理財人員考核指標包括

㈠ 績效考核指標有哪些

績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。
現在常用的績效考核方法有:
量表等級評分法
目標考核法
工作標准法
關鍵事件法
360度評估法
評語法
強迫選擇法等。
考核方法
一、簡單排序法
二、強制分配法
三、要素評定法
四、工作記錄法
五、目標管理法
六、360度考核法
指標特徵
(1)績效考核指標應遵循同質性原則、關鍵特徵原則、獨立性原則。
(2)考核指標是具體的且可以衡量和測度的。
(3)考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結果。
(4)考核指標是基本工作而非工作者。
(5)考核指標不是一成不變的。它根據企業內外的情況而變動，經常是"缺什麼，考什麼"，"要什麼，考什麼"。
(6)考核指標是大家所熟知的，必須要讓絕大多數人理解。制定績效考核指標遵循的原則

㈡ 投資中心的考核指標是什麼

投資中心的考核指標 除考核利潤指標外，投資中心主要考核能集中反映利潤與投資額之間關系的指標，包括投資利潤率、剩餘收益和經濟增加值。 1、投資利潤率 投資利潤率又稱投資收益率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，可用於評價和考核由投資中心掌握、使用的全部凈資產的盈利能力。其計算公式為： 投資利潤率=利潤÷投資額×100% 或=資本周轉率×銷售成本率×成本費用利潤率 其中，投資額是指投資中心的總資產扣除對外負債後的余額，即投資中心的凈資產。 為了評價和考核由投資中心掌握、使用的全部資產的總體盈利能力，還可以使用總資產息稅前利潤率指標。在會計計算中，其計算公式為： 總資產息稅前利潤率=息稅前利潤÷總資產×100% 投資利潤率指標的優點有：能反映投資中心的綜合盈利能力;具有橫向可比性;可以作為選擇投資機會的依據;可以正確引導投資中心的經營管理行為，使其長期化。該指標的最大局限性在於會造成投資中心與整個企業利益的不一致。 2、剩餘收益 剩餘收益是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額(或凈資產佔用額)按規定(或預期)的最低收益率計算的投資收益後的余額。其計算公式為： 剩餘收益=利潤-投資額(或凈資產佔用額)×規定或預期的最低投資收益率 或剩餘收益=息稅前利潤-總資產佔用額×規定或預期的總資產息稅前利潤率 剩餘收益指標能夠反映投入產出的關系，能避免本位主義，使個別投資中心的利益與整個企業的利益統一起來。 3、經濟增加值 經濟增加值是剩餘價值的一種特殊的計算方法，它是根據經過調整的經營利潤和部門投資計算的剩餘經營收益。 經濟增加值=調整後稅後經營利潤-加權平均資本成本*調整後的投資成本 經濟增加值和剩餘收益都與投資報酬率相聯系。剩餘收益業績評價旨在設定部門投資的最低報酬率，防止部門利益傷害整體利益;而經濟增加值旨在使經理人員賺取超過資本成本的報酬，促進股東財富最大化。 經濟增加值與剩餘收益有區別。部門剩餘收益通常使用稅前部門營業利潤和稅前報酬率計算，而部門經濟增加值使用部門稅後經營利潤和加權平均稅後成本計算。當稅金是重要因素時，經濟增加值比剩餘收益可以更好地反映部門盈利能力。如果稅金與部門業績無關時，經濟增加值與剩餘收益的效果相同，只是計算更復雜。由於經濟增加值與公司的實際資本成本相聯系，因此是基於資本市場的計算方法，資本市場上權益成本和債務成本變動時，公司要隨之調整加權平均資本成本。計算剩餘收益使用的部門要求的報酬率，主要考慮管理要求以及部門個別風險的高低。 上面的內容所講述的投資中心的考核指標，大家都看明白了吧！投資中心是利潤中心的一般形式，其獲利能力與其所使用的創造利潤的資產相聯系。典型投資中心的業績計量標準是投資報酬率和經濟附加值。這些都是 中級會計職稱 中的重點內容，也同樣希望大家能夠掌握住。

㈢ 財務績效考核指標有哪些

如何設計財務經理的薪酬績效，盤活管理人才升華企業績效？

一、對一般性的財務崗位的指導原則：深入廣出、以價核薪。

1、細化工作項目；

2、對重要項目定價；

3、擬定工作標准與要求；

4、釐清各重要職責的核心價值；

5、向內深挖需求與目標；

6、不斷增加新的價值點；

7、以價值定位實施職業規劃。

二、管理層崗位用KSF模式，執行操作層崗位用PPV模式：

總結：財務人員要加工資，或者能達到更高工作標准，或者能實現更多的價值點。

財務經理的薪酬績效設計模式：KSF（薪酬全績效模式）

經常有很多人說，財務經理作為二線管理層，很難提取指標，不好考核，所以只能選擇一些評價評估類或過程的指標，類如：工作態度、領導力、滿意度、准確度、及時性等。事實上，由於企業對財務部門的工作缺乏規范、要求，所以導致財務經理成為一個完全的執行者，只能面對過程性的工作結果，無法擔當更大的價值。

㈣ 財務部的人員關鍵考核指標有哪些急切詢問中~~~~

買本書看,本書細化了財務部門中預算、成本核算、應收賬款、資金管理、會計、財務分析、投資、融資、稅務、審計、財務部管理11大類型中不同層級共32個具體崗位的績效考核工作的各個環節，是「拿來即用」的財務部各崗位績效考核範本大全。

㈤ 員工績效考核指標包含什麼內容

你的意思不明確，不好回答啊。
通常說的績效考核指標包括管理指標和經營指標等。員工的績效考核指標主要是本崗位工作職責的考核、部門任務在本崗位上的分解、上級領導對本崗位的要求等。

㈥ 銀行專職理財經理有哪些考核指標具體指標是多少有什麼獎懲制度沒有具體的指標，大概的也行。

整個考核體系包括下列內容：
財務角度
（1） 戰略目標 開發優質客戶 增加專代理業務屬收入
（2） 評估手段 每年新增 X 人次優質客戶 Y從現有客戶挖掘，Z 新增客戶 代理業務收入增長率 X客戶角度

㈦ 績效考核指標包括哪些內容

績效考核的指標可以包括出勤率，工作完成率。還有工作效率等等。

㈧ 個人理財主要看哪些指標

個人理財要看自己選擇什麼產品，如果資金少的話，選擇余額寶就好了，隨用隨取也方便，如果有一定閑散資金的話，可以選擇P2P理財產品，如通通理財平台，一月標年化收益10%，是銀行理財產品的三倍多。

㈨ 員工績效考核指標包含哪些內容

績效考核指標包含：

（1）考核具體的且可以衡量和測度的工作效率。

（2）考核考核者與被考核者共同商量、溝通的結果。

（3）考核基本工作而非工作者。

關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。

（4）等級評估法

等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標准。同時，將標准分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

（5）平衡記分卡

平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。

(9)理財人員考核指標包括擴展閱讀：

績效考核指標的作用：

1、導向作用

績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。

2、約束作用

績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規范以及工作重點和目標。

3、凝聚作用

一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。

4、競爭作用

績效指標的設定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標，績效指標明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業與外部之間的競爭的目標和對比標准，使員工為完成績效考核指標互相競爭。

參考資料來源：網路-績效考核指標