攜程融資之路

❶ 攜程和去哪兒 誰才是資本高手

攜程利潤大幅下滑、增速一緩再緩，好在梁建章善於資本運作。攜程每次都能讓回投資人在即答將失望之前，看到並購融資所帶來的希望。

不過，盡管攜程還擁有一定的資金繼續運作此模式，但如果不盡快尋找增加營業收入增速的切口，投資者的耐心大概也是有一定限度的。

而去哪兒則貌似正在慢慢變成「自己曾經討厭的那一個人」，即越來越傾向於從線上走到線下。此前，去哪兒最大的優勢是在線比價搜索，而現在正在竭力去打造O2O的閉環。在外界看來，已經進入三位數的營收增速已經足夠打動投資者，但現在的問題就是一切將持續多久？

無論如何，擺在攜程和去哪兒面前的問題，都是要和時間賽跑。

❷ 分析一下攜程旅行網的成功

1999年6月業務啟動
1999年10月接受IDG第一輪投資
1999年10月份正式開通攜程旅行網
1999年11月開始使用在線預訂系統
2000年11月收購北京現代運通訂房網路
2001年3月成為中國領先的賓館分銷商
2002年3月收購北京海岸機票業務
2002年5月全國中央機票預訂系統啟動
2002年10月當月交易額突破1億人民幣
2003年4月榮獲中國旅遊知名品牌
2003年10月建成中國領先的機票預訂網路，覆蓋35個城市
2003年12月9日在美國NASDAQ成功上市，當日漲幅88.6%。開創3年來NASDAQ開盤當日漲幅最新記錄
2004年2月，攜程與上海翠明國旅達成戰略合作，並宣布正式進軍度假產品市場
2004年9月，攜程與招商銀行聯合推出國內首張雙幣種旅行信用卡
2004年10月，攜程推出全新360°度假超市，內含度假線路產品數百條
2004年11月，攜程開啟國內首個國際機票在線預訂平台
2004年11月, 攜程宣布分紅，回報社會股東
2004年12月，攜程斥資100萬設「自然災害旅遊體驗保障金」
2004年12月，攜程斥資約2000萬美元用來建造一個現代化的在線旅行技術服務中心
2005年8月，攜程集團業務正式上線
2005年12月，位於上海虹橋臨空園區的攜程新大樓正式開工

❸ 攜程、藝龍、去哪兒的投融資模式是怎樣的詳細點

一般按這樣的模式。
項目發起人看到新的商機會有一個商業計劃書。用這個商業計回劃提供給天使答投資人尋求資金支持。當項目能成功運作後有了一定的商業模式如果需要擴大規模一般會尋求新的融資來擴大規模。這個時候就會尋求PV或者PE的作為進一般的項目合夥人來提供風險資金來擴大規模。互聯網企業一般都是這個投融資模式。再後來真正大規模以後就是尋求上市了。這些原始的投資人會有套利退出的沖動。

❹ 攜程赴港推進二次上市，二次上市有什麼優勢

企業二次上市可以獲得更多的融資，也可以增加股票的流通度。對於一些有強制退市風險的企業，二次上市也可以把這個風險降低。也可以把每股的價格降低下來，讓更多的散戶入場。

攜程二次上市的優勢

對於攜程來說，他們第一次上市是在納斯達克，股價大約在30美元左右。對於一些散戶來說也比較高，如果在香港二次上市，可以增加總股本，降低每股收益。這樣對於很多散戶來說，每股價格會降低，購買的慾望就會增長。在香港上市也可以讓國內的很多散戶購買到攜程的股票。

結語：其實對於很多企業赴港二次上市也說明了一件事，就是中國的經濟越來越好，而且越來越開放，包容性很強。相對於美國股市，香港股市的投資環境對於中國企業更好。

❺ 攜程系的攜程模式

將攜程模式引入健康產業
張黎剛和沈南鵬有個極為相似的經歷：幾乎是同一批互聯網創業精英，都看好互聯網與傳統行業結合的模式，在成功之後都選擇了二次創業。稍有不同的是，沈南鵬離開攜程創辦了如家，而張黎剛在離開e龍網後則創辦了愛康網。前者已經成功在納斯達克上市，後者正努力行走在上市的路上。
成立於2004年的愛康網身上，在經歷了兩次融資之後，如今已成長為同類網站中的翹楚。但它身上，依然帶著攜程、e龍網的痕跡。拿張黎剛的話說，他是把旅遊網站的商業模式移植到健康行業。
攜程、e龍網是中國眾多酒店、航空公司、旅行社和幾百萬潛在客戶的中介平台，愛康網也同樣把自己定位於中國眾多醫療機構、保險機構和國內消費者之間的橋梁——在體檢、就醫、咨詢和保險等方面為個人和公司客戶提供健康管理服務，同時為醫療機構提供管理服務以及客戶關系解決方案。
這兩方面也構成了愛康網的主要收入來源——一方面向個人或公司客戶收取服務費，另一方面由醫療機構支付傭金。「目前愛康網已經實現盈利，2006年愛康業績超過5000萬，2007年我們將翻一倍，突破1個億。」張黎剛對愛康網的發展似乎成竹在胸。
張黎剛還向《財經時報》解釋說，與美國等發達國家相比，國內健康醫療行業還存在巨大的發展空間，這正是愛康網的動力所在。
「13億人口，醫生只有200多萬。按照現有的比例和服務模式，單純靠醫院、保險公司或政府機構，都不可能得到完善、滿意的醫療服務。」張黎剛坦言，「社會需要能夠一方面跟醫院、保險公司、政府合作，另一方面能直接提供給病人完整醫療和健康關懷的服務平台，所以健康管理以及愛康網會應運而生。」
據悉，2005年國內醫療產業已達7800億元的規模，其中社保和商業保險僅佔20%左右，政府福利和新農村合作醫療共同佔有18%左右。就是說，國內六成以上的醫療支出是由個人承擔。
據張黎剛預測，「未來政府將更多關注社會弱勢群體，以及新農村醫療和社會醫療保險等，更多中產階級會選擇購買商業醫療保險。」因此，隨著金融保險體系納入醫療事業的大勢所驅，未來的健康管理產業也將成為炙手可熱的「金礦」。

❻ 在攜程金融里借款、要提現要百分之6的工本費額、也沒有提現、也沒有放款，但是出了賬單、要還錢嗎

這是典型的騙貸，不要上當，不需要理會，前期有費用的都是不正規的貸款平台，還有沒有放款就出賬單的肯定是不合理的，絕對是騙貸的，不要還款

❼ 攜程網創業是得到的融資有哪些，

攜程成立正逢互聯網高潮，不費多大力氣，梁建章就迅速從IDG、軟銀、晨興等風險投資商中融到了500多萬美元的資金。自此後，攜程一路走來風調雨順。

❽ 攜程發展歷史

1. 發展概況

攜程網創立於1999年，主要創始人有梁建章、季琦 沈南鵬、范敏。總部設在中國上海，員工30000餘人，目前公司已在北京、廣州、深圳、成都、杭州、南京、廈門、重慶、青島、沈陽、武漢、三亞、麗江、香港、南通17個城市設立分支機構，在南通設立服務聯絡中心。2010年，攜程旅行網戰略投資台灣易游網和香港永安旅遊，完成了兩岸三地的布局。2014年，投資途風旅行網，將觸角延伸及北美洲。

雖然是一家傳統的「滑鼠+水泥」的網路公司，攜程網並未執著於點擊率，而是專注於盈利的創造。攜程網著力於自助游產品。自助游的服務內容包括基本的「機票+酒店」模式，也有「機票+酒店+接送機+選擇性旅遊內容」等不同層次服務，主要依靠酒店和機票的傭金來獲得利潤。至今攜程已經發展成為中國領先的綜合性旅行服務公司，成功整合了高科技產業與傳統旅行業，向超過2.5億會

店預訂、機票預訂、旅遊度假、商旅管理及旅遊資訊在內員提供集無線應用、酒

的全方位旅行服務，被譽為互聯網和傳統旅遊無縫結合的典範。

2.收入來源和發展優勢

(1)收入來源

攜程網的業務包括酒店預訂、票務服務、打包游、商務旅行和其他五部分，其中其他包括物業管理系統銷售和廣告收入。