新自序融資

❶ 胡立陽股票投資制勝30秘則的圖書目錄

序
自序 邁向人生另一個高峰——全心致力於投資理財教育
導讀 胡立陽的秘密
秘則1 讓你未卜先知的「六個月理論」
秘則2 千金難買早知道的「二分之一測底法」
「二分之一測底法」實例一：油價
「二分之一測底法」實例二：台灣股市
「二分之一測底法」實例三：滬深股市
「二分之一測底法」實例四：越南股市
「二分之一測底法」實例五：美國納斯達克股市
秘則3 如何計算歐美股市的「合理價位」
秘則4 准確預測美股漲跌須用對方法
秘則5 港股是美股與A股的綜合體
秘則6 小心應付「漲一倍賣壓」
秘則7 歐美股市也有「漲一倍賣壓」嗎
秘則8 「假通脹」造成「真衰退」
秘則9 「煽風效應」製造發財契機
秘則10 沒錯！股市才是經濟的火車頭
秘則11 2010年全球經濟將呈現「爬窟窿」式復甦
秘則12 全球資金將奔向「四高一低」
秘則13 「洗澡水」與「爆米花」哲學
秘則14 每天興奮計算賬戶總值——行情到頂
秘則15 不再關心股價——行情見底
秘則16 岸邊看海，波濤洶涌；高空看海，風平浪靜
秘則17 熊市轉為牛市的三大徵兆
秘則18 牛市展開後的兩大必經階段
秘則19 「中期回檔」結束的四大徵兆
秘則20 牛市「下半場」的操作心法
秘則21 投資股票的4個黃金步驟
秘則22 短線操作，試試「麻花糖操作法」
秘則23 你是股市的「高手」，還是「糕手」
秘則24 別漏接「天上掉下來的20%大禮」
秘則25 創業板投資12招
秘則26 融資融券的4種互動關系
秘則27 股票流水賬：記取賠錢教訓，復製成功經驗
秘則28 牛市行情遇上超跌，要把握撿便宜的機會
秘則29 賣出股票的十大信號
秘則30 買進股票的十大信號

❷ 期貨兵法的圖書目錄

序言
自序
開篇
志曰：投資小可養家糊口，大可富國安邦，不可不察也
期貨為什麼是場戰爭？
我們是「期貨戰爭」里的什麼角色？——我們是不起眼的將領
兵法本身討論的是戰略，戰略遠比戰術重要
第一篇「預測之法」
志曰：如果你能預測未來，你應該去買彩票——不要預測，找到對策
沒有人可以准確預測市場
有人說自己能准確預測市場，可以相信嗎？
即使預測對了又如何？
預測的毀滅性災難
來期貨市場是賺錢還是來證明自己是正確的？
建立對策遠比預測重要
第二篇「分兵之法」
志曰：我們的命運經不起孤注一擲——一一要做投資組合
一定賺錢理論
期貨投資組合的四種方式
期貨投資組合和股票組合的神奇差別
投資組合的作用
第三篇「分析之法」
志曰：和我們口袋唯一相關的信息是價格的跳動——實盤操作，不要去看基本面
市場供求關系決定價格走勢嗎？
你能知道多少准確的基本面？
基本面的無奈
隱性基本面決定理論
第四篇「區分之法」
志曰：不同膚色的人，流的都是紅色的血液——不要把品種看成是有差別的
各品種有差別嗎？
各品種有相同點嗎？
將品種區別對待的困惑
第五篇「校參之法」
志曰：如果你外盤看得准，你就去做外盤——如果你只做內盤，請不要看外盤
內外盤走勢趨同的理論基礎
實際上的外盤和內盤的走勢
為什麼國內外的價格差異可以如此大呢？
新時代下國內和國外的走勢
操作層面上的理解
第六篇「殲敵之法」
志曰：追漲殺跌，而不要高拋低吸——把握趨勢是唯一的出路
史上」正確率」最高的客戶
追漲殺跌的贏面更高嗎？
趨勢的根由——市場源動力理論
如何在價格行為中找到趨勢？
套利的深層次理解
幾條趨勢格言
第七篇「進退之法」
志曰：讓自己超越止損止盈的范疇——只設定進出標准，不設定盈虧標准
傳統止損的設置
傳統止損設置的困惑
盈虧要有個比例
盈虧臨界模型
怎樣才可以讓盈虧比擴大？
盈虧的四個階段
第八篇「調遣之法」
志曰：你不能控制市場的走勢，但你可以控制手中的資金——靈活運用資金
資金管理的重要性遠遠超過趨勢和止損
為什麼期貨資金可以靈活運用？
口袋理論
盈虧不對稱理論
期貨交易的倉位設置
交叉融資理論
拆分加減倉理論
資金三維增值模型
第九篇「行軍之法」
志曰：做長線還是短線，交給市場決定——把握交易節奏
期貨的哪些特點在影響交易頻率
定義長線和短線
點差費理論
長線&短線的優劣勢比較
第十篇「持久之法」
志曰：寧可做借，不可錯過——永遠追隨市場本質
交易沒有早晚，只有有無
倡導「持久持倉」理念的理由
持倉須知
「市場本身出發」理念
價格的重心——均線
第十一篇「謀攻之法」
志曰：戰術定下來之後，把戰略形成體系——制訂交易系統
交易系統須知
一個完整交易系統的編制過程
第十二篇「肅紀之法」
志曰：戰爭軍令如山，期貨指令必達——規則制勝：了解規則、制訂規則、執行規則
期貨規則制勝
做好期貨應有的素質
直覺交易
第十三篇「止戈之法」
志曰：大道至簡，大智若愚，大巧不工，有容乃大——釋放自我，完善人格
兵法各篇章對三大前提的實現過程
期貨的諸多矛盾與統一
結束篇（跋）
全書體系
原創期貨語錄

❸ 馬雲出了什麼書

馬雲點評創業 目錄 創業啟蒙 這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。 創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。 建立自我、追求忘我。 做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。 不是你的公司在哪裡，有時候你的心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。 一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。 小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。 五年以後還想創業，你再創業。 生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。 創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。 在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。 延伸閱讀：馬去談創業 資本動作 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。 概念到今天這個時代已經不能賣錢了。 創業者光有激情和創新是不夠的，它需要 很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。 賺錢模式越多越說明你沒有模式。 最優秀的模式往往是最簡單的東西。 建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。 如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 人要有專注的東西， 會更多，你天天換， 人一輩子走下去挑戰 我就怕了你。 延伸閱讀：馬去談創業 戰略管理 延伸閱讀：馬去談創業 市場營銷 延伸閱讀：馬去談創業 創意執行 延伸閱讀：馬去談創業 人力開發 延伸閱讀：馬去談創業 風險控制 延伸閱讀：馬去談創業 成功創業 延伸閱讀：馬去談創業 馬雲簡歷 後記 馬雲創業語錄 目錄 序言 第一章 創業精神：用左手溫暖你的右手 1.最大的失敗就是放棄 2.專心做好一件事 3.創業者就是要面對困難 4.罵他們是因為愛他們 5.創業者最好的大學就是社會大學 第二章 經營理念：讓天下沒有難做的生意 1.阿里巴巴要做102年的公司 2.做正確的事，再是正確地做事 3.能創造價值的企業才能長 4.創業不能停留在理念與幻想上 5.最好的模式是最簡單的 第三章 內部管理：為目標和理想幹活 1.最好的團隊是唐僧團隊 2.不靠股份去控制企業 3.團結在一個共同的目標下面 4.因為誠信，所以簡單 5.不快樂工作就是對自己不負責 第四章 人力開發：相信邊上的人比你聰明 1.21世紀人才最重要 2.必須要認同我們的文化 3.形成團隊自身競爭機制 4.創業要找最合適的人 5.逆境的時候真正的領導力 第五章 資本運作：投資者只是我們的娘舅 1.我們需要的是策略投資者 2.腦子里不能有功利心 3.投資者是跟著優秀的企業家走的 馬雲創業思維 作者序 第一章 創業教父：誰不認識馬雲 ◎焦點一：光環閃耀 關鍵句：草根締造的全球神話 鏡頭1：「中國版拿破崙」：《福布斯》封面上的企業家 鏡頭2：「新經濟領袖」：入選CCTV年度經濟人物 鏡頭3：下一個蓋茨：亞洲，馬雲？！ 鏡頭4：「中國的Jack Ma」：布萊爾點名要見的人 鏡頭5：對話柯林頓：「老克」樂壞了 ◎焦點二：風口浪尖 關鍵句：一路被罵過來 鏡頭1：「騙子」馬雲 鏡頭2：「瘋子」馬雲 鏡頭3：「狂人」馬雲 ◎焦點三：阿里家族 關鍵句：一個打開「藏寶洞」的現代版阿里巴巴 鏡頭1：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 鏡頭2：淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝 鏡頭3：支付寶：「天下無賊」 馬雲教你創業/教你創業系列叢書 【目錄】 總序 自序 第一課 把誠信放在戰略的高度上 第二課 敢想敢乾的創業膽量 第三課 創業者要有吃苦20年的心理准備 第四課 不管做什麼企業，稅一定要交 第五課 世界上最不可靠的東西就是關系 第六課 踏踏實實做一個小公司 第七課 利潤是從商人的眼光中流出來的 第八課 核心競爭力就是你和你的團隊 第九課 最重要的是明白客戶需要什麼 第十課 從主觀原因檢討自我 第十一課 把每項創意都落到實處 第十二課 不能在資本層面稀釋掉對公司的控制權 第十三課 服務是全世界最貴的產品 第十四課 戰略沒有細節就等於一堆廢紙 第十五課 創業一定不能浮躁 第十六課 定位一定要准確，你才能做好 第十七課 創業者只有未來，沒有昨天 第十八課 小公司的戰略就是要活下來 第十九課 從小市場開始創業 第二十課 創業者最大的失敗就是放棄 第二十一課 永遠相信別人比自己聰明 參考文獻 後記 馬雲的人生哲學 21.84元 序言 網路中的「拿破崙」 第一章 做人哲學——認真做事，大度做人 1.人不能沉溺於所謂的成功裡面 2.記得別人的好，忘記別人的壞 3.放低自己，抬高別人 4.只要不放棄就會有機會 5.不要在乎別人說什麼 6.豁達為人，寬容處世 7.不要怕丟面子，有錯誤就要勇於承認 8.做事可以失敗，但做人不可以失敗 第二章 創業哲學——堅韌不拔，永不言棄 1.強烈的慾望讓你戰勝矛盾和猶豫 2.九十九次的失敗換來一次成功 3.非專注無以作為 4.心有多大，舞台就有多大 5.適時出擊，過時不候 6.讓目標助你成功 第三章 營銷哲學——思路決定出路 1.擁有持久的激情才可能賺錢 2.客戶是父母，股東是娘舅 3.從適應市場、引導市場到領導市場 4.竭力為客戶創造價值 馬雲創業思維 作者序 第一章 創業教父：誰不認識馬雲 ◎焦點一：光環閃耀 關鍵句：草根締造的全球神話 鏡頭1：「中國版拿破崙」：《福布斯》封面上的企業家 鏡頭2：「新經濟領袖」：入選CCTV年度經濟人物 鏡頭3：下一個蓋茨：亞洲，馬雲？！ 鏡頭4：「中國的Jack Ma」：布萊爾點名要見的人 鏡頭5：對話柯林頓：「老克」樂壞了 ◎焦點二：風口浪尖 關鍵句：一路被罵過來 鏡頭1：「騙子」馬雲 鏡頭2：「瘋子」馬雲 鏡頭3：「狂人」馬雲 ◎焦點三：阿里家族 關鍵句：一個打開「藏寶洞」的現代版阿里巴巴 鏡頭1：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意 鏡頭2：淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝 鏡頭3：支付寶：「天下無賊」 鏡頭4：中國雅虎：讓你重新「虎」起來 鏡頭5：阿里軟體：讓天下沒有難管的生意 鏡頭6：阿里媽媽：讓天下沒有難做的廣告 ◎焦點四：語驚四座 關鍵句：《贏在中國》的點評大師 鏡頭1：聰明是智慧者的天敵，發不出工資是領導者的恥辱 鏡頭2：少聽成功學講座，多學別人失敗的經驗 鏡頭3：創業者要永遠露出笑臉來 第二章 創業精神：激情燃燒的歲月 ◎思維1：韌：堅忍不拔，永不言棄 http://www.ok-0.com/people/mayun/1387.html 看這里有你需要的沒。。

❹ 貨幣戰爭2的目錄

自序
第一章 德國：國際銀行家的發源地
誰是國際銀行家
戛然而止的戰爭
老布雷施勞德：羅斯柴爾德的代理人
奧本海默：科隆的金融霸主
1848年革命與銀行業的拯救行動
俾斯麥的崛起
布雷施勞德：俾斯麥的私人銀行家
丹麥危機：俾斯麥的意外機會
普丹戰爭：金權小試鋒芒
議會自由派：德國統一道路上的障礙
科隆—明登鐵路私有化：普奧戰爭的財源
為什麼普奧戰爭戛然而止
普法之戰：大炮一響，黃金萬兩
50億法郎戰爭賠款：銀行家的「大餡餅」
第二章 英國：金權的制高點
弗朗西斯：巴林王朝的奠基人
荷蘭：商業資本主義的頂峰
結盟霍普家族：巴林傍上了歐洲第一富豪
「紅頂商人」：金權入股政權
跨越大西洋的人脈網路
路易斯安那融資：史上最驚人的金融案例
1812年英美戰爭：巴林家族裡外通吃
法國戰後賠款：巴林晉升歐洲第六強權
法國公債合同：雙雄結仇
謀定而後動：羅斯柴爾德終成霸主
金融家與政治家
蘇伊士運河：羅斯柴爾德的金融閃擊戰
拯救宿敵巴林銀行
黃金十字架
進軍中國
第三章 法國：金權的割據
法國大革命幕後的瑞士銀行家族
法蘭西銀行：「霧月政變」的投資回報
壟斷被打破：猶太銀行家族的崛起
金融創新的革命
動產信貸銀行（Credit Mobilier）：貝列拉的挑戰
「既是騙子又是預言家」
法蘭西銀行：打敗貝列拉的戰略制高點
克里米亞戰爭
天主教銀行家：第三股勢力
金權的進化:從所有權到控制權
第四章 美國：金權的「圈裡人」
賽利格曼：從小商販到國際銀行家
奧古斯特·貝爾蒙特的「美聯儲」
紐約的上流社會
國債大王賽利格曼
賽利格曼力撼財政部長
賽利格曼：美國的羅斯柴爾德
賽利格曼：真正的「巴拿馬之父」
希夫的時代
希夫與日俄戰爭
新圈子與老圈子
第五章 動盪的歐洲
永不止息的渴望：回去，回歸錫安
德國銀行家族：回歸希望之火燃起
巴勒斯坦困境
圍堵與崛起：英德的戰略競爭
漢堡美國航線：海上霸權爭奪戰
麥克斯·沃伯格：未來的經濟沙皇
柏林—巴格達鐵路：德國反圍堵的戰略通道
阿加迪爾事件
《貝爾福宣言》與銀行家的夢想
背信棄義：英國統治精英與猶太復國主義的矛盾
經濟武器與《凡爾賽協議》
1922年德國中央銀行「獨立」：超級通脹颶風的「風眼」
顛覆魏瑪共和國的「貨幣戰爭」
沙赫特的「地租馬克」保衛戰
道威斯計劃：扶持德國的開始
第六章 希特勒「新政」
「憤青」希特勒
費德爾：希特勒的金融導師
啤酒館暴動：希特勒聲名大震
希特勒被財神「撞了腰」
哈瓦拉計劃(Haavara Agreement)
沙赫特：國際銀行家的中間人
大棋局
納粹德國的社會權力平台
納粹德國的經濟系統
希特勒「新政」
希特勒「新政」的第一把火：中央銀行國有化
「費德爾貨幣」：德國的林肯綠幣
「金融創新」挽救了德國經濟
羅斯柴爾德與希特勒
希特勒的權術
第七章 銀行家與情報網
克格勃的「劍橋五傑」
「第五個人」
「使徒會」的圈子
菲爾比的父親
金·菲爾比與維克多·羅斯柴爾德
「劍橋五傑」打入英國情報系統
蘇美之間，左右逢源
核心機密
維克多的對價：原子彈的機密交換以色列建國
「目標巴頓」
多諾凡的來歷
OSS——「Oh So Social」
謀殺巴頓的動機
第八章 統治精英與「隱形寡頭」
韓航KAL007航班的神秘空難
鑽石帝國與精英元首
羅茲會社：英國統治精英的「黃埔軍校」
「米爾納小組」
米爾納小組的德國政策基於兩點核心
「盎格魯—美利堅權勢集團」
基金會：財富的隱身大法
心靈雞湯們說：當你放棄越多，你就擁有越多
「家道中落」的洛克菲勒家族
杠桿效應與財富控制
國會的調查
基金會、精英集團與政府
基金會與教育系統
公眾意見塑造
世界政府：「盎格魯—美利堅權勢集團」的奮斗目標
第九章 金融海嘯之後
格林斯潘：經濟機器的工程師
朝鮮戰爭使格林斯潘一夜成名
安·蘭德：格林斯潘的精神導師
誰是上帝之手
安·蘭德的偽命題
如果「大力神」們罷工
黃金：精英們的理想貨幣
扭曲的美元與「債務堰塞湖」
世界經濟的未來：14年的「消費大蕭條」
第十章 回到未來
2024年1月1日，世界單一貨幣啟動
單一貨幣：歷史的終結者
危機來得正是時候
貨幣的命運與國家的命運
完美而致命的組合：世界單一貨幣=黃金+碳貨幣
美元的結局
「大力神」們俯瞰下的世界
跋

❺ 職業中專學旅遊管理好、還是學學前教育好

學前教育專業業務培養目標：本專業培養具備學前教育專業知識，能在托幼機構從事保教和研究工作的教師學前教育行政人員以及其他有關機構的教學、研究人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習學前教育方面的基本理論和基本知識，受到幼兒教育技能的基本訓練，具有在托幼機構進行保育、教育和研究的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1．掌握學前教育學、幼兒心理學、幼兒同課程的設計與實施、幼兒教育研究方法等學科的基本理論和基本知識；
2．掌握觀察幼兒、分析幼兒的基本能力以及對幼兒實施保育和教育的技能；
3．具有編制具體教育方案和實施方案的初步能力；
4．熟悉國家和地方幼兒教育的方針、政策和法規；
5．了解學前教育理論的發展動態；
6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。
主幹課程：
主幹學科：教育學、心理學。
主要課程：普通心理學、人體解剖生理學、教育社會學、聲樂、舞蹈、美術、學前教育學、幼兒心理學、幼兒教育心理學、幼兒保健學、幼兒教育研究方法等。
主要實踐性教學環節：包括幼兒園見識、實習、幼兒師范學校實習、教育調查、社會調查，一般安排6--8周。
修業年限：四年
授予學位：教育學學士
相近專業：教育學 學前教育 特殊教育 教育技術學 小學教育 藝術教育 人文教育 科學教育 英語教育 歷史教育 思想政治教育 音樂教育 機電技術教育 裝潢設計與工藝教育 烹飪與營養教育 食品營養與檢驗教育 文秘教育 華文教育 家政學 旅遊管理學學科是工商管理學科一級學科下的二級學科。旅遊管理學是一門研究旅遊業經營管理的新興學科。隨著國際經濟的一體化、中國加入WTO，中國旅遊經濟和旅遊產業已成為中國國民經濟和世界經濟產業體系中最具活力的部分。旅遊管理專業是旅遊學、管理學、文化學等學科交叉的綜合性專業。其目標是培養具有旅遊管理專業知識，能在各級旅遊行政管理部門、旅遊企事業單位與各類企業從事旅遊事業管理與現代企業管理的高級專門人才。
雖然這門學科的產生，在我國只有不到二十年的時間，隨著社會經濟文化的迅速發展和對外交往的不斷擴大，我國旅遊業迅速發展，不但成為我國第三產業的重要方面，而且已形成一個新的經濟增長點，因而迫切需要兼有人文、地理、經濟知識的經營管理人才。旅遊管理學科正是在這種背景下逐步發展起來的，已成為工商管理學科體系中的一個重要的學科。
本學科點的研究范圍側重於研究旅遊企業管理、旅遊開發與旅遊市場營銷、會展服務與管理等業務領域。 [編輯本段]研究方向 1．旅遊企業管理
旅遊企業管理方向從旅遊服務企業的特點出發研究旅遊企業管理理論、方法及其應用，主要內容包括：旅遊企業管理的基本理論；旅遊需求的特點與旅遊服務的組合問題；旅遊企業經營管理特點；飯店旅行社企業集團化經營問題；旅遊企業的跨文化管理；旅遊服務文化與倫理；中外旅遊企業管理比較；旅遊行業管理的組織體制與產業政策，我國旅遊行業管理現狀及體制改革；全球化與旅遊企業經營管理等問題。
2．旅遊開發與旅遊市場營銷
旅遊市場開發與旅遊市場營銷方向包括對旅遊企業營銷和旅遊目的地營銷兩個領域進行的專門研究。旅遊企業營銷主要是研究旅遊市場規律和旅遊產品特色；旅遊企業營銷的理論、方法、戰略與策略。旅遊目的地營銷從現代旅遊空間系統角度剖析目的地市場運動規律，結合對目的地管理的總體分析，研究和制定有針對性的區域旅遊營銷戰略、營銷計劃以及營銷控制方案。
3．會展服務與管理
會展服務與管理方向包括會展服務與管理的基本理論和方法，熟悉會議、展覽的組織流程，會展實務、會展營銷與客戶服務、場館管理，展位設計、工程搭建、展品運輸、商務服務、展館清潔、垃圾處理、餐飲服務，展會營銷理念、展會的組織、成本控制、展會服務、定期發布研究數據和報告，會展營銷管理、會展服務承包商管理、會展項目管理、會展後勤管理、會展場館管理、會展風險管理、會展融資管理、會展預算管理、會展人力資源管理。
4. 旅遊文化
幫助人們正確認識和理解旅遊活動的社會影響，處理好旅遊業的經濟效益和社會效益之間的和諧統一，促進接待地整體的、全面的、持續的進步。可以使人們提高認識，自覺地處理與旅遊有關的經濟、社會、文化關系，促進接待地各方面整體協調發展。 [編輯本段]就業崗位 專業技術崗位：導游、景區景點講解員、旅遊產品營銷與研發人員、景區規劃與開發人員 旅遊文化研究
經營業務崗位：計調、旅遊線路策劃員、外聯銷售人員
經營管理崗位：旅遊財務人員、旅行社經理 飯店酒店管理人員 [編輯本段]主幹課程 《旅遊管理學》、《導游業務》、《導游基礎知識》、《旅遊政策與法規》、《旅行社業務》、《旅行社管理》、《中國旅遊地理》、《旅遊心理學》、《旅遊經濟學》、《旅行社經營與管理》、《旅遊市場營銷》、《旅遊英語》、《旅遊會計學》、《酒店管理學》、《旅遊學概論》、《旅遊文化學》、《旅遊資源開發管理》、《景點規劃與管理》、《旅遊安全學》、《旅遊企業人力資源管理》、《生態旅遊》、《旅遊客源國、地區概況》、《旅遊財務管理》、《旅遊項目管理》、《旅遊信息系統》、《微觀經濟學》等。

❻ 心有理想，春暖花開的序言

我相信 王明夫 無論在世界，還是在中國，有很多著名企業都開辦了自己的商學院或大學，用於對經理、員工和客戶進行培訓與再教育，比如惠普商學院、摩托羅拉大學、王府井商學院、海爾商學院、華為大學、中國移動通信管理學院、國美管理學院、中糧集團的忠良書院等等。這些企業學校，對公司的事業發展和員工的個人成長都起到很重要的作用，也是社會終身教育體系的一個有益補充。受此啟發，和君咨詢舉辦的和君商學院啟動了。 和君商學院的教學內容聚焦於企業管理和投資投行領域，特色是把知識學習與實戰應用緊密地結合起來。授課老師主要是一直戰斗在業務第一線、在中國商界風里來雨里去的和君合夥人或資深咨詢師，他們大多具有一流大學博士學歷，科班功底好，而且實踐經驗豐富。和君咨詢每年接手數百個管理咨詢或投資銀行案例，其涵蓋企業管理和投資投行的各個層面，比如戰略規劃、組織流程、市場營銷、人力資源管理、企業文化、並購重組、財務管理、公司治理、企業改制、上市、投融資、產業分析、證券分析、Venture Capital & Private Equity，等等。案例極具時效和質感，原汁原味，情景真實，問題鮮明，解決方案活靈活現，授課老師將這些案例導入到和君商學院的教學之中，並庖丁解牛般地進行歸因解剖和當場應驗。這種基於本土商業原生態案例的實戰性商學教育，與言必稱迪士尼、麥當勞、GE、西南航空、DELL電腦等舶來案例的教學，大異其趣。結果，和君商學院的教學講座，受到了極大的歡迎，全國各地的很多企業老總、京城各大名校的很多EMBA學員慕名前來和君聽課，無不稱好，贊不絕口。按學員口碑傳譽的說法，那遠不止是知識的學習，還是思想的震撼、視野的革命和商業境界的升華。 和君商學院的定位很明確：第一，為和君集團物色、選拔和預培訓管理咨詢與投資銀行人才；第二，為和君的廣大客戶物色和培訓職業經理與專業人才；第三，條件許可的時候，為社會提供商業人才培訓服務。為此，參加聽課的學員構成，五花八門、有教無類：第一類是和君員工——從和君的最高級合夥人到新來的分析師、咨詢助理或實習生；第二類是和君客戶——從大型企業集團的董事長、總裁到中小型企業的中基層經理；第三類是和君的社會友人——從億萬富翁到職場新人，從官員到學者；第四類是經和君的招生程序考察錄取的在校學子——從北大清華中科院到人大貿大北師大。對所有這些學員，教學都是免費的（從2011年開始，我們在繼續舉辦免費班的同時，也陸續舉辦收費的企業總裁班、董秘班、和君商學在線班等）。前三類學員，因為工作或職責在身原因，不可能脫產專心或專職於和君課程的學習，所以不納入教學管理，由他們根據自己的工作日程和知識需求自主決定聽課。對於第四類學員，為了避免學生陷入吊兒郎當、自由散漫和無秩序的狀態，和君從招生開始就嚴格選拔，錄取之後進行教學管理。學生在學期間，可以到和君實習；畢業求職的時候，優先進入和君咨詢從事管理咨詢職業或投資銀行業務，也可以由和君推薦到客戶企業那裡去就職，當然也可以自由謀職。對品德優良的學生，和君咨詢會提供職業輔導、謀職推薦和出國留學推薦。這樣，既有助於解決畢業生的就業問題，也同時有助於解決和君公司和客戶企業的人力資源供給問題，促進了多贏效果的形成。 我有一個信念，那就是：人人都有慧根和善結，人人的靈魂深處都睡著真善美的天使和英雄主義的雄獅。這是人之為人的最本原、最深刻、最偉大的「欲」！我們只需要把人心中的那個美麗天使與英雄主義情結呼喚出來，世界就會朝著真善美的方向改變。那麼，怎樣呼喚呢？很簡單：你保持一個信念，自始至終地把人當天使對待，慢慢的，他/她就會變成天使；你自始至終地把人當棟梁之才重視，慢慢的，他/她就會朝著成為棟梁的方向去努力。正是本著這樣一個信念，從私塾到和君商學院，在對待學生的態度上，我始終都懷抱著對學生的尊重、信任和恭敬之心，把每一個學員當作美麗天使和棟梁之才來重視、尊重。與此對應，我們對學生也提出了這樣的要求：敢做棟梁為承重，誓成天使濟蒼黎！令人感到欣慰和溫暖的是，在和君商學院，我看到了天使群舞、良材成長的景象。 和君商學院的首屆畢業生，一舉奠定了這所學校出類拔萃的層次水準和精神氣質。我和首屆學子相濡以沫、情深意重。在他們畢業之際，2008年元旦早晨，我動情地寫下一首長詩《我相信》。這是我本科畢業之後整整20年來第一次寫詩。這首詩，可算作我對和君商學院開校學子的一種心靈傾訴和情感告白。 我相信 我相信眼睛對視的剎那 我相信你的一次口頭承諾 為此，我總是先行於你，信守我們的約定 期待著約定結束的時候 我們心靈的窗戶敞亮地洞開 期待著眼睛再次對視的時候 我們真是幸福啊，會心地微笑 如果只有在確定不會被欺騙的時候才去信任 那麼，世界就沒有信任 如果只有在明確有所回報之後才去愛 那麼，最美好的愛已經無聲流失 如果只有在看清楚了結果之後才去行動 那麼，最佳的行動時機已經錯過 我相信：即便可能被欺騙，也要給出第一份信任 我相信：縱然可能沒回報，也要投入真誠的愛，和承擔起付出的責任 我相信人人都有慧根 和那樸素無華的真善美的本心 我相信你我他的靈魂深處，睡著美麗安祥的天使，和眠著 願意擔當而且能夠擔當的英雄主義雄獅 為此，我總是帶著朴實無華的心靈，先行於你 付出真愛、承擔責任 期待著以承擔換承擔，以美麗對美麗 期待著喚醒靈魂深處的天使翩翩起舞 促動英雄主義的雄獅威風凜凜 我相信每一個和君學子都能成為棟梁之才 為此，我總是先行於你，懂得 什麼叫作尊重，什麼叫作「視為天使、尊為棟梁」 我相信你是棟梁能承重，堪當天使可濟世 為此，我期待著你在自以為是或沾沾自喜的固執己見中能夠清醒 期待著你，在慵懶散漫的頹廢消沉中懂得奮起，期待著你 在浮艷躁動的流行季風里知道沉潛，期待著你 在一個既是最好又是最壞的物慾橫流時代懂得 如何自我救贖和 精神挺立 親愛的同學、老師、同事和朋友，我相信 我相信和君商學院一定會成為一所傳世名校 我相信這所傳世名校會擁有「良知、自由、深厚、沉雄」的精神氣質 我相信那不是因為我們擁有教學所必需的很多很多案例、思想和知識 也不是因為終究有一天 我們能夠感召很多很多同道中人放棄商業動機，一起來負擔公益性的辦學資金 而是因為我相信 而是因為你我他都相信 我不會因為相信就放棄思考、質疑和發問 我會因為相信而思考得更深、質疑得更多、發問得更細 生如風燭，搖曳著的溫暖和光明，我怎能不相信 人若奔馬，遼闊的草原和天際線的蔚藍召喚，我怎能不相信 我不知道「相信」最終能否為我結出名利和富貴的果實 但我知道，因為相信，我將不再焦慮 不再流浪 不再流離失所、無家可歸 不再蠅營狗苟和 患得患失 因為相信，我先行於你而熱烈地擁抱 因為相信，我先行於你而勇敢地擔當和 踏實地前行 因為相信擁抱春天的那種美好 所以我說人生不可不春遊 因為相信人生如睡蓮的真諦，花的盛開源自於水底下的根本 所以我說修煉底蘊的厚度才能走出生命的高度 默默地去奉獻，是因為相信 奮不顧身地去愛，是因為相信 我相信生命的動人樂章總是會奏響 就像我相信春天一定會到來、花朵一定會綻放 我相信我們這些凡夫俗子終究有一天 也會變得崇高偉岸或者美麗可愛 就像我相信：山自高兮水自深，百花落盡春無盡 這本書，匯編了和君商學院學子的一系列文章，把書名稱作《心有理想，春暖花開》。是的，心有理想，春暖花開！這八個字，恐怕是表達我個人的感受、全體授課老師的感受、全體和君學子的感受的最貼切說法。和君商學院，從其前身開始算起，迄今已近十載歷程，和君學子們陸陸續續各奔前程、遠走高飛，一大批人入職了和君成為了和君的骨幹力量，也有很多人走向了社會，有的人將來會飛黃騰達，有的人將來會潦倒落魄，有的人常回和君來看看，有的人一走則杳無音信，有的人會經常跟和君老師見面，有的人則分手就是永別，但是我相信，所有老師和學子都會記得自己的一生中曾經有一段很特別的教師生涯和求學時光，那種感覺就是：心有理想，春暖花開！ 是為序。