寶貝王融資

❶ 到底是創業好還是加盟好

其實加盟店或者自主開店都是屬於各有利弊的，這里簡單的介紹一下利弊關系，想要自主創業的小夥伴可以自己去多加衡量。
加盟的優勢：
1、一個成熟品牌的市場影響力，一個成熟的餐飲品牌在長期的經營過程中已經積累了一定的品牌口碑和美譽度，在一個區域形成了自己的潛在粉絲群體，當新店擴張時自會有顧客慕名而來，這在一定程度上降低了開店初期的客源風險。
2、開店初期的各項扶持，選擇加盟的一個好處就是品牌商會在開店初期就會加盟商進行扶持，甚至直接幫助加盟者敲定各個環節，可以讓人少走彎路。其中包括各種繁瑣的手續辦理、前期培訓、店鋪選址、裝修設計、開業策劃、菜單設置、物料准備、餐品配送、營銷方案的制定及成功店面經營經驗的分享等等。
3、成熟的技術和管理，加盟連鎖品牌，在餐飲市場有充足的經驗，可以幫助加盟者在較短時間內、用很小的代價，學習到成功的經營管理經驗和產品技術，比起自己去獨立創業，無論是從時間上還是精神上都能為創業者減輕不少負擔，對於完全沒有經驗的人來說，可以用較短的時間快速入行。
加盟的弊
1、項目臻選難定，與自己單干創業相比，加盟涉及到項目的選擇問題，因為餐飲市場上項目混雜，打著加盟旗號的騙局不少，所以對於餐飲小白來說，臻選加盟項目也是一個比較費心的事。選擇加盟，專業謹慎的判斷和選擇很重要。
2、加盟費用，選擇加盟方式開店，除去各種開店必須的費用，還要向品牌商繳納數額不菲的加盟費、管理費。有些品牌商沒准後期還會有其他名目繁多的費用等著你。
3、發展自由受限，選擇加盟方式後要接受品牌方的統一管理，門店發展會受到較多限制，比如門店的裝修風格、用料、餐品設置等等，總部都會有各種要求，而門店必須按照要求執行。
4、後期轉型困難，這里涉及兩個方面。現在餐飲的流行趨勢更迭比較快，如果品牌商轉型做別的，加盟商不轉型就要落伍。再者如何在合作期內，加盟店想改變餐品經營方向，則很難，除非你關店重新開家。但如果關店，前期的投資就算打水漂了。
5、對總部的依賴感太強，有時會懈怠自己的經營、銷售努力。與加盟店的利益相較，通常總部的利益優先。在連鎖系統內一旦出現不良加盟店，而敗壞系統名聲，給其它加盟店也帶來惡劣影響。
6、合同條件大都由總部主導，按照加盟志願者的希望條件進行修改的餘地較少；並且，總部一旦體質變弱，加盟店經營也將衰退。
自主創業的優勢：
1、前期投入較少，發展自由度高。選擇自己喜歡的方向去創業，前期不需要額外的費用投入，後期發展中可以根據自己的意願調整發展的方向，創業者的經營自由度較高。
2、後期不會因為發展因素像加盟店那樣被束縛，如果發展好的前提下前景更廣闊。
3、也不會受總部的商業因素影響，譬如總部口碑下滑加盟店跟著倒霉，風險因素全靠自身經營是否得當而定。
自主創業的劣勢：
1、開店前期比較繁瑣，開店前期的准備工作都需要創業者親力親為，辦執照、選址、裝修、開業策劃、物料采購等都需要創業者一點點的摸索，一項項落實。
2、單干開店，自負盈虧，高風險伴隨高收益，發展比較自由，但是可能會走很多彎路。
如果是有一定經濟基礎不想費心費力圖個安逸穩定的創業過程的話，加盟會適合這些小夥伴，但是如果沒有大量充足的經濟能力，或者自身有更高的理想追求未來更好的發展，那麼自主創業單干無疑是上佳之選。

❷ 閑魚怎樣芝麻信用授權

1，打開手機上的閑魚APP，進入主頁。點擊右下角的【個人中心】

(2)寶貝王融資擴展閱讀：

2016年5月18日下午，阿里巴巴集團宣布旗下「閑魚」和「拍賣」業務將合並。針對合並，阿里巴巴集團CTO張建鋒表示：「作為阿里集團旗下兩項高速成長的業務，閑魚和拍賣都深具分享經濟和強互動的社區基因，二者在發生化學反應之後，將探索包括閑魚拍賣、閑魚二手交易、閑魚二手車在內的多種分享經濟業務形態。」

閑魚芝麻信用授權是證明用戶的信譽度，同時聯系花唄（天貓消費透支額度），沒有條件只要開通支付寶實名認證都可以開通芝麻信用，以後這個分值會越來越有用。

❸ 現在什麼生意好做啊

現在是2020年1月19日，現在做小吃行業、汽修行業、快遞行業、早餐行業、牆繪行業這些生意比較好，下面具體來介紹一下。

1、小吃行業

可開店經營也可以擺攤流動經營，經營方式簡單，只要有客流量就可經營，比如做烤麵筋煎餅果子、雞蛋灌餅、油炸小吃等等這些生意都是投資幾百塊錢就可以投資經營，成本低，風險小，是初次創業的首選項目。

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做生意的禁忌：

1、坐門等客。

經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找准時機，方能盈利。

2、商品越貴越不賣。

商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，十有八九要吃虧。

3、酒香不怕巷子深。

許多人只注重生產而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利。

❹ 誰開過玩具租憑店 或者見過的朋友 覺得怎樣呢 有前景嗎

你好，很榮幸回答你的問題。

關於誰開過玩具租賃店或者見過的朋友，覺得怎樣呢，有前景嗎？

以下是我個人觀點，供你參考，希望可以幫助到你。

玩具租賃的產業問題
首先，兒童用品租賃對象--- 兒童有較強的破壞性，舉例來說，一輛玩具車，一個孩子玩不壞，兩個就夠嗆了，三個孩子過手後，其"存活"的可能性也就不大了。

其次，兒童用品更新換代的頻率太快，很多租賃商手中的用品都跟不上發展的步伐，

最後，兒童用品租賃要從服務、數量、規模、品種上不斷提高和擴大，這樣才能滿足消費者多層次的需求，才能有真正意義上的市場，但這樣的經營模式卻十分困難，它比辦好一個玩具店要難得多。

玩具租賃如何走出困境
目前來看，要開玩具租賃店就一定要有多元化的經營理念，要有良好的服務意識，在經營的過程中做到靈活多變。玩具可以按類型、消費人群進行歸類，引進新產品則至關重要，既要有普遍性，也要購置獨一無二的新產品。例如兒童喜歡卡通人物、武器玩具，年輕人則偏愛益智類玩具，中年人則會選購消遣、運動型玩具。
產品檔次也要盡量優化，
玩具租賃店選址技巧
1) 幼 兒園、托兒所附近開店

2)小學、青少年流動中央附近開店

3)兒童醫院四周開店

謝謝！

❺ 曹德旺的個人經歷

曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。

1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱「沒送過一盒月餅」，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是「小善」。

2009年5月，曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的「安永全球企業家大獎」，是首位華人獲得者。

2014年12月，首部自傳性著作《心若菩提》正式出版。

2018年9月，曹德旺入選「世界最具影響力十大華商人物」。

2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。

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曹德旺的」自信「：

「沒有能力自信，一切都是廢話」曹德旺有一次跟高盛亞洲董事長吃飯的時候，對方給曹德旺一個非常高的評價：「你是我見到中國人最自信的一個。」但這樣的自信需要背後經過千錘百煉的能力來支撐。

從1976年到2000年，整整花了24年的時間才學會怎麼做玻璃。到最近這幾年，福耀開始飛速發展靠的都是過去幾十年如一日的技術錘煉，打好基礎才有了今天。

創業初期，曹德旺招不到大學生，於是就自己去學習管融資、管資本，管報稅、資金調度、收款，會計管核算……曹德旺說，後來當了總經理，有人想要忽悠他的時候，被他一句話就問倒了，他笑著說：「他知道完蛋了。」

但對於企業經營這件事情，曹德旺十分嚴肅，「要去創造一個偉大企業必須具備的條件，這個就是作為一名企業家必須具備的能力自信，沒有能力自信，一切都是廢話。」

❻ 蜜芽Plus是傳銷嗎

蜜芽Plus不是傳銷。

蜜芽創立於2011年，是中國領先的女性生活方式服務平台，覆蓋業務集零售、自有品牌和會員營銷一體。

蜜芽是一家由女性創立，女性管理並服務於女性的企業。創始人兼CEO劉楠女士，北大新聞系碩士畢業，經歷了從世界500強企業白領、全職媽媽的身份轉換，於2011年創立蜜芽。

蜜芽核心團隊多由來自於世界500強企業、中國互聯網頂級企業。集團管理層女性佔比達到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的優秀專業團隊。

至今蜜芽獲得了共計超過20億人民幣的融資。其中真格、險峰華興、紅杉資本、H-Capital等全球頂級風投公司對集團青睞有加。網路的1.5億美元融資，更是刷新了當時母嬰行業的融資金額記錄。

❼ 小紅書恢復上架，小紅書是如何火起來的

小紅書至8月1日下架後，經過漫長的77天終於重新上架，當時下架的原因也是眾說紛紜，有些說是因為小紅書酒店打卡筆記涉黃，但是直到上架仍然沒有知道確實的原因。

久而久之，就了解用戶的愛好，最後增加了一些商品的銷售量和興趣，使推薦更加精準，最後達成增加商品的銷售量。和其他今日頭條，大魚號，百家號，平台內容大同小異，根據讀者的興趣愛好，去推薦讀者喜歡的文章，只不過他們的廣告放到最後，最終目的都是實現變現，獲取利潤，就是要賺錢，這才是他們的根本目的。

❽ 開網店詳細計劃

如果剛剛起步建議您可以在一些第三方平台上做,打好基礎後可以做獨立網店!

目前主流的免費開店平台:網路有啊/淘寶網/拍拍網/易趣網

目前常用的快遞:EMS/申通/圓通/中通/韻達/天天

其他不懂的也可以加我Hi:百惠多,希望可以幫到您!

❾ 在互聯網創業真的很難嗎

互聯網創業最難的是從0到1，比從1到10，從10到100要難得多。

1.有了idea其實連0都算不上，因為idea是個很抽象的東西，每個人都有創造力，每個人都能夠突發奇想，理論上能夠實現的idea有很多，但是真正能夠落地的idea寥寥無幾，而落地的這部分idea還需要滿足市場的需求，這個需求必須是真正客觀存在的痛點需求而不是偽需求，idea的最高境界是創造需求可能用戶也不知道自己有這個需求，當接觸到了這個需求才發現自己渴望這個需求。

2.錢。巧婦難為無米之炊，資金永遠是創業前期最大的攔路虎，無論是公司注冊，辦公選址，設備租賃還是人員招聘都必須有啟動資金，前期需要以最小的成本度過項目生存期，生存下來才能夠談發展。

3.人才。創業公司最缺的是人才，最需要的也是人才，沒有太多錢請大牛，那就只好退而求其次請小白慢慢培養，請人容易留人難，創業公司最大的難題是留人，一旦員工看不到發展希望紛紛跳槽，任你有三頭六臂也沒用。

4.情商。創業公司沒有大公司的派系斗爭，爾虞我詐，這就更凸顯出創業者情商的重要性。不論你個人能力有多強，一個人終究只有2雙手，2隻腳，但是團隊不一樣，就算你個人能力不強，有團隊一起走達到的成就肯定比個人強很多，但前提是你情商要在線，這其實是互聯網最簡單也是最難突破的一到坎，明星創業公司因為公司內斗失敗的例子比比皆是，即便你具備天時地利，少了人和依然還是失敗。

創業0-1的那些章法和套路

我們還是拿愛彼迎來作一個例子，還是這樣的一張橫軸縱軸圖。從相關到不相關，從確定到不確定，如果當時Airbnb的創始人有這樣的風險假設的話：

1.什麼是相關但已經確定的風險：大多數去異地旅遊的人們晚上需要一個地方休息，這個不需要我們去驗證，雖然它和我們的業務是相關的。

2.不確定但也不相關：同住在一個城市的人們是否也有需求臨時住到陌生人家裡，這個可能存在，我們是不確定的，但是他跟當時Airbnb的業務是不相關的，因為他們關注的是旅遊到異地的人士，他們不關注在同城的人士，同城的人可能會有這樣一個換住的需求，但是和他們不相關，雖然也不確定，既然不相關就不需要去驗證。

3.不確定但相關的風險：大多數去異地旅遊的人們是否會介意和陌生的當地人深入交流，這個確實也是不確定的，我們不知道有多少人去異地旅遊的話願意和陌生的當地人交流，這也有一定的相關性。

4.不確定但很相關：有多少去異地旅遊的人會選擇去陌生的當地人家過夜，比方說睡他們的沙發，在Airbnb出現之前當時有另外一個網站叫couchsurfing，就是睡沙發的，有多少人已經使用了他們的服務，這個平台去找一些陌生當地人的家裡去當沙發客，這個是一個不確定的，就是他們不知，但和他們的業務是非常相關的假設，如果這個假設是成立的話那麼證明這個需求是很強的。

❿ 薇婭、李佳琦紛紛「出圈」，淘寶中小主播該何去何從

淘寶作為當今最大的一個電商平台，有很多小主播基於這個平台在賣東西直播，但是現在有很多主播選擇「出圈」這是為什麼呢？

由於自身的發展缺陷和外部客觀原因，直播行業的流行才持續了一年，戰場已經被骨頭覆蓋。 然而，今天幾乎所有留下的平台都有背景和力量中即使倖存下來，也必須盡快找到其獨特的內容優勢和清晰的盈利模式。只有確保用戶流量和可兌現性，他們才能生存。