中小企業融資疫情

⑴ 疫情過後，中小企業有團隊做什麼比較好！

這次疫情讓民眾感受到找一份安穩工作以及儲蓄現金的重要性，所以版那些售賣具有符號價值（如權瑪莎拉蒂的符號價值是金錢，鑽石的符號價值是永恆）的產品可能就沒那麼好的市場了。最近的統計數據表明，人民的負債數額增大，失業率也提高了。
還有一種可能，就是人們被關了很久，想要出去旅遊。
人們看待問題，特別是90後看待問題會更趨向於未來考慮。企業要創造價值，關鍵是看消費者。消費者需要什麼，我們就去創造什麼。
看了前面兩種方向，我覺得消費者會更願意把錢花在「實用品」上，比如知識技能、金額較高的耐用品等……
這幾天看到一篇文章，寫的是疫情期間銷售量最高的行業，有銀行金融、互聯網站、游戲直播等，因為你提的是中小企業，也不太清楚是怎樣的規模。
前面說了，我覺得疫情後人們會更加努力工作，這些游戲網購之類的，我覺得沒那麼興。另外，我覺得你們如果有足夠的能力，可以開個銀行，辦一些金融業務之類。最近的年利率明顯就降低了很對，一些企業要想復興，必定需要現金，可以往這個方向思考。以上僅供參考。

⑵ 你認為小微民營企業在疫情中能總結到什麼經驗

財務

• 1、進行現金流盤點，做好2-3個月的基本費用（基本工資、房租、水電、稅費等）的預算。

• 2、盡量籌集和調動1-3個月的風險儲備金。

• 3、進行相關的融資准備，包括外部融資與內部融資。

• 4、根據疫情發展趨勢，調整預算和經營目標，保證活下來。

客戶

• 5、做好客戶的相關溝通工作，做到人不在，崗位在。

• 6、積極開展在線工作交流和工作目標計劃的溝通工作。

• 7、關心客戶的生產經營狀況，積極出謀劃策，幫助客戶活下來。內部流程

• 8、在公司做好全面的情況說明和動員工作，充分闡述疫情後的機遇與挑戰。

• 9、做好各項開工准備工作，包括工作環境的防疫與外出行為中防疫規范的控制。

• 10、積極開拓渠道，補充物資，打好三到六個月的防疫准備。

• 11、做好應急預案，出現疫情時的防禦與人文關懷。

• 12、人力資源做好臨時緊急薪酬預案，必要時採取合理溝通，臨時降薪，日後補發的行為措施。

• 13、強化公司衛生防疫措施，定時定點的消毒、通風、洗手。定時和定點尤為關鍵。腳底消毒、防護目鏡是容易被忽略的關鍵。

• 14、建立線上工作模式，關心員工身心健康，調動線上辦公工作氛圍

• 15、准備好品牌策劃，以公益為核心，盡力開展各類公益活動，提升品牌知名度和責任意識。

學習成長

• 16、企業內部學習不能放鬆，由集中改為在線學習很有必要

• 17、關注陸續出台的各項政策和措施，包括用工、薪酬、報稅、減免、貸款、管控、行為規范、治安、社區、工作環境等。

• 18、建立學習型組織。

⑶ 疫情給各個中小型企業帶來了嚴峻的考驗，國家有哪些措施助此度過難關

第一、國家組織建設新醫院

在疫情出現那一刻起，讓我國人民真正震撼到的不是疫情多麼可怕，而是我國有多麼強大，在武漢醫院病房不夠用的情況下國家命人新建。在短短四天內就建好一個設備齊全的醫院，這是什麼樣的力度，就連國外網友都紛紛評價我們真是神一樣的速度。

也正是有這樣的速度，也帶給了武漢人民信心，讓他們堅持住，相信祖國，相信人民都和他們在一起呢！有時候壓倒病人的不是病毒而且是他們失去了信念，只要打起精神來，身體內的各個細胞也能共同抗擊外來病毒，這點我覺得和國家也差不多，你把五臟六腑相像成一個治理國家的過程，只要內臟統一，病毒不是事兒。

還有那些破產的廠家也讓國家給救活了，接著生活口罩，因為他們有設備，可以直接投入生產。這些都是國家為抗擊疫情做出的努力，我覺得作為普通百姓我們只要負責相信和配合就行，疫情一定會消滅的。