五元文化融資

㈠ 國內都有什麼比較好的影視公司

一東陽正午陽光影視有限公司

五元文化代表作品有畫江湖之不良人；白夜追凶等，待播作品有隱秘而偉大；古董局中局；乒乓等。

㈡ 白夜追凶第二季什麼播會超越第一季的表現嗎

由潘粵明挑戰自我，出演雙胞胎兄弟的《白夜追凶》，在網路平台創下了很高的播放量，隨著劇情落幕，也讓觀眾開始期待第二季的劇情。借著《白夜》第一部的熱度，創作方也宣布會啟用全班人馬拍攝第二部。而第二季什麼時候播出成為了大家很期待的事情，據悉2018年下半年開始籌備拍攝，本劇有望在2019年跟觀眾見面，是否會超越第一季的表現，目前還沒有完整的劇情透露，各大演員們的表現如何也只有觀看後才能評價！

《白夜》贏得了很好的觀影口碑，除了優秀的演員班底之外，歷時3年打造的劇本也是最大的成功因素。劇中沒有全能的神探，沒有突出的主角光環，所有的細節都是根據蛛絲馬跡的推理完成的。

㈢ bt項目融資必須要招投標么，不需要的話有什麼依據

必須招投標的，法規如下：

《住房和城鄉建設部關於進一步加強房屋建築和市政工程項目招標投標監督管理工作的指導意見》
「六、加強招標公告管理，加大招標投標過程公開公示力度
公開透明是從源頭預防和遏制腐敗的治本之策，是實現招標投標「公開、公平、公正」的重要途徑。各地住房城鄉建設主管部門應當加強招標公告管理，房屋市政工程項目招標人應當通過有形市場發布資格預審公告或者招標公告。有形市場應當建立與法定招標公告發布媒介的有效鏈接。資格預審公告或招標公告內容應當真實合法，不得設定與招標項目的具體特點和實際需要不相適應的不合理條件限制和排斥潛在投標人。」
《中華人民共和國招標投標法》
第三條在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：
（一）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；
（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
前款所列項目的具體范圍和規模標准，由國務院發展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批准。
第四條任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。
第四十九條違反本法規定，必須進行招標的項目而不招標的，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標的，責令限期改正，可以處項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款；對全部或者部分使用國有資金的項目，可以暫停項目執行或者暫停資金撥付；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。

《中華人民共和國招標投標法實施條例》
第二條招標投標法第三條所稱工程建設項目，是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務。
前款所稱工程，是指建設工程，包括建築物和構築物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等；所稱與工程建設有關的貨物，是指構成工程不可分割的組成部分，且為實現工程基本功能所必需的設備、材料等；所稱與工程建設有關的服務，是指為完成工程所需的勘察、設計、監理等服務。

第九條除招標投標法第六十六條規定的可以不進行招標的特殊情況外，有下列情形之一的，可以不進行招標：
（一）需要採用不可替代的專利或者專有技術；
（二）采購人依法能夠自行建設、生產或者提供；
（三）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；
（四）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；
（五）國家規定的其他特殊情形。
招標人為適用前款規定弄虛作假的，屬於招標投標法第四條規定的規避招標。

第八十二條依法必須進行招標的項目的招標投標活動違反招標投標法和本條例的規定，對中標結果造成實質性影響，且不能採取補救措施予以糾正的，招標、投標、中標無效，應當依法重新招標或者評標。

《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》
第三條關系社會公共利益、公眾安全的公用事業項目的范圍包括：
（一）供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；
（二）科技、教育、文化等項目；
（三）體育、旅遊等項目；
（四）衛生、社會福利等項目；
（五）商品住宅，包括經濟適用住房；
（六）其他公用事業項目。

第四條使用國有資金投資項目的范圍包括：
（一）使用各級財政預算資金的項目；
（二）使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目；
（三）使用國有企業事業單位自有資金，並且國有資產投資者實際擁有控制權的項目。
第七條本規定第二條至第六條規定范圍內的各類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標准之一的，必須進行招標：
（一）施工單項合同估算價的200萬元人民幣以上的；
（二）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；
（三）勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；
（四）單項合同估算價低於第（一）、（二）、（三）項規定的標准，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
第九條依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標。

《國務院辦公廳轉發建設部、國家計委、監察部《關於健全和規范有形建築市場若干意見》的通知》

一、健全體制，完善功能
（一）充分發揮有形建築市場在建設工程項目管理中的作用。現階段，對於全部使用國有資金投資，以及國有資金投資占控股或者主導地位的房屋建築工程項目和市政工程項目，必須通過有形建築市場，依法公開招標。特大型和大型市政工程項目採用國際招標的，按照《中華人民共和國招標投標法》關於公開招標的規定辦理。其他應公開招標的工程建設項目也可進入有形建築市場招標、發包。

㈣ 企業融資方式有哪些

企業融資相對可行的方式：
1、債權通道有：銀行獲得各類法人信用貸款只要信用良好都版可貸，各類抵權押貸款各大銀行都有類似產品可以直接去銀行官網了解，第三方金融機構推的融資租賃、供應鏈金融都可以去了解一下。
2、股權融資有：通常直接到機構官網進行BP投遞，如果沒有回復則表示你的項目還達不到他們機構的投資標准，加線下沙龍活動但這種一般在經濟較發達地區容易接觸到，如果接觸不到投資人資源可以去一些能直接找投資人對接的融資平台，向投資人直接發起投遞溝通申請，到雲對接試試。
3、政策融資：如果你的高尖人才手握高科技項目現在各地政府都有對這些人才和項目直接進行落地獎勵數額也不小。

㈤ 世界十大文化產業強國都是哪些

中國文化產業從2007年發展非常迅速

以下是來自齊魯文化產業園的一個調查報考，以供參考

新華網深圳5月18日電 盡管國際金融危機還在進一步蔓延和擴散，但在第五屆中國（深圳）文化產業博覽交易會的現場，熱鬧的展示、紅火的交易卻讓人感受著文化產業特有的活力。

據統計，18日閉幕的第五屆文博會入場觀眾達351.7萬人次，比上屆增加83萬人次。專業觀眾總數達到36.8萬人次，其中境外專業觀眾7.46萬人次；總成交額達到877.62億元，比上屆增加了175.3億元，其中文化產品出口達87.66億元。

金融危機之下，中國經濟受到巨大沖擊，然而文化產業卻逆勢飄紅，文化出口蓬勃發展。據統計，2008年中國核心文化產品進出口總額158.4億美元，比上年同期增長22.%。在跨境文化服務貿易方面，2008年實現文化服務進出口48.16億美元，同比增長29.5%。

歷屆文博會回顧
第五屆文博會：總成交額達到877.62億元。

第四屆文博會：總成交額達到702.32億元。

第三屆文博會：總成交額達到499.13億元。

第二屆文博會：簽約金額211.4億元。

首屆文博會：合同總成交額31.36億元

目前各省市都在積極加快文化產業的發展，就本人對我市的文化產業狀況了解，濟南市將重點培育108個文化產業項目，並面向全社會招商融資，投融資總額達人民幣172億元。
據相關報道，濟南市要對金鑾大廈、金帝利大酒店、普利大廈、東航三角地片區、濟南市藝術大廈、濟南箱包市場等幾處地產進行整合，從而打造濟南市規模最大的動漫影視藝術文化創意中心，力爭成為濟南及山東省動漫產業核心區和示範區。
另外重點開發的齊魯文化產業中心，位於長清大學科技園，距濟南主城區16公里，規劃佔地面積800畝，基礎設施完善，環境優美，景色宜人，周圍現有高校9所，主要建設文化館、博物館、圖書館、藝術館、會展中心等約20萬平方米，將成為濟南、山東的公共文化中心，同時具有公務和交易功能，是一個綜合性的文化藝術中心。

通過以上數據可以看出，中國文化產業發展迅速，據有關數據顯示發達國家文化產業佔GDP總量50%，目前中國文化產業的發展狀況是社會經濟發展的必然還是中國目前政策上對文化產業的各種支持所帶來的引導效果值得深思。

信息來源：齊魯文化產業園

㈥ 趙方方：文化創意企業如何實現高效融資

此次活動由清華大學新經濟與新產業（原文化創意產業）研究中心、新元文化產業俱樂部共同主辦。來自中房渤海投資有限公司直接投資部總經理趙方方介紹了文化創意企業在融資過程中應該注意的問題，並在發言中指出文化創意企業上市的根本在於賺錢的能力，為投資人創造價值的能力。 以下為趙方方的發言實錄： 大家下午好！非常高興今天能夠有機會跟大家交流關於文化創意產業如何融資的話題。我今天將跟大家分享我們在過去幾年中對文化創意產業的關注以及與文化創意產業溝通過程中得出的體會。目前中國經濟總量已經超過日本位居世界第二位，13億中國人面臨日益升級的消費需求。目前的城市化率已經達到15%，在「十二五」期間每年增長1個點的城市化率是可以實現的。與此同時，城市居民人均可支配收入在穩步提高。在我國經濟成長的三架馬車當中，內需將成為更為重要的動力。在這個過程中，文化消費將成為消費升級的重要載體。現在這個時代，這樣一個市場，給文化創意產業企業提供了很大的機遇，能生產好的產品，擁有好的願景，快速發展就是可期的。 文化創意企業的三種模式。第一種模式是債權融資。這對很多文化創意企業來講是比較熟悉的。債權融資的本質是拿了錢是要還的，還的時候要加還利息，資金來源多數是銀行。拿到錢以後，企業可以按照自己的發展計劃進行，但需要按期還款； 第二種模式是股權融資。這是近兩年才出現的比較重要的融資渠道，這與當前二級市場的火爆，尤其是創業板的推出，導致很多文化創意企業在創業板得到了很高的回報，比如我們看到的華誼兄弟，由此帶動了股權融資的高潮。股權融資的本質是拿了錢不用還，但也有一個缺點是要跟別人分蛋糕，也就是把自己的股權讓出一部分。資金來源主要是投資機構，包括天使投資人、VC、PE。好的投資人應該是跟企業進行指點，但不會過多干涉企業今後的發展路徑。因為PE機構本身也有壓力，希望資金可以較快獲得收益，他們要推動投資企業實現快速增長； 第三種模式是政府的扶持。這是很多文化企業經常接觸的一種模式，尤其是動漫類企業，會接受很多政府補貼，拿錢以後不用償還，也不用讓出股權。資金來源一般是政府機構、國家部委、地方政府。這是成本最低的一種融資方式，也是文化創意產業企業最值得採取的一種模式。 專業商業計劃書的七大要素。我們作為PE機構，在我們日常接觸的很多企業是通過股權融資的方式進行的。在做股權融資時，第一要務肯定是拿出商業計劃書。關於流程，我不再贅述，只是介紹一下商業計劃書的寫作要素。優秀的投資計劃書是讓投資人在最短的時間內了解這個企業，不一定要非常全面，但一定要介紹出要點。 第三個方面的內容是商業模式。這是商業計劃書當中最核心的部分，要向投資人介紹，說明白是怎麼賺錢的。最終是以盈利為先導的，並不一定要提商業模式有多新。作為企業融資的時候，主營業務一定要突出。有的企業很復雜，一個企業同時做電影，也做電視劇，當然，這是可能的，也做地產，有的做影院，業務非常復雜。在證監會審核的過程中主要是看企業的主營業務。理想狀態是這樣，但事實上我們碰到很多企業有很復雜的業務條線，這個時候我們經常要進行業務的梳理，把一些非主業，不太重要的，對上市計劃有影響的業務拿出去； 第四是管理團隊，這也是核心要素之一。公司是由自然人運作的，自然人的組合形成了管理團隊。管理團隊更重要的是注重相關經驗和優勢互補。尤其是對於文化創意企業來講，更要注重符合經營團隊的建設。我們希望能夠看到企業有一個變現能力。 第六個方面是競爭分析。介紹企業面臨的競爭對手，要說清楚與競爭對手的對比分析，最好附上行業內上市公司的情況，以及未上市公司的情況。很多企業可能覺得不太理解，覺得只要講自己就夠了，講競爭對手的意義有多大。對於投資機構來講，他們比較看重這一點。因為投資機構不是單純投資一個企業，而是投資這個行業中的企業，他需要進行全面的把握。也就是說這個行業中各個企業的情況怎樣，你這個企業的位置怎樣。如果企業的認識非常清醒，企業的運營也會非常有序； 最後一點是融資方案。要有融資的金額、融資的用途、轉讓股份比例。既然是要進行股權融資，在獲得資金的時候肯定要出讓一部分股份。很多企業會忽視融資金額的用途。還有一點是是否提供股份回顧等退出機制。 下面介紹商業計劃書的五個誤區。第一個誤區是自顧自美麗。尤其是很多文化創意企業，只談理想，不談現實，只談意義，不談運作。究竟這個模式能不能賺錢，賺多少錢，他們都沒有涉及。最好還是要附上相關的金融數據。如果現在還沒有實現盈利，最起碼要附上關於如何盈利的論證。我最近接觸到一個企業，也是動漫產業當中非常知名的企業，他們的公司非常有知名度，但提供的資料中沒有關於如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創意本身不等於文化創意企業，既然是企業，有要講盈利，要有一定的金融數據進行支撐； 第二個誤區是把投資機構當成銷售客戶。如果是企業的銷售客戶，當然是關注你的產品，而投資機構是關注運營。我們經常收到類似的商業計劃書，就好像公司的產品手冊。既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等於合夥來做生意，需要向合作夥伴揭示業務； 誤區三是把投資機構當成甩手掌櫃的。很多企業的商業計劃書中沒有具體的融資用途，或者說融資用途不明確。我們去年年底接觸了一個做動畫製作的項目，他們要融資1億，因為他們的動畫片剛剛做了20多集，對於這1個億要用於哪些工作，他們還沒有想好。投資機構是要對投資人負責的，我們付出的錢是要實現回報的，我們可以不參與投資企業的經營，但絕對不等於不關注。因此，我們非常希望知道融資是要做什麼，做這個項目以後可以產生怎樣的預期收益； 誤區四是獅子大開口。這也非常明顯。很多企業有這樣的誤解，他們覺得融資金額越多越好，錢到位再說。其實不是越多越好，而是從長遠來看。在目前盈利的基礎之上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、地三輪。在後續的融資過程中，如果都堅持比較大額的融資，會導致控股權發生變化，創始人團隊失去對公司的控制。這是大家都不願意看到的。投資機構也不願意看到這種現實。對於創始人來講，最後這個企業做得太大，可能只有百分之幾的股權比例，意義不大，失去了動力。因此，比較好的、恰當的融資方式應該是股權、債權和政府扶持合理搭配，有計劃、有步驟的。企業在融資之初要根據實際情況進行全套的融資上市解決方案，根據業務規劃，當前這個階段可以融多少錢、一年之後融多少錢、上市融多少錢，要進行全盤規劃； 誤區五是人有多大膽，地有多大產。我們經常接到這樣的計劃書，給出的估值比較高，其實按照實際實現營業額來看，估值非常好。從企業過去幾年發展經營來看，每年的增長都很艱難，但一旦是展望未來，可能就是形勢一片大好，業績增長非常快。我們建議企業在融資時，尤其是撰寫商業計劃書時，要關注可行性，不要簡單地好高騖遠，過高預測未來業績。現在為什麼有越來越多的投資機構希望簽署對口協議或者股權協議，因為既然投資機構無法說服項目方將未來預測做得現實一些，也就是項目方堅持未來可以實現很高的盈利，但對這種盈利預測，投資人是不確信的。因此，他們需要企業方簽對口協議。我本人和我們的機構在投資時是非常不願意簽這樣的對口協議的。因為我們理解簽了對口協議，往往是拔苗助長，給項目方帶來很大的壓力。 接下來介紹投資的三個原則。第一個原則是要確定性。也就是說在投資的時候，在確定不虧錢的前提下進行投資，尤其是需要非常明晰的投資渠道，這個渠道越明晰越好。反過來，對項目方來講，如果可以進行換位思考，可以給投資機構更好、更明晰的投資渠道，融資也將更加容易；第二個要點是要成長。國內企業獲得風險投資之後的退出渠道無非是上市、並購、清算。在這幾種渠道當中，如果想企業獲得投資之後實現上市，沒有成長是不可能的，因為企業要在國內做創業板，其中一個高是高增長，每年要實現30%以上的業績增長。如果投資企業不能實現這樣的高增長，未來上市的可能性就不會很高；第三個要點是低估。說白話也就是便宜，這種低估有兩種形態。一種是當前低估，一種是長遠低估。當前低估是按照企業目前的經營數據，投資成本是低估的。這個時候往往決定投資成敗。對投資機構來講，投資成本越低，也就意味著擁有更好的安全邊際，將來獲得盈利的可能性越大。還有一種是長遠的低估，尤其是在當前市場情況下，項目方的估值相對比較高，對投資機構對未來投資價值的判斷力提出了要求。如果投資的機構每年以200%或者300%的速度增長，從當前時點來看，哪怕投得相對偏高一些，2-3年之後的成本也是很低的，這有賴於對成長的判斷。當然，我們看到這種低估和二級市場一直進行互動。在當前市場情況下，二級市場退出獲得的收益非常高，很多項目方的報價都非常高。現在好像低估10倍就已經很低了，但是，我們知道在2008年的時候，很多企業的估值也就是3-5倍的市盈率。 最後我要介紹文化創意企業的核心競爭力。這一點也是我一直想跟文化企業探討的。我們把文化創意企業的能力分為兩種。一種能力是藝術創造力；另外一種能力是利潤創造力。藝術創造力一般來講，文化企業在這方面是很擅長的，是搞文化出身，文化人下海。反過來在利潤創造力上，往往不進盡如人意，很多企業的產品很好，但賣不出價。這個特點在動漫產業中體現的比較明顯，很多動畫片製作很精美，但是不賺錢。我們就要研究文化創意企業的核心競爭力到底在哪裡。很多企業都說要上市，在上市的時候，我們要對賺錢的能力進行評價，也就是為投資人創造價值的能力。這個企業，哪怕在藝術創造力上做得再好，如果不能實現價值，也是不能上市的。對企業來講，需要拿出更大的力氣來錘煉自己的利潤創造力。在之前交流的時候，有很多企業說對於一個人來講，是不是很難？既要做藝術總監，還要做項目總監。對個人來講是很難的，但對整個團隊來講還是很容易的。我們希望看到更多的團隊中有符合背景的人才出現，這個是可能實現的。 我們投資的理念是價值發現、價值共創。首先是我們看到企業的投資價值，發現這種價值之後，我們希望能夠通過投資，以及在投資領域的其他附加值，與被投資企業共同創造價值。這是我們的投資理念。

㈦ 新常態下如何做好平台融資的實踐與思考

（一）結合平台定位，明確轉型發展方向
制定平台轉型發展戰略。融資平台要在總結歷史經驗和客觀分析內外部環境的基礎上，立足當前實際，著眼未來發展，制定過渡時期的發展戰略，確定發展定位和使命願景，明確一定時期的發展方向。
繼續推進城市開發建設。一般來說，城市開發建設是各地平台的主業，也是核心競爭優勢。在轉型過渡期間，基於繼續獲得地方政府支持以及自身轉型需要，平台首先要繼續堅持城市開發建設的目標任務。一是繼續做好當地政府交辦的任務，取得政府層面的大力支持和幫助，為轉型贏得良好的外部環境。二是在此期間，要培育形成可復制、模塊化的城市開發建設能力，為「走出去」參與市場化競爭奠定基礎。
確保國有資產保值增值。把資產運營管理作為重要任務之一，科學高效運營在城市開發建設過程中形成的國有資產，健全管理體系，拓寬經營思路，創新經營模式，不斷提升國有資產運營管理能力，確保國有資產保值增值。例如西城集團制定了2014-2018年五年發展戰略，戰略明確提出西城集團的發展定位為：以城市開發建設和資產運營管理為核心，培育發展優勢產業，建設有實力、可持續的現代企業集團。
（二）規范資本運作，嚴格防範債務風險
投資決策科學審慎。平台要建立集中管控、分級審批、預算管理、陽光公開的預算管理制度，嚴格實行預算管理；建立投資決策機制，在現有「三重一大」議事制度的基礎上，結合平台實際對投資方向、投資數額限定等進行明確規定。
融資渠道多元合規。要建立多元化、結構化的融資渠道，多措並舉，確保資金安全和資金鏈安全。要把合規放在首位，建立專門的法務部門和監察審計部門，對各類融資進行內部審計；聘請專業的中介機構，定期不定期對融資運作進行外部審計。
政府債務安全可控。投融資平台要未雨綢繆，對未來一定階段的到期債務科學制定還款計劃，完善各項保障措施。同時，根據當地城市發展需要，結合自身債務情況，合理確定融資規模，及時報當地主管部門審批。在具體實施過程中，由平台承擔的公益性項目或業務，要積極協調當地政府，明確資金來源。近幾年西城集團在做好風險控制的前提下，積極推行了預算管理制度，在市主管部門的監督指導下，合理確定年度投融資規模，同時加強與銀行金融機構的戰略合作，重點進行了直接融資的有益探索，成功發行了企業債、中期票據、海外債等，初步建立了多元化的融資渠道，有力規避了各類金融風險。
（三）完善治理結構，健全現代企業制度
構建經營「防火牆」。首先，進一步理順和政府的關系，在新的發展階段，要積極協調政府按照購買服務等合規程序操作；其次，要盡快解決投融資平台在當地與其他國有企業等之間的互保問題，逐步斬斷風險鏈條；最後，要合理確定平台內部的公司層階，避免管理失控，引發連鎖反應。
提升財務管控水平。投融資平台的本質即為投資融資，核心業務即為資本運作。財務管控水平總體要完成從「會計核算型」向「管理+服務+監督型」轉變，力爭建成「決策支持型」財務團隊，為平台各項經營管理決策提供重要支撐。同時，建立科學完善的資金結算中心，必要時可組建成立財務公司。
完善內部治理結構。在投融資平台本部層面，以資本結構為基礎，構建完善的公司治理結構，健全黨委會、董事會、總經理辦公會、所屬子公司經營例會、職工代表大會等決策機制和會議制度，同時健全監事會體系和紀檢工作體系，為平台發展築起堅固防線，全面提升投融資平台的決策水平和執行效率；在所屬子公司層面，以股權結構為基礎，通過人力資源統管、高管人員派出、財務委派、定期審計、組織架構審核、重大事項報告等制度，加強所屬企業管控，有效行使出資人權利，維護平台合法權益。例如濟南西城集團結合自身實際，實行了以黨委會、董事會、總經理辦公會以及子公司例會為主體的決策治理體系。黨委會決策由誰干，董事會決策干什麼，總經理辦公會和子公司例會作為執行層確定怎麼干。
（四）強化資產整合，奠定轉型發展基礎
加強與政府溝通協調。當前，平台公司要加強與政府部門的溝通協調，積極爭取現有資產的確權劃轉，實現資產與資金的良性循環，必要時可通過資產證券化直接融資。
加強資產優化重組。各平台公司要明確專職單位將分散在各個板塊的資產進行集中管理和優化重組，提升整體運營效益。例如濟南西城集團成立了企業管理部和資產運營公司，企業管理部負責資產監管、完善確權手續，資產運營公司負責集團所有物業資產的運營管理。
提升資產經營收益。廣泛借鑒資產經營管理的先進經驗，創新經營思路，在確保出租收益穩定提升的同時，大力發展相關領域的主力公司，孵化新興產業，打造經營專業、模式多樣、效益突出的綜合性資產管理運營集團公司，努力在各自優勢行業形成自主性品牌。
（五）完善約束機制，激發隊伍整體活力
健全人力資源體系。要堅持「德為先，能為本」的用人理念，打造一支有理想、有擔當、有作為的幹部隊伍。平台的員工隊伍要實現由建設者向建設者和經營者兼具的總體轉型，形成專業結構、年齡結構和職位結構合理，核心骨幹隊伍穩定，後備人才梯隊充足的優勢人力資源；改變不適應企業發展和市場競爭的傳統行政人事管理機制，建立健全現代企業用人機制，在薪酬、績效、培訓、招聘等人力資源模塊中構建科學、健全的管理制度體系。
強化目標約束。在完成上級主管部門政府性考核指標的前提下，要根據平台公司的實際情況和市場化經營要求，科學合理設置考核指標，制定自身考核方案。要積極參考平台各業務板塊的市場化指標和佔用母公司資源情況，合理制定發展目標。例如濟南西城集團業務涵蓋金融投資、城市開發建設、資產運營、健康、文化和旅遊六大板塊，由於各業務板塊發展模式不一，西城集團主要參考各自板塊市場平均利潤率、各板塊佔用集團資金資源情況等確定的考核指標。
全面評價成效。結合平台公司機構設置，明確承擔考核任務的責任單位，嚴格按照考核方案進行業績評價。平台公司要將考核結果與績效工資發放、幹部崗位調整等掛鉤，真正發揮考核激勵約束作用和導向作用，為平台轉型發展提供堅強保障。
（六）增強市場意識，提高經營管理水平
企業管理實現制度化。要注意搞好制度設計，重點要著眼管根本、管方向、管長遠。要根據投融資平台實際確定合理的管理幅度和層次，用制度來管人管事管錢管權，讓權力和決策在制度框架內陽光運作，以制度為抓手提昇平台管理水平。
業務流程實現規范化。投融資平台要根據自身的政府背景和市場化運作需要，進一步完善平台內部各項工作流程，明確職責許可權和任務分工，做到確保責權利的統一。
經營決策實現科學化。主要是決策要科學，科學決策關鍵要樹立科學的理念，明確科學的思路、制定科學的程序，要加強研究論證，加強民主協商。
（七）主動溝通協調，積極爭取政府支持
搶抓新型城鎮化機遇。目前，新型城鎮化及相關政策導向為城市的開發建設指明了目標方向，新型城鎮化不再單純追求規模與空間的擴張，要求平台要堅持提升城市品質、完善功能配套為著力點，打造生態、宜居、宜業、可持續發展的城市片區。
搶抓國企改革機遇。隨著新一輪國企改革大幕的拉開，在國家和地方政策的指引下，國企改革在產權層面、經營層面邁出了實質性步伐。投融資平台應圍繞國企改革方向，拓寬合作思路，擴大自主經營權，利用國有資本撬動社會資本，可考慮選擇與知名上市房地產開發公司、大型商業管理運營公司等業務關聯度高、資金雄厚、技術先進的大企業集團開展多種形式的合作，逐步提升自己的競爭力。例如，在濟南西客站片區，西城集團先後與恆大集團、中建八局、上海綠地、山東高速等實力企業組建了合作公司，直接參與土地二級開發和城市建設。
搶抓推進PPP運作模式機遇。順應當前國家大力推進政府和社會資本合作方面的形勢，將積極參與PPP和企業自身的轉型發展二者緊密結合起來，實現從最初履行政府出資方職責、獲取股權收益向作為社會資本方投資運營區域開發項目的角色過渡和轉變。例如濟南西城集團正在推進的西部會展中心總建築面積55萬平方米，是濟南市規模最大的會展中心，已經納入濟南市首批PPP運作示範項目，同時也是濟南西城集團的首個PPP運作項目。目前濟南市政府已初步確定由濟南西城集團作為社會資本方負責投資運營。通過深入溝通交流，取得政府大力支持，深度參與PPP運作，將使西城集團進一步提高市場化、專業化運作水平。
綜上所述，近些年，各類地方政府投融資平台公司為城市開發建設做出了巨大貢獻，同時也積累了不容忽視的風險和問題。在經濟新常態下，平台公司面臨中央監管措施不斷加強和自身債務不斷膨脹的雙重壓力，為保證健康可持續發展，更好的發揮積極作用，平台一方面要加強業務模式創新，提升經營管理水平，一方面要充分抓住市場機遇，加強與政府的溝通協調，轉變思路觀念，拓展外部市場，實現真正的轉型發展。