西少爺融資多少

① 你喜歡新西少宋鑫，還是西少爺孟兵

我肯定喜歡宋鑫，我覺得這個很好理解。你看《中國合夥人》，他們撕逼時，你是覺得黃曉明很霸道帥氣，還是覺得佟大為很無辜。正常人，一般都是後者。（黃教主腦殘粉直接忽視這個問題）
回到現實，孟兵先是把宋鑫提出團隊，然後試圖拿12萬打發走持有30%股份的宋鑫。此時西少爺的估值已經達到了8000萬。先不提錢的事，就說人情味兒。怎麼著也兄弟一場，孟兵把宋鑫開除出董事會當天，就不讓宋鑫住在公司了，這也有點忒狠了吧。後來宋鑫走了以後，就吵吵鬧鬧沒完沒了。直到前些日子，孟兵又寄給送信一封起訴信，經查證，起訴信來自孟兵老家。經多方求證，孟兵父親是當地司法機關的領導，這事兒真的叫人不得不腦補了一些其他東西。哎，兄弟一場，最後弄成這樣。希望宋鑫跌倒後，在俞敏洪相助下，能重新站起來。加油！

② 西少爺的股權分配，融資過程中都存在哪些問題

沒有大股東
股權過於分散
創業團隊產生矛盾後無法做決策最後導致公司失誤
創始人股份被稀釋太快

③ 投資圈內人士怎麼看待「現實版的中國合夥人」西少爺跟新西少的故事

對於新舊西少爺的事情一般大眾比較關注誰對誰錯，但投資圈內很多人基本都了解事情的發展，對錯並不是評判的標准，只有利益才是，所以就算孟兵自己將西少爺品牌偷偷轉移到自己的公司名下，投資人也不會因此不給孟兵投資。

④ 西少爺餐飲管理（北京）有限公司怎麼樣

簡介：西少爺餐飲管理（北京）有限公司成立於2014年11月17日，主要經營范圍為餐飲管理等。
法定代表人：宋鑫
成立時間：2014-11-17
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110105018167248
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市朝陽區南磨房路37號1701-1703室(華騰北搪集中辦公區177609號)

⑤ 西少爺運用了什麼互聯網思維來賣肉夾饃為什麼

利用好關系鏈營銷，「西少爺」第一天早上送出1200個肉夾饃，能領這些肉夾饃的人必須是網易、搜狐、谷歌、網路、騰訊、阿里的員工，這個促銷條件決定了用1200個肉夾饃所換來用戶的質量，因為只有這些公司的白領才是在周邊工作的，才有重復消費的可能。

每個人只送一個，這就決定了用肉夾饃所換來用戶的數量，每個人只能免費領一個，1200個肉夾饃一定能買到1200個客戶。不僅僅買到1200個回頭客，在窗口顯著位置張貼著「每人限購2個」製造了唬人的熱銷場景。

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在所有關於「西少爺肉夾饃」的新聞報道裡面，我們可以看到很多不錯的「營銷話術」來凸顯肉夾饃的品質：「絕不能把打折的產品賣給顧客」、「有瑕疵或者被切壞的饃就會被淘汰」、「用掉2500公斤麵粉和1000公斤肉料進行『產品研發』」、「配料用量精確到毫克。

對肉夾饃的質量進行精確控制」、「都說我們會做營銷，其實是產品品質好」。這里的每一句話都在斬釘截鐵地講一件事情：肉夾饃的品質好。這些銷售話術可不是一般賣肉夾饃的人能總結出來的。雖然食物的味道好壞單憑個人喜好很難斷定，但很多顧客就沖著這些高品質的保證也會願意給出高分。

⑥ 「西少爺」和「新西少」到底什麼關系

西少爺同新西少都是互聯網餐飲品|牌，西少爺是三名西安交通大學的學生孟兵、宋鑫、羅高景所創，後來宋鑫因股權問題被孟兵踢出團隊，被迫離開西少爺後，宋鑫創立新西少肉夾饃。

⑦ 你如何思考「西少爺」創業團隊的紛爭

1、品牌就如人的一生一樣，出身、成長、起落、病老都是一個品牌必經之路。只有經過時間，才能成就經典。一句話，品牌是干出來的，乾的過程就是品牌形成的過程。自然，也就不是忽悠出來的、宣傳出來的。

2、品牌紅了以後，如何在產品基礎、服務能力、供應鏈能力上跟得上？人紅了以後，如何才能保持決策不冒進、處理好團隊及內外部的關系？這些事情，，沒有任何經驗拿過來就可以用。只有我們在實踐中多點平靜才能理性地對待。

3、西少爺一個CEO、合夥人該如何處理團隊的關系、企業對外的公共關系，跟他們寫出的代碼一樣，同樣富有邏輯，同樣是一門專業。很顯然，Ctrl+C和Ctrl+V可以復制代碼，卻復制不了人生路上必經的旅程。

4、一條負面傳播帶來的損害是不能用回應來彌補的。負面一般是發起事端的，傳播往往更快，本身負面或攻擊傳播力就非常強，容易占據先入為主的優勢。前面看到負面傳播的人不一定能夠看得到最終的回應，看到最終回應的人則一般都會了解前因後果。

5、聯合創業人加入團隊本身就是一個契約，自身的成長要跟得上團隊的需要；加入了團隊，就默認你是開啟了最好的狀態、全身心的投入；而花錢投資更是如此，真金白銀進去，將來也是要真金白銀的獲得回報。這就更需要契約。

⑧ 西少爺、新西少是什麼關系

西少爺同新西少都是知名的互聯網餐飲品牌，西少爺是三名西安交通大學的學生孟兵、宋鑫、羅高景所創，後來宋鑫被孟兵踢出團隊，被迫離開西少爺後，宋鑫創立新西少肉夾饃。