體育賽事融資

⑴ 樂視融資幾百億錢都花哪兒了

「懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。」7月6日，樂視網、樂視控股創始人、董事長賈躍亭在題為《賈躍亭——我會盡責到底》的公開信中回應目前樂視的資金鏈危機。

即便如今資金鏈緊綳，但賈躍亭並未放棄他的造車夢。

7月6日發聲辭任樂視網所有職務之前，賈躍亭已經悄然離開中國到達美國洛杉磯，據稱此行正是為敲定汽車業務的新一輪融資。

體育賽事版權全球「買買買」

高達近300項全球頂級賽事版權曾經是樂視體育引以為傲的一件事，在體育版權的購買上，樂視也從不吝惜投入。

其中，樂視體育斥巨資拿下中超版權的交易備受爭議。

為造「生態」大舉並購

體育只是冰山一角，在本輪資金鏈危機爆發前，樂視各大「生態」普遍都在買買買。

這其中，尤以樂視在手機和電視的布局收到關注。

按照賈躍亭此前對外披露的信息，本輪樂視系資金鏈危機，燒錢最嚴重的板塊是汽車，排名第二的就是手機業務。這其中，樂視本身的手機業務投入不少，而收購酷派也讓它背負了沉重的財務負擔，此番賈躍亭及樂視系12億元資產被查扣，據說也有收購酷派的貸款問題。

頻繁挖角，許以高薪、股權

在手機、影視、體育、汽車等業務多點開花的樂視，對人才的追逐從不手軟，除了許以高薪，還會給出誘人的股權。

全國各地拿地2萬多畝

作為風頭強勁的互聯網企業，樂視也曾被各地方政府視為座上賓，買地置業、建設「生態城」也成為樂視一大筆開銷。

據不完全統計，近年樂視還與深圳市、張家口市、北京市朝陽區和臨汾市、上海、貴陽等多個地方政府簽署戰略合作協議。有媒體報道稱，樂視以產業基地，生態城，生態產業園等多種方式，拿下了超25000畝土地。

隨著這輪房地產價格的暴漲，這批土地儲備如今已經成了賈躍亭手中最有價值的資產之一。

大家都在拭目以待，看你賈躍亭怎麼度過資金難關。

⑵ 比較各奧運會場館投資與融資建設經營模式，以及幾種主要的奧運會融資模式優劣

北京奧運會場館投資與融資建設經營模式
2008年北京奧運會採用PPP融資模式是可行的，也是必要的。北京2008年奧運會應順應社會改革的大趨勢，進行融資渠道的拓展、探索和創新。PPP模式能將民間資金引入奧運會融資領域，提高奧運公共設施服務的效率和效益，避免北京奧運會基礎設施項目建設超額投資、工期拖延、服務質量差等弊端。同時，奧運會項目建設與經營的部分風險由特殊目標公司承擔，分散了政府的投資風險。
2008年奧運會涉及大量的基礎設施建設，需要投入大量資金。因此，2008年奧運會PPP模式融資應是一個完整的項目融資概念，但並不是對奧運會各工程項目融資的徹底更改，而是對項目建設過程中的組織機構設置提出了一個新的模型。2008年北京奧運會PPP融資模式是北京政府、2008年奧運會組委會、贏利性企業和非贏利性企業基於某個項目而形成以「雙贏」或「多贏」為理念的相互合作形式，參與各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果，2008年奧運會PPP融資模式組織機構設置。
幾種主要的奧運會融資模式優劣
每一屆奧運會都是對東道國資金融通、金融服務的挑戰和考驗〔1〕。承辦奧運需要花費巨額資金，因而不可避免地存在著投資風險。在奧運會的融資史上，有成功的經驗，也有失敗的教訓。如：1976年蒙特利爾舉辦第21屆奧運會，虧損10多億美元，包袱背了十幾年，蒙特利爾市民直到上世紀末才還清主辦奧運所欠債務。最新研究結果表明：由於雅典過於強調奧運會的非商業化，堵塞了可對雅典奧運會融資的許多資金，致使雅典奧運會超出預算24億歐元，希臘政府也將需多年才能償還奧運所欠債務。而2000年的悉尼奧運會通過運用民間資本進行融資，不但改善了金融體制，而且極大地推動了悉尼城市建設，改善了生態環境，促進了交通、旅遊、房地產等相關行業的發展，使澳大利亞的GNP在奧運期間增加65億美元，獲得了巨大的經濟效益和社會效益。我國是發展中國家，財政實力不夠雄厚，因而更有必要引入靈活多樣的市場化的融資方式來建設奧運基礎設施〔2〕。雖然國際奧委會承諾給北京奧運會8億至10億美元的分成，但相當一部分要等奧運會舉辦後才能兌現；一些奧運項目雖能產生收益，但在投資和資金回收之間存在較長的時間，很難找到投資方。因而，當務之急是要解決如何利用現代融資手段、開辟更多渠道，為北京奧運會籌集資金。北京大學首都發展研究院副院長何小鋒曾多次呼籲：「2008年北京奧運會應抓住這百年不遇的機遇，來實施金融體製革新和金融產品創新。」因此，積極採用PPP融資模式、充分利用和吸收民間資本、吸引國際資本投資奧運，就成為有效解決2008年奧運會在籌辦過程中的資金問題、提高資金的運作效率、降低北京籌辦奧運會的風險的有效途徑和手段。
北京奧運場館今後發展方向
人們關注奧運會，把它當作生活中的一個重大社會事件。從宏觀經濟運行角度看，奧運會實際上是一項新的建設工程、一項新的經營項目。
這一新工程、項目的建設運營，將帶動這一新工程、項目的建設運營，將帶動奧運場館建設、城市基礎設施建設經營、現代製造業與服務業的發展和結構升級，進而帶動就業數量的增加和結構的改善。
北京市副市長陳剛在談及奧運場館賽後利用時表示場館利用要遵循四項原則：一是最大限度地讓場館為大多數人服務，盡早盡快向社會公眾開放使用，體現場館的社會效益；二是按市場規律辦事，充分發揮業主的主體地位，充分調動市場因素，最大限度地發揮場館經濟效益，堅持運行體制、機制的創新；三是在場館的運行中貫徹節能、環保、科技、人文的各項要求，做到場館利用的可持續；四是堅持場館利用與城市功能定位、產業發展方向結合的原則。在場館賽後利用過程中充分考慮北京的國家首都、國際城市、文化名城、宜居城市的職能優勢，促進文化、體育、會展、旅遊等產業的大力發展
結合上述四項原則，奧運場館賽後利用的方向主要有以下三類：一是居民的休閑健身需求和體育競技表演及體育訓練組成的體育產業對體育場館設施的需求；二是演唱會、音樂會、居民文化活動等組成的文化產業和事業對場館設施的需求；三是會展業對體育場館的需求。另外可能還有其他一些零散的商業或社會需求。

奧運場館賽後的產業化
奧運會的主辦對後奧運時期北京體育產業發展的影響是積極的、全方位、多層面、寬領域的，它將給北京產業發展模式、管理體制與運行機制等帶來深刻變化，有利用加快體育產業化、市場化進程，使體育產業朝著更符合社會主義市場經濟要求的方向發展。
目前，無論是北京市還是其他地區體育產業結構嚴重失衡，表現在：體育競賽表演業、健身娛樂業所佔比重較小，而體育用品製造業、銷售業所佔比例過大。
健身娛樂業包括群眾健身組織和體育娛樂業。在意識層面上，2008奧運會將使人們更加深入全面了解奧林匹克精神，推動全民健身運動的開展。在物質層面上，一方面，奧運會給北京居民帶來了巨大的增加值，將強有力的促進體育消費娛樂市場的繁榮，另一方面，奧運會在場館方面進行了大量的投入，場館資源充足，同時，大量場館和廣場等基礎設施也對體育健身娛樂業提供了強有力的支持。奧運後健身娛樂業的發展將促進體育產業的發展。
競技表演業是體育產業的主要組成部分，同時也是體育場館消費的主要力量之一，體育場館需求狀況很大程度上取決於當地競技表演業的興衰。一個地區競技表演業的發展狀況與該地區申辦國際、洲際和國內賽事的能力以及國內體育賽事發展的整體情況有關，申辦體育賽事受該地區的體育設施、相關配套設施及基礎設施水平、知名度、區內體育需求等因素的影響；地區體育競技項目的發展則需要優秀的教練員、運動員、充足的體育設施、較高水準的賽事運作能力等多項因素，另外項目的選擇也要符合居民的體育消費偏好。
從石景山目前的情況看，競技表演業發展不景氣，長期在低谷徘徊，主要原因在於：缺乏具有國際競爭力的品牌賽事，賽事組織和運作的經驗較少，運作的方式比較傳統，與國際慣例有一定差距。同時，整個國內賽事市場發展不成熟，成熟的項目較少。國內目前比較成熟的項目是足球、籃球和乒乓球等聯賽。據統計甲A俱樂部的市場平均收入為每家2500萬元；籃球排球聯賽上座率都超過70%；半成熟項目和新興項目如射擊、羽毛球、自行車等在國內同樣有巨大的消費群，但目前這部分體育市場尚處於發展的雛形階段。
奧運後場館發展帶來新的機遇。作為PPP融資模式而出現的大型場館，在奧運會賽後將承擔起組織國內外大型競賽活動的任務，目前一些場館已經簽了四年的場地自行車世界盃比賽協議。奧運會之後，奧運場館任務之一就是保證國家隊的訓練。由於它是目前國內最為先進的場館，很多省市隊也希望今後能在這些場館進行訓練，提高了場館的利用率。而承擔北京奧運會射擊項目比賽的北京射擊館在設計之初，就已經為賽後利用留下了足夠的空間。北京射擊館資格賽館和決賽館中，固定坐席和臨時坐席都被設計為完整的區域，當大型賽事結束後，輕型鋼結構的臨時坐席可以被整體拆除，從而獲得完整的大空間，可進行多種可能的靈活的功能改造。在選址上，北京射擊館地處國家體育總局射擊、射箭管理中心內，它不但將成為奧運會等大型賽事的比賽場地，還將成為射擊運動員訓練場館。該場館賽後可承擔重大國際、國內射擊賽事，並作為國家隊訓練基地、青少年培訓基地。

⑶ 虎撲融資6.18億，虎撲是一個什麼樣的社區

2018年伊始，大新聞層出不窮，而這當頭的一個，就可謂石破天驚：虎撲獲得6.18億融資！投資方是「國家隊」中金公司。近期，體育產業回歸理性後，越來越多老牌大公司獲得天價融資。在這些公司里，虎撲無疑承載了眾多普通體育愛好者的體育理想，14年風風雨雨過去，在獲得這樣一筆充足的彈葯之後，虎撲的理想與情懷會在何處實現？

而從最開始的充滿情懷的體育社區，到最為活躍的體育門戶網站，再到站立在中國體育產業浪潮之巔的互聯網體育獨角獸，創立十四年的虎撲已經改變了許多。唯一不變的是，或許是它所承載的熱愛與情懷。

⑷ 關於08奧運會 10世博 亞運會政府的投資

（1）北京奧運場館建設成本不超130億 財政約佔51%

新華網北京1月28日電在28日舉行的北京奧運會場館建設情況新聞發布會上，北京市副市長、北京市2008工程建設指揮部指揮陳剛表示，為滿足第29屆奧運會賽事要求，北京共需建設31個比賽場館以及45個訓練場館。截至目前，除國家體育場正處於收尾階段外，其他30個比賽場館已竣工，44個訓練場館也已竣工。
據介紹，12個新建場館已有11個竣工，11個改擴建場館和8個臨建場館全部竣工。目前，奧運工程共有600多個集中體現「三大理念」的優秀項目隨工程建設同步落實，包括鋼結構科技攻關與技術創新、水資源節約、可再生能源利用和建築節能等方面。

陳剛表示，北京兌現了「節儉辦奧運」承諾。北京市和相關部門建立了嚴格的成本控制體系，從工程一開始就全過程進行嚴格的審計監督。根據掌握的材料，31個比賽場館的投資控制在130億元人民幣之內，其中，國家體育場的投資控制在35億元人民幣之內。陳剛說，在所有的投資中，中央和地方財政約佔51%左右，其他是靠社會融資和捐贈。

在發布會上，針對部分海外媒體報道「鳥巢」工地發生死亡10人的事故，北京市安監局副局長丁鎮寬說，在「鳥巢」的建設過程中，曾於2006年和2007年各發生一起事故，共死亡兩人。死亡人員的家屬現已得到妥善安置，事故情況也在建設系統內進行了通報，相關責任人已受到了處理。

陳剛說，北京奧運會場館建設十分重視安全質量工作。奧運工程全面推行了安全質量標准化活動，全方位地對施工現場進行安全監管。另外，還為農民工開辦了夜校，加強對農民工的安全培訓，同時採取有效措施，改善他們的生活條件。參加奧運場館建設的全部5萬名建設者都獲贈奧運工程紀念章，留下永久的紀念。

（2上海市市長韓正在接受媒體采訪時否認了外界盛傳的上海世博會總投資額高達4000億元的說法，同時他公布的總投資額僅為286億元，與「傳聞」相差超過10倍。

（3）運行資金總預算約為73億元

萬慶良表示，舉辦亞運會和亞殘運會的投入主要包括三個方面：

一是，亞運會和亞殘運會的場館建設、場館維護方面需要大筆的投入，這塊預算是63億元。

二是，亞運會和亞殘運會的運行資金，初步預算按73億元來進行控制和使用。

三是，為了配合辦好亞運會，積極的改善城市面貌，加大基礎設施的投入，大概這一塊我們要投入1090億元。這方面的經費就包括了地鐵的建設經費、城市道路橋梁等基礎設施的建設經費、環境綜合整治的經費、工業性污水處理、河涌綜合整治的處理經費。

⑸ 鳥巢、水立方等北京奧運會的大型體育場館目前的運營狀況如何盈利還是虧損

營運狀況目前來看還好了 鳥巢出了賣門票收入以外 還經常舉辦大型文體商演活動 收入也是不菲啊 至於水立方 現在裡面已經變成了水上樂園了 名字叫歡樂水魔方 感覺還不錯了 這兩個肯定是盈利的 另外的一些場館 名氣小一些的如國家體育館就不一定了 不過這些都是國家的公共設施 即使錢不夠應該會有政府撥款的 而且北京作為全國中心城市對大型場館的吸納力還是很強的 還有更為關鍵的一點就是北京奧運會的好些場館都是建在大學里 奧運會結束就交個大學了 所以樓主完全沒有擔心這個的必要了

⑹ 北京後各奧運場館的運營狀況：運營成本、盈利方式、門票售價等方面

鳥巢、水立方如何「變臉」
來源： 今日早報 2008-09-19 北京2008年殘奧會・後續
鳥巢、水立方如何「變臉」

一屆真正的、無與倫比的奧運會――這是8月24日國際奧委會主席羅格給予北京奧運會的評價；

有史以來最偉大的一屆殘奧會――這是9月17日國際殘奧委會主席克雷文給予北京殘奧會的評價。

兩個奧運，同樣精彩。在世界矚目的「籌備、舉辦」大考面前，北京、中國交上了一份完美的答卷。

然而，考試還沒有結束。

奧運會後的場館利用是歷屆奧運會東道主的「頭疼事」，迄今為止，還沒有哪一屆奧運會能夠完美地解決這個問題。

殘奧會結束後，北京將面對同樣的「世界難題」。北京，將如何應對未來的挑戰？

事實上，應對挑戰的行動，早在北京申辦奧運成功後不久就已經展開。

先行減負 科學選址

按照最初的計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個（3個在京外地區），需要翻新的5個，無需任何改建工程的10個。出於賽後利用方面的考慮，此後北京對奧運場館建設的規模、布局、投資等重新進行了評估，並先後做了兩次較大的調整。北京賽區的奧運場館從32個減少到31個，其中新建場館從19個減少到12個，改擴建場館從5個增加到11個，臨時場館則從沒有增加到8個。

可以說，計劃的調整，為今後奧運場館的利用最大限度地減輕了負擔。

比如，針對北京西部地區沒有大型綜合體育設施的狀況，奧運會籃球場館五棵松體育中心填補了這個空白。這個國內第一個達到NBA比賽要求的籃球場館，將成為NBA在中國的第一個固定比賽場地，承擔NBA表演賽、季前賽及各種娛樂文化活動，並會作為全民健身場所向普通市民開放。

北京奧運會有乒乓球、柔道、跆拳道等項目放在大學校園里，在北京科技大學、中國農業大學等新建了體育館，改建了北京航空航天大學體育館等原有的體育館。這些建在大學校園的體育館，將主要由學校維護，用於學生的教學、訓練及比賽，大大提高了使用效率。

多元投資 規劃先行

大型運動會體育場館一般是由政府投資興建。由於回收周期長，容易使當地政府背上沉重的財政負擔。雅典奧運會興建的30個場館，僅每年一億歐元的維護費用，就令當地政府十分「頭疼」。

中國從全國十運會開始，就開始嘗試吸引多元化的投資渠道。北京奧運場館同樣引入了多元投資、分散風險、專業經營等方式。

國家體育場「鳥巢」，30億元的建設資金，來源於2003年中國中信集團聯合體。中信集團聯合體中標成為「鳥巢」項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，並享有政府授予的30年特許經營權。

由於產權制度明晰，責、權、利清楚，「鳥巢」、「水立方」等場館的經營方案得以與建設規劃同步。國家體育場運營有限公司總經理李建一對記者說：「我們將原汁原味保存奧運賽事時的場景和設施，今後『鳥巢』最主要的用途是體育比賽和文藝演出。」

據透露，「鳥巢」賽後將充分利用自身的場地優勢，拉動場館商業發展，將商業面積擴展到35%左右。運營規劃以承接大型體育賽事和文藝演出、開發無形資產、出租配套商業地產為三大主要經營模式。

「水立方」改造工程將於2009年春節後開始，改造期一年左右，屆時將變身成一個「酷」感十足、完全體驗式的多功能水上娛樂中心。國家游泳中心有限責任公司董事長康偉說：「比賽結束後，『水立方』內1.1萬個臨時席位將被移除，休閑場地將5倍於目前賽場的規模。」

因為姚明和美國「夢八」隊的出現，五棵松籃球館成為奧運會最炙手可熱的比賽場地之一。五棵松文化體育中心董事長趙燕表示，奧運會之後，這里將打造成NBA在中國第一個固定的比賽場館，每年將為中國觀眾帶來NBA表演賽、季前賽、常規賽及多場次的籃球比賽。

除了經營體育及休閑活動外，奧運旅遊也成為奧運場館新的經營方向。由於奧運會的成功舉辦，奧運場館游已成為旅行社經營的一大熱點。記者了解到，許多無緣到北京現場感受奧運會的外地遊客對奧運舉辦城市充滿興趣；廣東廣之旅國內游總部副總經理文爽說：「目前北京游線路增加了很多新景點，而其中最重要的就是游覽『鳥巢』、『水立方』等奧運場館。」

算經濟賬

更算社會賬

北京奧運會給中國帶來的，絕不僅僅是一次高水平的體育賽事，這是人們已經形成的共識。對於奧運場館的賽後利用問題，在經濟分析之外，同樣需要人們以社會發展的眼光來看待。

國家體育場有限責任公司副總經理楊蔚鷹說：「作為國家體育場，除了商業開發外，『鳥巢』將大力開展群眾喜聞樂見的文體活動。」據了解，「水立方」的商業改造，也以服務普通市民為原則。

北京市副市長陳剛表示，北京奧運場館的賽後利用，社會效益、經濟效益和環境效益同等重要。賽後利用將遵循四項原則――場館的公益性、公眾性原則；場館運行的市場化、法制化原則；堅持在場館運行中體現「綠色、科技、人文」三大理念的原則；堅持場館利用與城市功能定位、產業發展方向結合的原則。

其實，北京奧運會作為一屆世界性盛會，除了奧運場館直接投資130億元外，自2001年以來，北京的城市基礎設施建設投資巨大。北京市的空氣質量、交通、綠化、城市面貌等都發生了很大的變化，這座城市毫無疑問將從此長期受益。

結合歷屆奧運會的經驗，奧運會對於全民健身將起到極大的促進作用。僅北京市新增的12處場館，新增建築面積達到71.7萬平方米，這些都將為開展全民健身活動提供便利條件。而北京殘奧會的舉辦，不僅使北京的無障礙設施一舉達到世界先進水平，殘疾人運動員在場上的拼搏精神，也讓所有中國人收獲了感動。這些都是奧運會留給我們的遺產。

成功舉辦一屆奧運會，留下的絕不僅僅是物質財富，其精神遺產同樣寶貴。中國奧委會名譽主席何振梁說：「奧運會給北京和中國帶來的影響，是全面和多方位的，可能會持續10年到20年的時間。」（1912201）據新華社

⑺ 虎撲融資6.18億，虎撲在中國有什麼影響

虎撲於近日完成了新一輪6.18億元的融資，領投方是中金公司。在此前，虎撲曾分別於2012年、2014年和2015年獲得融資，金額分別為4000萬元、1億元和2.4億元。據中金公司透露，過去兩年，虎撲依託用戶，在電商變現、體育IP開發以及產業投資三方面取得了快速進步。2017年，虎撲營收的主要來源是電商和體育營銷。

但行業中的很多人都希望虎撲更加成功，因為他崛起的獨特性，因為他業務的代表性，因為他未來的可能性。情懷與盈利似乎是公司天平上最難平衡的一對，而虎撲一直以來面對的往往是最難的挑戰。

⑻ 從融資80億到連失亞冠中超版權 樂視體育還剩下啥

情況在2016年7月27日這一天急轉直下，樂視體育作為運營方的ICC國際冠軍杯中國專賽因草皮問題而臨時屬取消。自此後，公司先是曝出ATP網球大師賽因款項不到位而面臨信號被掐危機，緊接著是英超「信號危機」，此後又出現宣布裁員、高管離職等系列風波。最近則是亞足聯賽事和中超版權丟失，一時樂視承受的輿論壓力到達頂峰。
問題從何而來？一位資深體育產業觀察者認為，過高的版權獲取成本，讓樂視體育背上了沉重的財務負擔。而版權在變現上又遇到了艱難的瓶頸，缺乏有效「回血」，導致樂視體育現在的一些困境。

⑼ 湖南凌鷹戶外體育運動有限公司怎麼樣

簡介：湖南凌鷹戶外體育運動有限公司正式成立於2000年，獲得中國登山協會頒布的技術等級AAA級（最高級）資質證書。公司下設賽事活動部、青少年培訓部、產業規劃部、體育旅遊產業投資基金公司、營地公司、金寨分公司、張家界分公司等幾大業務板塊。擁有體育賽事組織策劃、青少年戶外教育、產業規劃、體育旅遊項目投融資、營地管理等方面的專業人才團隊。致力於打造最具競爭力的戶外體育運動綜合服務提供商。
法定代表人：張艷麗
成立時間：2002-03-07
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：430103000044864
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙市開福區清水塘街道體育館路36號13棟東單元807房