自己的位置，前部的企業會競爭非常激烈。
F. 李寧和姚明誰更有錢
當然是李寧，他有自己的產業，有10億多人民幣了吧。姚明主要告打球和賣廣告，而且起步比李寧晚，當然積累的就沒李寧多
G. 我想白手起家，完全靠銀行貸款來收購一個企業行不行這是不是就是所謂的杠桿融資
法律禁止將銀行貸款由於股權投資。