紛享銷客e輪融資多少

⑴ 紛享銷客手機能上傳公司文件嗎

如果是安卓系統是可以的，前提你是網盤管理員
如果蘋果系統不可以，本身的系統限制

⑵ 紛享銷客張瀟峰副總裁為什麼離職

辭職是每個人的選擇，辭職理由也很多，每個人都有自己想法，沒必要去打聽。
離職原因大體有以下幾方面：
1、感覺個人在公司發展的空間有限；
2、薪酬待遇與個人期望值有較大差距；
（註：待遇比同地區同崗位平均水平低15%-20%，員工將對公司產生抱怨；待遇比同地區同崗位平均水平低25%，員工將極有可能選擇離職）
3、員工與領導層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視；
4、與領導人在公司理念上產生分歧（這條大都發生在企業高層離職上）；
5、企業人際關系過於復雜，導致員工情緒低落、心情郁悶；
6、公司發生改制、股東或主要經營者更換等，被調整離職；
7、個人原因（如自己選擇創業、離開企業所在城市、出國、考研等）選擇離職；
8、公司對員工的職業生涯規劃不清晰，在員工晉升、培訓、薪酬增幅、激勵、承擔更多工作責任方面與個人期望值有較大差距，員工感覺到成長機會較少而選擇離職；
9、辦公環境不佳，如有輻射、噪音、被動吸二手煙等；（這一項在女性離職原因中佔有一定比例）；
10、合同期滿或項目（工程）到期。
根據《中華人民共和國勞動合同法》規定
第三十六條用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
(二)未及時足額支付勞動報酬的；
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；
(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

⑶ 紛享銷客剛剛E+輪融資完，為什麼大裁員

因為面臨倒閉啊,E+之後都不能上市,所以就夠嗆了,還是技術不夠過硬吧,很多代理商都不做這個產品了,渠道總監也跳槽了

⑷ 紛享銷客的優勢

紛享銷客作為微軟創投合作項目、IDG資本投資項目 ，自上市以來，因為紛享銷客直面中小企業剛需，能夠解決企業實際問題，而獲得了用戶的廣泛贊譽和諸多業內大獎。
截止2014年6月，使用紛享銷客的企業突破5萬家，並以每月數千家的速度穩步增加。包括搜狐焦點、新浪樂居、汽車之家、貝親、CCTV新聞中心、民生保險、特變電工、好想你棗業等各行各業的優秀企業都在使用紛享銷客 。同時，紛享銷客獲得了行業內部的高度認可和100多家主流媒體的重點關注和持續報道。
紛享銷客在2014年6月獲得千萬美元B輪融資。投資方包括北極光創投、IDG資本（同時也是A輪投資方）、華軟創投和博雅資本。 2013中國手機移動互聯領軍品牌20強（企業應用類）
2013年度商業新銳獎 （《數字商業時代》雜志頒發）
2012、2013年度創業邦創新成長企業100強 （《創業邦》雜志頒發）
2013年度移動媒體營銷獎 （《南方都市報》頒發）
2013年中國技術商業創新獎· 銳公司10強 （《IT經理世界》雜志頒發）
2013年CSDN十大雲創新企業 （「CSDN中國軟體開發聯盟」頒發）
2012年中國社會化協同辦公金牛獎 （《中國軟體網》頒發）
2012年度APEC中小企業峰會中國成長企業價值榜-年度移動應用產品獎
2012年第六屆CEO高峰論壇年度最具成長性企業大獎 （《華夏時報》頒發） 紛享銷客從產品價值、界面設計、產品體驗、市場反饋和其明星創業團隊等各方面的顛覆性和超前性，獲得業內普遍贊譽，引起21世紀經濟報道、商業周刊（中文版）、中國經營報、新京報、南方都市報、東方早報、創業家、網易科技、鳳凰網、36氪、PINGWEST、愛范兒等一百多家媒體的持續關注和深度報道。
紛享銷客 由北京易動紛享科技有限責任公司出品。

⑸ 紛享銷客怎麼樣

功能更新很快，雲軟體的數據處理速度就是快！

⑹ 紛享銷客好用嗎中小企業適合嗎

紛享銷客一般般吧，之前用著老出問題。現在用的好筆頭業務雲筆記，這個比紛享銷客好多了，功能也齊了很多。

⑺ 紛享銷客是不是騙子公司

辨別一家公抄司是不是虛假企業襲，需要注意以下幾點：
1、是否有合法的營業執照，涉及前置審批的行業的話，是否有前置審批的許可證。
2、公司的經營年限
3、是否有完整的組織機構。
4、是否向你們收取各種名義的押金及費用。
5、對外是否失實的宣傳。
6、承諾給你們的待遇，是不是大大超過當地的普通水平。
綜合這幾方面給就可判斷了。

⑻ 改名後的紛享逍客，離成為SaaS行業獨角獸還有多遠

紛享逍客此輪融資沒有透露具體數字，但是在發布會結束之後的內部銷售動員大會上，一位負責人分享說這次融資金額數千萬美元，號召大家鼓起勁兒好好乾。
發布會上同時宣布，紛享銷客由移動銷售管理工具轉型為一站式移動辦公平台，更改品牌名為「紛享逍客」。
紛享逍客在此之前已經進行了四次融資: 2013年獲得IDG資本300萬美元的A輪融資；2014年7月獲得了來自北極光創投領投的千萬美元B輪融資；2014年12月獲得DCM領投的5000萬美元的C輪融資；2015年獲得來自高瓴資本領投的1億美元D輪融資。
與巨頭混戰
「與阿里釘釘、微信企業號形成三國競爭的初步態勢」，「奠定了三國分立的基本格局。」這樣的話在紛享逍客此次發布會上被多次提及，但是想要奪下這三國之戰中的一個名額，沒那麼容易。
紛享逍客的創始人兼CEO羅旭2015年的10月份接受《商業價值》專訪時候如此說道。
在此之前，紛享逍客作為國內銷售類SaaS軟體公司，主要幫助企業解決和提升銷售管理問題，而競爭對手是包括紅圈營銷在內的垂直SaaS的ISV提供商。
紛享逍客此次公布數據說，目前企業注冊用戶達到33萬家，是去年同期的6倍，也就是說去年這個時候的企業用戶數量大概在6萬多家。經過一年的發展，獲得如此多的用戶在這個領域已屬不易，但紛享逍客和投資人還是想獲得更多的用戶。
隨著2015年初阿里釘釘的入局企業級SaaS領域，這個市場開始發生變化。釘釘從出生起，就是志在做跟工作有關的一切事情，到現在已經完全聚焦在移動辦公領域；而微信企業號，背靠最具活力的互聯網產品微信，希望做成企業互聯網化的連接器。
到2015年11月初，釘釘披露的數據顯示企業用戶已突破85萬家，用戶數量突破1000萬；同年12月初，微信企業號對外宣布，使用微信企業號的企業已經超過65萬家，用戶數量突破1000萬。
不論是釘釘還是微信企業號，快速獲得過千萬的用戶量，一方面是因為有阿里和騰訊的品牌背書，另一方面則是因為兩個產品都不約而同的做起了平台，都希望依靠自己的產品來解決工作中的一切問題。
而只做垂直的銷售管理，紛享逍客顯然不能如此高速的獲取用戶，轉型，就成為了獲取大量用戶的最佳選擇。
轉型做「連接」，能離成功更近點嗎？
「連接上下游、連接企業一切，連接一切企業，促進中國企業組織效率、管理效率與商業效率提升，是我們的夢想與目標。我們回歸和升級為移動辦公，將使我們可能成為企業級市場的入口。」而在5個月之後的此次發布會上，羅旭如此來介紹紛享逍客的轉型。
為了打造一站式移動辦公平台，IM、郵件、簡報、雲盤等一系列新應用在紛享逍客的新版本上線，從目前的功能結構來看，基本和釘釘的產品形態一致。而與釘釘最大的不同，這些應用都是紛享逍客自己開發完成。
羅旭說現在就是採取「免費辦公平台+增值服務」的模式，依靠免費高效的辦公軟體來吸引更多的企業用戶注冊使用，這些用戶中間會有一部分用戶會為其他的增值服務買單。

釘釘集聚了國內各類垂直SaaS的ISV廠商，釘釘做好IM通訊和其他基礎服務，各類應用則由ISV廠商提供。而微信企業號則採取開放介面的形式，企業需要的功能可以自己開發或者自己找ISV廠商開發，開發後的功能可以直接接入到企業號。
微信企業號目前僅有幾十人的團隊，釘釘團隊目前是100多人，而紛享銷客的員工則超過2000人，紛享逍客的代理渠道員工有超過4000人。即使剛剛融資數千萬美金，對紛享逍客來說接下來也會面臨不小的挑戰。
一方面是因為公司接下來主打免費，又要開發更多的應用，不僅有這么多員工開銷，還有投資人的訴求；另一方面，目前阿里對釘釘的態度是不設上限的投入，去年投入的廣告推廣和針對SaaS創業孵化基金就超過10億元，而騰訊微信同樣採取不求盈利的策略，服務用戶。
面對如此內憂外患的情況，紛享逍客想要成為中國SaaS市場的獨角獸，顯然不是換一個名字或者換一個方向那麼簡單。

⑼ 什麼是紛享銷客

紛享銷客是專業的移動CRM服務商，以"連接型CRM"為獨特定位，以開放的企業級通訊為基礎構架，以連接人，連接業務，連接客戶為使命，將CRM 、PRM及SCRM融為一體，為企業提供內部銷售管理，夥伴銷售管理及終端客戶管理一體化解決方案 。

開放的通訊架構與交互的業務邏輯，幫助企業實現與外部夥伴、終端用戶在業務與通訊上的互聯互通，幫助企業構建完整的業務價值網路。

(9)紛享銷客e輪融資多少擴展閱讀：

核心功能

CRM銷售全流程數字化管理

銷售成交需要經歷獲客、跟進、成交、回款、服務，再跟進成交的閉環過程；紛享銷客CRM對整個客戶生命周期進行管理，同時把控中間過程，幫助企業做好效能分析，數字化管理。

紛享銷客CRM，幫助企業實現4點：

一是精細化，「過程不把控，銷售結果一場空」，通過對銷售行為、過程的規范管理，解決企業關心的「去沒去做，做的怎麼樣，怎麼做的，如何做的更好」的問題，可以更好地了解銷售情況，對銷售做好支持協作；

二是標准化，將優秀銷售經驗、已驗證業務流程標准化，通過系統提示他應該如何做，減少業務人員失誤，解決企業「老人不標准，新人不開單，管理不規范，團隊難復制」的問題；

三是自動化，業務人員只需要按照要求完成自己流程環節需要的操作後，業務會自動流轉到下一個部門層級，觸發相應的操作，按照企業預制流程結果發生。

同時業務人員還可以實時查看業務流轉的進程；解決企業內部「業務流轉效率低，跨業務協作不知道找誰，人為操作失誤率高」的問題，大幅降低業務協作成本，提升業務流轉效率。

四是數字化，業務人員在系統內跟進客戶、拜訪、成交和服務，在系統內留下了大量的數據；BI報表可以對目標、業績、全過程效能、日常工作拜訪情況等所有錄入數據進行統計分析。

企業管理人員可以更好了解企業內部的銷售、經營情況，做好決策；同時BI報表支持通過手機查看、訂閱，預定每天10點查收前一天公司銷售數據。

業務人員個體同樣可以通過數據看板查看對重點客戶、重點項目，長久未跟進的客戶系統提醒，更好幫助個體提升銷售業績。

銷售協同

移動互聯時代，企業經營管理從以產品為中心轉向以用戶為中心，對用戶需求及服務的敏捷反應能力是企業的核心競爭力。

客戶關系不再只是銷售一個部門的事情，而應以銷售為中心，研發、生產、市場、財務、人力等所有部門的協同支撐，構建高效的內部協作網路。

紛享銷客IM、OA與CRM業務完全打通，銷售需要誰的支持、需要什麼協作，可以用更扁平的方式獲取公司的支持；同時，各個支持部門因為與銷售和業務的打通。

所以也可以更好的了解銷售前線的業務情況，「聽得見銷售前線的炮火，才能更及時有效地為銷售提供支持」，也更好加強銷售和協同部門間的理解，公司全員協同打單。