奇譽科技融資

1. 關於《中小企業資金緊缺的成因及對策》的論文

隨著經濟的迅速發展，我國中小企業已經成長為國民經濟的重要組成部分。雖然我國中小企業發展較快，但經營環境並不理想，尤其是融資難問題，仍是制約廣大中小企業生存和發展的主要瓶頸。
一、我國中小企業融資難的原因

1、中小企業的融資渠道相對狹窄。企業融資渠道可來源於內外兩個方面，內部融資主要是企業自身的資本積累，而中小企業在這方面的積累能力還比較有限，因此需要依靠外部融資。外部融資分為直接融資和間接融資，而中小企業由於受自身條件限制，很難通過公開發行債券或股票來進行直接融資，因此絕大多數情況下只能依靠間接融資，從而形成了對銀行貸款的依賴性。
2、中小企業不符合商業銀行傳統的貸款偏好。長期以來我國商業銀行重點放在對大企業貸款，而對中小企業則存在一定程度的貸款歧視。這種偏好和歧視除了習慣性的認識偏見外，還有以下原因：一是對中小企業貸款的管理成本相對較高。二是中小企業與銀行之間信息不對稱。三是有些中小企業的信用觀念比較淡薄。
3、中小企業很難達到商業銀行規定的貸款條件。出於貸款安全性的考慮，即使銀行願意貸款給中小企業，在貸款方式的控制上也比較嚴格。一是對信用貸款方式，銀行控制非常嚴格，一般僅限於信用級別比較高的企業，對此中小企業往往很難達到。二是對於保證貸款方式，一般需要有實力且被銀行認可的企業來提供貸款擔保。但實際情況是，有實力的大企業一般不願意為中小企業貸款提供擔保，而願意為貸款中小企業提供擔保的其他中小企業又多不為銀行所認可。雖然近年來各地政府倡導設立了一些信用擔保機構，為中小企業提供融資擔保服務，但是這些機構不僅數量少、規模小、代償能力差，而且擔保手續比較繁瑣、收費也比較高，還不能從根本上解決問題。三是對抵押、質押等貸款方式，需要價值高於貸款總額、且被銀行認可的抵押或質押物，而這對大部分中小企業來講比較困難。

二、解決中小企業融資難的對策

1、大力開拓中小企業直接融資的渠道。要盡力轉變當前中小企業融資主要依賴於間接融資特別是銀行融資的局面。一是可以通過內部股份制改造、職工集資人股等手段，積極充實企業資本金，增強企業的資金實力。二是充分發揮企業自身、地方政府、行業主管部門等多方面的積極性和能動性，吸引外部直接投資。三是針對一些中小型科技企業，借鑒國外成型經驗和國內成功案例，大力倡導和推進風險投資，吸引社會資本。同時，國家也要通過稅收政策等手段，鼓勵各類依法設立的風險投資機構增加對中小企業的投資。四是大力探索中小企業板的股市融資模式。加快完善現有的中小企業板塊，特別是在對中小企業頒發行上市條件和上市程序等方面深化改革和制度創新的基礎上，分步推進創業板市場，健全證券公司代辦股份轉讓系統的功能，為中小企業利用資本市場融資創造更為便利的條件。
2、進一步拓寬中小企業進行間接融資的來源。要擺脫中小企業對商業銀行特別是大型國有商業銀行的融資依賴，構建中小企業更為廣泛暢通的間接融資體系。一是要充分發揮中小金融機構和政策性金融機構的作用。一方面，中小企業在尋求貸款支持方面要放寬視野，謀求與各類金融機構的合作，特別是要積極爭取地方性商業銀行、各類股份制銀行、農村信用合作組織、政策性銀行的支持；另一方面，中小金融機構要立足本地經濟發展，把支持中小企業作為自身業務的增長點和競爭點。國家要鼓勵政策性銀行依託地方商業銀行等中小金融機構和擔保機構，開展以中小企業為主要服務對象的轉貸款、擔保貸款等業務。二是要大力發展中小企業融資租賃業，滿足中小企業很難從商業銀行獲得而又亟需的技術改造、固定資產更新等長期資金需求。三是逐步擴大國家有關促進中小企業發展的專項資金規模，加快設立國家中小企業發展基金。
#p# 3、加快商業銀行對中小企業融資的配套建設，推動形成互動共贏的銀企關系。一是改進對中小企業的資信評估制度，使信用評級科學合理地反映中小企業的資信狀況和償債能力，為貸款發放提供便於操作的可靠依據，對符合條件的企業鼓勵商業銀行發放信用貸款。二是建立健全信用擔保體系。支持民營經濟設立商業性或互助性信用擔保機構，鼓勵有條件的地區建立中小企業信用擔保基金和區域性信用再擔保機構。建立和完善信用擔保的行業准人、風險控制和補償機制，加強對信用擔保機構的監管。建立健全擔保業自律性組織。三是在合理監管的基礎上，鼓勵商業銀行借鑒國際金融業的先進經驗和成果，積極開展金融創新，不斷推出適合中小企業的融資工具。四是引導國有銀行在商業化改革中轉變經營思想和管理模式，不斷提高風險管理水平，從獲得更為長久的融資回報出發，加強對有發展前景的中小企業的信貸培育，謀求銀行業務開拓與中小企業發展的互動共贏。
4、切實加強中小企業自身建設，提高企業的信譽度和市場競爭力。中小企業融資難，並非是所有中小企業都融資難，企業自身素質對融資問題有著重要影響。中小企業要在競爭激烈的市場中立足，並取得金融機構的支持，從加強自身建設來講，需要注意以下幾個方面：一是要樹立良好的信用形象。二是要提高企業經營管理水平。中小企業尤其是一些新起步的民營企業，要盡快建立起適應市場經濟需要的經營管理模式，吸收專業性的管理和技術人才，建立健全內控制度。實現「企業家素質由經驗型向知識型、開拓型轉變；企業管理由傳統的家族式管理向科學的現代化管理轉變；產權制度由自然人產權向現代企業產權制度轉變」。完善企業經濟責任追究制度，合法經營、規范管理，盡快進入銀行的授信范圍，取得金融支持。三是要加快企業技術改造和產品更新步伐。中小企業應充分發揮自身的優勢，走高科技發展道路，努力做到融資方式由主要靠自我積累和銀行貸款向多元化融資轉變；經濟增長方式由粗放型向集約型轉變；產業定位由傳統型向科技型轉變，從根本上扭轉由於產業結構不合理而導致的融資困難問題。

2. 大學生創業最好的融資方法

寫好商業計劃書，以下抄幾種渠道多去償試：
1、當地對大學生創業扶持政策了解一下。
2、到各大投資機構官網進行BP投遞。
3、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資公司的投資經理經常露出的一個渠道雖然不多也有可能不一定投你行業但至少能接觸到，經濟相關發達的城市都有。
4、通過三方融資平台，盡量不要選會員制的費用奇高，選那種能一對一和投資人直接電話溝通的平台而且要選和你行業階段相匹配的，電話比較高效而且能相對能和投資人更詳細的闡述你的項目，投資人能全方位的了解你的項目，聊完還能加投資人微信，這樣更有助於你的項目被投資人看中。

3. 沒錢創業可以找融資嗎

你想創業，沒有錢怎麼辦，那你想好了從那開始了嗎，做什麼項目，可行度怎麼樣。所謂的創業，不是錢的問題，如果有好的項目，錢不是問題。
如果說沒有資金的話，真的不適合創業的。除非你有很好的專利產品，可以從別人那裡得到資金支持，否則的話，事情做起來會很難的。沒有資金為什麼想創業？要想明白，自己要做的事情，最關鍵是根據自己的實際情況來做。
說到創業，首先要考慮資金，如果暫時沒有可以考慮先為別人打一段工試試，當然第一是為了積累自己的工作經驗，然後是尋找路子，
如果你沒有能力，就想辦法合有能力的人一起合作；
如果你沒有資金，就可以依靠自己的能力找人投資；
記住，不管做什麼事情都要付出自己的努力，有一句話說的好：「努力了不一定會成功，不努力就一定不會成功！」
任何創業都是要成本的，就算是最少的啟動資金，也要包含一些最基本的開支，如產品定金、店面租金等，更別說大一些的商業項目了。因此，對創業者來說，能否快速、高效地籌集到資金，是創業成功至關重要的因素。
目前國內創業者的融資渠道較為單一，主要依靠銀行等金融機構來實現，其實，創業融資，要多管齊下，千萬別弔死在一棵樹上，這樣才能多多益善。
渠道1:
銀行貸款銀行貸款被譽為創業融資的"蓄水池"，由於銀行財力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創業者中很有"群眾基礎"。從目前的情況看，銀行貸款有以下4種：
1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財產作為信貸抵押的貸款方式。
2、信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款，借款人無須向銀行提供抵押物。
3、擔保貸款，指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款。
4、貼現貸款，指借款人在急需資金時，以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式。
提醒創業者從申請銀行貸款起，就要做好打"持久戰"的准備，因為申請貸款並非與銀行一家打交道，而是需要經過工商管理部門、稅務部門、中介機構等一道道"門坎"。而且，手續繁瑣，任何一個環節都不能出問題。
渠道2:
風險投資在許多人眼裡，風險投資家手裡都有一個神奇的"錢袋子"，從那個"錢袋子"掉出來的錢能讓創業者坐上阿拉丁的"神毯"一飛沖天。但風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業，為降低風險，在實現增值目的後會退出投資，而不會永遠與創業企業捆綁在一起。而且，風險投資比較青睞高科技創業企業。
提醒風險投資家雖然關心創業者手中的技術，但他們更關注創業企業的盈利模式和創業者本人。因此，"等閑之輩"很難獲得風險投資家的青睞，只有像張朝陽、邵易波、梁建章那樣的創業"梟雄"，才有機會接近那些金光閃閃的"錢袋子"。
渠道3:
民間資本隨著我國政府對民間投資的鼓勵與引導，以及國民經濟市場化程度的提高，民間資本正獲得越來越大的發展空間，目前，我國民間投資不再局限於傳統的製造業和服務業領域，而是向基礎設施、科教文衛、金融保險等領域"全面開花"，對正在為"找錢"發愁的創業者來說，這無疑是"利好消息"。而且民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快，門檻也較低。
提醒很多民間投資者在投資的時候總想控股，因此容易與創業者發生一些矛盾。為避免矛盾，雙方應把所有問題擺在桌面上談，並清清楚楚地用書面形式表達出來。此外，對創業者來說，對民間資本進行調研，是融資前的"必修課"。
渠道4:
創業融資寶創業融資寶，是指將創業者自有合法財產或在有關法規許可下將他人合法財產進行質（抵）押的形式，從而為其提供創業急需的開業資金、運轉資金和經營資金。該融資項目主要針對"4050人員"，以及希望自主創業的社會青年群體。辦理創業融資寶的手續較為簡便，創業者只要有資產，就可申請貸款，貸款期限最長為半年，可充當抵押的物品范圍非常廣泛，房產、大宗物資、有價證券、機動車、名表等凡價值在300元以上的都可以。
提醒創業融資寶的融資"力度"不是很大，因此，解決創業資金問題一般要經過幾輪融資後才能實現。對創業者來說，第一次融資時不能要求十全十美，不要嫌資金太少，關鍵是先解決生存問題，然後再求發展
渠道5:
融資租賃融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，表面上看是借物，而實質上是借資，以租金的方式分期償還。該融資方式具有以下優勢：不佔用創業企業的銀行信用額度，創業者支付第一筆租金後即可使用設備，而不必在購買設備上大量投資，這樣資金就可調往最急需用錢的地方。
提醒融資租賃這種籌資方式，比較適合需要購買大件設備的初創企業，但在選擇時要挑那些實力強、資信度高的租賃公司，且租賃形式越靈活越好。

4. 區塊鏈，如何破解中小企業融資難困局

近年來，企業欠薪、老闆跑路已經成為了大家在新聞上習以為常的家常便飯，「江南皮革廠」的段子也是時不時出沒在社交媒體上，這些已經不新的「新聞」反復地提醒著大家，多年來企業融資的老難題已經成為長期懸而未決的「新」困境，所有人都在想有沒有什麼可以破題的辦法，伴隨著金融科技的發展，也許區塊鏈正在給這個老問題提出新思路？

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5. 如何利用自身資源並購融資

一、我國企業並購的主要融資方式
並購融資是指並購企業為了兼並或收購目標企業而進行的融資活動。根據融資獲得資金的來源，我國企業並購融資方式可分為內源融資和外源融資。兩種融資方式在融資成本和融資風險等方面存在著顯著的差異。這對企業並購活動中選擇融資方式有著直接影響。
（一）內源融資
內源融資是指企業通過自身生產經營活動獲利並積累所得的資金。內源融資主要指企業提取的折舊基金、無形資產攤銷和企業的留存收益。內源融資是企業在生產經營活動中取得並留存在企業內可供使用的「免費」資金，資金成本低，但是內部供給的資金金額有限，很難滿足企業並購所需大額資金。
（二）外源融資
外源融資是指企業通過一定方式從企業外部籌集所需的資金，外源融資根據資金性質又分為債務融資和權益融資。
1.債務融資
債務融資是指企業為取得所需資金通過對外舉債方式獲得的資金。債務融資包括商業銀行貸款和發行公司債券、可轉換公司債券。債務融資相對於權益性融資來說，債務融資不會稀釋股權，不會威脅控股股東的控制權，債務融資還具有財務杠桿效益，但債務融資具有還本付息的剛性約束，具有很高的財務風險，風險控制不好會直接影響企業生存。在債務融資方式中，商業銀行貸款是我國企業並購時獲取資金的主要方式，這主要是由於我國金融市場不發達，其他融資渠道不暢或融資成本太高，此外，並購活動也往往是政府「引導」下的市場行為，解決國有企業產權問題，比較容易獲取國有商業銀行的貸款。
2.權益融資
權益融資是指企業通過吸收直接投資、發行普通股、優先股等方式取得的資金。權益性融資具有資金可供長期使用，不存在還本付息的壓力，但權益融資容易稀釋股權，威脅控股股東控制權，而且以稅後收益支付投資者利潤，融資成本較高。
二、我國企業並購融資方式選擇的影響因素
企業並購融資方式對並購成功與否有直接影響，在融資方式的選擇上需要綜合考慮，主要有以下因素：
（一）融資成本高低
資金的取得、使用都是有成本的，即使是自有資金，資金的使用也絕不是「免費的午餐」。企業並購融資成本的高低將會影響到企業並購融資的取得和使用。企業並購活動應選擇融資成本低的資金來源，否則，並購活動的目的將違背並購的根本目標，損害企業價值。西方優序融資理論從融資成本考慮了融資順序，該理論認為，企業融資應先內源融資，後外源融資，在外源融資中優先考慮債務融資，不足時再考慮股權融資。因此，企業並購融資方式選擇時應首先選擇資金成本低的內源資金，再選擇資金成本較高的外源資金，在外源資金選擇時，優先選擇具有財務杠桿效應的債務資金，後選擇權益資金。
（二）融資風險大小
融資風險是企業並購融資過程中不可忽視的因素。並購融資風險可劃分為並購前融資風險和並購後融資風險，前者是指企業能否在並購活動開始前籌集到足額的資金保證並購順利進行；後者是指並購完成後，企業債務性融資面臨著還本付息的壓力，債務性融資金額越多，企業負債率越高，財務風險就越大，同時，企業並購融資後，該項投資收益率是否能彌補融資成本，如果企業並購後，投資收益率小於融資成本，則並購活動只會損害企業價值。因此，我國企業在謀劃並購活動時，必須考慮融資風險。我國對企業股權融資和債權融資都有相關的法律和法規規定，比如國家規定，銀行信貸資金主要是補充企業流動資金和固定資金的不足，沒有進行並購的信貸項目，因此，企業要從商業銀行獲取並購信貸資金首先面臨著法律和法規約束。我國對發行股票融資要求也較為苛刻，《證券法》、《公司法》等對首次發行股票、配股、增發等制定了嚴格的規定，「上市資格」比較稀缺，不是所有公司都能符合條件可以發行股票募資完成並購。
（三）融資方式對企業資本結構的影響
資本結構是企業各種資金來源中長期債務與所有者權益之間的比例關系。企業並購融資方式會影響到企業的資本結構，並購融資方式會通過資本結構影響公司治理結構，因而並購企業可通過一定的融資方式達到較好的資本結構，實現股權與債權的合理配置，優化公司治理結構，降低委託代理成本，保障企業在並購活動完成後能夠增加企業價值。因此，企業並購融資時必須考慮融資方式給企業資本結構帶來的影響，根據企業實力和股權偏好來選擇合適的融資方式。
（四）融資時間長短
融資時間長短也會影響到企業並購成敗。在面對有利的並購機會時，企業能及時獲取並購資金，容易和便捷地快速獲取並購資金有利於保證並購成功進行；反之，融資時間較長，會使並購企業失去最佳並購機會，導致不得不放棄並購。在我國，通常獲取商業銀行信貸時間比較短，而發行股票融資面臨著嚴格的資格審查和上市審批程序，所需時間超長。因此，我國企業在選擇融資方式時要考慮融資時間問題。
三、我國企業並購融資方式的創新
隨著社會主義市場經濟的發展和對外開放的深化，我國企業並購活動呈現出如火如荼的發展趨勢，我國企業並購活動不僅發生在國內，不少國內大型企業還主動參與國際間企業並購，企業並購資金金額更是呈幾何級基數增加。而我國企業現有的並購融資方式顯得滯後，難以適應所需巨額資金的國內或國際間並購活動需要，借鑒國外企業並購融資方式創新，我國並購融資方式勢在必行。
（一）杠桿收購融資
杠桿收購（LeveragedBuy-Outs，簡稱LBO）是指並購企業以目標公司的資產作抵押，向銀行或投資者融資來對目標公司進行收購，待收購成功後再以目標公司的未來收益或出售目標公司部分資產償還本息。杠桿收購融資不同於其它負債融資方式，杠桿收購融資主要依靠目標公司被並購後產生的經營收益或者出售部分資產進行償還負債，而其它負債融資主要由並購企業的自有資金或其他資產償還。通常，並購企業用於並購活動的自有資金只佔並購總價的15%左右，其餘大部分資金通過銀行貸款及發行債券解決，因此，杠桿收購具有高杠桿性和高風險性特徵。杠桿收購融資對缺乏大量並購資金的企業來說，可以藉助於外部融資，通過達到「雙贏」促成企業完成並購。
（二）信託融資
信託融資並購是由信託機構向投資者融資購買並購企業能夠產生現金流的信託財產，並購企業則用該信託資金完成對目標公司的收購。信託融資具有籌資能力強和籌資成本較低的特點。根據中國人民銀行2002年發布的《信託投資公司管理辦法》規定，信託公司籌集的信託資金總余額上限可達30億元人民幣，從而可以很好地解決融資主體對資金的大量需求。由於信託機構所提供的信用服務，降低了融資企業的前期籌資費用，信託融資降低了融資企業的資本成本，信託融資就有利於並購企業完成收購目標公司。
（三）換股並購融資
換股並購是指並購企業將目標公司的股票按照一定比例換成並購企業的股票，目標公司被終止或成為並購公司的子公司。換股並購通常分為三種情況：增資換股、庫存股換股、母公司與子公司交叉持股。換股並購融資對並購企業來說不需要支付大量現金，不會擠占公司的營運資金，相對於現金並購支付而言成本也有所降低。換股並購對我國上市公司實現並購具有重要的促進作用。
（四）認股權證融資
認股權證是一種衍生金融產品，它是由上市公司發行的，能夠在有效期內（通常為3-10年）賦予持有者按事先確定的價格購買該公司發行一定數量新股權利的證明文件。通常，上市公司發行認股權證時將其與股票、債券等一起發行，通過給予原流通股股東的一定補償，提高了股票、債券等融資工具對投資者的吸引力，這樣有助於順利實現上市公司融資的目的。因此，發行認股權證對需要大量融資的並購企業來說可成功達到籌資的目標。
我國資本市場在1992年就嘗試應用權證，比如飛樂和寶安等公司發行了配股權證。但由於我國上市公司股權結構的不合理，一股獨大，個別機構操縱市場，市場投機現象嚴重，權證交易不得不被停止。但隨著我國資本市場各項法規、制度以及監管政策的到位，我國推出認股權證的條件逐漸成熟，相信認股權證融資終究會成為我國企業並購融資的重要方式。
上市公司並購的4中模式及案例
企業開展對外並購投資時，往往更關注對投資標的的選擇、投資價格的談判、交易結構的設計等，這些是並購過程中非常關鍵的環節，但有一個環節往往被擬開展並購的公司所忽略，即並購主體的選擇與設計。而實際上，選擇什麼並購主體開展並購對公司的並購規模、並購節奏、並購後的管理、及相配套的資本運作行動均有十分重大的影響。
當前很多上市公司面臨主營業務規模較小，盈利能力不高的問題，作為上市公司，面臨著來自資本市場上眾多利益相關方對公司業績要求的壓力，在展開對外並購時，公司管理層不得不考慮的問題就是並購風險：「並過來的項目或團隊能否很好的整合到公司平台上貢獻利潤?如果被並購公司不能與上市公司形成協同效應怎麼辦?被並購公司管理層喪失積極性怎麼辦?公司的市值規模和資金實力能否支撐公司持續的展開並購式成長?」等等都是企業在展開並購前需考慮的問題，但其實這些問題可以通過並購主體的選擇與結構設計得以解決，而不同的主體選擇與結構設計又會拉動後續不同資本經營行動的跟進，從而提高公司並購的成功率。
根據對上市公司並購模式的研究結果，以及在為客戶提供並購服務時對並購主體選擇進行的研究探討，總結出上市公司在開展投資並購時，在並購主體的選擇上至少有4種可能方案：
（1）以上市公司作為投資主體直接展開投資並購;
（2）由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，配套資產注入行動;
（3）由大股東出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購;
（4）由上市公司出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購，未來配套資產注入等行動。
這四種並購主體選擇各有優劣，現總結如下：
模式一：由上市公司作為投資主體直接展開投資並購。
優勢：可以直接由上市公司進行股權並購，無需使用現金作為支付對價;利潤可以直接在上市公司報表中反映。
劣勢：在企業市值低時，對股權稀釋比例較高;上市公司作為主體直接展開並購，牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素，比較麻煩;並購後業務利潤未按預期釋放，影響上市公司利潤。
案例：藍色游標的並購整合成長之路
以上市公司作為投資主體直接展開投資並購是最傳統的並購模式，也是最直接有效驅動業績增長的方式，如2012-2013年資本市場表現搶眼的藍色游標，自2010年上市以來，其凈利潤從6200萬元增長至13年的4.83億元，4年時間利潤增長約7倍，而在將近5億元的盈利中，有一半以上的利潤來自並購。
藍色游標能夠長期通過並購模式展開擴張，形成利潤增長與市值增長雙輪驅動的良性循環，主要原因如下：
1.營銷傳播行業的行業屬性適合以並購方式實現成長，並購後易產生協同，實現利潤增長。
與技術型行業不同，營銷傳播行業是輕資產行業，核心資源是客戶，並購時的主要並購目的有兩項：一是拓展不同行業領域的公司和客戶，二是整合不同的營銷傳播產品。通過並購不斷擴大客戶群體，再深入挖掘客戶需求，將不同公司的不同業務和產品嫁接到同一客戶上，從而可以有效擴大公司的收入規模，提升盈利能力。因此，這樣的行業屬性使得藍色游標並購後，因投後管理或並購後整合能力不足導致並購失敗，被收購公司業績無法得到釋放的可能性較小。
2.由於我國並購市場和二級市場存在較大估值差異，藍色游標的快速並購擴張帶來資本市場對其未來業績增長的高預期，從而帶動股價的上漲，市值的躍升。市值的增長使藍色游標在並購時更具主動權，因為從某種意義上講，高市值意味著上市公司擁有資本市場發鈔權。
3.利用上市超募資金迅速且密集展開行業內並購，將募集資金「轉化為」高市值，再以發行股票的方式繼續展開後續並購與配套融資。
從藍色游標上市後的並購支付方式可以看出，上市時，藍色游標共募集資金6.2億元，公司賬面現金充裕，因此，公司上市後的並購幾乎都是以募集資金直接作為對價支付，2012年末至2013年初，超募資金基本使用完畢，而此時，公司市值已近百億，百億市值為藍色游標在後續並購中帶來了更多主動權，從2013年起，藍色游標的並購標的規模進一步擴大，而公司憑借其高估值溢價多採用定增方式進行收購。
模式二：由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
優勢：不直接在股份公司層面稀釋股權;未來如果子業務發展勢頭良好，可將資產注入至股份公司;通過此結構在控股股東旗下設立一個項目「蓄水池」，公司可根據資本市場周期、股份公司業績情況以及子業務經營情況有選擇的將資產注入上市公司，更具主動權;可以在子公司層面上開放股權，對被並購企業的管理團隊而言，未來如果經營良好，可以將資產注入上市公司，從而實現股權增值或直接在上市公司層面持股，實現上市，具有較高的激勵效果。
劣勢：規模有限，如成立全資子公司或控股子公司則需要大股東出資較大金額，如非控股則大股東喪失控制權;子公司或項目業績不能納入股份公司合並報表，使得並購後不能對上市公司報表產生積極影響;公司需成立專門的並購團隊開展項目掃描、並購談判、交易結構設計等，對公司投資並購能力和人才儲備要求較高。
模式三：由大股東出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成熟後注入上市公司。
除模式二所列優勢外，還具有以下優勢：
優勢：大股東只需出資一部分，撬動更多社會資本或政府資本展開產業投資並購;可以通過與專業的投資管理公司合作解決並購能力問題、投後管理問題等;可以通過基金結構設計實現與基金管理人共同決策，或掌握更多的決策權。
劣勢：大股東品牌力、信譽、影響力等較弱，可募集資金額規模可能受限;前期需要大股東出資啟動，對大股東的出資有一定的要求。
案例：思科和紅杉資本的協同並購
思科堪稱矽谷新經濟中的傳奇，過去20多年，其在互聯網領域創造了一個又一個奇跡，思科在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。反觀思科的成長，幾乎可以視為一部高科技行業並購史的縮影，而其並購成長模式離不開另一家偉大的公司：紅杉資本。
思科1984年創立於斯坦福大學，創始人夫婦一個是商學院計算機中心主任，一個是計算機系計算機中心主任，兩人最初的想法只是想讓兩個計算機中心聯網，1986年生產出第一台路由器，讓不同類型的網路可以互相聯接，由此掀起了一場通信革命。1999年思科在納斯達克上市。市值一度達到5500億美元，超過微軟，雄踞全球第一。
紅杉資本創始於1972年，是全球最大的VC，曾成功投資了蘋果、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal等著名公司。紅杉累計投資了數百家公司，其投資的公司，總市值超過納斯達克市場總價值的10%。紅杉資本早期投資了思科，在很長時間里是思科的大股東。被稱為互聯網之王的思科CEO錢伯斯就是當時紅杉委派的管理層。
思科真正的強勢崛起，是在上市之後開始的;而並購重組正是它神話般崛起的基本路線。(思科在2001年之前就進行了260起技術並購)。在IT行業，技術創新日新月異、新團隊新公司層出不窮。作為全球領先的網路硬體公司，思科最擔心的並不是朗訊、貝爾、華為、中興、北電、新橋、阿爾卡特等網路公司的正面競爭，而是顛覆性網路技術的出現。顛覆性技術一旦出現，自己的帝國就可能會在一夜之間土崩瓦解。因此思科把地毯式地掃描和並購這些新技術新公司，作為自己的競爭戰略和成長路徑。
然而新技術新應用在哪裡?顛覆性的技術在哪裡?它可能在任何地方，可能藏在全球各地的創業公司、實驗室、甚至某個瘋狂創業者的家中(正如思科自己的創業背景)。因此，思科必須建立自己的「行業雷達」與「風險投資」功能，高度警惕，保持對新技術的獲悉。
但在實際操作中，對於大量出現的新技術應用，作為上市公司，思科並不適合扮演VC角色，因為這牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素。因此，思科需要一家VC與自己配合，共同來完成這個工作任務。
於是，風險基金紅杉，扮演起風投和孵化的角色，與思科形成戰略聯盟、結伴成長的關系。一方面，思科利用自己的技術眼光、產業眼光和全球網路，掃描發現新技術公司，對項目進行技術上和產業上的判斷，把項目推薦給紅杉投資。另一方面，紅杉對項目進行投資後，聯手思科對項目進行孵化和培育。若孵化失敗，就當風險投資的風險。若孵化成功，企業成長到一定階段，就溢價賣給思科，變現回收投資，或換成思科的股票，讓投資變相「上市」。
上述過程常態性地進行，在全行業里地毯式地展開，思科將行業內的創新技術和人才，一個個地整合進來，企業神話般崛起，直取全球第一。而紅杉成了VC大王，名震IT行業，獲取了豐厚收益。
在這一模式中，各方各得其利，對於新技術公司而言：獲得了VC投資，贏得了存活和成長;而賣給思科，創業者實現了財富夢想，而思科的大平台也更有利於自己技術的創新和廣泛應用;對於紅杉：依靠思科的技術眼光和全球網路，源源不斷地發現並投資好項目。一旦孵化成功，能夠順利高價賣出，獲得高額回報，消化投資風險;對於思科：充分利用自己的上市地位，用現金或股票支付，在全社會范圍整合了技術和人才，強化了自己的技術領先優勢，造就了產業和市值上的王者地位;而對於華爾街市場：思科的技術領先和高速成長，成了明星股和大藍籌，拉動了資金的流入和交易的活躍，促進了納斯達克市場的繁榮。紅杉的選項和投資管理能力得到了業績的證明，資本市場持續地向紅杉供給資本。
模式四：由上市公司出資成立產業投資基金作為投資主體展開投資並購，待子業務成長成熟後注入上市公司。
除具備模式二、模式三的優勢外，還具備以下優勢：
優勢：可以利用上市公司的品牌力、影響力、信譽等撬動更多社會資本與政府資本，更容易募集資金;上市公司的資金比較充裕，便於啟動基金;不直接在股份公司層面稀釋股權;可以通過股權比例和結構設計將投資的子公司業績納入股份公司合並報表。
劣勢：由於我國資本市場環境與國外有很大不同，上市公司大股東或實際控制人很少是基金投資人，因此能夠依託大股東力量與上市公司形成模式三中所述產融互動模式的公司非常少。而伴隨我國私募基金以及並購市場的不斷發展壯大成熟，越來越多的上市公司選擇與私募基金合作成立並購基金展開對外投資和收購，由並購基金扮演上市公司產業孵化器的角色，提前鎖定具有戰略意義的優質資源，待培育成熟後再注入上市公司。
案例：大康牧業攜手天堂矽谷，成立產業並購基金
2011年8月，湖南大康牧業股份有限公司與浙江天堂矽谷股權投資管理集團有限公司共同成立專門為公司產業並購服務的並購基金，雙方合作後，自2012年至今
，已先後與武漢和祥畜牧發展有限公司、湖南富華生態農業發展有限公司、武漢登峰海華農業發展有限公司、慈溪市富農生豬養殖有限公司達成收購及共同管理協議，主要合作模式為：由天堂矽谷和大康牧業共同管理被投資公司，其中天堂矽谷主要負責公司戰略規劃、行業研究分析、資源整合優化等方面;大康牧業負責經營方案及其日常經營和管理等內容，派駐專業管理團隊。
上市公司以這種方式展開並購，一方面擴大了可調用資金規模，大康牧業僅用3000萬元即撬動3億元現金用於自己的產業並購;第二，由並購基金直接收購被投公司股權無需經過證監會行政審批，極大的提高了並購效率;第三，通過與私募基金管理公司合作，在戰略研究、資源整合等方面與上市公司形成互補;第四，在並購基金投資期間上市公司即介入經營管理，降低了並購後整合階段可能給公司帶來的利潤無法如其釋放的風險。
綜上所述，我國並購市場即將進入爆發成長期，上市公司必將成為其中一股非常重要的參與力量，上市公司應將並購主體的選擇作為整個並購結構設計中的重要一環，綜合評估自身資產、市值等情況，標的企業盈利能力、成長性、估值等情況，選擇、設計合適的並購主體開展並購，打開公司並購成長的通路。

6. 如何籌集到更多的資金

貸款、借貸、項目融資、變賣資產

7. 創業融資的途徑有哪些

創業融資途徑：
途徑1：銀行貸款。銀行貸款被譽為創業融資的「蓄水池」，在創業專者中很有「群眾屬基礎」。
信用貸款，指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款，借款人無須向銀行提供抵押物。
擔保貸款，指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款。
貼現貸款，指借款人在急需資金時，以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式。
提醒創業者要做好打「持久戰」的准備，因為申請貸款除了與銀行打交道，還要經過工商管理部門、稅務部門、中介機構等。而且，手續繁瑣，任何一個環節都不能出問題。
途徑2：風險投資。風險投資是一種高風險高回報的投資，風險投資家以參股的形式進入創業企業。風險投資比較青睞高科技創業企業。
提醒風險投資家他們更關注創業企業的贏利模式和創業者本人。
途徑3：民間資本。民間資本的投資操作程序較為簡單，融資速度快，門檻也較低。
提醒很多民間投資者在投資的時候雙方應把所有問題擺在桌面上談，並清清楚楚地用書面形式表達出來。此外，對民間資本進行調研，是融資前的「必修課」。
途徑4：融資租賃。融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式，表面上看是借物，而實質上是借資，以租金的方式分期償還。

8. 中國企業上市融資促進會文浩

中國企業上市融資促進會（英文名稱）China Corporate IPO Finance Promotion Association 依法在中國香港特別行政區注冊。
CCIPO的使命與宗旨---調動資金、人才、資源積極與中國各地政府、企業密切配合合作，推進優秀高成長的企業在國內外資本市場上市融資，並通過上市融資的一系列的增值運作，使企業的經濟效益、社會效益最大化。
CCIPO的發起背景---隨著中國經濟主導世界經濟發展的火車頭效應，「中國主題」已是資本市場格外關注的焦點，可以預期在未來的三十年內中國的資本市場將是全球最重要的資本市場，正是在這種背景下促進會應運而生。
CCIPO的共同發起人---由國內外一批投資銀行、風投基金、私慕基金、上市公司、投資控股公司、金融、證券、集團公司、資本運營高手、企業家、律師、會計師、專業學者、專家聯手共同發起成立了中國企業上市融資資促會。
CCIPO如何推進上市和產業發展---以領先的資本運營技術、豐富的商業實踐經驗、高超的資源整合手段有機整合應用，全力推進中國優秀企業海內外上市融資並積極促進整個產業的發展。
CCIPO的運作服務機制---促進會為了能有效的推進其與中國各地方政府、企業的聯合互動、促進企業上市融資、特別構建了資金、人才、資源三大板塊整合互動的運作服務機制，以高效的推動中國企業的上市融資進程，提升業績、彰顯價值並取得資本市場的良好收益。
CCIPO的理事和專家團隊---促進會的理事及專家顧問團隊大多是來自各大投資行、私慕基金、上市公司、集團控股公司、律師、會計師、專家、教授、博士、碩士、企業家、資本運營高手、管理大師、營銷大師等資深人士，其中博士有超過30人、碩士超過150人，他們不僅理論高深，所涉行業廣泛且實操經驗豐富，可以說是目前中國資本運營界的最高水準及豪華團隊，相信有他們的支持、企業在上市過程的各類難題都將輕松的迎刃而解。
CCIPO的融資服務支撐---上市融資成敗、融資永遠是焦點問題，為了使上市融資企業能拓寬融資渠道、打開融資眼界，創造良好上市發行業績，促進會與國內外各大投資行、風險投資基金、私慕股權基金、專業投資公司、財團、銀行、上市保薦人等資金機構、特別是VC與PE投資機構積極的建立了廣泛的聯系及戰略夥伴關系。
CCIPO的資金投放領域---涵蓋了國防和航天、航空、汽車、物流、環境與能源、石油、化工、水利、發電、通信、醫療、IT、互聯網、數碼科技、創新科技、房地產、旅遊、工業、城市基礎、道路、橋梁、農業、材業、牧業，快速消費品、連瑣經營、創意產業、文化產業等多個領域，各類相關資本超過500億人民幣，為眾多企業上市融資拓寬了融資渠道，縮短了上市融資等待的時間。
CCIPO上市服務的戰略資源整合---一個企業上市要想獲得精彩的業績，其重組、購並的戰略性舉動往往不可少，但任何企業自身的資源特別是戰略性資源又往往是缺乏的，而促進會卻恰恰可憑借其在多個行業建立的企業、政府豐富的人脈關系，往往能整合找出適合上市企業所需的一鳴驚人、一飛沖天的重要的戰略性資源，並協助上市企業整合到位，進而創造出重組、購並後的驕人業績。
CCIPO上市公司種子期的特別投資合作計劃---即「BF IPO 股權投資合作轉讓計劃」把一批經過上市前已投入天使、風投、PE資金的公司，特別甄選岀尚未達到直接上市標准但經過包裝崔化未來可上市的種子型公司股權進行交易，並做為促進會一種專門開發的投資合作金融產品推向市場，目的是通過市場的交易搓合推進，快速推進這其中各類企業的高成長直至上市，同時也使風投與PE有更多的退出獲利機會，自然也為有遠見的早期投資人帶來豐厚的投資回報，我們相信這種創新償試一定也會給中國的資本市場快速而健康發展帶來一股特別活力。
CCIPO的核心服務優勢---總之，推進中國資本市場健康造發展、推動中國企業海內外資本市場上市融資、造福於國、造富於民是中國企業上市融資促進會的永遠的使命，團結精英人才、廣開資金渠道、整合戰略資源的三大運作措施始終是促進會擁有的核心服務優勢。

團隊核心成員:
文浩先生----中國企業上市融資促進會會長、中國企業上市全息增值運營首席專家、智富源企業上市增值運營平台執行總裁；文浩先生可以說是一個充滿傳奇色彩的人物，曾是我國著名的實力派策劃與資源整合大師，因其多次在策劃界戰勝過國內外同行高手其策劃事跡被人民日報出版的《崛起的中華》專題報道，其所創造的以智產激活資產的獨特運營方法更是多次創造以小博大從無到有的奇跡！文浩先生是我國少有的超級復合型特殊人才，早年功讀文學與法律，獲有文學與法律雙文憑，從事法官七年、執業律師八年、對文學與美術均有很深的造詣，發表過小說舉辦過個人畫展，曾做過四星級酒店總經理、開過廣告公司、平面設計公司、營銷策劃專業公司、創建雅皮士企業集團，先後出任國際地產策劃總監、佳和集團地產公司總裁、他博學多才兼有法律專家、企業戰略專家、商業模式設計專家、營銷專家、廣告專家、房地產投資專家、城市運營專家、資源整合專家、股權投資專家、資本運營專家等多項技能於一身。歷經過多次成功與失敗的企業家，2002年出任丞鋒國際控股集團總裁，並與南寧市政府簽定南寧市江南區整體改造開發的城市運營重大項目，並成功引入國際財團及多家上市公司投資超過300億進入南寧，如今南寧的江南及郎東新區、東盟風情街已成為南寧市重要地標及CBD中心區，其多年來主持或參與運作的各大項目包括深圳賽格廣場、羅湖商務中心、龍崗的五洲風情、廣州正佳廣場、徐州淮海食品城均以成為當地的城市地標，以及響譽中國的三九集團、四通集團、德隆集團、雅庭集團、皇明太陽能集團等.而不同於國內一般專家型策劃人的是文浩先生更是一個眼高手高既能策劃又能組織運營型的大師，其所能想到、看到的項目增值點往往都是策劃與資本運營相結合的方法並以企業總裁的高度去組織推動項目的運作與實施，因而也能創造出更大價值，他是一個既能說也會做的人，正是基於這種長期的實踐也煉就了文浩先生過人的發現價值、整合價值、挖掘價值、創造價值的一套系統而完整的增值運作方法,其理論與操作與實踐被我國企業理論界稱之「全息資源配送、整體價值提升」的特別模式。開創了中國前所未有的產業運營到資本運營一體化的企業上市全息增值運營模式。
鄒海燕先生----中國企業上市融資促進會副會長，中國注冊會計師，企業上市輔導專家、中國財政部與國家證監委批准證券資格會計師，澳大利亞國際會計師，注冊特許財務策劃師。
梅金平先生----和誠基金首席合夥人、金兆典當董事長、資本運營專家、企業上市輔導專家、供應鏈融資專家。中國企業上市融資促進會理事及戰略投資合作夥伴。
葛孝成先生----資深文化創意產業專家，「中國傑出策劃人」榮譽稱號獲得者，《人民日報》海外版策劃辦研究員，深圳市孝成創業產業策劃有限公司董事長，中國企業上市融資促進會理事。
曾理先生----中國企業上市融資促進會執行理事，企業上市輔導專家、企業管理專家，ITA資訊財務師。
李輝先生----中國智庫秘書長，清華大學制度設計中心研究員，企業競爭力專家，客戶關系管理專家，中國企業上市融資促進會理事。
簡曉滿先生----廣東維強律師事務所律師、國家認證證券律師資格、中國企業上市融資促進會法律事務部副主任兼法律顧問；
胡岩棟先生----金融及資本運營專家、金融學碩士、多家銀行高管經歷、現任天津銀行大客戶部副總經理、中國企業上市融資促進會秘書長
高婉寧女士----金融風險管理專家，經濟學博士，招商銀行總行資金風險管理部經理，中國企業上市融資促進會會長助理。
季孟增先生----清華大學深圳研究院博士生導師、博士、獨立經濟學家、資本運營專家。
張志宏女士----芬蘭諾鼎聯盟總經理、英國政府志奮領學者，中國企業上市融資促進會理事；

9. 天際50億融資背後：用65億做出3款車/1座工廠的驚人用錢效率

編輯：小花

作者：大釗Asiania

10月13日，天際汽車宣布完成了超50億元融資。加上此前65億融資，天際汽車累計融資115億元。

天際第「3」款車ME5

就像上述的天際汽車，雖然剛起步，但卻僅用65億實現了造車，並量產上市，這背後的軟實力令人稱奇。天際汽車也告訴我們，沒有200億，照樣可以造車。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。