哇哈哈融資

『壹』 華為，老乾媽，娃哈哈為什麼不上市

6月16日，華為創始人、CEO任正非首次面對國內媒體接受采訪。期間，任正非一再強調，華為不片面追求企業規模，華為的發展不缺資金，因此不會進入資本市場，絕對不上市。「如果大量資本進入華為，就會多元化，就會摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理。」
任正非還說，華為上市會造富一大批公司員工，「這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質色彩」。

2、宗慶後：上市企業造假多的去了

作為曾經的中國首富，宗慶後所領導的娃哈哈集團是一家沒有上市的企業。宗慶後曾表示娃哈哈不差錢，沒有通過上市融資的需要。「我們有100億的現金」，「上市企業造假多的去了」，宗慶後覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠高於一些上市企業。

陶華碧：一上市，就可能傾家盪產
老乾媽的創始人陶華碧曾說，「我堅決不上市，一上市，就可能傾家盪產。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不幹呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條。」

『貳』 娃哈哈老總是如何在91年創業得到8000萬的投資

不要糾結於過去，就算是現在也很容易，首先你有創意 有作品 有團隊，然後可以去融資 有很多的天使基金 風投公司 願意為你買單

『叄』 融資策劃的融投資關系

相對而言，一般大眾觀念上對「投資」的概念認知比較簡單，概括起來有兩大特徵：一是投資即「為達到一定目的而投入資金」，二是「投資」有風險，相對於「融資」有更大的風險。
在本書所定義的「融投資」概念里，投資不僅僅是投入資金貨幣，而是投入資源。作為投資（融資）主體的人，其體力、智慧、關系、知識、經驗等等，作為人類差異化的技能，作為進行現代經營活動所必須的社會資源，都可以是「投資」的形式和內容，也當然可以成為「融資」的形式和內容。
根據商務策劃的基本原理，商務是指一切以利益為目標、以交換為過程、以貨幣為表現的個人或組織行為；商務策劃是以獲得社會交換中的更多優勢和利益為目標，通過創造性思維的有效整合，形成完整執行方案的過程。基於這一基本原理，商務策劃中的「融投資策劃」所闡述的廣義「融投資」理念，在人類古今中外的人生經營、商務活動中，成功的例證比比皆是：
三國時的劉備文武兩不行，人力、物力、財力都極度匱乏，為了經營恢復漢室的宏大事業，三顧茅廬邀請身無分文也無家世背景的諸葛孔明，融取的就是諸葛亮的智慧和能力，使他成為劉蜀與曹魏和孫吳三家競爭謀利的最重要資本，而劉備用來交換諸葛亮這一「稀缺資源」的代價，也並非「貨幣金錢」，而是「夢想、尊重、情感、信任」等非物質因素，換句話說，是劉備特有的社會資源、人際資源；至於諸葛亮願意用「鞠躬盡瘁，死而後已」的全部自我資源來交換，又是受到了雙方共同的社會環境背景資源、彼此認同的文化傳承資源的影響。
當代的海南航空公司1995年去華爾街融資，雖然只融入了量子基金旗下「美國航空投資公司」的2500萬美元的投資，這對於一家新建航空公司而言明顯偏少，甚至可以稱為「杯水車薪」，但此「資源」的真正價值卻在於其美資背景和當時威振世界金融市場的大鱷索羅斯後台，這個「融資」策劃帶來了超強的對其他的新資本的吸引力和市場信服力。其後，1997年6月發行7100萬股B股，募集到3337萬美元；1999年發行20500萬股A股，募集資金9.43億人民幣，使海航成為國內第四大航空集團，之後一系列的融資策劃直到發展成為「大新華航空集團」。
而了解這個著名的融資策劃過程和細節，我們可以發現，海航當年的總裁陳峰個人獨特的「社會資源」，也是獲取這一「稀缺資源」的重要交換因素。
在本書所定義的「融投資」概念里，和傳統大眾觀念上的第二點不同，就是不但是「投資」有風險，「融資」一樣有很大的風險，對於某一個具體的經濟組織或經營項目而言，「融投資」兩方面的風險值是一樣的。
運用商務策劃的辨證思維，對融資的主體而言，為了獲取所需要的資源，也必須在現在或將來付出相應的代價（資產或權益），這個代價本質上是融資方的「投資」，從這個角度看，融投資是商務活動的雙方為了利益而共同投資一個項目的行為過程，只是雙方投入的形式不同而已，因而其風險也一定等值。
在人類的各種以獲取利益為目的的社會活動和經營活動中，常常會「引狼入室」，可這類錯誤的初衷，就是「融資」。古今中外，「融資風險」理念的例證更是比比皆是：
兔子溫柔可愛是美味也是皮源，所以在19世紀中葉，澳大利亞引進了幾只家兔——融入了當地沒有的一種生物資源，於是當地的人民也可以和其他有家兔的國家人民一樣享受快樂和美味。但是在南半球的澳大利亞這塊廣袤土地上，偏偏沒有以家兔為食的猛獸天敵，於是貌似柔弱的小家兔就肆無忌憚地繁殖起來。在短短的20多年間，這些家兔已快速繁殖成為占據澳大利亞三分之二土地的野兔。大片的農田受到它的踐踏，自然的植被受到它的破壞，形成了空前的生態危機，更給當地人民帶來了災難性的後果，以至於澳大利亞政府不得不動員全國人民漫山遍野圍剿兔子，這是決策者融資當初沒有預料到的風險和代價。
究其原因我們發現，片面地、孤立地強調某種資源的價值，一味追求融資引資，很可能會破壞原有資源系統的平衡，而平衡和諧是一切的最高境界。同時，對認知資源的知識完整，和引導資源的系統周密，是融資策劃成功的重要保證。
改革開放初期的中國，十分推崇引進外資，1996年，為了壯大企業和提升市場競爭力，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以「娃哈哈」為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之後，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位，此次融資娃哈哈合計引進外資4500萬美元，使其成為中國最大的飲料企業和食品公司。當時，達能提出將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資公司未果後，雙方改簽一份商標使用合同。正是這一條款，引發了達能強行收購娃哈哈的風波。宗慶後強烈表示不滿，雙方矛盾不斷升級，以至於10年後雙方翻臉，2007年開始的官司轟動中外，關於這一事件的各類傳媒報道文字超過千萬字。公司產品、業務、品牌、員工、經銷商、零售商、乃至雙方的高層管理者，都受到了不同程度的傷害，並購與反並購官司期間，宗慶後稱很多事情是融資當初根本沒有預料到的，他說：「10年來的合作證明，達能公司來中國投資，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者」。
顯然，這一「融資」的結果就是：宗慶後和同事們創造的品牌自己卻無權使用，而達能在獲分紅3.8億美元後，卻要君臨天下強行低價實現對娃哈哈整體「絕對控制」。當娃哈哈的創始人和經銷商們一起艱難地為贏官司奮斗的時候，他們也許已經意識到，這一切，都是商務「融資」活動所可能產生的風險和代價。
從上述這些事例我們可以看到，融資投資是一個以獲利為目的的商業行為的主客體兩方的不同定義，彼此是是矛盾的對立統一關系，在一項完整的經營活動中，兩者互為前提互為結果，相互依賴相互制約。
「融投資策劃」始終關聯著互為主客體的兩方，沒有絕對的只得利的贏家，也沒有絕對的只失利的輸家；長遠的利益和雙贏，才是真正高明和成功的商務策劃。

『肆』 娃哈哈這么多年了，為什麼堅持不上市呢

對於華為堅持不上市，任正非說，"華為真正需要的，不是技術，也不是資本，唯有客戶才是華為持續走向成功的根本"。華為之外，老乾媽創始人陶華碧、娃哈哈創始人宗慶後、方太創始人茅忠群也認為自己的公司沒必要上市。老乾媽創始人陶華碧認為有多大能耐就做多大事業，一上市，就可能傾家盪產。"上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不幹呢。我打下的江山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，我覺得才是真本事，才有意義。"。娃哈哈宗慶後認為，用資本的錢，他心理沒底。"人家說我們比較傻，不會用銀行的錢。

我想還是穩定點好，娃哈哈是小步快跑，我們堅決不做心裡沒底的事。"。方太創始人茅忠群一直加持"三不原則"：不上市、不打價格戰、不欺騙。茅忠群說："有些上市企業走進了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務變成了一味追求利潤規模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個真正的高端品牌應該是經得起時間考驗的，而不是用規模利潤來決定的。"。不過話說回來了，順豐創始人王衛也曾經信誓旦旦的說，"上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。"

『伍』 為什麼娃哈哈不上市

1、首先是企業自身現金流充裕，凈利潤每年達100億元，平均每3天賺1億元。由此看來，娃哈哈上市融資的需求並不迫切。
2、其次是企業內部的股份結構。宗慶後在參加兩會時對媒體表示，娃哈哈至今沒有上市是因為股東數量的問題。目前娃哈哈股東數量有15000個，而根據國家法律規 定，企業上市之前股東數量不允許超過200。而娃哈哈在2013年已實現全體員工持股，如果上市，員工將與股民共同分享企業利潤，員工的回報將變少。

『陸』 為什麼娃哈哈和老乾媽沒有負債了

您好，很高興為您解答：
因為他們自由資金比較充裕，不需要融資，就是這么簡單；
希望回答對您有幫助！

『柒』 承諾不上市，曾市值千億的娃哈哈，如今怎麼樣了

近幾年出現的品牌越來越多，做的好的也不少，同行競爭壓力越來越大，導致哇哈哈的營收已大不如前……曾經民營企業中排名100左右的哇哈哈，一口氣掉了將近50的排行，可見其產生的影響會有多大。

現在雖然是瘦死的駱駝比馬大，但是，如果太過“瘦了”，沒了競爭能力，在市場站不穩腳跟，後面的企業就會毫不猶豫地一腳踩過去，然後爬到越高的高度。

『捌』 娃哈哈上市了么股票代碼是什麼

娃哈來哈集團還沒有上市自，所以目前暫時沒有股票代碼。

杭州娃哈哈集團有限公司成立於1987年，是中國最大、世界第五大食品飲料製造商。連續11年在中國飲料行業銷售收入、利潤、稅收等指標排名第一，成為目前中國最大、最盈利、最具潛力的餐飲企業。 2010年，全國500強民營企業排名第八。

2015年3月，娃哈哈集團參與米蘭股份轉讓。據悉，宗後卿將首先在米蘭購買少量股份，持股比例將在三年內達到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈集團在「2016中國企業500強」中排名第271位。

(8)哇哈哈融資擴展閱讀：

娃哈哈「家」文化的主要內容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇於開拓自強不息

3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家發展大家報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施於人才能取信於人

5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效

6、娃哈哈行為准則：忠誠創新負責親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗能上能下崇尚科學精益求精

『玖』 娃啥啥公司上市沒

沒有上市

娃哈哈：2014年營收728億元
創立於1987年，從一個校辦企業經銷部發展成為今天多元化的娃哈哈集團，憑借兒童營養液、非常可樂、營養快線等幾代銷售額驚人的產品成為中國規模最大、效益最好的飲料企業，今天的娃哈哈擁有總資產300億元，員工近30000人，股東超過15000人。
娃哈哈不上市的理由
首先是企業自身現金流充裕，凈利潤每年達100億元，平均每3天賺1億元。由此看來，娃哈哈上市融資的需求並不迫切。
其 次是企業內部的股份結構。宗慶後在參加兩會時對媒體表示，娃哈哈至今沒有上市是因為股東數量的問題。目前娃哈哈股東數量有15000個，而根據國家法律規 定，企業上市之前股東數量不允許超過200。而娃哈哈在2013年已實現全體員工持股，如果上市，員工將與股民共同分享企業利潤，員工的回報將變少。