創業的融資說明

1. 如何寫創業的融資計劃

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

2. 創業過程中為什麼要融資

創業過程不一定要融資，如果你的項目需要100萬，而你有500萬，沒有必要融資啊。你也可以貸款，沒有誰說一定要融資。
如果你覺得自己什麼都准備好了，就是差錢，別人只會覺得，你差的不是錢，而是什麼都差一點。
如果你的項目需要100萬，而你只有50萬，就需要融資50萬，但往往計劃資金和實際需要相差5-10倍，創業的人喜歡省吃儉用，精打細算，實際上偷工減料是很難成功的。
融資的目的是讓別人幫你承擔風險，同時你要給別人利益的誘惑，那就是股份。
創業的人往往覺得自己有專利，有技術，還要辛勤工作，才佔50%的股份，太吃虧了，這是錯誤的。有錢人肯定比你聰明，不然不會有錢，錢放在銀行安全，還有利息，投資失敗有可能血本無歸。
如果你覺得自己的項目肯定能成功，就沒必要融資，貸款就可以啦。
順便說一句：商場如戰場，創業是實戰，與游戲無關，流的是血，要的是錢。創業的成功率在1%左右，祝你成功！

3. 融資說明怎麼寫

你要做什麼項目？你需要把你對項目的可行性分析，對投資人的風險控制。利潤分配，退出機制等等都要詳細寫出來的啊

4. 創業如何融資

創業如何融資當你辦公司的時候，第一件事情就是要錢。這個錢有個導入期，是指你平時工作生活中，有多少人信任你，這是問題的核心。建立信任，讓別人願意投錢給你，當你要創業時，他們願意賭你能不能贏，這就是融資的全過程。

我投資YY成功了，他的創辦人是李學凌，以前是個記者，經常寫文章罵我，我請他吃飯，但是沒用。跟他交往了十年，讓我奠定了三個印象：有原創，有夢想，是技術發燒友。當他想創業時，我就投了835萬在2005年，現在看來這個判斷是很正確的。



第一輪找錢的時候，找願意給你投錢的人，或者他資金不多，但他身邊的朋友願意投錢。

我基本不看商業計劃書，我知道的絕大部分VC都不怎麼看。一個靠譜的人的推薦和信用，在整個投資裡面是起決定性作用。

和投資者打交道要注意以下幾個方面：

投資者很關心創業團隊，我們本質上投的是人，團隊介紹很重要；
要簡明扼要的介紹項目，越成功的生意越簡單，幾句話說明白你做的是什麼；
用可信的方式描述五到十年以後公司的規模。
在跟投資者介紹項目時，展示你的自信。


早期投資時，VC最想知道的是你能幫他掙到錢，並且相信你，回去以後他再說服投資委員會，這個事情就算搞定。

最重要做的事是留足你賬面上的現金，不缺錢的情況下融資會很輕松。只要把公司做好了，投資者會來找你。投資者來找你，比你去找他，更好談融資。

當錢花到一半的時候是要找融資的時候，千萬不要花完了才去融資，找錢的訣竅是只有賬上有錢才能融到錢。



你的公司、你的人在市場上已經被證明時，大家相信你了，公司不缺錢的話，融資是很容易的。

我找的VC都是跟我非常熟悉的，跟我已經合作五到十次，我已經給他們賺了五到十次錢。所以我要跟大家講的是信用。我能融到錢不難，是因為我已經積累了這樣的信用。

VC投了錢，公司搞砸了，但不要因此搞砸關系。錢可以輸，人不能輸。創業本來就是概率性事件，投資者不會認為輸錢是件丟人的事情，最重要的是讓他們相信你。

公司做價高不是件好事情，負作用是你出售的是過高的預期，如果你達不到這個預期，會受到投資者的各方面壓力。融資最最重要的是選擇誰給你融資，因為這個人至少跟你打五到十年交道，如果你煩這個人，你會非常煩。跟投資人關系要好，這樣工作關系才會好。



定價之前先做市場調查。
我會找投資我們機率為零的公司去咨詢，問到三到五家，會知道市場能給我這家公司不是一億，是五千萬。

回來後跟合夥人商量，五千萬你們滿意嗎，如果定一億我們可能做不成，五千萬我們可以找最優秀的投資者，如果大家都想投，我們漲點價也可以，最後可能六千萬成交。



融資我有兩個決竅：
先找最不可能投的人，問問價錢，找中間水平定價往上走；

投資是個信心的活，你要讓他不斷增強信心，五千萬有信心，六千萬繼續有信心，可能就加到一億。

5. 創業融資的內容簡介

大多數人對來「融資」源並不陌生，譬如房屋租賃、汽車租賃等，但這些通常不會發生所有權轉移問題，可歸為傳統租賃。融資租賃則是現代租賃業代表，本質上屬於一種與銀行信貸、保險並列的金融手段。它是在分期付款的基礎上，引入出租服務中所有權和使用權分離的特性，租賃結束後將所有權轉移給承租人的現代營銷方式。融資租賃完成承租人不需立即支付所需機器設備的全部價款，並可利用租賃物所產生的利潤支付租金。
旨在讓讀者了解如何獲取創業資金。對於多數創業者來說，資金仍然是稀缺的資源，獲取資金的技能和有關知識是創業者需要學習的重要內容之一。
通過學習《創業融資》，讀者能了解創業者在財務上的戰略短視，了解創業資金的來源、收益與代價，制定有利的融資與財務計劃，獲得更高質量的外來投資，掌握資金的使用、管理及相應的知識和技能，以幫助讀者創業成功！只要有理就能成功。

6. 參加比賽時大學生創業計劃書裡面的融資說明應該怎麼寫

參加比賽是大學生創業計劃書裡面的種子出名，主要是應該包括公司概況和各種公司場景，主要應該包含公司各種的情況。

7. 創業的融資計劃怎麼寫

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營數據）
目前產品的用戶規模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．聯系方式。
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎麼聯系你呢？

8. 創業融資的介紹

《創業融資》是2009年清華大學出版社出版的圖書，作者是趙淑敏、陳哲、胡金星。

9. 創業計劃書中融資說明那一部分應該怎麼寫

網路一下，你就知道。但是其實像咱們這種非專業的還真挺難寫。差不多就行了啊。

10. 初創企業如何融資

初創企業融資
首先，要找到好的合夥人，好的合夥人是創業成功的必備專因素，也是投資人所關注屬的點。
其次，寫一份商業計劃書，商業計劃書是兼投資人的敲門磚，應該展示出自己項目的獨特性不可復制性，有明確的目標市場等等。
再者，把握好融資時機。融資是一件耗時耗力的事情，創業公司不可能把所有的精力都放在融資上面，更重要的是關注公司的發展。另外，融資要記住關注融資市場的動態，才能把握融資時機。一般來說，如果市場好，大概融資三個月左右就能成功。
再者，設計好股權結構和股權。這能讓團隊更有戰鬥力和凝聚力，不要小看這一點。
最後，找到適合初創企業的投資人。融資就像相親，兩者只有合適了才能有更好的發展。要記住，投資人帶來的不只是資本，還有豐厚的資源等等。