專業的融資團隊

A. 團隊介紹怎麼寫

團隊介紹部分的書寫有三個原則。

一，專注於核心團隊

投資圈有句老話，叫做」投資就是投人「，尤其是對於早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團隊。什麼是核心團隊？除了創始團隊（創始人、聯合創世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什麼就取決於業務特性。比如偏技術型的公司CTO是核心崗位，偏產品型的公司產品負責人是核心崗位，等等。

原則上，BP中的核心團隊人數控制在5人之內為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。

二，突出團隊最優秀的部分。

一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較牛B的教育經歷和大公司的工作經歷。比如：

（1）海外歸國的經歷要提

（2）國內名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經歷也要提

這些都是標簽，證明他們已經是被篩選過的優秀人才。

三，表達方式要簡單漂亮

（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。

（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的逼格。

最後，以上內容全部來自於微鏈學堂」如何做出一份打動投資人的商業計劃書「，更多有關商業計劃書的書寫規則，例如 如何清楚地介紹項目；各板塊的書寫要點（包括市場/痛點；產品/服務；經營情況；發展策略；團隊介紹；競爭優勢；投遞方式）都可通過」微鏈app「獲取哦～

B. 融資必須要有一個團隊嗎也可以說是公司，我現在是有想法，能不能把想法告訴投資人，融資後再組建團隊

你必須自己先做起來，或成立公司招人做，在公司里游說合適的人合作，或者找到合適的合夥人一起做，總之先做起來，跑出數據再考慮找投資，你自己有想法去找投資，想法沒價值的他們不鳥你，有價值的，人家自己隨便湊幾個人以公司項目的形式自己很容易就搞了，也沒你什麼戲，所以不管做啥，先行動起來

C. 有比較靠譜的值得融資的項目嗎

沒有比較靠譜的值得融資的項目，投資風險極大，記住千萬不要在網上投資，專還是把自己的血汗錢老屬老實實的，存在銀行吧，不要被高收益所誘惑，現在的騙子太多防不勝防，保住錢袋子里的本金比讓本金升職更重要，不聽勸的就等著血本無歸吧！

D. 融資是一個團隊的事情還是個人的事情

當然是一個團隊的事情了
融資前前後後有許多事情要做的
需要一個團隊打好配合的
當然，一般融資能夠起到決定性作用的都是總經理及創業者吧本身了

E. 個人融資有哪些方式和渠道

如果創業還沒有團隊，那麼投資人是很難相信你能夠號召別人並且能做成事的，所以如果還沒有團隊，在融資前先不要想著如何拿到融資而是要去想辦法說服前同事、朋友加入你的創業團隊中，如果連自己的核心團隊都沒有能力招募起來，那麼這件事是無論如何沒有人會投資的。假設最終團隊能夠招募起來，那麼下面這些融資渠道可以幫助融資：

1、判斷項目早期所需的啟動資金，要有比較明確的規劃，如果幾十萬就可以搞定，不要去找機構投資，找親朋好友湊湊啟動一下，試試項目可不可行；

2、找身邊創業拿到過風險投資的人咨詢一下項目的可行性，如果被認可，那麼讓他推薦他認識的人給你，這種方式比較容易取得投資人的信任；

3、找市面上的一些免費或者收費比較便宜的融資平台（微鏈、聚份子、以太等等），帶著咨詢的態度把商業計劃書投遞給平台上的投資人，如果投資人認可你的項目那就可以進行進一步的溝通了；

4、如果你對項目足夠自信，同時你的團隊背景也很強大（這里的背景強大不單單指核心團隊成員有幾年工作經驗在五百強打過雜之類的背景，這個背景必須能給你所做的項目有力的支撐，起碼得是在相關行業有過比較突出的成績，如果是職場新人起碼得是名校畢業，有足夠的潛力和號召力才行），那麼可以去找專業的FA（市面上FA機構很多，北京的華興alpha、上海的方創等等，如何判斷FA機構是否專業，看他們是否對你的案子提前做判斷就知道了，專業的FA不會輕易接一個案子的，因為他們的收入主要是從融資成功的項目那裡抽成，所以他們會從他們的角度來判斷一個案子融資成功的幾率大不大）；

5、網路一下真格基金、紅杉資本、經緯中國、梅花天使等等這些投資機構的官網，官網上一般都有郵箱用來接收商業計劃書的。

F. 創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢給自己

如果你在一個創業團隊里融資了，你要明白這個錢是用來公司的日常運作上的，而不是放到你自己的口袋。一般來說，就算是獎金或者分紅，因為有利益沖突，恐怕不應該由你自己決定，而是由董事會決定。

首先你要明白的一點是，融資金額和你能給自己多少薪水/獎金是相對獨立的。金融一千萬通常公司仍處於天使或回合的階段，公司仍需要資金。在這種情況下，我真的想不出董事會同意給投資人獎金的理由。當然，不排除有公司內部交易後估值最後的盈利情況，即根據資金融資的價格。如果我是一個成員的董事會至少我不反對適當的發一些獎金給投資人，他的投入資金對現有股東有利。但如果我是首席執行官，我就不會要那筆錢。

總的來說，一個負責任的創始人/聯合創始人，絕大多數人不應該認為自己能立即從公司得到很多現金，不管是什麼渠道或方式。

G. 怎麼組建一個好的融資管理團隊

團隊抄建設和員工激勵，是襲研發團隊主管的主要責任。激勵員工的手段是多種多樣的，要具體問題具體分析，沒有普遍適用的原則，但一些共同的道理就是：

1、要有同理心，站在員工的角度來考慮問題。

2、開放心態，注意傾聽，不要自以為是，以平等、尊重、開放的心態和團隊溝通。

如果你有興趣的話，可以多上華為和萬科的網站看看，上面都有很多有用的經驗。

3、老員工是團隊的財富，是團隊的骨乾和財富，對他們採取適當的激勵措施會收到意向不到的效果。

4、加薪確實是激勵手段，但不是萬能的。

5、對待新員工，最重要的是提供學習、成長的機會。讓他們在工作中感到提升是最主要的激勵手段。

H. 創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢

如果你是創業公司老闆，算A輪，融資了1000萬，這個錢你可以花，但不屬於你。

投資的錢不是你的，花的合理可以，亂花也不行。當然每家投資公司，每個對口財務，尺度都不同。有的管控松一點，甚至形同虛設，那你還能報個假賬，給自己忽悠點利益。但是大部分財務都是老江湖人精，什麼沒見過，買包列印紙都要盯著你，想撈錢，沒空間啊。

還有一塊正經的收益就是發工資了，自己的公司，給自己開多少工資，總是自己說了算了吧？理論上沒錯，實際也就是看起來很美。沒看很多投資人就鼓吹了，創業的時候給自己開一萬塊工資的，都沒什麼出息。拿個幾千工資，夠生活就行。

也有些不知死活的創業人，或用公司名義購房買車自用，或用公司名義理財把收益轉自己賬戶，或強行給自己開10萬工資，還有直接挪用公款的，投資人也有辦法治你。看到前面說的1000萬是一期一期給的么，一旦發現創業人不靠譜了，最多前面幾期交學費，馬上止損出場，後續的資金是再也不會出現了。嚴重的還會走法律程序。

還有的創業人沒什麼主觀過錯，但是業務發展不順，投資人也是會隨時撤資離場的。拿到投資不等於成功了一大半，組織上對你的考驗才剛開始。

創業者想富裕，一般至少堅持到了B輪。能拿到B輪，表示前面的工作不錯，業績也有明顯增長。A輪的投資人如果想回收成本，或者不想擔風險，也可以轉手退出。新的投資進來之後，創始人也可以通過套現小部分股份的形式，從投資部分資金里轉成現金落袋，這也是要在新一輪融資的條款上大家討價還價的，不能過了投資人的底線。這時候給包括自己在內的高管團隊，提一提工資，也就好說話了。

投資人的錢不是大風刮來的，一樣有業績回報壓力，有利益增長需求，正規大型的投資公司，還有很多是LP/GP架構，一樣要給出資人交代。能幹投資這一行，人脈和智商應該都強過平均水平，在他們面前玩心眼耍花招，基本落不了好。創業拿了投資，已經很幸運了，就不要有老闆的心態，還是當自己是高級打工仔吧。等被收購或者上市了，再大家一起彈冠相慶財務自由了。

I. 團隊有個項目怎樣融資

如果是想股權融資的話，以下幾種方式比較可行：
1、到各大天使投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資人經常露出的一個渠道雖然不多也有可能不一定投你行業但至少能接觸到，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，一定要選那種能一對一和投次人直接電話溝通的平台而且要選和你行業階段相匹配的，電話比較高效而且能相對能和投資人更詳細的闡述你的項目， 投資人能全方位的了解你的項目，這樣更有助於你的項目被投資人看中。