勁面堂融資

1. 中國境外上市公司有哪些

1、阿里巴巴。

2014年9月19日，阿里巴巴在美國成功上市。23日上午，胡潤研究院發布《2014胡潤百富榜》，阿里巴巴董事局主席馬雲以1500億元身家成功登頂中國首富。

2、京東。

美國當地時間2014年5月22日，京東在納斯達克正式掛牌上市，股票代碼為「JD」，開盤報價為21.75美元，較發行價19美元上漲14.47%，市值達到約297億美元。

3、愛奇藝。

2019年2月22日晚間，愛奇藝交出了在美上市後的首份成績單，2018財年，愛奇藝實現營收250億元人民幣，同比增長52%。受該消息影響，美股開盤後，愛奇藝股價大漲。

4、網路。

北京時間2005年8月5日晚11點40分，中文搜索網路在美國納斯達克股票市場正式掛牌上市，成為納市第22隻中國概念股。幾個小時之後，這個納市的新面孔便改寫了中國股的江湖位次，發行價27美元的網路，上市當天便以66美元高開，並直線上闖至151.21美元，收盤於122.54美元。

5、騰訊音樂。

2018年12月12日，騰訊音樂娛樂集團（簡稱騰訊音樂）在美國紐約證券交易所上市，開盤價為每股13美元，最終報收每股14美元，較發行價上漲7.69%。

2. 如果阿里和網易考拉合作，會對跨境電商產生什麼樣的影響

網易考拉的816大促還在持續，開屏頁上的小考拉坐在熱氣球上，向下面的摩登都市撒著錢，商場里滿298減200等各種福利不斷，「瘋搶進行中」的活動刺激著人們的購買欲，一派消費時代的繁榮景象。

艾媒咨詢發布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》報告顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居國內跨境進口市場首位，連續第四年穩居市場份額第一。天貓國際、海囤全球、唯品會分別以25.1%、13.3%、9.9%列為其後。618期間，考拉也成為了用戶最主要使用的海淘平台，網路口碑的好評指數也占據了第一。

後勁乏力，跨境難做

看似漂亮的成績背後是高昂的成本和風險。

自營模式對供應鏈和倉儲的要求很高，線下擴展也需要大量資金加持，與此同時，流量也越來越貴。不同於天貓國際背靠阿里這棵大樹，可以通過阿裏海量的用戶獲得新增客群，考拉並不具備這樣的電商生態優勢，原來通過網易內部獲得的流量已經見頂，再持續獲客的成本很高。有知情人士曾向媒體透露，網易系電商的獲客成本高達200元。

燒錢的考拉拖了集團的後腿。今年二季度，網易電商業務的毛利率略微上升，達到了10.9%，上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。相比起來，游戲業務的高利率為63%、廣告業務的為55%，差距相當大。

凈利潤的減少更讓人憂心。2016年至2018年，網易的凈利潤呈一條陡然下滑的曲線，分別為：116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年凈利潤同比下降42.5%，退回到2015年的水平。

不僅燒錢，增速也在跌落。從2018年開始，電商業務增速六個季度的持續下滑，從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低於同期阿里巴巴和拼多多的增速。

不僅燒錢，考拉的坑網易也很難填上。

丁磊曾經推薦過一本叫《一勝九敗》的書，他說：「看他(柳井正)每一次怎麼踩坑，踩完坑之後又怎麼改正。他是一個踩了無數坑的人」，如今考拉的發展里，假貨的坑就被踩了數次，一直得不到完滿解決。

5月30號，一篇名為《取證285天，我把網易考拉給告了》的文章引起了廣泛關注，作者稱其老婆在考拉自營店買了植秀村的卸妝油，花了將近400塊錢換來了「徹頭徹尾的假貨，連高仿都不是」。去年2月，考拉陷入「雅詩蘭黛」假貨風波，中消協控訴考拉的部分雅詩蘭黛產品是假貨，考拉發文否認，而出具假貨鑒定結果的，正是雅詩蘭黛中國公司。

假貨只是表象，它直指考拉的軟肋：花了重金，供應鏈把控能力依舊有限，在貨源環節缺乏把控力。

和嚴格意義上京東一類平台的國內品牌自營方式不同，考拉在全球的采購很多並不能直接和品牌合作，只能和本地的授權營銷商合作，一旦營銷商自己做手腳，比如一些韓妝品牌的本地營銷商在真貨里摻著假貨賣，平台不僅很難發現，而且要承受口碑下降的後果。

考拉曾寄希望於和亞馬遜的合作，一旦與其聯手，考拉就可以在海淘業務的供應鏈上得到支持，解決貨源的問題，然而這一計劃最終因「價格沒談攏」而告吹。

庫存也成為了一個問題。從2017年Q4開始，在7個季度里，有5個季度網易電商的庫存金額高於現金額，平均存貨為51億元，到了2018年Q3一度達到了63億元的高峰。大力的促銷活動清除了部分貨存，不過到了2019年Q2庫存金額依舊有40億元。清庫存不僅拉低了利潤，但更大的問題在於，一旦停止大力度的促銷活動，本來就放緩的營收增速會進一步降低。

不同於還有下沉紅利可吃的拼多多，考拉主打「消費升級」，核心用戶是有較高消費能力的女性用戶，根據海倉科技的數據來看，考拉女性活躍用戶佔比90%以上，一線二線城市的比重高達86%，這一人群的自然增長紅利已經見頂，考拉每拓展一個新的用戶，都會更加艱難。

網易坐不住了，CFO楊昭烜在二季度財報電話會中表示：「電商業務方面需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡，網易的經營理念並不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。」

曾經給予厚望的「下一個網易」成為了賠錢急於出讓的「燙手山芋」，相比起精益求精的工匠精神，丁磊這次選擇了務實地止損。

相比起苦撐，把考拉送入阿里的懷抱可能是一個不壞的選擇。

網易淡出，巨頭誕生

賣掉考拉可以帶來一筆不菲的現金收入，還能在短期內提振股價。

8月15號，網易以335億美元的市值一度超越網路的332億美元，成為國內第五大互聯網公司。截止發稿，網路以338億美元的市值再度高於網易的330億美元，但兩家公司的市值已咬得很緊。

最大的好處仍然在於及時止損。

考拉在19年簽約的品牌中，大多數還是母嬰產品，品類拓展之路步伐偏慢。而天貓國際在首屆進博會上明確表示，預計將在5年內實現超過120個國家與地區的進口覆蓋，商品品類從4000種擴充到8000種以上。供應鏈只是其中一環，阿里的物流和流量都比網易更有實力，果斷放棄一場艱辛的戰爭，對網易來說可能不是壞事。

網易CFO楊昭烜在8月9日的財報電話會議回答，短期內公司還是會專注於提高電商業務規模，同時強調「不過，話說回來，在不斷增長規模的同時，我們也會非常謹慎地把毛利率保持在一個穩定的水平。」

不僅是考拉，集團一直在為旗下產品謀求新的資金和戰略合作夥伴。此前有消息稱網易有道計劃融資至少3億美元，尋求赴美上市。去年11月，網易雲音樂也公布了新的融資消息，融資額超6億美元，融資後估值達到35億美元。

對於阿里來說，拿下考拉也有諸多好處。

天貓國際和考拉是國內跨境電商的頭兩名，兩者市場份額加起來超過50%。如果阿里順利接手考拉，就占據了國內海淘的半壁江山。此舉也是以攻為守，阻擊拼多多和京東在國內跨境電商上聯手考拉佔有更多的市場份額，對於阿里有戰略性價值。有分析稱，馬雲一直在大力推進eWTP的全球化電子商務平台，一年飛幾十個國家就是為了拉國家元首和商業領袖加入組織。天貓和考拉的融合有助於整理國內的產業鏈，為海外出口的發展布局。

雖然考拉目前的業務市場份額最高，融入阿里之後，仍有很多提升空間。考拉的供應鏈和物流已具備規模，和阿里還有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量獲取和利用率，品類的拓展上，都有望獲得明顯提升。

下一步，考拉和天貓具體如何做整合會是重點。《財新》從一位接近阿里高層人士獲悉，整合可以用阿里當時收購外賣平台與口碑融合的模式：「網易只是賣資產，管理團隊可以自己選擇去留」。

關於考拉員工的去留，各種傳言不斷。一種說法是部分員工或將立即被裁，期權作廢，n+1賠償，有的說法是，員工基本保持穩定。一名網易員工在脈脈上留言：「網易二期食堂，816大片考拉的人穿著印有考拉標志的黑色衣服，莫名心酸。」

海關總署公布的數據顯示，2018年，通過海關跨境電子商務管理平台零售進出口商品總額1347億元，增長50%，其中，出口561.2億元，增長67%，進口785.8億元，增長39.8%。海淘的未來，增長依然可期，不同的是，網易選擇體面退出，阿里選擇深入進擊。

國內跨境電商巨頭或將誕生，丁磊「再造網易」的電商夢也醒了

3. 香港卓越亞洲是傳銷嗎

傳銷的不能再傳了，麻痹國家也不制止，而且還能在香港合法，還成為直銷協會會員

4. 借貸關系成立嗎

如果該款是你和老婆婚姻關系續存期間出借的，那麼，該款屬於你和老婆牟共同財產，你回現在離婚答，有權要求小舅子償還一半。
你是通過轉帳給你老婆牟，然後通過轉帳給她的弟弟，期間有轉帳的憑證，你可以持該轉帳憑單向法院起訴。
有證據證明存在借貸關系，你起訴是可以成功的。
最好和你老婆談一下，談話時（可以電話）進行錄音，也可以做為證據。

5. 【求職投行】投行需要什麼樣的人 詳細

在仔細研讀、消化和吸收後，他需要分析出這些新聞將如何影響客戶投資 組合（Portfolio Holdings）中的資產，將自己對信息的領悟與見解傳遞給客戶。 投資銀行家常常是每周平均工作50 到90 小時、不分晝夜、黑白顛倒的生活。所以一旦進入 這一行，你就必須對自己的生活方式高度自律，做好長期奮斗的心理准備，調整自己的生 活節奏，盡最大努力獲得學習經驗，保持堅持不懈的專業精神。 工作人士的觀點： 自去年第 4 季度開始，中國企業的海外公開發行成為全球焦點。2003 年，中國人壽成為全球 IPO 集資額最大的公司。今年，市場也預計中國大陸的公司在海外籌集約150 億美元。隨著 越來越多的上市活動，投資銀行更是忙得不可開交，不少投資銀行都表示要增加人手。根 據人力顧問公司 Hudson 的調查，有超過一半的金融界企業都打算在 4 月至 6 月擴充人手，但 投資銀行最需要的是什麼人呢？讓我們先來看看業內人士是怎麼看待這個問題的。 在Hudson 任職銀行及財務招聘組長的卓東櫻說：

6. 自己當老闆真的像看起來那麼美好么

不見得，一開始老闆都是蠻辛苦的，但是等事業已走向正軌，或許就好些了無論干什麼都有對應的煩惱痛苦和樂趣，關鍵是你自己愛不愛

7. 想知道李想，茅侃侃，戴志康等人的創業經歷

李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創業，PCPOP.com首席執行官

在高速上保持預見性，把自己變成導演。

——李想

PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想一股獨大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創業6年。

除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒一起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風格，「在高速上保持預見性，把自己變成導演」。

做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。

其實6年創業跟開車跑一圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小伙的個人網站靠送上門來的網路廣告就賺了10萬，這一年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業「理所應當」。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始「正式的商業運作」。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火一時的小熊在線、走入中關村等網站要麼止步不前、要麼銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麼做到的？

看看這些簡單品質。

李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鍾，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鍾，但結果就是第二天所有的網站論壇都是你的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。

不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得「像農民般正直」。公司每到一個發展的坎兒，就有一個得力夥伴准時加入，正因為誠懇待人，「所以這些人才都一直跟著我」。李想敢說，在所有IT網路媒體中，PCPOP是惟一一夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這里有一股過於「理想」化的風氣。

李想的背後有很多「老大哥」。一群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。

李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麼才學什麼，學了什麼就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拚命學習，就因為老師一句話的激勵：「學習不好不要緊，但一定要做個優秀的人」。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。

中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，「它們就是為我而發明的」。要轉遍石家莊所有的郵局去買一張軟體，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。「新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。」

父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在一起，很少被父母留在身邊。李想有一個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。

序言：

生於80年代

人物：

極客少俠：戴志康

MySee創業團隊：舍我其誰

鄭立：志立則氣盛

李想：億萬身家

鄭立：志立則氣盛
〖戴志康簡介〗
戴志康，1981年生，黑龍江人。2000年考上哈爾濱工程大學，2001年創業，康盛世紀CEO。戴志康開發設計的自動生成社區的軟體Discuz!，開始是免費給人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。結果從此以後，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。2005年，Discuz!成為社區軟體領域的老大。12月，軟體實施免費，向服務轉型。 是中國最早，也是最有影響力的PHP開發者之一。從2001年起，獨立設計開發出社區論壇系統Discuz! Board，至2006年，已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一。

〖康盛創想〗
2004年，在北京中關村創建高新技術企業---北京康盛世紀科技有限公司(現更名為：康盛創想(北京)科技有限公司)，專業從事社區技術及軟體研究與產品開發，除Discuz！之外，至今已擁有包括社區博客系統X-Space、社區門戶系統SupeSite等一系列社區軟體產品。

響應互聯網開源思想和軟體服務化的全球趨勢，2005年12月，康盛創想實施社區軟體開源免費策略，宣布從軟體銷售模式向服務模式轉型，從而成為中國互聯網社區軟體領域第一家宣傳免費及開源的企業。

由於Comsenz在中國LAMP領域的影響力，以及在互聯網社區技術方面的領先優勢。2006年上半年，康盛創想(Comsenz)獲得國際著名風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)注資；2006年6月，康盛創想的Discuz!社區論壇軟體，在第四屆「軟交會」上榮獲「中國軟體十大自主創新產品獎」；同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜志RedHerring評選為未上市的「2006年亞洲百強科技創新企業」。

〖戴志康的成長歷程〗

戴志康同學抽中南海香煙、吃大食堂，穿件高中時代的、顯得又小又舊的運動服，頭發時常蓬鬆而翹起。也許只有看到他坐上那輛銀灰色的寶馬，在辦公室里用灼人的眼光打量下屬，或者跟VC大佬對坐談判的時候，你才發現戴志康不是個郁悶的小青年。

戴志康，時任康盛創想CEO，是目前國內最流行的網路社區軟體Discuz!的創始人。Discuz！由戴志康在2001年開發，以「個人免費＋企業收費」的模式在互聯網上流傳。2005年底Discuz軟體全部免費，轉向服務。

至今，國內已經有30萬個社區論壇採用Discuz！社區軟體，這一數字占國內社區論壇總量的一半以上。2006年6月，Discuz！社區軟體獲得「中國十大軟體自主創新產品獎」。7月中旬，康盛世紀更是獲得了世界著名風險投資基金——紅杉資本（Sequoia Capital）的青睞，實現了首輪數百萬美元的融資，這是國內第一家獲得風險投資的網路社區軟體公司，風險投資的進入為康盛創想今後發展提供了有力的資金保障，康盛創想完全進入互聯網行業，開始新的規模發展。

戴志康，上大學時掙到了自己的第一個50萬，如今年僅25歲的他在中關村擁有一家年營業額達500萬的公司，前不久剛獲得風險投資的青睞，成為「80後」網路新貴中又一顆耀眼的新星。

戴志康坦言，年輕的創業者最大的優勢和劣勢都是年輕，「年輕意味著你有更多的時間去補救過錯，但反過來講，市場競爭不會因為你年輕就寬容你，你犯錯誤別人不犯，你可能就死掉了。」

【第一桶金】

戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家裡的電腦，從286到586，他把家裡的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。

2000年，戴志康考上了大學，可進了大學後，他又十分失望。「我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。」

那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網路社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟體，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。「我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。」

戴志康的如意算盤是，做這種軟體，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。

為了做軟體，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟體設計好了，他取一個名字叫「Discuz!」，就掛在網上，免費給人用。

起初，這個軟體是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟體產品進行對比之後，戴志康決定要對這個軟體進行收費。

「我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什麼我的不能收費？」

收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。

當時，一個軟體賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，乾脆就漲到兩千塊錢吧。

提價之後，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟體賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。

經歷這次磨難後，戴志康的收費計劃開始奏效了，「我們當時考慮，那種比較大的論壇，用了其他軟體之後負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。」

10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以後，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到畢業時，他有了50萬元。

【創辦公司】

起初，戴志康想靠做軟體來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司願意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。

「當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割捨的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。」

揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之後，公司開張了。

剛開始招人的時候，速度很慢。「一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起幹事情的人。」

經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內佔到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。

到現在，戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。「我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。」

【從收費到免費】

就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意想不到的決定，和他前幾年將免費軟體變成付費軟體相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。

戴志康將公司主打的BBS零件Discuz!進行了全面免費，只在定製、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。

「這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費後，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟體，我的用戶群就可以急速上漲，這些人裡面比如說有1％的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。」

免費之後，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，現在的有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的佔有率已達到了40%左右。

戴志康算了一筆賬，中國現在一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS佔了整個中國網站的60％、70％，「我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80％，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。」

從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。

「我們不是要先賺你的錢，然後再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。」

二.證大投資董事長

【概況】

戴志康，男，1964年6月出生於江蘇海門。1978年考入江蘇省重點中學——海門中學。。1981年考入中國人民大學，主修國際金融，1985年考入中國人民銀行總行金融研究所繼續深造。1987年進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；1988年擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表；1990擔任海南證券公司部門經理；1994年創建上海證大；1998年改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長至今。

【簡歷】

1978.09——1981.07 江蘇省海門中學學生

1981.09——1985.07 中國人民大學，大學主修國際金融

1985.09——1987.07 中國人民銀行總行金融研究所研究生

1987 —— 1988 進入中信實業銀行總行，擔任行長辦公室秘書；

1988 —— 1990 擔任德國德累斯頓銀行北京代表處中方代表

1990 —— 1994 擔任海南證券公司部門經理

1994 創建上海證大；

1998 —— 至今 改組證大系列公司，成立證大投資集團並任董事長

茅侃侃：混世魔娃
茅侃侃，人稱混世魔娃，1983年生，北京人。初中文憑，2004年正式創業，MaJoy總裁，2004年底，茅侃侃巧遇一國企老闆，將MaJoy項目跟該總交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報

我年紀小，還難以做到通盤的權衡利弊，所以只要一個機會來了，別管好壞，就沖上去通通拿住。換一種環境，過一種體驗，這不就是年輕人該乾的事嗎？

——茅侃侃

人生歷程
1999年，北京育英中學出了一回「百年不遇」的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！

茅侃侃同學瘦得像一竹竿，臉色青黑，打扮嘻哈。每天睡4小時，或者兩天連著一塊兒睡8小時。還沒結婚，可右手無名指一口氣連帶了兩個白金戒指，一個老媽送的，一個女友送的。最喜歡去的地方，錢櫃和上島咖啡。

那幾年都是這么過的：早上5點半起床，騎車10分鍾去學校埋頭苦幹，把當天作業全部消滅掉。上課的時候就心裡琢磨晚上的事兒。下午5點半放學回家，吃完飯就一個人悶在小屋裡弄電腦，一直到12點。初一時瀛海威時空已經上線，申請了做一個程序論壇的斑竹，最興奮的事就是想出各種招兒去維持論壇的發展。周末就組織活動，把論壇的人招呼到一塊兒聊天。那時候，侃侃帶著校隊橫掃北京市的計算機比賽，遇不到對手。初三又迷上了山地車，每天放學後玩山地車到晚8點，然後再弄電腦，到凌晨2點。

茅侃侃的思維習慣和行事作風就是在這個階段成型的。他基本沒有跟同齡人打交道，網上打交道的人都比他大個七八歲。一塊兒玩山地車的人也多是有工作的青年人，大家談的東西就是要做什麼樣的生意，解決什麼樣的問題，很實際。除了那些表面化的嘻哈打扮，侃侃的思考和行為要比實際年齡老道得多。好多網友在見面以後，怎麼也不相信跟自己網上聊天的竟然是個17歲的小男孩！

2000年，他連考了微軟和思科的計算機認證，拿著這兩個招牌在家網站謀了個月薪3600塊的職位。接下來三年裡，足足換了有一打工作！從小網站、游戲公司、電視台、一直換到政府事業單位；從研發、策劃、市場、宣傳一直做到節目製作。還自己開了家公司，給人家外包研發項目。這些年真是吃盡了苦頭，把自己積蓄的20多萬都當學費賠了進去，當然也見識到了各行各業、各階各層的「道道」。

2004年底，茅侃侃又一次碰上一個曾經合作過的國有企業老闆。當年為他做項目，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了老闆的預料。這一回侃侃把悶在心裡想了一年的MaJoy項目跟他交流：把網路游戲搬到線下、模仿其後台數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。兩個人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，雙方正式運營MaJoy，整體投資預計將要3億。後來，茅侃侃跟石景山區政府和北京市科委做了專門匯報。

「干什麼事情，你自己選擇，但只要選了干什麼，就一定要干好了！」這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上混的時候，侃侃就常想這句話。香港黑幫片里常有一句話，「既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裡，你沒法退出。」侃侃說，就是這個理兒

個性
4位80後的富翁當中，茅侃侃似乎最時尚，燙卷的黑發，休閑西裝，牛仔褲，手機里還時不時蹦出令人捧腹的鈴聲。「逛夜店，不過很可惜，明天就要回北京，重慶的夜店是沒機會逛了。」談到自己的愛好，茅侃侃說，由於有逛夜店的愛好，他每月的花銷比其他3位似乎要多一些。「不多，兩三萬吧。」侃侃說得很輕松。

侃侃語錄
-「生活的意義就是我現在還活著，我特別怕死，我想活得相對舒服一點，就會去抗爭。」
-「千萬別上什麼培訓班，那是在浪費時間，學習和娛樂是分不開的。」
-「我是一個不善於溝通的人，最擅長的是和女生打交道。」
-「北京很多大學的學生會都是官場，我特別討厭看到應聘簡歷上有誰寫明是『××學生會』的。」
-「現在只要有時間我就會開車去大學校園，找找念書的感覺，但要是問我還會不會繼續深造，這個問題我無法回答，因為時間不會倒流。」
-「北京是一個講潛規則的地方，講究公司和人的政治背景，工作效率低，上海的創業環境相對公平。」
-「人做每件事情都要考慮好供需平衡，包括談戀愛。」
-「重慶這個環境我感覺太好了，解放碑是一個適合娛樂的地方，這能夠讓一個人盡快成熟。」

8. 那些在實習期中進入大企業的人現在怎麼樣了

在實習期就能進入大企業，這樣的人一般都是能力非常強的，所以這些人的前途都是非常好的。但是大企業的壓力非常大，能力好的人也比較多，競爭比較激烈。那如果在大企業實習期轉正的人之後生活肯定會越來越好。

在小公司的得到了機會多一點，以後的可能性也大一點。進入大公司，以後的人生基本上就已經固定了，每天都是三點一線。所以說很多人其實並不喜歡那樣的拘束的生活，大多數人都喜歡那種可以靠自己努力奮斗得來的生活。

9. 羅斯柴爾德家族的財富是比爾蓋茨的1000倍！——果真如此

古人雲：「富不過三代，羅斯柴爾德家族雖富過了三代，卻也難逃衰落的命運。」

如今羅斯柴爾德銀行集團的業務主要是並購重組，就是幫助大企業收購兼並其他的企業，或者對其資產結構進行重組。羅斯柴爾德的並購重組業務主要在歐洲，在2006年世界並購排行榜上可以排到第13位。

目前，羅斯柴爾德在亞洲有一個辦公室——香港，不過，這個辦公室的正式名字叫做「荷蘭銀行-羅斯柴爾德」，因為它在亞洲的業務處於荷蘭銀行的控股之下，自己的發言權不大。甚至某些人事權，都是由荷蘭銀行主管的。

羅斯柴爾德家族目前的規模很小,羅斯柴爾德銀行集團一年的營業額不到100億美元，利潤不到30億美元，估計其資本總額不會超過300億美元，不到歐美大銀行的一個零頭。

衰落的原因,首先，這是因為羅斯柴爾德家族在1865年出現戰略判斷失誤，認為美國經濟不會大幅度發展，於是把它在美國的分行都撤銷了。這是一個致命失誤，直接導致了摩根家族的興起。

其次，羅斯柴爾德家族在一戰和二戰中損失慘重。它的許多位於德國、法國和義大利的資產被摧毀了，其中位於法國的辦公室甚至於二戰結束後被國有化了。作為猶太人家族，羅斯柴爾德在納粹統治下受到的打擊是慘重的，雖然英國總部基本沒有損失，但歐洲大陸的家族勢力基本被消滅了。冷戰期間，羅斯柴爾德家族在東歐的許多資產又被蘇聯接管了，結果可想而知，這些資產是不會退回來的。

第三，羅斯柴爾德堅持家族產業，也阻礙了它的繼續發展。從1960年代開始，歐美的大銀行紛紛上市，籌集了大量資金。羅斯柴爾德則還是用自有資金發展，速度緩慢，逐漸落伍了。

羅斯柴爾德家族興盛的歷史，早已在19世紀末結束了，今天的羅斯柴爾德只是一家在全球排名十幾到二十名的投資銀行，規模不大，也沒有什麼過大的呼風喚雨的能力。

而羅斯柴爾德家族的現狀真的如此嗎？然而大多數人認為，作為老牌金融巨頭，即便羅斯柴爾德銀行已經衰落，但羅斯柴爾德家族的產業已經遍布眾多行業，其影響力依然不可小視。雖然只有極少數人能夠了解他的內幕，但事實上，羅斯柴爾德家族現在依然存在，也許他不像貨幣戰爭說的那樣強大，但依然是世界上最富有的家族之一。一些歐美學者也對他進行過研究，不過在80年代，很多關於他的著作都奇怪的消失了，他的真實情況仍然充滿謎團。蓋伊•羅斯柴爾德男爵（Baron Guy de Rothschild），著名的羅斯柴爾德家族的後代，與拉菲酒庄和木桐酒庄這兩大名庄緊密相關的銀行家，2007年6月12日逝世於巴黎，享年98歲。

蓋伊•羅斯柴爾德男爵，生於1909年，其父親為埃都阿德•羅斯柴爾德男爵（Baron Edouard de Rothschild）。蓋伊的祖父詹姆斯(梅耶•羅斯柴爾德的小兒子)於1868年購買了拉菲酒庄。但是在購買酒庄後不久就去世了，拉菲酒庄由其三個兒子阿爾方索(Alphonse)、古斯塔夫(Gustave)與埃德蒙(Edmond)共同繼承，當時酒庄面積74公頃。

老羅斯柴爾德家族的遺囑

老羅斯柴爾德在1812年去世之前，立下了森嚴的遺囑：

（1）所有的家族銀行中的要職必須由家族內部人員擔任，絕不用外人。只有男性家族人員能夠參與家族商業活動。

（2）家族通婚只能在表親之間進行，防止財富稀釋和外流。（這一規定在前期被嚴格執行，後來放寬到可以與其他猶太銀行家族通婚。）

（3）絕對不準對外公布財產情況。

（4）在財產繼承上，絕對不準律師介入。

（5）每家的長子作為各家首領，只有家族一致同意，才能另選次子接班。

任何違反遺囑的人，將失去一切財產繼承權[29]。

羅斯柴爾德財富家族

二戰後世界政治經濟形勢的變化，令羅斯柴爾德家族面臨新的挑戰。得益於對環境的強勁適應能力，這個古老的家族並未被時代所遺棄，而是通過革新與傳統的完美結合，始終如一地維護著自身的地位和尊嚴，令羅斯柴爾德金融帝國的傳奇得以延續。

——編者

1．像變形蟲般適應環境

第二次世界大戰結束也意味著冷戰的開始。此時的羅斯柴爾德家族已經傳到第六代，其金融王朝的建立也有200多年。經歷了無數次驚濤駭浪，每當時代變遷的時候，羅斯柴爾德家族總能依靠強勁的適應能力而得以生存、壯大。

冷戰帶給羅斯柴爾德家族最大的損失是，他們在中東歐的產業都被隔絕在「鐵幕」的另一邊，而後被當地政府國有化。因為羅斯柴爾德家族在這些國家擁有的都是鐵路、煉鋼廠等能產生穩定利潤的大型基礎產業，這一次打擊不可謂不沉重。隨著奧地利羅斯柴爾德家族淡出歐洲，遷往美國，二戰後還在運行的只剩下英國與法國兩個羅斯柴爾德銀行。

新科技革命時代的商業特徵是大規模的人口流動、工業化生產和企業控制，商界精英已從紳士時代寡頭式的「雄獅」，轉變成電子時代的「群狼」。一言以蔽之，現在打天下要靠大家協同作戰，再有力的個體也難孤身抵擋龐大的企業集團。只剩兩個銀行的羅斯柴爾德家族，相形之下就變成了「孤獨的雄獅」，這也令家族的新一代認識到，只有改變自身才能在新時代中生存。

一個有趣的現象是，每當時代發生重大轉折的時候，媒體總是對羅斯柴爾德家族冷嘲熱諷，認為這個古老的家族很快就會像恐龍一樣走下歷史舞台，但每次都會猜錯。這正是因為它們低估了羅斯柴爾德家族變形蟲般適應環境的能力。憑借著「彈性」和「英勇」這兩件世傳的精神武器，家族很快融入了戰後的時代潮流，繼續在商海中如魚得水。

2．長盛不衰的秘訣

1961年，羅斯柴爾德家族英國分支的掌門人安瑟尼去世。接替他的是兄長查爾斯的大兒子利奧波德。擔任合夥人的還有安瑟尼29歲的小兒子伊夫林。70年代初，年輕有為的伊夫林又把堂兄、第四代羅斯柴爾德勛爵雅各布拉進了銀行。思想更為開明的雅各布的加盟，終於促使英國羅斯柴爾德銀行脫胎換骨，以嶄新的形象出現在國際金融圈。

雅各布一上任，就帶領銀行向現代金融業的最高級領域——企業並購發起進軍。他親手創建了羅斯柴爾德銀行的並購部並自任經理。並購部成立才一年，就做成了好幾單大生意，還幫助家族直屬的皇家太陽保險公司並購了30多家歐洲其他國家的同行，使公司的市值增加到10億英鎊。隨著並購部業績的急升，其員工人數也從成立時的1人增加到108人，業務多得要由10位經理來管理。

羅斯柴爾德銀行最擅長做的老生意——融資，在雅各布手裡也煥發了青春。銀行安排的融資總額以每年10億英鎊的速度增長。客戶名單上有殼牌石油公司、英美煙草公司和飛利浦公司，英國政府也是常客。當著名的勞斯萊斯公司因經營不善破產時，其破產經紀人首先想到的，就是請羅斯柴爾德銀行為公司最賺錢的轎車部門尋找買主。

幾乎與此同時，法國羅斯柴爾德銀行也進行著大刀闊斧的改革。1956年，該銀行設立了一個名為PLM的全資子公司，專門經營連鎖旅館，由家族中富有闖勁的埃里出任董事長。埃里苦心經營十年，將公司建成了投資連鎖旅館、汽車旅館和連鎖餐廳的巨子。第一家PLM所屬的高級飯店是聖雅克大酒店，它擁有812個房間，於1972年開業。

埃里的妻子莉莉安，以追求完美的勁頭負責酒店的室內裝修。在開業前一個月，她親率幾十位銀行職員住進酒店，對每個房間的床鋪、枕頭、鏡子、水龍頭、衛生間以及酒店餐廳和前台、洗衣房等後勤保障的質量進行了嚴格的測試。莉莉安對細節的追求到了苛刻的地步，要求客房的熱水龍頭必須在兩分鍾內就能放滿一浴缸，下水管過水時發出的聲音必須小到不能被人耳聽到，早餐供應的牛角麵包必須熱、脆、可口，等等。

埃里夫婦以真正的貴族標准來經營酒店，使聖雅克在開業後就成了歐洲、美國及日本富豪在法國的首選居所，它的房間必須提前三個月才能預訂到。經過多年的發展，PLM成了一個旅遊集團公司，在法國的高速公路邊開設了大量的汽車旅館，同時還在瑞士、德國、義大利經營著專為高端顧客服務的豪華酒店和賭場，日進斗金。

3．比起祖先來也毫不遜色

當今的羅斯柴爾德們，比起那些富有傳奇色彩的祖先來也毫不遜色。就拿屬於第八代羅斯柴爾德傳人的戴維德來說，他是位名副其實的紳士，溫文爾雅，臉上總是掛著略帶譏誚的微笑。然而，為了鞏固自己的金融帝國，戴維德不惜挖競爭對手的牆腳，把他們手下能乾的員工都招至自己麾下。因此，法國羅斯柴爾德銀行的550名員工都是精兵強將，即使與人馬過萬的摩根－斯坦利和高盛競爭，照樣能夠應對自如。與所有成功的金融家一樣，戴維德不僅僅是個商人，更是個心理學家。他常說：「要想招賢納士，就得想辦法讓他們感到幸福，他們覺得幸福了，你又得想法督促他們拚命幹活，賺取利潤。」

法國羅斯柴爾德家族中另一位極其富有的成員是以色列創建者愛德蒙的孫子阿道夫。二戰剛一結束，20歲的他就決定投身商業，並憑借祖傳的敏銳嗅覺，將投資重心放在了利潤最高的新興行業——大眾旅遊業上。為此，他買下了美國洲際飯店的大量股權，控制了這家最賺錢的國際連鎖酒店。此外，還在西班牙東部的旅遊勝地馬略卡島蓋度假別墅，在以色列擁有一家豪華的療養院，參與巴黎的高檔別墅區建設，並投資開發了西印度洋上的熱帶旅遊勝地瓜德羅普島和馬提尼克島……

在瑞士，阿道夫投資建設了世界最高的滑雪場——梅傑夫滑雪場。它坐落在海拔5000英尺的雪山上，配套的豪華旅館內有蓋著玻璃頂棚的溫水游泳池，還有一個用來起降直升機的大露台，可將滑雪者直接帶到山頂的滑雪場。1963年，梅傑夫滑雪場開張，阿道夫包了兩架專機，從巴黎與紐約邀請120名顯貴出席開業典禮，還特別為這些貴賓的女眷所佩戴的珠寶買了800萬美元的保險。梅傑夫滑雪場開業後，在全世界的滑雪愛好者中牢牢占據了「聖地」的地位，007系列電影《鐵金剛勇破雪山堡》就是在這里拍攝的。

事實上，阿道夫的商業帝國遍及歐洲、美洲和中東。除經營旅遊業外，他還在巴黎與日內瓦各擁有一家私人銀行，同時還控制著法國最大的玩具公司和冷凍食品公司。此外，阿道夫還兼任比利時蘭伯特銀行和南非德比爾士集團的董事；在以色列，則通過其擁有的伊斯特普投資公司間接控制著該國的中央銀行。

4．將和「中投」正面交鋒

2007年7月，國際媒體廣泛報道，繼黑石之後，旗下資產高達數千億美元的中國國家外匯投資公司（「中投」）可能以參股的形式加入必和必拓（BHP）。然而沒有多少人知道，必和必拓的股權同樣和羅斯柴爾德家族存在千絲萬縷的關聯。

作為目前全球最大的鐵礦石製造商、第三大銅生產商和第二大煤炭出口商，必和必拓旗下的澳大利亞奧林匹克大壩，其鈾儲量佔到世界的40％。2005年末，公司市值已高達883億美元。眾所周知，對全球資源類產品的儲備公司進行有計劃的收購，是迅速擁有資源市場話語權的最好辦法。中國針對那些能夠控制全球資源儲備和銷售的國際資源巨鱷的股權進行收購，比單純地購買資源要有效、合算得多。

以往一到每年春天，必和必拓就會讓中國的鋼鐵生產企業緊張一次，鐵礦石談判的心理陰影難以消弭。但現在，國家外匯投資公司給了他們希望。看來，隨著時間的推移，羅斯柴爾德與中國這個新興經濟體，必將通過某些紐帶發生越來越緊密的關系。在中國與羅斯柴爾德這個百年財富家族直接對陣的商戰談判中，會出現什麼樣的局面，所有人都拭目以待。

5．低調行事，卻無所不在

經過250多年的變遷，羅斯柴爾德家族表面上看是變小了，實際上卻變得更大了。與張揚的美國資本主義不同，羅斯柴爾德家族行事低調，一般人現在只是在讀歷史書的時候才能碰見它。但實際情況是，它無所不在。

直到現在，羅斯柴爾德家族的銀行都拒絕上市，這意味著它根本不用公布年報。二百多年來，他們一共在地球上投資了多少生意，賺了多少錢，只有家族核心成員才清楚。它在世界經濟界的影響，也只有極少數細心的專業人士才能發現——試想，一般人哪能從幾年前的鐵礦石價格暴漲中看出羅斯柴爾德家族的影子？同樣，對於以互聯網為代表的新經濟，羅斯柴爾德家族到底參與多深，也只有極少數人才能發覺蛛絲馬跡。實際上，2004年為英國政府的移動通訊3G牌照拍賣充當融資顧問的，便是羅斯柴爾德家族——不過這條消息在《華爾街日報》上絕對看不到。

正如福特是美國汽車業的代名詞一樣，羅斯柴爾德家族早已成為金融業的象徵，經歷了250年的風雨變遷，這個家族依然興旺發達，和財富為伴，與權貴為伍。物換星移並沒有令它的成功之道發生絲毫改變。對此，德國詩人海涅說過一句很經典的話：金錢是我們這個時代的上帝,而羅斯柴爾德則是它的先知。

（節選自《萬億美元的神秘家族——正說猶太首富羅斯柴爾德》，世界知識出版社2008年1月第一版，連載完）

可參閱《貨幣戰爭》（中信出版社）一書

補充

紅盾家族與猶太復國主義有著重大聯系。在20世紀初，曾向遷往巴勒斯坦的早期猶太移民提供了數百萬美元的資金，幫助他們購買土地和生產設備，安居樂業；也積極參與猶太重新建國。英國政府頒布的《貝爾福宣言》，宣稱要使巴勒斯坦成為「猶太民族之家」，成為後來以色列建國的藍圖，這個著名的歷史性文件，是以英國外交部致羅斯切爾德家族英國支脈的納坦尼爾·梅耶·羅斯柴爾德（）勛爵的名義發表的。

紅盾家族的猶太家世及與猶太復國主義運動的聯系，自然而然成為歷次反猶主義的沖擊對象。在納粹統治德國的時代，羅斯柴爾德家族德國支脈的許多成員遇難。此外，種種基於反猶主義的以紅盾家族為故事主角的陰謀論也大行其道，滿足了一部分人對這個家族隱秘的財富和行為的想像。《TheMoneyMasters》及其在中國的翻版《貨幣戰爭》，既不是第一個，也不會是最後一個。

紅盾家族的故事還被搬上了銀幕和舞台。1934年好萊塢電影《羅斯柴爾德之家》（TheHouseofRothschild）由GeorgeArliss和LorettaYoung主演，以梅耶的生平為故事的主線。這部電影的若乾片段上了納粹的反猶宣傳《外部的猶太人》（DerewigeJude）。百老匯音樂劇《羅斯柴爾德家族》（TheRothschilds），還獲得過1971年TonyAward的提名。

在法文和希伯來文中，Rothschild都是財富的代名詞。那麼現在羅斯柴爾德家族到底多有錢呢？羅斯柴爾德銀行集團目前一年的營業額不足百億美元，盈利不到30億美元，以10%的利息率算，其資產價值大約300億美元，不過是匯豐花旗等大銀行的一個零頭而已。其主要原因是，羅斯柴爾德家族在19世紀中期不看好美國的經濟，撤銷了在美國的所有分行。這在後來看是一個天大的錯誤，給了美國摩根家族崛起的空間。所以那些宣稱羅斯柴爾德家族對美國經濟多有影響力的陰謀論論調，是多麼不著邊際。另外，羅斯柴爾德家族二戰中損失慘重。在納粹統治和戰亂之下，其位於德、法、意的許多資產盪然無存，其歐洲大陸的家族勢力所剩無幾，保存比較完好的是在英國的資產。

紅盾世家過去很輝煌，現在還在守成。看來是，君子之澤，五世不斬。紅盾家族的致富之道，無非是懂政治、知經濟。不問政治，眼中只有賺錢，並不能保證賺錢，也不能保證守住賺來的錢；會玩政治，能賺大錢，也能守住賺來的錢。

媒體炒得有點過了，已經不如當年了。