紗窗融資

1. 股市杠桿是什麼意思

簡單地說來就是一個乘號（*）。使用這個工具，可以放大投資的結果，無論最終專的結果是收屬益還是損失，都會以一個固定的比例增加，所以，在使用這個工具之前，投資者必須仔細分析投資項目中的收益預期，還有可能遭遇的風險.

2. 股市杜桿是什麼意思啊

杠桿原理在金融上的應用——衍生證券簡介 期權和期貨。期權和期貨與投入股市有所不同。期貨市場是一種Zero-sum Game(零和游戲)，就像四個人打麻將，有人嬴必定有人輸，同一段時間內所有實驗室傢具贏家賺的錢和所有輸家賠的錢相等。期權期貨市場只是經濟價值的再分配，而不會創造新的經濟價值。投入股市的錢則又不同了，股票透過商業機構的營運業務增長，可以創造新的經濟價值，若經濟環境穩定，大部分股民靠長期投資都可以同時賺錢。 因為財務杠桿的放大，做期權和期貨來錢快，但虧起來也快，其風險比買賣普通股票高太多，又所謂「成也蕭何，敗也蕭何」。 在我們的日常生活中，杠桿原理應用非常廣。譬如，你每天開車用的方向盤，就運用了杠桿原理。或許你平時沒注意，在財經領域，財經杠桿應用也很廣泛。最簡單的例子就是房屋按揭貸款。 絕大多數人買房子，都不是一筆付清的。如果你買一幢100萬的房子，首付是20%，你就用了5倍的財經杠桿。如果房價增值10%的話，你的投資回報就是50%。那如果你的首付是10%的話，財經杠桿就變成10倍。如果房價增漲10%，你的免熏蒸托盤投資回報就是一倍！你高興了吧！慢著，凡事有一利就有一弊，甘蔗沒有兩頭甜，財經杠桿也不例外。財經杠桿可以把回報放大，它也可以把損失放大。同樣用那100萬的房子做例子，如果房價跌了10%，那麼5倍的財經杠桿損失就是50%，10倍的財經杭州隱形紗窗杠桿損失，就是你的本錢盡失，全軍覆沒……現在美國很多房子被強行拍賣，其主要原因就是以前使用的財經杠桿的倍數太大。 期權期貨本身就已經是財務杠桿了，而往往又是通過一種Margin(保證金)賬戶具體操作，這種賬戶用的也是杠桿原理，這等於是杠桿再加杠桿。 什麼是保證金賬戶？保證金帳戶是指在購買股票時，只須花股票總值的25%到30%就行了。在「買長」時25%，在「賣短」時30%。比如，你把一萬元放入保證金賬戶，就可以買總值四萬元的股票。也就是說有四倍的杠桿作用。當然，那75%的錢是向證券商借來的，利率一般比銀行高一些，比信用卡低；而且你的賬戶還必須維持你所擁有股票市值的25%(買長)到30%(賣短)。一旦低於那個數，你的經紀人就不客氣，要來「Margin Call」了，就是要你趕緊「輸血」進去。 外匯交易的保證金賬戶，一般都會用到15倍以上的財經杠桿；對沖基金的財經杠桿一般用到20倍；「兩房」的財經杠桿大約是30倍，雷曼兄弟整個公司的財務杠桿高達33倍……現在你就會理解它們為何說玩完兒，就玩完兒了。而期貨的保證金比一般股票Margin比例更低，只需總價的5%到10%。所以做期貨獲利或虧蝕的幅度，可以高達本金的數千倍！想當年英國的老牌銀行巴林(Barings Bank)，就是被一個交易員玩「日經期指」給玩兒殘的。 「磨刀恨不利，刀利傷人指」。股票、房子瘋長的時候，許多人恨不得財經杠桿能用到100倍以上，這樣才能回報快，一本萬利；而現在股市、房子下跌，很多人被迫把股票和房子以低價賣出，有點象Margin Call。而當他們把股票和房子低價賣出時，則造成了更多的家庭資不抵債，被迫將資產更低價出售，從而造成惡性循環。美國人把這一惡性循環過程稱為Deleverage(減少財經杠桿過程)。 減少財經杠桿非常痛苦。房價跌，房屋凈值(Home Equity)消失，很多房子被拍賣，房價更跌……格老說，美國現在面臨上世紀三十年代以來最嚴重的經濟危機，並非聳言動聽。 現在美國很多家庭和銀行都深受財經杠桿減少過程之害，所以只好轉向政府救助(Bailout)。政府從全國經濟發展的角度，除了救助以外，別無選擇。政府救了貝爾斯通、救了「兩房」、救了AIG，接下來還要救聯邦存款保險公司(FDIC)、救學生貸款保證金…… 如果說以前是個人大量使用財經杠桿的話，那麼現在將是政府大量使用財經杠桿。政府使用財經杠桿的結果，將是通貨膨脹和美元貶值。從這個角度看，現在美國政府長期債券回報(3.75%)，扣除稅收和通貨膨脹率以後，幾乎沒有任何回報。 這次美國及世界的財經杠桿減少過程，將會是一個非常漫長而痛苦的過程。

3. 工廠衛生管理制度，急用！

車間廠區衛生管理制度參考 工廠清潔制度

1．目的

為使公司車間衛生管理工作有所遵循，建立並保持整潔的生產環境，特製定本管理制度。

2． 范圍

本規定適用於公司各個生產車間的有關衛生工作事宜。

3．職責

生產車間管理人員應認真實行本管理制度，保證生產車間的衛生符合衛生評定標准。

4．工作程序

4.1生產人員的衛生管理

4.1.1健康管理

4.1.1.1生產人員必須在食品衛生監督機構指定的醫療機構接受健康檢查，取得健康證後方可上崗；對未取得健康證者視情況安排其他工作。

4.1.1.2對取得健康證的上崗職工，應針對不同崗位的工作性質由生產部協助培訓部組織培訓，使其具備本崗位基本衛生知識。

4.1.1.3健康檢查應定期進行，每年至少一次。

4.1.2衛生管理

4.1.2.1個人衛生管理

4.1.2.1.1一般要求：一要身體健康，持證上崗；二要經過衛生知識培訓；三要有良好的衛生習慣和職業道德。

4.1.2.1.2工作人員手部一旦有創傷、膿腫時，嚴禁從事生產作業。

4.1.2.1.3對患上呼吸道炎症或口腔疾病的人，要暫時脫離接觸直接入口食品的工作，嚴防對食品的污染。

4.1.2.1.4工作人員上崗前，應穿戴好工作服、發帽，頭發不能外露，並保持清潔整齊。

4.1.2.1.5工作人員作業前應洗凈雙手。

4.1.2.1.6工作人員應做到勤剪指甲、勤理發、勤剪胡須、勤洗澡、勤換衣。

4.1.2.1.7工作人員操作時不準戴戒指、手鐲，不塗指甲油。不準面對產品咳嗽、打噴嚏，不準隨地吐痰。

4.1.2.1.8工作人員用手直接接觸產品時，應戴上完整、清潔的手套。

4.1.2.1.9禁止在工作場所中嚼口香糖、飲食，非必要時勿互相交談。

4.1.2.2工作衛生管理

4.1.2.2.1生產現場實行封閉式作業，非生產人員不得入內。

4.1.2.2.2原材料要清潔衛生，符合公司的檢驗標准。

4.1.2.2.3生產作業過程中要嚴格遵守工藝衛生要求。

4.1.2.2.4使用的容器用具和機械設備要及時或定期清洗、清潔、消毒。

4.1.2.2.5產品的外包裝應符合衛生要求，並應有規定的標識。

4.1.2.2.6避免成品污染。

4.1.3衛生教育：定期組織衛生教育。內容包括：衛生管理體系、食品污染種類與原因、個人衛生、環境衛生、工藝衛生等。

4.2設備衛生管理

4.2.1定期清洗設備，物見本色。

4.2.2生產作業過程中防止生產設備、管道、潤滑油等對產品造成的污染。

4.2.3合理選擇各種清潔劑及消毒劑：

4.2.3.1對有傷害性的微生物及病菌須有效；

4.2.3.2無菌、無臭、無味；

4.2.3.3與皮膚接觸而不產生傷害；

4.2.3.4容易操作且經濟實用；

4.2.3.5具有高效率的清潔力；

4.2.3.6可以存放很久，且不論原液或稀釋都不會因儲存而失去活性。

4.3環境衛生管理

4.3.1保持環境整潔，展現良好企業面貌，，置物有序。來廠車輛按指定地點停放。

4.3.2牆壁、天花板、地面的衛生管理：牆壁、天花板、地面應定期清掃，如有破損應及時維修，並保持良好狀態。

4.3.3下水道及水管裝置的衛生管理：凡是有污水排出以及用水龍頭沖洗地面的場所，均須有單獨下水道和窨井，窨井直徑宜大，以免在寒冷季節因油垢凍結而引起阻塞。

4.3.4通風、照明設備的衛生管理：

4.3.4.1車間、倉庫、更衣室、衛生間、職工食堂等都應有良好的通風設備。

4.3.4.2車間、倉庫、衛生間、職工食堂等應根據實際需要安裝相應的燈光設備，照明良好。

4.3.4.3在車間、倉庫等重要場所安裝防爆燈具或使用防護罩。

4.3.5洗手池的衛生管理：洗手池要配備洗手器具、肥皂、專用毛巾。洗手器具應按時檢修、打掃，及時補充衛生用品。

4.3.6更衣室、衛生間、浴室的衛生管理：

4.3.6.1更衣室：地面、門窗、桌櫃和四壁清潔，玻璃明亮；桌面、櫃內物品擺放整齊，牆壁不亂擺掛。

4.3.6.2衛生間：

4.3.6.2.1不得在衛生間內亂潑亂倒、亂丟雜物。

4.3.6.2.2不得在衛生間內放置雜物。

4.3.6.2.3不得在衛生間內亂塗亂畫。

4.3.6.2.4使用衛生間後，及時沖水。

4.3.6.2.5衛生間清潔人員必須保持衛生間干凈整潔，做到無異味、無積水、無雜物。

4.3.6.2.6及時對衛生間小便池投放清潔球，保障無異味。

4.3.6.3浴室：

4.3.6.3.1浴室更衣櫃只可用於沐浴時存放衣物用。

4.3.6.3.2不得在浴室洗刷衣物。

4.3.6.3.3不得在浴室亂丟物品。

4.3.6.3.4用後保證水箱中不積水，以利下批人員及時洗浴並減少浪費。

4.3.6.3.5用後應及時排水，保障地面無積水。

4.3.6.3.6用後要及時清掃做到無污物、無雜物，干凈整潔。

4.3.6.3.7浴室門窗、燈具、長椅、更衣櫃要經常擦洗保持潔凈。

4.3.6.3.8員工須在規定的時間內洗浴完畢，不得拖延。

4.3.7垃圾處理：配備足夠數量的垃圾桶，桶內應放置塑料袋以便包紮清理，並加蓋密封，以免不良氣味外溢污染空氣。垃圾桶應及時清理，每次清理後應用熱水、消毒劑認真洗刷。

4.3.8杜絕病媒昆蟲和有害動物：採取措施防止它們進入車間、倉庫、生間、食堂。窗子要密封或裝紗窗。牆壁、天花板、地面如有隙縫，應予密封。

5.相關文件:

《車間廠區衛生管理細則》

6.記錄表單

4. 2017年1月份獲得投資項目的商業模式分析

作者簡介

導語

2017年1月份，已披露的天使、種子期的投資事件約30起，吳老師在仔細研究了每一個案例後，從其中精心挑選了5個典型的創業項目，分析他們的商業模式為什麼能夠受到投資人的青睞。其中有兩個項目的投資人還是吳老師的多年好友，為此我特地采訪兩位投資人，讓他們現身說法從投資人的角度講一講投資該項目的與眾不同之處。

由於篇幅有限，本文只能做一個簡要的分析。如果看完文章之後感覺還不過癮，歡迎參加本月25日的知乎live公開課，收聽吳老師的詳細分析。本文中采訪的兩位投資人也會現身哦！

• 項目1 威沃世界

威沃世界是一個VR游戲設備生產商+內容生產商，本輪獲得清科創投1000萬天使投資。

現在，VR游戲越來越受到關注，很多創業團隊打算涉足VR游戲樂園項目，但是融資成功的非常少。因為絕大部分的VR游戲樂園項目，是掙不到錢的。

但威沃世界不同，他不僅能掙錢，而且已經掙錢了，原因在於：

1.可以自行製造硬體設備。VR項目目前開展效果不佳，很大的原因在於受制於硬體，使得用戶眩暈感較為強烈。自行製造高質量的硬體設備，可以有效緩解用戶的眩暈感，延長用戶的游戲時間。

2.擁有極強的內容製作水平。注意，我在這里用的不是「強」，而是「極強」！強到什麼程度呢？團隊在從事VR項目之前為迪士尼、萬代、CAPCOM、任天堂、TAITO、EA sports等國際頂級游戲公司提供內容服務，參與製作了《街頭霸王5》、《殺手已死（Killer Is Dead）》等游戲大作。這一點是威沃世界團隊的核心競爭力！

VR游戲本質上是電子游戲，電子游戲就得好玩，而目前大部分VR游戲不好玩。所以目前大多數VR游戲玩家是只是嘗鮮，復購率非常低。只有真正用做電子游戲的態度去做一款頂級的VR游戲，才能培養忠實的、願意反復付費的玩家，從而解決VR游戲商業化的問題。

3.擁有自己的游戲樂園場地和推廣渠道。目前威沃世界通過自營、加盟、參與管理等，擁有了50多塊線下場地。有了場地和推廣渠道之後，威沃世界就不再僅僅是一個內容生產商，更是一個推廣平台。可以推廣自己的內容，也可以推廣合作夥伴的內容。

除了上述三點，威沃世界還擁有一項絕大部分創業團隊所無法擁有的巨大優勢：有一個上市母公司。「博濤股份」是一家新三板上市公司（代碼：832013），持有威沃世界70%股權；而博濤股份的董事長、法人代表肖迪也恰恰是威沃世界的創始人。這就意味著，威沃世界的股東隨時可以借博濤股份的殼通過新三板退出，極大的保證了風險投資人的利益。

投資人說

清科創投本輪領投威沃世界，主導本案的投資總監丁康是我多年的好友，為此我特地采訪了丁總，他對威沃世界的看法也印證了我對這個項目的分析：

「1、目前整個Vr的市場，線上用戶還很少，用戶對Vr游戲的認識只有核心用戶才有感知，更多的用戶還是線下的嘗鮮用戶，現在更像游戲中的單機游戲時代。

2、威沃在線下游戲特別是主題樂園方面積累了大量的經驗和渠道資源，用於拓展用戶。

3、之前威沃還為日本的多家大型主機游戲公司提供內容代工服務，在內容方面也有豐富的經驗。」

• 項目2 夜吧

夜吧是一個社交產品，本輪獲得東顯瑞創投數百萬的天使投資。

社交產品目前普遍認為沒有太多機會了，因為熟人社交有微信，陌生人社交有陌陌。但是，在熟人和陌生人中間，還有一個小群體，可以稱為半熟人。比如在一個商場購物的顧客，在一個補習班裡上課的學生，在一個飯館吃飯的食客。他們互不認識，但是又有某種緊密的聯系。問題是，他們有社交需要麼？

答案是：大部分沒有，但是一小部分不僅有，而且非常強烈。這部分人就是「夜吧」的用戶：在同一個夜店消費的客人。而有一群人，比客人們更需要社交，那就是夜店的老闆們。因為客人們來到夜店消費，本質上享受的服務就是社交，他們需要認識那些漂亮或有錢的半熟人，而酒、音樂和舞蹈都是中間過程。

所以夜吧非常敏銳的把用戶定位為夜店的老闆們，本質上，這是一個以社交軟體為外表的企業服務工具，幫助夜店的老闆們生產和銷售「社交」產品：例如，全店的客人可以通過夜吧軟體玩同一個游戲；可以通過夜吧app給店內任意客人贈送虛擬禮物，禮物超過一定價值的還可以在店內的大屏幕展示出來。這相當於把「9158」這樣的網路夜總會落地化，讓用戶從線上到線下的轉化更加快速、直接。由於9158、yy的成功，可以想見，夜吧的盈利前景也是光明的。

但是，夜吧也存在著一種危機，那就是半熟人的結局只會向兩個方向轉變：熟人或者陌生人，這個轉變過程是快速而不可逆的。這就意味著，夜吧的用戶可能最終會變成微信用戶，或者永不聯系。缺乏粘性用戶對於任何社交產品都是恐怖的，但是對於夜吧尤為恐怖。因為它還意味著夜吧失去了為夜店導流的能力，也就是失去了自己的護城河：做一個店內大家一起玩的小游戲難度並不高，我為何要花錢請你做，還要跟你分成？

• 項目3 動享網

動享網是一個體育O2O平台，本輪獲得老鷹基金領投的1000萬天使投資。

動享網要做的事情可能很多做體育方向的創業團隊都嘗試做過：通過線上app找教練、找隊友、找比賽，再引導到線下場館。但是，獲得投資的團隊不多，動享網是其中一個，因為他對線下場地的掌握能力。

體育行業是一個脫離了線下場地就沒什麼意義的行業，這與大部分行業是不同的。比如電影行業，如果你能拍出一部好片子，即便沒有電影院給你放映，你也可以通過網路、電視、刻盤播放出來，觀眾依然能夠享受到你的產品並通過某種方式付費；但是體育不行，不論你賽事組織的多精彩，如果兩只球隊不能面對面實打實的比一場，這件事情就沒什麼意義。

大部分體育行業的創業團隊只是做了前半部分：做一個app，幫用戶組球隊、找對手；但是動享網做了後半部分，還掌握了1000多塊場地。

有些創業團隊說，我也能幫掌握場地。如果你所謂的掌握場地就是跟場地簽一個協議價然後收入分成，那不能叫掌握場地，只能叫你幫場地導流。動享網實實在在的為場地做了一套saas系統，用來進行場地管理，包括誰定了、定了多久、教練安排以及組織比賽等等。這才是值錢的地方，也是動享網的護城河。

投資人說

老鷹基金領投本輪動享網，主導本案的美女投資人余昕也是我的多年好友，並接受了我的采訪，她最為強調的也是動享網對場地的把握能力：

「體育類項目我們關注有線下能力的，動享手裡有1000多家場館的資源這點很重要。

有了場館這個大優勢，再加上工具類app獲取流量，這個商業閉環可以形成。

賽事ip可以算個亮點，但不屬於核心，我們更看重場館的積累和爆發。」

• 項目4E紗窗、樂農道

E紗窗是一個紗窗電商項目，獲找鋼網數百萬天使投；樂農道是一個化肥生產項目，獲天使灣數千萬天使投資。

這兩個案例今天放到一起說有兩個原因：1這兩個案例所在行業都是最傳統的行業，e紗窗是生產紗窗的，樂農道是生產化肥的；2這兩個行業使用了類似的思路進行了互聯網化轉型。這對於希望轉型的傳統企業有非常重要的參考意義。

E紗窗表面上是一個紗窗產品交易的電商平台，但事實上e紗窗是一個紗窗的生產企業，還接受其他生產廠商加盟。最重要的是，他制訂了一套標準的生產、用料管理標准，並將其電子化，用於管理加盟廠的生產環節，並輔以獨家的生產機器人。使得即使沒有太多生產經驗的新人也可以輕松加盟生產，並降低成本保證質量。這就使得原本單打獨斗的小作坊生產廠通過統一的生產標准和機器人，形成了分布式的現代化生產大廠，相互沒有股權關系，卻又統一質量、統一管理。

樂農道自我宣傳為C2B平台，其實應該是B2B平台，因為農民買化肥顯然不是為了消費，而是為了農業生產。從這個角度講，農民並不是C端用戶，而是規模較小的B端用戶。樂農道並不是傳統的化肥公司，把化肥通過農業站賣出去了事。恰恰相反，樂農道要求農民在購買化肥之前，必須寄送土地樣品給公司，經過他們測量之後，根據他們自己制定的標准配比化肥並銷售到農民手中。也就是說，樂農道實質上是在按照一個統一的標准管理農民的農業生產：他不掌握土地，也不掌握勞動力，更不掌握豐收成果，但是他掌握了生產標准。所有的農民之間，沒有隸屬關系，卻使用了同樣的標准生產，事實上形成了分布式的大型現代農場。

很多傳統企業一提到互聯網轉型，就只能想到開個網店、做個微商。這不是互聯網轉型，這只是增加了一個互聯網銷售渠道。真正的互聯網轉型，是摒棄過去的傳統模式，按照互聯網的方式形成新的模式。在我們可以預見的未來，人類是不可能生活在一個完全虛擬的世界裡的，互聯網也不能取代實體生產行業；因此，實體生產行業並不必然就是傳統行業。只有那些抱著傳統方式生產的實體行業才是傳統行業，運用了互聯網生產方式的實體企業，就是轉型成功的互聯網企業。

*以上全部分析（除采訪外）均基於市場公開信息，歡迎投融當事人（團隊、投資人、財務顧問）提供更多信息，也歡迎投融大數據公司洽談合作、贊助、廣告事宜。