不懂財務的公司領導如何管理財務部門請大蝦賜教謝謝

1. 作為財務主管怎樣管理好財務部門工作

首先要具備較強的業務素質，熟練掌握會計知識和企業財務操作技能，掌握國家有關財務會計工作法規政策，來作為自己開展工作的依據。其次，還應具備組織協調能力 ，一是對下屬人員的安排指揮，團結部屬，成為一個堅強的團結的戰斗集體；二是對資金的合理調動，財務主管要為企業的運行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對其他部門要團結協作，善於溝通協調各方關系，爭取各方的支持。最後，還應具備參與決策能力，為領導決策提供建議，當好參謀。

2. 如何讓不懂財務的領導理解財務管理

圍繞公司現金流，既好理解，自然愛聽！

3. #財務總監#如何和不懂財務的領導溝通財務問題

其實這個就是技巧，萬不得已可以請事務所幫忙，一般領導都不相信財務，所以請外援很有必要。其實懂一點財務的更不好溝通，他總是認為他懂瞎指揮，更可惡的是木鞋懂的故意挖坑給你，因為職位不同利益不同，更是防不勝防。最好每年外審一次，讓事務所跟他溝通。 來自職Q用戶：田先生

4. 財務部門的管理中都有哪些好的管理建議，請大家多多指導。

加強小公司的財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義；本文的研究主題也正在於此。本文將結合小公司的自身發展特點以及相關法律法規的規定，提出如下建議供小公司開展財務管理參考。
一、認識小公司財務管理的重要性
對於小公司來說，加強財務管理對於保證其健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、抵禦風險具有重要的意義。因此在設計其內部財務管理制度時，應在國家統一會計規范和有關法規的指導和約束下，結合公司具體情況，建立符合會計核算要求的內部會計制度。在公司內部會計制度中，應明確選擇適合公司的會計政策、會計估計等進行會計核算和監督使用的方法和程序，以指導公司會計實踐，保證會計工作規范運行。在這種情況下制定的公司內部會計制度，具有適用范圍專一、內容條理清晰、程序方法明確和實際操作方便等特點，有利於加強日常會計工作，提高經濟效益。
二、加強資金管理
（一）加強資金管理的內容
（1）資金的預算管理。資金的預算管理由資金預算收人、資金預算支出兩大主體內容構成，其中資金預算收人最核心的內容是公司通過經營活動帶來的現金凈增加額，通過編制公司年度資金預算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便於公司日常的資金控制，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。
（2）資金的風險管理。公司資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為公司的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。
（3）資金的日常管理。主要指資金使用過程中的審批管理、報表管理和跟蹤管理。通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收賬款、預付賬款、其他應收賬等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理。
（二）實際操作方法與建議
在加強預算管理方面，財務部門應在每年年初編制資金預算計劃；在資金的風險管理方面，小公司應加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城結算業務中主要以「貸記憑證」、「轉賬支票」為結算手段，在實際工作中「貸記憑證」是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他公司提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等；在資金的日常管理方面，公司應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，確保錢出去、貨進來、貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
三、集中核算與控制
（一）集中核算與控制的內容
集中核算和控制方案帶來的價值在於，能夠較好地解決會計信息失真和會計監控不利的問題。
（1）財務集中核算與控制的解決方案是公司財務管理的基礎，其目的是依託網路環境，合理地規劃公司財務集中核算的框架、內容、策略、流程，做到公司的財務信息實時傳遞、共享和集中管理，保障信息真實、准確、完整、有效，實現對各部門財務制度的集中監控的目的。
財務集中核算與控制方案設計主要考慮個性化特徵的設置問題。不同公司組織機構、業務流程、控制點和控制指標等都不盡相同。因此，需要將體現本企業個性化特徵的信息嵌入到財務會計平台並保存在資料庫中。這些個性化特徵包括：組織結構的個性化配置、業務流程的個性化配置、控制點和控制准則的個性化設置、集權與分權「控制」權度的配置、內部協同的單據配置、支持財務業務一體化憑證模板的配置等。當公司經營環境、管理模式、業務流程、控制方法發生變化時，在不需要修改軟體的情況下，重新設置個性化特徵，實現動態資源再配置，為實時控制提供支持。
（2）完善公司內部控制制度。內部控制制度是公司內部各職能部門、各有關工作人員之間，在處理經濟業務過程中相互聯系。相互制約的一種管理制度。完善的內部控制制度，可以保證公司業務活動的有效進行，保護財產的安全和完整，可以防止、發現並糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整。公司在設計內部會計制度時，應充分考慮到內部控制制度，將內部控制制度貫穿、融匯於會計制度與其他公司管理制度的各個方面。公司只要存在經濟業務事項，就需要有相應的控制制度給予制約。
（二）實際操作方法與建議
內部控制制度主要需要做到三點：首先要確定公司內部行政領導和各職能部門擁有的職權和應承擔的責任，以及據以確定的他們在處理經濟業務時所處的地位和作用；其次要明確每一項經濟業務的處理程序和手續；第三，要明確處理每一項經濟業務的人員之間相互制約的方式，相互之間能否形成制約關系，每一人員是否置於他人的監督之下。
對小公司而言，應當制定嚴格的帳務處理程序，使操作者有章可循。財政部制定的《會計基礎工作規范》明確規定，公司內部會計制度包括賬務處理程序制度，其主要內容有：會計科目及其明細科目的設置和使用；會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序；會計核算方法；會計賬簿的設置；編制會計報表的種類和要求；單位會計指標體系。通過以上這些制度的制定和認真執行，就可保證會計工作的規范運行。
總之，財務制度是小公司進行財務管理的規程，這決定了設計財務制度時一定要從公司的實際出發，結合公司各項業務處理程序，要能正確反映有關的管理制度，按照業務循環，系統地反映每一類經濟活動的會計處理程序，這樣才能通過制度的運作，加強對各類經濟業務的管理。如成本核算制度的內容應與本公司所產產品的工藝流程和生產組織方式相適應，此外，還必須與其他各項成本管理職能的要求相一致，體現成本管理內部控制的要求等。

5. 公司領導不重視財務部，我該怎麼辦

沒有哪個公司領導不重視財務部的。
之所以不重視，是因為你的財務數據在企業經營中根本起不到決策性的作用。

6. 一個不懂財務的人 當了財務領導 會計該怎麼辦

直接把重要單子列個表出來，每次交接就劃勾，金額單寫；次重要的單子就寫在備注欄里每次手填。
遇上這樣的經理就辛苦一次吧，多列一點。其實這樣也好，也給你劃清了責任。她不懂，隨便把單子弄丟了，跟你沒關系，呵呵！要不然出問題了，她是個稀里糊塗跟你扯不清。

7. 總經理該如何通過財務管理對各個部門進行有效管理

首先應有財務管理的意識，比如說，有的企業總經理只把財務定位為應付稅局的部門，而沒有充分考慮經理層的需求，沒有考慮集團管控的需求，這樣做肯定是不對的。其次，要懂一定量的財務知識，像財務報表的閱讀與分析，才能充分理解數字中隱含的內容從而做出決策，並有效地和財務部門溝通。建議你到高頓財務培訓官網看看，了解總經理財務管理。

8. 從財務負責人的角度談如何管理好財務部門麻煩告訴我

不管是行政事業單位還是企業單位,財務部門是不可或缺的。不管是大公司的財務總監、財務經理,還是小公司的財務主管,在本單位的經營管理尤其是財務部門管理中都扮演者非常重要和復雜的角色。1財務負責人應該具備的素質1)駕馭全局能力——財務負責人應從單位整體戰略角度出發,充分考慮管理的全局性。當你勞苦功高或由於潛在能力後而升職時,這時你所面臨的局面應是全新局面。如果你要想管理好財務部門,首先要了解各種情況。這些是多方面的,包括了解公司的宏偉藍圖與機構設置,公司的人事政策是怎樣的,公司的傳統風格與用人原則等等。這樣在明白公司的目標後,可以做到心中有數,便於下一步進行財務目標和部門管理框架的建立,比如財務部門將來要搞成什麼樣子,要處理哪些問題,財務部人員最關心的問題是什麼,通過了解問題可以為將來對症下葯。單位的財務負責人應是體現所有者意志的,全面負責對本單位的財務會計活動進行監督與管理的高層人員。現今的財務負責人已不僅僅只關注財務及相關領域,而是越來越多地成為總經理的經營夥伴。站在同一層面關心單位的前途和發展,負責戰略計劃的編制和執行,領導著諸多部門。財務當家人以其非凡的財務技能和對單位財務狀況的了解

9. 怎樣才能管理好一個財務部門

一、審核會計報告

雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。

會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。

二、進行企業經濟活動分析

企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

三、組織企業財務預算編制

隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，企業財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。

四、組織企業成本管理

在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。

五、管理企業財務制度

企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。

六、調配企業營運資金

人們常將企業的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業也一樣，缺少資金企業也完蛋，資金流動不暢也會出現經營困難。

(9)不懂財務的公司領導如何管理財務部門請大蝦賜教謝謝擴展閱讀:

1.專業知識精通

一名財務主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責中就包含大量的具體工作，而不是像財務總監、財務經理的工作那樣圍繞「管理」展開。其次，財務主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導，所以其必須精通專業知識。財務主管又屬於基礎的管理崗位，其影響力很大一部分來自於「專長權」，職業素養對其非常重要。財務主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務精英試聽）

2.熟悉財務崗位分工

財務主管在財務工作中通常是一種事務總管的角色，所以，你需要熟知財務部門的崗位設置和各個崗位的職責范圍，以及各財務人員的工作能力。這樣才更有利於分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務崗位主要包括：資金、應收、應付、成本、資產、稅務、報表、預算、分析等。

3.熟悉業務流程

現在很流行的一種財務管理方式叫做「財務業務一體化」。它的核心思想是：要做好財務管理，必須了解業務，將財務管理融合到企業的生產經營活動中去。 財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務，我們進行會計核算、預算管理、納稅籌劃、內控管理、納稅籌劃、財務分析都需要以業務為載體。要做一個優秀的財務主管，必須要懂業務。要懂：行業發展趨勢、企業產品生命周期、企業產品生產、銷售過程。

4.良好的溝通能力

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務主管需要溝通的主要是內部的財務工作以及與外部門就業務層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關系，財務工作的安排和推進就會相當艱難。外部關系更是如此，作為具體處理事務的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。

10. 不懂財務的老闆如何關注財務

如果你自己是老闆，目前又不太懂財務，建議還是要了解一些基本的財務知識，至少對三大報表上（資產負債表、利潤表、現金流量表）的項目數據形成的原理及具體含義要有概念。另外，可以把你關心的側重點與財務人員做深入溝通、安排他們設計一套指標來反映你關心的運營管理方面的數據。財務是公司運營管理的「儀表盤」，用好這個儀表盤將對企業的管理、改善及長期的發展有至關重要的作用。