主題樂園融資

㈠ 恆大做15個兒童主題樂園的底氣來自哪裡

我認為王老闆的底氣來自房產
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
信息由藍裕文化整理

㈡ 國內多數主題公園的文化主題不夠突出嗎

經過多年發展，我國主題公園自主品牌開始崛起，但國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業融合不夠緊密，加之行業缺少整體設計和規劃，同質化競爭現象嚴重，導致主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱。

第一，整體設計和規劃欠缺，同質化競爭突出。我國還沒有針對主題公園發展的行業發展規劃，相比國際大型主題公園，國內主題公園開發商仍然將目光集中在如何提高遊客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗產品的附加值。主題公園運營商、常州嬉戲谷有限公司總經理丁俊偉說，行業供需結構性矛盾依然存在，除少數排名靠前的主題公園外，其他散布於全國的中小型主題公園規模、質量、經營管理水平都相對較低。

第二，部分主題公園文化挖掘和融合不足。王剛認為，國外主題公園都是「旅遊+文化」深層次融合發展，而國內多數主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動畫、游戲等產業融合不夠緊密，對中華傳統優秀文化的挖掘不足。這導致我國主題公園吸引力、美譽度不高，國際競爭力偏弱，文化承載能力未發揮應有作用。

最後，人才缺乏和國內中高端設備斷檔。國內多家知名主題公園相關負責人都表示，除了超大型主題公園內低端設備和中小園區內的設備為國產外，中高端設備特別是技術要求較高的設備中，進口設備仍然占據絕對優勢。業內人士表示，根據其了解，現階段旅遊和主題公園行業都感覺人才非常缺乏。主題公園是資本和人才主導的經濟，這當中最缺乏的主要是運營人才和文化創意人才。

㈢ 主題公園設計最好的公司是哪家主題公園設計哪家公司最好

遠望淦拓是擁有自主知識產權的
第四代高科技主題公園製造商和運營商。
遠望淦拓以主題公園為平台，構築立體產業鏈；在主題公園，動漫產業，網路，傳媒，文化衍生品中搭建起橋梁，成為業界先鋒。
遠望淦拓是國家唯一具備雙A級資質的高科技游樂設施製造企業，擁有20多項自主知識產權和自主影視動漫製作版權， 具備國際第四代高科技主題公園的整體策劃、設計、製造、工程施工及運營能力。文化科技產業是公司未來發展方向。公司主營業務：高科技主題公園的設計、建造及運營、影視製作、動漫製作、游戲製作、動漫衍生品、自動化技術等。
遠望淦拓在高科技游樂行業有十多年從業歷史， 先後為美國、 加拿大、 東南亞等國家和地區生產現代化的高科技游樂產品， 廣泛接觸和參與了國外大型主題公園項目的開發和建設， 掌握了大型游樂主題公園的核心技術， 積累了大量的實戰經驗和資源。所開發的項目都為世界頂尖，並擁有自主知識產權，是具有當今世界最前端高科技游樂產品研發和生產能力的現代化公司。
案例：常州春秋淹城，深圳青少年宮明斯克航母……

㈣ 主題公園策劃方面哪家公司比較專業

主題公園策劃方面我覺得綠維創景做的不錯，主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。之前的時候我與綠維創景有過合作，其設計的案例確實非常好。

㈤ 幼兒樂園採用什麼樣子的融資或者集資模式

這個是有相應的福利的啊，這個是可以做的啊

㈥ 游戲大富翁4里的銀行融資和貸款有什麼區別

1、游戲大富翁4里融資的意思是：玩家投資銀行股票，並取得董事長位置（玩家有絕對控股權，最有效辦法是玩家購買銀行股票超過總股份的51%），玩家可以到銀行融資。融資的數量是不固定的，融資額=其他對手的存款。

2、借錢。

3、游戲大富翁4里的銀行融資和貸款的區別：

（1）融資就是玩家可以把其他對手的存款融資到玩家的資本裡面，沒有固定還款期限，如果其他對手存款額一直大於玩家的融資額，則玩家就永遠擁有融資額，如果其他對手存款額小於玩家的融資額時，銀行就強制玩家歸還小於的部分，就是對手取款時，銀行沒有錢了，則需要玩家歸還。

（2）而貸款則是玩家目前的所有資本（現金+存款）如果為300萬元，則玩家可以向銀行貸款300萬元，即玩家目前有多少資產就可以貸款多少錢，3個月之內可以還給銀行，如超過3個月，玩家資不抵債，則玩家破產，輸掉游戲。

(6)主題樂園融資擴展閱讀：

累計盈虧：

如果你是綠色字體公司（地圖上可見）的經營者，每當別人到你地盤交錢時，錢不是立刻進自己的帳戶，而是算入累積盈虧，到了每月15號進行分紅時，你還是經營者且只有你一人買了該公司股票，則累積盈虧的錢全歸你;如果別人也參與了買入，則按比例分紅，這里要小心盈虧是負值哦。

㈦ 上海迪士尼樂園項目是什麼融資模式BOT嗎

中美合資建造

㈧ 經營游樂場困難重重怎麼辦

「中國兒童產業基地」可以幫你：
資金
1、量身定製，游樂設備融資租賃
平安銀行聯手兒童基地為游樂經營企業量身定製資金解決方案。供應鏈金融無抵押無擔保方案落地，操作簡單、時效性強，助力樂園采購，融資額度最高500萬元。
案例： 基地設備「樂客VR」客戶A，因部分門店需要添置設備需要資金支持，而向平安小微融資租賃申請設備融資租賃業務。
經審批，A客戶最終獲批100萬資金額度。在A客戶付完首付款後，廠家將設備發給A指定的場地，「平安」將100萬款項直接打給「廠家」。
政策
2、制定行業標準的參與企業：
在城商聯兒童商業工作委員會的領導下，基地將發布行業白皮書，全程都可以參與行業標準的制定工作，為廣大游樂設備營運商提供一線政策咨詢服務
管理
3、行業大咖助陣游樂場所經營
單體項目提供免費的場地規劃、運營指導；
整體項目提供商業規劃，並提設計、施工、招商、營運、軟體支持。
並為買家適時推薦入駐基地廠商新品上市信息及優秀供應商家。
設備
4、海量機器現場選購，拒絕同質化
展示機器1000餘台/款，在售機器10000餘台/款，每月及時更新業內最新游樂設備
品質
5、優秀源頭廠家供應鏈
優選廣州、中山、溫州等地優質源頭廠商，確保設備品質，貼心的售後服務
6、大類產品業態，一站式選購，拒絕東奔西走；
1、淘氣堡、球池、滑梯
2、陶藝、拼圖、模型
3、繩網、攀岩
4、投籃機、槍機、糖果機、娃娃機
5、小劇場、VR、KTV影音項目
6、電子游戲機、游樂設施、大型機械游樂設備、管理軟體
7、研學類、體驗類、親子類項目
8、騎行碰碰車等比賽類項目
7、省心，高性價比
弘萌樂園處於產業鏈頭部企業，具備業內低廉規模效應，所有設備采購，在確保品質前提下，擁有遠高於行業的性價比優勢。

㈨ 10年間倒閉80% 中國主題樂園為什麼這么慘

據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
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