平安信託事件

A. 信託項目的風控措施主要有抵押質押擔保結構化設計還有什麼

1、收益率
收益率是信託產品的基本要素，信託產品的收益率是指信託合同中約定的該信託產品受益人可能獲得的預期收益率。由於信託產品不能承諾保底收益，因此信託公司通常以預期收益率的形式向投資者展示產品收益水平。以融資類集合資金信託計劃為例，一般情況下投資人的預期收益加上受託人信託報酬、銀行保管費、財務顧問費等信託費用後的總和即為融資方承擔的總融資成本。
信託產品預期收益率主要受市場資金面、政府監管力度及產品本身情況影響，具體表現為以下幾個方面：
(1)市場資金面松緊。投資者可以根據同期銀行間拆借利率和國債利率水平來判斷資金面松緊。一般來說，信託產品預期收益率與市場變動是同步的，如果市場資金面寬松，企業融資渠道多樣化，融資利率就會下降，信託產品預期收益率也會下降;如果市場資金面緊張，企業融資渠道變窄，融資成本則會上升，信託產品預期收益率也會上升。
(2)產品自身特徵，包括信託期限、投資領域、資金運用方式、項目綜合風險等。關於信託期限，一般來說項目期限越長，則產品的預期收益率越高，按照風險與收益相匹配的原理，可以理解為投資者投資期限越長，承受的流動性風險就越大，相應要求的收益率也就越高。關於投資領域，通常情況下投資於房地產、礦產等高利潤行業的信託項目收益較高，而基礎設施信託項目、證券投資類、陽光私募類信託項目收益率相對較低。資金運用方式上，同一項目如果採用股權或權益投資的信託方式，則會給出較高的預期收益率水平。對於項目綜合風險，一般需要結合融資方實力、風控措施等因素進行綜合評判，項目的綜合風險越高則信託預期收益率也會相應越高。
2、產品期限
產品期限是信託產品另一個基本要素，信託產品的期限是指信託合同規定的信託成立日至信託終止日之間的時間長度，一般在信託合同中體現為一個固定的期限。有的期限是以「M年+N年」的形式出現，通常是指在信託存續期限達到M年時，如果滿足信託合同約定的延期條件(比如信託財產未完全變現)，信託則可延期N年。信託產品期限與投資期限是兩個不同的概念，一般情況下投資者的投資期限即為信託產品的信託期限，但是對於設置開放期且開放期內可以申購贖回的信託產品，投資期限則可能會短於信託期限。比如一個信託項目信託期限是3年，在信託計劃每滿1年開放，則投資該信託計劃的投資者的投資期限可能為1年、2年、3年。
信託經理在設計信託產品期限時通常會綜合考慮以下幾個因素：
(1)資金需求方的需要。目前市場上大部分信託項目為類固定收益類產品，通常為項目導向型，不同類型的項目資金周轉時間不同，因此對融資期限的需求也就不同。一般來說，PE類項目及基礎設施類項目的期限較長，房地產開發項目次之。另外，資金需求方的資金調度能力和再融資渠道也會影響產品期限的設計。
(2)監管要求。如2007年頒布的《信託公司集合資金信託計劃管理辦法》規定，集合資金信託計劃期限不少於一年。
(3)投資者偏好。由於時間越長，未來的不確定性越大，投資者一般偏好中短期的投資項目，因此信託期限大多數在2年半之內。當然，不同地區的投資者風險偏好不同，如一些中小城市的部分投資者可以承受期限較長的信託產品。由於不同投資者對期限的偏好不同，所以信託產品的期限設計會影響到投資者的數量、多樣性和市場集中度，進而影響到產品流動性。因此信託經理在設計信託產品期限時也會重點考慮投資者偏好。目前市場上的信託產品期限一般在1-3年，比較適合希望通過中期投資獲得穩定收益的理財客戶。
信託期限作為信託產品投資的重要考慮要素，與其他要素之間不是相互孤立的，而是相互關聯、互為條件的。從投資者角度考慮，選擇一個理財產品是在綜合考慮其流動性、收益性和安全性後作出的選擇。由於目前市場上沒有活躍的信託受益權轉讓市場，因此影響信託產品流動性的主要因素即為信託期限。在沒有設置開放期的信託產品中，信託期限越長流動性越差，但投資者的預期收益率一般會相對較高。而信託產品的安全性是與流動性成反比的，信託期限越長，其未來面臨的不確定性越大，信託產品面臨的風險也會越大，安全性就會相對降低。當然除此之外，信託產品的安全性還需綜合考慮產品類型、風控措施等方面。
交易結構要素更多地體現在信託經理進行產品設計的前期思路中，而風險控制措施要素則貫穿於信託產品設計和運行的始終。
3、交易結構
交易結構是對信託期限、收益率、資金運用方式、投資領域、風控措施等各個信託產品要素的架構和組合。我們可以形象的把交易結構理解成是把信託產品的「人、物、事」連接起來的機制。「人」即為信託當事人，包括委託人、受託人、受益人等;「物」即為信託財產，其在不同階段有不同的表現形式，同時由於資金運用方式不同也有所區別;「事」即為委託人將其合法擁有的財產(如資金或財產權等)委託給受託人，由受託人按照委託人的意願對信託財產進行管理和運用，並實現受益人信託利益的一系列行為。
不同類型的信託產品交易結構有所不同，籠統的說，資金信託的交易結構通常是指信託資金在進行投融資操作時的進入和退出方式以及相關的保障措施。例如，股權質押信託交易結構是受託人將投資人(即委託人)交付的資金用於給融資方發放貸款，或者受讓其持有的標的股權對應的股權收益權，融資方於信託期限內或信託期限屆滿之時償還信託本息，或者回購信託公司受讓的股權收益權。同時，融資方或第三方以其持有的金融股權質押給信託公司，為其到期還款義務提供質押擔保。又如，結構化證券投資信託的交易結構為委託人(分為優先順序委託人和次級委託人)將其合法擁有的資金委託給信託公司，信託公司作為受託人將其投資於證券市場，由投資顧問進行投資管理，並通過預警、止損線的設置進行風險控制。結構化證券信託的受益人預期收益有差別，一般優先順序受益人獲得固定預期收益，次級受益人為優先順序受益人的本金及收益提供補償並分享超額收益。
財產權信託或者應收賬款流動化模式多用於基礎設施信託產品的設計，其交易結構為政府平台公司將承建基礎設施建設項目產生的對地方政府的應收賬款信託給信託公司，成立財產權信託，同時信託公司向合格投資者募集資金，由合格投資者認購財產信託的信託受益權(交納認購資金的合格投資者成為信託的認購人和受益人)，信託公司將所募集資金直接支付給平台公司。信託計劃存續期內，由地方政府向信託公司支付應收賬款，以實現項目的信託受益權。
通過一定要素的組合和架構，信託產品的基本結構就成型了。而要完成整個產品的設計和交易過程，在流程方面還需經過多個環節，包括前期項目論證、方案設計、信託文件擬制、審批、報備、相關合同簽訂、產品營銷推介與資金募集、資金運用、項目跟蹤管理、收益分配、到期清算等各個階段。
4、風險控制措施
風險控制措施是信託產品設計中的核心，信託項目風險控制貫穿項目審查、產品設計、到期兌付等從項目篩選到項目終止的各個階段，如項目審查階段通過遴選交易對手、盡職調查、中台獨立審查進行風險控制;產品設計中通過抵押質押擔保等手段及交易結構設計進行風險控制;信託到期後通過資管公司接盤、股東協調等措施應對可能的風險。
本節將要介紹的風險控制，是針對信託產品設計階段通過抵押擔保、結構化設計等手段來防範信託產品風險的措施。信託產品的主要風險包括信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等。信用風險是指交易對手未能履行約定的義務而造成經濟損失的風險，如在貸款信託借款人不能履行還本付息義務而造成的經濟損失。市場風險是指未來市場價格(利率、股票價格、商品價格等)的波動可能導致信託財產損失的風險，如在證券投資信託產品中表現為由於投資標的股票價格的波動可能導致信託財產價值波動的風險。流動性風險，是指信託產品到期時信託財產不能夠及時或者按照合理的價格進行變現的風險。操作風險，是指由於不完善或違規的內部操作過程、人員、系統或外部事件而導致的直接或間接損失的風險。
關於信用風險，主要採取擔保的方式加以控制。根據《擔保法》，法定擔保形式有保證、抵押、質押、留置和定金五種。信託產品通常採用保證、抵押、質押這幾種擔保方式。主要包括：
(1)保證擔保，通常為融資企業實際控制人或其他關聯方為其做保證擔保，或者是法定代表人的連帶責任保證擔保。對於政信合作項目，近年來有地方政府向信託公司出具承諾函或者由同級人大出具將還款事宜列入財政預算的文件，以向信託公司提供「擔保」，但由於政府機關不屬於合格的擔保主體，這種擔保不具有法律效力。
(2)抵押、質押。常見的有房地產抵押、土地抵押、動產抵質押、股權質押、應收賬款質押等，通常打折比率較低，一般為評估價值的3到5折。房產和土地抵押是常見的不動產抵押，足額的不動產抵押是很多項目得以操作的核心保障措施。另外，動產和權利質押在信託產品的設計中也常有涉及，但動產質押最大的缺陷在於其可移動性和難以控制，部分抵押物變現能力較差且折舊較快;擔保法中規定的權利質押，在信託公司近幾年的實際操作中幾乎都有涉及，上市公司股票變現能力較強常成為質押標的，另外未上市公司股權、應收賬款、各種收費權也成為質押物。
關於市場風險，如在信託產品中，證券投資類信託產品通常面臨較大的市場風險，此類產品在風險控制措施上，主要採取結構化設計、預警點及止損點設置、分散投資等方式來控制風險。具體包括：
(1)結構化設置，結構化證券信託的受益人通常有兩種不同的受益主體，即優先順序受益人和次級受益人，優先順序受益人認購優先順序信託單位，獲取固定的預期收益率，有些獲取少部分浮動收益率，優先順序受益人一般為普通投資者;而次級受益人認購次級信託單位，獲取剩餘超額浮動收益，一般由私募機構等投資顧問充當，其按一定比例認購的信託資金作為保底資金，如果發生虧損，這部分資金將首先承擔虧損。
(2)預警、止損，一般來說預警線是在全覆蓋基礎上上浮一定比例，以給次級受益人追加保證金的時間，止損線一般覆蓋優先受益人的全部信託利益及應付未付信託費用。受託人對信託財產凈值進行實時監測，在觸及預警、止損點時分別進行補充保證金提醒或平倉操作。
(3)分散投資，證券信託一般通過投資比例、范圍的限制及逐日盯市制度來實現分散投資，以規避由於個別證券價格下跌導致的非系統風險。
關於流動性風險，通常採取到期控制或封閉運作方式控制現金流。如藝術品信託由於其到期處置時間較長，因此一般在信託計劃到期前6個月或3個月就要求投資顧問在市場上進行銷售，並且不得再買入新的藝術品。而一些權益投資類項目通常通過賬戶管理(或監管賬戶)進行現金迴流控制。
關於操作風險的控制，信託公司通過嚴格制定業務流程、加強復核等方式來降低操作風險。不同類型的信託產品風險控制措施有所不同，但基本可以分為如下兩類，增信措施和流程式控制制措施。增信措施是指能夠增加現金流的措施，包括外部信用增級措施和內部信用增級措施，外部信用增級措施主要包括抵押、質押、擔保等措施，內部信用增級主要通過對信託受益權的分層設計來實現。流程式控制制措施一般是為保證信託公司與交易對手約定的操作事項能夠順利執行而採取的措施，如強制執行公證、賬戶監管等措施。
5、流動性
前面兩期介紹了信託產品收益率、期限、風控措施和交易結構四個基本要素，這幾個要素可以認為是信託產品分析框架中的靜態指標，下面探討在產品誕生以後，受益人(投資者)如何將所持信託受益權變現，即所謂信託產品的流動性問題。
信託產品的流動性，可以理解為投資者將持有的信託受益權轉換為現金資產的難易程度，可以用變現時的最大損失來衡量，變現時的損失越大，變現就越困難，則其流動性就越弱。從信託產品成立到終止的各個階段，理論上信託受益權可以通過轉讓、贖回、終止分配或者質押貸款的方式轉換為現金資產，從而滿足投資者的流動性需求。
門檻高、收益高、風險較高、投資時間相對較長等特點是眾多投資者對信託產品的印象。信託資金門檻大多在100萬或300萬，投資時長多在1年以上。數據顯示，近三年發行的各類信託產品中，期限為1年以上(含1年)的信託產品佔比達90%以上，2年以上佔比接近一半。這意味著投資者認購大多數信託產品後，需要持有1年以上的時間才能收回本金及獲得收益。通常而言，除證券類等少量信託產品可以中途贖回外，大部分信託產品流動性比其他金融產品差。無法快速盤活資產從而提高流動性一直是信託產品的一個「短板」，信託行業就此提出了眾多解決方案，大致可以歸結為信託產品結構設計和市場構建兩個層面。
信託產品結構設計層面，可以在信託存續期間設置開放期，從而縮短投資者的投資期限，滿足其流動性需求。如平安信託推出的平安財富·日聚金跨市場貨幣基金1號系列集合資金信託計劃，該產品有1個月、3個月、6個月、9個月及12個月5個投資期限，產品投資銀行存款、貨幣市場基金、債券基金、銀行間債券以及低風險的固定收益類產品，產品風險較低、收益高於同期限銀行定期存款利率、流動性強、並且無固定管理費，適合有短期資金配置需求的機構及個人投資者。這一類信託產品又被稱為資金池信託產品，通過「期限錯配、循環發行、匯集運作」，一方面實現了投資者的流動性需求，一方面又能保證信託財產的正常運作。

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B. 平安信託可靠嗎，有更好的理財嗎，求高人指點

看了樓上的回答，我大概也能猜出是哪幾個產品，這種心情我能理解，我剛進PA接的第一個客戶就是前同事留下的爛攤子，維護了大半年吧，盡管在項目投資上，一個銷售基本發揮不了任何作用，但也很感激她在我離開PA後，依舊選擇支持我。
在買一個產品之前，是要看【70%銷售+30%售後】
70%銷售= 公司品牌 + 產品底層 + 理財顧問 + 個人偏好
30%售後= 歷史兌付率 + 風險事件處置情況 +處理態度和能力（等等）
看完這個我相信你心裡能夠有個大致的概念，公司品牌只佔小部分。中國有68家信託公司，PA也只是第一梯隊之一而已。如果非要列個排序，產品底層的投資邏輯才是最重要的，但這對於一個小白客戶來講要求有些高了，你在了解品牌之前，不妨先搞清楚信託到底是個什麼游戲規則。太多人把股權當固收賣，固收當理財賣，想想不覺得恐怖么

老手客戶更注重看產品底層、歷史兌付、以及出了風險事件公司處理的手段和態度，那種瞎幾把扯淡的大品牌、保收益、穩妥拍胸脯等等之類的話就別當真了，真實的世界，投資的成功和失敗都是個概率性事件，所謂可不可靠，那是要綜合多方面因素後判斷出最大勝率才來決定要不要投，不是買個空調冰箱，壞了還可以返修。
多了解一個細節，你都是賺的，日積月累的做下去，你的認知能力才會變現更多的價值。而好的公司，是要跟客戶一起成長的，而不是他成長，你留步。
PA信託（並入銀行後的）產品有以下幾類，非標，性價比一般；陽光私募，確實還不錯，但國內其他機構也有再賣。股權系列，海外股權美元債等等，見仁見智吧
為什麼要特別寫明並入銀行？哈哈，多了個中間商，不方便再說了

C. 有做過信託投資,遭遇過虧損的嗎

那些說信託不來會虧損的人都是托自或者是信託業的從業人員，目前信託業已經發生了一連串兌付風險和虧損事件，出現問題的原因各不相同，但一個值得警惕的共同點是，投資者在購買時往往被告知產品「無風險」，或者暗示產品出問題肯定有人兜底。
信託行業已開始顯現疲態，數年來「剛性兌付」的潛規則被逐步打破已是大勢所趨。
我只想對廣大金融投資者說，要樹立理性投資、科學投資的理念，要拋棄一夜致富理念，拋棄對收益率的痴迷。我並不是說信託不好，只是峰有多高，谷有多深有多大收益，就要承擔相應的風險。如果輕易的就10%甚至20%多的收益，那我們就都買信託，躺家裡數錢得了。總而言之天上是不會掉餡餅的，在看到信託產品高收益的同時，也要認清其中的風險。

D. 關於2015年12月30日,平安保險出事的消息到底怎麼回事，最後處理結果是什麼，我們的小縣城都傳

是真是假偶爾去北京金融街的平安大廈看看就知道了，上千人每周一兩次的維權世人皆知專！你拉住他們其屬中的一個你就會明白這個社會不是你想像的那麼美好！可憐了那些老人啊！有的尿毒症後期急等錢回來換腎，癌症晚期的阿姨……

E. 誰知道中國平安的發展歷程

2007年
2007年3月1日，中國平安保險（集團）股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，證券簡稱為「中國平安」，A股證券代碼為「601318」，成為A股第二保險股，申購平安IPO所凍結的資金達到1.1萬億人民幣。其A股發行價為33.8元，最終發行規模為11．5億股，募集資金388．7億元，不僅成為A股市場發行價格最高的金融股，還創下有史以來全球最大保險公司IPO，網上申購中簽率僅為2．3％。
2006年
2006年8月，中國平安保險（集團）股份有限公司成功收購深圳商業銀行89.24％股權，取得一張全國性的中資銀行牌照。盡管此前平安集團已控股平安銀行（原福建亞洲銀行），但由於種種政策原因，平安銀行終究改變不了「外資銀行」的身份。由於深商行擁有銀監會授予信用卡業務許可，故收購深圳商業銀行將為平安集團提供涉足信用卡業務的理想機會。
2005年
平安資產管理公司成立；平安健康險公司成立
2004年
2004年6月24日，中國平安保險（集團）股份有限公司首次公開發行股票在香港聯合交易所主板正式掛牌交易。公司股份名稱「中國平安」，股份代號2318，目前市值已逾100億美元。隨後，中國平安相繼入選摩根士丹利資本國際中國指數成份股，及恆生中國企業指數成份股。11月，公司又因上市運作的上佳表現，榮獲全球著名的《投資者關系》雜志（Investor Relations Magazine）頒發的2004年亞洲區「新上市公司最佳投資者關系」獎。
2004年2月19日，經中國銀行業監督管理委員會批准，平安與匯豐聯合收購的福建亞洲銀行正式更名為平安銀行。同年，平安銀行獲准將總行遷至上海，並設立福州分行。
2004年12月1日，平安養老保險股份有限公司正式通過中國保監會的驗收，核准開業。同年9月，平安健康保險股份有限公司獲准籌備。
2004年9月17日，中國平安全國客戶服務及後援技術中心項目工程在上海浦東新區張江銀行卡產業園區開工奠基。
2004年11月10日，平安人壽行銷支援管理系統正式投入使用，該系統結合公司業務流程和IT業務系統，通過事件提醒、新聞公告、查詢中心、行銷支持、早會經營、互動園地六大模塊，建立與實際業務運作緊密結合的網上專業服務平台，為營銷隊伍提供強大的技術支援。
2004年12月11日—12日，在兩年多建設和准備的基礎上，平安IT系統成功完成了國內首次保險企業「IT災難快速恢復」演習，此次演習共投入專業技術人員100多人，歷時28小時，經過30多個機構用戶驗證顯示，所有恢復工作順利達標，標志著平安IT已經初步具備了應對重災的緊急處理能力。
2003年
經國務院同意，中國保監會批准，2月14日，中國平安保險股份有限公司正式完成分業重組，更名為中國平安保險（集團）股份有限公司。平安集團公司控股設立平安產險、平安壽險、平安信託和平安海外投資，平安信託依法持有平安證券股份。
服務邁向全球化。8月，中國平安將全球急難援助服務、急難援助特服電話95511全面升級，平安客戶海外遇險時直撥平安95511，即可享受到專業、便捷的全球急難援助服務。這是國內首次實現特服號碼海外直撥。
獨家承保國內投資額最大的合資項目。2月，平安產險獨家承保國內目前投資額最大的合資項目——中海殼牌石化項目一攬子保險，總保險金額超過31億美元，保費超過1900萬美元。
2002年
2002年10月8日，匯豐集團（HSBC）與平安正式簽署《認購協議》，以美元6億元（約人民幣50億元）認購平安10％的股份，公司資本實力進一步壯大。這是國內金融業迄今為止金額最大的引進外資項目。作為戰略投資者，匯豐集團還將在管理和技術方面與平安進一步合作。
2002年6月27日，繼平安大學成立（工程奠基）之後，平安—LOMA學院正式成立，這是LOMA與其會員公司國際化合作創辦的第一個學院。同月，平安與LIMRA合作，引進禮賢業務員甄選系統（LASS系統）。
2002年10月19日，平安信託投資公司新產品「卓越汽車消費貸款集合資金信託」面市，迅速銷售一空。標志著平安信託成功邁出了通向高價值客戶金融服務市場的第一步。
2001年
平安的集團改革方案正式獲批，公司更名為「中國平安保險（集團）股份有限公司」。
5月28日，平安金融大學正式奠基並獲博士後工作站資格。平安首屆中級管理幹部培訓也於8月31日在上海復旦大學圓滿結束，此次培訓人數達800多人，新時期公司的幹部成長機制正式啟動。
3月13日，平安首家推出團體退休金投資連結保險，填補了國內團體保險市場的空白。
2000年
平安3A客戶服務體系初步建成。7月18日，平安全國電話中心95511在蘇州開通，並力爭三年內建成亞洲最大的企業電話中心；8月18日，一站式綜合理財網站PA18正式啟用，平安大步進入電子商務。
平安證券獲中國證監會批准增資擴股至10億元人民幣。
1999年
9月20日，原美國林肯國民集團副總裁斯蒂芬•邁爾正式加盟平安，出任總精算師及董事長高級顧問。
10月中旬，中國第一家全國性電話咨詢中心——平安 Call Center 項目將全面提昇平安服務、銷售和信息管理的手段和水平。同時電子商務項目也開始起步。
平安世紀理財在滬試銷10月23日，中國大陸第一代投資連結保險——「平安世紀理財」在上海面世，該險種是中國保監會首次「會」的名義批準的新商品。
11月15日，平安被正式確認為江蘇田灣核電站首席承保人。江蘇田灣核電站是我國目前在建的最大的核電項目，平安獲得39%的份額。
1998年
麥肯錫改革方案全面推出，平安在產、壽、證、投、內控、人力資源六大領域進行了全面深刻的改革，各項方案都已通過並進入實施階段，經營管理各方面全面推選KPI指標體系。產、壽險小型機系統、證券公司SYBASE證券交易系統全面上線，使平安信息技術在同業中處於領先地位，為平安提高經營管理水平、加強風險防範能力提供了有力的技術支援。全系統精簡機構和人員。1998年6月22日，「總公司組織和崗位設計方案公布會」召開，打響了全系統「消腫減肥」的揭幕戰。總公司部門數從12個減為8 個，室建制數從51個減肥為26個，人員數量從327名減為238名。各專業公司和分支機構「消腫」工作隨即全面展開。
1997年
公司收購深圳足球俱樂部，開創了國內金融企業獨家經營足球俱樂部之先河。經過一年的努力，平安足球隊於11下旬提前一輪晉升甲A，展現了平安拼搏進取的精神。建立健全內控制度，初步構架起一套行之有效的內控體系。全面實行稽核、審計雙軌制；建立區域稽核中心；推行財務委派制；完善區域總督導制。
1996年
中國人民銀行總行同意公司增資擴股，股本從15億擴至25億，公司實力將進一步增強。平安證券公司正式在國家工商總局注冊，平安信託投資公司和中國平安保險海外（控股）公司成立，使公司形成以產險為基礎，壽險為重點，證券和信託為兩翼，海外業務為補充的集團化架構。
1995年
公司募集定向法人股工作獲中國人民銀行總行批復，公司資本金擴大到15億元。全國推選產險、壽險、證券業務的營銷體制改革，其中壽險營銷業務成果顯著。按《保險法》和中國人民銀行的規定，實行了產險、壽險、證券、投資四大業務的統一管理、分業經營。完成了資產一體化改造工作，實現二級法人向一級法人的平穩過渡。經中國人民銀行總行批准，平安證券有限責任公司成立。總公司成立財務工作委員會和電腦工作委員會，加上已有的保險業務審定委員會和投資貸款審查委員會，四大專業委員會已全部形成。
1994年
整個平安系統實施人壽業務與產物險業務分業經營、管理和核算的舉措，推動了平安人壽險乃至整個平安保險的大發展。證券業務實施經營機制改革，大大增強了平安證券業務的競爭實力。經中國人民銀行總行批准，世界兩大財團摩根財團和高盛財團參股平安，進一步增強了平安的經濟實力，平安的管理水平上升到國際化水準。
1988－1993年
1988年3月21日中國人民銀行總行發文(銀復〈1998〉113)批准成立平安保險公司，同時頒發「經營金融業務許可證」。這是我國第一家股份制、地方性的保險企業。
1988年4月15日平安保險公司批准成立後，承保了第一筆業務，保戶是深圳特區招商局蛇口工業區房地產公司，保額為3072.1萬元人民幣，收入保費43998元人民幣。
1988年11月21日中國人民銀行總行批復深圳人行(88)深人融管字75號文《關於對平安保險公司在海南設立分支機構的意見的函》，同意設立分公司，這是平安保險公司在特區外設立的第一家分公司。
1992年9月29日國務院辦公廳正式發文(國辦函[1992]93號)批准平安保險公司更名為中國平安保險公司，並同意中國平安保險公司辦理法定保險和國營企業、三資企業的保險業務以及各種外幣保險和國際再保險業務。
今天的平安：
中國三大綜合金融服務集團之一，以保險為核心的，涵蓋證券、信託、銀行的高度緊密的綜合金融服務集團；
中國第二大保險集團，3000萬優質個人客戶，300萬企業客戶，2005年保險業務收入707億人民幣，2005稅後利潤42億人民幣，2005公司總資產3100億人民幣，2005公司股東權益380億人民幣；
平安業務：綜合金融業務體系。
擁有中國金融企業中真正整合的、獨一無二的綜合金融服務平台，集團實現品牌、IT、HR、計劃和風險管理的集中統一；
為企業及個人客戶提供一站式綜合金融服務（保險、信託投資、證券、銀行）創造更多的便利和更高的效率。
其中：
平安信託投資公司
平安信託投資有限責任公司成立於1996年7月2日，是中國平安保險（集團）股份有限公司的控股子公司；2002年2月，經中國人民銀行批准重新注冊登記，成為全國第一批獲准重新登記的信託投資公司之一；2005年10月，平安信託進行增資擴股，注冊資本增加到42億元人民幣，成為國內注冊資本最大的信託公司；為客戶提供基於下列本外幣信託業務的產品：資金信託業務；動產、不動產及其他財產的信託業務；投資基金業務；公益信託業務；租賃信託業務；企業資產的重組、購並及項目融資；公司理財、財務顧問等中介業務；目前，平安信託代管理資產超過90億元。
平安證券公司
1995年10月正式成立，總部設在深圳，注冊資本金為18億元人民幣，獲得國家創新級券商資格；2005年，在中國股市結構性調整的背景下，平安證券積極開發新產品，改善服務手段，降低經營風險，公司盈利能力顯著提高，正向提供多元化金融服務的券商方向邁進；隨著資本市場的不斷完善，客戶對金融服務全方位需求愈加迫切，客戶已不滿足於單純或者品種單一的投資渠道，因此對券商提出了更高的專業服務要求；平安證券將充分發揮中國平安的集團品牌優勢，進一步打造先進的綜合金融服務平台，不斷開發新的業務品種，完善服務手段，以專業的體系、專業的產品、專業的服務，為客戶創造最大的價值。
平安銀行
經中國銀行業監督管理委員會批准，平安銀行有限責任公司於2004年2月19日正式成立。平安銀行將採用國際先進的商業銀行管理、運作模式，引進國際先進的銀行電腦操作程序，努力建設成為一傢具有獨特競爭能力、規范、穩健發展的商業銀行。由中國平安與匯豐銀行攜手合作的平安銀行，中國平安持有73%股份，匯豐銀行持有27%股份。十年規劃將成為中國第五大行。目前平安銀行開辦對外商投資企業、外國駐華機構、香港、澳門、台灣在內地代表機構，外國人及香港、澳門、台灣同胞的人民幣業務；吸收公眾存款、發放短期和中長期貸款；辦理票據承兌與貼現、買賣政府債券、金融債券、買賣股票以外的其它外幣有價證券；提供信用證服務及擔保；辦理國內外結算；買賣、代理買賣外匯；從事外幣兌換；從事同業拆借；從事銀行卡業務；提供保管箱服務；提供資信調查和咨詢服務；經中國銀行業監督管理委員會批準的其它業務。
中國平安榮獲福布斯頂尖非國有企業第一
近日，著名商業雜志《福布斯》中文版發布針對中國大型非國有企業的2008 「中國頂尖企業榜」，中國平安首次入榜即榮列第一，這也是平安繼入選《財富》「世界500強」並成為入選的中國非國有企業第一名之後，在非國有企業領域獲得的又一個驕人榮譽。
2008年「中國頂尖企業榜」是福布斯連續第三年針對中國大型非國有企業進行的調查，並向讀者推出了兼顧規模與效率的100家大型企業典範。其調研范圍包括2007年銷售額超過30億元、主營業務在中國大陸的非國有企業。
「中國頂尖企業榜」排名根據候選企業在2005-2007三年間的回報率指標（總資產回報率、凈資產回報率）、增長性指標（銷售增長率、利潤增長率）和贏利性指標（銷售利潤率）進行加權計算，並根據企業過去3年的銷售規模進行調整。此番入選福布斯「中國頂尖企業榜」是對中國平安三年來穩健經營和快速成長的充分肯定，也是繼連續兩年上榜《福布斯》上市公司前500強並蟬聯該獎項中國非國有企業第一之後，中國平安獲得的又一殊榮。
榜單方面有關負責人在總結今年的調研時指出，許多大型企業在發展到一定程度之後都開始走多元化和國際化的道路，而中國平安國際化的綜合金融戰略正是走在眾多企業前端的典範。目前，中國平安正積極推進全球化的資產配置戰略，並將繼續加大海外資產管理業務的拓展力度，力求打造「以保險、銀行、投資為三大業務支柱的國際領先的綜合金融集團」。
另外，聯想控股和日照鋼鐵也分別位列榜單第二、三位。
這也是中國平安在中國非國有企業排名中獲得的多項榮譽之一。今年7月，繼兩度入選《福布斯》全球500強，並蟬聯中國非國有企業第一之後，中國平安首次進入《財富》世界500強，並成為入選該榜單的中國非國有企業第一名。

F. 2014,9月信託產品沒發生違約事件

信託有沒有風險?中融信託、華融信託等4家信託公司告訴你答案：9月份，共有4款信託產品被曝出兌付危機，金額達13億元。

一、華融信託，涉事金額3.8億元

據相關數據顯示，自2013年8月以來，華融信託累計至少發行7期「賽日新材信託貸款集合資金信託計劃」，為賽日新材料提供信託貸款，累計規模為3.8億元。

該系列信託項目期限為6至24個月，擔保措施包括賽日新材100%股權質押以及實際控制人的連帶擔保、欣灣建設開發有限公司估值2.68億元土地所有權抵押擔保以及欣灣建設100%股權質押等。因賽日新材目前的經營困局，該系列信託項目也面臨著兌付危機。

二、中融信託，涉事金額1.43億元

浙江賽日新材料科技有限公司是寧波當地塑料行業的龍頭企業，然而由於整個塑料行業下行，其經營也面臨著困難。

2013年1月31日，中融信託向賽日新材提供1.43億元信託貸款，期限18個月，融資方於到期日2014年6月無力償還信託貸款本金。中融信託已啟動司法程序，准備處置抵押資產彌補損失。

三、華澳信託，計劃募資2.8億元

2014年7月，華澳信託發售了一款名為「長盈66號金世紀信託貸款集合信託計劃」的產品，存續期2年，計劃募資2.8億元，分期成立，第一期共募集資金1.1億元。信託資金用於向臨沂金世紀地產發放貸款，支付其「金世紀新城」項目8號樓和10號樓裝修款。

問理財注意到，早在今年上半年金世紀就曝出資金緊張問題，目前有媒體報道稱金世紀地產所涉的集融資規模應該是30億元左右。

華澳信託方面表示上述信託產品已停止銷售，目前正在進一步調查核實之中。並表示「邯鄲金世紀與臨沂金世紀項目在股權結構、公司資產上相互獨立。臨沂金世紀項目成立前即依法完成了抵押擔保手續且抵押物足值，目前項目運作正常。」

四、山西信託，涉事金額5億元

山西信託8月末發布《信裕15號集合資金信託計劃處置情況報告》，稱對於山西聯盛融資債務的追償依舊沒有實質性進展。該產品成立於2013年2月22日，募集資金5億元，信託期限12+6個月。該產品在8月23日已然到期，目前仍不能兌付。

G. 寶能系為什麼要買萬科，寶能系的資金是哪裡來的

這是一場正發生的激戰，評判並不容易。市場上的聲音也大相徑庭，支持萬科的人說，寶能就是門口的野蠻人，惡意杠桿收購，不是沒有問題，只是問題還沒有被暴露而已。支持寶能的人說，我們按市場規則辦事，談情懷還得按市場規則辦事。
本專題從多個角度為讀者提供這場正在進行的「激戰」各種信息和分析，其中市場關注的焦點是寶能的資金來源，本專題有翔實的調查。再就是對雙方下一棋落地的空間分析。但是，我們更應看到，這個事件並非個案，險資在二級市場上越來越兇悍，在政策層面的分析本專題同樣有多篇分析報道。「除了這7個資管計劃，寶能系在上周末還獲得數筆帶有杠桿的資管計劃融資批復。」自6月至今，平安銀行為寶能系旗下企業深業物流、鉅盛華提供了約27億元貸款。
萬科、寶能公告互相指責「口水戰」背後，是已准備「上膛」的資金。
除銀行信貸、債券、股權質押等傳統資金來源，寶能系近期通過資管計劃以1∶2杠桿融資，成為其「狙擊」萬科資金的主要來源。
在深圳市鉅盛華股份有限公司（以下簡稱「鉅盛華」）12月15日回復深交所關注函披露，以自有資金認購資管計劃劣後級後，其優先順序資金來源備受關注。21世紀經濟報道記者調查發現，鉅盛華為增持萬科所設立的7個資管計劃中，優先順序資金較大概率來自銀行理財資金。平安銀行、民生銀行、廣發銀行、建設銀行深圳分行為上述7個資管計劃的託管銀行。
此外，21世紀經濟報道記者還發現，一款南方資本廣鉅2號資產管理計劃於2015年12月14日完成備案，該資管計劃初始規模30億元。其在投資者數量、管理人、託管人、投資范圍等項目上，均與此前的南方資本廣鉅1號資產管理計劃相同。
深圳一位銀行業內人士透露，除已披露的7個資管計劃，寶能系在12月12日左右還獲得數筆帶有杠桿的資管計劃融資批復。8u4法律法規網
杠桿資金或來自理財新資管計劃已成立
截至12月11日，寶能系合計持有萬科24.81億股，占萬科總股本的22.45%。
萬科15日公告，鉅盛華就其11月27日至12月4日通過7個資管計劃購入萬科A股4.97%股份做了披露。
公告顯示，鉅盛華是通過南方資本、泰信基金、西部利得3家公司的7個資管計劃合計買入萬科A股5.49億股。備案信息顯示，7個資管計劃規模總計在187.5億。
通過7個帶杠桿的資管計劃，鉅盛華完成對萬科的增持，成為萬科第一大股東。舉牌資金來源，誰為鉅盛華提供了優先順序資金？鉅盛華在答復深交所關注函中表示，增持萬科所耗費的96.5億資金中，鉅盛華直接出資32億元，優先順序委託人出資64億元。資管計劃杠桿為1∶2，鉅盛華認購劣後級。
21世紀經濟報道記者采訪的多位銀行業內人士認為，「認購資管計劃優先順序資金的，很可能來自於銀行理財資金；一方面，銀行理財急於尋找資產，另一方面，從融資角度看，銀行理財成本相對較低，對於融資方而言，成本在7%左右」。根據上述7個資管計劃的備案信息，南方資本旗下為安盛1號、安盛2號、安盛3號、廣鉅1號；西部利得旗下寶祿1號、金裕1號；泰信基金旗下為泰信1號資管計劃。其中，存續期兩年的安盛1號、2號、3號資管計劃規模均為15億元，由平安銀行託管，均為分層交易結構，於11月24日報備；廣鉅1號存續期兩年，規模30億元，由廣發銀行託管，於11月26日報備；寶祿1號、金裕1號存續期3年，分三層交易結構，於12月2日報備，規模分別為30億元、45億元，均由建設銀行深圳分行託管；泰信1號存續期2年，分兩層交易結構，規模37.5億元，於11月30日報備，託管行為民生銀行。「一般而言，優先順序資金認購行會要求資管計劃託管在本行。」前述資管業內人士稱。一位不願具名的基金子公司人士透露，平安銀行此前與南方資本協商相關配資業務協議，以南方資本為通道，該業務在深圳分行落地，涉及資金逾50億元。接近於平安銀行的人士確認了上述信息，但對具體數額未做回應。根據回復函，鉅盛華確認了最後一次舉牌動用了3倍杠桿資金，而由平安銀行託管的安盛1、2、3號資管計劃總規模為45億元，相應優先順序資金則為30億元。「除了這7個資管計劃，寶能繫上周末還獲得數筆帶有杠桿的資管計劃融資批復。」一位不願具名的券商資管人士稱，但該人士拒絕透露涉及機構及資金規模。基金業協會報備信息顯示，12月14日，南方資本旗下30億元的廣鉅2號資管計劃獲批，託管銀行為廣發銀行，期限2年並由兩級分層機構。
該資管計劃在起始規模、投資者數量、管理人、託管人、投資范圍等項目上均與此前的南方資本廣鉅1號相同。但21世紀經濟報道記者無法核實該資管計劃是否投資於萬科A股。
一位華南城商行人士表示，投資標的為萬科的股票，2∶1的杠桿比例符合市場行情，同時也有私募人士分析稱，優先順序資金可能來自其他保險公司，即另有險資搭上鉅盛華的順風車入股萬科，但目前沒有證據指向任何一傢具體的保險公司。8u4法律法規網
銀行信貸資金馳援去年資產規模突漲數倍,21世紀經濟報道記者獲悉，自6月至今，平安銀行為寶能系旗下企業深業物流、鉅盛華提供了約27億元貸款。
另外，21世紀經濟報道記者獲得的兩份寶能系公司交易所公司債申報稿顯示，截至2015年二季度末，鉅盛華在各類金融機構獲得總授信85億元，其中已提用67.76億元，未提用金額17.23億元。截至2015年5月末，對鉅盛華發放貸款最多的是工商銀行、交通銀行、建設銀行、農業銀行，分別提供貸款21.54億元、10.5億元、7億元、6億元。渤海信託也向鉅盛華融資15億元。
21世紀經濟報道記者獲得的一份金融機構盡職調查報告顯示，寶能系的另一重要平台——寶能控股（中國）有限公司（以下簡稱「寶能控股」）截至2015年6月30日的金融機構借款余額194.97億元。在寶能控股2015年獲得的5筆貸款當中，僅兩筆來自銀行，其餘則來自信託公司和資產管理公司，其中來自平安信託的資金高達34.97億，利率12.5%。來自長城資產和浙江工商信託的資金分別為18億和9億，成本趨近平安信託。其餘兩筆貸款來自平安銀行和民生銀行，數量分別為10億和3.7億。
與寶能系獲得銀行貸款的同時，是其資產規模的迅速擴大。
以2014年觀察，鉅盛華、寶能控股資產規模迅速膨脹，且存貨金額都非常之大，存貨和投資性房地產的龐大數量，導致了寶能系資產規模的迅速膨脹。8u4法律法規網
「資產規模的增長，有利於寶能系獲得更多銀行貸款。」有當地金融界人士這樣評價。
以鉅盛華為例，截至2015年二季度末，鉅盛華總資產359.47億，合並報表口徑資產負債率41.57%。而2012、2013、2014年，鉅盛華資產規模分別為85.96億、87.43億、283.13億。在2014年，鉅盛華實業「膨脹」了3倍多。
鉅盛華資產負債表顯示，投資性房地產高達172億元，長期股權投資22.58億元，可供出售金融資產11.49億元。資料中表述，受存貨轉入投資性房地產影響，投資性房地產金額較高，2015年二季度末，鉅盛華存貨周轉率為0.01，降至歷年來最低水平。
鉅盛華2012年、2013年、2014年及2015年上半年的凈利潤分別為1.93億元、2.07億元、2.92億和6.22億元。凈利潤主要來源於現代物流收入、金融投資收益等，即深業物流和前海人壽。
寶能控股存貨佔比亦非常之高。截至2015年5月末，寶能控股存貨高達261億。投資性房地191億。其他應收賬款101.5億。8u4法律法規網
截至2015年5月末，寶能控股未經審計的資產總額達到706.21億元，其中存貨335.30億元（含預付賬款），存貨占總資產的比例達到47.48%。總負債569.00億元，其中金融機構負債224.92億元。凈資產137.21億元，資產負債率為80.57%，扣除預收賬款後的資產負債率為72.26%。
寶能控股2014年度實現營業收入13.58億元（與2013年度基本持平），利潤總額16.27億元，凈利潤7.53億元，主要系2014年起深圳市房地產市場火爆，寶能控股旗下的投資性房地產溢價較多所致。寶能控股過去三年（2012年到2014年）的總資產分別為246.42億元、342.32億元及578.48億元。同樣在2014年，寶能控股的資產規模膨脹了近1倍。
但進行盡調的金融機構認為這是寶能系優勢所在，其認為：存貨和投資性房地產占據了寶能控股資產的最大部分，超過75%，這符合寶能控股作為一家集物業開發與物業綜合運營於一體的房地產業務集大成者的特點。相對於一般的房地產企業集團，在深圳市擁有大量自持物業的寶能控股，其資產配置及質量無疑更為優質。
此外，寶能系還通過發債獲得資金「彈葯」補充。
9月14日，保監會官網顯示，同意前海人壽在全國銀行間債券市場公開發行10年期可贖回資本補充債券，發行規模不超過人民幣58億元。前海人壽已於9月29日、11月17日和12月17日分三期用完該額度，每期發行規模分別為25億元、18億元和15億元，債券票息均為6.25%。
與此同時，寶能系還將「輸血」通道對准了交易所公司債。21世紀經濟報道獲得的兩份寶能系公司交易所公司債申報稿顯示，鉅盛華和寶能地產已分別於今年11月3日和10月20日向交易所提交「小公募」債發行申請，總額度為60億元。但截至發稿，交易所網站上尚未有這兩只債券的受理信息。

H. [金台觀察]上海家化風波帶著中國公司治理怎樣啟示

對於一家公司，企業家更重要、員工更重要,還是股東更重要？ 對於一家公司，就業更重要、工資更重要，還是利潤更重要？ 對於一家公司的戰略，要基於市值、還是基於利潤，還是基於基業長青？ 管理者，必須為了股東財富的最大化而工作嗎？ 不同的答案會帶來不同的選擇。 平安信託與家化管理層的紛爭在本質上就是對於這些答案的不同理解。 平安信託已經解除了葛文耀在家化集團的董事長和總經理職位，現在上海家化小金庫的風波，給葛文耀的位置，帶來了更多變數。 中國公司治理制度的設計中，過多地迎合了投資資本。比如說，家化集團和平安信託都是獨立法人，但法律允許平安信託犧牲家化集團，以適應其自身的發展戰略：葛文耀稱，平安信託入主後，一直在變賣資產，致使家化集團名存實亡。 對於平安信託而言，他的利益在於入股了家化之後，如何以更好的價格賣給下家。對於上海家化的管理層而言，他的利益可能在於這家公司的規模和可持續發展，並且，當下的公司治理框架下，可能要求他們對股東套現予以配合。 家化人事斗爭已經發生了兩周，現在的焦點是上海家化這家上市公司的管理層的穩定，因為有太多的投資人是這家公司的股東，機構投資人和中小投資者希望這家公司能夠穩健前行。大股東與家化管理層的矛盾表明，這給上海家化的未來帶來了不確定性。 股東主義理論里，一切圍繞股東旋轉，當下的公司治理框架，就是沿著這個理論出發的。對於股東本位的制度設計，支持者看來是不證自明的。更有種說法是，股東財富就是社會財富，這是資本分配最優化的過程中必須的路徑。 人民網財經研究院認為，中國公司治理需要進行改革。大股東侵害公司利益的事件表明，在大多數情況下，公司治理的焦點並非股東無法捍衛其自身利益，而是公司無法捍衛其自身利益。上海家化算不上是一個典型案例，但當下有太多類似的事情發生。比如，當大股東股權解禁可流通的時候，公司往往以市值管理的名義，為減持配合。在很多時候，這極有可能犧牲了公司的利益。在這個時候，就必須引入其他利益相關者，更多地予以平衡。 上市公司的管理層與股東之間，並非簡單的管家與東家的關系。上市公司是一個獨立法人，有自己的生存權和利益，他與股東的關系並非在所有的時候一致，那麼管理層在其中應扮演何種角色？ 我們知道，中國第一代創業家慢慢淡出之後，中國職業經理人階層面臨崛起，這些關系如何協調，對於中國的未來尤其重要。無論是較早的國美控制權爭奪、雷士照明管理層與投資者的沖突，還是現在上海家化的內斗風波，這些案例都表明，中國的公司治理已經到了檢討這些核心問題的時候了。

I. 邢利斌的相關事件

2012年3月18日， 邢利斌花7000萬巨資在三亞麗思卡爾頓酒店為女兒舉辦大型婚禮，並邀請了很多明星到場表演。據知情人透露，這個盛大的婚禮總費用超過7000萬，專門花費數千萬元從北京請了最專業的婚禮策劃公司何氏佰匯高端婚禮策劃機構策劃，包下了麗思卡爾頓、萬豪、希爾頓等幾家全球頂級五星級酒店，還租了3架飛機載親朋好友到三亞。
邢利斌為女兒婚禮專門開的一場群星演唱會，會場嘉賓都是來自山西本地和全國的知名人士，還有國際嘉賓。
據悉，演唱會請來了諸多明星助陣。朱軍、周濤主持，王力宏、蕭亞軒、陳佩斯、朱時茂、馮鞏、韓紅、殷秀梅、范瑋琪、周傑倫等人則現身表演。
男方李波，其父是湖南某房地產商 ，女方嫁妝六輛法拉利。
山西富豪邢利斌接受采訪，否認花「7000萬嫁女」，稱實為3場活動合辦，共花費1500萬元。邢利斌稱，朱軍、周濤、閻維文等明星都是他的多年好友，是作為朋友來幫忙的，沒要一分錢。
據其介紹，包括婚禮在內的實際花銷不是7000萬而是1500萬，包括往返機票300餘萬，婚禮花銷267萬（男方花費），其餘為演出費用和參加三亞系列活動人員的住宿、旅遊等開銷。
「這么多錢也並不全是婚禮的花銷。」邢利斌說，2012年是聯盛集團成立十周年，計劃舉辦一系列慶祝活動，包括組織員工去三亞旅遊，參加公司在三亞房地產項目的開盤儀式等。
他稱，所謂的群星演唱會不是為婚禮主辦的，自己經營聯盛十年，以前也舉辦過類似的慶祝活動。
值得注意的是，此前流傳的關於演唱會現場的視頻中，背景為「聯盛·三亞」，演出過程中，演員也並未提及任何祝福新人的話。據其對其他媒體表述，一些明星大腕都是自己的好友。
這次出嫁的是邢利斌的大女兒，也是其與妻子兩大家孩子中第一個結婚的，按照當地的習俗，婚禮要大操大辦。
之所以選擇在三亞舉辦婚禮，也和聯盛集團的轉型發展有關。2007年9月，邢利斌在海南啟動了自己的第一個地產項目，這項總投資超過15億元的地產，於2012年3月17日封頂開盤。
尚不能證實邢利斌在海南有幾處樓盤。不過，市場信息顯示，一個名為萬聯.晉海的樓盤於2012年3月17日在海南開盤，這一聯盛集團布局海南的開山之作均價達到三萬元/平方米。
「公司成立十周年、樓盤開業、女兒結婚，這是三件喜事對到一起了，為什麼媒體報道時只說婚禮的事呢？」對於外界的斷章取義，邢家人表示很費解。
而關於6輛法拉利嫁妝一事，邢利斌稱，「6輛法拉利只有2輛和我們有關系，我弟弟自己有一輛，我的家人考慮到孩子出嫁，也湊錢買了一輛作嫁妝，其餘4輛是借來當婚車用的，當天用完就開走了。」
此次奢華婚禮牽出的一大疑點就是，邢利斌當年如何以8000萬的「白菜價」收購柳林興無煤礦，這是否涉嫌低價購買國有資產。
彼時，年產能60萬噸的興無煤礦是柳林縣最大的國有礦。為了提高煤炭附加值，該礦曾計劃上馬洗煤廠、焦化廠等調產項目，但均因資金問題擱置。
2002年，財政收入僅為2億元的柳林縣委、縣政府，針對全縣國有企業虧損嚴重、工人工資拖欠、上訪不斷等諸多問題，提出了「一退兩置換」（國有資產有償退出、產權置換、職工身份置換）政策，並決定以興無煤礦為試點，對全縣國有企業進行改制。
根據當時的評估資料，興無煤礦保有儲量8400萬噸，資產總額26181萬元，負債19355萬元，凈資產6826萬元，資產負債率為73.9%。
在公開拍賣會上，邢利斌擊敗競標對手買斷興無煤礦全部國有資產。
賬面的出資額盡管有5.8749億元，但本報記者了解到，現金支付僅佔8000萬元，其他還包括承接企業負債19355萬元以及償付資源價款3.1394億元（2005年開征資源價款後支付，並非當時支付）。
高於當時市價拿下煤礦的舉動，在邢利斌多次收購煤礦中屢見不鮮。很快邢利斌著手成立了山西聯盛能源集團，又通過兼並、股份、租賃、承包等多種方式，用一年多時間並購了小型煤礦16對。
對於8000萬是白菜價收購，邢利斌說「買興無的時候，煤價是100多塊錢，買下就開始漲，那假如煤價掉了呢？那我不就血本無歸了？」在邢利斌看來，自己的舉動多少有些賭博的意味。並稱此事有關部門已調查過，沒有問題。
業內人士表示，邢利斌買下興無煤礦，採取的這種出價高者得的拍賣制度，並非廉價變賣國有資產，有其特殊的歷史原因，而這種地方煤礦的改制經驗，後來在山西盛行一時，直至煤改的開始。 這位山西本地曾經堪稱首富級別的巨鱷，一手運作著山西省最大的民營煤炭能源集團聯盛集團，曾在3月，因被捲入「7000萬嫁女」風波逐漸出現在公眾視野，「炫富」、「奢靡」成了外界對其最直接的認知。
而就在一年後，聯盛集團發家地山西柳林縣煤炭工業局局長杜彥斌卻公開對媒體表示，柳林眾多煤企中，聯盛集團的日子最不好過，甚至直言「它從2011年7月開始欠發工資，目前工資只發到2012年7月」。
盡管並沒有明顯跡象顯示聯盛集團出現流動性問題，但其採用極高杠桿維持並購及日常運營的資金需求確是不爭事實。作為當地的產業龍頭，聯盛集團也是諸多金融機構的常客，除國開行提供大筆貸款之外，為其提供融資的商業銀行及農信社名單更是冗長。此外，聯盛集團在信託融資方面也可謂長袖善舞，包括中投信託、吉林信託等至少5家信託公司與其有過深入合作。
但據接近聯盛集團的金融人士透露，集團負債率已逼近100%。而其原本計劃與平安信託合作的100億項目，目前也面臨胎死腹中的危險。