安福融資

1. 安福縣到宜春火車站怎麼走大概 需要多就時間

到安福汽車站，坐長途汽車去宜春，但一天只有一趟。建議趕時間的話，從安福到吉安，再折回來去宜春，吉安到宜春2個半小時左右。

2. 請問什麼是觀光機場

徐州觀音國際機場，於1997年11月8日建成，位於徐州睢寧縣雙溝鎮，是徐州地方籌資6.91億人民幣興建的大型民用機場。1997年正式通航。徐州觀音國際機場輻射周邊100公里人口，因此，觀音機場不僅是徐州的機場，也是淮海經濟區的機場。淮海經濟區包括蘇魯豫皖四省的20個地級市，人口1.2億，自然資源和人口資源豐富，不論是客運市場還是貨運市場，潛力都十分巨大。
2007年，徐州觀音國際機場開放了臨時口岸並開通了到香港的航線。2008年，機場一類航空口岸被國務院批准對外開放。2010年通過了國家驗收，2012年開通泰國曼谷航線，升級為徐州觀音國際機場。2013年開通了徐州至韓國首爾直飛航線，以及高雄航線，2014年開通了韓國濟州島航線。

3. 常德誠信擔保有限公司怎麼樣

簡介：常德誠信擔保有限公司成立於2009年06月10日，主要經營范圍為在臨澧縣范圍內辦理貸款擔保，票據承兌擔保，貿易融資擔保，項目融資擔保，信用證擔保，經監管部門批準的其他融資性擔保業務等。
法定代表人：邵朝帝
成立時間：2009-06-10
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：430724000005305
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：常德市臨澧縣安福鎮朝陽街社區居委會朝陽西街198號（中國人民銀行臨澧縣支行辦公樓4樓）

4. 安福縣工業園的優勢特點

安福縣地處贛中西部，區位優勢與其它兄弟縣（市）相比，工業園區缺乏地理區位優勢，但安福縣也有自身的優勢和特點。
1、利用資源，產業集群初具規模
安福縣地處贛中西部，資源豐富，勞動力價格低廉。這是促成工業園區做大做強建材、化工、食品、機電四大行業的基礎條件。目前園區四大產業(建材、化工．食品、機電)已初具規模，形成產業集群，產業招商已成為安福縣的主要招商方式。
2、政府投入，基礎設施保障到位
至2006年上半年，工業園區累計投入了1億元基礎設施建設資金，今後每年縣財政根據工業園區發展還會安排專項資金用於工業園區基礎設施建設。目前，水、電信、電視、道路都已配備齊全，具備工業園區發展的基本功能，賓館、商貿、銀企等服務設施也正處建設之中，自來水、供電、公安、銀企等服務部門也相繼入駐工業園區．另外，政府投資建設中小企業信用擔保中心，為缺乏資金的中小企業提供擔保，方便企業融資，把企業做大做強。
3、解放思想，安商扶商氛圍較濃
在安福，「投資者是上帝」不光是官方的說法，在民間，由於政府多年的宣傳以及政策到位，百姓已經潛移默化在頭腦中形成創業光榮的思維，也形成了「招商、安商、扶商」作為發展安福工業經濟良好的社會文化氛圍。其表現為：
(1)保安全。工業園區成立了公安派出所，並且與企業聯合建立聯防隊，定時巡邏，切實保障工業園區企業的生命、財產安全；
(2)保勞動力。工業園區管委會積極協助企業做好招工工作，縣勞動、教育部門也積極做好招工宣傳和人員培訓工作，招工信息直接散發到村組。
(3)保服務。工業園區正在建立社區服務體系，商業、金融，醫療衛生及郵政等設施正在建設中。工業園區所有企業都有招商組和工業園區管委會派專人跟蹤服務。

5. 安福系與交通系和段氏皖系政府的關系是什麼

皖系畢竟是幫子武夫，手裡有槍桿子。但是要想披上所謂法統的外衣，就得有政客為之奔走。安福系就是以安撫俱樂部為核心組建的依附於皖系軍閥集團的政客官僚團體，他們利用控制的安福國會來為皖系軍閥的武力統一政策搖旗吶喊。皮之不存，毛將焉附？皖系軍閥集團和它所掌控的北京政府就是皮，而安福系就是毛。所以，皖系失敗消解，安福系也就風流雲散。雖有一些政客作為個人依然活躍在政治舞台上，但是作為一個整體已經消失的無影無蹤了。
而交通系這是一個以技術官僚為特色的財政金融集團，因為他們掌握鐵路，郵政，電訊等行業，還有銀行，是典型的財神爺。而自清末以來，各項賠款和借款幾乎把中國的各種稅種全部抵押一空，幾乎全部控制在列強手中。所以，交通系因為掌握鐵路運輸收入，可以說每個月都有響當當的現金收入，而且對外融資借款也有良好的資產以供抵押擔保，是一個大錢袋子。所以，從老袁時期，交通系就包攬了北洋政府的財政和貨幣。舊交通系首腦梁士飴就成為老袁的五路財神。而新交通系老大曹汝霖也成為老袁和老段的香餑餑。可以說，交通系因為掌握財權而成為各個政治集團所要極力拉攏和勾結的勢力。老袁得用他們。老袁死後，老段執政也有求於交通系，也得重用曹汝霖一幹人等。可以說，交通系沒有什麼政治主張和抱負，主要是控制交通，財政，金融等領域，並利用自己的地位來為不同的統治集團服務並以這種服務來得到其利益最大化。所以，他們和皖系的關系不像安福系那麼緊密，對任何統治集團都保有相對的獨立性。交通系和皖系帶有一種政治聯盟的性質。為什麼直系要利用巴黎和會引發的五四而揪住早已不管外交的曹汝霖不放，最後導致曹下台？就是直系要挑戰皖系，就要打掉皖系的錢袋子。而皖系因為也想謀奪染指交通系的財政大權，所以在交通系遭到天下攻擊時，沒有保交通系。曹黯然下野。新交通系也就在皖系垮台之前就逐漸式微了。到1927年國民政府在北伐中打垮北洋系後，交通系就徹底退出了歷史舞台。其地位逐漸被依附於南京國民政府的江浙財閥集團所取代。

6. 江西首富是誰總資產多少在大陸排第幾

江西首富今年只有32歲，吉安安福人，身價400億 姓名：彭小峰 性別：男 生日：1975年 國籍：中國 出生地：江西安福人 學歷：北京大學光華管理學院EMBA 生平介紹：彭小峰出生於1975年，1993年畢業於江西外語外貿職業學院國際貿易專業（以前叫江西省外貿學校），2002年畢業於北京大學光華管理學院EMBA。現任江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長兼首席執行官。 彭小峰2003年才接觸到太陽能行業，立即認識到了新能源行業的發展潛力，2004年他輾轉世界各地考察，2005年7月，彭小峰創立了民營企業江西賽維，2006年4月投產，當年完成銷售收入9.5億元。2007年6月1日，賽維LDK成功在美國紐約證交所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO（IPO就是initialpublicoffer鄄ings，首次公開發行股票的簡稱）。另悉，賽維LDK是江西省企業有史以來第一家在美國上市的企業，是中國新能源領域最大的一次IPO。江西塞維IPO融資額高達4.69億美元，成為繼無錫尚德之後中國太陽能產業的又一巨頭。今年8月，賽維完成銷售收入4.8億美元，摺合人民幣30多億元。同時，江西塞維於今年8月向外界宣布將在未來兩年中斥資120億元上馬1.5萬噸多晶硅項目，項目建成後，其多晶硅年產能將達到1600兆瓦。在他的帶領下，公司發展很快，公司目前有7000多人。 找代理網（ www.zdaili.com ）消息:江西賽維LDK太陽能高科技有限公司是目前亞洲規模最大的太陽能多晶矽片生產企業。工廠坐落於江西省新余市經濟開發區，專注於太陽能多晶硅鑄錠及多晶矽片研發、生產、銷售為一體的高新技術光伏企業，擁有國際最先進的生產技術和設備。公司注冊資金11095萬美元，總投資近3億美元。2006年4月份投產，7月份產能達到100兆瓦，8月份入選「RED HERRING亞洲百強企業」，10月份產能達到200兆瓦，被國際專業人士稱為「LDK速度奇跡」。榮獲「2006年中國新材料產業最具成長性企業」稱號。 目前公司正致力於發展成為一個「世界級光伏企業」。 2007年10月8日，《福布斯》亞洲版2007年中國大陸40富豪榜公布，榜單前十名富豪大多分布在房地產業，而來自太陽能行業的江西富豪彭小峰首次沖入榜單就排名第六，身價達到38.5億美元。

7. 戊子年生的死後座山和向山

沒錯，明月山就是武功山

武功山自古與廬山、衡山並稱為江南三大名山，具有豐富的旅遊資源。其類型與特色被專家概括為「山景雄秀、瀑布獨特、草甸奇觀、生態優良、天象稱奇、人文薈萃」，已被列入國家重點風景名勝區、國家地質公園、國家自然遺產預備名錄，旅遊開發潛力巨大。然而，由於武功山分屬我省萍鄉、吉安、宜春3個不同的設區市，使得它的開發存在各自為政的問題。那麼，在全省構築大旅遊的格局下，武功山旅遊資源是否有可能「抱團」開發？

各自角力 何來共贏

從某種意義上說，武功山是一塊「唐僧肉」。這可以從萍鄉的蘆溪縣、宜春的袁州區、吉安的安福縣3縣區暗自「角力」武功山旅遊開發中管窺一斑。

在武功山存在權屬爭議的情況下，目前，蘆溪、袁州和安福3縣區都在積極開發武功山：安福縣成立了「武功山國家森林公園」，袁州區成立了「明月山國家森林公園」，蘆溪縣則成立了「羊獅幕省級自然保護區」和「國家級武功山風景名勝區」。最近全省評出的「新贛鄱十景」之武功山風景區，明確包括了蘆溪縣武功山風景名勝區、安福縣武功山國家森林公園、袁州區明月山國家森林公園——將一個景區一分為三，這是現實條件下的無奈之舉，也從一個側面揭示了武功山旅遊資源開發的尷尬。

針對武功山的權屬之爭，省有關部門在若干年前便定了一個基調：「誰先開發，誰先受益。」從此，3個縣區圍繞武功山權屬的糾葛基本平息，轉而在旅遊資源的開發上展開了競爭。近年來，這3個縣區立足本地資源優勢，大力推介武功山旅遊，使武功山逐漸走出「深閨」，有了較大的知名度。但是，細心的人們會發現，各地在大打武功山牌子時，都不約而同地加上了地方的前綴，如安福武功山、萍鄉武功山、宜春明月山，頗有在宣傳上不能「為他人作嫁衣」的心理。這明顯會造成巨大的資源浪費。

許多鍾情於武功山山水的遊客都認為，3個縣區應該在資源共享、共同開發上形成一個合作機制，把武功山的旅遊產業做得更大更強。

面臨窘境 如出一轍

盡管經過數載苦心經營，3地的武功山旅遊已初具規模，然而當前3地仍面臨眾多共同的問題：首先是資金的制約，成為武功山後續開發的一大隱憂。如萍鄉市武功山管委會成立以來，在下撥資金有限且沒有銀行貸款的情況下，為盡快使景區資源優勢變為經濟優勢，向社會融資舉債推進景區開發進程。至今，景區共欠社會各界債務2900萬元，成為當地武功山開發建設一道繞不過的「坎」。其次是體制機制不順暢。在3地，武功山景區內的一些鄉、鎮沒有劃入景區管轄，不利於保護景區資源、有效實施景區規劃、維護景區的經營秩序。第三，基礎設施建設滯後。景區可進入性差，接待能力薄弱，遊客接待中心、公共衛生設施等，適應不了旅遊市場的發展。第四，景區商業業態差，旅遊產業規模偏小、檔次偏低、產業鏈條不完整。第五，景區缺乏高度概括的主題形象，線路包裝缺乏文化內涵，景區文化挖掘深度不夠，主題不鮮明，特色不突出。第六，營銷工作力度較小，宣傳促銷經費投入不足。

業內人士指出，武功山旅遊還僅停留在較為原始的狀態，在旅遊開發、利用、創新上不夠。從調查數字反映的情況看，近幾年，到武功山的遊客平均停留天數為2天。此外，武功山旅遊配套產品匱乏，旅遊活動沒有自身的特色，且缺乏大型互動娛樂場所，遊客們基本上是「白天看山，晚上睡覺」。同時，各地都缺乏富有地方特色的旅遊商品，不少遊客只能採挖武功山的珍奇樹苗和花草帶回家，讓人啼笑皆非。

挖掘潛力 抱團發展

業內人士指出，從旅遊經濟角度看，武功山處於我省旅遊業發展「一軸帶五環」的井岡山黃金旅遊線上，是贛西旅遊區的中堅，地理位置特殊，只要開發得當，應該可以產生良好的經濟效益。目前，武功山旅遊開發已列入全省旅遊開發大盤子，為武功山旅遊提供了難得的發展機遇。

在這樣的背景下，武功山旅遊是否能夠迎來飛躍式的發展？有業內人士擔憂，在3地利益博弈的情形下，「各懷心事」有可能會消抵「利好」政策，加速無序開發競爭。一些有識之士一針見血地指出，如果3地各行其是，各搞各的規劃，難免出現重復建設，將降低開發效率，甚至出現相互扯皮的內耗現象。

那麼，如何才能把武功山旅遊品牌做大做強？眾多業界專家認為，「十指彈鋼琴」是關鍵。要根據武功山橫跨3市的地理特點，整合3市武功山的優勢資源，總體策劃、整體包裝，打造武功山品牌，用品牌效應帶動旅遊業發展。攜手做大做強武功山旅遊業，是吉安、萍鄉和宜春3市經濟發展的共同需要，也是江西旅遊業發展的內在要求。為此，可由省政府出面組建「武功山旅遊風景名勝管理局」，整合3地的旅遊資源，組織協調編制統一的高起點的武功山旅遊規劃，盡快把武功山旅遊開發納入省級旅遊框架。

業內人士著重指出，3地應摒棄「門戶之見」，主動融合，積極建立旅遊區域協作機制，共同把武功山建設成為國家級風景名勝區和中國旅遊熱區。一是在產品促銷上應一致對外。如今，萍鄉稱武功山在蘆溪縣境內、吉安稱武功山在安福縣境內、宜春乾脆稱明月山，其實明月山只是武功山的一小部分。如果能夠以統一的武功山牌子對外，可以取得少花錢、多辦事的效果；對外參展也可考慮聯合促銷，同打武功山牌，共搭大展台，促銷效果肯定會更好。二是在相互協作的基礎上鼓勵競爭。競爭在市場經濟條件下是無法迴避的，關鍵是看在哪一個層次展開，同是武功山的旅遊產品，外在形式、內涵挖掘、文化體現都可以做出各有千秋的文章。

因此，3縣市要積極協作，在武功山旅遊這個大的題目上，強化旅遊產品異類互補性，淡化旅遊產品的同類替代性，做到突出各自產品特色、錯位協調發展，開創性地培育特色互補、經濟互惠、經營互助、信息互通、具有跨區域核心競爭力的武功山旅遊產業鏈。