成功融資的項目

A. 成功融資要經過哪幾個階段

項目的運作階段。一般在實踐中，項目的運作可以分成以下七個階段：
第一階段：編制第一個建議書。
1) 項目業主政府之所以採用國際項目融資方式，是為了在其基礎設施的建設上不花費公共開支，而私營合同商則看到了項目機會，它們為此會在項目上進行如下積極的投資研究。
2) 投資前研究。為了確定項目的可行性，私營合同商必須對該項目的工程設計、經濟及融資可行性進行深入而廣泛的研究，擬定項目的范圍並研究適當的技術來滿足其需要。由於國際項目融資是在沒有傳統的政府償還擔保的情況下進行的，項目建設所需資金將不得不在國際金融市場上融資解決，因此私營合同商對項目的投資前研究必須做到盡可能的確切。
3) 初步規劃和談判。私營合同商做這項工作的目的是為了確認和建立贏得國際項目融資的潛力，同時應建立建設項目的准則、債務的資金來源、項目股本以及與有關的政府當局初步接觸的方案。
4) 研究項目的初步期限和條件。私營合同商在其第一個建議中應對項目初步期限和條件進行擬定，主要包括如下內容：①項目特許期限;②收費率;③政府在外匯匯率、征稅等方面的資助和保證等。
第二階段：簽訂項目諒解備忘錄。私營合同商編制的第一個技術建議書提交給項目主管當局後，如果其技術參數和內容能滿足當局要求，那麼該合同商在履行完當局規定的一些標准後，將會與項目主管當局進行新一輪的談判並研究對第一個建議書的適當修改，在此基礎上，雙方將簽訂項目諒解備忘錄。
第三階段：簽訂特許權協議或意向書。當有關項目的特許運營期限和條件等經雙方談判確定後，項目部門將會與合同商簽訂特許權協議或意向書。在這個階段項目主管當局的許多政府機構將會參與其中。
第四階段：項目安排和組織。在獲得了項目主管當局的特許權後，私營合同商將為此項目專門建立一個項目公司。在這個階段中，凡是直接或間接涉及該項目的參與者相互之間的權利義務關系，必須以合同或協議的方式得到最後的確認與固定對於一項國際項目融資，例如bot，私營合同商通常要在項目所在地，按照該國的法律設立一家專門的項目公司，業主授予該公司在特許期限內進行項目設計、施工、融資管理、運營和維護其產業方面的特許權，然後要求該項目公司在特許期限屆滿後，將合同設施在其良好狀態的情況下免費移交給業主。這樣一旦該私營合同商被授予特許權後，它就必須首先設立項目公司並開始融集資金，以便與施工單位簽訂施工合同及與其他單位簽訂其他有關協議。特許項目公司可以選擇自己來運營和維護其產業，也可以委託或包給其他單位運營。在國際項目融資中，項目的私營合同商通常起到如下方面的作用：咨詢單位：進行項目的可行性研究和設計;項目的承辦者：與項目主管政府進行特許權談判，並為項目進行推銷股份等融資工作;③施工承包商：對項目設施進行施工，通常是按總承包交鑰匙方式進行的;④股本持有者：在項目公司中，當該公司有利潤時，其股本持有者可收取利潤分紅。
第五階段：實施施工。在這個階段中，私營合同商將進行實際的項目施工和執行實施，並進行進一步的項目融資工作。項目施工所通常採用的最普通方法是交鑰匙固定價格承包方式。承包商的總包價格不得隨通貨膨脹而浮動，而且承包商必須對不可預見的場地情況承擔風險。國際項目融資的建設合同有一個顯著的特點就是工期提前可獲得獎金;而延誤則要被罰款。由於項目融資比傳統項目的施工組織更復雜，因此，為了保證施工工作的合理進行和正確執行，承包商常僱傭獨立

B. 試分析項目融資成功的條件

項目融資成功的條件

1.認真完成項目的評價和風險分析工作

2.確保項目融資法律結專構嚴謹無屬誤

3.及早確定項目的主要資金來源

4.保證項目管理結構的合理性

5.建立相應的平衡制約機制，明確規定項目的決策程序，妥善處理項目投資(或參與)各方的利益沖突

6.保證項目的主要投資者投入足夠的資源，並承擔起項目的管理責任

7.組織一支有經驗的盡職的項目管理隊伍

8.充分利用各項目參與方對項目利益的追求和熱情

C. 項目融資的主要模式有哪些

BOT模式是指國內外投資人或財團作為項目發起人，從某個國家的地方政府獲得基礎設施項目的建設和運營特許權，然後組建項目公司，負責項目建設的融資、設計、建造和運營。BOT融資方式是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。BOT方式在不同的國家有不同稱謂，我國一般稱其為「特許權」。以 BOT方式融資的優越性主要有以下幾個方面：首先，減少項目對政府財政預算的影響，使政府能在自有資金不足的情況下，仍能上馬一些基建項目。政府可以集中資源，對那些不被投資者看好但又對地方政府有重大戰略意義的項目進行投資。BOT融資不構成政府外債，可以提高政府的信用，政府也不必為償還債務而苦惱。其次，把私營企業中的效率引入公用項目，可以極大提高項目建設質量並加快項目建設進度。同時，政府也將全部項目風險轉移給了私營發起人。第三，吸引外國投資並引進國外的先進技術和管理方法，對地方的經濟發展會產生積極的影響。BOT投資方式主要用於建設收費公路、發電廠、鐵路、廢水處理設施和城市地鐵等基礎設施項目。
BOT很重要，除了上述的普通模式，BOT還有20多種演化模式，比較常見的有：BOO（建設－經營－擁有）、BT（建設－轉讓）、TOT（轉讓－經營－轉讓）、BOOT（建設－經營－擁有－轉讓）、BLT（建設－租賃－轉讓）、BTO（建設－轉讓－經營）等。

D. 有成功使用融資融到資金的項目嗎

如果你對自己的項目還不是很自信，可以上秒見這種融資，看一下市場對你項目的看法。

E. 有個好的項目，怎麼融資

融資能力作為新時代老闆必備的能力之一，靠融資來發展公司是創業公司打開市場走好第一步路的商業機會，然而真正成功者寥寥無幾。

談及融資，很多人的第一反應就是融資難，融資貴。在拿到天使投資創業失敗率高達95%的市場狀況下，可想而知融資成功的難度，投資人越來越謹慎、資本市場不樂觀的情況下，你如何說服投資人把錢給你。

融資規劃是因，融資結果是果，有佳音才有碩果。融資規劃做到位了，融資自然就變得簡單了。

要想股權呈現百倍、千倍、萬倍的幾何遞增，還需要有「超級分拆」思維。用「超級分拆」，不僅可以讓企業從重資產重運營邁向輕資產輕運營，還能找到更多的盈利增長點，擴大融資空間，和融人空間。

最後，沒有機會，就沒有融資，一切工作做得再到位，沒有找到合適的、優質的發布平台，融資也只能胎死腹中。建議老闆多走出去，通過上台開口、借場、串場、造場等形式，將項目發布出去。

F. 有哪些眾籌成功後又獲得風投融資的項目

這種項目還挺多的，你可以到恩美路演去看，有專門的統計過

G. 項目融資的有哪些階段

項目融資股權融資流程：

1、撰寫好商業計劃書找到適合的投資人進回行對接
2、投資人感興趣會邀請面談
3、面答談如果成功投資人會對您項目做一個盡調，可能會上門考察（切記投資人自己會去做盡調和考察的而且是不需要任何費用的）
4、盡調完成後投資人會抒理好各種材料上報機構投決會進行評審。
5、如果通過投決會評審就會跟您簽投資協議按協議條款約定給你打錢，反之則涼涼。
大的流程就這樣，通常要花費2-3個月時間，當然過程中肯定還有很多特殊的情況都會有所有區別。

H. 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。

I. 創業有了一個好項目，如何成功融資推向市場

1、有了一個「好項目」，有多好？！

對於初創者，這是一個理想很豐滿，現實很骨乾的寓言故事。因為，大部分創業者認為的好項目，都是很多人在做，或者偽命題，或者需要海量資金。

例如A：一位大學生，想要做青酒品類，認為市場的前景很好，是個好項目（自有貸款資金3萬元），然後，這個好項目需要考察一個酒場，然後自己設計個logo，然後去市場上推銷，然後完成品牌上市計劃。

怎麼看這個項目？

就是20年前的批發或者零售商在做的「貼牌」銷售。只是在這個基礎上，用創業故事做了標簽化，寄希望於融資、上市再融資。

裡面的難度巨大，「好項目」的成分並不高。有大量的廠家和批發零售商在生產「無效品牌」，他們的投入是幾十萬，然後收效甚微。

例如B：一位職場人，想做個營銷平台，認為市場價格差巨大，且很好成功。只需要10萬元的啟動資金，自己沒有錢，想要融資。

怎麼看這個項目？

10萬元做起一個平台化的產品，在10年前比較可行，今天的人料物2個月的啟動支出，就能到10萬，項目還沒有數據和盈利，就會面臨解體。

難度在哪！

（1）人才不是10萬元可以撐起來的，如果有好的人才合夥人倒是可以省下資金，然而如果有合夥人，往往就不愁融資了。

（2）平台項目的搭建成本和項目試探周期，決定了項目的前置投入在10萬+，在沒有後續資金的情況下，沒有數據和成果，項目解體就在眼前。

（3）平台類項目，往往需要驗資平台需求的真實性，然後是積累數據。而大部分此類項目，只有數據積累到一定程度，才能盈利。最常見的話是：如果我平台有了多少商家，我就牛了，你現在不給我錢，是你沒眼光。問題是，如果中的商家獲得，需要的資金是1億，哪怕你現在融資100元，也未必有人願意投資。

2、好項目？成功融資？

記得創業綜藝節目《合夥中國人》裡面有一個橋段，創業者說融資幾十萬，一定可以高回報並且一定成功。被怒懟，如果一定成功且高回報，你一定不會進行天使或風投融資，砸鍋賣鐵抵押房車，你也會貸款創業。

簡單理解就是：如果你知道下一期彩票的中獎號碼，但你一分錢也沒有，你「賣」血籌錢也會去買彩票。絕對不會出現到處跟人說，我知道中獎號碼，你給我2塊錢，中了後我分你一半！【之說以說，就是因為知道，你知道的中獎號碼，可能是做夢。】

3、融資方式!

（1）如果項目需要的資金較少，你認為風險較小，可以優先使用抵押貸款融資，包括：房產、汽車、保險單等等。

（2）如果風險較適中，可以從身邊的有錢人進行合夥洽談。

（3）如果風險較大，嘗試小投入獲得初始數據和模式驗證，然後寫商業計劃書進行風投陌拜融資。

（4）不考慮難度的情況下，以產品為核心的項目，可以優先考慮眾籌融資創業。

J. 怎樣叫做成功融資

第一點，要對自身有高度清醒認識 之所以常常會聽見抱怨中小企業融資難的聲音，這首先是因為中小企業確實遇到了中小企業融資困難，這是一個大家都可以看到的現實。很多中小企業都有中小企業融資失敗的經歷，但中小企業融資困難的聲音中可能還隱藏著另外一個被忽視掉的重要原因，那就是他們中有不少人沒有明白這個問題是如何產生的。如果不明白，那麼也就難以找到解決問題的辦法。找不到症結所在，也就容易產生抱怨的情緒。對於中小企業融資，中小企業要明白幾個問題： 首先，要對自己有一個清晰的認識，要明確自己是什麼類型的企業，處於發展過程中的哪個階段。對自己的狀況認識清楚了，心裡才會有一個清晰的標准，才會明白自己的項目與企業有沒有通過銀行中小企業融資的可能性，或者採用其他的中小企業融資形式。即使判斷可以獲得銀行中小企業融資，也需要拿出正確的中小企業融資方案與銀行進行有效接觸。 其次，如果要向銀行貸款就一定要認識銀行。不了解銀行的規則與各銀行的特點就不可能有效地利用銀行為自己服務。 再次，要學會如何「追求」銀行。企業的發展離不開銀行，而在存在中小企業融資可能的前提下，追求銀行也是決定最終中小企業融資成敗的重要一環。 一些中小企業經常是無所選擇地將中小企業融資的目標鎖定在銀行身上，它們為此竭盡全力地與銀行打交道，期望通過自己的不懈努力來獲得貸款，這個態度雖然可取，但是結果常常事與願違，屢屢以碰壁告終。為什麼呢？其中的重要原因就是，中小企業對於自己的現狀缺乏基本的認識。 一般來說，一個企業會經歷創業階段、發展階段、成熟階段與衰退階段。而銀行信貸所關注的是企業的發展階段與成熟階段。也就是說，正常的情況下，銀行會向處於這兩個階段的企業放貸。這樣一來，如果企業只是處於創業階段，或者已經進入了衰退期，拿不出像樣的財務指標，以供銀行評估時使用，那麼想通過銀行貸款就很困難。除非中小企業擁有良好變現能力的可抵押資產，例如房產等。 第二點，必要了解透徹銀行借貸特點 首先，銀行的借貸屬於債權中小企業融資，其特點是租借本金，靠回收貸款利息來獲得收益。與本金相比，利息相對比較微薄。也就是說，一旦出現了一筆不良借貸，本金最終無法收回，那麼一年的經營收益也往往因此出現巨大赤字，若干優良的借貸利潤也就會因此被一筆勾銷。我們都知道，現在要獲得一筆優良的借貸有多麼不容易。這就是銀行放貸非常謹慎的原因。基於這樣的原因，為了保證銀行的獲利，銀行就確定了選擇放貸企業的標准。這個標準是銀行規避風險基本原則的體現。中小企業了解了這個標准，就可以與自己的企業進行對照，看看自己的企業符不符合銀行的標准。如果差距比較大，把精力與希望都寄託在銀行上就是不明智的。 此外，了解銀行還有一個內容，那就是不同的銀行，其放貸的出發點、側重點、標準是不盡相同的，只有了解不同銀行的放貸特點，才可能更好地利用銀行的資金來幫助自己。例如，目前隨著外資銀行介入我國經濟領域日漸深入，不少中小企業把目光逐漸瞄準了外資銀行。應該說，外資銀行在對待企業的觀念上的確與國內銀行有所不同，但這並不意味著其標准會比國內銀行的標准低。恰恰相反，外資銀行有著更加嚴格的信貸體系與放貸標准。因此，中小企業把降低放貸標準的希望寄託在外資銀行，並不現實。 第三點，一定要與銀行保持持久的友好聯系 企業與銀行資金的關系是一個長期依存的關系。企業對於銀行的追求有點像男孩追女朋友。 首先要經常性地與銀行保持良好的聯系。一個企業可能在任何時候都需要資金的支持，但是不能在急需資金時才想到去找銀行。只有平時多接觸，讓銀行對於自己的企業有所了解，最後在需要時，才能更容易、更順利地獲得銀行資金的支持。 其次，中小企業要想與銀行維持長遠的關系，必須有一個端正的態度。一個一心要做大做強的企業可以在開始的時候有著種種缺陷，但它一定會有長期發展的考慮，要把銀行作為長遠發展的資金夥伴。因此要與銀行主動結交，通過交流，表現出自己的主動、誠意，展現自身的努力開拓與實力所在，要接受銀行的種種考察。在需要資金時，為銀行提供方案，開出讓銀行心動的彩禮，這樣才會獲得在銀行中小企業融資的成功。而在成功中小企業融資之後，要維護自身信用，這樣也就獲得了長遠發展的可能。