1. 學炒股的書名有些什麼
-------------------------------------------------------
【證券分析】[美]本傑明·格雷厄姆&戴維·多德（著）
【上市公司財務報表解讀】[美]本傑明·格雷厄姆&克賓塞·B·麥勒迪斯（著）
【儲備與穩定—世界商品與世界貨幣】[美]本傑明·格雷厄姆（著）【巴菲特致股東的信—股份公司教程】[美]沃倫·巴菲特（著）
【巴菲特從100元到160億】[美]沃倫·巴菲特（著）勞倫斯·坎寧安（整理）【彼得·林奇的成功投資】[美]彼得·林奇&約翰·羅瑟查爾德（著）
【戰勝華爾街-全美頭號職業炒手的股票經】[美]彼得·林奇（著）
【在華爾街的崛起—一個人怎樣利用已有知識在股票市場賺錢】[美]彼得·林奇&約翰·羅斯柴爾德（著）【索羅斯—走在股市曲線前面的人】[美]喬治·索羅斯&拜倫·韋恩&克涅斯蒂娜·科南（著）
-------------------------------------------------------
【匯市聖經】黃榮燦（著）
【投資心理學】陸劍清、馬勝祥、彭賀、李同慶（著）
【「羊群效應」與股票收益分布的厚尾特性】朱少醒、張則斌、吳沖鋒（著）
【羊群效應理論及其對中國股市的現實意義】吳福龍、曾勇、唐曉我（著）
【移動平均線操作大全】周家勛&周勤勇（著）
【也論中國股市的羊群效應】徐藹婷、徐秀明（著）
【證券投資的不確定性】湯光華（著）
【感悟巴菲特】閆福（著）
【個人外匯買賣】高歌（著）
【炒金炒匯100擊】[香港]黃榮燦（著）【技術分析原理—金融分析指標及買賣系統大全】[香港]黃栢中（著）
【江恩實戰精華—一個月獲利92倍的奇跡】常秉義（編著）
【半年漲一半兒--短線炒股最佳買賣點】陳火金&文雪峰（著）
【長線短線都是金】陳汕（著)
【炒股就這幾招（絕招篇）】李幛喆（著）
【炒股絕技JKD-參數89】季之（著）
【炒股贏利流程與法則】程永紅（著）
【從炒股到投資-理念決勝】姚輝（著）
【大牛有形：股票技術分析】黃久龍（著）
【大上海的夢想歲月—一個操盤手的傳奇】潘偉君（著）
【道氏理論—市場分析的基石】陳東（著）
【登峰之路—青木股票投資技術實戰課程】青木（著）
【短線英雄(修訂本)】只鐵（著）
【高拋低吸實戰技巧】鄭麗芳（著）
【高手過招】鄭振龍&方建興（著）
【跟庄技巧—華鼎證券叢書】李樹忠（主編）
【股票籌碼揭秘—股價走勢的23種形態、76種K線的含義】劉久長（著）
【股市搏擊—機會與陷阱】惠明（編著）
【股市全勝攻略】劉明清（潮汐）（編著）
【看量炒股】顧清明（主編）
【歐奈爾制勝法則—如何在股市中賺錢】鄭曉舟（編譯）
【霹靂狐狸—中國股市兵器譜排行榜】花榮（余鄭華）（著）
【散戶高手】證券時報社（編著）
【散戶怎樣與莊家雙贏】陳火金&文雪峰（編著）
【手把手教你炒股—股市高手神奇的炒股技巧】趙衍紅&史潮（著）
【中國股市紅寶書—魚來了】周密（著）
【中線才是金之一—散戶贏利要素分析】鄭建綱（著）
【中線才是金之二—被套、解套、避免被套】鄭建綱（著）
【庄股解密—庄股分析與實戰】鄒建中&鞠英利&張露（著）
【板塊掘金漲停技法—北京首放實戰系列叢書】北京首放投資顧問有限公司（編著）
【炒股必知必讀——輕松學炒股】劉超&周曉燁（主編）
【短線攫金—一個操盤手的不敗真言】阿凡（著）
【職業股民—股市精英透視】潘偉榮（著）【洗錢—中國證券市場批判】袁劍（著）
【K線力度—股票買賣趨勢】張軍（著）------------------------
【長線短炒—從股票的短期投資中取得長期收益】[美]邁克·辛希爾&達榮·瓦格納（著）
【通向金融王國的自由之路】[美]范·K·撒普（著）
【投資錯覺】[美]馬丁·福利德森（著）
【我如何在股市賺了200萬】[美]尼古拉斯·達瓦斯（著）
【不戰而勝—價值投資法】[美]提摩西·維克（著）
【一次讀完25本投資經典】[美]里奧·高夫 （著）
【戰勝華爾街-審慎投資者指南】[美]小約翰·J·鮑恩&丹尼爾·C·戈爾迪（著）
【專業投機原理】[美]維克多·斯波朗迪（著）
【股市大眾心理解析】[瑞典]卡爾·基林蘭（著）
【金融心理學—掌握市場波動的真諦(修訂版)】[挪威]拉斯·特維德（著）
【短線交易大師-工具和策略】[美]奧利弗·瓦萊士&格雷格·卡普拉（著）
【巴菲特怎樣選擇成長股】[美]蒂莫西·韋克（著）
【沃倫巴菲特的投資組合】[美]羅伯特·哈格斯特朗（著）
【巴菲特與索羅斯的投資習慣】[澳]馬克·泰爾（著）
【大眾心理與走勢預測】[美]托尼·普盧默（著）
【股票技術分析新思維—來自大師的交易模式】[美]瑞克·本塞諾（著）
【股市趨勢技術分析】[美]羅伯特·D·愛德華（著）
【股市無敵】[美]小理查德·阿姆斯（著）
【操作生涯不是夢】[美]Dr·Alexander·Elder（著）
【股市智慧投資66則】[美]約翰·斯普納（著）
【亂中之亂—股市三人談】[美]約瑟夫·德拉維加（著）
【混沌操作法—低風險獲利指南】[美]比爾·威廉姆（著）
【匯率的不穩定性】[美]保羅·克魯格曼（著）
【摩根信札—財富巨擘給繼承者的商業忠告】[美]約翰·皮爾龐特（著）
【逆向思考的藝術】[美]漢弗萊·B·尼爾（著）
【傻錢—一個股市當沖交易員的冒險經歷】[美]喬伊·安納夫&加里·沃爾夫（著）
【投資心理規則—錘煉贏者心態】[美]羅伯特·庫佩爾&霍華德·阿貝爾（著）
【性格解析—了解自己理解他人】[美]弗洛倫斯·妮蒂雅（著）
【與天為敵—風險探索傳奇】[美]彼得·伯恩斯坦（著）
【怎樣選擇成長股】[美]菲利普·A·費舍（著）
【日本蠟燭圖技術】[美]史蒂夫·尼森（著）
【通向金融王國的自由之路】[美]范·K·撒普（著）
【股票—圖解現代個人理財顧問】[日]杉村富生（著）
【股史風雲話投資—風起雲涌時 看我獨自清】Jeremy·J·Siegel（著）
【生財有道—「金錢教練」教你一年多賺20%】[德]博多·舍費爾Bodo Schafer（著）【相對紅利收益－普通股投資收益及增值(第二版)】Anthony E.Spare Paul Ciotti（著）
2. 能搜到整本寒假作業的軟體
各地的寒假作業都是不一樣的，而且一般也不會有人把寒假作業的答案發到網上的，畢竟誰都不能保證自己的答案是准確的，還是自己寫吧！
3. 自適應學習工具能實現因材施教嗎
自適應學習工具能否實現因材施教
十年前，一名十幾歲的男孩問巴菲特，互聯網對伯克希爾的業務會有什麼影響。十年後，他問了同樣的問題，人工智慧對伯克希爾的業務會有什麼影響。巴菲特回答道，人工智慧會導致在某些領域的就業明顯減少，但這對社會有好處。
毋庸置疑，解放勞動力是智能行業發展給人類社會帶來的最直接的影響。但是，巴菲特沒有提及的是，人工智慧最誘人的地方是在勞動力和人類智慧極限之外所顯示出的能量。回歸到天天投所關注的教育領域，我們可以看到，AI技術的應用基本已經開始向兩個大方向分化：一是以智能閱卷系統、智能排課系統為代表的專注於教務效率提升的工具；另一類則是以智能評測、自適應學習系統為代表的的個性化學習工具。後者的目標與我們幾千年來一直在追求卻從未真正實現的教育方法——「因材施教」是相一致的。
在傳統的班課教學過程中，教師的教學內容和教學進度是根據所有學生的整體水平所指定的，因為個體偏好、短板、認知能力和學習歷程等因素不同，對大部分學生而言，他們所接受的教學方案都是不一個最優選項。課後的一對一輔導可以部分解決這一問題，但它的弊病在於老師對學生掌握情況的獲取成本過高，學生每換一位老師，都要重新進行一次「知識大篩查」才能進一步制定個性化的解決方案。此外，這種學習模式的價格過高，將大部分經濟條件一般的學生排除在外了。
自適應學習工具的出現在一定程度上解決了上述問題，學生的掌握情況可以根據他的答題結果被記錄下來，並根據其測試進度實時調整，如果有需要的話可以同步反映給教師。系統則可以根據每個學生在測試和自主學習過程中所表現出的水平和偏好推送定製的學習內容。
這幾乎是自適應學習工具所共有的大邏輯。以下是天天投摘錄的近三年內有融資動向的國內部分自適應學習產品。
就國內的情況看，當前的自適應學習工具尚處於成長期，缺乏成熟的公司作為參考，公開可查數據有限。
所以，回歸到產品本身，可能是目前最接近自適應學習工具內在價值的評價方法。
產品定位
產品經理進行產品設計的第一步，永遠是需求分析。即產品誕生的初衷應該是「為什麼人提供什麼樣的服務」，而不是「因為我們擁有什麼技術所以要做一款什麼樣的產品」。第二種邏輯有可能造成產品偽需求或者是偏離設計意圖局面。以題庫類應用為例，從拍照搜題演變到「抄題神器」，這類應用就曾因為使用場景和設計初衷的偏差而飽受媒體詬病。
另外，產品定位的專一性直接決定了市場的天花板。數據顯示，2016年中國GMAT考生在7萬左右，按照教育行業的情況，Top1品牌市場佔有率也不超過15%，由此大致可見此類學習工具的營收極限。當然，不排除有創業公司以某一細分領域切入，跑通後在進行業務拓展。被譽為全球自適應學習平台典範的Knewton最初就是從GMAT、LSAT、SAT等標准化在線考試起家的。不過，對數據、渠道、用戶都很少甚至是沒有交叉的方向來說，這樣的規劃無異於再造一款新產品，研發成本、時間成本都難以忽略。所以，專注於某一細分市場的學習工具或不著急開疆拓土，把自己的勢力范圍扎實深入地經營下去，說不定還能收獲意想不到「戰略地位」。
切入設計
以上依次是阿凡題、學霸君、作業幫、猿題庫四款應用的首屏截圖。從幾個顯眼的相機圖案，不難看出，這幾款產品都採用直接從學生端切入的邏輯，以搜題吸引流量為先。猿題庫的不同之處在於將搜題功能獨立，在第三屏「發現」的功能中，設置了拍照搜題的按鈕，可以把用戶帶到「小猿搜題」應用的下載界面。
與「搜題類應用」有較大區別的自適應學習工具是以「快樂學」為代表的老師、學生、家長三端聯動應用。
2016年，快樂學被一起作業網全資並購。從邏輯上看，這兩款產品的確有許多相似之處，最直觀的一點便是都從教師端切入市場。從一起作業網教師端和學生端的應用界面可以看到，學生只有在指定教師的管理下使用該軟體才有意義。而被稱為「一起作業中學版」的快樂學則從北京市的中學開始試，從《考試分析報告》入手實現學生的個性化指導。需要說明的一點事，「快樂學」的一部分價值依然體現在教務效率的提升上，比如老師可以通過軟體查看每道題的錯誤率，傳統的這一工作需要教師人工統計，耗費較多時間。當然，不可否認個性化教學本身是在效率提升的基礎上實現的。
乂學教育則跳脫了傳統課程的限制，既不從作業輔導，也不從錯題管理、考試提分這樣的剛需切入，而是通過現在加盟模式招生，通過搜集的數據和自適應學習系統生成定製的教學內容和培養方案。
產品的切入點反映和考驗的其實是企業的核心競爭力。工具類應用首屏的功能往往能體現產品的核心技術價值，如圖片識別和搜索能力是題庫類軟體的技術基礎，語音評估技術則是口語學習類工具的技術核心；通過公立校進入市場離不開渠道拓展能力；加盟系統的搭建更考驗運營能力。對於初創企業來說，這些是考驗，通過之後，就是壁壘。
變現方式
變現是工具類產品繞不開的魔咒。能把自適應技術和教育情懷講得天花亂墜的創始人也可能會被「你賺錢了嗎？」這個簡單到有些庸俗的問題所尷尬到。但這卻又是一個現實到難以逃避的問題。
以上依次是阿凡題、學霸君、作業幫、猿題庫四款應用的變現界面。可以看到，阿凡題加入了電商模塊，學霸君和作業幫賣的都是1對1輔導的課時卡，猿題庫則開設了1對1輔導的小班課。它們的共同特點是，都和自適應學習功能本身沒有關系。換句話說，這些軟體將題庫作為一個流量入口，聚集到足夠的特定人群後開始賣商品、服務以及廣告。在互聯網情境下，這樣的安排首先是可行的，以谷歌和微信為例，它們面向C端的核心業務本身都是免費的，但並不影響其通過流量變現，關鍵在於用戶數量和黏性，後者可以反映在次日留存率和日均使用時長等數據上。
後向服務變現也是快樂學創始人的早期的變現設想。教師端切入的產品對用戶的強製程度更高，從而用戶黏性更強。目前，一起作業網的收入來源主要為教輔商向學生提供增值服務的收費分成。乂學教育的模式則更像是傳統的線下培訓機構，亮點在於通過技術授權降低加盟商的師資成本。Knewton的主要變現邏輯是為出版商、硬體開發商等B端機構提供技術支持。朗播網則通過向C端直接銷售自適應學習系統使用許可權的方式獲利，這種模式比較適合於成熟度較高的標准化考試。
總的來說，自適應學習工具還處於早期階段，研發和流量獲取成本較高，變現方式尚在試驗當中，業務未進入常規運營狀態。在數據空白的階段，應用的評測在一定程度上可以幫助我們認識產品的天花板、核心競爭力和商業模式等信息，至於成長性，則需要更長時間的考驗。
4. 阿凡達的製作技術。
主要是靠3D、CG、Adobe等電腦特效製作而成。
《阿凡達》(Avatar)是一部由詹姆斯·卡梅隆執導，二十世紀福克斯出品，薩姆·沃辛頓、佐伊·索爾達娜和西格妮·韋弗等人主演的科幻電影，該片於2009年12月16日以2D、3D和IMAX-3D三種制式在北美上映。截止2010年9月4日，該片以全球累計27億5400萬美元的票房，一舉刷新了全球影史票房紀錄（不計算通貨膨脹）。此外該片還獲得第67屆金球獎最佳導演獎和最佳影片獎，第82屆奧斯卡金像獎最佳藝術指導、最佳攝影和最佳視覺效果獎。
5. 阿凡達,上映的策劃
今年賀歲檔前後，兩部好萊塢大片上映，先後打破票房紀錄。新影聯院線副總高軍說，《2012》起碼讓《三槍》《十月》《刺陵》《風雲2》的票房打了七折。截至1月27日，《阿凡達》票房已經超過7.3億，遠超同期國產片票房。一時間，《阿凡達》成為了國產片揮之不去的夢魘。
就在《阿凡達》上映前4個月，WTO（世界貿易組織）爭端解決專家組再度要求中國放開進口影片的引進政策。在《阿凡達》上映前13天，中方提出的上訴又被駁回。這意味著，如果美國的申訴被執行，那麼一年之後，會有越來越多的好萊塢大片，通過更多渠道引進或發行，好萊塢電影公司甚至可能在中國發行自己的電影。
《阿凡達》帶來的恐慌與WTO吹來的「風聲」在同一時間出現，惹人遐思，強勢的進口大片會跟著《阿凡達》，像侵佔潘多拉星球的軍隊一樣，成批殺到嗎?
《阿凡達》上映後不到兩周就已經在全球捲走了6億美元票房，這部電影的熱映其實早不是一部電影的賣座而已，如何在技術上讓其他新片紛紛效仿3D化、如何在營銷上實現無孔不入、如何讓全球影院為它添置硬體設備，它所帶動的一系列變革對整個電影產業都產生了巨大影響。
《阿凡達》還未上映時就已經在全球展開宣傳攻勢。
盡管《阿凡達》12月18日才在北美上映（內地於1月4日上映），但電影在不到兩周的時間就已經在全球捲走了6億美元票房。《阿凡達》的熱映其實早不是一部電影的賣座而已，如何在技術上讓其他新片紛紛效仿3D化、如何在營銷上實現無孔不入無人不曉、如何讓全球影院為它添置硬體設備，它所帶動的一系列變革對整個電影產業都產生了巨大影響，而這一切在電影上映之前其實就已經悄然開始了。
影響一：營銷手法更具創意 病毒植入無所不在
《阿凡達》在宣傳營銷上很是下了一番功夫，單是這個推廣費用就達到了史無前例的1.5億。不管是近幾年在好萊塢被玩兒到極致的病毒營銷，還是植入手法，抑或是高科技新奇玩意兒，本片可謂都沒拉下
營銷第一式：聯合麥當勞開放納美人樣貌生成網站
《阿凡達》在上映之初與奧地利麥當勞網站聯合開通了一個頗為神奇的網站——上傳你的正面照就可以合成出一張變身成為納美人樣貌的圖片，並且是偽3D的動態效果。這一招兒果然極具吸引力，不少影迷跟網站都搞起了「你的納美人造型」之類的活動，把電影的人氣無限抬升，當然這種趣味性病毒營銷還是要具備一定的技術實力。
營銷第二式：混搭美劇玩植入
這是個老套路，經常會把宣傳對象的有效標識代入到某些正在熱播的電視節目，劇集和電影中。福克斯當然有的是資源，這次輪到了大熱犯罪劇集《識骨尋蹤》。12月3日播出的一集是完全以《阿凡達》作為主題的：演員台詞反復提及「Avatar」，劇集中始終出現的logo、海報，塗著納美族迷彩的群眾演員，甚至《阿凡達》演員之一的喬·摩爾也出場客串。
營銷第三式：驚天動地「阿凡達日」
早在7月份的聖地亞哥動漫展上，卡梅隆就宣布將在8月21日那天在全世界多個國家和地區的數字影院免費放映長達15分鍾的片段，屆時還將網路首發預告片。卡梅隆在聲明中表示：「我們要做的是前所未有的事情，這將是一次社會營銷的試驗。我們將於8月21日在世界范圍內的許多IMAX 3D影院和部分3D影院進行放映，我們要讓全球的影迷們都能免費觀看這15分鍾的《阿凡達》片段。這一天將成為『阿凡達日』。」
結果線上申請能夠觀看《阿凡達》片段的入場券成為這之後一月的影迷最大工作，不敢說搶破了頭起碼也足夠刀光劍影了。而《阿凡達》也成為影史上第一部在全球范圍影院先期試映片花的電影，並且你還要正兒八經的拿著憑證去看。
營銷第四式：手機內置影片預告
韓國手機品牌LG在其推出的新品巧克力手機BL40中內置《阿凡達》預告片，結合起該款手機的最大特色賣點——4寸21:9超寬高清顯示屏，將預告片中所展示的外星瑰麗世界，大氣磅礴的畫面完美的展現出來。此外，IPHNOE和ITOUCH還發行了《阿凡達》游戲。
營銷第五式：神奇玩具盡顯高科技
這個看起來酷似ID卡（其外形均來自電影，地球方是RDA的身份卡，納美人是種族標記）的玩具附送品名叫iTag，美泰玩具（Mattel）在其中運用了一種名為增強現實（Augmented Reality，簡稱AR）的技術。其使用原理就是事先把晶元或代碼放入到相應物體中（此附送物），然後再將其放到攝像頭下通過相應軟體進行投射解碼，這樣你就可以看到其中隱藏的視頻或者圖片等多媒體文件。當你購得美泰出品的《阿凡達》玩具後，就能得到一張這樣的卡片，登陸Avataritag.com網站，按照前面的做法操作就會體會到這項技術的神奇之處了！
營銷第六式：可口可樂助陣病毒營銷
可口可樂為《阿凡達》專門特意出品了一批空易拉罐，他們被放到EBAY網上進行拍賣，3美元一個，加上運費則是6.99美元。而通過這款易拉罐在可口可樂的專題廣告和名為「AVTR」的病毒網站上，你能得到更多來自「阿凡達計劃」以及潘多拉星球的秘密。
營銷第七式：立體廣告現身3D電視機
《阿凡達》的最大賣點之一即是無與倫比的3D技術以及其優越畫面質感，而「松下」的全新立體電視機（不戴眼鏡就可觀看3D影像）無疑跟其非常有契合點。9月在日本當地電視台推出的產品廣告正是藉助《阿凡達》的片段進行宣傳，當電影3D時代全面來臨之時，想必誰也不想錯過電視平台的3D化吧
影響二：特效技術大突進 大量新片紛紛3D化
正如我們將要看到的一樣，每個人都會驚訝於《阿凡達》電影畫面的精緻，唯美，生動，惟妙惟肖。卡梅隆將CG技術所能呈現出的效果與質感再次提升到一個新的領域，當以往的特效電影大多還在進行將實景拍攝與CG構圖成像融合在一起時。卡梅隆的做法就顯得讓人驚訝了，整個潘多拉星球完全是建立在CG成像的基礎之上，從那些漂浮在半空中的「聖山」再到瑰麗多姿的生態系統。當然，還有無數的納美人角色。
這個工程極為浩大，每個虛擬角色的表情以及動作都采自真人表演的數據，然後再將這些數據轉化到CG人物模型之上。最重要的是，效果必須看起來就跟真人表演一模一樣。而那些也同樣是被生造出來的外星景象已經達到了在細微程度上的完美，「《阿凡達》是有史以來最復雜的一次電影製作」，卡梅隆說，「2個半小時的電影有1600個鏡頭，而且和『金剛』（King Kong）、『咕嚕』（Gollum）不同的是，我們要做的CG角色不止一個，而是幾百個，都要有照片般的真實感。」
完成這樣龐大而精細的工作自然需要優秀的團隊以及大量資金支持，鑒於卡梅隆是業界出名的「燒錢天王」和其本身的影響力，之後的好萊塢估計也鮮有人能一次性動用諸如「工業光魔」，維塔工作室，溫斯頓工作室，D2公司這些當今最出色的特效製作力量；而動輒3，4億的製作成本也絕不是電影公司老闆們所願意進行的常規投資游戲。《阿凡達》是一個特例，而這個特例將在卡梅隆身上延續下去，如果《銃夢》電影版可以按期開工，那麼這部電影一定會超越《阿凡達》，當然，相應的人力與資金支持才是最關鍵的。
不過卡梅隆還是做了一件功德無量的大好事：完善了3D電影拍攝技術，並且促使影院開始大規模換裝3D銀幕。當那台3D虛擬影像攝影系統（Fusion 3-D Camera System）開始幫助其攝制一系列水下紀錄片時，他就已經為日後的3D時代做好了准備。之後卡梅隆找到了羅伯特·羅德里格茲 (Robert Rodriguez)，希望後者能夠使用這套設備拍攝3D版《特工神童》(Spy Kids)。而結果確實令人驚喜，電影不光大賣還引發起新一輪的3D電影熱潮。《四眼天雞》，《地心游記》到今年的《飛屋環游記》（看更多影評）都使人們意識到一個新的觀影時代已經來臨。卡梅隆在其中所起到作用不言自明，那套3D拍攝裝備現今已經被很多製作團體使用，斯皮爾伯格正在拍攝中的3D電影《丁丁歷險記》就是這其中一員。
《阿凡達》的熱映再次為3D電影大時代定下了基調，一批批正在計劃中上馬的新片紛紛打算3D化，這不光體現在那些大製作的影片上，很多低成本小製作也迫不及待的要3D起來（比如《JACKASS3》）。另一方面，不少導演跟公司還打算把以往的舊片翻出來製作成3D電影，像《終結者2》，《泰坦尼克》以及《星球大戰》都赫然在列。以至於很多業界人士與影迷紛紛驚呼2010年是否會成為新3D電影爆發元年呢？只不過，我們都准備好了嗎。
影響三：院線硬體急需升級 3D觀影體驗無限提升
當2003年3D電影《特工神童》上映產生轟動並大賺特賺時，紅藍紙質眼鏡依舊是觀看3D電影的唯一工具，很多投資者仍然不看好這項技術，他們並不想費力氣花大錢去改善院線硬體。而在兩年後，迪斯尼3D電影《四眼天雞》推出後，全美也只有共計200餘塊數字電影銀幕。那一年卡梅隆出席了美國影院院線年度會議，在賭城拉斯維加斯的巴黎酒店卡梅隆半忽悠半嚴肅的告訴所有大老闆跟業界人士們：「一個新的影院時代正在來臨！」，並且用近乎威脅的口吻說到：「誰趕不上這趟快車，誰就將後悔」。
也許是被這位大神的話給嚇到了，也許是院線大亨們仔細的做了分析調研，之後短短的四年間美國的數字銀幕瘋狂攀升，截止2008年12月已經達到5000塊；而由美國最大的電影院線組成的聯盟也即將達成一筆高達10億美元的交易，這筆融資將用於把1.5萬塊銀幕轉換成數字投影系統。這股風潮沒光在美國國內轉悠，逐漸影響到整個世界。德國一家公司出資1.36億美元協建3D影院；英國開設30個3D電影廳，增加144塊3D銀幕並引進200套3D放映機。法國也正在開始籌備新一輪的改裝計劃。歐洲業界人士估計：「在未來4到5年裡，歐洲將擁有15000塊數字銀幕，其中有許多都會放映3D片。」日本和韓國則把開發重點延展到3D電視平台，索尼跟松下都不惜血本研發新一代能夠播放3D立體畫面的電視。
中國此次也是緊跟腳步。2008年9月，3D電影《地心歷險記》上映之時，由於需要配備一套數十萬元的3D放映設備，以及超過700元一副的3D眼鏡，全國僅有86個廳具備放映條件。不過僅僅一年之後，情況已經得到改觀，這在卡梅隆訪華期間接受采訪時就能夠得到驗證：「據我了解，在五個禮拜前中國為了迎接《阿凡達》的到來，把500塊3D銀幕加建至600塊，這是一個非常特別的變化。我很有興趣去觀察這個走勢的變化，也許會大躍進，也許只是小步走，我很想看看《阿凡達》是否能促使中國觀眾更關注3D電影的發展。」而IMAX巨幕影廳的建設也在亦步亦趨的鋪開，雖然現今全國只擁有13家左右，不過隨著《阿凡達》等片的上映，以及觀眾們對觀影體驗要求的日益提升，IMAX必將擴大普及與興建規模。
不過可能是卡梅隆走得太快，有些來不及做出調整跟適應新技術的院線已經跟不上趟了。就在《阿凡達》兩周前上映之始，有影迷和技術人員指出美國Universal Citywalk IMAX戲院在3D放映時，兩台投影機射出的畫面有半幀不同步，結果導致畫面前後景立體顛倒；但之後放映員又接著把偏振器也作了調整，導致放映時非劇烈動態場面顯示正常，一到快速動作場景，3D效果就崩潰了，電影變「平」了，直到動作戲結束回歸正常。事件發生後，IMAX公司表示實際上所有的IMAX數字投影系統在播放3D電影時都存在大約三分之一幀的不同步，原因是投影機已經過時無法跟上電影技術的發展。而只有膠片版的IMAX 3D才能做到完全同步，一方面是拍攝層面的數字化新技術，另一方面影院的放映系統再度暴露出不足，這不得不使人相信IMAX 3D的院線改造之路其實才剛剛開始，而卡梅隆又一次超越了所有人。