徐新融資

Ⅰ 京東幕後投資人是誰

你好啊親，我之前看到一篇文章，說馬化騰的股份比劉強東還多呢，這個的話算不算是一個很大的投資人了呢。希望對你的問題有所幫助的呢，望採納，謝謝你啦親。

Ⅱ 有什麼東西能被企業家看中所投資

企業家看重的往往是資源或者是被壟斷的行業他們才會有所投資比如說煤炭行業還有天然氣能源行業等等

Ⅲ 今日資本的重要人物

1984年，徐新進入南京大學外語系。
1988年，徐新進入中國銀行總行，成為營業部一名普通職員。
1992年，徐新作為首批註冊會計師，進入香港普華永道實習工作三年。
1995年，徐新進入香港當時最大的本土券商百富勤工作，負責直接投資。
1998年，受亞洲金融風暴沖擊，百富勤破產，徐新轉入霸菱投資集團，擔任霸菱投資中國區董事總經理。
2005年，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本集團。
徐新女士現任今日資本的總裁、中華英才網董事長。從事中國風險投資以及直接投資工作超過十二年，為行業中具有豐富經驗的專業投資人。她曾主導和參與了對網易、中華英才網、娃哈哈、長城汽車、真功夫快餐、永和大王、德青源雞蛋、諾亞舟、京信通訊、元征科技等公司的投資。她投資的企業家中，有4位已成為福布斯前百名富豪。徐新女士於2005年創立今日資本集團，專注於扶持中國企業的成長與壯大。徐新女士目前還兼任中國風險投資協會理事，負責與政府的溝通及政策協調方面的事務。徐女士於2004年被美國《商業周刊》雜志評為「亞洲最具影響力的25人之一」「亞洲之星」；2005年被《投資與合作》雜志評選為「中國最具影響力的十大風險投資家」；2008和2009年被福布斯評選為「中國十大最佳創業投資人」。 溫先生曾任因特爾上海創業投資公司的負責人，領導了數個中國項目的投資。溫先生曾在AIG香港擔任過投資經理。在此之前，溫先生曾在JP摩根的公司融資部工作並為飛利浦公司擔任過設計工程師。溫先生擁有倫敦商學院的工商管理碩士學位和清華大學的電子工程碩士學位。

Ⅳ 尋找風投投資項目，一般是通過什麼渠道來接觸風投呢

投融資對接會、園區運營機構、直接發郵件、朋友推薦

1、風投的作用現在創業都是團隊能力和資本的融合，風投能夠給創業團隊帶來資金的支持，也能帶來上下游資源和人脈，更能在企業管理、戰略定位方面提供幫助，所以投資機構的作用是非常大的，不僅僅是錢的作用，每個投資人每年都要看一兩百個項目，對項目的寬度有其獨到之處。

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Ⅳ 徐新的人物專訪

娃娃臉上，掛著燦爛的笑，她就是徐新。正是這個女人，用獨到的眼光和敏銳的判斷，讓十多家名不見經傳的小企業，一飛沖天。其中三位創業者還進入了福布斯富豪榜前一百名。
29歲的丁磊執著於互聯網，徐新交給他500萬美元，於是有了三大門戶網站之一的網易。類似的案例還有永和豆漿、中華英才網。沒有她的慧眼，就沒有這些熟悉的名字。但在閃光燈頻頻對准他們時，她已經悄然離開，來到下一個渴望資金的創業者面前。
這周一，她作為央視和《每日經濟新聞》「贏在中國」創業大賽的特別評委，專程來到上海。憑借豐富的經驗，爽朗的性格，很快與一群夢想創業的「愣頭青」打成一片。活動結束後，她接受了本報《新財經周刊》的獨家專訪。
憑直覺千金一擲
風險投資這個圈子，是男人的天下。入行11年，徐新越發自信，放言要創中國第一VC品牌。身為今日資本集團的總裁，她掌控著20億元人民幣的資金。這些資金大多來自歐美政府和企業，可老外們卻全權交給她打理，這在風險投資界頗為罕見。一問原因：外國投資者相信，這個中國女人有一雙慧眼。
和同行相比，徐新常常是「溫柔一刀」，笑傲投資場。女人的直覺，就是她與生俱來的殺手鐧。「選人是門藝術，這么多創業者，這么多項目，動輒需要幾百萬上千萬的資金，投給誰，除了做調研看數據，還離不開直覺。女性的直覺特准，所以我總能投對人」，說完，自己樂了。
回顧起來，她1995年參與了對娃哈哈的投資，當時中國還沒人喝瓶裝水。直覺告訴她，這個行業肯定有戲，所以她和團隊決定投資。4年後，她遇到丁磊，問他網易在行業里怎麼樣，丁磊脫口而出：第一。其實當時網易排名第三，但就是這股自信，深深吸引了她。加上丁磊對商業的敏感和專注，於是徐新「下注」500萬美元。這兩家企業的市值先後超過了10億美元。再後來，就是中華英才網，最初不過五個員工，再加上一份歪歪扭扭的商業計劃書，當時毫無業績可言。看到互聯網招聘的巨大前景，徐新破天荒投資了，2014年這個公司身價超過12億人民幣，網站的日瀏覽量達到1500萬。「幾年以後，中華英才網也將是超過10億美元的企業」，她的信心滿滿的。
有了這么多經典案例，徐新的名氣不脛而走。每個禮拜，都有各式各樣的人，帶著千奇百怪的創業想法找到她。可投是不投，還得判斷。有人豪情萬丈地對她說：你投錢給我，我保證3個月後成為中國首富！徐新快言快語：「你的可信度也太差了。」還有人緊握雙拳，喊著：相信我，要是公司業績不翻一番，我馬上從樓上跳下去！徐新一盆冷水澆過去：我們並不喜歡暴漲，持續成長更重要……
她的性格就是直來直去。畢竟激情不等於一切。她向筆者透露了選人的獨門秘技：第一，看創業者的頭腦，有沒有對生意的直覺。比如丁磊，他第一個進入簡訊業務，第一個開發網路游戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。第二，業績，徐新一般只投行業前五名，中國競爭這么激烈，能做到前五名，肯定有獨到之處。她會問他們：你做過什麼重大決策？你怎麼做決定？第三，帶隊伍的能力，創業者會不會管人。很多公司規模到了100人，就管理不下去，創業者反倒成了瓶頸。為了考察這一點，徐新喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。第四，激情不能少，具有永不放棄的性格；第五，創業者的品格應該是公開、透明、誠實可靠，這一點不能忽略，畢竟這么多錢交給他呀，能不考慮嗎？
為賺錢而創業易敗
徐新「創業非常艱辛，失敗是必然的，成功是偶然的。在美國矽谷，100萬個創業想法，只有6個能成功上市。」
徐新如是說。根據她的經驗，不少人選擇創業，可能是一時沖動，可能想賺錢改善生活。但成功的人，往往都非常熱愛他的事業，一心想把事業做大。??事業心，創業者很難堅持，也難以感染團隊。她一針見血地說：「你想想，如果老闆只想著賺點錢，團隊也是短期考慮，賺一票就走。他們的行為方式就變了，不會有長期發展的胸懷，可能連游戲規則也不遵守了。所以單純為賺錢，趁早打消創業念頭，還不如去炒房產、賣保險。」
不過，現實卻是，越來越多的中國人想創業。有人甚至預測說，中國有1億人想創業。不過，站在徐新面前的，不外乎3類人。
跨國公司中國區的CEO、總經理，可能會自立門戶出來創業。從簡歷看，他們都是頂呱呱的，善於建立公司制度和文化，擁有專業精神，而且很會融資。但他們缺點也很明顯，過去是海外公司的中國總經理，拿著30萬到50萬美元的年薪。出來創業，他們依然給自己開高工資，比如30萬美元。可這樣一來，就為公司設立了標尺，於是首席財務官的年薪20萬美元，銷售總監18萬美元……於是，公司的成本高得不得了，毫無競爭優勢。另一方面，這些CEO是走格子的人，而不是畫格子的人。他們被訓練去執行總部的戰略，卻不習慣自己尋找商機。「我拒絕過一個創業者，他帶領一大批人辭職創業，給自己配了秘書和法律顧問，還設立一個收購兼並部，請個老外做總裁。我心想你們公司一分錢沒有，還想兼並誰啊！他們先建好了巨輪，才發現沒有方向。而聰明的創業者是扔掉包袱，劃著小舢板出海，能活下來，再慢慢壯大。所以，對第一次創業的CEO，我們總讓別的投資者去投，先交點學費。」在連珠炮一樣的語速下，徐新的機敏和幽默撲面而來。
還有一類是「海歸」派，成功者不少。他們把美國的模式復制到中國，進行創業。由於華爾街的投資者喜歡會說英語的人，這些「海歸」深得青睞。在互聯網行業，誰拿到融資，就能養活自己，大打廣告，名氣就出來了，成功就不遠了。但他們的劣勢同樣明顯，太年輕，管理經驗不足，而且喜歡見好就收———「在外國待過，見識過上層生活。別人出好價錢，他們就把公司賣了，然後去享受生活」。
第三類是本土派，數量最多，對市場的直覺好，而且非常勤儉節約，生命力強。可惜不會講英語，不會與董事會打交道，而且特別喜歡多元化，不夠專注。但徐新關注的恰恰是本土企業家，「中國有那麼多中小企業，上市太小，從銀行又借不到錢，發展又很迅速，這就是我們的投資對象。今天的小企業，很可能就 是明天的大公司」。
不過，最讓她放心不下的，就是多元化的問題。她感嘆：「這些企業家喜歡同時做很多件事，橫跨多個領域，可能是覺得每年30%的成長速度不過癮，要100%的增長才過癮」，但她堅信，不管你多麼聰明多麼能幹，同時做三件事，不可能都做到第一。於是，為了避免創業者多元化，她想了一些辦法，「比如，投資者必須把50%的身家財產放在這一個公司里，讓他只有一個兒子，他就沒理由不努力。而且只能投入一個行業，讓他把所有的雞蛋都放在一個籃子里……」

Ⅵ 人人視頻是由誰開發的，獲得了哪些企業的融資

我認為，人人視頻是上海眾多美網路科技有限公司開發的，其法定代表人為周為民，而周為民也是其創始人和CEO，融資過的企業有賽富、小米、網路視頻、頭頭是道

Ⅶ 劉強東一開始融資多少錢

2007年，京東年銷售已經過了八千萬。劉強東覺得光靠自有資金做不大，已經到版了山窮權水盡的時候，所以決定融資。
劉強東見到了今日資本的徐新。當時劉強東的要求很低，只要250萬美元，但徐新說，「你只融250萬美金，那我就不投;但是你要1000萬美金，我就投。」最終今日資本分兩次投給劉強東1000萬美元。

Ⅷ 徐新的人物經歷

1988年南京大學外語系畢業，就職於中國銀行總行的營業部，不到一年當選三八紅旗手，不久被提升為副科長。考上英國注冊會計師之後，進普華會計師事務所工作；
三年後進入百富勤從事直接投資工作；後進入霸菱投資集團任霸菱投資香港公司合夥人、執行董事。曾投資網易、中華英才網和掌中萬維等企業，是一位知名的實力派風險投資人。
Kathy Xu擁有在中國10年的私募資產和風險投資的經驗。其中，作為中國權威的網路招聘公司之一---中華英才網的初始投資者和董事會主席，Kathy領導該公司從最初的5名員工成長為今天擁有500多人和11家分公司的全國性著名招聘企業。全球最大的網路招聘集團美國monster2005年初投資5000萬美元購買了中華英才網的40%的股份。
曾任霸凌投資(亞洲)公司的中國區董事和總經理。自1998年初加入霸凌投資以來，她一直負責在中國大陸的投資活動；以6800萬美元的資本獲得了1.21億美元的現金回報和4100萬美元的資本收益；
實現高達61%投資回報率或4倍於投資額的收益回報，總投資回報率達95%或2.4倍於投資額的收益回報；同時擁有豐富的董事管理經驗，擔任多家上市公司的董事；成立了霸凌中國投資團隊並在中國擁有豐富的業務資源。 投資網易
1999年，徐新相信丁磊能把公司做大，就向網易公司注入500萬美金風險投資；2000年，網易在納斯達克上市，18個月融得1.15億美元巨資，徐新最初的投資是5美元一股，網易在納市最高值達到每股30多美元，徐新卻並沒有套現。但隨後全球互聯網出現泡沫危機，股市狂跌，網易的股票最低時跌到每股不到1美元。
那時徐新是原巴林銀行旗下的霸菱投資集團中國區董事總經理，如此慘重的虧損讓霸菱的股東們對這個女人很不滿，但她頂住了壓力，並耐心等待。隨著市場的好轉，網易在納市逐漸有了優異的表現，2004年，徐新套現，為股東們帶來了800%的收益。
業界注意到，不論是此前投資娃哈哈，還是後來投資中華英才網，徐新都表現出了女性領導者身上所特有的耐心，而上天似乎也更青睞這個有耐心的女人，當然，這也得益於她在風投行業磨礪多年所具備的「殺手」般的直覺和敏銳。
投資京東
2005年，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本集團，並於次年把新公司搬到大上海。此後，徐新仍一直專注於自己擅長的互聯網、零售和消費品等行業，即使在始於2008年的金融危機影響下，今日資本仍未盲目擴大投資范圍，女性特有的謹慎和耐心仍然使徐新在2009年看好互聯網行業。2014年初，今日資本牽頭其他投資者向3C零售網站京東商城投資2100萬美元，這已經是京東商城來自今日資本的第二筆融資。