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2. 亨利·克拉維斯的管理
克拉維斯決定主動出擊尋求變革。在他看來,巴菲特的伯克希爾之所以能在他喜歡的各個領域內馳騁,且無需從外部籌集資金,是因為公司擁有大量現金和價值極高的上市公司股票。其收購企業模式完全不亞於完美的私人股權投資模式。他希望KKR在未來也能具有這樣的優勢。
他開始推動KKR上市,希望以新發行的股份來做並購業務。2011年3月,KKR已經向紐交所提交了上市申請,計劃融資22億美元。
但不得不承認,克拉維斯想成功效仿巴菲特並不是那麼容易。KKR與伯克希爾的最大差異是,後者具有經營了32年的保險業作為實力源泉,它讓後者形成了1100億美元的資產,這是KKR無論如何也難以在短期內做到的。此外,巴菲特數十年來並購企業,發展公司完全靠資本金而不是債務,而KKR現在剛起步朝此方向努力。
除了上市融資計劃外,克拉維斯還積極拓展杠桿收購業務以外的領域。他認為:「如果你所做的業務還只是百分之百地購買公司,那麼你會錯過許多其他賺錢的機會。今天我們的任務是創造價值。」
早在2006年,克拉維斯就開始著手創建KKR內部投資銀行,以服務於集團投資的各企業。克拉維斯聘請了原花旗集團資本市場總經理Craig J. Farr來組建這個團隊。這個內部投資銀行在初期為KKR收購業務提供融資,然後在KKR控股一家公司時,為該公司尋求再融資,最後在KKR准備賣出該公司時,幫助公司上市。克拉維斯並不指望該部門躋身為世界上完備的投資銀行,如高盛和摩根士丹利之列。他的目標僅僅是服務於KKR投資的公司,從而得到更好的貸款條件,並且節省原本要支付給銀行家的費用。
2008年11月,KKR的內部投資銀行成為Dollar General(KKR控股的公司之一)IPO主承銷商,這是里程碑式的事件。Dollar General最終募集了7.16億美元資金,KKR獲得1000萬美元承銷服務費。
KKR經營策略的調整還包括將側重少數股東權益,並與其他公司在更廣泛行業上進行合資經營等。
對於克拉維斯來說,經營策略調整的最大挑戰來自於內部意見。KKR的傳統投資者希望它仍能專注於企業並購和買賣業務。「我並不反對KKR這些做法。」KKR的一位投資者說,「但是如果太多的話,我會懷疑他是不是把PE的資金都去做其他資本市場投資了。」
但摩根士丹利的CEOJohn J. Mack對克拉維斯表示贊同,他認為私人股權投資活動應有更寬泛的經營內容,而不僅是買入和重組企業。
3. 亨利·盧斯的介紹
亨利·盧斯(1898年4月3日~1967年2月28日),出生於中國山東蓬萊,原名亨利·魯濱遜·魯斯,在世時被稱為哈里(Harry),一位著名的美國出版商,一個達到了財富和影響力頂峰的新聞人、傳教士,也是一個擁有了一切的悲劇人物。創辦了《時代周刊》(1923年)、《財富》(1930年)和《生活》(1936年),因此他被稱為「時代之父」。丘吉爾說,魯斯是美國最有影響力的七個人之一。由於盧斯首先提出「20世紀是美國的世紀」,因此,20世紀50年代也被稱為「盧斯的十年」。魯斯是20世紀最有影響力的媒體人之一。
4. 亨利·盧斯的個人生活
1897年,亨利·盧斯的父親亨利·W·盧斯和母親伊麗莎白·R·盧斯作為傳教士來到中國,亨利·盧斯就是四個孩子中的老大。
1898年4月3日,亨利·盧斯出生於中國山東蓬萊。