Ⅰ 小米公司的具體獲得融資的細節,以及公司不同時間段的價值
嗨！
這是商業機密，不便告知還請諒解
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！
Ⅱ 小米公司最主要的投資機構是哪家
小米公司是一家比較大的規模企業，我自己也很關注這家企業的情況，因為我是理財師，對於一些著名企業需要認真研究，因此我對於小米企業的投資機構有一些了解，下面我說一下，個人收集信息，有錯誤的話，希望見諒：
第一、小米公司投資機構很多，其中有HFHG公司的投資，這個投資最早的時候是在2009年初期開始的，當時的投資機構不是很多，對於小米公司來說，這是第一次機構性投資，對其幫助不小。
第二、2010年以後小米企業越來越好，投資的機構逐漸的開始規模化，其中投資方晨興資本和啟明以及IDG為最大，他們的投資金額，估值達三億美元左右，這是小米企業開始做大做強的一個基礎資金。
第三、小米公司在2012年以後開始戰略性的進行投資，本身的融資水平也在增加，這時候小米公司的機構投資人逐漸增加，小米公司本身的估值達到10億美元以上，此時高通投資開始投資小米公司。
第四、最近兩年小米公司的業務繼續擴大，而且開始向其他的行業有所進展，這種情況下，小米公司的投資人也在繼續增加，最著名的是淡馬錫六家投資機構的進入，這對小米公司來說是一個利好的消息。
綜合上面的情況，我們可以看到小米公司的投資機構，現在的規模在不斷擴大，未來的小米企業應該會越來越潛力巨大，我相信中國本國的企業會越做越強，希望我的回答，可以得到大家的喜歡。
Ⅲ 但為什麼小米還要融資10億美元，雷軍不是自己有錢嗎
雷軍是小米公司的法人代表，雷軍的錢是他個人的資產，小米公司融資是專企業行為；
企業屬融資，並不代表企業自身缺乏現金流，而是希望能夠通過與正規的融資租賃公司合作，獲取低於銀行同期利息的大額資金，用於短期投資以期獲得較大收益回報。
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PS ： （假設一家企業倒閉了，這個時候需要考慮法人代表作為股東是否出資到位以及企業倒閉是否有法人代表個人責任；如果這兩項沒問題，一般正常經營虧損不會連帶法人代表的相關責任）
Ⅳ 指出小米公司的ceo.雷軍成功的原因
雷軍：小米手機成功的三因素
導語：雷軍非常崇拜喬布斯，他認為喬布斯定義了整個世界使用手機和移動互聯網的方式。雷軍認為，針對中國市場開發一款智能手機存在機會，而硬體公司可以利用移動互聯網的潮流。
如果你熟悉中國的科技行業，那麼你很可能了解雷軍的創業歷程。近期，我獲得了與雷軍直接對話的機會，更好地了解了他作為一名創業者的故事，以及他最新的創業項目：撼動中國手機行業的小米。
雷軍的職業生涯開始於1992年。那一年，他從武漢大學畢業，加入了軟體企業金山。金山當時只有5到6名員工，而目前已增長至3000多人。金山於2007年在香港進行了IPO。供職於金山期間，雷軍參與創辦運營了B2C電子商務網站卓越網，卓越網取得成功後，在2004年被亞馬遜以7500萬美元的價格收購，最終成為今天的亞馬遜中國。
在金山上市之後，雷軍轉型為一名全職的天使投資人，投資了20多家創業公司，其中包括UCWEB(優視科技)、凡客誠品(Vancl)、和第三方支付公司拉卡拉等。他的所有投資都瞄準了移動互聯網行業。雷軍表示，從2007年至2010年，他主導了所投資企業的共約70多輪的融資。通過天使投資的經歷，雷軍熟悉了更多中國本地和國際投資者，這對他後來創立的小米公司有很大幫助。
雷軍對我表示：「我們開始了解許多投資者，知道他們的好惡。通過許多合作投資的機會，我們與這些投資者之間建立了互信。因此當小米需要投資時，事情變得很容易。」
小米的誕生
通過天使投資，雷軍首先肯定了移動互聯網的未來，並由此認識到移動終端異常重要。他強調：「手機就是這樣的終端。」基於這樣的想法，小米誕生於2010年4月6日，而該公司的第一款手機MI1於1年後發布。
創立小米的靈感來自蘋果。雷軍非常崇拜喬布斯，他認為喬布斯定義了整個世界使用手機和移動互聯網的方式。雷軍認為，針對中國市場開發一款智能手機存在機會，而硬體公司可以利用移動互聯網的潮流。雷軍表示，小米的發展基於3個主要元素：
1.電子商務的模式
2.用互聯網模式開發的MIUI
3.米粉
對於電子商務，雷軍表示，小米在線銷售手機，而不設立實體店，這將大幅減少成本。節約的資源可以用於開發質量更好的手機。在小米手機1問世之前，MIUI作為Android系統的一個ROM已推出了1年時間，被許多Android愛好者使用。雷軍表示，全球Android粉絲都認可MIUI。每周五，MIUI都會發布最新更新。
雷軍表示：「不遠的將來，小米將致力於運營多個移動操作系統，其中包括WindowsPhone。」不過這無法在短期內實現。
米粉
米粉是小米粉絲的昵稱，是小米成功之路中的重要一部分。小米發展到今天很大一部分是由於米粉的響應。9月20日小米手機MI2的工程機面世，小米邀請了1000多名資深米粉參與，請他們提供建議。有些第一代小米手機的用戶並不清楚SIM卡必須被推入插槽底部才能正常讀取，因此在今年夏季發布的小米手機1S中，小米聽取意見加了一個提示貼，告知用戶。
雷軍這樣描述小米狂熱的粉絲：「大部分粉絲心中對完美手機都有很多想法，但因為開發一款手機很難，他們許多人無法實現自己的想法。他們會給我們提供意見，告訴我們希望在手機中集成什麼樣的功能。一量我們能在中採納並實現這些功能，他們就會樂於與好友們分享好消息。」
小米的粉絲自願提供反饋，成為了小米獲取信息的一個重要渠道。雷軍表示，口碑營銷可能是小米最好的推廣渠道，而小米的用戶往往會形成一個群體。如果有人開始使用小米手機，那麼他的朋友很可能也將開始使用。通過這種方式，營銷信息得到傳播。在我們近期參加小米手機MI2的北京798發布會時，我們看到了米粉的狂熱。身穿橙色T恤的米粉都是購買門票參加新品發布會的，而門票收入全部捐給了嫣然天使基金。
5年以內都不會PO！
到目前為止，小米售出了352萬部小米手機1。隨著小米手機2的10月上市，該公司預計到今年年底，將售出超過500萬部小米手機。雷軍表示，他的公司已經實現了10億美元營收，預計到今年底營收將達到20億美元。在全面運營僅一年之後就實現10億美元營收，小米或許是最快取得這一成績的公司。
小米已成為一家盈利的公司，並計劃近期開拓台灣和香港市場。對於大中華區以外的市場，例如印度，雷軍表示：「我們沒有考慮諸如印度和印尼這樣的市場。在公司擴張之前，我們希望專注於中國市場。」
雷軍還對所有投資者表示，小米沒有計劃在最初的5年中進行IPO。他認為，目前的關注重點應當是開發世界級手機，並圍繞小米打造商業模式，而不是擔心如何退出，公司將保持對開發優秀產品的關注。此外，近期的FacebookIPO表明了作為一家上市公司遭遇的負面因素。
小米是否會進軍平板電腦市場?答案是否定的。雷軍認為，由於蘋果的iPad，平板電腦目前是一個競爭十分激烈的市場。他指出，在近期的iPhone5發布會上，蘋果CEO蒂姆•庫克(TimCook)表示，iPad在平板電腦市場的份額達到68%，而平板電腦的上網流量中有91%來自iPad。
對於小米發展中的問題，雷軍認為，挑戰主要在於如何整合軟體和硬體，並帶來出色的手機設計。小米的核心團隊分別來自摩托羅拉、谷歌、微軟和金山。團隊的龐大人際關系網路，也吸引高質量人才不斷加盟。
到目前為止，小米已融資3.47億美元，同時實現了盈利。不過雷軍堅持認為，在推出世界級產品，在全球市場參與競爭之前，小米還有很長的路要走。形勢對小米很有利。中國科技行業的許多人也表示，小米熱門的手機產品和移動平台已是一股不可忽視的力量。
望採納！！！
Ⅳ 小米一共融資多少次，每次融資多少錢，分別是哪些機構融資
500多次
Ⅵ 小米是怎樣在三年內融資五六億美元的
小米擁有自己的核心競爭力和行業的品牌知名度
所以能融資也是和企業的實力有關
Ⅶ 風險投資能讓小米生態走多遠 1、在小米的成長過程中,不同融資渠道分別發揮了什麼樣的作用
因為你讀者說有很多是我們聊天方面的生態鏈的概念，比如說。有個叫做小米生態鏈占那個比例的時候，還有一個是矽谷學院寫的。這個參議院在多看閱讀上就可以看大學生寫調查報告，要好好查閱一下資料收集。
Ⅷ 在小米的成長過程中,不同融資渠道分別發揮了什麼樣的作用
他們這個公司最初是合夥人，就是雷軍拉了一個他自己非常要好的朋友專，什麼谷歌前亞洲CEO，什麼谷屬歌副經理，還有微軟摩托羅拉的，反正都是很多厲害的技術大佬，然後成立了小米，然後融資也是他們自己出資的，其中雷軍最有錢，所以他的股份最多。
Ⅸ 連續兩年虧損的小米融資是如何幫助其扭虧為贏的
只要公司運營走上正軌，再加上其龐大的體量，扭虧為盈是很正常的。
Ⅹ 小米怎麼發展起來的
第一階段：私下經營「MIUI」團隊，把握安卓東風，迅速以MIUI為基石，積聚用戶，通過一年的發展，MIUI成為了國內首屈一指的安卓第三方團隊；
第二階段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然後迅速以一款超高性價比的小米1攻佔各大媒體和網站top，然後搭載MIUI的小米1憑借之前MIUI建立的用戶黏度和後期宣傳造勢積聚的人氣，攻佔國內2000元檔期的這個手機市場，彼時同等配置手機都在三四千往上；
第三階段：持續發力高性價比手機，擴充產品線，繼續經營「粉絲經濟」，以口碑和互聯網病毒式營銷的方式繼續擴大影響力；
第四階段：以MIUI為中心建立起「生態系統」，拉攏硬體廠商和團隊，在手機之外涉足智能家居和智能穿戴產品，比如凈化器、小米電視、路由器、小米手環等等產品；
第五階段：推出更高配置更精良做工的手機，向上浮價，以期慢慢提高品牌的溢價能力，比如現在在售的小米note頂配版就是為了這個目標；
其他的：此外小米為了發展也是很注重人才的拉攏的，比如小米創業之初就是凝聚了來自微軟、谷歌、摩托羅拉、金山等國內外知名公司的高管和人才。後期更是汲取了更多的來自相關行業的高管，比如負責國際業務的巴拉、負責運營的陳彤等這些人都也是來自於國內外一流或者知名公司的高管。前三個階段都是處於「營銷階段」，當然現在也在營銷，後兩個階段屬於攻佔市場後的「瓶頸」期的舉措，比如面臨產品同質化、提升品牌質量等等。小米最重要的幾點：營銷、產品、生態。