諸葛天下融資

Ⅰ 寧波諸葛找房的發展歷程,了解一下

最好別了解，這個太難了，我都找鏈家

Ⅱ 比淘寶還賺錢的諸葛修車，是怎樣倒閉的

祁慶於2014年2月創立諸葛修車網，試圖打造一個「汽車後市場的天貓」，並帶領公司於2015年12月登陸新三板，對外號稱估值60億，而2017年1月16日，他卻將間接持有的諸葛修車約18.77%的股份以及公司控制權，以區區230萬的價格轉讓。

2014年2月諸葛修車網正式上線，隨後它就踏上一段神奇之旅。

2015年11月，諸葛修車被國家科技部評定為「高新技術企業」，並於一個月後登陸新三板，證券簡稱「諸葛天下」，號稱「中國汽車服務市場第一股」。

然而，這家神奇的網站在上市後卻突然失去了動力，從神壇急速跌落。

當錢燒完之後

其實，諸葛修車在上市之前的11月26日就遭遇了危機，當時它准備以60億元的估值融資1.19億元，並聯繫到了投資方，但這筆錢最終沒有進來，祁慶說是股災的原因。

這件事對諸葛修車影響很大，因為它當時「花錢花超了」

E輪融資失敗與諸葛修車2015年的財報有關。

至此，諸葛修車有如一場華麗的泡沫徹底破滅。

Ⅲ 中悉論文發表靠譜嗎是不是騙人的

信用管理能力：建立企業信用信息庫，實現政府部門、金融機構對
中小企業信用評價的協調聯動和信息交流和共享，維護公平的市場競爭。
4．1．4建立中小企業的服務中心
中小企業在推動國民經濟增長、優化經濟結構、促進市場繁榮、緩解就業壓力、增加財政收入、保持社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用。從中小企業自身發展看，正面臨著創業難、融資難、創新能力弱、信息不暢等諸多方面的制約：從外部壞境看，面向中小企業的社會化服務機構少、服務市場亂、服務范圍窄、服務水平低，嚴重影響著中小企業的健康發展。圍繞中小企業發展需求，整合社會資源，積極探索和建立政府主導的社會各方面參加的中小企業社會化服務
體系，形成以政府公共服務、非營利機構公益性服務和中介機構商業化服務為一體的滿足中小企業基本需求的服務網路，通過網路幫助中小企業獲取各種經濟信息，幫助中小企業利用網路開拓市場：建立中小企業信息資料庫，推動中小企業之間的信息交流。進一步完善服務供應機制，有效配置服務資源，開發服務產品，創建服務品牌，提高服務質量，形成比較規范的服務市場。
4．2構建信息系統，創造戰略管理條件

Ⅳ 求一批《武林外傳》的經典台詞

佟老闆：多行不義必自毖 必有一款適合你

Ⅳ 融資策劃的融投資關系

相對而言，一般大眾觀念上對「投資」的概念認知比較簡單，概括起來有兩大特徵：一是投資即「為達到一定目的而投入資金」，二是「投資」有風險，相對於「融資」有更大的風險。
在本書所定義的「融投資」概念里，投資不僅僅是投入資金貨幣，而是投入資源。作為投資（融資）主體的人，其體力、智慧、關系、知識、經驗等等，作為人類差異化的技能，作為進行現代經營活動所必須的社會資源，都可以是「投資」的形式和內容，也當然可以成為「融資」的形式和內容。
根據商務策劃的基本原理，商務是指一切以利益為目標、以交換為過程、以貨幣為表現的個人或組織行為；商務策劃是以獲得社會交換中的更多優勢和利益為目標，通過創造性思維的有效整合，形成完整執行方案的過程。基於這一基本原理，商務策劃中的「融投資策劃」所闡述的廣義「融投資」理念，在人類古今中外的人生經營、商務活動中，成功的例證比比皆是：
三國時的劉備文武兩不行，人力、物力、財力都極度匱乏，為了經營恢復漢室的宏大事業，三顧茅廬邀請身無分文也無家世背景的諸葛孔明，融取的就是諸葛亮的智慧和能力，使他成為劉蜀與曹魏和孫吳三家競爭謀利的最重要資本，而劉備用來交換諸葛亮這一「稀缺資源」的代價，也並非「貨幣金錢」，而是「夢想、尊重、情感、信任」等非物質因素，換句話說，是劉備特有的社會資源、人際資源；至於諸葛亮願意用「鞠躬盡瘁，死而後已」的全部自我資源來交換，又是受到了雙方共同的社會環境背景資源、彼此認同的文化傳承資源的影響。
當代的海南航空公司1995年去華爾街融資，雖然只融入了量子基金旗下「美國航空投資公司」的2500萬美元的投資，這對於一家新建航空公司而言明顯偏少，甚至可以稱為「杯水車薪」，但此「資源」的真正價值卻在於其美資背景和當時威振世界金融市場的大鱷索羅斯後台，這個「融資」策劃帶來了超強的對其他的新資本的吸引力和市場信服力。其後，1997年6月發行7100萬股B股，募集到3337萬美元；1999年發行20500萬股A股，募集資金9.43億人民幣，使海航成為國內第四大航空集團，之後一系列的融資策劃直到發展成為「大新華航空集團」。
而了解這個著名的融資策劃過程和細節，我們可以發現，海航當年的總裁陳峰個人獨特的「社會資源」，也是獲取這一「稀缺資源」的重要交換因素。
在本書所定義的「融投資」概念里，和傳統大眾觀念上的第二點不同，就是不但是「投資」有風險，「融資」一樣有很大的風險，對於某一個具體的經濟組織或經營項目而言，「融投資」兩方面的風險值是一樣的。
運用商務策劃的辨證思維，對融資的主體而言，為了獲取所需要的資源，也必須在現在或將來付出相應的代價（資產或權益），這個代價本質上是融資方的「投資」，從這個角度看，融投資是商務活動的雙方為了利益而共同投資一個項目的行為過程，只是雙方投入的形式不同而已，因而其風險也一定等值。
在人類的各種以獲取利益為目的的社會活動和經營活動中，常常會「引狼入室」，可這類錯誤的初衷，就是「融資」。古今中外，「融資風險」理念的例證更是比比皆是：
兔子溫柔可愛是美味也是皮源，所以在19世紀中葉，澳大利亞引進了幾只家兔——融入了當地沒有的一種生物資源，於是當地的人民也可以和其他有家兔的國家人民一樣享受快樂和美味。但是在南半球的澳大利亞這塊廣袤土地上，偏偏沒有以家兔為食的猛獸天敵，於是貌似柔弱的小家兔就肆無忌憚地繁殖起來。在短短的20多年間，這些家兔已快速繁殖成為占據澳大利亞三分之二土地的野兔。大片的農田受到它的踐踏，自然的植被受到它的破壞，形成了空前的生態危機，更給當地人民帶來了災難性的後果，以至於澳大利亞政府不得不動員全國人民漫山遍野圍剿兔子，這是決策者融資當初沒有預料到的風險和代價。
究其原因我們發現，片面地、孤立地強調某種資源的價值，一味追求融資引資，很可能會破壞原有資源系統的平衡，而平衡和諧是一切的最高境界。同時，對認知資源的知識完整，和引導資源的系統周密，是融資策劃成功的重要保證。
改革開放初期的中國，十分推崇引進外資，1996年，為了壯大企業和提升市場競爭力，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以「娃哈哈」為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之後，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位，此次融資娃哈哈合計引進外資4500萬美元，使其成為中國最大的飲料企業和食品公司。當時，達能提出將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資公司未果後，雙方改簽一份商標使用合同。正是這一條款，引發了達能強行收購娃哈哈的風波。宗慶後強烈表示不滿，雙方矛盾不斷升級，以至於10年後雙方翻臉，2007年開始的官司轟動中外，關於這一事件的各類傳媒報道文字超過千萬字。公司產品、業務、品牌、員工、經銷商、零售商、乃至雙方的高層管理者，都受到了不同程度的傷害，並購與反並購官司期間，宗慶後稱很多事情是融資當初根本沒有預料到的，他說：「10年來的合作證明，達能公司來中國投資，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者」。
顯然，這一「融資」的結果就是：宗慶後和同事們創造的品牌自己卻無權使用，而達能在獲分紅3.8億美元後，卻要君臨天下強行低價實現對娃哈哈整體「絕對控制」。當娃哈哈的創始人和經銷商們一起艱難地為贏官司奮斗的時候，他們也許已經意識到，這一切，都是商務「融資」活動所可能產生的風險和代價。
從上述這些事例我們可以看到，融資投資是一個以獲利為目的的商業行為的主客體兩方的不同定義，彼此是是矛盾的對立統一關系，在一項完整的經營活動中，兩者互為前提互為結果，相互依賴相互制約。
「融投資策劃」始終關聯著互為主客體的兩方，沒有絕對的只得利的贏家，也沒有絕對的只失利的輸家；長遠的利益和雙贏，才是真正高明和成功的商務策劃。

Ⅵ 如何成為商業巨頭

一、博學。根據學習的目的（結合行業、目標）來逆向分析你所需要的知識，指定學習計劃，當然邊學習邊實踐是最好的。
二、審問。邊學邊問，知其然知其所以然。
三、慎思。反思探索，驗證其中奧秘訣竅。
四、明辨。理智辨是非真偽，辯損益優劣，辨得失
五、力行。持之以恆，能吃苦，能耐得住寂寞，全力以赴。相信天道酬勤。

加一條，社會是由人組成的，所有事情都離不開人，人主導事物的發展。看看老子和孔子，取各中優點。聯系與人相處，與人相同，學會適合的適合表現自己，學會適合的適合掩飾自己犧牲自己成就別人。9件事成就別人，1件事成就自己，嚴以律己寬以待人。只有學會很好的與人相處，把握時機，自己的才能才有施展的機會。人生高峰低谷交替出現，這樣才能保證在低谷的時候能爬得起來。再者就是豐富自己各個方面的知識，讓別人看見自己欣賞自己認可自己，只有通過三個方式，嘴、筆、手，手用來實干，嘴筆用來表達，需要兼顧實用。
祝好運!

Ⅶ 東漢末年，像劉備這樣到處遊走的集團，他的軍費從何而來

從糜竺的鼎力相助而來，劉備站穩腳跟之後，徵收賦稅就是軍費而來。

Ⅷ 劉備是怎樣「融資」創業成功的

創業絕對不是一件容易的事情。
看《三國演義》，我們也許能從三國劉備的身上學習到一些創業的經驗。
劉備的成功，絕對堪稱是白手起家的典範，他立業之前，只不過是一個潦倒的賣草席的小販而已。
用現代商業的眼光來探究劉備的成功原因，主要有這幾個：
一、弄了個好項目
鎮壓黃巾軍，給了劉備一個帶隊伍的好機會。亂世最需要的是英雄，槍桿子里才出政權，劉備舉著光復漢室的大旗創業，找准了一個能做大的好項目。
二、定位精準，會炒作自己
從創業開始，劉備就給了自己一個明確的定位，漢室宗親，中山靖王之後，這是劉備很高明的一著棋，雖然身為下賤，卻給自己安了一個貴族血統，在那個沒有戶籍管理沒有計算機查詢的年代，誰知道你是誰的後代啊？既然姓劉，當然就有機會能沾點光了！所以，光這王室後代，就給他不知帶來了多少無形資產效益了。劉皇叔三個字，炒作起來可是字字萬金！
所以，開始創業的時候，你一定要給自己一個明確的定位，弄清楚你的優勢到底在哪裡。
三、打工時候積累了豐富的人脈和資源
鎮壓黃巾開始，劉備只是個到處混口飯吃的小小縣令，手下大將也就僅僅自己兩個結拜兄弟關張而已，哪有什麼王者之相。他混不下去的時候，也是到處打工呢！開始投靠公孫瓚，結果結識了趙雲趙子龍大俠，那可是萬里挑一的猛將呢！後來幫徐州陶謙做事，撈了不少美名，陶謙病故還送了個徐州給他。甚至後來投靠曹操，也借曹操的力量除掉了呂布這傢伙不死的話，絕對是劉備的大患。再後來投靠劉表，又得了大公子劉琦那麼多人馬，而且還得了個荊州棲身，那可是賺了起家的資本呢。所以說，劉備在他打工的時候，就為他以後稱帝積累了不少的資本。
也許你現在還在打工中，一定要趁工作的機會多多學習，多積累些社會資源，這會讓你在以後創業中少走很多彎路。
四、劉備尊重人才，真正做到了以人為本
以人為本，說時容易做時難。袁紹有那麼扎實的基礎，可惜就是敗在不會用人。看看劉備，為了請到諸葛亮，劉總大人三顧茅廬，忍氣吞聲，那可是古今求賢納士的經典之作啊。得到了諸葛亮之後，劉備把軍國大事都託付給了他，給了職業經理人足夠的許可權，自己專心做老闆，真正做到了用人不疑、以人為本。
而且，有了諸葛亮之後，劉備居然還想盡辦法得到了龐統這樣的高級人才。可惜，龐軍師一時大意英年早逝，鳳雛未能發威，否則可能就不是三分天下，而是一統天下了。
還有，趙子龍長板坡救出少主阿斗的那出戲，劉備居然把阿斗摔地上並大罵豎子，差點讓我折損一員大將，你想想，趙雲在他心裡是多有分量，這是真的愛才啊。就這句話，也就足夠讓趙雲誓死跟隨一生了。
五、劉備非常有管理才能，善於協調內部關系
俗話說，一山難容二虎。劉總手下居然能同時容納五隻大老虎（五虎上將），能夠讓這五人同時效力麾下，而且均忠心耿耿。老掉牙的黃忠居然被激勵得還在定軍山砍了曹軍虎將夏侯淵，可見劉備的管理激勵才能真的非比尋常。
大膽起用精英人才，通過制度來管理約束，通過激勵讓他們充分發揮才能，也是創業成功的充分條件。
當今的商業環境下，創業絕對不是簡單的事情，大多數創業者可能都會遭遇失敗。你准備好了嗎？