彩生活業主融資可靠嗎

『壹』 彩生活物業怎麼樣

十分差象小區無良商家。

『貳』 潘軍回歸一線兼任彩生活CEO

3月26日，彩生活服務集團有限公司（01778，HK；以下簡稱彩生活）在發布2020年財報的同時，還宣布了一個重磅消息——董事會成員的最新調整。

黃瑋辭任彩生活執行董事及首席執行官，主席兼執行董事潘軍兼任彩生活CEO。值得注意的是新加入的成員，花樣年控股地產集團副總裁朱國剛成為彩生活新任執行董事。另外，此前戰略入股彩生活的京東和360均分別派出了代表鄭宏彥、孫冬妮進駐彩生活任非執行董事。

彩生活公告截圖

對於這項重大的人事調整，潘軍在今天的業績發布會也專門作出了解釋，「本次調整有部分董事個人原因，也是董事會為未來更好地發展所做的主動調整。未來我們需要更有爆發力、更有管理能力的CEO」。朱國剛的加入，則意味著彩生活未來在社區發展業務上將和花樣年的房地產開發業務進行更密切的協同、合作，京東和360董事的進駐也將有助於未來更多的資源共享、合作，共同挖掘增值服務空間。

《每日經濟新聞》記者了解到，在這項人事安排公布後，曾擔任彩生活首席執行官的唐學斌發朋友圈祝賀潘軍回歸一線兼任CEO，「未來物業是一門比房地產還大的生意」。

2020年，彩生活實現主營業務年度收入35.96億元(人民幣，下同)，凈利潤約5.42億元，同比增長1.2%；歸屬於控股股東凈利潤約5.02億元，同比增長0.6%；凈利率同比增1.2個百分點至15.1%。

最近兩年，彩生活跟花樣年一樣，也在進行「二次創業」，調整思路主要聚焦在人、事、錢三個方向。「人」的方向，主要是管理架構精簡優化，讓組織扁平化，總部職能部門同步調整，權責更加清晰，提高管理效率；「事」的方向，就是基礎業務和增值服務的調整；「錢」的方向，則是資金回籠和債務優化，提升資金的使用效率，降低融資成本。

潘軍特別對增值服務的調整有所反思，「過去我們憑借著對社區服務資源的理解，對社區 業務進行探索，取得了一定的成績，但也忽略了成本效益的考量。以前是單打獨斗的發展模式，現在是引進京東、360這種專業的合作夥伴，雙方資源和技術互補設施所在。」

2020年彩生活在增值服務方面的收益出現了下滑，潘軍說「這是彩生活主動調整的結果」。即減少了靠高投入帶來流量的這類業務，將資源集中來發展高質量、高回報的業務。

「我認為增值服務應該由一些更好的方向來推動，而不是學習說傳統的互聯網要燒錢來產生流量、黏性，而依靠的是距離的黏性來產生增值服務。」

具體落地上，潘軍認為應該分三步走，一是把四保服務打好基礎，二是通過「溫度的提升」來獲取業主的信任，第三是以正確的增值服務來滲透業主的生活。過去彩生活在第三階段投入了很大的精力和成本，但在第一階段的基礎服務和項目質量方面還有些薄弱。所以在2020年，彩生活進行了相應調整，將業主滿意度放到發展第一位來考量，「花一定時間和精力來彌補線下的物業管理，未來後面兩個板塊才能相互促進發展」

截至2020年12月31日，彩生活生態圈注冊用戶數增加至約3780萬人，其中生態圈活躍用戶數增加至1670萬人。

『叄』 彩生活物業真的很差嗎

彩生活是一家非常非常差的物業公司。由於管理極差，被業委會和業主們投票取消服務資格，換了其他物業公司。彩生活這個流氓公司就安排了一大群黑社會堵小區大門口，不讓新物業入場。然後通過反復申訴的手段拖延時間。 其間法院已經判了一次彩生活合同到期退場。但是彩生活這個上市公司就是牛氣，硬是當法院是狗屎。還懶著不走。小區現在完全是三不管狀態。蚊鼠橫行，垃圾遍地。大門壞了地板壞了也沒人修。到時候就上門催物業費，非常粗暴。
最後說一下，這個小區在東莞市東坑鎮。這個鎮的政府領導不是無能就是有利益關系。不顧老百姓的死活。這個小區繼續這樣下去，早晚會爆發沖突，發生群體事件。到時候又成了維穩事件。希望彩生活的董事長，CEO， 東坑政府相關部門官員都老來送子，白發人送黑發人。 最好死全家，死絕一滿門。

『肆』 深圳彩生活物業服務集團怎麼樣

據說，他們為社區里每一位業主配有一個彩生活管家，哈哈~~飄起來的享受哈~

麻煩採納，謝謝!

『伍』 彩生活物業怎麼樣

彩生活物業是一家市場前景非常好的物業公司，該公司集物業服務、樓宇智能、社區服務為一體的科技型、綜合型社區服務企業，已經初步形成了以深圳總部為基地輻射至西北、華北、東北、西南、華南、華東、華中等七大區域的戰略布局，服務范圍已擴展至香港以及新加坡等海外市場。

3、彩生活物業的優勢：

彩生活將業主的需求整合起來形成一定的服務，通過識別業主的一些及時性、特殊性的公共需求，來與外界專門的供應商合作，如電腦維修、開鎖、通下水道等，商家成為社區服務的供應商，業主打電話或者到彩之雲上，就可以享受相應的服務。

注意事項:

1、老舊小區的物業管理發展基於商品房小區的物業管理模式。但由於老舊小區的歷史和現實原因，其物業管理遭遇到諸多的困難。目前老舊小區普遍存在「房屋老舊、設備老化、收費困難」的問題。

2、購房者對於物業管理能力的考量，對於購房決策也有極大的影響。除了地段、交通、環境、學區房、建材質量、配套設施等先天因素外，高品質的物業服務配套無不時時刻刻影響力了業主的生活質量及投資回報，倍受購房者所關注。

『陸』 彩生活物業和樂生活物業是一個公司嗎

不是，兩家物業公司都是在傳統物業服務的基礎上依託現代智能科技和移動互聯網技術，融基礎物業管理和社區服務於一體的全新物業管理經營方式。兩家各有千秋，彩生活是第一家上市的物業公司。
彩生活模式由深圳市花樣年物業管理有限公司（以下簡稱「花樣年物業」）在行業中創造出來，曾經因為被誤讀為「零收費」的物業管理經營模式，在行業中產生軒然大波。但彩生活模式經過八年的探索，不僅得到了市場的認可，而且給物業管理行業提供了一種全新的經營理念和模式。彩生活模式的服務規模由當初深圳一地的5個物業項目擴張至目前涵蓋珠三角、上海、成都、西安、天津等五大區域的300多個項目。截止2010年，深圳市彩生活服務集團有限公司服務面積超過1500萬平方米，年凈利潤達3100多萬元，形成了集物業服務、酒店管理、樓宇智能、資產運營、社區增值服務為一體的科技型、綜合性運營集團，已經連續三年入選中國物業服務百強，並且獲得了「2010中國物業服務優秀品牌」榮譽。「彩生活」的品牌價值經有關機構鑒定已達到1.69億元。
2012年，樂生活將多年的成功管理經驗進行升級改造，形成了獨具特色並具前瞻性的服務體系：「物業精益管理體系」 從而提高企業的核心競爭能力。同年，樂生活在原有的物業項目上，採用「O2O」的互聯網思維，設計出線上「樂life」電商平台及線下體驗店「樂智屋」，從而打造出「樂生活」社區服務平台將線下增值服務與互聯結合，讓業主線上選擇服務，線下實體體驗，最終實現業主、商家，物業三方共贏！ 2014年，樂生活先後在安徽、天津、河南成立了合資公司。2015年，樂生活將在京、津、晉、冀、豫、內蒙古等多地設立合資公司。
樂生活管理面積在2013年為180萬平米，年收入達5000萬；2014年為1200萬平米，年收入達1.2億。

『柒』 深圳彩生活物業高利息存款是非法集資嗎

這家公司是業內毒瘤，在我們這里都爛透了

『捌』 深圳市彩生活服務集團有限公司待遇怎麼樣

彩生活的待遇根據不同職位不同，大致范圍在2000-5000內。

1、公司提供住宿；
2、提供各類法定有薪假期；
3、每年兩次晉升機會、兩次加薪機會；
4、公司提供系統的職業晉升通道、完善的培訓體系；
5、公司可根據員工個人意願和能力，在彩生活服務集團下屬的公司之間實行內部調動，豐富員工的職業通路。
6、實習轉正後薪資調整，且購買五險。

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花樣年物業是國內最具市場價值的物業管理企業，始終致力於成為國內最具競爭力的科技型、服務型物業管理公司。

公司正式成立於 2002 年 6 月 18 日 ，總部位於深南大道 6021 號喜年中心 4F ，是深圳市花樣 年集團 控股企業。公司秉承花樣 年集團 企業文化，把「讓生活更有風格」作為全體員工格守的企業宗旨。公司倡導為客戶創造價值，通過優質的物業管理和多元化的服務，不斷降低管理服務成本來達成企業的長遠社會價值。截止 2006 年 3 月，花樣年物業在深圳簽約管理項目近 60 個，管理面積超過 200 萬平方米。公司還在上海、成都、天津等地設有分支機構。花樣年物業在物業管理模式創新，智能技術、社區電子商務應用等方面在世界處於領先地位。

花樣年物業擁有自主研發，行業首創的「彩生活」物業服務體系；通過 彩生活 電子商務平台，整合物業管理社區資源，通過加盟，團購等方式向廣大業主和住戶提供多達近 100 種商品和服務，涵蓋客戶日常生活、休閑娛樂、健康醫療、投資理財等方方面面的需求，讓客戶足不出戶即可享受到安全、便利、廉價、優質的商品和服務。「彩生活」物業服務模式在為客戶創造價值的同時，拓寬了物業服務內涵，增強了物業管理和企業的贏利能力，確立了物管行業的社會價值，已經成為物業管理的新的強大推動力，影響力巨大。花樣年物業在行業內率先提出的「零收費」物業模式，在業內引起了廣泛關注，被稱為物業管理「零風暴」。

『玖』 對「樂彩生活便宜城」看法如何

簡單了解了一下這個「樂彩生活便宜城」，從其經營方向、發展願景、售賣品類等，感覺是不是有點像「天路行」有點類似。對這個「樂彩生活便宜城」還在了解過程當中。。。