華為如何融資

1. 普通人能融資華為嗎

你好，這個是不能的哦。

2. 華為企業貸款融資案例有嗎急，完整一些的！！！

都是詐騙的玩意的，不可信的

3. 華為境內首次發債，如此財大氣粗的華為為什麼還要募資

那麼，如此財大氣粗的華為為何還要募資呢？

對於首次在境內債券市場籌資，11日晚間華為回應稱：「華為一直堅持通過合理的融資布局，持續優化資本架構，以確保公司財務穩健。境內債券市場快速發展，目前市場容量全球第二，債券融資已成為重要的融資渠道之一。公司通過境內發債打開境內債券市場，將進一步豐富融資渠道，優化整體融資布局。

聯合資信在評估報告中稱，華為是一家100％由員工持股的全球領先的信息與通信技術（ICT）基礎設施和智能終端提供商。並且列出了華為的優勢：擁有通信業界完整的、端到端的產品線和融合解決方案，在基礎研究、專利規模、底層技術支持、5G技術及標准制定等方面構建了顯著的競爭壁壘和規模優勢，規模效益和客戶資源優勢顯著等。

支持華為。

4. 華為如何從金融機構獲得所需要的外部融資

沒有外部融資，內部有激勵股權，和融資差不多，多達六萬多人持股

5. 華為為什麼選擇內部股權融資方式

首先，華為以前是內部人員直接獎勵股份的 不算融資 第二，如果選擇外部融資的話就會造就很多千萬富翁 導致很多人工作沒有積極性 當年微軟上市的時候也有過這樣的顧慮 不過我覺得早晚還是會上市的

6. 華為集團不通過股票上市進行融資,是基於怎樣戰略考慮

華為在創辦抄的初期，作為民營企業融資困難，同時為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力特別強。
在華為和中興崛起之前，電信業是技術驅動的產業，企業投入巨資研發新產品，然後定高價，賺取高額利潤，回收研發成本，再投入開發新產品；當產品量產、跟隨者大量進入後，開始降價，產品生命周期快速進入末期，開始向市場推廣新產品，賺取高額利潤，周而復始，形成良性循環。
華為充分利用中國的研發低成本。大量招聘研發人員。先利用主業務的研發和營銷平台去培育新產品。當新產品(非電信網路核心產品)做大後，將其出售，一起到融資的作用，二將融資來的錢投入核心產品的研發和市場，通過補貼(降價)使核心產品迅速擴大市場份額，量產化，提高競爭力。

7. 華為靠什麼賺錢

我說，靠任正非任教主賺錢。這當然是玩笑，也是正確的廢話。話很對，但說了等於沒說。或許，正確的問法，應該是：華為賺錢了沒有？類似於華為這種雄心勃勃的企業，資產負債率總是比較高的。華為的資產負債率圍繞著70%這根線上下波動。有時高些，有時低些。但大部分時間高於70%。當它資產1億的時候，它負債7000萬；過幾年，它資產規模達到10億的時候，它的負債也漲到了7億；再過幾年，當它的資產達到100億的時候，你看它的負債，就上升到了70億。華為賺錢了嗎？賺了。但錢呢？都用在擴張營業規模上了。類似於華為這樣的企業，它總是賺一個億，就一定會舉債2億，甚至更多，用來擴張規模。對這種擴張迅猛的企業來說，僅僅靠產品經營獲得的利潤，自我滾動，是無法維持企業高速成長的。它需要不時有大塊的非常規現金收入，或者說「橫財」，才能維持磨盤持續不停的轉動，不至於被債務拖垮。那麼，華為有哪些橫財呢？主要有兩大類。一類是華為特色的資產交易。華為不是上市公司，似乎任正非也沒有上市的打算。沒有股市融資管道，華為主要是資產交易獲得大塊現金。大體上分兩個時期，早期是孵化項目公司，然後呢，把它賣給跨國公司。我記得，華為這方面的最好記錄是，一筆交易拿回來8個億美元的收入。現在，華為主要採用與跨國公司合資上項目的方式，以土地、廠房、研發工程技術隊伍投入，比如與3com的合資公司，華為基本沒出多少現金，項目建成後，華為讓出股權，獲得幾個億美金的現金收入。對3com來說，短時間、高效率進入中國市場，對華為來說，短時間內收獲大筆現金，對雙方來說，是一個共贏結局。這里，華為出售的實際上不是資產，不是股權，而是軟實力。是靠軟實力賺錢。當負債率過高時，華為總是可以通過出售資產，獲得大筆現金，把負債率向下拉一把。然後繼續擴張。另一類是華為藉助提供賣方信貸方式拿海外大單。早期的華為是依託中國進出口銀行，提供賣方信貸的。不過，進出口銀行提供的信貸規模不大，2005年以後，華為主要依靠國家開發銀行。現在國開行給華為的信貸額度是300億美元。巴西最大固話運營商Tele Norte Leste Participacoes去年采購網路設備時，華為中標。其實華為不中標也難，為什麼？華為-國開行提供的賣方信貸讓巴西人無法拒絕啊。國開行提供的7年期貸款，年息是4%，而巴西國內借貸的平均年利率是5.99%。這個資金成本賬是初中生都能計算的。華為現在年銷售額300多億美元，佔全球電信基礎設施市場份額的15.9，國開行的信貸支持功莫大焉。不過，對華為來說，在國際市場縱橫捭闔的獨門絕技，現在面臨著諸多挑戰，其中最大的挑戰來自它的同城電信企業——中興。中興也獲得了國開行150億美元的賣方信貸額度。這兩家企業最終將走向同質化競爭。而中國企業一旦走向同質化競爭，那麼，必然結果就是價格競爭，惡性價格競爭。華為選擇在歐盟起訴中興知識產權侵權，恐怕也是危機感使然吧。

8. 華為集團靠什麼賺錢的呢

華為集團業務領域：

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。

華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。

華為技術（華為）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。

華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

華為產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入2、固定接入3、核心網4、傳送網5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS9、安全存儲10、華為終端

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