❶ 信託的問題。
你要搞理才的:話不要瞎投，投得十大保險公司是不錯的。
❷ 關於信託的基本問題
非也~
我是新時代信託股份公司的，很負責人的說，信託是有風險的
沒風險的說法是被三方，銀行等銷售機構捧出來的
信託都兌付，不意味沒風險~這幾年都有信託出問題
有的用於投資股票一級市場定向增發的信託虧損是很正常的，而且不兜底
房地產類項目出現問題也不是一例
不過中國的信託市場有個非常變態的剛性兌付潛規則
注意，是潛規則，出了問題的項目雖然信託公司兜底了，但是法律上沒有規定這項義務
就是說信託不進行剛性兌付也是合法的~為了少惹事，還是挑選安全的信託比較好
別太在意1個點的收益差距
有什麼問題可以qq問我 249908625
❸ 關於應聘信託業務員的問題
做業務不需要太多的金融知識，你應該足夠了，信託銷售很有發展，每月完成任務，年薪20萬很正常，關於客戶，一般公司都提供資源，自己努力聯系，要多打電話多拜訪，努力工作會出成績的，而且客戶多了之後就循環開了，會越賺越多，相信自己，祝你成功。
❹ 信託業務存在的問題，解決方案
這得看具體的要具體分析了吧可以多和專業的人聊聊啊像在唯達理財那裡就都是這些方面的人
❺ 中國信託存在哪些問題
依託4萬億的經濟刺激計劃磅礴發展起來的信託業，面臨的主要問題就是轉型。依靠以前的發展模式已經到了一個瓶頸期。迫切需要轉型。
❻ 如何用信託解決富不過三代的問題
富不過三代是因為沒有做好很好的資產隔離和資產配置。你看看現在國內的理財觀念以及外國的理財觀念。在外國，富不過三代的問題比較少，因為他們利用工具把資產做了很好的處理，比如說家族信託，保險。保證了資產的增值和延續。所以這個問題在以後的社會會越來越少，這也得益於國內大眾理財意識的覺醒。
❼ 信託公司的崗位問題
你說的抄這種崗位應該屬襲於業務部門負責人的活。把融資項目拿過來，交給手下人去審查、設計產品結構，看看是否可行，如果可行，繼續推進。業務部門千差萬別，做得好的上不封頂，做的不好的可能就發個基本工資，浮動收益很少。
❽ 信託法上說自然人也可以成信託的受託人，但是現實當中為什麼見不到是還有其他的限制性規定嗎請高手回答
其實現實中是很多的，不過中國人不注重法制，且一般信託是存在於相信任的人之間的，不是朋友就是親人，如果做法律公證不符合中國人的習慣，所以你覺得見不到，其實是很多的。
❾ 高手幫忙： 我們是一家信託公司，感覺最近人員流失挺嚴重的，尤其是一些優秀的核心員工，
就個人與信託公司接觸的情況來看，解決流失問題，必須明白流失原因，個人有以下觀點：
第一，收入。一方面收入多少是核心問題，員工流失的原因多半如此，在貴公司加入收入為年薪60，到另外一家信託公司為80，作為員工當然選擇80，所以有必要考慮公司的員工收入是否公允。
第二，收入差距大。信託公司業務部門一些團隊負責人的收入和普通人員的差距，你懂的。
第三，公司背景實力。在同等收入的情況下，背景好的企業吸引的員工自然是更優秀一些。
第四，領導與員工的關系，盡管信託公司基本都是國企，但如果企業的國企作風過強，是很難留得住好員工的。
針對上述問題，個人建議如下：
第一，重新衡量薪酬體制，薪酬是否低於行業平均水平？基本工資和獎金能否快速發下？能否達到承諾的工資要求？收入分配是否合理？如果薪資過低，必須改變薪資，這是核心，如果想依靠高薪吸引人才，但人才來到以後覺得收入不行，這個基本都要離職的。
第二，重新公司內部治理和管理體系是否合理完善，若風控過嚴，斃掉的項目過多，會打擊業務部門的積極性。管理體系雖講究等級分明，但不要過於讓員工感到過於壓抑或者受到領導的嚴厲管制。
第三，信託公司大量人員流動是非常正常的事情，放寬心，只要是有走的優秀員工也能有來的優秀員工就行。
第四，發展企業文化，多半情況下，信託公司在急忙走通道的時候，忘記了發展企業文化，良好的企業文化能夠讓員工覺得自己和公司是一條戰線上的，能夠感受到濃厚的集體氛圍。
PS如果需要法律方面的信託實習生，我可以推薦一下法大的師弟。
望採納，祝您工作順利、順心！
❿ 個人信託業務在我國的發展中面臨什麼問題
在我國這個個人信託業務在中國主要的阻礙就是中國的產權制度還不明晰。產權制度不明晰，直接導致很多資產沒法很方便的裝入信託計劃去。