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『壹』 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情

想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新

唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。

那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。

唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。

此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。

據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。

「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。

按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。

這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。

1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。

這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。

在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。

新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。

「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。

「融資老鼠會」成形

「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」

———古諺

1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。

在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。

這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。

此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。

好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。

馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。

股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。

新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。

但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。

屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。

唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。

金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。

類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。

金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。

此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」

長庄下的產業整合神話

唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手

在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。

君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。

1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。

真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。

唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。

這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。

然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。

1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。

2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。

在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」

然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。

這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」

因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。

此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。

擊鼓傳花戛然而止

這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》

2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。

中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。

2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」

此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」

2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。

會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」

但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。

唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。

唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。

收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。

德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。

公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。

這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。

唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」

不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。

唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。

可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。

轉瞬間，德隆帝國分崩離析。

德隆大事記

1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。

1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。

1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。

1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。

1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。

1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。

2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。

2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。

2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。

2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。

2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。

2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。

2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。

雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。

『貳』 中科創金融控股集團有限公司的集團大事記

4月博鰲「定製夜話」探索財富管理新模式中科創財富引領互聯網金融2.0時代
4月中科創領導一行受邀參加博鰲亞洲論壇年會開幕式
4月 中科創領導一行受邀參加博鰲亞洲論壇2014年年會歡迎晚宴
4月中科創董事長張偉先生受邀參加第13屆博鰲亞洲論壇
1月中科創金融控股集團榮獲「最佳金融創新產品獎」、「最佳組織獎」
1月中科創公益慈善基金助力北京中藝藝術基金會發展我國文化藝術事業 ·12月
中科創與深圳市寶安區人民政府簽署總部大廈投資意向協議
·11月
中科創成功舉辦「創新金融與文化產業融合——藝術品的投資價值和潛力提升」專題論壇
·11月
中科創開啟創新金融新紀元「1+3」業務模式齊發力——中科創受邀參加第七屆金博會
·11月
中科創深圳機場T3航站樓貴賓廳於11月28日正式對外開放
10月
中科創旗下88財富網正式上線
·10月
深圳文化產權交易所授予中科創專業服務機構會員資格
·10月
中科創金融控股集團董事長張偉受邀參加APEC會議
·9月
中科創贊助深圳市施惠零鉛工程慈善基金會「交警關愛工程」10萬元
·7月
中國財富大講堂之《產業升級與城市更新的投資機遇》專題論壇順利召開
·6月
中科創承諾每售出100萬基金捐出100元助慈善事業
·6月
中科創和摩根大通共探財富資本與文化藝術品結合全新商業模式
·6月
中科創受邀參加「深圳溫度」大型城市互助公益項目亮燈儀式活動
·6月
財富資本與文化藝術品結合全新商業模式的結晶——東方鼎盛文化投資集團宣布成立
·6月
中科創華東區財富管理中心——上海市中科創財富管理有限公司成立
·6月
深圳市中科創財富管理有限公司江蘇分公司成立
·6月
中科創贊助「中國好夢想」10萬元創業基金
·6月
東方鼎盛文化投資集團已在上海、廣州、深圳、成都四大城市建造中國財富藝術館
·4月
中科創公益慈善基金捐款20萬援助雅安地震後重建工作
·1月
「新財富新資本新經濟」——中國產業並購基金高峰論壇成功召開 ·12月
中科創精彩亮相2012年第六屆「中國（深圳）國際金融博覽會」
·10月
中科創張偉董事長榮任深圳國際商會副會長
·9月
中科創集團下屬子公司深圳市威廉金融控股有限公司經前海管理局批准入駐前海深港現代服務業合作區管理局
·9月
中科創常虹總裁受邀參加2012年（第九屆）中國並購年會
·8月
中科創集團參加深圳市創新企業社會責任促進中心第一屆理事會
·7月
中科創受邀參加「CSR」全球對話高層沙龍
·6月
中科創參加第八屆「新財富金牌董秘」評選頒獎典禮
·6月
中科創成立「深圳市慈善會中科創公益慈善基金」
·5月
中科創張偉董事長當選市工商聯、市總商會副會長
·4月
中科創承辦並出席第五屆中國高校材料院長論壇
2011
·12月
中科創金融控股集團董事長張偉先生榮獲第五屆「深商風雲人物」。中科創金融控股集團精彩亮相「第五屆深圳（國際）金融博覽會」
·11月
中科創金融控股集團副董事長王平先生應邀隨胡錦濤主席參加「APEC」。中科創金融控股集團協辦「第五屆中國（國際）人才交流大會」
·10月
中科創金融控股集團和愛德蒙·羅斯柴爾德家族正式簽署合作協議
·9月
中國財富俱樂部北京分會所正式啟用
·8月
中科創財富管理成都分公司成立
·7月
中科創金融控股集團及中國財富俱樂部有限公司應法國駐香港總領事邀請參加「法國國慶日慶典」中科創財富管理重慶分公司成立
·6月
中科創財富管理廈門分公司成立
·5月
中科創金融控股集團主辦的「中國財富大講堂」開講，邀請龔方雄為主講嘉賓
·5月
中科創金融控股集團獲「深圳市福田創新資本創業投資有限公司」、「深圳市中科創宏易創業投資有限公司」、「南昌紅土創新資本創業投資有限公司」增資
·4月
中科創金融控股集團成功舉辦「深商名企財富沙龍」
·3月
中科創金融控股集團成功協辦「第五屆私募基金高峰論壇」中國財富俱樂部上海分會所在丁香別墅正式啟用
·2月
中科創投資集團有限公司更名為「中科創金融控股集團有限公司」
·1月
深圳市中科創投資有限公司更名為「深圳市中科創財富管理有限公司」 ·10月
聯合資信評定中科創小額貸款有限公司信用級別為A級」
·10月
深圳市中科宏易創業投資有限公司為中科創集團增資
·9月
台灣新黨主席郁慕明先生蒞臨中科創參觀指導
·8月
深圳市中科創小額貸款有限公司參加「2010年度深圳市金融創新獎」評選活動
·7月
中科創集團榮任深圳市中小企業家聯誼會會長單位
·5月
中科創小額貸款有限公司榮任深圳市小額貸款行業協會副會長單位
·2月
中科創集團參加2010年廣東金融界代表開年活動
·1月
中科創集團榮獲「深圳市第七屆知名品牌」 ·12月
中科創集團參加2009中國（深圳）國際金融博覽會
·11月
中科創集團獲2009年中國國際人才交流大會「最佳展示獎」中科創投資集團成功協辦「2009年中國國際人才高峰論壇」
·10月
中科創集團與深圳市創新投資集團建立合作聯盟
·8月
中科創集團參加福田區中小企業融資專題議事會
·7月
深圳市人大、市中小企業服務中心、綜合開發研究院等領導到訪考察
·6月
深圳市中小企業發展促進會副會長單位
·6月
中科創財富管理廈門分公司成立
·5月
與龍柏資本簽署戰略合作協議
·4月
中科創集團被認定為「深圳市福田區總部企業」
·3月
參與深圳市中小企業信用再擔保中心發起機構
·2月
福田區、南山區政府指定合作金融機構
·1月
「中科創號」公主68呎遊艇首航剪綵儀式隆重舉行」 ·12月
2008年度深港投資十大人物獎（集團董事長榮獲
·11月
協辦中國國際人才交流大會·國際人才高峰論壇創財富管理有限公司」
·10月
中國（深圳）國際金融博覽會展位最佳創意設計獎
·8月
中國著名經濟學家樊綱教授到訪交流指導
·7月
全國首創一站式金融服務交易平台「快易貸」正式營業
·4月
全國工商聯孫曉平副主席親臨中科創集團調研
·2月
深圳市總商會(工商聯)第五屆理事會常務理事單位 ·12月
外交部李肇星部長到訪中科創集團調研指導
·11月
國家工商總局核准更名為「中科創投資集團有限公司」
·9月
與新華信託、建設銀行深圳分行簽署戰略合作協議
·7月
ISO9001：2000質量管理體制認證，獲英國BSI頒發證書 ·9月
深圳市商業聯合會副會長單位 ·5月
廣東高科技產業商會副會長單位 ·中科創榮獲深圳知名品牌獎
·中科創榮獲最佳金融創新產品獎
·中科創榮獲最佳組織獎 ·中科創榮獲深圳知名品牌獎
·中科創榮獲最佳金融創新產品獎
·中科創榮獲最佳組織獎 ·中科創榮獲深圳市金融服務總部企業
·中科創榮獲深圳市政府聘首批深圳市中小企業金融顧問企業 ·中科創榮獲中國國際金融博覽會最佳創意設計獎
·中科創快易貸產品榮獲中國深圳財富金鵬獎十佳金融創新獎 ·中科創榮獲深圳市福田區總部企業

『叄』 中國經濟技術投資擔保有限公司是什麼單位

中國經濟技術投資擔保有限公司
單位信息
單位名稱：中國經濟技術投資擔保有限公司
成立時間：1993年 單位所在地區：北京市
單位性質：國有獨資企業 單位人數： 200
所屬行業：金融業
單位簡介
中國經濟技術投資擔保有限公司（以下簡稱公司）是由國務院國有資產監督管理委員會管理的中央直屬重點國有企業，是國內首家以信用擔保為主要業務的全國性專業擔保機構。公司由財政部和原國家經貿委共同發起組建，於1993年注冊成立。資產總額22億元，凈資產11億元。
公司的經營宗旨是：以擔保、投資和其他金融服務為手段，提升企業信用，加速市場交易，改善資源配置，推動信用擔保行業發展，促進信用文化和社會信用體系建設，為國民經濟和社會發展服務。主要業務有：擔保、投資、評審咨詢、投資顧問等。
公司按照集團化發展的思路，公司先後設立了4家分公司、5家子公司，投資參股了中國國際金融有限公司、杭州恆生電子有限公司等機構，初步形成了以擔保、投資為主導，涵蓋資產管理、咨詢、投資顧問、風險投資、基金管理、證券、環保、軟體等多個領域的集約經營模式。
公司成立以來，按照國家所確定的經營宗旨，堅持穩健經營。為促進地方經濟發展，先後在上海、北京開展為中小企業服務的政策性擔保業務；在全國范圍內開展為促進市場經濟服務的貿易融資及履約、建設工程、財產保全、世行節能項目融資、海事擔保等商業性擔保業務。累計擔保總額已達到260億元。
公司作為國務院批准特例試辦的國內首家專業信用擔保機構，以推進行業發展為己任，積極進行業務探索與實踐，加強與國內外同業機構的交流與合作，從無到有地創建了擔保業務的基本規范和相關制度，在推進我國擔保行業立法、加強行業自律、促進建立信用擔保體系、推動工程保證制度及擔保業務信息化等方面做出了一定貢獻。公司於1998年加入世界三大擔保和信用保險聯盟之一的「泛美擔保協會」，是我國兩岸三地唯一的會員；於2004年3月正式成為美國保險監督官協會（NAIC）會員。
公司成功主辦了2000、2001和「2004中國擔保論壇」國際研討會，於2001年發起締結了旨在加強擔保行業自律及業務交流與合作的「中國擔保業聯盟」，已發展成員142家。公司憑借雄厚的實力、卓著的業績及12年無一筆違約的誠信品牌，在國內外業界享有良好的信譽、較高的知名度和影響力。
公司秉承「以人為本，信譽至上，適應變化，和諧發展」的經營理念，願與社會各界加強協作，共創未來。

『肆』 申請擔保公司需要哪些條件

資金要求
投資擔保公司一般要求注冊資金1億元以上，如果跨地區擔保，則需達1億以上。
根據《國務院關於修改〈國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定〉的決定》（國務院令第548號），「跨省區或規模較大的中小企業信用擔保機構設立與變更審批」修改為「融資性擔保機構的設立與變更審批」，實施機關由國家發展改革委改為省、自治區、直轄市人民政府確定的部門。上述政策措施的出台將有一段時間。
從了解的其它省市登記情況來看，如今各地操作存在差異：北京市工商局對擔保公司登記不做限制；上海市工商局暫緩登記擔保類公司；浙江省工商局僅對注冊資本5000萬元以上的擔保公司進行登記；江蘇省工商局登記「非融資性擔保公司」，企業經營范圍核定「非融資性擔保」等。
為統一規范我省操作，支持信用擔保機構發展，緩解中小企業融資難的矛盾，根據國務院辦公廳《轉發發展改革委等部門關於加強中小企業信用擔保體系建設意見的通知》（國辦發[2006]90號）、《中小企業融資擔保機構風險管理暫行辦法》（財金[2001]77號）等規定，現就過渡時期內擔保機構登記注冊的有關問題建議如下：
一、申請新設立注冊資本1億元以下的擔保機構，工商部門予以辦理，企業經營期限核定一年，經營范圍可核定為：「為自然人和企業提供擔保（不含融資性擔保）」，待國家、省有關政策明確後再辦理相關手續。
非融資性擔保公司不得對中小企業向金融機構貸款、票據貼現、融資租賃等融資方式提供擔保和再擔保，不得從事存、貸款金融業務及財政信用業務等。
二、新設立、申請增資的融資性擔保機構，注冊資本超1億元（含1億元）的，以及已經審批並登記注冊的融資性擔保機構申請增設分支機構的，工商部門暫不受理，待國家、省有關政策明確後再辦理相關手續。
三、已登記的注冊資本1億元以下的擔保機構及其分支機構，申請變更登記（含增設分支機構）、注銷登記、備案的，工商部門依法辦理。
四、自省金融辦正式受理審批之日起，融資性擔保機構的設立與變更，應當先經省金融辦審批方可到工商部門辦理登記注冊。國家、省有關審批登記政策出台後與本通知不一致的，按國家、省有關規定執行。

注冊流程
先核准公司名稱，驗資，備案，辦理營業執照、代碼證、稅證、銀行開戶證，在備案時，要求提供以下材料：
1、可行性報告
2、公司章程
3、公司高管人員無犯罪記錄證明，戶籍證明
4、股東無犯罪記錄證明，戶籍證明
5、股東資信證明等

『伍』 查一下香港太平洋投資擔保股份有限公司的電話號碼，他們這個公司擔保了挺有之家的投資項目嗎

我之前也查詢過香港太平洋保險公司的資質不完善，沒控制住試了一專次確實付息還本了屬，然後繼續試了幾次都回來了，被利息誘惑了，這個月也有幾筆但是出了意外App上不去，客服電話不接，現在還不知道什麼情況？還有誰在這家公司投資？

『陸』 上海中資融資擔保公司 有叫李佳的嗎

本文由李佳AAA貢獻
案例一：華南石油化工股份有限公司治理結構 一、名詞解釋 1.獨立董事：上市公司獨立董事是指不在公司擔任除董事外的其他職務，並 與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷的 關系的董事。獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。 2.關聯交易：是指在關聯方之間發生的轉移資源或業務的事項，而不論是否 收取價款項。 3.類別股東：指因認購股份時間、價格不同，認購者身份不同，交易場所不 同，而在流通性、價格、權利及義務上有所不同的股份。類別股東就是指持 有類別股份（普通股、優先股、後配股、議決權股和無議決權股）的股東。 4.薪酬計劃：指制訂多種工資計劃以反映公司的特定薪酬方針、適合的規則 和標准以及計算規劃，制訂全面的工資指導方案並貫徹執行。薪酬計劃可以 包括個人的或全體的工資變動以及長期的激勵分配方案。薪酬計劃使組織結 構中各項職位的相對價值與實付薪酬相對應，使其具有一定的內在公平性、 合理性及可調整性。 二、理論分析 1.該公司採取何種組織形式？與傳統的直線職能式結構相比有何差異，該模 式下股東大會、董事會的財務分層管理作用是如何體現的？ 答：該公司是公司製法人治理結構，在這種科層體系中，作為兩極的財產所 有權與經營管理權， 在治理結構中是分離的， 而作為這兩極之間的法人產權， 它直接接受所有權的約束（即股東委託、由董事會代理） ，行使其完整的法人 財產責任和日常事項決策權、重大事項的制定權。同時，又作為委託方委託 經理人員行使日常經營管理權。 其法人治理機構為： （1）公司權利機構──股東大會； （2）公司決策機構──董事會； （3）公司 監督機構──監事會； （4）公司執行機構──經理層。 與傳統的直線職能式結構相比，區別在於事業部它是一種分權式結構：事業 部制是在總公司領導下按總品按地區劃分的統一進行產品設計，生產和銷售 的相對獨立經營，單獨核算的部門化分權結構。事業部是總公司控制下的利 潤中心，擁有很大的生產經營權，能夠象獨立的企業一樣根據市場情況自立 經營。事業部下設自己的職能部門。因此，各事業部可以看作是一個個的小 公司。從公司法人治理結構看，公司財務管理是分層的，管理主體及相對應 的職責權利是不同的，公司財務已突破傳統財務部門的概念而是包括各科層 都參與的一種管理行為，這種科層關系有利於明確權責，同時從決策權、執 行權和監督權三權分離的有效管理模式看，有利於公司財務內部約束機制的 有效形成。如：出資者財務以股東及股東大會決議名義直接行使對公司財務 事項的管理；經營者財務行使對公司日常財務事項的決策權和重大事項的制 定權、具體執行權；財務經理財務行使日常財務管理，以現金流轉為其管理 對象。 2.該公司的股權結構的分布狀況如何？你認為集團公司如何才能與上市公司 實現五分開（業務、機構、人員、資產、財務）？獨立董事的設立有何目的？ 答：該公司的股權結構屬於國家絕對控股形式。其主要控股股東中國石油化 工集團公司持有本公司總股本的 56.9%，是國家授權投資機構和國家控股公 司；第二大股東國家開發銀行占本公司總股本的 10.46%，是國家股；第三 大股東中國信達資產管理公司占本公司總股本的 10.39%，是國家股。 集團公司要與上市公司實現五分開（業務、機構、人員、資產、財務） ： （一）實行公司法人治理結構及權利制約。 ①公司章程是公司內部的"憲法"， 是規范公司治理權力的最基本的"游戲規則 "， 責任必須清晰。 要明確劃分股東、 董事會、 經理人員和監事會各自的權力、 責任和利益，形成相互之間的制衡關系，最終保證公司制度的有效運行。公 司的重大經營和投資決策權歸屬於權力機構股東大會；董事會要對公司的薪 酬計劃、長遠發展戰略等提出規劃、論證及參考意見；監事會要加強對公司 等高管人員的監督。 ②治理結構中各機構責權需要"量化"，以便投資者了解該公司治理結構的具 體狀態及具體監控和制約的機制。 ③權責量化必須有"度"，要切實保護好中小股東的權益，分清股東大會和董 事會各自的權力，充分調動董事會的積極性，以改善公司治理，提高經營績 效。 （二）財務分層管理。 針對出資者財務、經營者財務及財務經理財務的主體不同，其管理對象、目 標、管理特徵和許可權也不同，從而使決策權、執行權和監督權三權分離，使 公司財務內部約束機制有效形成。 設立獨立董事是為了維護上市公司整體利益及全體股東的利益，特別是中小 股東的合法權益不受損害。 3.本案例中對董事會的權責是否進行了量化？尚有哪些不足？量化的度應如 何掌握？ 答： 本案例中對董事會的權責沒有出現能夠量化的條款， 而是更多地使用了"重大"事項這一常用的提法， 對股東大會普通議會和特別議會通過的事項也沒 有出現數量化的限定，使投資者無法詳細明了該公司治理結構的具體狀態及 具體監控和制約的機制。 至於如何量化， 具體數據也沒有絕對的唯一的標准， 要根據公司的實際情況，例如：總資產規模，負債高低，年凈利潤大小以及 公司的業務性質、發展潛力前景等多方面 因素進行綜合分析，確定一個適合 於本公司的恰當比例。股東大會授權范圍要有"度"，不得混淆股東大會和董 事會二者的權力界區。股東大會授權比例既要有利於調動董事會的積極性， 同時使股東大會又能對重大投資項目保留決策權，有效維護股東利益。 4.該公司對中小股東權益採取了何種保護措施？為何要提出此問題？ 答：該公司通過獨立董事制度、審計委員會制度、監事會制度、內部控制制 度等辦法，加強對中小股東權益的保護。 之所以要提出此問題，主要是為了避免和消除可能出現的控股股東利用其控 股地位損害中小股東權益的情況出現， 使上市公司能注重保護中小股東權益， 規范關聯交易，避免同業競爭，注重與投資者的溝通，提高投資者關系服務 質量，使股東作為公司的所有者，享有法律、行政法規規定的基本權益，能 確保股東對公司重大事項享有知情權和參與決定權，能公平對待所有股東， 特別是中小股東和外資股東。 5.該公司的監事會、 審計委員會和審計部 （內部審計） 這三者職能是否重疊？ 三者的關系是什麼？ 答：該公司的監事會、審計委員會和審計部（內部審計）這三者職能是不重 疊的 該公司的監事會是公司最高監督機構。監事會向全體股東負責，以財務監督 為核心，同時對公司董事、經理及其他高級管理人員的盡職情況進行監督， 保護公司財產安全，降低公司的財務和經營風險，維護公司及股東的合法權 益。監事會在向董事會、股東大會反映情況的同時，可以向證券監管機構及 其他有關部門直接報告情況。監事會可要求公司高級管理人員、內部審計人 員及外部審計人員出席監事會會議，解答所關注的問題。審計委員會是該公 司董事會下面設立的監督機構，向董事會負責並報告情況，代表董事會監督 財務報告過程和內部控制。審計部（內部審計）是審計委員會下設的辦公室， 負責承辦審計委員會的有關具體事務。 6.董事長與總經理是否分開對公司的決策有無影響？在何種情況分開或合一 答：董事長與總經理是否分開對公司的決策有影響。為有利於董事會對經理 層的有效監督，上市公司董事長和總經理原則上不應該由一人擔任，如果兩 者合一，則公司董事會成員中至少包括二分之一的獨立董事。 法人治理結構的功能與要點。 (1)法人治理結構包括四大機構：股東大會、董事會、經理層和監事會。 (2)股東大會是公司的權力機構，董事會是公司的經營決策機構，經理層屬於 執行機構，監事會是監督機構。 (3)股東會議的組成及功能。 股東會議是由公司股東組成的機構。 在股份公司， 股東是指持 有公司股票的投資者，在有限公司，股東是指認購公司股份的投 資者。股東可以是自然人，也可以是法人。 股東依法憑據所持有的股份行使其權利，享受法定的經濟利益。這些權利和 經濟利益包括①取得股權收益的收益權；②對公司資本的擁有權；③在審議 董事會的建議和財務報告時的投票權； ④對董事的選舉權和在董事玩忽職守、 未能盡到受託責任時的起訴權。 股東也要依法承擔與其所持有的股份相適應的義務和責任。一般情況下，股 東對公司只有間接管理權。這種間接管理機是通過股東會議實現的。股東會 議是公司的權力機構。董事會的組成和公司的重大決策等必須得到股東會議 的認可和批准方為有效。所以，股東大會是股東表達其意志、利益和要求的 主要場所和工具。 從理論上講，公司的權力機構是股東會議，它決定公司的重大事項，但就一 個擁有眾多股東的公司來說，不可能讓所有的股東定期聚會來對公司的業務 活動進行領導和管理。因此，股東們需要推選出能夠代表自己利益的、有能 力的、值得信賴的少數代表，組成一個小型的機構替股東代理和管理公司， 這就是董事會。董事長是公司的法定代表人。 （4）董事會及其功能。董事會是公司的決策機關，對股東大會負責，依法 對公司進行經營管理。董事會對外代表公司進行業務活動，對內管理公司的 生產和經營。 也就是說公司的所有內外事務和業務都在董事會的領導下進行。 （5）經理及其功能。經理是公司事務和業務的執行機構，它由包括總經理、 副總經理、財務負責人等在內的高級管理人員組成，負責處理公司的日常經 營事務。這些高級管理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內擁有公司事 務的管理權，負責處理公司的日常經營事務。其中，總經理是負責公司日常 業務活動的最重要的管理人員。 （6）監事會及其功能。監事會是對董事會和經理執行業務的活動實行監督 的機構。監事會作為公司的監察機構，其職責是對董事會和經理的活動實施 監督。其內容包括一般業務上的監察，也包括會計事務上的，但對內它一般 不能參與公司的業務決策和管理，對外一般無權代表公司。案例二貴州仙酒股份有限公司的改制上市 （一）名詞解釋 1、改制上市:改制上市是經濟資源的重新配置。伴隨著相當一部分企業改制， 企業資產將以多種形式轉化成新的經濟資源，流向最能使其產生價值的配置 主體。企業改制的根本目的是要確保企業生產力的解放，能按照現代企業制 度的規范要求，完善法人治理結構、實現股權多元化，真正成為市場經濟中 的競爭主體，並獲得可持續發展。企業通過改制，不斷提升具體應對市場競 爭和市場發展的水平，真正提高企業的經營效益，從而為股東創造最大的價 值。 2、同業競爭：國內外同業之間在客戶、資金、服務、科技、人才等方面的 競爭。 3、關聯交易： 關聯交易就是企業關聯方之間的交易。根據財政部 1997 年 5 月 22 日頒布 的《企業會計准則--關聯方關系及其交易的披露》的規定，在企業財務和經 營決策中，如果 一方有能力直接或間接控制、共同控制另一方或對另一方施加重大影響，則 視其為關聯方；如果兩方或多方受同一方控制，也將其視為關聯方。 4、上市盈利預測：上市公司向社會公眾披露的會計預測信息會對其公司股 票價格的變動產生重大影響。我國證券監管機構也規定了股票的發行價必須 參照盈利預測的結果來進行確定。為了確保盈利預測的合理性，我國證監會 不僅嚴格規定了上市公司盈利預測方法，同時也規定了有關信息中介機構的 審核方法，以確保盈利預測的合理性。公司上市所編制的盈利預測報告以及 招股說明書等，都必須經過具有從事證券、期貨業務資格的會計師事務所審 核、必須由證券承銷商代為頒布，由監管機構全面審核。企業在對一般經濟 條件、營業環境、市場情況、企業生產經營條件和財務狀況等盡心合理假設 的基礎上，按照企業的正常發展速度做出的有關盈利方面的預計 （二）理論分析 問題 1.從案例出發， 評價改制上市對國有企業的必要性、 迫切性和主要難點。 答：隨著我國加入世界貿易組織及社會主義市場經濟體制的逐步確立，政府 對經濟的管理將轉變為以宏觀調控為主，國有經濟必然要進行戰略性調整， 國有企業將逐步從競爭性行業退出；另一方面，在我國的國有企業中還存在 著較嚴重的產權問題，具體表現為產權結構不合理，委託代理成本高， 「內部 人控制」 企業內部缺乏有效的激勵機制等， ， 因此迫切需要對國有企業進行產 權制度的深化改革。針對以上要對宏觀及微觀兩個層次進行改革的考慮，我 建議引入管理層收購 （MBO）這種較新型的企業並購方式以理順國有企業的 產權關系， 繼而起到優化國有資產布局， 對國有經濟進行戰略性調整的作用。 文章將對管理層收購進行深入的理論分析，並對其特點進行系統介紹。指出 其將在明晰產權、降低代理成本、激勵管理層等方面起到積極作用，並在此 基礎上結合我國社會主義改革的實際分析管理層收購在我國國有企業中實施 的可行性及其對於我國國有企業改革所具有的現實意義，並界定其范圍；指 出管理層收購在我國國有企業實施過程中容易產生的問題，諸如收購價格不 合理、融資渠道少、信息不對稱、專業人才缺乏等，結合問題探討解決的方 法，提出相關建議和對策。 （一）國有經濟結構的戰略性調整 隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，當前我國國有企業改革的重點 將放在提高國有企業的質量及綜合競爭力，優化國有經濟結構上面。同時， 中國加入世界貿易組織以後，游戲規則也將發生變化，政府對經濟的管理將 更多地以間接調控為主。以上因素決定，當前我國的國有經濟必須要進行戰 略性調整。具體來說，就是要做到有進有退，有所為有所不為。這樣相當一 部分國有企業將從競爭性行業退出，國有資產將逐步集中到關系國民經濟命 脈的關鍵領域和重點行業。而在國有經濟戰略調整的過程中，選擇的國有資 產轉讓方式是否合理，將直接影響到國有經濟戰略性調整的成敗。 （二）國有企業產權體制的深層次問題 另一方面，從國有企業本身來看，盡管二十幾年來我國的國有企業改革取得 了很大成績，但存在的問題仍然很多，其中最主要的，就是國有企業中存在 的產權問題。所謂產權，不僅僅指企業出資者的的所有權，同時也涵蓋了企 業的法人財產支配權、使用權。 「產權的決定性特徵在於：一項財產的所有者 有權不讓他人擁有和積極地使用該財產，並有權獨自佔有在使用該財產時所 產生的效益，同時承擔該財產在運用中所發生的成本。排他性是所有者自主 權的前提條件， 也是使私人產權得以發揮作用的激勵機制所需要的前提條件， 當部分效益或部分成本不能影響財產所有者時， 激勵就會被扭曲。 ①因此在 」 我國國有企業中普遍存在的產權不明晰、政企不分等問題必然導致企業中缺 乏有效的激勵機制，管理者經營積極性不高，人力資本被抑制。因而國有企 業改革本質上就是要做到產權明晰，要使政府的最終所有權與企業的法人所 有權互相獨立，政企分開，這也是建立現代企業制度的需要。但是我們知道， 國有企業是屬於全體人民所有，國家代表人民行使經營管理職能的企業，在 明晰國有企業產權的過程中就必然要涉及到國家對企業法人的監督、管理等
問題，而由於國有企業所有者的特殊性，對國有企業的監督經常是缺乏力度 及效率的。具體來說，國有企業產權體制上的難點問題主要表現在以下幾個 方面： A.產權結構不合理。當前，以國家為單一投資主體的國有獨資企業還普遍存 在，這樣的企業產權結構單一，往往存在政企不分等問題；同時，在已經施 行股份制的國有企業中，國家股權所佔比重過大，存在所謂的「一股獨大」 現象。產權結構的不合理導致企業受到過多的上級行政部門的干預，企業經 營背上了過多的行政色彩， 缺乏經營自主權， 管理層缺乏發展企業的積極性， 同時也使政府存在嚴重的「預算軟約束」 。 B.企業中委託代理成本過高，存在「所有者缺位」現象。由於國有企業的所 有者是全體人民，而國家只是代替全民經營國有企業，這就使得國有資產的 主管部門不可能像私人業主關心自己的企業一樣去有效的監督、管理國有企 業，即使可以，也需要付出相當大的成本去監督國有企業監督者，因此，國 有企業的多數決策權實際上掌握在經理人員手中，監督者與經營者之間存在 嚴重的信息不對稱，即存在所謂的「所有者缺位」現象。 C 治理結構不合理，存在嚴重的「內部人控制」 。這主要是由於國有企業是由 政府授權經營的，企業的監督者和經營者往往都是出於政府委派，這就使企 業無法通過現代企業制度實現董事會對經理層的有效監督，進而導致了「內 部人」自己對自己的監督，淡化了公司所有者的最終控制權，降低了監督的 力度。 2．改制後的公司股本規模與結構設計上應考慮的哪些因素？ 答：改制後的公司股本規模與結構設計上應考慮的因素。 （1）總股本設計要點。 無論是組建一個新的股份公司，還是把原有企業改組為股份公司，往往都需 要初步確定-個目標股本總額， 貴州仙的股本規模設計方案就是結合了國有股 減持的需求，並考慮： （1）滿足法律對上市股份公司股份總額的下限要求。 《公司法》第一百五十二條中明確規定，股份有限公司申請股票上市，其股 本總額不少於人民幣五千萬元。 （2）股本收益率，即每股的稅後利潤，這直 接關繫到發行價和二級市場股價走勢；既不能過大（影響每股的收益）又不 能過小（影響股本擴張能力） （3）凈資產收益率，法律要求不能低於同期 。 銀行存款利率。 （ 4）社會公眾股規模的限制。法律規定發行後總股本低於 4 億股的，公眾股 在總股本中所佔的比例不得低於 25％； 達到或超過 4 億股的， 不得低於 15％。 貴州仙的發行後總股本低於 4 億股，其公眾股所佔比例為 28.6％。 （2）股權結構 對於股份有限公司，國家控股分為絕對控股和相對控股。絕對控股是指國家 持股比例高於 50％；相對控股是指國家持股比例高於 30％低於 50％，但因 股權分散， 國家對股份公司具有控制性影響。 不需由國家控股的行業和企業， 國家持股比例由國家股持股單位自行決定。計算持股比例一般應以同一持股 單位的股份為准，不允許將一個以上國家股持股單位或國有法人股持股單位 的股份加和計總。股權結構的設置必須考慮國家法律規定，尤其是對公司治 理結構的影響，防止"一股獨大"提高上市公司治理效率。同時考慮行業特徵 及對國計民生的影響。 3.上市公司盈利預測的必要性與基本原理？ 答：我認為在成熟的市場中市公司盈利預測無必要。因為投資者自己可以分 析。在不成熟的市場中市公司盈利預測更無必要。因為盈利預測成為不能充 飢的「畫餅」 。按規定，上市公司盈利預測的文件必須經注冊會計師審核並出 具審核意見。根據現代審計特徵，這種審核並不要求注冊會計師保證審核過 的盈利預測的實現，但希望注冊會計師對這些審核提供一定的合理保證揭示 所有重大差錯。由於盈利預測是建立在某些資料及假設的基礎上的，這些資 料及假設因素的變化會引起財務報表及預測結果的變動，特別是上市前的剝 離與模擬，對盈利能力和盈利的持續性帶來極大的不確定性，加上一些上市 公司上市後隨意改變資金的投向，更有甚者，一些上市公司發行股票後，幾 千萬的籌資因沒有投向而存入銀行，仍然樂此不疲地進行配股籌資。所有這 些，都使盈利預測的盈利成為不能充飢的「畫餅」 。這樣更能騙小股東。基本 原理：由各國自己規定。無定式。 4.投資者應如何評價上市公司的投資計劃？ 答：我抱有懷疑態度。因為募資變更像霧像雨又像風上市公司募集資金變更 越來越頻繁，變臉絕活越演越精彩。與 2000 年 154 家上市公司變更募集資 金投向相比，2001 年募資變更明顯增多，全年共有 233 家上市公司進行了 251 次變更募資投向，變更募集資金 264 億元，平均每家公司變更 1.13 億 元，其中億元以上的變更有 90 家。募資變更的速度也在加快，上市後不久 就變更已不再新奇，2001 年有 20 家上市公司當年募資當年變更。部分上市 公司的募集資金投資項目幾經變更後，原誘人項目已所剩無幾，甚至已面目 全非，其中有 2 家公司的原計劃投資項目被全部遺棄。同時，部分項目投資 資金嚴重縮水，項目節余少則幾百萬元，多則幾千萬元，有的項目竟用不足 原計劃投資資金的 20％就完成了全部投資，籌資時項目資金難免有注水之
嫌。 盡管大部分上市公司對變更原因進行了說明，但真正具有說服力的並不多， 或是由於市場定位不準，或是由於未與合作方達成協議，但上市公司更多的 將原因歸咎於募資時間與計劃投資時間的錯位。誠然，在商機稍縱即逝的市 場經濟中，募資滯後影響投資效果是不言而喻的。但也不難看出，即使有些 上市公司募集資金不滯後，能如期到位，按其原投資計劃，等公司生產出的 產品投放市場時，其產品已失去競爭優勢，在這種情況下，將變更原因歸結 於募資時間滯後，就難以給人滿意說辭，也許在項目投資計劃可行性上能找 到正確答案。部分上市公司在募資前，在對擬投資項目的市場環境、競爭對 手、行業壁壘、自身優勢等研究不足的情況下，貿然進入。一個熱點，常常 是一家上市公司投資後，多家上市公司跟進，項目具有較大的趨同性。投資 後，又不專注，隨波逐流，往往是想抓住熱點而錯過了熱點，由此而導致部 分上市公司的募資變更，甚至出現新疆某上市公司那種在半年內對募集資金 變更後再變更，投資找不到感覺的現象。變更後的投向也值得關注，為減少 或避免關聯交易而進行關聯交易成為一種趨勢。所以我持有不信任態度。 5.上市發行定價的基本方法有哪些？

『柒』 開擔保公司需要什麼條件

成立擔保公司條件
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·擔保公司設立規定
《公司法》暗藏擔保風險
據統計，截至2001年月，公司為股東和他人債務擔保的金額達2700億元。並且公司擔保行為多發生在關聯企業之間。公司為股東或他人債務擔保的效力如何認定，司法實踐對此看法不一，也存在借款人子公司為借款人提供擔保被法院認定無效的案例。2002年最高人民
http://www.qdbaoda.cn/guwen/20081218/fg270.html
·股份制公司成立條件
企業要上市必須先進行股份制改造，設立股份有限公司：
1．股份有限公司的含義：是注冊資本分為等額股份，股東以其所持有股份為限對公司承擔責任的一種組織形式的企業。公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任；核心是全部資本劃分為等額股份。&nb
http://www.qdbaoda.cn/guwen/20081218/qy264.html
·有限公司成立條件
1、股東為2個（含2個）以上50個（含50個）以下；
2、股東出資達到法定資本的最低限額。注冊資本最低限額為：科技開發、咨詢、服務性公司人民幣10萬元、以商業零售為主的公司人民幣30萬元、以生產經營或商品批發為主的公司人民幣50萬元；特定行業的注冊資本最低限額高於上述限額
http://www.qdbaoda.cn/guwen/2008818/qy139.html
·未成年人法律援助工作站在晉成立
山西省未成年人法律援助工作站今天正式成立。這個工作站成立後，將充實法律援助人員，招募未成年人法律援助志願律師，為未成年人提供優質的法律援助服務。今後，山西省未成年人法律援助工作站將加強與共青團、婦聯、教育行政部門等部門的合作，建立跨部門、多專業合作的未成年人保護網路，健全各項規章制度，加強案件的受理
http://www.qdbaoda.cn/guwen/2008815/ns14.html