華為銷售融資

⑴ 華為集團靠什麼賺錢的呢

華為集團業務領域：

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。

華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。

華為技術（華為）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。

華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

華為產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入2、固定接入3、核心網4、傳送網5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS9、安全存儲10、華為終端

華為技術有限公司

⑵ 華為靠什麼賺錢

我說，靠任正非任教主賺錢。這當然是玩笑，也是正確的廢話。話很對，但說了等於沒說。或許，正確的問法，應該是：華為賺錢了沒有？類似於華為這種雄心勃勃的企業，資產負債率總是比較高的。華為的資產負債率圍繞著70%這根線上下波動。有時高些，有時低些。但大部分時間高於70%。當它資產1億的時候，它負債7000萬；過幾年，它資產規模達到10億的時候，它的負債也漲到了7億；再過幾年，當它的資產達到100億的時候，你看它的負債，就上升到了70億。華為賺錢了嗎？賺了。但錢呢？都用在擴張營業規模上了。類似於華為這樣的企業，它總是賺一個億，就一定會舉債2億，甚至更多，用來擴張規模。對這種擴張迅猛的企業來說，僅僅靠產品經營獲得的利潤，自我滾動，是無法維持企業高速成長的。它需要不時有大塊的非常規現金收入，或者說「橫財」，才能維持磨盤持續不停的轉動，不至於被債務拖垮。那麼，華為有哪些橫財呢？主要有兩大類。一類是華為特色的資產交易。華為不是上市公司，似乎任正非也沒有上市的打算。沒有股市融資管道，華為主要是資產交易獲得大塊現金。大體上分兩個時期，早期是孵化項目公司，然後呢，把它賣給跨國公司。我記得，華為這方面的最好記錄是，一筆交易拿回來8個億美元的收入。現在，華為主要採用與跨國公司合資上項目的方式，以土地、廠房、研發工程技術隊伍投入，比如與3com的合資公司，華為基本沒出多少現金，項目建成後，華為讓出股權，獲得幾個億美金的現金收入。對3com來說，短時間、高效率進入中國市場，對華為來說，短時間內收獲大筆現金，對雙方來說，是一個共贏結局。這里，華為出售的實際上不是資產，不是股權，而是軟實力。是靠軟實力賺錢。當負債率過高時，華為總是可以通過出售資產，獲得大筆現金，把負債率向下拉一把。然後繼續擴張。另一類是華為藉助提供賣方信貸方式拿海外大單。早期的華為是依託中國進出口銀行，提供賣方信貸的。不過，進出口銀行提供的信貸規模不大，2005年以後，華為主要依靠國家開發銀行。現在國開行給華為的信貸額度是300億美元。巴西最大固話運營商Tele Norte Leste Participacoes去年采購網路設備時，華為中標。其實華為不中標也難，為什麼？華為-國開行提供的賣方信貸讓巴西人無法拒絕啊。國開行提供的7年期貸款，年息是4%，而巴西國內借貸的平均年利率是5.99%。這個資金成本賬是初中生都能計算的。華為現在年銷售額300多億美元，佔全球電信基礎設施市場份額的15.9，國開行的信貸支持功莫大焉。不過，對華為來說，在國際市場縱橫捭闔的獨門絕技，現在面臨著諸多挑戰，其中最大的挑戰來自它的同城電信企業——中興。中興也獲得了國開行150億美元的賣方信貸額度。這兩家企業最終將走向同質化競爭。而中國企業一旦走向同質化競爭，那麼，必然結果就是價格競爭，惡性價格競爭。華為選擇在歐盟起訴中興知識產權侵權，恐怕也是危機感使然吧。

⑶ 有沒有知道華為的銷售融資崗位具體是做什麼的

我剛被華為銷售抄融資錄了。。你襲也是嗎？崗位介紹說主要負責拓寬融資渠道，維護基層客戶關系，還有負責幫助推動融資項目的進展。另外還有利用財務知識針對公司財務現狀，對公司產品制定銷售計劃，對市場部門提供支持，與市場部門合作完成銷售任務。

⑷ 華為現在屬於上市公司嗎

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成版立，目前還沒有權上市，也沒有股票代碼。並且任正非也承諾華為未來不會上市。
華為沒有上市的原因主要可以歸結為以下幾點：
1.華為市場表現良好，資金充足。已經完成了資本積累，不需要為了資金和融資需求而上市。
2.華為的股權非常分散，股權激勵是華為內部激發員工上進心的舉措。上市需要轉讓出一定數量的股權，華為如果要上市，就要對公司架構做出很大的調整，公司管理理念也會受到沖擊。
3.華為不需要通過上市獲得認可。
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⑸ 深圳華為公司融資經理待遇如何

答：馬化騰 張志東 曾李青 許晨曄 陳一丹馬化騰：首席執行官
馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗。
劉熾平：總裁
劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系。2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。劉先生曾擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。在此之前，劉先生在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過10年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。
張志東：高級執行副總裁兼首席技術官
張志東，執行董事兼本公司首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。張先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾八年經驗。
許晨曄：高級執行副總裁兼首席信息官
許晨曄，本公司首席信息官。許先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。出任現職前，許先生曾在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。
陳一丹：高級執行副總裁兼首席行政官
陳一丹，本公司首席行政官。陳先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團，全面負責本集團行政、法律和人力資源事宜。陳先生亦負責本集團的管理機制、知識產權及政府關系。出任現職前，陳先生曾在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。
曾振國：高級執行副總裁兼首席財務官
曾振國，自2001年起出任本公司首席財務官, 全面負責財務、會計及投資者關系。加入本集團之前，曾先生曾在BASF及赫斯特等跨國企業擔任財務及資金管理要職，早前亦曾在美國的國際商業銀行擔任管理要務，參與商業銀行、企業融資、信貸政策、信貸風險評級和策略性規劃工作。曾先生在中國及美國擔任上述財務職位的經驗超過11年。
熊明華：聯席首席技術官
熊明華，2005年加入騰訊公司，擔任聯席首席技術官，負責提升公司研發戰略規劃和流程管理能力，負責管理公司平台研發系統部門包括基礎即時通信平台和大型網上應用系統等部門。出任現職前，熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的項目管理工作，並創建了MSN中國開發中心和負責制定了MSN在中國的產品開發策略和步驟。在此之前，熊先生在IBM互聯網部門擔任高級程序員。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。熊先生在軟體開發及項目管理方面擁有逾十五年經驗。
網大為：國際業務高級執行副總裁
網大為，自2001年起出任本公司國際業務部高級執行副總裁，與國際合作夥伴推動騰訊科技的國際業務，並負責騰訊科技在中國大陸境外的服務。在此之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問
劉勝義：網路營銷服務與企業品牌執行副總裁
劉勝義，2006年加盟騰訊，負責拓展公司的網路廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌。劉勝義先生在品牌管理與廣告業經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過15年，並在近12年間一直擔任中國業務的領導職位。2007年初，劉勝義先生被中國廣告協會評選為「2006年度中國廣告業年度人物」。 加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅（Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。劉勝義先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位。
任宇昕：互動娛樂業務系統執行副總裁
任宇昕，2000年加入騰訊。曾經擔任過增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起擔任互動娛樂業務系統執行副總裁， 全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。 加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業。
吳宵光：互聯網業務系統執行副總裁
吳宵光，1998年加盟騰訊，親自主持了騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理，2005年11月起擔任互聯網業務系統執行副總裁，全面負責互聯網各項增值業務。在伴隨騰訊發展的8年期間，吳先生積累了豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位。
劉成敏：無線業務系統執行副總裁
劉成敏，2003年3月加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起擔任無線業務系統執行副總裁，全面負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。
李海翔：運營支持系統執行副總裁
李海翔，1999年6月1日加入騰訊，自2005年12月起擔任運營支持系統執行副總裁，負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位。
曾李青：聯合創始人 終身榮譽顧問
曾李青，騰訊公司五位創始人之一，自1999年起受雇於本集團，曾於1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。在加入本集團前，曾先生曾在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。曾先生於2007年6月起擔任公司終身

⑹ 華為銷售融資經理是一個什麼樣的崗位

銷售部，對英語要求比較高，待遇還可以，看個人能力

⑺ 請問華為的外派海外融資經理這個職位怎樣呢

這個崗位是外派的嗎？還是常駐國內，經常往國外跑的那種啊

⑻ 華為如何進行信用銷售

華為的信用銷售是在企業管理的基礎上實施的，採用管理手法和消費心裡進行信用銷售。

⑼ 要是華為上市，會成為全球市值第一的企業嗎

華為現在要說上市的話很困難，或者直接說不可能，因為任正非為了激勵員工的狼性，將公司全部的股份分散給了眾多的員工，自己只持有1.41%的公司股份。正是因為華為的特殊股權結構，以及華為本身就不缺乏融資的能力和渠道，所以讓華為上市的可能性不大。

要是華為選擇上市，其市值至少是小米的五倍，約為2500億美元。但也並非可以和蘋果公司一拼高下，蘋果公司曾經有超過萬億美元的市值。客觀地說，如果華為的上市應該類似三星的估值，它的定位應該是銷售能力強的硬體公司。蘋果能夠獲得極高市值的原因就在於它是一家科技公司，其估值可能高於華為和三星等硬體公司。

如果華為選擇上市，其估值最多將與三星相似。如果它想超越蘋果，成為世界上市值最高的公司，它在未來五年內的可能性不大。這不僅是對公司當前業績的參考，也是對其未來業績改進設想的初步評估。像華為這樣的行動電話和設備通信公司自然沒有多少想像空間，所以即使華為上市，其估值也不會太大。即使市值在一段時間內過高，它也會和順豐一樣下跌，走上回歸原價的道路。