㈠ 杜拉拉升職記中的杜拉拉所在公司是什麼
《杜拉拉升職記》里的一家虛構的外企。小說改編的電影和電視劇，票房和收視都相當不錯。在《杜拉拉升職記》里，「DB是全球500強，做什麼事情都有SOP的，也就是管理上我們常說的『標准作業流程』。這么舉例子吧：一個人在DB想走路，先抬左腳還是右腳，每次抬多高，每步花多長時間，都可以在SOP里找到依據。DB的福利非常的優厚，你們除了五險一金，還有額外的商業醫療保險，年底雙薪，十天的帶薪年假，還有十二天的帶薪病假。DB是美國公司，講求的是效率、監督、還有創新，三個訴求出發。」
現實生活中，德國聯邦鐵路公司（Deutsche Bahn ）也簡稱DB，還有世界五百強企業DB SCHENKER，也是德國的企業，嗯，只知道這兩個了
㈡ 看過杜拉拉升職記的，裡面總說HR和SMART原則是什麼啊，謝謝大家啦
HR-Human Resource人力資源
SMART，代表五個單詞，給員工設定績效指標，第一是Specific，要特定的，第二是Measurable，要可衡量的，第三是Agreed要雙方同意的，第四是Realistic，現實的，第五是Time—bond有時間限制的。
㈢ 《杜拉拉升職記》中杜拉拉的升職軌跡是什麼她都干過什麼職位啊
她一開始是華南大區的銷售助理。因為她能乾和責任心 她升職為廣州辦行政主管。一般人是很少這么跳著升職的。還是因為她的努力和能力。然後是助理行政經理。因為她的上級玫瑰離開了。她就做了人事行政經理，這是因為她的上級不想她一下子掌握那麼多的權利 所以加了個人人事。後面還有好多好多的。我一時間難以一一歸納。基本就是助理，主管，經理，高級經理，總監。我覺得她升職是很快的。最主要的她得到了直接領導的賞識。她默默無聞的。那是她很努力。這書告訴我們HR的各項應用。連其中拉拉的男朋友和她分手的時候也應用了「SWOT分析法則」來說明感情上的優勢和劣勢。這是很有意思的事情。我很喜歡這個書 其中的東西很受用。你可以買一本。放床頭偶然番下也很好的
㈣ 杜拉拉升職記中的公司DB現實中叫什麼名字
近來非常熱門的莫過於《杜拉拉升職記》了，先後被拍成電影、電視劇，甚至是話劇的舞台，那麼隨著杜拉拉的熱議，對於DB公司的疑問應該是大家最想知道的，網上的說法很多，但這些都是不必要的爭論，大家痴迷於小說中的描寫，高薪以及優厚的福利，理想與現實的差距，讓大家投入到了討論中，忘了回到現實，作者對於這個問題早就做出了解釋：杜拉拉是綜合體，正因為如此，很多讀者都能從她身上找到自己的影子。DB是一家虛擬的公司，財富500強類型，我的設想中，它在全球企業中的地位，就相當於中國移動或者聯想在中國國內的地位。所有人物均為虛構。小說中設計的人物和情節，主要考慮表現職場共性的需要。 但即使作者正面回答了這樣的問題，仍不能阻止大家的討論，因為好奇，總是會拿各個外企來進行比較，那麼為了合理的解決這樣的一個疑問，也為了可以更好的理解影片以及職場中的內容，我們就按現實中的企業套進來，盡可能的讓大家滿意，尋找出一個心目中的DB。 現在大家爭論的焦點分為兩類，一類是根據原著中直接提到的通訊類公司，一類則是根據實際中的情景，貼近小說中的描寫----制葯類企業。 首先是通訊類公司，有人說是諾基亞、LG，提出這種理論的人很白痴，世人都知道，諾基亞是芬蘭的公司，LG是韓國的公司，過於離譜了。如果是MOTO，思科還值得商榷。但是在描寫公司裝修時，DB公司需要購買新的交換設備，同時IT部門還有很多伺服器需要購買新的，那麼最該排除的就是思科，現在絕大多數企業特別是外企，交換設備都以思科為主，所以思科也不可能，而MOTO雖然是做通訊終端的，但細看小說就會知道肯定不是MOTO了， 一、MOTO的北亞中心在北京呢。 二、而且MOTO的員工要比DB的員工多太多了， 三、普通銷售代表也沒有那麼高的工資，也不會有那麼多費用供sales們花費。 四、銷售模式很可能是醫葯行業。書中提到只要拉到一兩個重要客戶，自己的銷售就好開展了，只提到客戶，沒有提到經銷商，這是典型的醫葯銷售模式。通訊行業自然產品是擺在各經銷商櫃台賣啦，銷售代表不會直接面對終端客戶的。 五、摩托的經銷商都是靠摩托這樣的外企發展起來的，所以摩托不可能讓經銷商拉著跑，哪有搞不定的經銷商。 雖說小說開頭點明這是通訊業的一家公司，但從它的日常活動和企業組織架構來看，它應該是以銷售為主導的公司，所以更像醫葯企業，而傳說作者李可任職的公司就是葯品類的,多半是按照自己熟悉的環境來寫的。 那麼接下來就是醫葯企業了，我個人比較偏向這個觀點，雖說與我是從事該行業的有關，但也正因為對行業的理解，產生了更多的共鳴，接下來就讓我們一起來看一下葯企的特點： 一、組織架構,特別是市場部,產品經理的存在，也就是RPM。 二、分線管理。無論是銷售還是其他部門均是，銷售按產品線。 三、辦事處多,連威海都有辦事處，就拿輝瑞公司來說，已經覆蓋了近300個城市。 四、每個銷售人員月銷售15萬,符合葯企任務。輝瑞公司北上廣多數銷售人員的任務一個季度在100萬以上，每月也在30萬以上，甚至遠遠超過了原著中的15萬。 五、申請費用流程,要和市場部搞好關系。 六、聚集中國計劃,在2002-2005年外資葯企都有過這樣的計劃 七、直接和終端客戶交往,也就是醫生,經常有小禮品，這也是剛才上面提到過的，根據小說中的描寫，他們會經常和客戶吃飯，說明DB的銷售代表面對的直接就是終端客戶，只提到客戶，沒有提到經銷商，這是典型的醫葯銷售模式。 八、薪酬匹配。從銷售人員，到公司主管、經理等，書中的薪酬與外資葯企很相近，更為巧合的是，輝瑞一年漲兩次，我們4月份剛好漲了5%，與書中的完全一致。 九、SWOT分析。雖然與SOF一樣，不是制葯企業的專利，但是在這個行業運用的尤為多，無論在公司中處於何種地位，全部都要做「生意計劃」特別是銷售人員，生意計劃的核心就是SWOT分析，用其設定目標，從書中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推斷是醫葯行業。 也有少部分人說，DB的非常想微軟、google，特別是看到這里，從銷售模式到各方面，也確實非常的像，但最後一條，則徹底否定了微軟和google這樣的IT公司。 十、SOF。對於外企來說很熟悉，但像書中描寫的那麼嚴格，恐怕也只有制葯企業會這樣了，從費用的申請，到最後報銷，非常非常的嚴格，因為面對的客戶，全部都是醫生，醫生在對於葯企來說全部都是政府官員，因此一切費用都有可能被視為是行賄與受賄，所以醫葯外企對此的要求非常之嚴格，這是其他行業所無法達到的。 通過以上的分析，我們基本可以確定，DB定義在醫葯外企是合理的，但是首先最應該排除的就應該是杜邦公司，因為杜邦不是專業做葯的，還有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族組成的依靠化學工業和軍火工業起家的財團，而且作者不可能簡簡單的將DB=杜邦，製造這么簡單的一個關聯，還沒有那本虛構的小說會這樣直接的點名，說些好的還罷，如果被對方告上法庭，那不僅是要賠償，連小說都要禁售了，所以最因該排除的就是杜邦，提出這樣觀點的人，不是沒腦子，就是湊熱鬧。 那麼是否只能籠統的得出DB是醫葯企業這樣一個結論，而無法具體定義出那個公司嗎？如果只是這樣的話，相信很多人依然不會過癮，也不會信服，因為在眾多醫葯外企中，全球500強中有近40個，大家議論最多的是阿斯利康和施貴寶，但是我們仔細看一下，基本上都是以訛傳訛的人，先看一下貼吧中最常見的留言： 「我知道的,因為杜拉拉原型是我們公司的一個同事,南區的,HR經理,職位不是太高的.平時很低調的,最近聽說辭職了(寫了這樣的書應該可以等退休了吧,呵呵).小說里的架構簡直和公司一摸一樣.大家提到的公司類型都和我們公司相去甚遠.提示大家,和快速消費品有點類似!最近我們的公司發展很好,在中國業界,市場排名已經在第一第二位了。」 「作者是我公司的南區HR經理,升職沒多久,3個月前辭職了，我們公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制葯公司。作者先前是中美施貴寶的(也是制葯公司),後來進入了我們公司，小說的工作環境和組織架構就是用的這兩家公司為原型.許多出現在小說中的人物在這兩家醫葯公司也可以找到相應的原型~~~~~~~~」 起初有人提到是施貴寶，後來有人說阿斯利康，再後來就演變成了先是在施貴寶，後是在阿斯利康，那麼不了解情況的人肯定會被誤導，因為大家對於制葯企業特別是外企不太了解，因為中國的處方葯不能做廣告，所以這世界知名的制葯企業普通人知之甚少，就我個人而言，大膽提出，最符合DB的應該是輝瑞公司（pfizer）。 三家公司都是美國的企業，擁有深厚的文化底蘊和嚴格的規章制度，但是根據小說提到的，作者說希望DB「在全球企業中的地位，就相當於中國移動或者聯想在中國國內的地位。」也就是行業中是全球數一數二的，書中說幸福指數是全球排名二十X的，那麼施貴寶雖然名列世界500強，但在仍在十大葯企之外，而上面的那種言論，更一看就不是業內的人，明顯在混要是聽，首先，在制葯企業，南區，是不可能有HR經理的，在區域中只有大區經理（書中多次提到）、地區經理、市場部經理、培訓經理，只有中國總部才設立HR總監、經理、主管等職位。單從這一點，很多帖子上持有這種留言的人都太假了，或者都是灌水，留言只是粘貼復制而已。阿斯利康實力雖然比施貴寶強很多，但無論在國外還是國內，甚至都無法排進前三甲，與作者的描述相悖。因此聲稱DB是阿斯利康和施貴寶的，都是不可信的，或者說可信度很低的，只能說都是炒作，跟風而已，看似說的很真實，有鼻子有眼睛的，還不時有人口口聲的說是內部員工，甚至還說作者李可是阿斯利康的，哈哈！真是搞笑，仔細去網上搜索一下，看作者是不是AZ的，這種言論根本經不起仔細推敲，業內人一看就知道，錯誤百出。 因此回到我個人的想法，輝瑞公司（pfizer）比較符合DB的形象，一百五十多年的歷史，全球第一大制葯企業，也是國內第一的外資制葯企業，剛以680億美金收購了惠氏公司。DB不也正式行業內的領跑者，數一數二的地位嗎？其次，輝瑞在中國三個中心，有全亞太地區的財務中心，設立在大連；研發中心設立在上海，現在武漢還有一個正在建設；管理中心設立在北京，北京的豐聯廣場足足有五層，還不加惠氏的，如果算上的話更大了，在中國的銷售人員就超過了7000名，而且現在還在迅速擴張，再看拉拉做銷售助理的時候，每天處理財務報表等等問題，與葯企中的大區助理太像了。 或許有人又會說了，書中是說在上海，又沒有你說的什麼培訓經理、地區經理等等。那麼還是回歸主題，一開始就說了，DB僅是虛擬的公司，我們只是找出一個較為符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了輝瑞之外，也許沒有更適合的了，要同時滿足眾多條件，我們只能選取一些符合條件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美無缺的，因為即使真的是制葯企業的，作者也不可能把現實的公司描寫的一模一樣，難免會發生侵權等問題，藝術來源於生活而高於生活，在鑒賞的同時，DB的原型只是大家的一種美好而已，每個人心中都有一個DB，無所謂是那個。
㈤ 杜拉拉升職記里（包括小說，電影，電視劇）為什麼杜拉拉和王偉的關系不能在公司公開
你看的是原著小說、電影還是電視劇呢？
小說和電影我都看了，電視劇沒來的及看。
小說中的情節是這樣的：
剛開始王偉和杜拉拉的關系還不是很穩定，於是沒有讓其他人知道的必要，以免引起不必要的麻煩。
後來想公開了，但又發生了一件事情：
王偉的屬下一名小區經理兼前任女友黛西想和王偉復合，但卻發現杜拉拉插了進來，在與王偉的談判失敗後，黛西決定不擇手段的報復王偉和杜拉拉，其中的手段就包括在王偉和杜拉拉的卧室裡面安裝竊聽器。
恰巧這時，公司一次偶然的機會發現了黛西和另一位同事之間合謀貪污公司巨款的行為，杜拉拉接受領導的指派，搜集黛西的罪證，最後還真被杜拉拉給找到了，於是公司和黛西談判，談判中，黛西與她的合謀同事早已串供，兩人一口要死錢是花在客戶身上，並暗示威脅與其談判的杜拉拉如果自己拿不到自己的錢（黛西的打算是訛詐公司一筆錢，然後走人），她和王偉的枕邊話的錄音將會被當做證據呈交給公司。（錄音上有許多杜拉拉對公司上層領導的不滿言論，如果曝光，他們兩人都得離開db）。而db公司害怕自己被黛西拖進「商業賄賂」丑聞中去，也對黛西有畏懼感。
最後的結果是黛西與公司簽訂協議，黛西一分錢也沒拿到，但卻逼迫王偉離開了db，以此作為了此事件的最終結果。
而王偉離開db，是因為王偉知道杜拉拉是一位事業心很強的女性，她是不願意失去在db的發展機會的，為了保護杜拉拉，王偉犧牲了自己在db的發展機會。
徐靜蕾主要的電影是這樣的：
杜拉拉升職，被安排做了王偉的私人秘書。而db公司早有規定：同一部門的同事上下級之間不能有私人關系，如果有的話，那隻好兩人中走一人。
㈥ 杜拉拉升職記是怎麼火起來的呢 作者為什麼能一直那麼神秘呢
杜拉拉升職記 充分的表現了現代人的職場生涯及個人生活，也是眾多年輕人模仿的對象。當然會火了
作者原是阿斯利康（中國）廣州HR經理，這本書寫的就是她個人在職場上的成長經歷，不過聽說作者最終並未和男主角在一起，小說或許是她的一種憧憬吧。
㈦ 在電影《杜拉拉升職記》，為什麼銷售部的總監王偉和HR的主管玫瑰最後都辭職了呢
其實電影里並沒有給出明確的答案，以下，是我自己的理解。 玫瑰辭職的原因：公司要辭退王偉，而玫瑰為了成全拉拉和王偉而主動向公司提出辭職，她一走，公司職位不就空出來了，王偉不就不用走了嗎？所以從這一點上，我很佩服玫瑰。 王偉辭職的原因：就在酒會上，玫瑰告訴王偉自己要走了，然後王偉和她接吻告別，那一幕正好被拉拉看到，他們兩個人就吵了起來。拉拉說王偉三心二意，王偉反駁其實拉拉早就知道公司要裁掉自己卻故意隱瞞，就是怕公司知道拉拉泄露內部決定而懲罰她，所以連這種事都不告訴自己。他覺得拉拉心裡根本就沒有自己，她心裡全是工作，所以我覺得王偉的離開有一部分被情所傷的原因，但她後來又去了曾經和拉拉有美好回憶的地方，所以說明他心中還是愛著拉拉的。 結局很好，等著看杜拉拉2吧~
㈧ 從杜拉拉升職記里我們能學到什麼職場經驗
1.做任何事情都要嚴謹
在電影中有兩個地方給我影響深刻，一個我覺得比較真實，那就是杜拉拉在做了王偉的秘書之後，王偉交代給她的第一個任務就是計算各個銷售區域的銷售經理的績效獎金。這個任務害得杜拉拉通宵加班到了凌晨4點。她核對了一遍認為沒問題之後就發給了玫瑰。結果剛想睡覺就接到了玫瑰的電話，因為出現了一個計算錯誤被玫瑰痛批。
玫瑰告訴杜拉拉以後這種重要的數字一定要核對三遍以上再發給她，不能有任何的差錯。算多了，會給公司造成損失，算少了這幫銷售經理少一個子都會跟你沒完。這是一個真實的場景，我相信每一個在職場中打拚的人多半會有這種經驗。尤其是需要上報給領導的報表、分析，或者是涉及到某些部門的利益的東西，一定要慎之又慎。在有充分的數據或證據的支持下，核對確保沒有任何差錯的情況下才能夠上報。否則很可能會因為你的不嚴謹而給你自己，甚至是你的上司、你的部門帶來嚴重的後果。
還有一個地方是伊娃和HR招聘主管有戀情，然而DB公司明文規定不允許有辦公室戀情的存在，否則兩個人必須走一個。本來這種事情你不公開也沒人會知道，就像杜拉拉和王偉。偏偏伊娃想通過公司郵件系統發張親密的照片給對方來調情，不曾想錯按下了群發鍵。最終伊娃不得不黯然離開。這雖然是一個劇情需要的情節，但是也從一個側面告訴我們：飯可以亂吃，郵件不可以亂發！發郵件前還是檢查一下收件人為好。
2.和公司最牛逼的部門打交道
DB公司最牛逼的部門是哪個？從杜拉拉要費勁周折才能讓銷售部門的人搬家就可以看出。其實一般來講，一個公司最牛逼的部門是兩個：研發和銷售。當然，作為全球500強的跨國公司，研發部門鮮有設在中國的，於是這樣的企業的中國區最牛逼的部門就只有銷售部了。和這樣牛逼的部門打交道一定要小心謹慎。想想我們自己所在的公司難道不也是這樣的么？這些部門里的人個個都是爺，都得像祖宗一樣的供著，稍有不慎得罪了他們，這些人就直接向大老闆告狀去了。所以跟他們打交道，一定要有理有據。比如杜拉拉要王偉他們搬家，之所以王偉最終讓步，一方面是杜拉拉堅持，更主要的還是因為杜拉拉手上有經王偉簽名的同意按時搬家的書面確認文件。所以，對付不好說話的部門或個人，讓他們書面確認是最好的一招了。
3.拚命工作有時候並沒有好的結果
公司裝修的項目預算大幅度被削減，別人都不願意來接這個燙手的山芋，玫瑰甚至裝病稱需要開刀而請個長假一走了之。但是杜拉拉自告奮勇地承擔下來了。沒日沒夜好不容易按照預算終於幹完了，玫瑰卻也回來了，硬生生搶走了杜拉拉的勝利果實。這件事情也極大地刺激了杜拉拉，她意識到有時候努力工作並不總會有好的結果，你需要讓所有人都知道這些都是你做出來的成績，不讓別人來搶你的成果。否則你就只能永遠做窮忙一族。正所謂：低調做人，高調做事。
4.要給大老闆留下些印象
盡管我認為杜拉拉做了份很CUTE的簡報被大老闆看見這樣的情節在現實當中發生的概率就像中彩票一樣的小，但是其中所透出的一個內涵卻值得學習。那就是盡可能地和公司的高層甚至是最大的老闆有直接接觸的機會，讓他們對你留下一些印象。這招也許有用，也許沒用，但是誰知道呢？杜拉拉內部競職HR主管，別人都覺得她的經驗還不夠，但是僅僅是因為大老闆對她印象好而說了一句話，她競職就成功了。所以如果你做出了一些成績，再加上一些運氣，你離成功也就不遠了。
5.沒有什麼人是不可替代的
這最後一點也是王偉所感嘆的，說出來也許有點殘酷，但是事實就是如此。有句玩笑話說在中國什麼都缺，但惟獨不缺人。精明強干如王偉這樣的人到最後還是落得因為部門合並而被裁撤的下場也很好的證明了這一點。所以不要因為做出了多少成績，為公司貢獻了多少利潤就覺得自己是部門或者公司的骨幹，彷彿缺了自己地球就不轉了一樣。眼光還是要立足長遠，即便是在做的順風順水的時候也要保持一顆平常心，不要被勝利沖昏了頭腦；而暫時的不如意或者不得志，則要想想自己還有哪些可以提升的地方，多完善自己，後積而薄發，那麼笑到最後的就是你了。
最後說說電影本身吧，影片集合了兩岸三地的眾多優質偶像型的演員。幾位女性的角色除了徐靜蕾之外，莫文蔚的表演讓我驚艷，表演的十分自然到位。而李艾和吳佩慈的角色則是花瓶多過實質。男主角黃立行實在不能算是一個好的演員，我認為和原著中的王偉的形象有些差距，甚至有那麼幾個鏡頭我總覺得他笑的十分的猥瑣，不明白為何徐靜蕾要找他來演。難道僅僅是因為英語說的比較溜么？黃立行和吳佩慈都來自台灣，我想影片在台灣地區上映應該是指日可待。但是《杜拉拉升職記》這本網路小說畢竟只是在內地有相當的知名度，到了台灣如何還要打一個很大的問號，不知宣傳時是否考慮要改一個名字呢？小S之前在做電視節目的時候就調侃過這部影片名字：初聽到這個片名很震驚，覺得內地的電影現在尺度怎麼這么大啊！呵呵！
㈨ 杜拉拉的故事怎麼簡述
【人物簡介】小說的主人公是典型的中產階級代表，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年，拉拉從一個朴實的銷售助理，成長為一個專業干練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。 [編輯本段]【DB人物表】喬治·蓋茨――全球CEO。
「蘿卜」 ――亞太總裁。
何好德 ――中國總裁，向亞太總裁報告。
齊浩天 ――中國總裁，何好德的接任者。
柯必得 ――副總裁，分管財務，向亞太財務付總裁報告。綽號「老葛」。
羅傑 ――副總裁，分管銷售，向何好德報告。綽號「十萬」。
李斯特 ――人力資源總監，分管人力資源及行政，向中國總裁報告。
曲絡繹 ――人力資源總裁，向中國總裁報告，李斯特的接任者。
王偉 ――大客戶部總監，分管銷售，向中國總裁報告。
約翰常 ――市場部總監，向中國總裁報告。
TONY林 ――商業客戶部銷售總監，分管銷售，向中國總裁報告。
呂貝卡 ――總裁助理，向何好德報告。
約蘭達 ――副總裁助理，向羅傑報告。
伊薩貝拉 ――王偉助理。
邱傑克 ――大客戶部南大區銷售經理，向王偉報告。
岱西 ――大客戶部東區小區經理，向東大區經理報告。
玫瑰 ――助理行政經理，後提升為行政經理，向李斯特報告，後離開。
王薔 ――北京辦行政主管，向玫瑰報告，後離開。
李文華 ――招聘經理，向李斯特報告，後離開。
童家明 ――招聘經理，向李斯特報告，李文華的接任者。
傑生 ――招聘專員，向李文華報告，後離開。
王宏 ――薪酬經理，向李斯特報告。
雷恩 ――薪酬專員，向王宏報告。
周亮 ――北京辦人事行政主管，向朝陽報告。
帕米拉 ――上海辦人事行政主管，向朝陽報告，後離開。
周酒意 ――上海辦人事行政主管，向朝陽報告，帕米拉接任者。
海倫 ――廣州辦人事行政助理，向朝陽報告。
麥琪 ――上海辦人事行政助理，向周酒意報告。
桑得拉 ――北京辦人事行政助理，向周亮報告。 [編輯本段]【杜拉拉升職記1內容簡介】大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說到謀生，有人適合自己做老闆，更多的人則靠打工。其實，自己做老闆，也就是給自己打工。
打工的人要搞定很多關系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶――HR的說法就是：了解組織架構並具影響力，建立內外部關系以達成績效。
可能你幹了很多活上司卻不待見你，沒准你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬――你要很好的完成任務，就要設法擺平他們。
人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別――抓住機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務，然後才是組織的任務。
人的精力和資源都是有限的，應該了解並掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業就是力量。
您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說，也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。
《杜拉拉升職記1》的主人公杜拉拉是典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮斗獲取成功。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。 [編輯本段]【杜拉拉2華年似水內容簡介】一個人從25歲到40歲，有不同的責任和焦慮，而體能、經驗和心態也大不相同。
剛畢業，一心想找份好工作，但到底什麼樣的工作算好，心裡沒底，也鬧不清自己能幹什麼，喜歡干什麼。
工作兩年有點感覺了，發現具備某些優勢的人才夠格挑好工作，於是想搞明白並縮小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，28歲、30歲到了，掙的錢多起來，買房提到議事日程上，卻發現房價漲得太快，通貨膨脹讓手中的儲蓄貶值，掙得多可能還不如買得對，會理財。
有人見別人賺了，也跟著炒股，卻把本兒都搭進去了，他一咬牙，誰再提理財就和他急！人到這個階段會發現，不是什麼人都能靠投資掙錢的。
28歲、30歲，正當主流城市人口的結婚高峰，女性很焦慮，是否馬上要孩子？要，走勢正漂亮的職業進程就會落後；不要，得拖到啥時候？超過35歲就不好了。
男人的35歲是焦慮的，經驗和體力結合完美地運行到了黃金分割點，對總監以下的職位，如果能成這時候就該成了，到35歲還沒升，有點急人了。
40歲以後，維和、求穩成了主旋律，升職就算了，但求不要壓力太大，健康比什麼都重要。有條件的人開始考慮退休。
首先需要了解自己是什麼樣的人？想要什麼樣的生活？處在怎樣一個階段？然後才談得上將會怎麼去做。WHY比WHAT更重要。
作為小說，《杜拉拉2華年似水》展示了2005—2006年中國一線城市25歲到40歲人群的職場。同時，職場無法孤立於時代和生活，投資和住房作為黃金十年這場浩大的經濟盛宴中尤為強悍的兩條主旋律，被先知先覺者和後知後覺者或暢快或憤怒地演繹著，與各種經典剽悍的職場規則纏綿交織在打工者的思想中，成就一幅主流城市生活的畫卷。 [編輯本段]【作者簡介】李可，女，某名校本科畢業。十餘年外企生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作――對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生行當；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500強企業文化，長期熏陶出的專業與敬業下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。 [編輯本段]【同名話劇】話劇《杜拉拉》時間：2009年
㈩ 《杜拉拉升職記》中，杜拉拉都干過什麼職位工資各是多少
畢業後第四年進DB 26歲 銷售助理 4000元/月（中間調了15%的薪）
DB第2-3年 27-28 廣州分公司行政主管 6500-7200元/月
DB第4-6年 29-31 DB(中國)行政經理 10000-15000元/月
DB第7-8年 32-34 DB(中國)行政人事經理(主管行政） 18000元/月
第八年離開DB
進入SH公司（德國）世界500強 35歲 任C&B經理（薪酬管理） 年薪28萬
這就是我看完拉拉1-3所記得的，具體的薪金可能有點出入，不過也差不多是這個階段的。因為在小說中，並沒有用比較詳細的數據去證明年齡、薪金。
希望能夠給你幫助，當然，我也希望你能給我懸賞~謝謝！！！！
對樓主問題的補充回答：拉拉一開始進入DB,並不是任職前台，而是華南大區的銷售助理。做前台的是海倫，跟拉拉關系不錯的，她在拉拉升任經理後，海倫也隨之升職。