金鳳凰信託

Ⅰ 可以仔細的介紹一下馮輪嗎

馮侖簡介:生於1959年。現任萬通集團董事局主席，是萬通集團董事及執行董事、北京萬通實業股份有限公司董事長、萬通國際集團高級董事。

畢業於中共中央黨校，獲法學碩士學位。畢業於西北大學，獲經濟學學士學位。曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經委和海南省委任職，歷任講師、副處長、副所長，從事理論研究及企業策劃、經營、組織、管理工作；目前還兼職做中華全國工商聯合會執行委員、中共中央黨校國策研究中心研究員、西北大學和北京經貿大學研究員或客座教授、《中國企業家》雜志常務理事、海南省總商會常務理事等。主編過《中國國情報告》，著述有《社會主義國家的經濟職能》等，譯著包括《狂飆突進——馬克思的心路歷程》。

自1991年開始，領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，策劃並領導了對陝西省證券公司、武漢國際信託投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。

馮侖的公眾形象有點紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發出房地產革命的號召，一會兒又大談新經濟如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發起「新住宅運動」，構築「中城房網」。在老部下潘石屹的眼裡，馮侖就像個導演，一點沒有地產商必備的腳踏實地的氣質，在網民們的嘴裡，「馮主席是個思想家」，馮侖自己坦承：我是個職業董事長，信奉老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。當我們捧讀「馮侖語錄」、「元旦社論」等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。

馮侖生於1957年，是文革後第二屆正式大學生。20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。日後他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來馮侖也承認「傳統意識形態和宣傳對我影響最大」。

從中央黨校畢業後，馮侖先是當教師，這也就是他說的「說話寫字受過專業訓練」的時期。馮侖曾經當著記者的面說：「做生意的人都特別能『說』，而且你會發現，尤其是創業者，他們會就一件事情不停地說，說過之後，當著你的面還可以重新講給別人聽，一點心理障礙都沒有。要沒有心理障礙地對某一件事情反復地講，講到最後連你自己都相信了，然後你才能讓別人相信。我原來當過老師，老師就是在不停地講一些重復的內容。」

到了上個世紀的九十年代，吃膩了思想盛宴的國人開始關注自身的生存狀態，一批批思想者下海變成了實業家，馮侖也從紙上談兵進入前沿陣地。馮侖、王功權、王啟富、劉軍會合海南體改所的易小迪、潘石屹成立了海南萬通。從那時起，馮侖就成了萬通的精神領袖，為萬通立下了一系列「軍規」，什麼正派執著啦，有責任感啦，追求理想啦，倡導犧牲精神啦，有點以天下為己任的意思。馮侖說：「你境界高，大家都高，合作空間才大。」

在海南，「萬通」的全稱叫「海南農業高技術投資聯合開發總公司」，做的是「農業開發」的買賣。其實，1992年時的海南，所謂「農業開發」不過是地產開發的代名詞。馮承認這第一單生意是他親自設計操作的，他說：「我現在不拼刺刀，那是因為我拼過刺刀。」有記者問他「為什麼萬通不講『第一桶金』的故事？」，馮的答復很巧妙：「我們認為在這個創業過程中有很多事情拿捏得也不準，如果講得不適當，通過媒體可能會放大我們的錯誤，如果講一些創業中折射出來的理性思考，會留下一些思想性的資料。」理性思考的結果，就是馮侖經常念叨的民營企業的「原罪」說，以及從梁山模式到現代商業組織的發展路徑。

萬通六雄們從海南的農地里刨出了「第一桶金」，1993年，有先智者提醒萬通，海南不是久留之地。於是，潘石屹帶著一小筆錢到了北京，找到華遠，通過運作，拿下了阜城門地鐵上蓋那塊地。潘事後承認自己不太懂房地產，鄧智仁是他請的老師，正是潘鄧的合作，成就了萬通新世界商城的輝煌，揭開了北京房地產開發市場化運作的序幕。從萬通新世界商城走出了北京房地產市場的兩大主力：以「萬通系」為代表的房地產開發隊伍，和以「利達行」為代表的房地產營銷隊伍。

在萬通完成原始積累，進入快速擴張階段後，被經濟學家張維迎稱作「朋友型」企業的萬通，一方面極度繁榮，一方面分崩離析，到1995年，萬通的觸角已伸進房地產、通信、服裝、商業、信息咨詢、銀行、保險、證券等多個領域，地盤廣及北京、海南、西安、沈陽、武漢。值得一提的是，1994年時，萬通就在美國投資了亞信（1995年退出，據說總收益達80％），這是萬通與網路的第一次親密接觸。

就在萬通總資產達到70億元時，萬通經歷了一次劇變，北京萬通的法人代表潘石屹黯然離開萬通。之後，萬通進入多事之秋，開始收縮，易小迪留在了廣西萬通，王功權遠赴美國從事風險投資，潘石屹還要等三年才有東山再起的機會，馮侖則開始了他稱之為「四化」的革命。1997年，萬通完成了「資本的革命」，成為股份制公司。

萬通沉默了。在此期間，先是潘石屹在現代城一炮打紅，接著易小迪又把陽光100做成了樓市新星，加上其他萬通人開發的項目，在北京房地產市場上，「萬通系」聲名鵲起，萬通本身竟被籠罩在「萬通系」光環的陰影下，市場上開始流行起萬通不行了的說法。

如何看待萬通的分化和後來者居上的現象？馮侖解釋說，北京的房地產市場化一開始就走了兩個極端，一方面政府壟斷，一方面民營企業規模也很大，萬通1997年成立股份公司時，定向募集了8億元資金，「萬通系」由此而來。國營企業也走出了不少開發人才，但營銷沒有萬通人做得有聲色，因而不被人注意。

馮侖說，「萬通系」引人注目，與萬通的歷史、企業文化大有關系。不同於萬科培養了一批職業經理人，萬通培養了一批老闆。馮侖自豪地說：「萬通人有做老闆的遺傳基因。」

1995年以來，萬通一直在吃老本，1999年，盡管有萬泉新新家園的熱銷，盡管馮侖已在董事長報告中宣布：「在完成內部一系列完善法人治理結構的調整之後，各方面的業務發展持續向好，令人鼓舞」，但萬通的每股盈利僅為0．0033元。

萬通的出路在哪裡？馮侖思前想後得出的結論是，傳統房地產拖了萬通的後腿，若要輕裝前進，非終結傳統房地產不可。

明明是北京房地產市場如日中天，馮侖硬說傳統房地產沒有出路！是馮侖的思想出軌了，還是馮侖對房地產開發失去信心了。看起來，這兩方面的因素都有。

馮侖認為，傳統房地產業的特點是「五高」，即高負債、高存貨、高資產、高風險、高回報。「五高」之外，還有幾大麻煩：一是高負債來押項目，買地；二是項目周期長，資金回收太慢；三是現金流量不穩定；四是開發的項目值錢，公司不值錢；五是經營本地化，很難跨地區經營。一句話，「這些麻煩在資本市場上都是致命的。」

如果馮侖的眼睛沒有盯在資本市場上，馮侖對傳統房地產縱有千種煩惱也只能是徒喚奈何，問題是他看到了資本市場，確切地說，他看到了風險資本在網路經濟中呼風喚雨的無限風光。

怎麼擺脫傳統房地產的束縛，在資本市場上再掙一桶金？早在1994年萬通就在美國投資亞信，就撒開了中國第一家房地產網———北京房地產聯合網。1999年，馮侖又和王石等人鼓搗出另一張網———「中城房網」。起先馮侖很是積極，以為一網不撈魚、二網總能撈上些蝦米來，但不久他就說，中城房網「就像一個假肢裝在了一個人的腿上，其他的腿插進來有什麼意思？」萬通是網路經濟的早起者，總不能趕個晚集，眼巴巴地看人家撈上大魚走人吧！何況，傳統房地產有那麼多「不愉快因素」。

2000年4月，像所有民營企業的決策者一樣，馮侖弄了個「創新業務小組」，在懷柔山區，閉門兩個月，「用信息社會的思考模式和技術手段改造傳統房地產業務的商業模式和組織架構」。

兩個月後，馮侖開門宣布：要做房地產業的戴爾，在網上攢房。「我不花錢圈地了，土地只是我在網上按需建房的集成要素。」馮侖把自己定位為網上房屋集成商，萬通將通過網路，實現全球采購，為客戶定製個性化的獨立住宅，為此，他在網上給未來的客戶築了一個巢，希望以此引來無數的金鳳凰。

為了證實他的思想並不虛妄，馮侖把萬通的業務方向調整到「為富人服務」，同時，又請清華大學做全球房地產模式分析報告，為他的思想提供理論基礎。

馮侖為萬通築巢網定下了5年後100億的銷售目標，到目前為止，萬通方面宣稱已有10億元的訂單。10億元也許不假，但有多少是通過網上定製賣出去的獨立住宅恐怕只有馮侖清楚。

在這場被業界稱為「知識分子的美好想像」的革命中，馮侖至少達到了一個目的：確有不少地主找上門來，要萬通去做房地產開發。馮侖對網路前景的信心不容置疑，通過網路實現與資本親密接觸的計劃還要託付給遙遠的未來。他兜了個大圈子，最終又回到了房地產開發這一令他不愉快的事業中。

其實，如果馮侖真的像他所說，不再圈地，只做獨立住宅供應商，馮侖就把自己從全能的房地產開發商變成了純粹的木匠泥瓦匠（建築商兼材料供應商），萬通的利潤未必比現在有地有房時更高。

因此，馮侖所說的房地產商業模式革命，是醉翁之意不在酒———革命是嘴上說的，圈錢是心裡想的，只不過晚了一步。

借用「馮式語言」，我們忍不住要說：「在一個相當長的歷史時期里，這場遲早要來的房地產革命還看不到開始的日子，萬通註定還要在傳統房地產的地里刨食。」

責編：魯麗嫚

Ⅱ 武漢金鳳凰黃金造假案對A股行情有沖擊嗎

武漢黃金造假案影響的主要是先關信託基金，對整個A股沒什麼影響。

Ⅲ 鳳凰畫材陳衛宏

江南大學建校晚，名氣有限，即使有知名人士也都是現代的
優秀校友

黨政軍界：
鄧鴻勛：原海南省委書記
吳仁祜：原總後軍需部副部長、黨委副書記，少將
湯天署：中國輕工業聯合總會副會長
蘇 森： 原青海省副省長
徐國健：原江蘇省委常委、組織部長
包國新：江蘇省政協副主席，原江蘇省財政廳長
李華棟：江西省政協副主席，九三學社江西省委會主委，江西省科學院副院長
王瑞元：原商業部商辦工業司司長，中谷糧油集團副董事長兼總裁
陳士家：原上海市糧食局黨組書記、局長
周秀德：原江蘇省供銷社主任
杜國玲：蘇州市人大常委會主任
袁秀梅：海南省人民政府政務服務中心主任，原海口市人民政府副市長
王 偉：江蘇出入境檢驗檢疫局局長、黨組書記
易振球：原廣東省體改委主任
蔡永倫：原桂林市市長，廣西工商管理局局長
馬振華：原西安市副市長、西安經濟技術開發區黨工委書記、主任
吳國梁：原江蘇省糧食局局長
劉恆山：山東省商業廳廳長、黨組書記。山東省商業集團董事長兼總經理
戴順林：原山東省紡織工業廳廳長
陸益桐：原四川省紡織工業廳副廳長
吳雲生：原安徽省紡織工業廳副廳長，中國華源集團董事長
尤 新：原輕工業部食品局總工程師、司長
傅敦智：原安徽省糧食局副局長，阜陽地區行政公署副專員
鮑沛生：湖南省經貿委助理巡視員，湖南省政府食品工業辦公室副主任
朱念琳：中國輕工業聯合會副秘書長、市場部主任
王根源：原德州市副市長，德棉集團董事長
毛庚年：原連雲港市副市長
盛志剛：原合肥市副市長
朱民陽：江蘇省旅遊局局長
秦 武：蚌埠市副市長
麻建國：原無錫市副市長，江蘇省政協副秘書長
張葉飛：無錫市委常委
章一中：無錫市政協副主席、民進無錫市委主委
陳琛：廈門市同安區區委書記
孫貴寶：民建寧夏回族自治區委主委，寧夏中衛市副市長
盧艷光：江蘇出入境檢驗檢疫局副局長
劉紹文：福建省質量技術監督局黨組成員、總工程師
沈德林：原鹽城市委常委、政法委書記
趙 明：原廣西壯族自治區體改委副主任
許衛國：無錫市人大副主任
鄭廷貴：湖北當陽市書記
姜 龍：江蘇海門市委書記
汪 馳：浙江文成縣委書記
商界
上市公司：
季克良：茅台集團董事長、黨委書記
蔣金華：江蘇開元股份有限公司董事長
華正興：重慶啤酒董事長
張亞東：原青島啤酒股份有限公司董事長
樊 偉：青島啤酒股份有限公司副總裁、總工程師
邵瑞琦：原青島啤酒股份有限公司總經理
陳先保：安徽洽洽食品股份有限公司董事長（自主創業）
喬 昕：深圳市實益達科技股份有限公司總經理（自主創業）
倪建飛：北京蓋特佳信息安全技術有限公司董事長
方銀軍：浙江贊宇股份有限公司總經理
孫松華：安徽古井貢酒股份有限公司董事、副總經理兼總工程師
葉偉泉：宜賓五糧液股份有限公司副總經理
張家嶺：原中國輕騎集團董事長、總裁兼黨委書記
彭小英：誠志股份副總裁，江西草珊瑚集團公司董事長（自主創業）
高春和：江蘇時代超市有限公司副董事長兼總裁
郭東劭：錢江摩托公司董事總經理兼總工程師
高仲芳：無錫市太極實業股份有限公司董事長
顧誠：上海申通地鐵股份有限公司總經理
陶壽龍：江龍集團董事長（自主創業）
陳興康：大亞科技集團有限公司董事長（自主創業）
胡雲峰：徐州維維食品飲料股份有限公司董事長
宋 波： 深圳市太光電信股份有限公司董事長
田為坤：雙象股份常務副總經理
趙繼東：上海華源股份有限公司常務副總經理兼總工程師
其他：
陳長風：江蘇雙溝酒業集團原董事長，全國人大代表
宣曉泉：徐州卷煙廠黨委書記、廠長，全國人大代表
張大福：中石化金陵石化公司董事長、黨委書記，全國人大代表
易智峻：原國家開發銀行副行長，顧問
唐力強：華潤微電子控股有限公司副總經理
蒲 堅：中信信託投資有限責任公司總經理
王一軍：中國風險投資有限公司總裁
陳森輝：雙溝酒廠廠長兼黨委書記
岳 明：徐州紡織控股（集團）公司副董事長、總經理
況水古：江西薴麻紡織集團有限責任公司董事長兼黨委書記
尤利民：蘇州國電電力集團總裁
陸勤校：江蘇無錫元盛集團有限公司董事長
李蘇：無錫商業大廈東方新紀元集團董事長兼總經理
王建：無錫市交通產業集團有限公司總經理
楊新長：中輕化工總經理
馮 傑：中國聯通四川分公司副總經理

Ⅳ 國民信託貴州省金鳳凰產業收益分配了嗎

這個項目如果我沒記錯應該是今年年初的信託項目。我當時也為客戶推介過。當時募集速度不是很快。

對於收益是否分配的問題，可以看合同。合同裡面對於付息時間有詳細的描述。
或者你可以找你的專屬理財師讓他幫你去問情況。也就節省了你還要發帖子問付息的事情啊

Ⅳ 金鳳凰兩全保險(分紅型)(D款)有沒有人知道保底利率是多少的

此類理財方法，按照規定，在合同里必須不保證收益，也不保證本金，就和信託差不多，所謂的保底利率也是以預期收益的形式存在的，如果叫計算的話，可以像發行方咨詢。

Ⅵ 嘉禾人壽怎麼樣

我就是嘉禾人壽福建福清分公司的一名經理，對您所提到的我們公司怎麼樣~跟之前那位先生講的一樣確實是合理明細化的。嘉禾雖然是新公司但是我們公司的售後服務~產品設計方面~公司管理層的制度是有嚴格監管！對客戶您本身當然是百利而無害的，我們公司的產品雖然單一，不全是什麼壞事。在設計產品時我們公司的精算師。設計組等是經過了很多細節方面。著重是為客戶未來收益，保障起一個很好的理財規化~（金鳳凰理財分紅型B款）就是適合您的產品。忠心希望您在購買我們嘉禾產品的同時。全家幸福，財源滾滾！有什麼問題您可以在所在的各其它機構了解。
福清中支機構銀代部：楊龍敬上

Ⅶ 武漢金鳳凰假黃金案中人保到底要不要賠償

在市場經濟的浪潮下，公司在獲得資金方面也是有多種選擇。當然在資金發放的過程中，不管是銀行還是信託公司，對於資金的安全保障也會有嚴格的規定。

但是大額質押融資的過程中，依然會出現各種問題。像在武漢金鳳凰假黃金案中，保險公司和信託公司在發現被質押的黃金是假的以後，對於具體的賠償問題上，就出現了巨大的爭議。對於這件事結合網上的信息，我個人認為人保公司需要承擔8.2億元的賠償。