創業酵母融資

A. BAT員工跳槽有什麼規律

一張圖讀懂BAT員工跳槽有什麼規律

從圖表裡不難看出相比流去其他公司，BAT互跳更為頻繁。網路和騰訊在為阿里巴巴輸送最多人才的公司中分別排第一和第三，而騰訊又是阿里巴巴人跳槽最多的去處；網路和阿里巴巴是為騰訊輸送最多人才的兩家公司，而騰訊人一轉頭又跳去了網路和阿里；網路對阿里和騰訊員工的吸引力好像較小，這兩家公司並沒有進入為網路輸送最多人才公司的前三，但是網路人去騰訊和阿里卻十分普遍。

「漲工資最好的方式是跳槽嘛。因為互聯網圈子很小，有名的也就這幾家，你不是從這家跳到那家去，就是那家跳到這家來。」前阿里員工馮銳（化名）告訴界面記者，畢竟無論從薪資待遇、平台規模、工作穩定性還是工作內容來說，國內其他互聯網公司少有能超過BAT的，再加之資本寒冬影響下有些人可能趨於保守，「從BAT出去的員工，很多會因為不適應而再次跳槽，二進宮三進宮的也很常見。」

雖說是集郵般的互跳，不同公司的員工在選擇去向時仍顯示出了一定偏好。就這次的數據和采訪來看，我們得出了一個跳槽鏈：阿里人最愛去騰訊，騰訊人最愛去網路，網路人最愛去滴滴，滴滴人流回網路。

阿里人最難挖？騰訊的才是

從人才遷徙調查結果可以看出，在變化快相對浮躁的互聯網行業，跳槽已成常態。即使前些年曾有阿里人因企業文化「洗腦」而最難挖的江湖流傳，但從目前的流動率數據來看，情況已經發生了變化。「阿里人其實好挖，阿里B2B裁員，裡面的人出來很多，而且阿里加班文化嚴重，很多人不適應。當然，上市前的員工有些還是很認可公司價值觀的，畢竟阿里給期權給得是真的很好，大家也實現財務自由了，所以只有這一小部分人不好挖。」一名負責互聯網行業的獵頭告訴記者，BAT里最不好挖的是鵝廠，「一般只有在鵝廠實在升不上去的同學才會出來。」

BAT有個跳槽鄙視鏈

有趣的是，不少阿里人對騰訊抱有明顯好感，而網路甚至沒有出現在阿里人前三的流向公司之中，取而代之的是網易和滴滴。「這個沒得選。阿里看不上網路，而騰訊是尊重人的。就比如當時有同事從阿里跳到騰訊，大家就會『哎！高升高升，以後再缺人的話叫我叫我』，不只技術人員，反正所有人都挺想去騰訊。」馮銳表示，如果有誰要去網路，情況就大不相同了，「大家的態度基本是『哦！去網路啊，你真想好了嗎？你在北京怎麼生活呀？你在那邊有房子嗎？你對這個公司了解嗎？』」

層級文化也是阿里同學選擇去向時擔憂的問題。「阿里雖然也有層級，但比方說P5是可以直接找M級說事兒的，但這要在網路的話就犯規了。所以大家可能是因為這個覺得不舒服吧，而明線可能是這幾次PR危機，讓人覺得在那做這件事受鄙視。」

對阿里員工較熟的獵頭也向界面證實了阿里員工的偏好情況。「從技術相比，網路最優勢的部門大搜其實不太適合阿里的技術同學，所以其他公司技術去網路的第一動力阿里人沒有。而除了技術崗位不太在意公司風格以外，職能崗位的阿里同學離開大多還是考慮了去創業型公司如滴滴，或者公司文化比較開放的騰訊網易，因為阿里文化其實沒那麼open。」

高管的選擇同樣顯示出了這樣的趨勢，主要負責給A輪後公司介紹中高層管理者的創業酵母獵頭張家瑞告訴界面，阿里高管有去騰訊的，但去網路的就非常稀少。「網路的高管沒什麼特定去向，但是普遍認可度比其他兩家低。高管流失率最低的是鵝廠，離職一般都是創業了。」

網路對人才的吸引力仍舊很大

增速變緩、高層動盪、丑聞不斷、內部架構調整頻繁，2016年網路的表現好像「被下了降頭」一般，這個曾在BAT領頭的公司是否真的輝煌不再？我們還是能從網路員工及其他公司員工在個人就職單位的選擇上得到一些信息。

數據顯示，雖然現在流行黑網路就是政治正確，但現實並不一定那麼糟。從20家明星互聯網公司人才的流向公司排名來看，網路的人才吸引力甚至是最強的，除了阿里、小米等少數幾家之外，絕大多數公司跳槽者中去往網路的仍然最多。

「丑聞歸丑聞，但從來沒有出現過網路虧待員工的事情。」在網路做技術近兩年的黃宗哲看來，地處北京也是網路的實際吸引力仍然不錯的重要原因。畢竟考慮到家庭、人脈等因素，要想換城市工作的難度相對較大，因此北京地區的人才更容易選擇北京的公司跳槽，而BAT中只有網路總部在這里。「跳槽是為了去更好的地方，或者是有更好的選擇。只能說，至少在北京，網路還算是不錯的（去處）了。」從調查結果看，員工喜歡跳槽網路的公司如滴滴、樂視、京東、新美大、360等，確實總部也都設在了北京。

公司地處北京，有優勢也有劣勢

公司多且創業氛圍濃的北京給網路帶來了人才，同時也使網路人更易流失。盡管統計2016年流入人數有1886人，網路人也在大量流出，甚至出現了凈減少122人的情況。不少網路員工提到，較其它城市而言，北京的就業選擇機會更多，生活壓力也更大，人們更容易受到刺激和誘惑而選擇離開。這個觀點也得到了騰訊員工的認同，數據顯示，2016年騰訊員工流動率相對較低。「首先深圳比北京之類的就有自然環境優勢，而且在當地騰訊明顯甩出其它公司一大截。外面的機會和誘惑少，人自然也要安穩些。」

值得注意的是，相比其他大公司，網路員工的過客屬性可能更加突出。網路可能已經淪為了很多人的工作跳板。除了自身員工容易被挖走外，網路的大量流入人才也各有心思。很多二線互聯網公司的員工喜歡選擇網路，但他們中有不少都只是把網路當作了一個給簡歷鍍金的地方，「進了狼廠後就是好跳些。何況從這兒出去加班都不算什麼事兒了。」一名網路員工表示。「畢竟也是BAT中的一個。」

張家瑞也證實了這一點，他告訴界面記者，盡管過去這一年公司丑聞頻出，畢竟大廠出身，網路的優質人才在人才市場上依然比較走俏，「網路的同學其實還是比較受歡迎的，特別是網路的技術（人員），因為基礎扎實，受過大流量沖擊，尤其在中堅力量上廣受歡迎。」

人才流動趨勢反映了網路的變化

當然也有獵頭認為，就2016年來說，網路高流動率可能主要與其產品線及領導的頻繁更換有關，至於出現凈流失，則很可能是因為其部門調整和合並導致了輕微的裁員（人員離職不補）。也不排除網路並購一些公司並接收了人員，但在此次統計中可能沒體現。

公司戰略的變化也直接影響了流入人才的構成。單論2016年，工程師不再是網路招納最多的群體，流入的人才多是運營或一些業務類（如銷售、地推等）員工。調查顯示，流入網路的公司人主要來自美團、攜程、京東。由於跳槽往往會與工作業務對口有關，如美團、餓了么、攜程等公司員工比較容易互跳，而網路成為這些公司員工的主要去向，與其攻O2O業務的發展策略比較相符。早在2015年6月底，李彥宏就放出豪言未來三年要砸200億元支持網路糯米。雖然網路擁有技術和數據優勢，但O2O對技術的要求卻不高，相反倒是很依賴後端運營，而其地推團隊的短板也會讓線上和線下無法有效連接。

「現在主要就是3個外賣，網路、餓了么和美團，如果要跳槽的話，美團人去另兩家可能性更大，而網路外賣感覺比餓了么要高端一點，所以這也可能是美團員工（愛去網路）的原因之一。」在美團下屬某事業部工作的劉夢（化名）表示，之所以看到美團人最愛跳槽網路的數據，並非是指去往其搜索部門，而是以業務部門較多。也一定程度上解釋了2016年網路反而在BAT中受到了更多不同類型公司員工歡迎。

2016年，滴滴風光過

2016年，除了互跳之外，滴滴是BAT三家尤其是網路員工比較看好的去處。之所以這么受歡迎，首先離不開其自身的發展優勢。畢竟這兩年在創業型公司中，像滴滴這樣高速發展的不多。2016年6月，滴滴完成了新一輪45億美元的股權融資，投資方包括Apple、騰訊、阿里、軟銀、中國人壽等。緊接著在8月初，又宣布收購其競爭對手優步中國，一時風光無限。「發展速度快，薪資待遇也還不錯，大家又覺得上市可期，因此（各家）過去的人其實都挺多。」張家瑞表示。

至於其中尤以網路員工為盛，在他看來也並不奇怪，「你看看滴滴CTO（張博）都是哪裡出來的就懂了，整個技術團隊可以說是網路系，所以文化價值觀什麼也比較相似。」而黃宗哲也告訴記者，這些年網路確實流出了很多人去各種創業公司，基本是哪家最火就往哪家跳。「滴滴當時風頭正勁，吸引網路人很正常，何況還有同城（北京）優勢。」

B. 北京創業酵母管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：北京創業酵母管理咨詢有限公司成立於2014年11月06日，主要經營范圍為企業管理咨詢、投資咨詢、教育信息咨詢、技術咨詢、經濟信息咨詢（中介除外）等。
法定代表人：張麗俊
成立時間：2014-11-06
注冊資本：136萬人民幣
工商注冊號：110111018147911
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區望京東園四區11號樓16層1601-02室

C. HR核心工作是什麼

前阿里政委，創業酵母創始人、CEO張麗俊在混沌大學，結合自身在阿里籌建湖畔學院以及組織部的經歷，詳細拆解了企業招人、用人的方法論，她認為，一個老闆最核心要掌握的能力就是要能讀人心。HR的核心工作：招人、選人。

怎麼選擇普通管理層？

高管下面普通的管理層，你對他的要求是三個：

根紅苗正，價值觀要好；

團隊責任感；

業務管理的體系化。

為什麼要特別加一個體系化？因為，你會發現很多人管理業務都是點對點的，沒有體系的力量，但你要記住，管理是一定要有體系的，從KPI到結果怎麼分解，應該是體系化的管理。

百家號「突圍」分享創業創投干貨，提升創業組織的運行效率，為創業賦能！