『壹』 雲集微店是有BAT和紅杉的融資嗎
BAT暫時還沒有融資給雲集微店，我這邊也還沒有聽到有這樣的消息呢，不過紅杉融資版是6月份的事情了，也已經權過去很長時間，接下來是騰訊融資10億美元，然後代言人10月底也出來了，以後雲集會越來越好做，你加入雲集了嗎？
『貳』 我有一個融資的軟體想法，不知道有沒有人有興趣呢
沒錢怎麼融資？這個有點怪。因為你是沒錢才想到去融資，錢和融資之間並不是對回等的關系。舉答個劉強東的例子，06年京東去融資，商業計劃書的背面寫的是：能不能先提供200萬資金，幫我發一下今年的工資先？所以說，有錢你還融什麼，自己干不就好了，融了錢，讓了股份，以後還要和別人分錢，沒意思對不對？
只有想法如何融資？這個簡單多了，答案簡單，主要看創始人的背景，如果創始人是振臂一呼的行業大佬，比如張小龍出來創業，雷軍出來創業，你只有一個人也沒有問題，甚至你兼職創業也沒有問題，你只有一個點子，錢會瘋狂找你。
如果背景不是行業大佬，那就看學歷，海歸高學歷、BAT高管也加分，這個點子說不準會有人買單。
如果你是草根創業，但是深耕這個行業多年，有很強的行業背景，這個點子有可能會有人買單。
如果你是行業小白，突然看到一個機會，只有一個點子，我建議你還是先找團隊試著做出點成績，否則不會有人給你買單，在項目做出成績之前不要接觸資本市場，不要試著找投資，絕對是在浪費時間。
『叄』 沒錢怎麼融資 沒有團隊只是一個想法如何融資
沒錢怎麼融資？這個有點怪。因為你是沒錢才想到去融資，錢和融資之間並不回是對等的關系。舉個劉答強東的例子，06年京東去融資，商業計劃書的背面寫的是：能不能先提供200萬資金，幫我發一下今年的工資先？所以說，有錢你還融什麼，自己干不就好了，融了錢，讓了股份，以後還要和別人分錢，沒意思對不對？
只有想法如何融資？這個簡單多了，答案簡單，主要看創始人的背景，如果創始人是振臂一呼的行業大佬，比如張小龍出來創業，雷軍出來創業，你只有一個人也沒有問題，甚至你兼職創業也沒有問題，你只有一個點子，錢會瘋狂找你。
如果背景不是行業大佬，那就看學歷，海歸高學歷、BAT高管也加分，這個點子說不準會有人買單。
如果你是草根創業，但是深耕這個行業多年，有很強的行業背景，這個點子有可能會有人買單。
如果你是行業小白，突然看到一個機會，只有一個點子，我建議你還是先找團隊試著做出點成績，否則不會有人給你買單，在項目做出成績之前不要接觸資本市場，不要試著找投資，絕對是在浪費時間。
『肆』 股權融資中的bat輪是什麼意思
Bai，Alibaba，Tencent。
『伍』 實業巨頭涉足互聯網金融，可以從bat身上取什麼經
近日，有關互聯網金融的新聞熱點再一次占據了媒體頭條。業界期待已久的互聯網金融協會終於將要在本周 25 號在上海正式成立，這也正式標志著互聯網金融開始逐步進入細則監管階段。亞洲博鰲論壇開幕，強調互聯網金融要守住風險底線，做好風險控制。而行業玩家動態也不少，恆大日前也正式宣布進入互聯網金融板塊，主要業務是基金、支付、保險、理財等服務，而 BAT 等為代表較早在互聯網金融領域展開角逐的巨頭，也並沒有放慢前進的腳步，繼續在消費金融、錢包支付、理財等業務板塊排兵布陣。
但無論是監管的深入、協會的成立，還是恆大的入局，其實都是互聯網金融升溫的表現，行業參與主體在不斷擴圍，而目前互聯網金融市場局勢如何？實業玩家為何紛紛入局？相比 BAT ，新入局者恆大們，又需向螞蟻金服、網路金融等互金巨頭學習些什麼？
實業玩家紛紛湧入互金領域為哪般？
聚焦目前的互聯網金融領域，以 BAT 等為代表的巨頭企業憑借自身優勢不斷擴張版圖，在這種情況下，國內眾多具有實際產業背景的平台，像萬達、恆大、綠城等也紛紛躋身這一市場，試圖在巨頭之外分一杯羹。為什麼這些產業平台在做好自身實體主業的同時要開始向互聯網金融進軍？這其中是有很多的戰略和戰術考慮的。
其一，互聯網金融本身具有很大的發展潛力。
目前，基本上所有的互聯網公司，包括阿里、騰訊、網路、京東等都已經發展了互聯網金融業務板塊。這個市場的級別已經達到了萬億甚至更高。《 2016-2020 年中國互聯網金融行業深度調研及投資前景預測報告》顯示， 2016 年中國互聯網金融行業市場規模將達 17.8 萬億，未來五年行業年均復合增長率約為 24.67% ，到 2020 年預計將達 43 萬億。而央行的數據顯示，初步統計， 2015 年末社會融資規模存量為 138.14萬億元，隨著互聯網金融滲透力度的加強，占社會融資規模的比重也會進一步加大。
第二，互聯網金融監管開始逐步成熟，這個時候進入可以享受到更好的競爭環境。
去年 7 月 18 日央行聯合十部委對外發布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》，正式定調了對互聯網金融的監管政策導向；此外《網路借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（徵求意見稿）》也正是對外發布，提出了網貸監管的一些基本原則。像恆大這樣的實體企業這個時候進入，其實已經處在了一個相對比較規范的發展機遇期，可以享受到一些已經開始逐步明確的政策監管原則，降低了政策變動的應對風險。
最後，實體產業本身就有轉型互聯網的需要。
從企業轉型而言，互聯網 + 已經成為各個平台和企業都在深思的問題，而對於這種實體產業，本身就鑽透了一個或者幾個產業，圍繞這幾個產業做好金融服務，其意義和效果也是可想而知的。對不論是恆大的房地產項目，萬達的廣場、消費和影業還是綠城的供應鏈，都需要資金服務的介入，加上這些產業方往往有各種各樣的產業鏈合作商和服務方，這些企業也往往需要各種投融資服務。
對著這些大的產業背景平台而言，做互聯網金融服務，不僅可以將自身服務戰略化，還可以將周邊合作方的需求整合進來，打造一個圍繞產業鏈的互聯網金融綜合服務。
BAT 等互金巨頭以何姿態迎接新人？
面對恆大這樣的傳統企業做互聯網金融，較早進軍互聯網金融領域，並結合自身優勢打造閉環生態系統的阿里、網路、騰訊、京東等互聯網公司，將以怎樣的布局狀態迎接新人？
螞蟻金服的調性是比較高的，無論是在品牌、產品、產業鏈和金融資源合作方面，都具備資深的業內整合能力，旗下也有小貸、支付、銀行、徵信、保險、基金等多項金融服務牌照，除了身出互聯網公司背景之外，其實已經成為國內另一個綜合性的，囊括大多數金融服務的一個供應商。螞蟻金服的核心優勢在於龐大的電商交易資料庫，通過對阿里巴巴電商平台交易信息的採集，利用大數據對信息進行整理與篩選，為螞蟻金服的貸款業務和理財業務提供識別與把控風險的技術支持，另一方面依託支付寶所衍生出來的信用交易環節，能進行個人信貸、商戶信貸、理財、徵信、保險以及證券等多樣化的金融服務。
網路金融業務布局在去年 12 月發生重大調整，成立了網路金融服務事業群組（FSG ），並將其上升到網路戰略級業務高度。通過整合旗下包括消費金融、錢包支付、互聯網證券、互聯網銀行、互聯網保險等多個板塊的業務，目前已成為金融領域布局全面的一支重要力量。與螞蟻金服、京東金融主要依託電商平台展開金融服務不同的是，網路金融的優勢在於通過與網路地圖、手機網路、網路貼吧等進行生態聯動，藉助網路糯米、網路外賣、 Uber 、去哪兒等搭建各種不同的消費場景，為發展金融提供良好的貸款環境和信用支付環境，實現更好地連接人與金融服務。此外，利用網路大數據分析能力為風險管理和信用等級的工作提供強有力的支撐，也能為金融服務發展提供技術支持，提升用戶體驗，建立差異化的競爭壁壘和價值創造。
京東金融過去一年一直在對標螞蟻金服，並且也具有深厚的電商產業鏈條，可以圍繞這部分資源做 B 端和 C 端的金融服務，過去一年一直在建立「金融科技」這個概念，以「賬戶、風控、連接」來歸納平台做金融業務的核心優勢。其中，京東金融最核心的競爭能力是依託於場景進行的消費金融和理財、眾籌等服務嵌入，並且利用互聯網公司的技術和數據分析能力，將這種金融服務更為普世化。
基於社交起家的騰訊在開展金融業務時，幾乎唯一的優勢就是入口，龐大的 QQ 用戶和微信用戶成為構築騰訊金融版圖的基石，騰訊金融業務也一直圍繞著如何滿足這些既有客戶的金融需求服務。騰訊還成立了「支付基礎平台和金融應用線」，來統一管理互聯網金融業務，將原有的支付、理財、徵信等業務整合至獨立的業務條線。目前騰訊金融也完成了包括支付、借貸、理財、基金、保險、證券等多個領域的布局。
各路玩家紛紛入局互聯網金融展開角逐，未來到底誰家能更勝一籌還未成定局。但不得不承認，目前以阿里、網路、騰訊、京東等為代表的互聯網科技公司結合自身優勢，憑借龐大的基礎性用戶群體和海量用戶數據，基於這些用戶的數據和需求來搭建場景，進行生態聯動，以技術和數據為內核驅動金融發展，已經在這場跑馬圈地運動中佔得一席之地。
造勢過後的實業玩家，如何汲取互聯網經驗？
以恆大等為代表的傳統企業「主動出擊」轉型做互聯網金融，其實也可被視作是順勢而為，相對於互聯網企業，傳統企業由於多年積累，在供應鏈、產業鏈方面具有獨特優勢，但也存在劣勢，對於業務線龐大的傳統企業來說，應該如何高效地整合、打通自身內部資源，在 BAT 的夾縫中撕開一道口子，紮根金融領域並更好地提供金融服務呢？這或許能從互聯網金融公司的發展上汲取一些經驗。而從 BAT 等巨頭日漸明晰的發展路徑中也不難歸納總結出，注重產品的用戶體驗及場景化營銷，在數據、技術、生態聯動以及場景鋪設上下功夫乃為上策。
以螞蟻金服為例，螞蟻金服在一段時間內通過服務小微、提供線上快速的審批放款服務，服務了眾多的商戶和個人客戶迅速獲得了很大一部分市場，這種場景滿足了很多人的便捷借款需求，目前已經繼續在強化大數據和風險管理運營模式。其中支付寶是平台，理財、融資和消費是場景，而以支付為核心的整個生態的搭建則是一個工程。
除了螞蟻金服，京東金融現在也在強調自己的金融科技以及場景化的投融資服務，如白條、眾籌以及智投等產品，其實是在利用技術、平台和用戶基礎上做了耕讀場景化服務，京東的場景主要是用戶的供應鏈金融、消費金融和眾籌、理財等服務，並且整體依託於京東電商這個平台。京東的生態鋪設和螞蟻有較大相似性，因為兩者都是電商金融化的顯性，傳統企業可以學到的是依託於場景和需求的服務嵌入、互聯網化的產品營銷和運營方法。
網路金融目前也在利用旗下的金融和技術資源，在產品、運營、風險管理與場景、平台和互動上做了很多的嘗試。網路金融通過來自手機網路、網路地圖、網路貼吧等海量用戶和數據，以及網路糯米、去哪兒、網路外賣、 UBER 等內外部產品所構建的強大 O2O 場景，將理財、信貸和其他服務進行整合，進而延展自身的金融服務。除了利用內部已有的資源優勢外，可以察覺的是，網路金融還在不斷開拓諸如教育、旅遊、二手車等領域的新場景。以消費金融下的教育信貸為例，依託網路在教育領域的多年深耕，網路教育信貸創新業務模式，基於互聯網入口和大數據優勢，與教育機構合作提供專業高效的金融服務。從打法上來看，網路金融通過打通內外部場景形成雙重合力。而網路錢包作為整個金融的支撐平台，最近也在進行升級，正在不斷加入更多的金融服務，筆者在網路錢包最新版本上已經看到有教育信貸的入口，在此基礎上可以大膽預測，未來網路錢包不是簡單的支付工具，而將成為連接網路金融全服務的平台。
此外，利用互聯網特質打破交易界限，從而滲透海外需求也是一大趨勢。除了服務中國消費者外，網路金融的國際化業務也在加速拓展，日前網路錢包已上線海外購服務，布局跨境購物場景。國際化也一直是螞蟻金服的重要戰略之一，目前螞蟻金服已經在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、台灣、新加坡等國家和地區取得比較快的發展，提供的業務包括旅遊預訂、交通、購物、退稅、一體化體驗等。
所以，對於恆大、綠城、萬達這些產業方平台而言，雖說具有產業資源優勢，在轉化為互聯網金融產品上有一定的基礎資源，但是後續的產品、營銷和運營方面，以及在場景化、平台化的能力打造方面，還是有很多方面需要借鑒 BAT 這些互聯網公司的經驗模式。
『陸』 到段馬樂公司談的融資的企業多麼他們的成功率高不高
我陪朋友去咨詢過一次，他們公司的徐總監很有才華，說得我朋友當時很震撼，記專得當時討論的是屬BAT公司的大數據問題，我朋友本來也想做大數據，然後融資，咨詢過後發現其實很多創業條件都不成熟，也是規避了一場創業風險。
『柒』 BAT 是怎麼做股權，期權激勵的
1)阿里 & 螞蟻金服
雖然阿里的企業文化經常站在輿論的風口浪尖，但是客觀地版說，講江湖文化的阿里權對員工還是比較厚道的。據了解，目前，至少65%的阿里集團員工獲得了公司期權，老員工甚至可以直接獲得股權，相當於行權價為0的股票期 權，員工持股大約占集團股權的3%左右。
阿里技術員工從P6級開始有權獲得期權或者股票。根據技術級別對應期權股票數額，基本定級之後就是這個數額，不會有太大的浮動。期權一般會分成四部分發，每年發放1/4。
『捌』 為什麼都說新三板融資少
新三板是國家扶持的場外交易平台,它出來的目的是解決中小企業融資難貸款難的問題,是為了拉動中國的新的經濟增長點。也可以說,它是投資者資產增值幾倍或幾
『玖』 bat初期怎麼創業的
BAT是網路，阿里，騰訊。
先說網路。
2000年1月，網路成立之初，作為新經濟晴雨表的納斯達克指數從1500點一路上揚、持續攀升，到2000年3月10日，納指突破5000點大關，以中華網、搜狐、新浪、網易為代表的中國互聯網公司紛紛在納斯達克上市，在國際社會上展露頭角，門戶網站如日中天，中國互聯網路信息中心(CNNIC)發布第七次《中國互聯網路發展狀況統計報告》時b提到截止到2000年12月31日，中國共有上網計算機約892萬台，上網用戶數約2250萬，WWW站點約265405個，當時的門戶網站完全包攬了這些流量。
當時的網路如果想獲得流量，無法繞開這些網站，正如同現在的創業公司一提到流量首先想到的就是網路SEO，微信、新浪微博的運營。早在創業之初，李彥宏與徐勇便確立了效仿矽谷Google的營業模式，為各大門戶網站提供搜索服務，但作為名不見經傳的創業公司想直接與已經上市的門戶達成合作，並非易事。
網路有效地利用了身邊的資源，與當時的互聯網新貴矽谷動力達成了合作，矽谷動力於1999年6月10日上線，在8個月之後便獲得了當時的頂級風險投資公司高盛、紅點、半島的1000萬美元注資，成為當時國內互聯網公司融資額度最高的創業公司。而半島基金同樣也是網路的投資人，在半島基金的撮合下，網路拿下了第一個客戶大單。借著與矽谷動力合作的東風，網路決定「趁熱打鐵」在北京的香格里拉飯店召開發布會，在搜索引擎技術尚不普及的科技圈，語言上面的解釋很難讓記者了解到搜索引擎的價值，然後令人尷尬的是，在發布會前一分鍾，飯店斷網了，無法進行演示，「獵奇」而來的記者們面面相覷敗興而歸。發布會的失敗重新煥發了網路團隊的鬥志，在接下來的半年時間，網路成為搜狐、21CN、新浪、http://Tom.com、http://263.com等門戶網站的搜索引擎服務提供商，在中國互聯網搜索引擎市場份額提升到了80%。
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再談阿里。
1999年初
馬雲回到杭州，連同十幾人湊了50萬元人民幣創業，注冊阿里巴巴，創建阿里巴巴網站;
1999年
重要合夥人：蔡崇信(阿里巴巴蔡崇信：給馬雲帶來筆投資)加入團隊;3月10日推出了阿里巴巴英文網站;8月，高盛偕同富達投資(FidelityCapital)和新加坡政府科技發展基金、Investor AB等向阿里巴巴注資500萬美元。
1999年底馬雲到日本參加一次論壇，據馬雲講僅花了6分鍾,孫正義就決定向阿里巴巴投資4000萬美元，但要佔阿里巴巴49%的股份，正式談判，調整為3000萬美元，結束談判後馬雲進一步反悔只要了2000萬美元。
馬雲一下子有錢了，又做了什麼?
競爭環境：
幾乎沒有競爭(暫無資料查證)!亞馬遜算是除阿里巴巴(淘寶)以外，批國內購物平台市場，但也是2004年才進入的中國。
阿里巴巴初期推廣
在國內馬雲四處推廣阿里巴巴網站，反而得來騙子、大忽悠的名聲，轉而主要做國際平台，也經常跑到外國去宣傳，國內主要是以中小網站多做廣告。
阿里巴巴網站是B2B電子商務平台，在中國當時的市場環境，阿里巴巴主要的客戶是中小企業，這些企業考慮的就是馬上賺錢，解決生存，而這樣的面對這樣的用戶，阿里巴巴不得不把客戶訂單擺到他們面前，不然是信不過馬雲的，對此阿里巴巴的初期發展策略也是在海外迅速成長起來，幫助中國中小企業出口。在互聯網泡沫影響下，互聯網環境困難的時候，開擴國外市場，為自己的客戶找買家。
自此從創立到2001年12月27日，阿里巴巴成為全球達到100萬注冊會員的電子商務網站，並每天以4000左右新會員的速度增長，同月底阿里巴巴實現當月盈利。
2001、2002年主要在海外發展;2003年阿里巴巴把日本市場放在位置，2003年7月，阿里巴巴推出個人交易網站「淘寶網」
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後說騰訊
騰訊的QQ最早時期和以色列的一款軟體QICQ比較類似，騰訊QQ早期還叫做OICQ。最開始的QICQ並沒有什麼吸引力，大家對它也並不感興趣。直到馬化騰做了一個十分偉大的決定，免費讓用戶下載使用。
也許這一舉動在現在看來覺得沒什麼，但是，筆者要說的是，之前的網路公司全部都是依靠賣軟體存活的，這一舉動一出，引起了社會的巨大反應。騰訊QQ大受窮學生們的歡迎。就這樣，騰訊的用戶逐漸多了起來