Ⅰ 銷售公司需要什麼樣的融資需求
銷售公司需要一個大財力金主的公司，是投資才能夠擴展公司的規模。
Ⅱ 簡述項目融資的基本要求
如題所問，項目融資的基本要求就是所謂的一份合格的融資計劃書。
項目融資計劃書專基本格式一般分以下屬部分：
1. 項目的經營對象和范圍
2. 投資規模
3. 所需要的融資服務的規模
4. 建設周期
5. 項目收益的主要來源(這部分要詳細可信)
6. 項目的年回報率(詳細可信)
7. 項目建設者和經營者的資歷(此處也是重要部分)
8. 其他情況，其中包括是否經主管部門批准，有特殊的項目是否已經辦理好特殊手續。是否是國家或者地方重點扶持項目等等。
Ⅲ 影響企業融資需求的因素有哪些
影響企業融資需求的因素有三個主要因素：
1、健全的法律體系和差異化的政策保護；
2、全面的政府服務管理體系；
3、完善的金融基礎設施。
Ⅳ 融資需求究竟怎麼樣
哈哈哈，我都穩緊呢題啊！志雲哥
穩到！
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，
就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。
Ⅳ 什麼是融資服務
對有資金需求的一方進行的相關一系列服務。以使資金需求方獲得資金。包括但不限版於對資金需權求方開展盡職調查、出局調查報告、策劃融資方案、路演、尋找出資方、詢價、談判、居間溝通、最後促使雙方達成協議、簽訂合作協議、付款、最後完成融資服務
-----------------簡單的說就是 你需要錢，對方幫你弄錢給你，當然，不是白給你。
Ⅵ 如何理性提出融資需求
公司面對投資人融資時，有很多問題需要考慮。但最重要的無外乎兩點：
什麼時候融資專？屬
該融多少錢？
什麼時候融資？
通常融資時點的設定是在團隊需要快速擴張前，需要有充足資金去打仗的時候。
或者是未雨綢繆，如為經濟周期下行的寒冬提前做准備，融資儲備做糧倉。
該融多少錢？
首先要知道，融資絕對不是越多越好。越多的資金，意味著稀釋越多公司股份，也意味著投資人對公司更高的要求。
通常融資的金額，等於公司實現下一個里程碑所需的資金，或者公司維持一年半的運營所需的資金。
Ⅶ 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性
哈哈哈，我都穩緊呢題啊！志雲哥
穩到！
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，
就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。