小區無憂融資

❶ 中路集團投資小區無憂的融資平台是哪家

投資前，查一下家公司正不正規，可以通過天眼查或網路信用查詢，直至查到該公司的股東關系；

❷ 我想做社區o2o便利店，

不知道你現在年齡多大，不過對於你現在的心情我體會是比較深的，因為都是草根創業者我就是從你那個階段過來的，恰巧你說的社區o2o以及便利店模式最近我也在研究，但是項目本身是沒有那麼重要的，最重要的人，我先回答一下關於團隊與資金的問題，最後再說一下我對於社區o2o以及便利店的理解。
創業很難也很容易，做好三步就可以：1.瞅准路；2.走出去；3.堅持住。
首先資金問題，資金一定是每個創業者每個階段都要面對的問題，創業前期的啟動資金，創業過程中的現金流控制以及做到一定規模融資問題等等。那麼著重說一下啟動資金問題，沒錢找到錢是創業者的基本素質，如果做不到就不要創業了，創業前期一定要貸款或者求助於親戚朋友的，借錢是門學問，也是對於之前你的誠信的考驗，還需要巨大的勇氣。借錢之前先想清楚萬一創業失敗能否有勇氣有能力還清債務，如果有人願意借錢給你請你負起責任，對得起這份信任。
其實，創業初期包括現在我一直為資金所困，最困難的一次三天吃不上飯的，中間也經歷過n次口袋一分錢都沒有的窘境，後來就慢慢習慣了，借的親戚朋友的錢也是一拖再拖，我說明理由後他們也選擇了相信，堅持是每個人都能說出來的，但是能做到的能有幾個呢？我都熬過來了，所以也沒什麼可怕的，現在雖然熬過來了但是也需要不時關心現金流的問題。
創業最重要的還是要看人的，創業初期這個「人」當然就是你自己，有問題並不可怕，不知道問題在哪裡或者有問題可以解決就沒什麼，既然意識到你沒有團隊那就想盡一切辦法去組建自己的團隊，我也是從一個人做起來的。這個時候的「人」就看你的管理能力以及團隊的執行力了，創業無非也就是搭班子、帶隊伍。
最後說一下你關心的社區o2o便利店問題：這個一定是趨勢，15年也一定是爆發的一年，但是叮咚小區以及小區無憂的表現讓我有了新的思考，那就是"京東模式"還是「淘寶模式」，我更趨向於後者，就是搭建一個平台，創業者可以用這個平台的服務去實現自己社區o2o創業的想法。偶然的一次機會，我接觸到了九九小區的創始團隊，正是我說的那種模式，看了他們的數據更加證實了我的想法，而且他們的便利店模塊做的也是很有特色，聽說正在招募草根創業者入駐平台，他們有技術支持、運營支持正好解決了你關於資金以及團隊的問題，如有興趣可看一下，緊是我個人觀點。

❸ 小區無憂的融資階段

社區生活服務商「小區無憂」宣布完成A輪2000萬美元融資，這是小區無憂成立18個月以來繼種子和天使投資後，第三次獲得融資。不過，這次融資並未披露投資方。
「小區無憂」創始人唐皓表示，此輪資金將主要投入配送團隊的規模和能力提升、服務的進一步精細化，對社區生活服務「手藝人」群體的扶持，以及社區服務平台的移動端推廣等方面。據稱，公司目前團隊規模過百，地推隊伍近千人。
據「小區無憂」官方披露的數字顯示，目前其在上海外環內超100個宅配區域，數百名宅配人員覆蓋約5000個小區。在全國范圍內，「小區無憂」已開通56個城市，輻射28萬個小區，為近100萬服務商家和手藝人提供營銷服務，生活服務需求日匹配量過萬單，近一年來為社區連接和提供服務超過200萬次。
「小區無憂」創始人唐皓系原阿里巴巴早期的市場負責人，小區無憂核心團隊分別來自阿里巴巴、谷歌、拉手等技術公司。

❹ 如何用逆向思維玩轉社區o2o

DoNews 1月30日特稿（記者 張琳）社區O2O近段時間成為市場熱點，諸多社區O2O概念產品得到了市場及資本的追捧。2014年，新潮小區看中社區O2O的巨大的行業機會，以獨有的兩項「逆向思維」殺入這一領域。

目前來看，社區O2O領域有多個切入形式：以電商類平台切入的社區001，也有改造社區用戶日常溝通的叮咚小區。而新潮小區卻選擇了一條新的路：以媒體切
入，從線下廣告向線上倒流。而在切入地域上，新潮小區也有自己的想法：避開一線城市的主戰場，從西南部地區切入，採用「農村包圍城市」的策略。

特色：新潮小區的逆向思維

和其他社區O2O企業相比，新潮小區無論是在運營模式，還是切入地域上，都選擇了「逆向的思維」。

在運營模式上，新潮小區選擇了逆向O2O模式。目前，社區O2O領域，以社區001、叮咚小區為代表的諸多企業選擇了「線上社區+線下整合」的模式。而新潮小區則反其道而行，選擇了從線下到線上的逆向O2O。

具體來說，新潮小區走的是「軟體+硬體」、「服務+廣告」的模式。通過線下的LED屏幕的安裝、推廣，與手機實現雙屏互動，並向線上軟體進行倒流，從而實
現線下到線上的逆向O2O，完成交易閉環。新潮小區負責人介紹道，在整個過程中是以社區為單位，家庭是入口，無任何中間環節的實現產品和服務的交易閉環。

在廣告行業，樓宇媒體按鈕傳媒也提出了通過LED屏幕來做生意的想法：在屏幕上展示出商品，並預留二維碼，用戶通過手機掃碼跳轉至電商平台。表面來看，新
潮小區的做法和按鈕傳媒似乎頗為相似。新潮小區負責人卻認為兩者在本質上有很大的差異，原因就在於：按鈕傳媒僅是進行線上交易，而新潮小區卻並不進行倒
流，而是建立自己的O2O閉環系統，打通線上與線下，以互通模式將線下的注意力吸引至線上，並在自己的平台上完成交易。

社區001、叮咚小區、小區無憂等企業都將切入地域選擇在一線城市，此類城市具有人口密度大、消費水平高以及人群接受能力較強的特點。而新潮小區似乎有著
自己獨特的想法。公司負責人表示，新潮小區選擇西部作為起點是希望能夠在發展初期避開主戰場，以「農村包圍城市」的逆向思維來實現全國布局。

新潮小區的盈利模式也十分清晰：一方面，線下的LED屏和軟體互動，會產生的廣告收入或商品銷售分成；另一方面，未來的線上的O2O服務訂單交易抽成以及精品快送將會是新潮小區主要的收入來源。

前景：市場的機會在哪裡？

就目前而言，做社區O2O的公司有很多，但是卻鮮有特別成功的案例出現。比如，叮咚小區雖一度在北京市場大力推廣，卻不得不離開，而在上海地區也開始大幅裁員。對此，新潮小區負責人認為，創業者切入社區O2O的瓶頸主要集中在四點。

第一，缺乏資金。社區O2O要想做大，就必須做平台，這意味著要有足夠得資金來滿足前期的投入和運作，足夠的資金是保證。

第二，市場競爭激烈。在國內，一旦出現好的市場機會，就會有創業者資本蜂擁而入，造成行業繁榮的一種假象，造成惡性競爭。

第三，發展較慢。做社區O2O就沒有輕模式，而重模式的復制速度就會減慢，如此一來就很可能會造成公司在地區的擴張速度較慢。

第四、沒看清模式。在社區O2O領域，創業者們都在進行模式上的摸索，目前試水的社區O2O還沒有典型的成功案例，因此大家都在探索適合的模式。

而針對上述問題，新潮小區也提出了自己的解決方案。首先，公司在切入地區上避開北京、上海、廣州，選擇了西南地區，避開競爭對手；其次，新潮小區是全國獨特的線下廣告屏+線上O2O綜合服務平台的軟硬結合的小區用戶生態圈模式，所以被復制的難度相對是比較大的。

另外，在現階段，談及社區O2O必談物流，很多企業在客單價的高低上很難做到權衡：一方面，單價低，頻次越多則投入越大；另一方面，如果客單價較高，用戶又很難買賬。而新潮小區在物流上的做法是，我們的物流模式選擇是自建精品團隊和小區眾包兩種方式相結合。

新潮小區方面透露，目前，硬體廣告大屏在成都也開發了4000多張，線下覆蓋了350多個小區，合計150多萬人，現在正向線上新潮小區導用戶數量，線上用戶力爭三個月過20萬用戶。在2015年，新潮小區將深耕成都重慶兩地，營收則會超過5000萬元。

趨勢：社區O2O仍有很大前景

社區O2O的市場熱度正在升溫，資本市場不斷的資金輸入更是顯示了這個行業的火熱程度。在2014年，社區001、小區無憂及叮咚小區等紛紛宣布融資，一些企業在A輪融資中，金額甚至達到億元級別。

新潮小區方面認為，目前，一些社區O2O企業的生意並不好做，但是從諸多企業拿到融資來看，這一領域還是有很大的機會。

社區O2O的機會還有多大？目前，在國內，小區的特點多為封閉型，單位面積人較多，社區服務存在很多痛點，而居民消費升級帶來巨大需求。有數據預計，在
2020年，全國住宅物業面積將達到300億平方米，社區服務消費將超萬億元。因此，誰能夠真正的挖掘、滿足用戶需求，就會擁有很大的商業價值。

現階段，多家其他O2O行業的企業也在瞄準社區O2O發力，上門洗衣、保潔、送餐都成為了新的切入點。互聯網分析師王利陽表示，O2O市場並不僅僅是提供餐飲等本地化的項目。社區作為人的基本生活單位，居家會產生許多生活服務，比如維修、家政、購物等。（完）