新東方融資歷程

① 新東方教育集團的組織變革之路，對其擴張成長起到了怎樣的作用

橡樹一樣地活著， 俞老師這樣簡單的一句話幾乎傳遍了整個中國所有的大學校園。我有幸第一次親耳聽到俞老師對人生的這段精彩的論述是在2008年剛剛踏入大學校門不久。那時文學院請來俞老師給我們做了一場題為「大學生如何規劃大學生活」的演講，當時我簡直被禮堂里的情景驚呆了。我不知道那個穿著白色襯衫的中年男子是誰，我只看到整個禮堂里擠滿了各個年級的同學，走廊里，後台，甚至連講台上都擠滿了學生。而俞老師則始終那樣從容地同時始終微笑著款款而談 。那場演講很長，整個禮堂始終處於一種輕松而歡樂的氣氛當中。時過境遷，很多演講的具體內容我已經記不清了，而俞老師那自始至終所表現出的對人生，對事業的達觀卻始終在我腦海當中揮之不去。就是那一份胸中自有大氣的成功者的微笑，讓我永遠記住了他的名字。
從此，我開始通過各種途徑了解俞老師，走近俞老師，開始知道並熟悉了俞老師那一段艱苦的不屈不撓的人生奮斗史。
一，俞敏洪簡介
俞敏洪，1962年10月15日出生於江蘇省常熟市，1985年畢業於北京大學西語系，當年留校擔任北京大學外語系教師。現任新東方教育集團有限公司董事長兼總裁，聯東偉業科技發展有限公司董事長。同時擔任民盟中央委員，民盟中央教育委員會副主任，中華全國青年聯合會委員，中國青年企業家協會副會長。
二，新東方發展歷程
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先後在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任學校校長。從最初的幾十個學生開始了新東方的創業歷程。截止到2000年，新東方學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生人數達20萬人次。同時，新東方其他領域的發展也相當迅速，目前，新東方學校的教育部門包括：國外考試培訓部，國內考試培訓部，基礎英語一部（聽說），基礎英語二部（新概念），實用英語部，高自考培訓部，少兒英語部，小語種培訓部，電腦培訓部等；新東方學校的服務部門包括：學生閱覽室，學生信箱服務，出國咨詢處，公證處，訂票處等等，
2000年，俞敏洪及領導團隊東方人投資有限公司，向教育產業化邁出了一大步。同年，新東方與聯想合作，由聯想投資5000萬，新東方出品牌資源，各佔50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方第一次與外界的正規合作。新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技更快地迅速滲入社會。
2003，新東方教育科技集團成立。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方2007財年第一季（2006年6月1日到8月31日）凈營收為4.293億元，同比增長31.4%，凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%。目前新東方佔有全國60%以上的出國英語培訓市場。
與此同時，俞敏洪也成為了大學生心目中的偶像與傳奇人物。據說，在美國、加拿大的任何一所高校里，來自中國的留學生70%是從新東方走出來的。而身為新東方校長的俞敏洪經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來同時稱呼他為「俞校長」。
三，「俞校長」成功的原因
從最初的一位北京大學的普通的講師到現在的董事長、總裁，從最初的只有幾十個人的小學校到現在的大集團，俞敏洪成功的原因在哪呢？
一，充滿理想色彩的使命感。
俞敏洪曾經說過這樣一句話：辦一所非營利性的私人大學，讓農村的孩子也能接受一流的大學教育，這是我今後最想做的事。正是這一種充滿理想色彩的使命感召喚著俞敏洪帶著他的新東方不斷的向前邁進。
二，對宏大目標的充滿激情的不懈追求。
俞敏洪曾經說過他每年都要去大草原騎馬，去感受那不斷追尋地平線的感覺。地平線是追不到的，而這使得俞敏洪永遠保持著對自己的事業的那份狂熱的激情。也正是這份激情推動著俞敏洪不斷的實現著人生的一個有一個高峰。
三，積極的態度。
態度決定一切。俞敏洪曾經落榜兩次，經過了三年的努力才考入了北京大學。在剛進入北大的時候俞敏洪的普通話不好，他用了整整一年的時間，拿著收音機在北大的小樹林中模仿廣播員的聲音。他自稱在進入北大之前連《紅樓夢》都沒看過，結果在大學期間他用了五年的時間差不多讀了將近五百本書。正是這種積極向上的態度影響了俞敏洪此後的一生。
四，果斷而正確的決策。
1991年，俞敏洪看到了英語培訓潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，自己出來開夫妻店，做英語培訓班。新東方通過收購、連鎖經營，或者設立分校的形式進行地域擴張，迅速擴大企業規模，占據市場份額，擴大業務能力，最終把英語培訓做成了一個全國的品牌。
五，與人合作與人分享的精神。
你有一個桃子，我有一個棗子，大家都拿出來就什麼都有了，這是俞敏洪學生時代的想法。而正當俞敏洪將新東方漸漸做大做強的時候，他也沒有忘了自己學生時代的想法，有錢大家一起賺，王強，包凡一等就這樣進入了新東方。「我們的工資，我們的獎金，我們的考勤制度，永遠要超過同行業的，或者永遠處於領先地位」，俞敏洪始終這樣說。
六，團隊成員的高效溝通。
創業初期，溝通很簡單，沒人把他當領導看，大家一起幹活，大碗喝酒，大口吃肉，有錢分錢，沒錢幹活。
現在，團隊層次和職務分得很清楚，除了一般的開會，喝酒吃飯溝通感情，他們還經常一起去徒步越野，希望通過徒步來鍛煉意志和團隊的凝聚力。
如果溝通的話，我一定等別人發過脾氣以後再去溝通。
從沒有跟人正面沖突的記錄。
坦然接受團隊成員的不滿意見。
…….
這正是俞敏洪溝通的關鍵所在。
七，足夠影響他人的能力。
1，專業能力。新東方當時能做下來很重要的一個原因是俞敏洪本身就是一個大廚。新東方當時開的很多課程俞敏洪自己都能教。俞敏洪說：你必須是這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。
2，個人魅力和自信。
俞敏洪具有雄才大略，懂得用未來去激勵同他一起打天下的人。
新東方的四架馬車之一王強曾這樣評價俞敏洪：老俞的包容性是新東方能走到今天的重要保障。
而俞敏洪則用一句話來形容新東方的理念和精神：A man is born to overcome difficulties.
3，用人、團結人的能力。新東方每一人都是一顆珍珠，但是在穿成項鏈以後，價值會倍增。現在我願意變成這么一根線，線必須堅固耐磨，不管被什麼磨都不能斷，也就是說我的忍耐力和承受力必須是極大的，只有這根線不斷，新東方的珍珠項鏈才有可能會更長。所以我覺得我只要做好這根線就好了。
同時俞敏洪還說：你要能把他們統一在一起，及運用利益杠桿，也運用感情杠桿、事業的杠桿，把他們完美地結合在一起。
俞敏洪成功的原因還有很多，然而，在我看來，最重要的原因不在於俞敏洪的個人才幹或者他的團隊成員的才幹，最重要的原因在於目前的中國存在著這樣一塊巨大的培訓市場。隨著中國實行改革開放以及加入世貿組織，中國與世界的接觸尤其與歐美國家的接觸日益頻繁，對英語以及其他語種的學習已經成為一種勢不可擋的趨勢；同時，隨著市場經濟體制的逐步確立與完善，中國經濟迅速發展，中國青年的就業壓力越來越大，於是，出國留學尋求更大的發展空間以及參加培訓來不斷地提高自己的勞動技能已被越來越多的中國青年所選擇。正是在這大趨勢的前提之下，俞敏洪准確的瞄準了市場同時又准確的抓住了時機，將自己的生命連同自己的事業結合在一起，不斷地從絕望中尋求希望，不斷地從失敗中尋求轉機，不斷去追求那遙遠的地平線，才成就了今天的俞敏洪，才成就了今天的新東方。
每個人都是一座寶藏，只要用心地去發掘與經營，都能獲得一份屬於自己的人生財富。也許我們現在還只是一個窮學生，也許我們現在還是一無所有，然而我們年輕，就像所有的偉人都曾年輕過一樣。當我們失敗時，當我們受挫時，當我們彷徨時，我們不妨去想一下我們的「老俞」，然後，抬起頭來，橡樹一樣，在這天地之間，為了爭那一份屬於自己的天空，永遠驕傲地活著。

② 新東方英語是誰提出讓他上市的

這個是由新東方創始人兼董事長俞敏洪先生（Mr. Michael Yu）提出。
新東方教育科技集團(簡稱「新東方」)於美國東部時間9月7日在紐約股票交易所掛牌上市，發售750萬股美國存托憑證，發行價15美元，預計融資9000萬美元，股票代碼為「EDU」。
1、中文：新東方教育科技集團
2、英文：New Oriental Ecation & Technology Group

③ new orienral上市過程英文版的介紹

新東方教育科技集團(簡稱「新東方」)於美國東部時間9月7日在紐約股票交易所掛牌上市，發售750萬股美國存托憑證，發行價15美元，預計融資9000萬美元，股票代碼為「EDU」。
1、中文：新東方教育科技集團
2、英文：New Oriental Ecation & Technology Group

④ 新東方在線的發展歷程

2005年，新東方在線成立，推出考研公共課全科輔導，將業務范圍擴充至英語培訓之外；
2008年，推出k-PEC專業學習顧問理念，將學習服務納入在線學習標准化體系。推出高校數字圖書館多媒體學習庫業務，開始為公立大學提供在線教育服務；
2010年，與中國移動合作推出動感地帶中學生英語手機報，成為國內較早關注手機學習的遠程教育機構；
2011年，K-LMS學習管理系統建設完成，標志著多元化在線教育服務時代的到來；推出8款基於iOS系統的移動學習APP，正式進軍移動互聯網教育服務；
2012年，推出「多納愛學習」少兒探索式移動學習產品，教育服務范圍正式擴展至全年齡人群；
2014年8月，新東方旗下直播教學網站酷學網 上線。
2014年12月，新東方與騰訊合資公司微學明日新產品「優答」1.0版本 正式上線。
2015年4月16日，新東方與ATA合資成立的北京職尚教育科技有限公司推出產品「直上」。
2015年4月，正式發布B2B業務品牌「新東方教育雲」。

⑤ 新東方發展歷程簡介

新東方發展歷程簡介：

新東方教育科技集團由1993年11月16日成立的北京新東方學校發展壯大而來，集團以培訓為核心，擁有滿天星幼兒園、泡泡少兒教育、優能中學教育、基礎英語培訓、大學英語及考研培訓、出國考試培訓、多語種培訓等多個培訓體系。

同時在基礎教育、職業教育、教育研發、出國咨詢、文化產業等方面取得了驕人的成績。作為中國著名私立教育機構，新東方教育科技集團於2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。截止2014年5月，新東方已經在全國50座城市設立了56所學校、31家書店以及703家學習中心。

(5)新東方融資歷程擴展閱讀：

中國最大的教育培訓機構「新東方」在人民大會堂舉辦了成立20周年慶典，來自各個校區的代表表演了精彩的節目，典禮上「新東方」還對明星教師和具有傑出貢獻的人物進行了表彰。

CEO俞敏洪在典禮尾聲發表了題為「堅信理想的力量」主題講話再次向外界傳遞正能量，講述了20年來，「新東方」從中關村的一個小機構成長為了一艘中國教育培訓界的航空母艦的過程，鼓勵廣大學子和員工為理想而奮斗。

以下為講話全文：

非常開心今天能夠站在這里，站在人民大會堂的舞台上。這讓我想起了我在上大學的時候，騎著自行車從天安門廣場走過，那時候我想，有一天我能夠走進這樣一個神聖的禮堂。

後來，改革開放終於把人民大會堂開放給了人民，我曾經以一個遊客的身份，參觀了人民大會堂的整個會堂和周邊的一些大廳。那時候我想，什麼時候我能夠坐在這個會場里開會呢？後來我被評為全國政協委員，有了資格進這個大會堂來參加會議，聽國家領導人的講話。

又有一次，北京大學100周年的校慶，在人民大會堂召開，我和王強、徐小平作為被邀請的代表，也坐進了人民大會堂。那個時候新東方還是一個非常小的機構。

我坐在這曾經想，什麼時候新東方也能夠在人民大會堂慶祝自己的生日。那是在十幾年前，當時我就想，大概二十周年，我們應該能走進來。今天，我們走進來了，走進了人民大會堂。

也許，每個會場都能容納新東方的二十周年，但是在這里的意義確實不一樣，因為，它證明了一個卑微的人的卑微的夢想，只要堅持下去，是可以實現的，新東方就是一幫卑微的人實現的一個偉大的夢想。

⑥ 新東方老總俞敏洪的成長歷程

http://ke..com/view/5395.html?wtp=tt

⑦ 請問：新東方早年在資本市場的首輪融資是多少錢

新東方早年在資本市場的首輪融資是5087.86萬美元，是由騰訊投資的。

⑧ 新東方補習班是不是有融資行為

他這個如果是收了你的錢，還給你約定了一定的利率的話，數額達到一定標准，就涉嫌非法集資，非法融資甚至是詐騙

⑨ 新東方為什麼這么成功

俞敏洪
出生年月：1962年生 屬虎 身高一米七七
籍貫：江蘇省江陰市人 漢族人
畢業院校：北京大學 西語系畢業
新東方教育集團有限公司 職位：董事長兼總裁
聯東偉業科技發展有限公司 職位：董事長
俞敏洪創業經歷 俞敏洪出生於1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學教育。
於1980年考入北京大學西語系。期間患病休學一年，1985年從北京大學畢業，留校任任北京大學外語系教師。
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，先後在北京市一些民辦學校從事教學與管理工作。
1993年11月16日，俞敏洪創辦了北京市新東方學校，擔任校長。從最初的幾十個學生開始了新東方的創業過程。
截止到2000年，新東方學校已經占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生數量達20萬人次。
同時新東方在其他領域的發展也相當迅速，目前新東方學校的教育部門包括：
國外考試培訓部
國內考試培訓部
基礎英語一部(聽說)
基礎英語二部(新概念)
實用英語部
高自考培訓部
少兒英語部
小語種培訓部
電腦培訓部等；
新東方學校的服務部門包括：
學生閱覽室、
學生信箱服務、
出國咨詢處、
公證處、
訂票處等等。
新東方目前分別在上海、廣州設立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國范圍內傳播。
在2000年為止，俞敏洪在教育過程中出版了數本英語教學與學術著作，其中包括：
《GRE詞彙精選》(學生中稱為「紅寶書」)
《GRE詞彙逆序小辭典》
《英語詞根詞綴記憶大全》
《英語現代文背誦文選》等，
主編了《英語我愛背單詞》光碟、《英語GRE詞彙大突破》光碟、《GRE模考》光碟、《GMAT模考》光碟等。成為中國頗有名氣的英語教學與管理專家，推動了中國留學教育事業的發展，被社會譽為「留學教父」。俞敏洪的辦學事跡被中外眾多報刊及雜志報導。
2000年，俞敏洪及領導團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產業化運作邁開了一大步。同年，新東方與聯想合作，由聯想注資5000萬，新東方出品牌資源各佔50%股份成立了聯東偉業科技發展有限公司，專門從事新東方遠程教學。這是新東方與外界第一次的正規合作，新東方的教育理念與教育精神通過現代化科技以更快地速度滲透進社會。
2003年成立新東方教育科技集團。現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會副主任、中華全國青年聯合會委員、中國青年企業家協會副會長。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，俞敏洪身價暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方2007財年第一季(2006年6月1日到8月31日)凈營收為4.293億元，同比增長31.4%；凈利潤為1.651億元，同比增長100.8%。目前，新東方佔有全國60%以上的出國英語培訓市場。
俞敏洪很早就起床。最近上班，他得比平常提前近兩個小時從家裡出發。他創辦的「新東方」學校，這幾天又到了招收暑假班的時候，由於報名的人太多，學校所在地、中關村一帶的主要交通路段常常為之堵塞，——這種「誇張」的場面，已經持續了好幾年。
俞敏洪將車停在北四環路旁的一幢普通白色四層小樓旁。這是「新東方」的總部，也是被媒體稱為京城最「熱」的地方——
據說，在美國、加拿大的任何一所著名高校里，來自中國的留學生，70%是從這里走出來的。身為「新東方」校長的俞敏洪，經常到北美考察訪問，每次當他到附近的中餐館就餐時，剛一落座，就會有幾十個人站起來，同時稱呼他「俞校長」。

俞敏洪編年史 新東方創始人，現任新東方教育集團董事長
1962年，出生於江蘇省江陰市
1980年，三次高考後進入北京大學英語系
1985年，本科畢業後留校任教
1991年，從北大辭職
1993年，創辦北京新東方學校
2000年，攜手聯想成立新東方在線網站

人物語錄: 我這輩子什麼都可以離開，就是不可以離開講台。
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實沒有自信。
只有兩種人的成功是必然的。第一種是經過生活嚴峻的考驗，經過成功與失敗的反復交替，最後終於成大器。另一種沒有經過生活的大起大落，但在技術方面達到了頂尖的地步。比如學化學的人最後成為世界著名的化學家，這也是成功。
當你是地平線上一棵草的時候，不要指望別人會在遠處看到你，即使他們從你身邊走過甚至從你身上踩過，也沒有辦法，因為你只是一棵草；而如果你變成了一棵樹，即使在很遠的地方，別人也會看到你，並且欣賞你，因為你是一棵樹！

北大情結：北大踹了我一腳 大學5年沒有一個女孩子愛上自己
俞敏洪不止一次提到北大，這個令他百感交集的傷心地。
現在的北大依然冰清如初，在他的夢痕里無法剝落。樹影婆娑的北大校道，愛情、學業、事業在激情地向前奔流，卻似乎全與他無關。
「我是全班惟一從農村來的學生，開始不會講普通話，結果從A班調到較差的C班。進大學以前沒有讀過真正的書，大三的一場肺結核使我休學一年，結果練就了現在這副瘦削的土魔鬼身材。」俞敏洪一打開話匣便不勝唏噓。
在多數人眼裡，俞敏洪屬於沉默寡言被別人冷落的後進生，別人津津樂道的愛情對他來說卻完全真空。「北大5年，沒有一個女孩子愛我。」他說。因此，孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性他都一一具備了。他說對愛情的飢渴使他「見到任何一個女孩都想撲上去」。顯然是誇張之說，但依然貼切地描述了他那時的心境。
俞敏洪回憶，他的第一次愛情邂逅是在1986年3月26日晚上9點，那時他的身份是北大一名英語教師。這第一份忠貞的愛情在歷經波折後一直延續至今天。采訪當中，他說他剛剛收到老婆的簡訊，並一五一十地念出來：「老公，我好想你啊。」說這句話的神情竟然比他之前那句「去年已經有80萬學生」還要振奮。
由於在外做培訓惹怒了學校，當時北大給了他個處分。他覺得呆下去沒有意思，只好選擇了離開。那時是在1991年底，他即將邁向而立之年，走出北大成了人生的分水嶺。
「北大踹了我一腳。當時我充滿了怨恨，現在充滿了感激。」俞敏洪說，「如果一直混下去，現在可能是北大英語系的一個副教授。」
這些幸運和不幸，都在北大降臨於他。他註定是大器晚成的人：高考三年，遲到的愛情，病魘的耽誤，拖沓三年半出國未果，還有學校的不公處分。北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。
「我是惟一他們不會想到我會搞出這個學校的人。」俞敏洪坦然地說，「任何一個人辦了新東方都情有可原，但我就不能原諒。因為我在同學眼裡是最沒出息的人。真是這樣，你可以去問他們。所以我用事實告訴那些在國外的大學同學，我的成功給他們帶來了信心，結果他們就回來了。」現在他自詡他像「一隻土鱉帶著一群海龜在奮斗。」
俞敏洪的高三補習班同學、現在北京新東方校長周成剛調侃地說，「苦苦奮鬥了20幾年，想不到竟要受他制裁！」
北大這個令他愛恨交加的地方成就了他和他的新東方。俞敏洪表示他仔細思考過自己的一輩子，沒有像別的同學盯著名次和榮譽，他的眼光跳過了這個境界。
難以承受之重
後悔把新東方做得那麼大
回首過去的十幾年創業，俞敏洪表示首先想到的是後悔把新東方做這么大。他說當初可以在北京做成年收入一兩百萬的精品機構，把精華人物都集中到那裡，有限制地發展。小范圍內也能實現理想，無論轉型還是放棄，也比較容易。
「我給自己做了一個籠子，無法往外鑽，否則籠子一收緊，我就被弔死了。」他無不自嘲地表示。
「當時野心太大了，現在留給我的是難以承受之重。當你發現自己給自己制定一個難以承受之重的目標後，煎熬和痛苦便呼嘯而至。」他猛喝了一口茶，繼續用尖銳的方式剖析自己，「新東方是一條不歸路，讓我不得不走下去。」
「做得特別累的時候，我很想關掉新東方，都沒有做到，因為我發現要為4000員工負責，為股東負責，為自己負責。我有時候想，假如新東方沒有了，人家會把新東方和我收到全國所有的MBA案例中，那時我還是會出名，但那是負面教材了。」他無奈地笑笑。
又是自嘲。很難想像一個事業有成的中年男人還要把自己推到這樣的境界。難道這也是一種成功的哲學么？
談話中俞敏洪幾次用了「後悔」這個詞，不知道是故作姿態還是肺腑之言。不過他的眼神告訴人，他是認真的，一如他在深圳的演講中所言，他的財富不在銀行賬戶上而是在他腦袋裡。他很想表白，他真的可以不在乎那些東西，而在乎另一些別人無法理喻的東西。
那些東西是什麼？
「我真心希望在新東方一點股份都沒有，不管賣掉還是送別人都可以，這樣我可以安心離開新東方。」他回答得異常平靜，「我可以做一些更有意義的事，比如寫書，駕車遊走世界，或者到貧困山區教書。」
他若有所思地補充：「很想到西北買一片荒地，變成綠洲。因為我對土地有著無比的親近。」
難道俞敏洪想解甲歸田，在事業的巔峰戛然而止落得美名？
他不置可否。他只是說他在漸漸剝離新東方，而且已經部分實現了他的理想。他表示已經走訪了40多個城市，講學、旅遊、看歷史，寫了10萬字的日記。
一個有著人文主義情懷的商人
新東方要做長久，需要一些人文情懷的滋潤

俞敏洪在講座中
在成功的光環背後，俞敏洪似乎沒有變化，從臉到手都瘦得非常一致，與想像中的財大氣粗的新東方掌門人身份實在不相稱。T恤、休閑褲和白得刺眼的運動鞋是他的招牌裝束，他甚至穿著一雙白色運動鞋就披掛上陣了。他說以前的更差，那是回力鞋。
今年新東方完成了幾個大項目：國際融資、國際化投資機構改造，還有全國大部分地方布點布局。但俞敏洪說，「新東方還沒有成功」。成功的定義是什麼？他認為，「有歷史定論的東西才叫成功。商人無所謂成功與否，因為商海永遠是驚濤駭浪險象環生，把自己定義在商海中就沒有成功出頭日。假如寫一本書，受到歷史定論，千百年都有人捧讀，那是成功。像陳忠實的《白鹿原》、馮鞏的小品，就是成功。新東方現在還沒有這種永恆的東西。」在俞敏洪看來，成功必須與永恆有著默契的對應。
「我是有點學者氣的商人。因為我寫的文章是別的商人寫不出來的。」俞敏洪稱。他表示，那些游歷的日記、感受其實可以給員工們帶來底氣。新東方要做長久，需要一些人文情懷的滋潤。
但是，當越來越多人覺得他更像一個商人的時候，他辯駁道：「這個是要求嘛！你沒有創業的敏銳視角沒有創業的競爭意識沒有戰略發展思路，新東方是活不下去的！不過，商人和老師的角色可以齊頭並進，不必割裂。」
直到現在，新東方上上下下所有人都稱俞敏洪為老師，沒有人喊他老闆。下屬的投其所好也是他對自己的一種澄清。「凡是不符合我價值觀的的錢我都不賺」——這份矜持和清高學者氣也使他在商海中失利過，他說他為此困惑了很久。
原深圳新東方的老師閻震說：「現在終於理解老俞了。如果他仍然站在學術的潮尖上，新東方就沒有希望了。」

俞敏洪人生小記 俞敏洪現任新東方學校校長、北京新東方迅程網路科技有限公司董事長等職,被媒體評為最具升值潛力的十大企業新星之一，20世紀影響中國的25位企業家之一。
其人博聞強志，嫻於辭令，幽默儒雅。他精通英語，尤工詞彙，一本"紅寶書"在業內有口皆碑，並主編了多套實用教學光碟，成為中外頗負盛名的英語教學專家，由他創辦的新東方學校目前已經占據了北京80%，全國50%的出國培訓市場，年培訓學生超過15萬人次，國外的留學生70%是其弟子，由於他對留學教育專業的傑出貢獻，被社會譽為"留學教父"；
俞敏洪高瞻遠矚，在事業如日中天之際，仍然開拓進取，在2000年，與中國IT巨頭聯想集團強強聯手，挺進互聯網，成立新東方在線網站，各路精英，紛至麾下，儼然是一代帥才。
然，"歲寒知松柏"， 俞敏洪今日之成就是從昔日苦難、失敗中鍛煉出來的：高考數次落榜，他不氣餒，復讀時他還要務農，代課，終於在第三次高考一舉考取北大西文系；畢業後，同學們紛紛出國，他卻失敗了幾次；他沉寂了七年，在北大教書，也思考了七年。
一九九一年，他勇敢地拋棄了工作，開始了艱辛的創業。幾年後，新東方學校從"星星之火"發展到"燎原之勢"，俞敏洪獲得了巨大成功。但他依然面帶微笑，十分謙虛，他的人格魅力就這樣建立起來了……
在新東方在線的網路課堂里，俞校長將多年來殫精竭慮的教學體會與經驗充分展現給大家，融合了他奮斗的精神與樂觀的人生觀，希望廣大有志青年可以從中得到幫助，讓自己的人生"終將輝煌"！
俞敏洪成功的秘訣 小時候我父親做的一件事情到今天還讓我記憶猶新。父親是個木工，常幫別人建房子，每次建完房子，他都會把別人廢棄不要的碎磚亂瓦撿回來，或一塊二塊，或三塊五塊。有時候在路上走，看見路邊有磚頭或石塊，他也會撿起來放在籃子里帶回家。久而久之，我家院子里多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。我搞不清這一堆東西的用處，只覺得本來就小的院子被父親弄得沒有了迴旋的餘地。直到有一天，我父親在院子一角的小空地上開始左右測量，開溝挖槽，和泥砌牆，用那堆亂磚左拼右湊，一間四四方方的小房子居然拔地而起，干凈漂亮地和院子形成了一個和諧的整體。父親把本來養在露天到處亂跑的豬和羊趕進小房子，再把院子打掃干凈，我家就有了全村人都羨慕的院子和豬舍。
當時我只是覺得父親很了不起，一個人就蓋了一間房子，然後就繼續和其他小朋友一起，貧困但不失快樂地過我的農村生活。等到長大以後，才逐漸發現父親做的這件事給我帶來的深刻影響。從一塊磚頭到一堆磚頭，最後變成一間小房子，我父親向我闡釋了做成一件事情的全部奧秘。一塊磚沒有什麼用，一堆磚也沒有什麼用，如果你心中沒有一個造房子的夢想，擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物；但如果只有造房子的夢想，而沒有磚頭，夢想也沒法實現。當時我家窮得幾乎連吃飯都成問題，自然沒有錢去買磚，但我父親沒有放棄，日復一日撿磚頭碎瓦，終於有一天有了足夠的磚頭來造心中的房子。

後來的日子裡，這件事情凝聚成的精神一直在激勵著我，也成了我做事的指導思想。在我做事的時候，我一般都會問自己兩個問題：
一是做這件事情的目標是什麼，因為盲目做事情就像撿了一堆磚頭而不知道干什麼一樣，會浪費自己的生命。
第二個問題是需要多少努力才能夠把這件事情做成，也就是需要撿多少磚頭才能把房子造好。之後就要有足夠的耐心，因為磚頭不是一天就能撿夠的。
我生命中的三件事證明了這一思路的好處。
第一件是我的高考，目標明確：要上大學，第一第二年我都沒考上，我的磚頭沒有撿夠，第三年我繼續拚命撿磚頭，終於進了北大；
第二件是我背單詞，目標明確：成為中國最好的英語詞彙老師之一，於是我開始一個一個單詞背，在背過的單詞不斷遺忘的痛苦中，我父親撿磚頭的形象總能浮現在我眼前，最後我終於背下了兩三萬個單詞，成了一名不錯的詞彙老師；
第三件事是我做新東方，目標明確：要做成中國最好的英語培訓機構之一，然後我就開始給學生上課，平均每天給學生上六到十個小時的課，很多老師倒下了或放棄了，我沒有放棄，十幾年如一日。每上一次課我就感覺多撿了一塊磚頭，夢想著把新東方這棟房子建起來。到今天為止我還在努力著，並已經看到了新東方這座房子能夠建好的希望。
好的，積極的人生觀和價值觀是一切生活的基石，它會影響人的一生，當你面對任何問題或是困難時，你都會義無反顧，直到成功的那一天。

⑩ 新東方集團在企業管理中,出現了什麼問題

2006年9月7日，作為中國最大的私立教育機構——新東方教育技術集團在美國上市，成為國內首家在美國上市的教育企業。新東方開創了中國民辦教育的新模式，其總裁俞敏洪也成為中國最富有的教師。

新東方自1993年創辦以來，從作坊式的培訓班，到今天的登堂入室、深得眾多教育機構羨慕的上市教育企業，其間的艱難奮斗歷程，感動了很多人，但也正是因為這些年的「忍辱負重」，不斷開拓，才成就了今天「新東方」這個價值連城的品牌。很多年過去了，任憑風吹雨打，新東方都巋然不動！

提起新東方，就不能不說他的創始人——俞敏洪。他是一個「草根式」的財富英雄和創業偶像。從在一間四面漏風的教室里為學生補習英語，到帶領企業在紐約交易所上市，成為億萬富豪，俞敏洪的轉變僅僅用了不到20年的時間。俞敏洪被稱為「留學之父」，當他走在哈佛、耶魯等大學的校園時，每三個中國留學生中至少有兩個人都會同他打招呼「老師好」，以至於西方媒體對他有了這樣的評價：俞敏洪在哈佛和耶魯的號召力超過了中國任何一所大學的校長。

俞敏洪之所以在海外有如此高的聲譽，受到如此多的中國留學生的愛戴，與新東方多年來在留學生培訓工作上做出的巨大貢獻有密切關系。十多年來，新東方成功地幫助了數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多學子在新東方的幫助下改變了自己的命運。據統計，作為中國目前最大的外語培訓機構，中國70%的留學生都在新東方學習過。因此，當這些人學成後，他們也用各種方式來回報這所對他們一生產生了重要影響的學校。2006年新東方上市時，面臨與各個國際金融機構的談判，這本該是一件非常困難的事情，但新東方沒有費吹灰之力，因為大多數的談判代表都曾經是新東方的學員，是俞敏洪的學生。

多少年過去了，在俞敏洪的領導下，新東方在困境中一步步成長起來。在挫折中，新東方不但形成了獨具特色的「幽默+勵志」的教學風格，還形成了一支優秀的教師團隊。提起新東方的「明星老師」，徐小平、包凡一、王強、錢永強、胡敏等等，他們每一個人都才華橫溢，幽默風趣。聽他們的講座，同學們不但在笑聲中學到了知識，還領悟了人生道理。所以，只要是這些明星老師的課堂，都是爆滿，學員們都想領略他們的風采，試圖從中找尋成就人生的金鑰匙。

時至今日，新東方在這個優秀團隊的領導下，已經是目前中國大陸規模最大的綜合性教育集團，涵蓋外語培訓、中小學基礎教育、學前教育、職業教育、在線教育、出國咨詢、圖書出版等各個領域。除新東方外，旗下還設有優能中學教育、泡泡少兒英語、精英英語、前途出國咨詢、迅程在線教育、大愚文化出版、北斗星職業培訓、滿天星親子教育、銘師堂高考復讀、同文高考復讀等子品牌。當新東方於2006年在美國紐約證券交易所上市後，其影響力更是拓展到了海外，成為了中國大陸第一家在美國上市的教育機構。

新東方是一個中國企業的傳奇，這個傳奇的意義不在於它今天變得多大、多強、多有名，而在於它對我國的教育改革以及很多學校的再發展提供更多的啟示。作為中國教育產業的領頭羊，它開創了很多新的模式，在讓廣大關注教育的人們眼前一亮的同時，也為他們提供了很多學習借鑒的地方。新東方的成功對於那些渴望成功的企業而言是一種激勵。它的成功也告訴了很多人，即便草根也可以創業，也能成為人人敬仰的財富英雄。

我們不應該錯過新東方，也不應該錯過俞敏洪。為了讓更多的企業可以像新東方一樣成功，讓更多的創業者和經營者也能像俞敏洪一樣完成從草根到財富英雄的轉變，本書從新東方的創業精神、人才策略，經營謀略、團隊構建、品牌管理、幹部領導力培養、企業文化建設、競爭策略等13個方面總結了新東方的管理模式，收集了大量新東方高層的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以新東方的發展歷程為實例，進行深入解讀，讀者可以從中領略到新東方從小到大發展過程中的成功智慧精粹，這些成功經驗無論對做人還是做企業都不無裨益。