阿里創業融資

1. 阿里巴巴，淘寶的投資人是誰

阿里巴巴是日資企業。
馬雲的阿里巴巴正式注冊是在1999年9月，次年一月就獲得以日本軟版銀集團為首的幾家權公司的2000萬美元（約合1.6億人民幣）投資。在2001年的年底和2002年年年初，阿里巴巴又以發展戰略需要，從日本的一個戰略投資者「象徵性」地融資500萬美元（約合4000萬人民幣）。在2004年2月日本軟銀集團SoftBank再次投下8200萬美元重金（約合6.78億元人民幣）。截止04年6月，軟銀集團已經先後往阿里巴巴注入高達9億人民幣的日姓血液。

目前阿里巴巴的股權分割狀況如下：
雅虎：佔有約 39% 的股份比例。
日本軟銀：佔有約 29.3% 的股份比例。
阿里巴巴：佔有約 31.7% 的股份比例。

在股權分割里，日本軟銀其實只佔到了約30%的比例。另一個占據阿里巴巴很大比例的控股資本方雅虎，其實也是日本軟銀集團旗下控制的公司之一也就是說已佔據阿里約30%股權的日本公司軟銀，又以雅虎的身份占據了另外一部分股權。

所以阿里巴巴和淘寶真正的投資人是日*本人。

2. 阿里巴巴創業史發展情況

1998年底，在北京，師昱峰經朋友吳泳銘的介紹，認識了一群人，之後他被邀請南下杭州一起創業。師昱峰對這個團隊沒有很深的了解，之前也沒有想過自己要去杭州居住，但是抱著對 「互聯網夢想」的將信將疑的態度，和對吳泳銘的信任，他決定和這十幾個年輕人一起南下。
1999年，1月15日，他們從北京回到了杭州，這個團隊中大部分的人的家鄉。2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋裡幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬雲站在中間講了整整兩個小時。彭蕾說，「幾乎都是他在講，說我們要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司，張牙舞爪的，我們就坐在一邊，偷偷翻白眼。」
公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的，馬雲並不是沒有這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自佔了一份不同比例的股份，寫在一張紙上，很簡短的英文。簽上名字之後，馬雲讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，「天天看著它做夢，我們就做不好事。」
在很長的時間里，這些人每個月拿500塊錢的工資，在湖畔花園附近舉步可達的地方租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進了農民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅乾菜，有一次吃著盒飯，突然對大家說，「等我有錢了，我就去買一屋子的梅乾菜！」
……
這些人，創造了阿里巴巴，他們被稱為十八羅漢，十年後，這家公司上市了，在上市當天成為一家市值超過200億美元的中國互聯網公司。而這十八個人，據猜測，他們每個人都已經成為億萬富翁。當然，他們不是IPO中唯一獲利的團隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，成為了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個創始人向馬雲辭去了創始人的身份，從零開始。用馬雲的話說，阿里巴巴進入了合夥人的時代。
上市之後，馬雲在不同的場合不斷地重復一句話，阿里巴巴公司的價值觀，就是客戶第一，員工第二，股東第三。為員工創富，不是他的夢想，他的夢想是為客戶創造價值，讓天下沒有難做的生意。
這句話，他講了十年，到第十年，也並不是所有的人都相信他。
一
所有人都知道，在阿里巴巴之前，馬雲帶著幾乎一支同樣的團隊，嘗試過兩次創業，兩次都以失敗而告終。這個出生在杭州，成長在杭州並且在30歲以前還只是滿足於作一個大學英語老師的男人，1995年一次偶然的美國之行，接觸到互聯網之後，就認定互聯網必定是未來的發展方向。而生長在具有濃重商業傳統的浙江的他，也幾乎在從美國回來的瞬間，就下意識地將互聯網與商業未來，聯系在了一起。
1995年的中國黃頁，馬雲勸說一些有嘗試精神的企業或者單位把公司介紹和圖片交給他做成網頁，然後發到身處美國的合作夥伴那裡上載到網路上，這個想法源於馬雲在美國第一次接觸互聯網時候輸入China這個詞卻沒有搜索到任何有關的信息。這個簡單純朴的想法，給當時相信馬雲的客戶帶來了一些來自國外的好奇的客戶，也在1997年底給馬雲帶來700萬的收入。
後來因為種種原因，馬雲退出了中國黃頁，但是從經營的效果上，馬雲相信自己做對了。
1997年底他帶領他的團隊到北京為外經貿部製作網站。外經貿部關於這個項目的設想，分成兩個部分，是一個大內網加上一個對互聯網開放的外網。內網的設想是在全國鋪設光纖，把下屬的各個外經貿局連起來形成一個網路，企業可以在網上辦理所有與外貿相關的審批手續，同時也是外經貿部的官方網站。外網的名稱是網上中國商品交易市場，這個項目的初衷和想法都很簡單，就是要辦成一個像現實世界中的廣交會一樣的交易市場。
做政府項目，有天然的優勢和無法迴避的劣勢，在互聯網熱潮剛剛風起雲涌，風險投資的熱錢滾滾而來的時候，由政府牽頭的互聯網項目的腳步，顯得緩慢而沉重。18個月後，馬雲再次決定辭職，回到杭州。
對於馬雲，這兩次失敗的創業經歷，讓他心中阿里巴巴的架構雛形漸漸成形，「將互聯網作為一個窗口，讓數以萬計的中國中小公司從這里出發，與世界對接」的夢想，變得清晰。
當然，有兩個問題是後來讓無數研究阿里巴巴的財經記者或者財經作家都感到困惑的。首先是馬雲為什麼會毫不猶豫並且在很長的時間里頑強地堅持做一個和中小企業有關的電子商務網站。從他個人的經歷和他的知識結構來看，當時他只不過是杭州一所不太起眼的大學的英語老師，外語很好但是對電腦一竅不通，直到今天，問及馬雲這十年最大的變化是什麼，某位阿里巴巴創始人還大笑著回答：他終於會打字了。只能說這是一次類似天外飛仙的神來之筆。
其次是馬雲對於互聯網「分享」精神的近乎本能的接受和推行。而在那個世界上大部分新近的網民都還沉浸在
「在互聯網上沒有人知道你是一條狗」的快感中的時候，他已經發現，分享的互聯網所能帶來的最大益處，是能把資源最大可能以及最高效率地聚攏在一起，而在商業上，這能帶來的結果就是溝通和交易成本的降低。
那個時候，還沒有人知道世界是平的，可是馬雲在1999年2月20日，在湖畔花園他的簡陋的公寓里，對他的第一批員工說了他的夢想，這個夢想後來被精簡成一句話，「讓天下沒有難做的生意」。而要達成這個夢想，馬雲希望能用自己的方法把世界攤平，用互聯網碾碎商業鏈條上的所有壁壘。
二
一開始，阿里巴巴只是一個簡單的信息平台。這是一個和中國黃頁非常類似的企業信息發布平台，或者像馬雲在那個時候經常說的那樣，這是一個網上的集貿市場，在這里擺攤的是中國數以千萬計的中小企業，而他們在這里發布產品信息的目的，是希望能夠獲得訂單——國內的或者海外的，為此阿里巴巴從一開始就擁有兩個平台，一個是中文的，一個是「清晰而專業的英文平台」。
在此基礎上，阿里巴巴又開發出中國供應商和誠信通兩個產品。中國供應商能幫助客戶用各種手段展示他們的產品和企業，幫助客戶參加各種展會，以及幫助客戶應付國外的客商。而誠信通是阿里巴巴為保證自己網站信息和溝通都建立在誠信的基礎上所設置的門檻，加入誠信通的會員需要通過企業法人資格認證，在交易過程中達成資金電子商務化以及在交易完成後由交易雙方完成信用評價體系。
這兩個產品，簡單地說一個面向外貿而一個面向內貿，從一開始推出就成為阿里巴巴的兩個拳頭產品，並且到目前仍然是阿里巴巴唯一收費的兩個產品。這兩個產品帶來源源不斷的資金，當然，在銷售的過程中也曾經遭遇這樣那樣的困難，但阿里巴巴實際上趕上了一個最好的時代。
在阿里巴巴成立的第二年，2000年，中國加入了世界貿易組織，此後接近十年的時間里，中國迅速成為全球經濟發展的巨大動力，中國的製造企業憑借勞動力的優勢，無可爭議地成為全世界的製造工廠。在這個經濟大勢中，阿里巴巴很幸運地在自己所在的領域幾乎沒有遭遇太激烈的競爭——的確，B2B的概念一直就很清晰，可是在很長一段時間里還幾乎停留在為企業建網站的程度上。阿里巴巴摸著石頭過河，挺過了2000年納斯達克崩盤所帶來的互聯網寒冬，也等到中國供應商和誠信通兩個產品成長為奶牛，為阿里巴巴帶來源源不斷的現金流入的一天。
2002年底，阿里巴巴全面盈利，這意味著這家互聯網公司已經解決了生存問題，馬雲終於可以坐下來做一些戰略上的部署。這一年開始，阿里巴巴漸漸發展成為一家可堪稱為 「電子商務帝國」的龐大公司。2003年建立C2C網站淘寶，2003年10月推出支付寶，2005年，阿里巴巴收購中國雅虎，這家老牌的國際知名的互聯網公司給阿里巴巴帶來巨大的國際聲譽以及強大的搜索技術，2006年5月，借用淘寶網的平台，阿里巴巴進入B2C領域，2007年阿里軟體建立，2009年的9月10日，阿里雲計算公司成立。
2007年11月，阿里巴巴在香港聯交所上市，從此阿里巴巴用8年時間，成為全球第五大互聯網公司，以260億美元的市值成為當時中國最大的互聯網公司。
三
幾乎從上市開始，阿里巴巴開始強調，阿里巴巴要打造的不是一個帝國，而是一條電子商務的生態鏈，而這條生態鏈也並不是我們長期以來所接受的B2B2C，也就是從阿里巴巴的B2B的平台到淘寶的C2C平台，再加上新進加入的淘寶商城的B2C平台，中間用支付寶和阿里軟體打通的一條完整順暢的生態鏈。現在，阿里巴巴說，這是錯的，正確的應該是整個倒過來，以消費者作為開端，形成一個CBBS生態鏈，最後一個S是服務的意思。
「以銷定製的定製化生產將會成為整個製造業的顛覆性的問題。
在互聯網或者說電子商務出現以前，我們做不到，不是技術做不到，而是根本拿不到消費者的數據。而現在，當銷售可以在網路平台上完成之後，龐大的資料庫中的數據拿出來，提供給製造商，讓他們根據消費者的喜好進行生產，這場革命會很大很大。最後S就是在整個產業鏈裡面提供大量的服務，比如配送、貨運甚至為網貨拍照片當模特這樣的新型行業。」
這是馬雲最新的解釋，在2008年席捲全球的金融危機肆虐的時候，馬雲甚至說他看到了其中的機會，這個機會將使以沃爾瑪為代表的工業時代的商業文明成為過去，在新的屬於互聯網時代的商業文明中，大規模的標准化的製造將遭到擯棄，製造者將以消費者的意志為標准進行定製化的生產。
阿里巴巴希望能夠成為 「新商業文明」的倡導者和推動者。這個說法在業界，或許還沒有被太多的人所接受，但是馬雲已經開始著手對阿里巴巴公司進行調整和改造。他把旗下的子公司重新進行業務整合，讓它變成形式和架構非常清晰的三部分，阿里巴巴、淘寶網和支付寶，其他產品比如阿里軟體、口碑網和阿里媽媽等，都按照各自不同的功能，融合到這三大塊業務中去。
阿里巴巴B2B副總裁李俊凌說，努力了十年後，阿里巴巴發現其實天下的生意還是不好做，而過去的經濟危機也讓他們看到，中國的經濟發展模式已經急需進行一次大的產業調整和升級，把工廠變成市場，不僅是老百姓也包括中國的企業都開始消費之後，才能占據主動，引導整個世界的生產和消費。而接下來阿里巴巴的夢想，是希望能夠幫助中國的企業建立一套真正有效的商業體系，參與其中者都成為一個管理者而不是打工者。
所以，他說，阿里巴巴在過完10歲生日後有了一個新目標，就是通過中小企業，尤其是小企業的IT化，解決小企業的采購、銷售、管理和融資的難題，幫助小企業提升競爭力，從而實現全世界的產業升級。而這個小企業，阿里巴巴的概念是每一個獨立的經濟體，甚至可以只是一個地產經紀人，一個餐館小老闆，一個賣菜的老農……
李俊凌說，「任何一個社會，歷史上、過去、今天以及未來，任何一個國家真正想實現產業升級必須要在底層真正的發展起來，這是基礎。……阿里巴巴將堅定不移地往下走。」
而馬雲，在2009年9月10日阿里巴巴10周年的晚會上，發表了一個類似《我有一個夢想》的演講，在用大段的排比句感恩了過去十年他認為需要感謝的一切之後，他說在未來十年，他希望 「阿里巴巴可以成為創造一千萬家小企業的電子商務平台，要為全世界創造一億的就業機會，為全世界10億人提供消費的平台」。
十年前，馬雲的夢想是要做世界上最偉大的公司，十年後他的夢想是讓這家公司成為偉大的推動力。他說這不是社會責任，也不是對世界的責任感，而是出於對世界對生命的愛，因為有愛，所以做任何回報都是應當的，必須的。
馬雲一向語出驚人，人們可以選擇相信他，也可以選擇繼續不相信他；他也許做得到，也有可能做不到，但是讓公司由夢想來驅動，總強似利潤驅動，而我們的社會，愛和夢想至今依舊稀缺。
中國的對外貿易從最初的外貿公司代理制，到後來的「廣交會」模式，成就了一大批有實力的大企業。而阿里巴巴的出現，形成了一個全天候的「網上廣交會」，給廣大的中小企業帶來了商機，也為國外的買家帶來了便利和實惠，而阿里巴巴自己也獲得了豐厚的回報，形成了多贏的局面。
從戰略的角度講，阿里巴巴的成功主要有兩點：一是源於可持續發展的「商業模式」：配電盤模式，它聚合了上游賣家和下游買家，在買家與賣家之間形成了互動，就像一個配電盤一樣。上游賣家越多，下游買家就越多，而下游買家越多，上游賣家也會越多，從而形成「正反饋效應」；二是打造了一個健康的電子商務生物鏈，形成了多個產品，如誠信通、支付寶、淘寶等，從根本上解決了誠信、支付、交易等電子商務難題，實現了「天下沒有難做的生意」這個最樸素的目標。

3. 馬雲創業初期持股比例是多少

在創業初期，馬雲是一人獨大的，之後隨著融資擴大、股權的不斷稀釋，才降到了現在的8.9%。馬雲的成功之處在於他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集團向美國證券交易委員會提交IPO招股書的時候，首次披露了阿里巴巴的股權結構。以機構持股來看，日本軟銀集團是阿里巴巴最大的股東，持股比例達34.4%。

雅虎第二，持股比例為22.5%。二者合計57%。以個人持股來看，阿里巴巴董事局主席馬雲持股比例僅為8.9%。阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持股比例為3.6%，而阿里巴巴CEO陸兆禧、COO張勇等高管的持股比例均未超過1%。

2、1999年3月，馬雲湊夠50萬元人民幣，開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。

Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡潤IT富豪榜》發布，51歲的馬雲及其家族以1350億元資產蟬聯中國IT業首富，在13年裡財富增長540倍。

(3)阿里創業融資擴展閱讀：

截止2017年6月9日，軟銀持有阿里巴巴股權29.2%，為第一大股東。雅虎持有阿里巴巴股權15%，為第二大股東。雖然馬雲及合夥人只持有公司的少數股份，但卻有絕對的控制權。

在公司成立之初，為了防止大權旁落，阿里合夥人與軟銀、雅虎達成了一整套表決權拘束協議，以進一步鞏固合夥人對公司的控制權。

阿里巴巴之選擇在美國納斯達克敲鍾，就是因為馬雲及團隊實行的阿里巴巴合夥人制度相當於同股不同權。也就是說，美國的雅虎以及日本的軟銀雖為第一、第二號股東，但是沒有權利決定阿里巴巴走向，只可以享受阿里巴巴的分紅收益。

4. 馬雲創業初期持股比例有誰知道是多少

在創業初期，馬雲是一人獨大的，之後隨著融資擴大、股權的不斷稀釋，才降到了現在的8.9%。馬雲的成功之處在於他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集團向美國證券交易委員會提交IPO招股書的時候，首次披露了阿里巴巴的股權結構。以機構持股來看，日本軟銀集團是阿里巴巴最大的股東，持股比例達34.4%。雅虎第二，持股比例為22.5%。二者合計57%。以個人持股來看，阿里巴巴董事局主席馬雲持股比例僅為8.9%。阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持股比例為3.6%，而阿里巴巴CEO陸兆禧、COO張勇等高管的持股比例均未超過1%。

2、1999年3月，馬雲湊夠50萬元人民幣，開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡潤IT富豪榜》發布，51歲的馬雲及其家族以1350億元資產蟬聯中國IT業首富，在13年裡財富增長540倍。

5. 你認為馬雲的創業過程中,哪個階段、哪次融資對阿里來說至關重要!

馬雲的成功是蔡崇信的功勞最大了 馬雲在即將聽不下去的時候是蔡崇信通過關系幫助馬雲成功融資，讀過難關

6. 阿里巴巴創業之初十八羅漢如何簽訂八年的股權協議

馬雲給最初的十八羅漢，總共是30%的股份。

大部分創業團隊股權分配的特點：合夥人出了錢就不管了，不想未來會不會繼續參與這個項目；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。

大原則在於，技術研發是一個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而市場職能介於兩者中間。因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、市場、銷售。

無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說，創始合夥人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，幹了不到半年，公司做到五千萬或者一個億，誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權。

7. 馬雲在阿里巴巴創業初期時，為什麼會連續兩次獲得國際風險資金的投入

馬雲創業之初，合夥人集款幾十萬幾個月用盡，馬雲找浙江一億萬版富翁投資遭其拒絕。後因權朋友楊光遠引薦，認識日本軟銀孫正義，孫正義本身從事互聯網人士，對阿里巴巴的發展前景極有眼光，因此投資給馬雲。可以說確實是機會加運氣，孫正義的投資眼光加上馬雲的能力，使得阿里巴巴成為中國互聯網一個成功經典。