內衣融資

『壹』 你認為馬雲跟劉強東誰的創業經歷更為波折

據介紹，馬雲從高考到創業，先後經歷了九次失敗。剛開始創業的時候，馬雲成立了一個煩心事兒，四處拉業務， 每月的營業收入只有200多元，而房租就要700元，入不敷出。後來馬雲在收債的時候。正好接觸了互聯網，所以決心開發互聯網業務。他和杭州電信合作 ， 最終因意見分歧較大 而分道揚鑣。後來他又和妻子，兄弟及親朋好友借了兩萬元錢，才搞起了阿里巴巴。

『貳』 關於生意要不要堅持

你好，其實不是單純的要不要堅持的問題，想做就要拿出方案，怎麼才能賣得更好，要是還是盲目的干那就不要做了，因為明知道賠本的買賣，還去做不是智商有問題嗎，我覺得堅持，但是要想好營銷方案！望採納！

『叄』 2020年內衣行業市場需求規模如何還有增長的趨勢嗎

iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，自2010年以來，中國內衣消費需求量不斷增長。2019年，中國內衣消費需求量已達167.7億件，預計到2020年底將突破170億件。

『肆』 都市戀人坊的內衣到底好嗎.

一）創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，
即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。

（二）信息分析：對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，
對於潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務
或產品的市場價格多少，
一般的毛利率為何？
（三）創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，
這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用
（硬體與軟體）﹑未來一年要准備多少營運資金等做出估算。
（四）經營目標：目前社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。
新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。
（五）財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明了何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。 （六）營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪裡？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。
（七）企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。
（八）其它：包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。
編輯本段創業公司如何進行財務預測
成本低，收益快的投資項目是創業者夢寐以求的選擇，
而很多招商者也抓住了很多投資者的這種心理，利用網路做大肆的虛假宣傳。
這就需要投資者擦亮自己的眼睛，不要被誘人的廣告所迷惑，
首先看投資的項目是否合法，有國家工商局的許可，
其次要深入招商者的下屬的加盟店做實地調查，看經營狀況如何，
是否值得我們去投資。在次，從實地考察到簽約到經營，我們都要步步小心，
漫天的招商廣告，有幾許值得我們信任呢？大膽創業的同時，我們也應該提高警惕，
小心受騙。 綜上所述，回頭想想創業還是需要有冒險精神的，
如果世界上沒有第一個敢吃螃蟹的人，那麼就沒有科學家、沒有企業家！
努力一定有結果，但不一定都是好結果，所以說要創業選擇最重要！
創業風險界定
對創業風險的界定，目前學術界還沒有統一的觀點，
大多數國內外學者都只針對自己所研究的領域或角度來界定，
而並沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創業風險
視為創業決策環境中的一個重要因素，其中包括處理進入新企業或
新市場的決策環境以及新產品的引入。趙光輝主要從創業人才角度
界定創業風險，認為創業風險就是指人才在創業中存在的風險，即
由於創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的復雜性，創業者、
創業團隊與創業投資者的能力與實力的有限性，而導致創業活動偏
離預期目標的可能性及其後果。無獨有偶，牟永紅也從人員風險的角
度對創業風險進行了闡述，認為創業過程是需要不斷地吸收風險投
資的過程，而風險投資家們在對新創企業進行風險評估時，首先看
重的就是創業的人員，而不是項目本身。人員風險具體表現在人員
的能力、人員的流失和人員的道德三個方面。劉驊將創業風險分
為系統風險和非系統風險，系統風險是指由於創業外部環境的不確
定性引發的風險；非系統風險是指非外部因素引發的風險，即與創
業者、創業投資和創業企業有關的不確定因素引發的風險。
編輯本段個人創業形式
個人創業辦企業有哪些形式？個人獨資企業也就是媒體通常所說
的「一元錢當老闆」的企業，由個人全資擁有，投資人對企業任何事
務具有絕對決策權。它不是法人，需要承擔無限責任。非公司制企業
法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是注冊
資本的不同。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業法人是3萬
元。 個人獨資企業 優勢： 1．注冊手續簡單，費用低
個人獨資企業的注冊手續最簡單，獲取相關的注冊文件比較容易，費
用比較低。 2．決策自主：企業所有事務由投資人說了算，不
用開會研究，也不用向董事會和股東大會作出說明，所謂「船小好
調頭」，老闆可以根據市場變化情況隨時調整經營方向。 3．
稅收負擔較輕：由於企業為個人所有，企業所得即個人所得，因此
只徵收企業所得稅而免徵個人所得稅。 4．注冊資金隨意：《
個人獨資企業法》對注冊資金沒有規定，極端的說法是一元錢可以當老
板。 劣勢： 1．信貸信譽低，融資困難：由於注冊資金少，
企業抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不
容易。 2．無限責任：這是最大的劣勢。一旦經營虧損，除了企
業本身的財產要清償債務外，個人財產也不能倖免，加大了投資風險
。 3．可持續低；投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權，
其它人沒有決策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企
業本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨
意性，對企業不利。 4．財務有限：企業的全部家當就是個人資
產，財務有限，很難有大的發展。 5．缺乏企業管理：這是個人
獨資企業的一個大問題。 非公司制企業法人 非公司制企業
法人指擁有法人資格而與公司有別的企業，與公司的明顯區別是注冊
資本的不同。一人公司的最低注冊資本是10萬元，有限責任公司是3萬。
非公司制企業法人是3萬元。 優勢： 1．有限責任：由於擁有
法人資格，天大的責任由法人承擔，股東個人承擔的責任僅僅以所出的
股本為限，其它個人資產不受牽連，降低了個人投資風險。 2．運
行穩定：注冊非公司制企業法人時，要求擁有完善的管理和財務制度，
同時股東入股後不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全
的運行機制，不會因為個別股東
高：注冊非公司制企業法人必須經過嚴格審查，費用比較高，主要是獲
取相關的注冊文件和驗資費用。 2、稅收較高；一方面要繳納企業
所得稅，另一方面還要繳納個人所得稅。 3、不能撤回資金，轉讓
困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉
讓股本。 4、信貸信譽不高，發展空間有限。 私營合夥企業
合夥企業是指合夥人之間以合同關系為基礎的企業組織形式，為了共
同的目的，相互約定共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險。合夥
企業分為普通合夥和有限合夥。 優勢： 1．注冊手續簡便，費
用低：注冊方式與獨資企業類似，關鍵在於合夥人之間的共同協議，合
伙企業運行的法律依據就是他們之間的協議。 2．有限合夥承擔有限
責任，易吸引資金和人才：合夥企業最大的風險就是無限責任。有限責任
有效地解決了這個問題。一方面合夥企業通過普通合夥人經營管理並承擔
策效率高等優點；另一方面，可以吸引那些不願承擔無限責任的人向企業
投資，也可以吸引企業所需要的人才。 3．稅收較低：和獨資企業一
樣，只需要繳納企業所得稅，不用繳納個人所得稅。年營業額3萬元以下的
，稅率18%；年營業額3－10萬元，稅率27%；年營業額11萬元以上的，稅率33%。
劣勢： 1．無限責任：合夥企業最大的風險就是無限責任，同時還有連帶責任。一旦合夥人
中某一人經營失誤。則所有合夥人都被連累。因此合夥人的選擇和合夥協議的
擬定就相當重要。有人認為連帶責任可以在合夥協議中用相應的條款規定分擔
比例，減少個人風險，但我國的法律規定合夥人之間的分擔比例對債權人沒有
約束力，債權人可以根據自己的清償權益，請求合夥人中的一人或幾個人承擔
全部清償責任。 2．易內耗：公司是資本說了算，而合夥企業各合夥人
平均享有權利，這是它的優點，但也會帶來問題。合夥人一旦有隙，企業決
策就難達成一致意見，互相推委。業務開展困難。如果合夥品質有問題，則後
患無窮。 3．合夥人財產轉讓困難：由於合夥人的財產轉讓影響合夥企業
和合夥人的切身利益，因此法律對此要求嚴格。向外轉讓必須經全體合夥人
同意，而不是採取少數人服從多數人的原則。退夥也存在這個問題，除非在擬
定合夥協議時有明確規定，否則很難抽身而退。
編輯本段網路創業
網頁游戲中的創業 創業者除了從書本了解創業知識，還可以從網頁
游戲了解。《大富豪》是以模擬現實經營為題材，內含創業模塊，創業者可在
玩游戲的同時獲取創業知識。
編輯本段農村創業
農村是一個廣義的概念，在我國，人們應該看到在產業轉移過程中，有大

量的中間地帶、過渡地帶。 「創業」也是人們一直經常討論的熱門話題，農村勞
動力自主創業，一來可以通過創業來創造財富，同時迎娶屬於自己的事業，
目前農村創業的市場是比較廣闊的，善於去考察和調研就能發現一些好的項目可以去做，
首先就是要有對市場敏銳的洞察力，其次就是要有創業的信心和不屈不撓的吃苦精神。
綜合這幾點去創業
，同時把握市場的動態就一定能做好一門事業的。農村有很多養殖項目可以值得去做,
比如野兔、山羊、奶牛等農村畜牧養殖都被創業所看好,曾經就有很多好的案例值得
我們去探討和學習 .在江西就有一農村青年養殖滄山黑山羊走上富裕的路，同時
迎娶了屬於自己的事業，也得到全村人的贊賞和認可。很多例子告訴我們，農村
也是一個很大財富地，目前仍有很多項目的空白，只要善於調研就能發現一個新的市場商機。
編輯本段創業項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長的項目； 2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目； 3、選擇投資成本較低的項目； 4、選擇風險較小的項目； 5、選擇客戶認知度較高的項目； 6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業項目。
編輯本段國內創業者的基本類型
隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創

業者基本可以分成以下類型： (一)生存型創業者 生存型創業者大多為下崗
工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的
大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者
佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上樑山,為了謀生混口飯吃。一般創業范
圍均局限於商業貿
易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的
，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存
輝他們那個創業時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話
來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。 (二)
主動型創業者 主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷
靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是
博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容
易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其
特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功
概率通常很高。 (三)賺錢型創業者 賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的
目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。
可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不
相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗
得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業
，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。 （四）反欺詐委託加盟 反欺
詐委託加盟是一個新的業務模式，表示加盟投資商委託一家公司幫著加盟策劃，以達
到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委託加盟絕對不只是簡單地為加盟投
資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃
。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
編輯本段創業13原則
當前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，2004年大學生有73萬不能及時就業，
工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不願意給人打工，你要做什麼？唯有創
業！國內創業環境的日趨完善創業文化日漸風靡，使得越來越多有思想有創意有能力的人走
上創業之路
，周圍靠自己的能力闖出一番事業的人越來越多。這是一個必然！物競天擇，適者生存
，只有把握住社會發展的大趨勢並適應這種趨勢才能成就自己的事業！人生難得幾回搏，
此時不搏何時搏？與其羨慕別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅實的雙翼；與其羨慕別人抱
著自己的事業享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事業，前提是你確實有好的創意
，或者你能找到適合你的團隊一起創業！下面是網路流傳的創業13原則： 1、合法； 2、長久
； 3、穩定； 4、制度好，能賺到大錢； 5、零風險不傷人脈； 6、
必須品，好推廣，易接受； 7、市場大前景廣； 8、國家支持； 9、有成熟
的系統和團隊； 10、請一位精明的會計師； 11、選擇一個有效的加盟項目。
12、請專家報稅，一位高明的稅務專家可替你免很多稅。 13、保持健康心理很
心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什麼用。
編輯本段中國科技創業計劃大賽
中國科技創業計劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術產業開發中心、國家科
技風險開發事業中心主辦，始於2002年，面向海內外科技型企業、科技創業人員（專利技
術、科技成果持有者）以及進入創業實施階段的科技項目，從創業計劃書入手，進行創業理
念和實踐的培訓，進而以創業計劃大賽為載體，整合國內孵化器的創業資源，打造中國最有
影響力的早期科技創業投融資技術服務平台。 大賽在各主辦單位、支持單位和承辦單
位的共同努力下，前七屆大賽共有來自美國、澳大利亞、德國、法國、英國、日本等10餘個
國家地華人華僑、留學人員，以及來自國內近30個省市的博士、碩士、科技人員、高新技
術企業家等7079個創業團隊報名參賽。據不完全統計，已有超過200個項目成功創業，注冊
資本超過3億元。 大賽通過廣泛宣傳發動，向海內外徵集參賽項目。通過專家輔導、
評審，評選出獲獎創業計劃書66份，共設立獎金50萬元，其中最佳獎1份，獎金10萬元。大
賽經宣傳發動、報名培訓、初稿編寫、修改輔導、頒獎推薦等階段，組委會邀請創業風險
投資專家對參賽項目給予輔導和幫助。通過舉辦大賽，培育創業理念，在全社會營造尊重創
業、服務創業的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創業實踐活動。


1.從成本開始，而不是收入。在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本
/一般管理費用包括：租金、公共費用支出（水電煤氣費）、電話費/通訊費、會計費、法律/
保險/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等；可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和
供應、包裝等；還有直接人工成本。 預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷
成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且
總是超出預期，可用3倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成
本。 2.用保守和積極兩種方式預測收入。如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的
現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀
態稱為「大膽的理想主義」。 我並不建議忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來
制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否
則你永遠都不會做大！通過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做
出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。 釋放「想要做大」的能量，
制定一套雄心勃勃的預測，更有可能會產生出突破性的相法。 3.檢查主要比率，確保計
劃可靠。在制定了積極的收入預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收
入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助
你增加銷售

『伍』 體會內衣的老闆是什麼名字,怎麼融資的

無鋼圈文胸：無鋼圈文胸意指文胸中無鋼圈的設計，通過力學文胸設計，自然托起女性乳房，使乳房不受鋼圈的束縛。

『陸』 怎麼樣做內衣商業計劃書

撰寫內衣項目的商業計劃書時候，首先你一定要明白商業計劃書不僅有助於向外部融資等企業的資本運作，而且有助於企業內部管理、思考並確定其中長期的發展戰略和規劃，同時也是企業梳理戰略、規劃發展、總結經驗、挖掘機會的內部管理指導書。

商業計劃書的撰寫你必須搞清楚市場機會到底藏在哪兒?
產品又該如何設計？如何讓人們更樂意於購買你的產品？誰在和你競爭？你如何為自己准備足夠的客戶資源？使企業從開始創立，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理公司？你打算招多少個員工？如何給他們分派工作？又如何設立部門？又如何要快速在市場中擴大規模？你准備在產品開發、人員使用、辦公地點租用、購買開業所需的物品上花費多少錢？這些都要有一個清晰的預測
。

如果要詳細的了解關於內衣項目的商業計劃書，可以到中國產業競爭情報網上查看一下，上面有很多關於這種類型的報告模板案例，希望能夠對你有所幫助。

『柒』 2019內衣行業發展趨勢怎樣最近好像內衣行業很火爆，想了解下怎麼盈利，有案例結合就更好了。

隨著人口結構的不斷變化，內衣的用戶基礎在不斷擴大，預計2019年全球內衣市場規模將達到4500億美元。其中，女性內衣仍然是最重要的市場，占總市場規模的60%以上。在人口基礎及消費習慣的利好因素推動下，中國內衣公司頻頻上市，如側重產品及渠道的安莉芳、都市麗人，側重中上游的面輔料供應的超盈國際、維珍妮，以及快時尚服裝企業如海瀾之家等。

中國內衣市場發展概況：銷售收入

從2009年到2014年，中國內衣市場零售額從1137億人民幣增至2239億人民幣，年復合增速為14.5%，而同期全球內衣市場銷售額的年復合增速僅6.5%；預計到2019年，中國內衣市場的銷售額將達到4406.4億元。進一步分品牌來看，進口品牌約佔60%的市場份額，國產品牌約占市場的40%左右。

以上內容摘自艾媒咨詢發布的《艾媒報告|2019-2021年全球內衣產業運行狀況與中國內衣市場監測大數據報告》

『捌』 2020年的趨勢，開個內衣品牌加盟店賺錢嗎

布局線下門店以提高市場競爭力

現階段我國女士內衣行業市場成長空間相較美國等西方國家仍較大，市場競爭格局方面已基本穩定，但市場集中度有待進一步提高。隨著國內消費升級程度的加深，行業消費訴求發生了轉變，消費者更願意選擇購買舒適度高的且價格處於中檔水平的內衣。

市場融資方面，2018年進行融資的平台大都是網生品牌，但線下門店作為各內衣生產龍頭不可或缺的銷售渠道，也使得一些網生品牌開始向線下布局，以提高自己的市場競爭力。

市場仍有成長空間，市場集中度提升潛力大

整體來看，女性經濟能力的提升和自我意識的加強，我國女性女性內衣行業相較其他國家而言正處於較快成長階段，縱觀全球現代女性內衣發展史已步入百年，但在國內市場的成長時間卻不過30餘年。從國內女性內衣市場零售額和增速來看，領先於美國和日本。根據國際權威機構Euromonitor統計數據，2018年中國女士內衣市場零售額約為1613億元，同比增長7.2%。且從2012-2018年間這6年復合增長率為8.1%，根據Euromonitor預測到2022年中國女性內衣市場容量將達到1973億元。

前瞻產業研究院認為，對於女士內衣行業來說，我國的人口紅利尚未完全發揮。首先，我國適齡女性人口基礎龐大，在16-59歲年齡區間的女性基本維持在4億人以上，可見國內內衣消費具備較好的人口基礎。其次，我國女性對內衣的消費整體呈現升級態勢，對不同場景的穿戴需求逐漸增長，隨著居民人均可支配收入的提升以及消費觀念的改變，我國內衣人均支出也有望繼續增長。

線下門店不可缺失，品牌享受自身渠道的線下流量紅利

由於龍頭內衣公司的版型都是自主研發，因此在尺碼系統也有所差異，這就給消費者選購造成不便，為了能選購到貼合自己胸型的內衣，試穿成為選購的重要環節，通過試穿不同型號和款式，體驗產品的支撐效果、貼合效果和舒適感，因此女士內衣的線下門店不可或缺。

隨著智能手機帶來的人口紅利的減弱，線上購物也逐漸轉變為存量市場的競爭，流量獲取成本越來越高，甚至超過線下。內衣行業由於品牌忠誠度高，，女性在線上挑選內衣的時候，會直接搜索熟悉的內衣品牌，也會通過線下的試穿和體驗，在線上進行購買。龍頭企業門店布局光，例如都市麗人在2018年末全國就擁有品牌直營終端總計1406家，經銷店5899家，遍布全國的門店成為寶貴的流量入口。

以上數據分析來源於前瞻產業研究院發布的《中國女士內衣行業市場前瞻與投資規劃分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

『玖』 煜清模具內衣是傳銷嗎

煜清模具內衣不是傳銷，截止2020年7月未被相關部門認定為傳銷。

煜清模具內衣為廣州煜清貿易有限公司旗下產品，該公司成立於2014年6月，注冊資本為50萬元，法定代表人為周建忠。

該公司經營范圍包括：服裝批發;皮革服裝製造；化工產品批發（危險化學品除外）；家居飾品批發;百貨零售（食品零售除外）；職業技能培訓（不包括需要取得許可審批方可經營的職業技能培訓項目）；商品批發貿易（許可審批類商品除外）等。

廣州煜清貿易有限公司是依法成立的，暫未被認定為傳銷。

傳銷公司的特徵：

一、傳銷者都會堅決地發對傳銷，都會拿什麼「安公司」、「某美」之類的來舉例告訴你，我們這個跟他們不一樣，我們是怎樣怎樣的公司。

二、打著直銷的名義。我們這是直銷，直銷是世界的趨勢（呵呵，這個趨勢你是暫時看不到的）

三、公司必定是在美國或者澳大利亞上市或者准備上市，必定有個帶著字母的博士是該公司的創始人，這個事業將來一定是可以有自己的加油站、美容機構、酒店等，我們一定會是在游輪上開最牛掰的年會。

四、必定會告訴你某些中央的退休高官以及家人，有些大老總以及他們的家人都已經參與進來我們的事業。

(9)內衣融資擴展閱讀：

一、打開網路，搜索「國家企業信用信息公示系統」，並點擊進入；

『拾』 煜清集團模具內衣是屬於直銷還是傳銷、朋友拉我去做、一個集團網上查連個官網都沒

有很大一部分人都有這樣理解上的錯誤，其實直銷跟傳銷是有很大區別的，是否以銷售產品為基礎，直銷以銷售企業產品作為公司收益的來源。而傳銷則是以拉人頭或者銷售偽劣產品以次充好進行牟利，有的甚至就沒有產品。

再一個，正規直銷企業的推銷員不需要繳納高額的入門費，也不會被強制購買貨品，而非法傳銷一定要參與人員繳納高額的入門費，或者購買一定數量的產品以作為加入的條件。其實已經變成了非法的融資行為。

直銷企業為每一名勤奮努力的推銷員提供創收的機會，每位推銷員按勞取酬，而不是一夜暴富。傳銷則是上線從下線的入門費或者所謂的業績中提取報酬。

正規的直銷企業為顧客提供完善的退貨保障，自由選擇經營或者退出。而傳銷是不允許退貨或者退貨條件非常苛刻。

慢慢你會發現，直銷企業的准入門檻比起其他行業被管理是非常嚴格的，從准入制度，產品管理都是極為嚴格的！所以對身邊的直銷產品，完全可以放心。