融資成本的分析報告

Ⅰ 奶茶店的融資成本分析怎麼寫

奶茶店的融資成本分析怎樣寫？奶茶店的融資成本。融資成本分析應該有財會專業。有專業人士值得

Ⅱ 成本分析報告要怎樣寫

導語

導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若幹部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用「分述結構」來寫「三段結構」中的「現狀」；用「三段結構」來寫「層進結構」中的一個層次；用「總分結構」來寫「分述結構」中的某一方面內容;也可以使用「總分總結構」來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。

公式

完全成本=生產成本+期間費用。

生產成本=直接材料+直接人工+製造費用。

期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。

直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。

即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+製造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）。

Ⅲ 融資成本的相關分析

一般情況下，融資成本指標以融資成本率來表示：融資成本率=資金使用費÷(融資總額-融資費用)。這里的融資成本即是資金成本，是一般企業在融資過程中著重分析的對象。但從現代財務管理理念來看，這樣的分析和評價不能完全滿足現代理財的需要，我們應該從更深層次的意義上來考慮融資的幾個其他相關成本。
首先是企業融資的機會成本。就企業內源融資來說，一般是「無償」使用的，它無需實際對外支付融資成本(這里主要指財務成本)。但是，如果從社會各種投資或資本所取得平均收益的角度看，內源融資的留存收益也應於使用後取得相應的報酬，這和其他融資方式應該是沒有區別的，所不同的只是內源融資不需對外支付，而其他融資方式必須對外支付以留存收益為代表的企業內源融資的融資成本應該是普通股的盈利率，只不過它沒有融資費用而已。
其次是風險成本，企業融資的風險成本主要指破產成本和財務困境成本。企業債務融資的破產風險是企業融資的主要風險，與企業破產相關的企業價值損失就是破產成本，也就是企業融資的風險成本。財務困境成本包括法律、管理和咨詢費用。其間接成本包括因財務困境影響到企業經營能力，至少減少對企業產品需求，以及沒有債權人許可不能作決策，管理層花費的時間和精力等。
最後，企業融資還必須支付代理成本。資金的使用者和提供者之間會產生委託一代理關系，這就要求委託人為了約束代理人行為而必須進行監督和激勵，如此產生的監督成本和約束成本便是所謂的代理成本。另外，資金的使用者還可能進行偏離委託人利益最大化的投資行為，從而產生整體的效率損失。

Ⅳ 成本分析報告

主要從以下幾個方面入手：
1.公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期比較，完成公司全年預算數。預算完成分析；銷售增長分析；企業收入構成分析（主營業務收入和其它業務收入；現銷收入和賒銷收入；主營業務構成；地區收入構成）；影響收入的價格因素與銷售量因素分析；詳細分析經營情況。
2.利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產品盈利能力。預算完成分析；利潤增長分析；利潤構成分析（各項利潤構成；主營業務利潤構成；地區利潤構成）；各項利潤分析（凈利潤、利潤總額、營業利潤、主營業務利潤）；會計調整因素影響。
3.主營業務成本分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算數，進行分析說明其增減因素及影響程度，找出產生問題關鍵所在。預算完成情況分析；主營業務成本降低額；主營業務成本降低率；各主要產品主營業務成本降低額和降低率，以及它們對全部產品主營業務成本降低率的影響；主要產品單位銷售成本分析。
4.期間費用分析。營業費用、管理費用和財務費用分析，找出增加及節余的主客觀影響因素。人力資源費、科研經費、辦公費、招待費、差旅費等是否突破預算，如何控制，抓住重點和異常問題重點分析。但在對損益分析尤其是成本分析前，成本的劃分、成本責任的落實尤其重要。

此外，舉例說明財務分析。本月電費減少了10％，可以做的深度分析是：為什麼減少了，因為天氣變涼了，空調使用得少了。那這個因素影響了多少？影響了6％，那就是說除此之外還有其他因素？對，還有就是長春市減低每千瓦時的電費了，怎麼會降低電費呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影響了7%。那另外的1%是什麼因素？由於本月推出的新產品製造過程中耗電量較高，使得電費上升了1%。可以做的高度分析是：
1.上月管理層要求的降低成本的措施有了正面反映。空調電費下降明顯，約降低20萬元，但距離制定的電費下降目標還有差距，如繼續加強宣傳和控制，下月應能再降低10萬元。這樣全年能節約20×4+10×3=110（萬元）。
2.雖然本月推出的新產品製造過程中耗電量較高，但通過量本利分析，其對可控費用後利潤（PAC）有著正面的影響。同時市場部門的反饋也表明該新產品有競爭力，建議繼續加強新產品宣傳和機器設備的保養工作。真正的財務分析，不能單就數字之間進行簡單對比，而應當揭示數字背後相關業務間的必然聯系，要找出原因，提出措施和建議。發現問題、分析問題、解決問題。

Ⅳ 成本分析報告的實例

分析時，一方面要對各個成本項目分析與當月預算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對於有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下： 減利91萬元。
1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元。
（1）由於銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬 噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
（2）由於價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業務成本比月度預算增加269萬元
由於銷量影響增本68萬元，其中：由於電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由於單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。 ⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤價格升高，減利649萬元。 （612.96-584）×224077噸=649萬元。。
②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。 其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元。
（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元。 供熱標煤耗降低減少成本127萬元。
（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元。
⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。
⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。
⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由於物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。
⑸製造費用比預算減少，增利251萬元。
（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響
3、其他業務利潤影響，增利37萬元。
主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。
4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。

Ⅵ 成本分析報告怎麼寫啊，主要寫哪些內容啊。

完全成本=生產成本+期間費用
生產成本=直接材料+直接人工+製造費用
期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力
即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+製造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）
分析時，一方面要對上述各個成本項目分析與本月預算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況，對於有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下：
（一）與月度預算比：減利91萬元
1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元
（1）由於銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
（2）由於價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業務成本比月度預算增加269萬元
由於銷量影響增本68萬元，其中：由於電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由於單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。
按成本項目分析如下：
⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤價格升高，減利649萬元
（612.96-584）×224077噸＝649萬元
②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元
其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元
（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元
供熱標煤耗降低減少成本127萬元
（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元
⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中
價格因素影響減利7萬元
消耗量影響減利198萬元
⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。
⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由於物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。
⑸製造費用比預算減少，增利251萬元。
（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響
3、其他業務利潤影響，增利37萬元。
主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。
4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。

Ⅶ 如何從公司財務報表中分析出融資情況，需要計算哪些財務指標

可用過計算財務報表中資產負債率、流動比率、速動比率、現金流量比率等分析融資情況。

一、短期償債能力比率

1、營運資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產

2、流動比率=流動資產/流動負債

3、速動比率=速動資產/流動負債

4、現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)/流動負債

5、現金流量比率=經營活動現金流量凈額/流動負債

二、長期償債能力比率

1、資產負債率=負債總額/資產總額

2、產權比率=負債總額/股東權益總額

3、權益乘數=資產總額/股東權益總額

4、長期資本負債率=非流動負債/(非流動負債+股東權益)

三、總債務流量比率關系

1、利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)/利息費用

2、現金流量利息保障倍數=經營活動現金凈流量/利息費用

3、現金流量債務比=經營活動現金流量凈額/債務總額

(7)融資成本的分析報告擴展閱讀

例如：某公司2017年12月31日流動資產合計3600萬元，其中貨幣資金250萬元，交易性金融資產45萬元，應收票據40萬元，應收賬款2100萬元，預付賬款60萬元，其他應收款120萬元，存貨580萬元，一年內到期的非流動資產240萬元，其他流動資產165萬元。

另得知其流動負債總額為1600萬元。該公司2017年末各項短期償債能力指標。

營運資金=3600-1600=2000萬元

流動比率=3600÷1600=2.25

速動比率=（250+45+40+2100+120）÷1600=1.60

現金比率=（250+45）÷1600=0.184

通過計算我們看出該公司雖然流動比率和速動比率都較高，但現金比率偏低，說明該公司短期償債能力還是有一定風險，應縮短應收賬款回收期，加大催賬力度，以加速應收賬款資金的周轉

參考資料來源：網路-財務分析

Ⅷ 融資成本包括哪些

企業融資成本包括兩部分：即融資費用和資金使用費。

融資費用是企業在資金籌資過程中發生的各種費用。

資金使用費是指企業支付給投資者的報酬，包括無風險報酬和風險報酬。

無風險報酬是指投資者將其資本投向無風險項目所獲得的報酬，如國庫券或銀行存款利息率加保值率計算所得的報酬。無風險報酬的高低一般受資本市場對「資本」這一特殊商品供求關系的影響。

風險報酬亦稱風險溢酬，是指投資者將資本投向風險項目所要求得到高於無風險報酬的補償。由於企業經營環境的不確定性，諸如經營風險和財務風險等各種風險的客觀存在，使得企業未來收益帶有不確定性。因此，投資者要求風險越大，補償率越高。

(8)融資成本的分析報告擴展閱讀

融資成本分析：

1、企業融資的機會成本

就企業內源融資來說，一般是「無償」使用的，它無需實際對外支付融資成本(這里主要指財務成本)。但是，如果從社會各種投資或資本所取得平均收益的角度看，內源融資的留存收益也應於使用後取得相應的報酬，這和其他融資方式應該是沒有區別的。

所不同的只是內源融資不需對外支付，而其他融資方式必須對外支付以留存收益為代表的企業內源融資的融資成本應該是普通股的盈利率，只不過它沒有融資費用而已。

2、風險成本

企業融資的風險成本主要指破產成本和財務困境成本。企業債務融資的破產風險是企業融資的主要風險，與企業破產相關的企業價值損失就是破產成本，也就是企業融資的風險成本。

財務困境成本包括法律、管理和咨詢費用。其間接成本包括因財務困境影響到企業經營能力，至少減少對企業產品需求，以及沒有債權人許可不能作決策，管理層花費的時間和精力等。

3、支付代理成本

資金的使用者和提供者之間會產生委託一代理關系，這就要求委託人為了約束代理人行為而必須進行監督和激勵，如此產生的監督成本和約束成本便是所謂的代理成本。另外，資金的使用者還可能進行偏離委託人利益最大化的投資行為，從而產生整體的效率損失。