貿易融資風險管理

① 商業保理公司的經營范圍有哪些，如何申請商業保理公司

設立內資商業保理公司應當符合下列條件：
(一)商業保理公司的投資者應具備開展保理業務相應的資產規模和資金實力，近期沒有違規處罰紀錄;主出資人應當為熟悉相關行業的公司法人或其他社會經濟組織，且在申請前1年總資產不低於5000萬元;
(二)商業保理公司應當以有限責任公司形式成立。注冊資本不低於5000萬元人民幣，全部為實收貨幣資本，一次性足額繳納，且來源真實合法;
(三)商業保理公司在申請設立時，應當擁有2名以上具有3年以上金融領域管理經驗且無不良信用紀錄的高級管理人員。高級管理人員系指擔任副總經理以上職務或相當職務的管理人員;
(四)商業保理公司不得混業經營;
(五)商業保理公司應有完善的內部控制制度，包括但不限於風險評估、業務流程操作、監控等制度;
(六)法律法規規定的其他條件。
商業保理公司經營范圍：
商業保理公司可以受讓供應商與買方訂立的貨物銷售或服務合同所已經或將要產生的應收賬款，為供應商提供下述全部或部分服務：
(一)貿易融資;
(二)應收賬款的收付結算、管理與催收;
(三)銷售分戶賬管理;
(四)與本公司商業保理業務相關的信用風險擔保;
(五)資信調查與評估;
(六)相關咨詢服務;
(七)法律法規准予從事的其他業務。
不得從事下列活動：
(一)吸收存款;
(二)發放貨款或受託發放貨款;
(三)專門從事或受託開展與本公司商業保理業務無關的催收業務、討債業務;
(四)受託投資;
(五)國家法律法規規定不得從事的其他活動。

② 財務公司與商業銀行經營的不同點

從來源發展方面考慮 從來源發展方面考慮主要內容從企業性質方面考慮 從企業性質方面考慮從業務特點方面考慮 從業務特點方面考慮從服務對象方面考慮 從服務對象方面考慮從業務范圍方面考慮 從業務范圍方面考慮從股東價值方面考慮 從股東價值方面考慮從關注點方面考慮 從關注點方面考慮商業銀行從來源發展方面考慮財務公司 1987年批准成立了我國第一家企業集團財務公司，即東風汽車工業集團財務公司。此後，根據國務院 1991年71號文件的決定，一些大型企業集團也相繼建立了財務公司中國銀行於1912年由孫中山先生批准成立，至1949年中華人民共和國成立的37年間，中國銀行先後是當時的國家中央銀行、國際匯兌銀行和外貿專業銀行。1994年，隨著金融體制改革的深化，成立了四家國有獨資商業銀行成為國家金融業的 支柱。來源 來源發展 發展國家為了增強國有大中型企業的活力，盤活企業內部資金，增強企業集團的融資能力，支持企業集團的 發展，促進產業結構和產品結構的 調整以誠信為本，以振興民族金融業為己任，在艱難和戰亂的環境中拓展市場，穩健經營 商業銀行從來源發展方面考慮財務公司從1997年下發的《加強財務公司資金管理等有關問題的通知》開始，到2000年正式的《企業集團財務公司管理辦法》，監管部門將財務公司定位調整為籌措中長期資金，以支持集團技術改造、新產品開發和產品銷售為主 的非銀行金融機構，不得吸收3 個月以下活期存款 1931年11月7日，在江西瑞金召開的「全國蘇維埃第一次代表大會」上，通過決議成立「中共蘇維埃共和國國家銀行」（簡稱蘇維埃國家銀行），並發行貨幣；1948年12月1日，以華北銀行為基礎，合並北海銀行、西北農民銀行，在河北省石家莊市組建了中國人民銀行，並發行人民幣，成為中華人民共和國成立後的中央銀行和法定本位幣；1949年2月，中國人民銀行由石家莊市遷入北平。1949年9月，中國人民政治協商會議通過《中華人民共和國中央人民政府組織法》，把中國人民銀行納入政務院的直屬單位系列，接受財政經濟委員會指導，與財政部保持密切聯系，賦予其國家銀行職能，承擔發行國家貨幣、經理國家金庫、管理國家金融、穩定金融市場、支持經濟恢復和國家重建的任務發展 發展來源 來源 2004年對《企業集團財務公司管理辦法》的修正中將業務范圍擴大（見下面的業務范圍章節）計劃經濟體制時期的國家銀行（1953--1978年）從國家銀行過渡到中央銀行體制（1979--1992年）逐步強化和完善現代中央銀行制度（1993年至今）從來源發展方面考慮 從來源發展方面考慮主要內容從企業性質方面考慮 從企業性質方面考慮從業務特點方面考慮 從業務特點方面考慮從服務對象方面考慮 從服務對象方面考慮從業務范圍方面考慮 從業務范圍方面考慮從股東價值方面考慮 從股東價值方面考慮從關注點方面考慮 從關注點方面考慮從企業性質方面考慮（國內）財務公司是指依據《公司法》和《企業集團財務公司管理辦法》設立的，為企業集團成員單位技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務，以中長期金融業務為主的非銀行機構商業銀行 商業銀行財務公司 財務公司具有一般企業的特徵：利潤最大化目標、自負盈虧、自求發展具有一般金融機構特徵：經營貨幣資金、充當金融媒介不同於一般金融機構：是綜合型、全能型的金融機構；是中央銀行實施貨幣政策的最重要的基礎和途徑從來源發展方面考慮 從來源發展方面考慮主要內容從企業性質方面考慮 從企業性質方面考慮從業務特點方面考慮 從業務特點方面考慮從服務對象方面考慮 從服務對象方面考慮從業務范圍方面考慮 從業務范圍方面考慮從股東價值方面考慮 從股東價值方面考慮從關注點方面考慮 從關注點方面考慮服務優先 雙重監管 依附於集團從業務特點方面考慮局限於集團財務公司是企業集團內部的金融機構，其經營范圍只限於企業集團內部，主要是為企業集團內的成員企業提供金融服務財務公司的資金來源主要有兩個方面：一是由集團公司和集團公司成員投入的資本金，二是集團公司成員企業在財務公司的存款財務公司是企業集團內部的金融機構，其股東大都是集團公司成員企業，因而其經營活動必然受到集團公司的監督財務公司作為獨立的 企業法人，有其自身 的經濟利益，但由於財務公司是企業集團內部的機構，且集團公司成員企業大都是財務公司的股東，因此，財務公司在經營 中一般都應較好地處理服務與效益的關系，在堅持為集團公司成員企業提供良好金融服務的前提下，努力實現財務公司利潤的最大化財務公司的業務包括存款、貸款、結算、證券、信託投資、擔保和代理等業務財務公司的資金主要用於為本集團公司成員企業提供資金支持，少量用於與本集團公司主導產業無關的證券投資方面財務公司所從事的 是金融業務，其經營活動必須接受人民銀行監管財務公司盈利性原則 流動性原則從業務特點方面考慮安全性原則安全性原則即要求銀行在經營活動中必須保持足夠的清償能力，經得起重大風險和損失，能夠隨時應付客戶提存，使客戶對銀行保持堅定 的信任資產流動性是指資產的 變現能力資產變現的成本（低）資產變現的速度（快）負債流動性是指銀行以適當的價格取得可用資金的能力取得可用資金的價格（低）取得可用資金的時效（短）盈利性是指商業銀行在其經營活動中獲取利潤 的能力，它是商業銀行 經營管理的基本動力。這一原則要商業銀行經營管理者在可能的情況下，盡可能地追求利潤最大化集中擠兌客戶提存、支付需要股東利益最大化商業銀行從來源發展方面考慮 從來源發展方面考慮主要內容從企業性質方面考慮 從企業性質方面考慮從業務特點方面考慮 從業務特點方面考慮從服務對象方面考慮 從服務對象方面考慮從業務范圍方面考慮 從業務范圍方面考慮從股東價值方面考慮 從股東價值方面考慮從關注點方面考慮 從關注點方面考慮從服務對象方面考慮集團成員單位商業銀行 商業銀行財務公司 財務公司企事業單位、機關、團體、社會公民、軍人、海外華僑等從來源發展方面考慮 從來源發展方面考慮主要內容從企業性質方面考慮 從企業性質方面考慮從業務特點方面考慮 從業務特點方面考慮從服務對象方面考慮 從服務對象方面考慮從業務范圍方面考慮 從業務范圍方面考慮從股東價值方面考慮 從股東價值方面考慮從關注點方面考慮 從關注點方面考慮從業務范圍方面考慮財務公司 財務公司商業銀行 商業銀行吸收成員單位存款 吸收成員單位存款辦理集團成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃 辦理集團成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃對成員單位辦理貸款 對成員單位辦理貸款辦理成員單位的委託貸款及委託投資 辦理成員單位的委託貸款及委託投資有價證券、金融機構股權及成員單位股權投資 有價證券、金融機構股權及成員單位股權投資辦理成員單位商業匯票的承兌及貼現 辦理成員單位商業匯票的承兌及貼現對成員單位提供擔保 對成員單位提供擔保同業拆借 同業拆借承銷成員單位的企業債券 承銷成員單位的企業債券對成員單位辦理財務顧問、信用簽證及其他咨詢代理業務 對成員單位辦理財務顧問、信用簽證及其他咨詢代理業務境外外匯借款 境外外匯借款發行財務公司債券 發行財務公司債券經中國人民銀行批準的其他業務 經中國人民銀行批準的其他業務客戶關系管理網上金融系統企業用戶 商業銀行銀行介面信貸管理系統管理發行債券票據管理報表管理資金預算財務系統業務資料庫系統外數據 1104報表/監管報表成員企業投資管理同業往來保險代理資金結算財務公司業務架構債券承銷擔保管理融資租賃委託理財國際結算境外外匯財務顧問從業務范圍方面考慮財務公司 財務公司商業銀行 商業銀行吸收公眾存款 吸收公眾存款提供信用證服務及擔保 提供信用證服務及擔保發放短期、中期和長期貸款 發放短期、中期和長期貸款辦理票據承兌與貼現 辦理票據承兌與貼現從事同業拆借 從事同業拆借代理發行、代理兌付、承銷政府債券 代理發行、代理兌付、承銷政府債券代理收付款項及代理保險業務 代理收付款項及代理保險業務提供保管箱服務 提供保管箱服務從事銀行卡業務 從事銀行卡業務辦理國內外結算 辦理國內外結算買賣政府債券、金融債券 買賣政府債券、金融債券辦理國內外結算 辦理國內外結算買賣、代理買賣外匯 買賣、代理買賣外匯經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務 經國務院銀行業監督管理機構批準的其他業務客戶關系/服務管理內部資金轉移定價分/支行 同業機構 BI 企業商業銀行業務架構核心系統社會團體 個人交易系統管理系統信貸系統個貸系統市場系統國際結算票據系統外匯系統外幣清算信用卡風險管理 PA 管理審計平台財務管理銀基通銀證通銀期通三方存管 ATM 網上銀行手機銀行數據倉庫標准化其他系統路透 彭博 shibor 中債登對外介面年金管理貴金屬外匯買賣呼叫中心人行清算 swift 。。。比較分析（權利和功效）財務公司不具備做國內結算和國際結算的資格，它也成員單位 的各種業務都是內部的業務，所有的結算都要通過銀行來完成商業銀行具備做國內結算和國際結算的資格，它與社會公眾的 各種業務都是自己與人行/swift來完成的 在後面的比較中，各種業務比較已經不包含這個方面的考慮，僅僅從業務本身起到的作用方面分析比較分析（存款）財務公司只能吸收成員單位存款，理論上類似於商業銀行的對公存款，當然在具體的業務中會存在某些細微的差別商業銀行能夠吸收公眾存款，包含對公存款和對私存款兩部分（存款的來源和范圍比財務公司要廣闊得多）業務分析（存款）財務公司活期存款銀行收款銀行付款內部轉賬委託存款多借多貸定期存款定期開立定期支取定期續期轉存換開定期存單通知存款通知存款支取通知存款開立通知存款支取通知保證金存款保證金開立保證金支取業務分析（存款）商業銀行對公對公存款對公活期存款 對公活期存款單位活期存款同業活期存款對公協定存款單位活期保證金存款同業活期保證金存款對公臨時存款應解匯款對公定期存款單位結構性存款單位結構性存款同業結構性存款單位協議存款 單位協議存款單位定期保證金存款 單位定期保證金存款對公定期存款單位定期存款同業定期存款單位結構性存款單位通知存款單位協議存款同業通知存款對公信用聯結保證金存業務分析（存款）商業銀行對私對私存款對私活期存款活期儲蓄存款定活兩便儲蓄存款對私臨時存款對私定期存款定期整存整取儲蓄存款定期零存整取儲蓄存款定期整存零取儲蓄存款定期存本取息儲蓄存款儲蓄通知存款教育儲蓄個人理財存款陽光卡理財通個人信用聯結理財保證 A個人理財存款 A+個人理財存款 E個人理財存款信用卡存款 信用卡存款比較分析（貸款）財務公司只能對成員單位辦理貸款，理論上類似於商業銀行的 對公貸款，當然在具體的業務中會存在某些細微的差別商業銀行能夠對社會公眾辦理貸款，包含對公貸款和對私貸款兩部分（貸款的來源和范圍比財務公司要廣闊得多）業務分析（貸款）財務公司貸款自營貸款委託貸款買方信貸消費信貸銀團貸款擔保融資租賃業務分析（貸款）商業銀行對公對公貸款對公流動資金貸款企業流動資金貸款打包貸款單位協議透支短期融資券過橋貸款項目貸款固定資產貸款-基本建設固定資產貸款-技術改建房地產開發貸款住房開發貸款商用房開發貸款土地整理儲備貸款園區開發區建設貸款項目融資貸款法人按揭貸款法人客戶汽車按揭貸款法人客戶商業用房按揭法人客戶其他按揭貸款境外借款轉貸款 境外借款轉貸款各項墊款信用證墊款承兌墊款擔保墊款其他墊款其他貸款其他貸款同業借款業務分析（貸款）商業銀行對私對私貸款個人有價單證質押貸款 個人質押貸款個人住房貸款一般住房貸款商業用房貸款個人車輛貸款汽車貸款工程機械貸款個人助業貸款個人流動資金貸款個人綜合消費貸款信用卡透支貸款信用卡消費透支貸款信用卡取現透支貸款比較分析（票據貼現）財務公司只能對成員單位辦理票據承兌和貼現，商業銀行能夠對社會企事業單位辦理票據承兌和貼現，來源和范圍比財務公司要廣闊得多不過業務本身的差異不大業務分析（貼現票據）財務公司貼現資產貼現 直貼銀行承兌匯票貼現商業承兌匯票貼現票據資產轉貼現買斷轉貼現買斷—商業票據轉貼現買斷—銀行票據系統內轉帖現-商票買斷系統內轉帖現-銀票買斷商業匯票包買國內銀票買斷國內商票買斷再貼現 再貼現貼現負債 轉貼現賣斷轉貼現賣斷—商業票據轉貼現賣斷—銀行票據系統內轉帖現-商票賣斷系統內轉帖現-銀票賣斷業務分析（票據貼現）商業銀行貼現資產貼現 直貼銀行承兌匯票貼現商業承兌匯票貼現票據資產轉貼現買斷轉貼現買斷—商業票據轉貼現買斷—銀行票據系統內轉帖現-商票買斷系統內轉帖現-銀票買斷商業匯票包買國內銀票買斷國內商票買斷再貼現 再貼現貼現負債 轉貼現賣斷轉貼現賣斷—商業票據轉貼現賣斷—銀行票據系統內轉帖現-商票賣斷系統內轉帖現-銀票賣斷比較分析（同業） 財務公司與商業銀行的差異在於財務公司不能接收同業存款，其他業務相同業務分析（同業）財務公司同業資產存放同業活期存放同業定期存放同業存放央行准備金存放央行備付金買入返售商業票據銀行票據債券逆回購信貸資產回購式轉貼現轉入拆借(信用拆出) 信用拆出同業負債賣出回購商業票據銀行票據債券正回購信貸資產回購式轉貼現轉出拆借(信用拆入) 信用拆入業務分析（同業）商業銀行同業資產存放同業活期存放同業定期存放同業存放央行准備金存放央行備付金買入返售商業票據銀行票據債券逆回購信貸資產回購式轉貼現轉入拆借(信用拆出) 信用拆出－分行信用拆出同業負債同業活期存款同業活期存款同業活期保證金存款同業定期存款同業定期存款同業通知存款賣出回購商業票據銀行票據債券正回購信貸資產回購式轉貼現轉出拆借(信用拆入) 信用拆入－分行同業拆入比較分析（貿易融資）財務公司不能開具信用證、保函、辦理押匯；但是它可以接收成員單位持有的銀行開具的信用證、保函等，為成員單位提供融資服務商業銀行能夠開具信用證、保函、辦理進口押匯、出口押匯等業務，能夠成為國際結算業務中的匯入行和匯出行業務分析（貿易融資）財務公司貿易融資保理業務成員單位保理-公開型有追索權成員單位保理-隱蔽型有追索權成員單位保理-公開型無追索權成員單位保理-隱蔽型無追索權信用證信用證買入信用證賣出業務分析（貿易融資）商業銀行貿易融資出口貼現出口合格貼現出口不合格貼現保理業務國內保理-公開型有追索權國內保理-隱蔽型有追索權國內保理-公開型無追索權國內保理-隱蔽型無追索權國際出口保理-公開型有追索權國際出口保理-隱蔽型有追索權國際出口保理-公開型無追索權進口押匯進口信用證押匯進口代收押匯匯出匯款押匯出口押匯出口信用證合格押匯出口信用證不合格押匯出口托收押匯匯入匯款押匯信用證項下票據包買 我行買斷出口信用證項信用證（國內)融資信用證（國內)融資-買信用證（國內)融資-議比較分析（債券）財務公司只能承銷成員單位債券；在發行財務公司債券方面，由於審批較嚴格，一般的財務公司獲批的可能性不大（還沒有先例）商業銀行能夠承銷社會企事業單位債券，發行商業銀行次級債券，由於銀行實力雄厚，獲批的可能性較大業務分析（債券）財務公司債券資產債券投資其他債券投資憑證式國債債券投資-國債/主權級債券投資-金融債債券投資-央行債債券投資-結構性債券其他債券投資自營交易-債券產品債券投資-結構性債券自營債券交易債券負債 財務公司債券 發行財務公司債券業務分析（債券）商業銀行債券資產債券投資其他債券投資憑證式國債債券投資-國債/主權級債券投資-金融債債券投資-央行債債券投資-結構性債券其他債券投資（含原資自營交易-債券產品債券投資-結構性債券自營債券交易債券負債 次級債券 發行次級債券比較分析（理財）財務公司只能承銷成員單位債券；在發行財務公司債券方面，由於審批較嚴格，一般的財務公司獲批的可能性不大（還沒有先例）商業銀行能夠承銷社會企事業單位債券，發行商業銀行次級債券，由於銀行實力雄厚，獲批的可能性較大業務分析（理財）財務公司理財債券 對成員單位代客理財債券理財基金 對成員單位理財基金業務分析（理財）商業銀行理財資產 理財債券對私代客理財債券對公代客理財債券理財負債對公理財基金 對公理財基金個人理財基金 個人理財基金存款比較分析（自營交易）財務公司能夠購買有價證券、進行金融機構股權和成員單位股權投資等商業銀行不能購買有價證券、進行股權投資等，只能購買外匯、債券、衍生品金融工具等業務分析（自營交易）財務公司自營交易外匯 自營外匯買賣衍生工具 資金衍生工具股票股票一級股票二級基金開放式基金一級開放式基金二級封閉是基金一級封閉式基金二級期貨商品期貨金融期貨業務分析（自營交易）商業銀行自營交易外匯 自營外匯買賣自營交易-衍生工具 資金衍生工具比較分析（表外）財務公司和商業銀行的表外業務大致相同（商業銀行在金融衍生品中的業務swap、option、FRA等會記入表外）資金外匯中間業務外匯結售匯平盤外匯寶平盤其他外匯平盤資產業務(表外) 承兌匯票 表外產品－承兌匯票保函表外產品－融資類保函表外產品－非融資類保表外產品－信貸證明信用證表外產品－進口信用證表外產品－國內信用證比較分析（代銷業務）財務公司 財務公司商業銀行 商業銀行財務公司能夠承銷成員單位的企業債券（但是不能對社會公眾進行銷售，所以成員單位的企業債券一般不會讓財務公司承銷），不能代銷業務其他方面的業務商業銀行能夠承銷政府債券、代銷基金、代銷股票（好像現在被取消了）；還能夠成為個人外匯買賣的做市商；還能夠發行信用卡從來源發展方面考慮 從來源發展方面考慮主要內容從企業性質方面考慮 從企業性質方面考慮從業務特點方面考慮 從業務特點方面考慮從服務對象方面考慮 從服務對象方面考慮從業務范圍方面考慮 從業務范圍方面考慮從股東價值方面考慮 從股東價值方面考慮從關注點方面考慮 從關注點方面考慮從股東價值方面考慮財務公司 財務公司商業銀行 商業銀行財務公司的股東：集團、成員單位、其他等集團作為財務公司的大股東，其設立財務公司的主要目的是為成員企業融通資金，財務公司僅僅是旗下的服務機構，而非盈利中心（當然能賺錢最好），集團主要通過自己的主業來盈利 的 銀行的股東：中央政府、地方政府、國有機關、外資、其他等（也存在一些外資銀行、私人銀行）銀行的股東設立銀行的主要目的是盈利，無論銀行做的任何業務都以盈利為目標，當然要考慮相關的風險。同時銀行也是中央銀行實施貨幣政策的最重要的基礎和途徑從來源發展方面考慮 從來源發展方面考慮主要內容從企業性質方面考慮 從企業性質方面考慮從業務特點方面考慮 從業務特點方面考慮從服務對象方面考慮 從服務對象方面考慮從業務范圍方面考慮 從業務范圍方面考慮從股東價值方面考慮 從股東價值方面考慮從關注點方面考慮 從關注點方面考慮關注點 關注點風險管理盈利模式其他財務指標從關注點方面考慮從關注點方面考慮（盈利模式）財務公司 財務公司商業銀行 商業銀行沒有成熟的盈利模式（存貸款利差較小；對貸款的是否發放沒有最終 的選擇權利，逾期、呆滯賬款較多），更多的時候通過投資獲得收益（風險較高且不穩定，這兩年股市大漲很大財務公司賺了錢）；另外通過票據貼現獲得較為穩定的收益（畢竟規模有限） 1、通過存貸款利差盈利（央行每次調息都會給與其盈利空間，各商業銀行都是央行的小弟（小小弟），不照顧小弟照顧誰啊！） 2、增加中間業務的投放量，創新出一些新的金融產品，不局限於靠存貸利差盈利（保理、貿易融資、基金代銷等，收益可觀且風險不大） 3、積極的推動IPO，提高自己的規模和融資能力（抗風險能力），為獲得更多的客戶提供機會關注點 關注點風險管理盈利模式其他財務指標從關注點方面考慮從關注點方面考慮（財務指標）共同點 共同點 不同點 不同點 監管報表：1104報表、其他監管報表管理辦法要求報表：資本充足率、核心資本充足率財務公司：拆入資金余額不得高於資本總額、擔保余額不得高於資本總額、自有固定資產與資本總額的比例、短期證券投資與資本總額的比例、長期投資與資本總額的比例商業銀行：均衡協調發展：個貸比例、儲蓄比例、非利息收入佔比、凈手續費收入佔比、貿易融資與一般對公貸款的比例提升盈利能力：凈資產收益率、資產收益率、信貸成本、成本收入比可持續增長：對公貸款增長率、貿易融資類產品增長率、凈手續費收入增長率、個貸增長率健康的資產負債表：不良貸款比率、不良貸款撥備覆蓋率關注點 關注點風險管理盈利模式其他財務指標從關注點方面考慮管理風險 市場風險 流動性風險從關注點方面考慮（風險管理）信用風險稍有考慮，但是執行度不高（財務公司的貸款審批其實就是一種對信用風險的控制，但是貸款審批環節中，特別是大金額，起決定性的作用還是在最末級集團老總的 審批。而且集團老總並沒有太多的依據，因為沒有信用評級機制）基本上不考慮，錢多 的時候存銀行或者投資，錢不夠的時候去同業拆借或者去銀行貸款；一般能夠成立財務公司的都是大的 集團公司，有集團這個金牌面子估計銀行是不會不放貸的，至於流動性造成財務公司的損失估計沒有人考慮 1、隨著我國利率市場化進程的推進，財務公司的利率風險會越來越顯現 2、全球經濟一體化的大背景，也使得財務公司在經營 中必然會遭遇到匯率風險的沖擊財務公司基本上不考慮這些 1、決策者決策失誤給財務公司可能造成 的損失 2、管理人員以權謀私給財務公司帶來的 損失 3、財務公司內部控制不當、自身人員素質不高致使內部人員和社會不法份子勾結進行詐騙和套取資金 的犯罪活動而帶來的 損失財務公司正在逐步加強這一部分管理財務公司市場風險管理 資本風險管理 資產負債管理從關注點方面考慮（風險管理）信用風險管理有自己的信用評級系統，採用國際標准方法進行信用評級，貸款審批嚴格。成立信用風險管理委員會有自己的資產負債管理系統，採用缺口分析、久期分析、敏感性分析、情景模擬和分析等來識別風險並及時做出資產負債調整來規避風險。成立資產負債管理委員會有自己的資本風險管理系統，根據銀行的資本充足率和資產負債情況，合理分配交易賬戶和銀行賬戶的經濟資本。成立資本風險管理委員會有自己的市場風險管理系統，根據市場利率、匯率的變化模擬對銀行資本敞口的影響，能夠及時調整各類衍生品和債券的結構比例，規避市場風險。成立市場風險管理委員會極大考慮並加強防範極大考慮並加強防範極大考慮並加強防範商業銀行極大考慮並加強防範關注點 關注點風險管理盈利模式其他財務指標從關注點方面考慮關注點-其他（一）商業銀行比財務公司更計較舉例如下：通知存款已辦理通知手續而在通知期後未支取或取消支取，通知部分在通知期間不算息（估計財務公司也應該按照此辦法執行，但是財務公司嫌麻煩，再說也沒幾個錢，也就算不跟他們的上帝計較了）關注點-其他（二）商業銀行比財務公司更嚴謹舉例如下：貼現計提利息：貼現合同簽訂時，貼現利息首先記入待攤科目（而不是利息收入科目），然後按季結息時將該季分攤的利息計入利息收入科目，扣減待攤科目（財務公司一直也沒有提這一點，直到新會計准則執行後才根據新會計准則做了相應的調整，說明財務公司要求並不是那麼的嚴格）撥備：企業經營中可能已經構成的風險和損失作出准備，反映企業承擔的風險和成本，直接沖減凈資產，更真實地反應企業的經營水平和資產質量（財務公司目前還沒有考慮這一點）資產減值准備：新會計准則有這一項要求，不知道目前財務公司的執行情況關注點-其他（三）商業銀行比財務公司數據量更龐大舉例如下：活期：財務公司活期的數據量一般也就100左右，稍大的財務公司（比如中油）可能能夠到1000（沒有準確的依據，希仁幫忙補充）；一般商業銀行的活期數量都在幾千萬甚至與上億。再好的硬體設施也會有瓶頸的，對於這種大數據量的處理，商業銀行一般在工作期間之外的時間（晚上），一些需要模擬的 功能採用打包的方式

③ 商業保理公司和融資租賃公司的區別

一、商業保理公司和融資租賃公司的區別：
1、從權利上看
商業保理公司只是基於賒銷貿易產生的債權融資的公司
融資租賃公司是是基於設備的物權和租賃產生的債權的公司
2、從風險的程度看
商業保理公司只是基於貿易項下的債權融資，風險程度高的公司。
融資租賃公司基於物權和債權，相對於商業保理的債權來看風險程度低的公司。
3、從信用風險來源看
商業保理公司主要的信用風險源是來自1、買方2、賣方
融資租賃公司主要的信用風險源是來自承租人。
4、從為客戶融資額度來看
商業保理公司大多數都是小、頻、急、快，一般給客戶融資額度比較小的公司。
融資租賃公司因為大多數都是基於大型設備一般金額都比較大的公司。
5、從為客戶提供融資的成本來看
商業保理公司因為是信用融資又是基於小微企業成本相對較高的公司。
融資租賃公司一般提供融資租賃服務成本相對較低的公司。
6、從服務范圍來看
商業保理公司一般提供貿易融資、信用擔保、應收款管理與催收等服務。
融資租賃公司一般提供設備融資租賃、設備維修、設備殘值處理等業務 。
二、知識延伸
1.商業保理
商業保理是一整套基於保理商和供應商之間所簽訂的保理合同的金融方案，包括融資、信用風險管理、應收賬款管理和催收服務。保理商根據保理合同受讓供應商的應收賬款並且代替采購商付款。如果采購商無法付款，保理商則付款給供應商。

2.融資租賃
融資租賃（Financial Leasing）又稱設備租賃（Equipment Leasing）或現代租賃（Modern Leasing），是指實質上轉移與資產所有權有關的全部或絕大部分風險和報酬的租賃。資產的所有權最終可以轉移，也可以不轉移。

④ 商業銀行應當建立什麼管理制度

《商業銀行法》第五十九條規定：「商業銀行應當按照有關規定，制定本行的業務規則，建立、健全本行的風險管理和內部控制制度。」商業銀行是經營貨幣的特殊企業，以安全性、流動性、效益性為經營原則。根據這一原則，商業銀行應當按照有關規定，制定本行的業務規則，建立、健全本行的風險管理和內部控制制度，實行制度化、規范化管理。一般來說，商業銀行應當建立以下主要業務規則和制度：
（一）建立業務管理制度。商業銀行的業務管理制度主要包括：1、資產負債比例管理制度。為了適應新的金融管理體制，增強商業銀行自我約束和自我發展能力，保證商業銀行的穩定發展，對商業銀行的信貸資金實行比例管理。通過建立、健全商業銀行內部資金比例管理制度，加強對商業銀行資金自給率、拆借資金占存款比例、風險貸款比例等的檢查與考核，努力將其控制在規定的標准之內。在此基礎上，按照總量平衡、期限對稱、結構合理的原則，建立商業銀行資產負債管理機制，使商業銀行能夠根據資金的來源確定資金的運用，做到資產規模與負債規范相適應，資產結構和性質與負債的結構和性質的比例關系相適應。2、抵押貸款和保證貸款制度。商業銀行要逐步降低信用放款比重，提高抵押、保證貸款和貼現比重。商業銀行要不斷擴大抵押貸款的范圍，提高抵押貸款和保證貸款占貸款總量的比重。商業銀行應當逐步使抵押、保證貸款成為商業銀行的主要貸款方式，建立起抵押貸款和保證貸款制度，減少信用放款比重，以分散銀行信貸資金風險，提高銀行信貸資金的安全性和流動性。3、建立風險管理制度。商業銀行應建立健全貸款審查審批制度、完善信貸風險准備制度，對貸款企業要建立科學規范化的信用評級制度，對各類新增貸款和投產項目要認真進行市場調查和預測，進而確定資金投向和調整結構的著力點。此外，要建立貸款「三查」、崗位分離和審貸職能分離制度，健全貸款制約機制。要積極利用現行的呆賬准備金，盡快將呆賬核銷工作開展起來，力爭使每年提取的呆賬准備金能按規定用於呆賬貸款的核銷，防止風險積累。要實行國際通行的風險度管理辦法，參照巴塞爾《有效銀行監管的核心原則》，用量化指標預測和評估各類貸款風險度，據以作為考核貸款質量、劃分貸款審批許可權的依據。4、加強建立經營效益的考核制度。建立健全切合實際的考核指標體系和獎懲辦法，促使商業銀行形成自我發展和自我約束機制。建立以實現利潤和防範風險為中心的指標考核體系，加強考核，嚴格獎懲。5、建立、健全儲蓄利率管理制度。儲蓄存款是商業銀行重要的資金來源，商業銀行在開展儲蓄存款業務時，不得擅自抬高或降低利率。商業銀行應根據中國人民銀行有關儲蓄、利率方面的具體規定，建立、健全本系統儲蓄、利率管理的規章制度。6、建立各項會計結算管理制度。商業銀行在具體辦理存款、貸款、儲蓄、現金出納等業務中，必然引起資金的增減變動，這就要求運用銀行會計做出連續的、系統的、全面的記錄和反映。銀行結算是社會經濟活動各項資金清算的中介，是商業銀行的一項重要業務。商業銀行結算的任務根據經濟往來合理組織結算和准確、及時、安全辦理結算。因此，商業銀行要按照《票據法》、《票據管理辦法》、《支票結算辦法》等結算規定，通過建立本行的結算制度來加強結算管理，保障結算活動的正常進行。
（二）建立現金管理制度。商業銀行的現金管理是商業銀行根據國務院和中國人民銀行有關授權，對開戶單位的現金收付活動，即對使用現金的數量和范圍進行控制和管理的制度。商業銀行在經營活動中要對現金業務進行監督，對開戶單位的庫存現金和現金使用情況進行審查和檢查，通過制定本行的現金管理制度，來完成現金管理任務。
（三）建立各項安全防範制度。商業銀行有大量的現金和有價證券，為確保資金安全，商業銀行應建立健全各項安全防範制度，具體包括現金庫、銀行賬務、保管箱及消防、安全保衛等方面的防範措施。
（四）建立內部控制制度。通過外部監管，促使其內部建立嚴格的內部控制制度，這是有效防範風險的根據手段。內部控制是商業為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防範、事中控制、事後監督和糾正的動態過程和機制。根據《有效銀行監管的核心原則》，內部控制制度可高度概括為「制約」兩個字，體現在：一是雙人原則，又具體體現為雙人簽字。銀行不能一個人說了算，正副領導要雙人簽字，銀行重要事務才能得到執行。二是在組織機構上嚴格做到審貸與發貸的分離，不僅可以防止風險，而且可以防止貸款被欺詐。三是建立獨立的內部審計制度。要求內部審計有適當的地位和適當的報告程序。一些國家的商業銀行，應監管者的要求，在董事會設立「審計委員會」。目的是促進董事會有效地行使其監督權。四是在銀行內部建立合規性檢查部門，因為如果一旦銀行違法，不但損害銀行名譽，而且可能招致巨額罰款。所以必須保障法律、法規的貫徹和章程的執行。五是在會計規則方面要建立對賬、控制單、定期核算等制度。六是對資產和投資的實物控制。七是嚴格「了解你的客戶」的政策，防止洗黑錢。這涉及到對客戶身份的確認以及有關記錄的保存。
商業銀行內部控制的目標是：1、國家法律規定和商業銀行內部規章制度的貫徹執行；2、商業銀行發展戰略和經營目標的全面實施和充分實現，確保風險管理體系的有效性；3、業務記錄、財務信息和其他管理信息的及時、真實和完整。商業銀行內部控制應當貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則，包括：（1）控制應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門和崗位，並由全體人員參與，任何決策或操作均應當有案可查。（2）控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業務，均應當體現「內控優先」的要求。（3）控制應當具有高度的權威性，任何人不得擁有不受內部控制約束的權力，內部控制存在的問題應當能夠得到及時反饋和糾正。（4）控制的監督、評價部門應當獨立於內部控制的建設、執行部門，並有直接向董事會、監事會和高級管理層報告的渠道。內部控制應當與商業銀行的經營規模、業務范圍和風險特點相適應，以合理的成本實現內部控制的目標。內部控制應當包括以下要素：（1）控制環境；（2）識別與評估；（3）控制措施；（4）交流與反饋；（5）評價與糾正。
商業銀行應當建立良好的公司治理以及分工合理、職責明確、報告關系清晰的組織結構，為內部控制的有效性提供必要的前提條件。商業銀行董事會、監事會和高級管理層應當充分認識自身對內部控制所承擔的責任。董事會負責審批商業銀行的總體經營戰略和重大政策，確定商業銀行可以接受的風險水平，批准各項業務的政策、制度和程序，任命高級管理層，對內部控制的有效性進行監督；董事會應當就內部控制的有效性定期與管理層進行討論，及時審查管理層、審計機構和監管部門提供的內部控制評估報告，督促管理層落實整改措施。高級管理層負責執行董事會批準的各項戰略、政策、制度和程序，負責建立授權和責任明確、報告關系清晰的組織結構，建立識別、計量和管理風險的程序，並建立和實施健全、有效的內部控制，採取措施糾正內部控制存在的問題。監事會在實施財務監督的同時，負責對商業銀行遵守法律規定的情況以及董事會、管理層履行職責的情況進行監督，要求董事會、管理層糾正損害銀行利益的行為。商業銀行應當建立科學、有效的激勵約束機制，培育良好的企業精神和內部控制文化，從而創造全體員工均充分了解且能履行職責的環境。商業銀行應當設立履行風險管理職能的專門部門，制定並實施識別、計量、監測和管理風險的制度、程序和方法，以確保風險管理和經營目標的實現。商業銀行應當建立涵蓋各項業務、全行范圍的風險管理系統，開發和運用風險量化評估的方法和模型，對信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等各類風險進行持續的監控。商業銀行應當對各項業務制定全面、系統、成文的政策、制度和程序，並在全行范圍內保持統一的業務標准和操作要求，避免因管理層的變更而影響其連續性和穩定性。商業銀行設立新的機構或開辦新的業務，應當事先制定有關的政策、制度和程序，對潛在的風險進行計量和評估，並提出風險防範措施。商業銀行應當建立內部控制的評價制度，對內部控制的制度建設、執行情況定期進行回顧和檢討，並根據國家法律規定、銀行組織結構、經營狀況、市場環境的變化進行修訂和完善。商業銀行應當明確劃分相關部門之間、崗位之間、上下級機構之間的職責，建立職責分離、橫向與縱向相互監督制約的機制。涉及資產、負債、財務和人員等重要事項變動均不得由一個人獨自決定。商業銀行應當根據不同的工作崗位及其性質，賦予其相應的職責和許可權，各個崗位應當有正式、成文的崗位職責說明和清晰的報告關系。關鍵崗位應當實行定期或不定期的人員輪換和強制休假制度。商業銀行應當根據各分支機構和業務部門的經營管理水平、風險管理能力、地區經濟環境和業務發展需要，建立相應的授權體系，實行統一法人管理和法人授權。授權應適當、明確，並採取書面形式。商業銀行應當利用計算機程序監控等現代化手段，鎖定分支機構的業務許可權，對分支機構實施有效的管理和控制。下級機構應當嚴格執行上級機構的決策，在自身職責和許可權范圍內開展工作。商業銀行應當建立有效的核對、監控制度，對各種賬證、報表定期進行核對、對現金、有價證券等有形資產及時進行盤點，對櫃台辦理的業務實行復核或事後監督把關，對重要業務實行雙簽有效的制度，對授權、授信的執行情況進行監控。商業銀行應當按照規定進行會計核算和業務記錄，建立完整的會計、統計和業務檔案，妥善保管，確保原始記錄、合同契約和各種報表資料的真實、完整。商業銀行應當建立有效的應急制度，在各個重要部位、營業網點等發生供電中斷、火災、搶劫等緊急情況時，京九急措施應當及時、有效，確保各類數據信息的安全和完整。商業銀行應當獨立的法律事務部門或崗位，統一管理各類授權、授信的法律事務，制定和審查法律文本，對新業務的推出進行法律論證，確保每筆業務的合法和有效，維護銀行的合法權益。
商業銀行授信內部控制的重點是：實行統一授信管理，健全客戶信用風險識別與監測體系，完善授信決策與審批機制，防止對單一客戶、關聯企業客戶和集團客戶風險的高度集中，防止違反信貸原則發放關系人貸款和人情貸款，防止信貸資金違規投向高風險領域和用於違法活動。商業銀行應當設立獨立的授信風險管理部門，對不同幣種、不同客戶對象、不同種類的授信進行統一管理，避免信用失控。商業銀行授信崗位設置應當做到分工合理、職責明確，崗位之間應當相互配合、相互制約，做到審貸分離、業務經辦與會計賬務處理分離。商業銀行應當建立有效的授信決策機制，包括設立審貸委員會，負責審批許可權內的授信。行長不得擔任審貸委員會的成員。審貸委員會審議表決應當遵循集體審議、明確發表意見、多數同意通過的原則，全部意見應當記錄存檔。被審貸委員會兩次否決的貸款申請半年內不得提交審貸委員會審議。商業銀行應當建立嚴格的授信風險垂直管理體制，下級機構應當服從上級機構風險管理部門的管理，嚴格執行各項授信風險管理政策和制度。商業銀行應當對授信實行統一的法人授權制度，上級機構應當根據下級機構的風險管理水平、資產質量、所處地區經濟環境等因素，合理確定授信審批許可權。商業銀行應當根據風險大小，對不同種類、期限、擔保條件的授信確定不同的審批許可權，審批許可權應當逐步採用量化風險指標。商業銀行各級機構應當明確規定授信審查人、審批人之間的許可權和工作程序，嚴格按照許可權和程序審查、審批業務，不得故意繞開審查、審批人。商業銀行應當防止授信風險的過度集中，通過實行授信組合管理，制定在不同期限、不同行業、不同地區的授信分散化目標，及時監測和控制授信組合風險，確保總體授信風險控制在合理的范圍內。商業銀行應當對同一客戶的貸款、貿易融資、票據承兌和貼現、透支、保理、擔保、貸款承諾、開立信用證等各類表內外授信實行一攬子管理，確定總體授信額度。商業銀行應當以風險量化評估的方法和模型為基礎，開發和運用統一的客戶信用評級體系，作為授信客戶選擇和項目審批的依據，並為客戶信用風險識別、監測以及制定差別化的授信政策提供基礎。商業銀行應當對集團客戶實行統一授信管理，將同一集團內各個企業的授信納入統一的授信額度內，核定集團總的授信額度，防止借款人通過多頭開戶、多頭貸款、多頭互保套取銀行資金，防止對關聯企業授信的失控。商業銀行應當建立統一的授信操作規范，規定貸前調查、貸時審查、貸後檢查各個環節的工作標准和操作要求。
商業銀行應當建立資產質量監測報告體系，嚴格監測資產質量的變化，分析不良資產形成的原因，及時制定防範和化解風險的對策。商業銀行應當建立貸款風險分類制度，規范貸款質量的認定標准和程序，嚴禁掩蓋不良貸款的真實狀況，確保貸款質量的真實性。商業銀行應當建立授信風險責任制，明確規定各個部門、崗位的風險責任。商業銀行應當建立完善的授信管理信息系統，對授信全過程進行持續監控，並確保提供真實的授信經營狀況和資產質量狀況信息，對授信風險與收益情況進行綜合評價。商業銀行應當建立完善的客戶管理信息系統，全面集中掌握客戶的資信水平、經營財務狀況、償債能力等信息，對客戶進行分類管理，對已列入「黑名單」、有逃廢債等行為的資信不良的借款人實施授信禁入。商業銀行資金業務內部控制的重點是：對資金業務對象和產品實行統一授信，實行嚴格的前後台職責分離，建立中台風險監控和管理制度，防止資金交易員從事越權交易，防止欺詐行為，防止因違規操作和風險識別不足導致的重大損失。商業銀行資金業務的組織結構應當體現許可權等級和職責分離的原則、業務操作與風險監控分離，建立崗位之間的監督制約機制。
商業銀行應當根據分支機構的經營管理水平，核定各個分支機構的資金業務經營許可權。對分支機構的資金業務應當定期進行檢查，對異常資金交易和資金變動應當建立有效的預警和處理機制。未經上級機制批准，下級機構不得開展任何未設許可權的資金交易。
商業銀行應當建立資金業務的風險責任制，明確規定各個部門、崗位的風險責任：1、資金交易員應當承擔越權交易和虛假交易的責任，並對未執行止損規定形成的損失負責；2、監控人員應當承擔對資金交易員越權交易報告的責任，並對風險報告失准和監控不力負責；3、結算人員應當對結算的操作性風險負責；4、管理層應當對資金交易出現的重大損失承擔相應的責任。商業銀行存款及櫃台業務內部控制的重點是：對基層營業網點、要害部位和重點崗位實施有效監控，嚴格執行賬戶管理、會計核算制度和各項操作規程，防止內部操作風險和違規經營行為，防止內部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動，確保商業銀行和客戶資金的安全。商業銀行應當嚴格執行賬戶管理的有關規定，認真審核存款人身份和賬戶資料的真實性、完整性和合法性，對賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進行檢查，防止存款人出租、出借賬戶或利用其存款賬戶從事違法活動。商業銀行應當嚴格管理預留簽章和存款支付憑據，提高對簽章、票據真偽的甄別能力，並利用計算機技術，加大預留簽章管理的科技含量，防止詐騙活動。商業銀行應當對存款賬戶實施有效管理，與除儲蓄存款以外的其他存款的所有人定期進行對賬，並確保對賬的適時有效。商業銀行應當對內部特種轉賬業務、賬戶異常變動等進行持續監控，發現異常情況應當進行跟蹤和分析。對異常現金存取和異常轉賬情況，應當採取設置標識等監控措施，必要時向有關部門報告。商業銀行應當對大額存單簽發、大額存款支取實行分有授權和雙簽制度，按規定對大額款項收付進行登記和報備，確保存款等交易信息的真實、完整。商業銀行應當對每日營業終了的賬務實施有效管理，當天的票據當天入賬，對發現的錯賬和未提出的票據或退票，應當履行內部審批、登記手續。商業銀行應當嚴格執行「印、押、證」三分管制度，使用和保管重要業務印章的人員不得同時保管相關的業務單證，使用和管理密押、壓數機的人員不得同時使用或保管相關的印章和單證。使用和保管密押的人員應當保持相對穩定，人員變動應當經主管領導批准，並辦好交接和登記手續。人員離崗，「印、押、證」應當落鎖入櫃，妥善保管。商業銀行應當對現金收付、資金劃轉、賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等櫃台業務，建立復核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。櫃台人員的名章、操作密碼、身份識別卡等應當實行個人負責制，妥善保管，按章使用。商業銀行應當對現金、貴金屬、重要空白憑證和有價單證實行嚴格的核算和管理，嚴格執行入庫、登記、領用的手續，定期盤點查庫，正確、及時處理損益。
商業銀行應當建立會計、儲蓄事後監督制度，配置專人負責事後監督，實現業務與監督在空間與人員上的分離。商業銀行應當認真遵循「了解你的客戶」的原則，注意審查客戶資金來源的真實性和合法性，提高對可疑交易的鑒別能力，如發現可疑交易，應當逐級上報，防止犯罪分子進行洗錢活動。商業銀行應當嚴格執行營業機構重要崗位的請假、輪崗制度，逐步推行離崗審計制度。對要害部門和重點崗位應當實施有效管理，對非營業時間進入營業場所、電腦延長開機時間等應當辦理審批、登記手續。
商業銀行會計內部控制的重點是：實行會計工作的統一管理，嚴格執行會計制度和會計操作規程，運用計算機技術實施會計內部控制，確保會計信息的真實、完整和合法，嚴禁設置賬外賬，嚴禁亂用會計科目，嚴禁編制和報送虛假會計信息。商業銀行應當依據企業會計准則和國家統一的會計制度，制訂並實施本行的會計規范和管理制度。下級機構應當嚴格執行上級機制制定的會計規范和管理制度，確保統一的會計規范和管理制度在本行得到實施。商業銀行應當確保會計工作的獨立性，確保會計部門、會計人員能夠依據國家統一的會計制度和本行的會計規范獨立地辦理會計業務，任何人不得授意、暗示、指示、強令會計部門、會計人員違法或違規辦理會計業務。對違法或違規的會計業務，會計部門、會計人員有權拒絕辦理，並向上級機構報告，或者按照職權予以糾正。商業銀行會計崗位設置應當實行責任分離、相互制約的原則，嚴禁一人兼任非相容的崗位或獨立完成會計全過程的業務操作。商業銀行應當明確會計部門、會計人員的許可權，各級會計部門、會計人員應當明確會計部門、會計人員的許可權的，須經授權後，方可辦理。商業銀行應當以會計賬務處理的全過程實地監督，會計賬務應當做到賬賬、賬據、賬款、賬實、賬表和內外賬的六相符。凡賬務核對不一致的，應當按照許可權進行糾正或報上級機構處理。商業銀行應當建立規范的信息披露制度，按照規定及時、真實、完整地披露會計、財務信息，滿足股東、監管當局和社會公眾對其信息的需求。商業銀行應當完善會計檔案管理，嚴格執行會計檔案查閱手續，防止會計檔案被替換、更改、毀損、散失和泄密。
商業銀行應當建立內部控制的風險責任制：1、董事會、高級管理層應當對內部控制的有效性負責，並對內部控制失效造成的重大損失承擔責任：2、審計部門應當對檢查發現問題隱瞞不報、上報虛假情況或檢查監督不力，承擔相應的責任；3、部門和分支機構應當及時糾正內部控制存在的問題，並對出現的風險和損失承擔相應的責任；4、管理層應當對違反內部控制的人員，依據法律規定、內部管理制度追究責任和予以處分，並承擔處理不力的責任。國務院銀行業監督管理機構對商業銀行做出的內部控制評價結果是商業銀行風險評估的重要內容，也是國務院銀行業監督管理機構進行市場准入管理的重要依據。巴塞爾銀行監管委員會長期致力於銀行監管問題的解決，1998年9月該委員會通過了《銀行業組織內部控制體系框架》。該《框架》闡明了內部控制框架的目的和作用，指出了內部控製程序的主要因素，並詳細闡述了評估內部控制體系的13條原則。目前，國內各銀行特別是四大國有商業銀行已認識到內部控制的重要性，並著手建立和完善本銀行的內部矛盾控制體系。特別是在中國「入世」後，國有商業銀行面臨的競爭更加嚴峻，按照國際標准建立有效的內部控制體系，就顯得更加重要。

⑤ 商業銀行集團客戶授信業務風險管理指引的修改決定

中國銀行業監督管理委員會關於修改《商業銀行集團客戶授信業務風險管理指引》的決定
中國銀行業監督管理委員會決定對《商業銀行集團客戶授信業務風險管理指引》作如下修改：
一、第二條修改為：「本指引所稱商業銀行是指在中華人民共和國境內依法設立的中資、中外合資、外商獨資商業銀行等。」
二、第四條修改為：「授信是指商業銀行向客戶直接提供資金支持，或者對客戶在有關經濟活動中可能產生的賠償、支付責任做出保證。包括但不限於：貸款、貿易融資、票據承兌和貼現、透支、保理、擔保、貸款承諾、開立信用證等表內外業務。」
三、第四條增加一款作為第二款：「商業銀行持有的集團客戶成員企業發行的公司債券、企業債券、短期融資券、中期票據等債券資產以及通過衍生產品等交易行為所產生的信用風險暴露應納入集團客戶授信業務進行風險管理。」
四、第七條第二款修改為：「商業銀行制定的集團客戶授信業務風險管理制度應當報銀行業監督管理機構備案。」
五、第十二條修改為：「一家商業銀行對單一集團客戶授信余額（包括第四條第二款所列各類信用風險暴露）不得超過該商業銀行資本凈額的15%，否則將視為超過其風險承受能力。
「當一個集團客戶授信需求超過一家銀行風險的承受能力時，商業銀行應當採取組織銀團貸款、聯合貸款和貸款轉讓等措施分散風險。
「計算授信余額時，可扣除客戶提供的保證金存款及質押的銀行存單和國債金額。
「根據審慎監管的要求，銀行業監管機構可以調低單個商業銀行單一集團客戶授信余額與資本凈額的比例。」
六、第十三條第一款修改為：「商業銀行在對集團客戶授信時，應當要求集團客戶提供真實、完整的信息資料，包括但不限於集團客戶各成員的名稱、相互之間的關聯關系、組織機構代碼、法定代表人及證件、實際控制人及證件、注冊地、注冊資本、主營業務、股權結構、高級管理人員情況、財務狀況、重大資產項目、擔保情況和重大訴訟情況以及在其他金融機構授信情況等。」
七、第十八條第一款修改為：「商業銀行給集團客戶貸款時，應在貸款合同中約定，貸款對象有下列情形之一的，貸款人有權單方決定停止支付借款人尚未使用的貸款，提前收回部分或全部貸款本息，並依法採取其他措施：
八、第十八條增加一款：「（七）商業銀行認定的其他重大違約行為。」
九、第三十條修改為：「政策性銀行、農村合作銀行、城市信用社、農村信用社、信託公司、金融租賃公司、汽車金融公司、外國銀行分行等對集團客戶授信業務風險管理參照本指引執行。」
本決定自公布之日起施行。
《商業銀行集團客戶授信業務風險管理指引》根據本決定作相應修改並對條款順序作相應調整後，重新公布。

⑥ 匯豐銀行在經濟方面的責任是什麼

香港上海匯豐銀行有限公司（簡稱匯豐銀行）於1865年在香港和上海成立。匯豐銀行是匯豐集團的創始成員及其在亞太地區的旗艦，也是香港特別行政區最大的本地注冊銀行及三大發鈔銀行之一。該行所屬的匯豐集團是世界最大的銀行及金融服務機構之一。匯豐銀行亞太地區的網路規模為香港地區國際金融機構之冠。匯豐銀行在亞太地區的20多個國家和地區設有600多家分行和辦事處，此外還在亞太地區外的8個國家設立了23家分行和代表處。匯豐銀行及其關聯金融公司共有員工36350人，其中24870人為匯豐銀行職員。匯豐銀行自1865年在上海開業以來，內地業務從未間斷，尤其擅長貿易融資。自2002年4月起，匯豐開始向境內居民提供外幣服務，是首批獲准經營此項業務的外資銀行。目前，匯豐在中國內地共有9間分行，分別設在上海、北京、大連、廣州、青島、深圳、天津、武漢以及廈門，是目前在中國分行最多的外資銀行。匯豐駐中國總代表處設於上海，另在成都和重慶設有代表處。匯豐在國內共有700多名員工，其中92％以上在當地招聘。
匯豐的優質服務已獲得廣泛的認可，所獲獎項包括： 《金融亞洲》中國最佳外資銀行《資產》中國最佳資金管理銀行《Global Finance》最佳私人銀行《銀行家》亞洲與西歐最佳銀行《歐洲貨幣》評為「中國最佳外資銀行」（連續4年）外資商業銀行合規風險管理的經驗

(一)高級管理層重視合規經營

出現合規風險的後果，除法律制裁或監管處罰、重大財務損失外，更為嚴重的是造成聲譽受損。對於商業銀行這種經營資金的行業，聲譽損失會嚴重危害其發展。所以，許多外資銀行都非常重視合規風險，設立專職合規風險管理人員，將合規管理作為風險的重要防線。同時他們認識到要使合規風險管理有效必須具備兩個條件：第一，企業文化強調誠信和正直。第二，董事會和高級管理層必須作出表率。如花旗銀行和渣打銀行等都確立了董事會和高層管理者的首要責任，明確了合規風險管理是全行風險的主要防線。

(二)不斷調整和完善合規風險管理的組織架構，保證合規部門的相對獨立

從實踐來看，外資商業銀行合規風險管理主要存在兩種組織結構，一是集中化組織結構，另一種是分散化組織結構。在分支機構報告路線上，兩種組織結構都存在矩陣式和條線式報告路線。

1.集中化的組織結構

主要特點是在總行和各分支機構(或地區總部)都設有合規部門，總行合規部門是各分支機構合規部門的直接領導者。總行合規部門直接向銀行高級管理層(總裁或董事會主席)報告，並擁有直接向董事會或其下設委員會報告的許可權。這種組織結構形式又有兩類：一類是成立單一、獨立的合規部。另一類是與法律和風險管理等職能結合形成法律合規部或風險管理與合規部等。

以荷蘭銀行、德意志銀行、渣打銀行為例。荷蘭銀行是獨立的合規部加矩陣式報告路線。德意志銀行獨立的合規部加條線式報告路線。渣打銀行合規職能與法律職能合一，形成法務合規部加矩陣式報告路線。

(1)荷蘭銀行——獨立的合規部加矩陣式報告路線。矩陣式報告路線，即在向上一級合規主管報告的同時，也必須向合規部門所在分支機構行政主管報告。荷蘭銀行合規部門在2004年與法律事務部門分離，形成了獨立的合規部。在報告路線方面，總行合規部主管直接向董事會主席匯報，分支機構合規主管採用矩陣式匯報路線，如中國區合規主管在向總行對口部門匯報的同時也要向中國區首席營運官匯報。

(2)德意志銀行——獨立的合規部加條線式報告路線。條線式的匯報路線，即下級合規部門直接向上一級合規部門匯報。如匯報路線起點為中國區，德意志銀行中國區合規部經理直接向北亞區合規總監匯報，北亞區合規總監直接向亞太區(除日本)合規總監匯報，然後經過總行合規部門負責人最後匯報到高管層。德意志銀行注重合規部門參與業務管理。如中國區合規經理同時兼中國區業務管理委員會成員和分行管理委員會成員。

(3)渣打銀行——合規職能與法律職能合一，形成法務合規部加矩陣式報告路線。

渣打銀行在中國區的各項合規事務由法務合規部負責，設法務合規部總監、公司業務部合規經理、個人業務部合規經理、全球市場部合規經理、廣州分行合規經理、上海分行合規經理、北京分行的合規經理，另有幾名法務經理。分支機構的匯報路線採取矩陣式。

2.分散化的組織結構

主要特點是在總行設立合規部門，但在分支機構層面並不一定設立獨立的合規部門，而是在各分支機構以及業務條線上設立合規員的崗位，承擔所屬部門的合規職責。還會根據不同國家或區域化管理的需要設立合規部門，如中國區或亞太區合規部等。如匯豐銀行採取了分散化的組織結構加矩陣式的匯報路線，匯豐銀行的每一個員工都要對職權范圍內的合規管理負責。如分行行長負責本分行所轄地區的合規工作，並向區域的上級業務總監進行匯報。花旗集團則採用分散化組織結構加條線式的匯報路線。

(三)明確合規部門職責，處理好合規與內審的關系

合規部門與內審部門都以防範風險為目標。內審部門關注「事後」稽核審計，運營過程中風險的發生內審部門不能控制。合規部門關注「事前」和「事中」的風險控制，工作重點是通過對法規、規章等的研究，優化商業銀行的業務操作流程、內部制度，在運營中隨時提示和發現風險點，從而達到管理風險的目的。許多外資商業銀行的合規部門具有相對獨立性，構建了「業務部門第一道防線，合規部門第二道防線，審計部門第三道防線」的合規風險體系。合規部門和內審部門職責分工清晰，兩部門相互支持、協調和監督。

1.具有集中化的組織結構的荷蘭銀行的合規與內審關系

一線業務部門對合規負有直接責任，高級管理層對銀行合規經營負最終責任。合規部有獨立的報告路線、調查權力和績效考核體系。這些保證了合規部門具有相當的獨立性。同時，合規部門與內審部門又具有清晰的職責劃分。荷蘭銀行制定了清晰的職責許可權，「合規部門要及時判定、評估和監測銀行的合規風險，發現違規行為時，向高級管理層和董事會提出咨詢建議和報告；通過執行系統的合規措施或程序，最大限度地減少違規發生的可能性。內部審計部門則從大量合規風險管理事務中脫身出來，專門從事內部控制體系的再控制職能，以確保內控體系的有效性。但該行同時規定內審職能部門應定期審核合規職能部門的業務，以及對銀行進行合規現場檢查。」另外，確定了合規部門與內審部門的相互支持、協調和監督的關系。合規部門為內審部門提供檢查方向和重點，內部審計部門的合規檢查結果又成為合規部門收集合規風險信息和風險點的重要來源，形成合規與內審相互支持的關系；在整體風險防範體系中，合規管理部門是銀行的「中台」，對「前台」辦理的業務合規性進行審查和監督，內審部門是「後台」履行再監督職能。

2.具有分散化組織結構的花旗集團的合規與內審的關系

花旗集團設有二層防護措施防範合規風險，內審部門是最後一層。真正管理業務運作的人員對合規風險負責，是第一層防範措施。其次，具用識別、評估或監控合規性風險責任的職能部門，如法律事務、財務、獨立風險管理、人力資源和運營及技術部以及合規部門是第二層防範措施。內部審計職能部門是第三層防範措施。

(四)在有效的組織結構基礎上，建立合規風險管理框架

在風險管理中，建立涵蓋風險識別、風險預警、風險監控、風險決策等在內的一整套的風險管理體系非常重要，合規風險管理作為風險管理的重要內容，建立有效的合規風險管理框架非常重要。這就要求首先在組織結構上保證合規風險管理部門職責清晰、具有相對獨立性。另外，與其他業務部門及內審部門協作，不斷發現風險、控制風險和優化流程；選拔熟悉業務和法律、規章的高素質人員從事合規管理。

以花旗集團的合規風險管理框架為例。在組織結構中，設置三層防範措施，將合規風險管理深入到一線業務人員，形成了良好的合規文化和合規風險管理框架，保證了合規風險能有效執行。花旗集團的合規風險管理框架由七大部分組成。1.董事會和高層管理人員負主要監管責任。董事會和高層管理人員通過獨立委員會來監管合規工作，形成了從高管到一線員工都非常重視合規的氛圍。2.組織結構和人員編制模式合理。匯報渠道能保證合規工作的獨立性，配備充足的資源和合格的員工，確保合格管理人員良好的職業發展。3.制定清晰的合規政策和流程。評估和核准流程確保運營過程中的一致性和風險控制，全球合規政策的評估由內部自評和測試、內部和外部評估共同完成。4.獨立監控和評估。業務運營層面有各類監控方法、合規性方案和監督體制。合規部門對業務情況進行了解和咨詢，提高監控和監督水平。5.定期匯報流程涵蓋的監管問題、整改措施的跟進和制定重點風險指標。6.重視培訓。花旗集團通過持續性的培訓適應監管的持續變化。培訓內容包括：正式的合規性管理人員培訓、重要政策和程序的強制性培訓。培訓方式上以網路培訓為主，確保全球范圍的時效性，同時輔以面對面的實時培訓。7.合規部門與內審部門互動。內部審計對合規工作進行定期評估。在進行內部審計過程中，除內審部門外，其他職能部門如人力資源部、財務部、風險管理部、運營技術部特別是法律職能部門積極參與。

(五)將合規風險管理與業務流程優化相結合，減少風險發生

一個好的制度是合規經營的前提。以東亞銀行為例，針對在中國區的業務范圍和產品種類，中國區總部統一制定業務操作手冊，滲透法律法規的各項要求，詳盡描述各業務的操作流程。業務操作手冊結合法律法規的發展、業務品種的變化以及內部審計部門的意見定期修訂。業務發生重大變化會及時更新操作手冊。通過建立符合法律法規要求的操作規范，合規不再是一個空泛的概念，而是每一個流程、每一個步驟。嚴格按照操作手冊辦理銀行業務保障了銀行業務的規范性和一致性。

(六)培育良好的合規文化

培育良好的銀行合規文化不僅僅是合規部門的工作，更需要在銀行內部培養廣大員工的合規意識。一方面，銀行的業務手冊、操作流程、工作指引應充分體現合規經營的要求，在制度上做到有章可循、有法可依；另一方面，還須通過定期和及時培訓等方式將合規要求、精神灌輸給各位員工同事，建立起普遍的合規意識，使之成為銀行企業文化的一部分。

從渣打銀行的經驗來看，它在培育合規文化方面注意幾點：1.從員工人行就開始抓培訓，建立合規文化理念。2.建立誠信舉報機制。積極鼓勵員工匯報在工作范圍內發現的各種違法違規以及違反渣打銀行行為守則或內部規則的行為。3.合規與績效考評相結合。將合規風險管理作為重要的考評指標進入績效考評體系，與績效獎金直接掛鉤。

二、對我國中資商業銀行合規風險管理的啟示

(一)改進公司治理，提高董事會和高管層對合規風險的管理責任

中資銀行強調「依法合規經營」，但合規風險管理並沒有真正與董事會和高管層的責任掛鉤，也缺乏有效措施保證合規風險管理的執行。當商業銀行特別是國有商業銀行發生特大合規風險案件後，管理者們才意識到「風險控制」制度的落後。部分中資商業銀行如招商銀行已經提出要由「控制風險」轉向「管理風險」，說明我國中資銀行的風險管理水平逐漸發展。從外資商業銀行的經驗來看，合規風險管理要最有效，必須從高層做起。正如銀監會劉明康主席2006年在上海銀行業首屆合規年會上的講話指出：「CEO即是銀行首席執行官(Chief Executive Officer)，同時也是首席道德官(Chief Ethical Officer)，他首先負有有效管理銀行合規風險的責任。」所以，中資銀行應提高董事會和高管層對合規風險的管理責任。董事會和高管層對合規風險管理負起直接責任，從高層做起，推廣誠信和正直的經營理念，培育合規文化，使每位員工重視合規，在營運過程中自覺做到合規，發現風險，改進流程，才能使合規風險管理最有效。

(二)建立清晰的戰略定位和合理的組織結構

外資商業銀行大都有明確的戰略定位，如花旗銀行和匯奉銀行在零售業務、渣打銀行在中小企業銀行業務、德意志銀行在投資銀行業務各占優勢，都是這些銀行按照既定的戰略定位經過長期的投入和積累而逐步形成的。

目前，我國中資商業銀行正在處於從同質化競爭向差異化競爭的轉變中，從低層次的注重價格和規模競爭轉向注重風險、成本、效率、客戶體驗等。一些銀行開始建立獨特的業務優勢，如工行的資產託管業務、建行的公積金貸款、中行的國際貿易融資業務、招行的信用卡和網上銀行業務、深發行的個人貸款和貿易融資、華夏銀行的現金管理產品等。但在公司層面具有清晰的戰略定位的中資銀行非常少。在組織機構上，部分中資商業銀行已逐步開始建立「前、中、後台分離」的結構，並在風險控制、財務管理、內部審計等職能條線開始逐步實行垂直管理，在信用卡業務上很多中資銀行開始實行垂直管理。合規風險管理只有在銀行戰略定位、業務條線的規范化運作後，才能得到極大的改善。所以中資銀行應盡快確定自己的優勢和核心競爭力並結合市場情況進行戰略定位，並在業務條線規范化管理的基礎上，進行運營體系改革和合規風險管理的推進，選擇適合的合規管理組織結構，保證合規管理有序進行。

(三)注重合規和流程的關系，實現合規方案「以任務為中心」向「以流程為中心」轉變

流程是商業銀行運營的生命線，是銀行的運作程序或員工的工作方式。相對於其它工商企業，流程對於商業銀行更居於核心地位，因為商業銀行就是依據各式各樣的流程而運作的，銀行的業務、效率以及整體業績效都受流程的影響。

商業銀行的流程決定了各部門和業務條線的職能，決定著組織結構。流程的分割與效率是否有利於客戶需求，是否有利於降低成本和控制風險就成為組織結構變更及部門職能變化的關鍵決定因素。

優秀的外資商業銀行做到了以客戶為導向建立流程銀行。如花旗銀行和渣打銀行的很多分支機構通過了ISO9001(質量管理體系核心標准)、ISO27001(信息安全管理標准)、BS25999(業務持續性管理標准)的認證。合規方案正由「以任務為中心」向「以流程為中心」轉變。以流程為中心的合規方案要求將合規建立在持續測試和驗證的基礎上。此外，局部的、重復的合規管理活動正被那些能夠促使整個機構全面了解合規的管理活動所取代。

所以，中資銀行在合規管理過程中，必須明確合規管理不僅是合規部門的管理職責，也是各個業務條線和部門的基本職責。在流程中滲透合規管理，通過合規管理促進優化流程，促成商業銀行進行全面的合規風險管理。

⑦ 興業銀行為什麼叫「中國首家赤道銀行」

因為中國興業銀行是國內首家宣布採納赤道原則的銀行。

初期，「赤道原則」適用項目融資規模為5000萬美元，但考慮到門檻過高，2006年7月，成員銀行將其降低至1000萬美元。

與此同時，在項目分類上更加明確地區分社會和環境影響評價，更加強調項目的社會風險和影響；承諾定期進行信息披露以增加項目的透明度。修訂從總體上提升了執行的力度。

目前全球已有60多家金融機構宣布採納赤道原則，項目融資額約佔全球項目融資總額的85%。但除興業銀行外，此前國內尚沒有銀行宣布採納赤道原則。

(7)貿易融資風險管理擴展閱讀：

赤道銀行的發展歷程

赤道原則是2002年10月世界銀行下屬的國際金融公司和荷蘭銀行，在倫敦召開的國際知名商業銀行會議上，提出的一項企業貸款准則。

這項准則要求金融機構在向一個項目投資時，要對該項目可能對環境和社會的影響進行綜合評估，並且利用金融杠桿促進該項目在環境保護以及周圍社會和諧發展方面發揮積極作用。

赤道原則已經成為國際項目融資的一個新標准，包括花旗、渣打、匯豐、國內興業銀行在內的40餘家大型跨國銀行已明確實行赤道原則，在貸款和項目資助中強調企業的環境和社會責任。原則列舉了赤道銀行(實行赤道原則的金融機構)做出融資決定時需依據的特別條款和條件，共有9條。

興業銀行的產品與服務

堅持以客戶為中心，健全完善專業經營體制，持續推動深化經營轉型，堅持不懈推進產品創新、流程優化和技術改進，形成企業金融、零售銀行、金融市場三大業務為主體的專業化經營體系，業務領域不斷延伸，產品序列不斷豐富，服務體系日益健全，綜合服務能力和服務水平持續提升。