同仁堂融資模式

① 同仁堂 股票 宏觀分析

1、截至來2013-04-13，共有15家機源構對同仁堂2013年度業績作出預測，平均預測凈利潤為7.28億元,平均預測攤薄每股收益為0.5592元(最高0.5775元，最低0.5385元)。
照此預測，13年度凈利潤相比上年增長，增幅為27.72%
2、三大醫保整合,新農合覆蓋水平提高:國務院發布《關於實施任務分工的通知》,要求6月底前完成整合城鎮職工、城鎮居民、新農合。三大醫保在合並整合後覆蓋水平將沒有差異,由此帶來原來覆蓋水平低下的新農合報銷水平提高。我們估算醫療城鎮化進程帶來4.5萬億的醫保支出增量。創新、消費、下沉是我們在新招標降價和控費背景下的核心選股邏輯,國家對於醫保支出的政策思路是在大城市大醫院控費,而將更多的醫保支付向基層傾斜,這一政策主線隨著今年很多政策細則不斷明確,我們認為不必過於擔心降價和控費政策,醫葯企業將通過下沉在廣大的基層市場發掘新的增長空間。而擁有良好基層銷售隊伍,或者新基葯目錄中具有良好價格空間的獨家品種將充分享用這一盛宴。4月核心組合:華潤三九、長春高新、同仁堂、中新葯業、益佰制葯、通化東寶。

② 同仁堂是如何營銷的

百年老字型大小企業同仁堂也要做直銷？近來有消息透露，為提升集團的整體業績，尋找新的盈利和營銷模式，同仁堂集團正准備涉足直銷行業。其內部已成立相關部門，具體方案正在進一步醞釀中。據悉，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。

以同仁堂為代表的優秀中華老字型大小企業，代表的是中國商業的精髓與靈魂，這樣的品牌已經珍貴到其在消費者心目中的形象已經不宜再改變的程度，但現在進入敏感的直銷行業，其原因是業績出現大幅度下滑而欲重新找回市場份額。然而有行業人士認為，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」，這註定著同仁堂的直銷只是一場試驗。

涉足直銷的老字型大小

北京同仁堂（集團）有限責任公司，是全國中葯行業著名的老字型大小，創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，造就了制葯過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外。

如今，同仁堂確定了進軍直銷的計劃。據一位接近同仁堂的消息人士透露，為做好進入直銷業的准備，同仁堂集團內部在年前已經專門成立了一個健康事業部，並分派了專門的負責人，「最終方案還未制定出來，高層還在進一步考慮。」

「同仁堂也要做直銷」，這的確讓人感到驚奇。對此，同仁堂集團宣傳部部長金永年向媒體表示，目前他沒有得到領導授權，透露不出該報道之外的信息，而且說是下屬子公司上市公司那邊在操作，具體情況不清楚。同仁堂集團其他領導人士也都向外界保持了低調，並未透露更多消息。

記者了解到，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。早在2004年，北京同仁堂集團與香港偉確生物結成戰略合作夥伴關系，由偉確生物研發系列保健新葯均使用同仁堂品牌並在全國同仁堂專賣店銷售。

有關人士表示，同仁堂也和商務部有關官員進行了接觸，商務部對同仁堂比較歡迎。「國內直銷行業目前缺少標桿企業。」商務部研究院梅新育說，如果同仁堂進入直銷，不僅可以豐富直銷品種，而且能起到標桿作用，「政府會歡迎」。

據國都證券研究所的一篇文章顯示，同仁堂集團涉足直銷行業不僅有利於集團提升自身業績、尋找新的盈利模式和營銷模式，也將為公司的營銷改革提供相關的經驗，並為進一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。

但是也有相關人士為之擔憂說，近兩年，國家為了規范整頓這一行業，相繼出台了《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等相關法規，直銷牌照的發放也是慎之又慎。至今，仍有一些企業未能拿到直銷牌照，而一些企業拿到了牌照因為違規行為被吊銷執照。即便拿到牌照的企業也並不一定完全在按照法律來經營，沒有拿到牌照的企業就更不必說。珍奧核酸虛假宣傳、億霖傳銷被查處、「完美死人事件」等等，不管是真是假，是事實還是人為操縱，直銷行業仍舊問題連連，走不出誠信的陰影。

有不具名的專家表示，直銷行業背負著太多的問題，承受著社會異樣的眼光，至少，它和誠信經營的百年老字型大小是不搭界的。同仁堂集團涉足直銷行業，「有可能也會導致原有品牌的弱化甚至喪失，只能說它先試。」

尋找新的盈利模式

同仁堂涉足直銷，果真會對自身的品牌產生影響嗎？現在回答還為時過早。但是「商品經濟離不開市場營銷，企業適合哪種模式需要結合自身狀況來確定。」一位業內人士判斷說。

近兩年來，同仁堂在營銷模式上下足了功夫。從2005年末就開始實施的第一輪營銷改革措施：核心思路為清理10%非核心經銷商，並將5個區域分公司調整為4個產品分公司。並且突出了品種責任，量身定製每個產品的推廣方案。但由於模式的轉換缺乏好的銜接，這一改革對同仁堂的產品銷售反而造成負面影響，導致同仁堂產品銷售下滑。在這樣一種銷售額頻頻下降的情況下，同仁堂涉足被大眾所看好且能節省成本的直銷就不足為奇。

來自公開方面的資料顯示，同仁堂2006年全年實現主營業務收入為23.97億元，同比下降了8.03%；實現利潤總額2.90億元，同比下降37.20%；實現凈利潤1.56億元，同比下降48.21%；凈資產收益率為6.51%，比2005年減少了6.31個百分點。

興業證券醫葯版分析師王斌向記者分析同仁堂進軍直銷業務的背景時說，同仁堂業績出現大幅度下滑，去年該公司凈利潤同比下降48.21%，其主要原因在於股權激勵機制沒有建立起來。王斌表示，如果進軍直銷業務，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」。但「如果能將直銷納入新的營銷改革，那對整個集團都是利好。」華泰證券一位分析師說。

同仁堂集團總經理梅群在近日的一篇醫葯文章中表示，近年來，同仁堂不斷加強海內外市場的開發與管理，產品行銷全球40多個國家和地區。在2005年，同仁堂銷售收入就達到54億元，實現出口創匯2048.24萬美元，在全國中葯行業蟬聯第一。

記者了解到，同仁堂努力抓住突出主營業務、堅持質量第一、創新企業文化、規范品牌管理四個環節，不斷加強民族品牌建設，目前已形成了制葯工業、零售商業、醫療服務三大版塊相互依託、相輔相成的主營業務，生產線已擁有41條，能夠生產26個劑型，1000餘種產品。

同時，同仁堂還不斷加快布局國際市場。記者從北京同仁堂集團公司外經辦了解到，北京同仁堂在境外開設的分公司和葯店至今已達20餘家。北京同仁堂國際有限公司總經理丁永玲介紹說，同仁堂接下來還要投入更多的精力開發歐盟市場、北美市場和澳洲市場。

「應該說，像同仁堂這樣的企業，進入直銷的條件已經完全具備，它有產品，有自己眾多的店鋪，而且做得很好，也有特許經營這塊業務。」直銷專家劉忠說，而像同仁堂這樣的集團企業，如果涉足直銷業務，其在銷售上將更加成熟。「進入直銷，對同仁堂而言是一種全新的營銷模式，將會給其帶來新的贏利點。」

同仁堂的健康事業

走進任何一家同仁堂葯店，我們可以從很多細微處感覺到它對歷史傳承的重視。稍加註意你便能看到，同仁堂抓方的櫃台有內外兩層：調劑員在內層櫃台里邊抓葯，拿葯的顧客在外層櫃台等候，兩層櫃台中間，是富有經驗的老葯師進行復核，這些老葯師從內層櫃台上拿過已抓好的葯，與葯方逐一核對，確認無誤後才將葯包好，放到外層櫃台上交給顧客——這種一張方倒兩遍手的做法，很好地避免了因抓錯葯而產生的事故。

穩定的質量理念和良好的行業口碑，這一切都是北京同仁堂成功的關鍵驅動。3月7日，《北京科技報》和《北京青年報》聯合舉辦品牌影響生活大型調查頒獎儀式。經過上萬人次的投票評選，同仁堂同時和諾基亞、麥當勞、海爾、一汽大眾、索尼、微軟等國內外知名品牌一起被評為「影響生活的十大品牌」。

而對於企業，直銷作為一種全新的營銷模式，拓展了企業產品的銷售思路，而且也大大節約了成本。具有338年歷史積淀、准備進入直銷行業的國內中葯第一品牌同仁堂，有許多地方開始了向國內直銷行業老大天獅集團學習的進程。

作為國內民族直銷企業的天津天獅集團，通過十幾年的艱苦發展，目前已經成為以高科技生物產業為龍頭的多元化大型跨國企業，相繼進入美國納斯達克(NASDAQ)資本市場和美國主板證券市場(AMEX)。如今，天獅集團的業務輻射190多個國家，在105個國家和地區建立了分支機構，並與全球二十多個國家的一流企業結成了戰略聯盟。

天獅集團以科技創新為先導，建立了技術創新機制，主要從網路精品超市、多元化品牌經營、六網互動以實現跨越發展三個方面入手，全力打造了創新型經營手段，現在又做起了直銷超市。

同仁堂的優勢是其品牌價值，現在同仁堂的無形資產，早已超過其有形資產。記者從中國品牌研究院獲悉，在《首屆中華老字型大小品牌價值百強榜》中，北京同仁堂的品牌價值以29.55億元高居榜首。金永年告訴《成功營銷》記者，盡管以29.55億元的身價名列第一，但這個價值評估得有點低，「同仁堂的有形資產已經達到了74億元」。

2002年時，同仁堂就制定了中長期發展規劃。戰略定位是：「以現代中葯為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫葯集團」。戰略目標是：「奮斗十年雙加零」，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達到300億元，利潤達到13億元。

圍繞這個目標，同仁堂要做的事情還很多。因為下滑的銷售額、敏感的直銷業、誠信的老字型大小，這三者的組合就非常耐人尋味。有直銷專家表示，天獅已經有了十幾年的發展歷程了，而同仁堂的直銷之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經驗，將是同仁堂直銷過程中的重大課題。

③ 同仁堂直銷是不是非法傳銷

我人為是非法的傳銷模式。

先說模式，辦會員加入他們所謂的直銷vip。銀卡2500，金卡8000，鑽石16000。重點是你加入了會員以後要發展下線，他們的講座是要求你給最親近的人洗腦，比如母親和妻子，一人辦一張鑽石卡，她們再各自發展下線。你加上母親和老婆號稱黃金三角。等你們的下線都發展成熟了，就是收獲的季節了。每個月家裡多幾萬收益不成問題。
普通家庭會一年花48000買保健品么？但是為了拿到會員資格（提成資格）可能就會中這個圈套，為了自己盈利，你還要發展更多並不需要這么多保健品的人加入下線為你盈利。他們有非常復雜的演算法來算提成。聽上去你好像能賺大錢，發大財。實際上你既是客戶又是銷售。他們省了工資錢，給你拿點提成一點不虧。保健品可是超級暴利。同仁堂打著中國老字型大小和國家一帶一路的旗號賣的比權健貴很多。權健倒下了，同仁堂保健品也好不了多久。
同仁堂保健品是同仁堂的分公司，網上爆出保健品的包裝做工粗糙，葯效也不好。前段時間爆出的同仁堂保健使用過期蜂蜜可能只是同仁堂保健葯萬千黑暗面的其中一個小角落。

如果你還沒加入，勸你不要加入。如果已經加入了，趁早退出。傳銷就是害人害己。
我怕被報復，匿名了。

④ 對同仁堂採用了什麼方式實現社會主義改造

對同仁堂採用了私合營的方式實現社會主義改造。

同仁堂是聞名全國的中葯店，總店設在北京，創建於清朝康熙八年（1669年）。1948年底時，京城同仁堂樂氏第十三世樂松生主事。1954年8月27日，同仁堂公私合營大會召開，公私雙方在協議書上簽字，率先實行了公私合營，實現了社會主義改造。

公私合營後的同仁堂，企業的性質發生了根本性的改變。同仁堂內部建立健全了黨、政、工、團的領導組織，增建了企業各項的管理制度。國家還投資擴建廠房，增添生產設備，促進生產迅速發展。

同時，在國家的扶持下，同仁堂像中國其他中葯企業一樣，徹底擺脫了手工作坊式的生產模式，簡單的手工操作逐漸被機械化、半機械化的設備所替代。結果是素以「質高價昂」知名於世的北京同仁堂成葯，在公私合營後連續幾次降價，成為質高價廉的產品，受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

(4)同仁堂融資模式擴展閱讀：

中華人民共和國建立初期，中國共產黨在全國范圍內組織對於農業、手工業和資本主義工商業進行社會主義改造，史稱「三大改造」。

1952年9月，毛澤東在一次中央會議上提出：「我們現在就要開始用10年到15年的時間，基本上完成到社會主義的過渡。」

1953年6月，中共中央公布了過渡時期總路線，包括兩方面內容：一是逐步實現社會主義工業化，這是總路線的主體；二是逐步實現對農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造，

1954年9月，政務院通過《公私合營工業企業暫行條例》。條例規定：對資本主義企業實行公私合營，應當根據國家的需要、企業改造的可能和資本家的自願。1956年初，全國范圍出現社會主義改造高潮，資本主義工商業實現了全行業公私合營。

1953年至1956年，新中國用4年時間完成了三大改造。實現了把生產資料私有制轉變為社會主義公有制，使中國從新民主主義社會跨入了社會主義社會，我國初步建立起社會主義的基本制度。從此，中國進入社會主義的初級階段。

⑤ 同仁堂公司債券融資方案

融資方式是根據企業自身特色量身定製的。如果你有債券融資這方面的需求，可以咨詢下瞪羚谷，他們是一家專門為企業客戶提供債券融資咨詢服務的公司，服務內容就包括了債券融資方案，當然這還是只是最基礎的，從准備材料開始到最後通過審批上市發行的全過程他們都會參與，並給予指導意見。你可以去了解下。

⑥ 北京同仁堂的營銷模式是什麼

據了解，一直以來，同仁堂對改變營銷模式進行了多種嘗試。如2003年實施先款後貨及購銷分體運行，並著手營銷網路和終端的建設。2004及2005年開始實施品種首席經銷制度和營銷顧問制度等。2006年同仁堂在營銷改革上作了進一步的縱深推進，包括：廢除首席經銷制，將產品的經營權重新收歸公司所有，放棄沒有渠道的經銷商；以及將原來的區域經營分公司變革為以產品群為主的3個經營分公司，產品按照規模、處方葯與非處方葯等因素劃分為3個產品群，公司另設一個公司負責協調3個公司的工作等。

⑦ 北京同仁堂簡介

中國北京同仁堂（集團）有限責任公司為國有獨資企業。目前已形成六個二級集團、三個院、五個直屬子公司的主體架構。六個二級集團（含三個上市公司）為：股份集團、科技發展集團、國葯（香港）集團、健康葯業集團、商業投資集團、葯材參茸投資集團；

三個院為：研究院、中醫醫院、教育學院；五個直屬子公司為：制葯公司、投資公司、生物製品公司、文化傳媒公司、中葯配方顆粒投資公司。涵蓋現代制葯業、零售商業和醫療服務三大板塊。企業的發展定位是「打造國際知名、國內領先的以中醫中葯為核心的健康產業集團」。

(7)同仁堂融資模式擴展閱讀：

北京同仁堂創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。一六六九年 （清康熙八年）樂顯揚創辦同仁堂葯室。一七零二年樂鳳鳴將葯鋪遷至前門大柵欄路南。

一七零六年樂鳳鳴在宮廷秘方、民間驗方、祖傳配方基礎上總結前人制葯經驗，完成了《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書，該書序言明確提出『炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力』的訓條，成為歷代同仁堂人的制葯原則。一七二三年 （清雍正元年）由皇帝欽定同仁堂供奉清宮御葯房用葯，獨辦官葯，歷經八代皇帝，188年之久。

⑧ 北京同仁堂商業投資發展有限責任公司的經營模式

本公司投資組建了同仁堂北京連鎖公司、山西連鎖公司、唐山連鎖公司、承德連鎖公司，形成了區域連鎖的經營模式，范圍涵蓋批發、零售：中成葯、中葯飲片、化學葯制劑、抗生素、生化葯品、醫療器械、保健食品等。