嚴選融資

㈠ 度小滿金融APP

度小滿金融app您可以通過手機官方應用市場搜索安裝（如下圖示例），度小滿金融版即原網路金融。2018年4月，權網路金融完成拆分融資協議簽署，啟用全新品牌度小滿金融。度小滿金融與眾多銀行等金融機構深入合作，致力於為用戶提供可靠、可信賴的金融服務。旗下主要有有錢花、度小滿理財（原網路理財）、度小滿金融（原網路錢包）APP產品服務。

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㈡ 提問：最近看到人人車的融資消息，在中國，究竟是C2C更適合還是C2B更適合

如果做的是平台，自然是B2C，或者直接是M2B2C。人人車我不認為是C2C，看過一篇報道，混跡二手車交易網的一大半還是那些專門倒賣二手車的車行。滴滴順風車，小黃車等算是共享，不能算是C2C。至於C2B，我認為更不現實，做不大

㈢ 楊浩涌遭遇「倒春寒」：裁員撤店，二手車市場加速洗牌

楊浩涌遭遇「倒春寒」：裁員撤店，二手車市場加速洗牌

圖：58公司總裁兼CEO姚勁波

這一戰，未必比那十年輕松。

在媒體采訪的視頻節目中，楊浩涌曾經坦言到，創業就沒有不死的法則。他說，關於創業，我更願意追求一種不確定性。「嗯，不確定性。」

五年前，從瓜子時代就開始追隨公司的員工並不喜歡這種不確定性，裁員潮洶涌來襲，這個初春並不比過去的寒冬暖和。還有很多年輕人感受到了信仰的崩塌，他們當初加入這家互聯網公司時，被賦予了改革二手車市場的使命，就因此激發出更多的活力——即使在酷寒的12月，沈陽的瓜子員工也會把幾百輛二手汽車擦得乾乾凈凈，擺放整齊。

如今，一切已成過往。汽車商業一條街南京大明路的榮光也早已不再。

較互聯網電商崛起更早之前，這座城市開始了大規模改造，汽車產業從主城區外遷，進入江寧等副城區域。如今，二手車交易中心在副城四散開，數個交易中心割據，二手車販們亦四散，重新流動在各處市場外。

彷彿那場互聯網革命從未來過。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

㈣ 毛豆嚴選會員是什麼

毛豆嚴選會員就是開通這個平台的會員會有很多優惠。

毛豆新車已與幾十個汽車品牌商建立緊密合作，覆蓋數百個主流車型；並在長春、石家莊、成都、東莞、南京等城市建立了線下中心倉。毛豆新車融合線上、線下的新零售模式，對於用戶來說，這種方式可以實現線上選車、線下對接；對於主機廠商來說，可以節約成本，並實現渠道下沉。

毛豆新車拿到一手優質車源，為消費者提供低首付融資租賃的新型用車、購車服務。毛豆新車主打的融資租賃模式具有低首付、月供低、門檻低獲貸快、省心省力等特點。毛豆新車通過「首付3000元起開新車」的低門檻和普惠金融等互聯網創新產品，以及線上線下融合的汽車服務渠道，構建汽車消費新的增量市場。拉動了我國汽車消費，推動國內汽車市場創新發展。

㈤ 國內禮品行業存在哪些問題

整合能力不強：禮品業的散亂差現狀，傳統禮品生產商、渠道商的發展模式積重難返，觀念缺乏更新，為具備整合產品設計、包裝設計、生產管理、客戶拓展、市場營銷、品牌塑造、公司治理、融資信貸等能力的文創、禮品業黑馬提供了機會。
管理水平低下：禮品行業不缺乏設計、生產、營銷的專業人才，但缺乏具備從供應鏈、管理環節整體進行優化、提升的人才，這些人才更多是行業外湧入的黑馬，更容易跳出現象深入本質。
品質服務落後：因客戶多為散戶，和上下游的話語權較弱，缺乏高品質的嚴選把關、工業化管控、生產線把控的「工業化集成」能力，導致品質低劣，服務水平不高。

㈥ 風車嚴選是否有融資文件，資質如何

景林資產是風車機構股東之一，可以通過國家企業信息系統進行查詢確認。

㈦ 現在哪種p2p平台靠譜些

借唄，京東白條，國美易卡，蘇寧信用，萬達貸。網路有錢花，小米金融等特別多，利息不高

㈧ 烤肉店可以有哪些融資渠道

做企業很大的因素在於企業老闆本身，你的思想決定了你門店的長遠。最開始木屋燒烤隋總是典型的店長思維，做了幾家路邊攤燒烤店。他關注的是店面運營的零零碎碎的事情，企業當中很多小事情都需要他本人參與，非常的累。

而隋總他認為自己就是一個賣烤串的，並沒有覺得有多大的發展空間，後來通過學習，馬老師給他分享了星巴克的案例，就是講星巴克賣的不是咖啡，而是一種「第三空間」的情懷，隋總由此啟發開始想要做大，打造燒烤界的第三空間。要麼在家，要麼在公司，要麼就在去木屋燒烤的路上。後面的融資輔導我就不說了，主要就說這個點。

我覺得你也是一樣的，一家店也好，兩家店也好，你要對你這家店有一個清晰的定位。

如何定位？

連鎖4C定位：

賣什麼
在哪賣
和誰賣
賣給誰
給企業做減法，從一點突破，搶占消費者心智，給客戶樹立行業專家形象。如聊到服務就想到海底撈；說到送禮物，就想到腦白金；說到連鎖問題，就想到連鎖運營大亨。只有定位定好了，你的企業才會有地位。才會有回頭率，才能在你那個地方做出影響力。逐步擴散。

企業沒有目標會散，團隊沒有目標會懶。

目標還是要有，萬一實現了呢？每月你可以給你的燒烤店設定一個個小目標，信心十足地說，他們的短期目標就是要一個月將大眾點評做到4.5，兩個月拿到5星。要給員工希望，造夢。這個行業拼到最後一定是拼人，不然招人難，留人也難。內部可以採用傳幫帶的形式。企業內部做好標准化，最好提煉出相應的工具手冊表單。嚴格執行、督導。

對顧客承諾：真誠面對團隊，坦誠面對顧客。講即所做，做即所講。

真誠面對團隊：做好團隊
坦誠面對顧客：顧客體驗不能放鬆
對員工的承諾和對顧客的承諾。

對於員工的承諾是給錢、給愛、給成長。

講即所做，做即所講。說得出，做得到。

對於團隊：首先要和他們交朋友，在這個過程中發現他們的優勢；然後再針對他們各自的優勢進行針對性的培養，讓他們在工作過程中得到實質性的提升；在培養優勢的同時也鼓勵大家全方位發展。

對於顧客：我們為顧客帶來的不僅僅只有優質的服務，同時也應該給顧客留下不一樣的印象，讓顧客覺得這不僅是一頓飯，而是一次不一樣的體驗。

單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

利潤=收入-成本-費用。利潤、收入最大化了嗎？成本、費用有無浪費？可以復制與自我優化嗎？這些先自我檢討一下。單店損益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

1、顧客人數。顧客的人數決定了店的營業額的最大化。

2、開台數。如果單單一個人坐，那麼與定位則是不符的。開台數有無持續增加是衡量收入有沒有最大化的標尺。

3、時段。開餐廳賣的就是時間和空間。考慮到深圳與北京人的用餐習慣不同，開放了中午營業，試用一段時間之後發現北京的店面比深圳的營業額要高。

同時，與之匹配的還有餐位的配比。如果一個餐廳天天排隊，餐位配比不合理，出現二人桌、四人桌的比例不協調，這樣也做不到收入最大化。

4、品類。在餐廳設計之初，對於水吧、爐子能貢獻多少營業額，中餐檔口要貢獻多少營業額，都做了量化分析。

5、折扣。適當給店長放權，店長就可以決定折扣，我們不控制折扣，但是我們要讓店長知道你的折扣是否合理。

6、周末的客群。整個的運營都要超級快速運營，從而提高翻台率。

7、節日優惠活動。顧客體驗好，印象自然會提升，回頭客比例將提高。

8.外賣。作為現在大熱的外賣，也是有涉足的，為了平衡外賣和堂食的顧客體驗，用的兼職的人員，確保做得多做得好。

佔領心智模式，贏得員工和顧客的心

1、有無參與感？

2、有無成就感？

3、有無歸屬感？

這個門店的所有設計以及部分決策員工都可以參與，這就是參與感；對於門店運營，員工可以提出自己的見解，如果合理的會進行採納，這就是成就感；讓員工和企業發展相關聯這就是歸屬感。

標准化服務：成功是系統的，失敗是片段的

標准化，寫出來的東西都要做到，做到的東西都要寫出來。所以我們也要深刻理解標准化應該是如何形成的，三要素：梳理流程、規范說明、寫進工具表單。這樣標准化才有意義！才能落地！