金鑽多贏流動資金指標

A. 什麼是散戶，為什麼很多人說散戶炒股都是賠錢

第五，股民買錯了股票，踩上了地雷和問題股。有些股民不知如何投資，往往喜歡購買低價股、小盤股，而那些低價股往往是沒有業績支撐的上市公司，你一旦買到了績差股，不僅要面對股價下跌的風險，還要面對業績變差，准備退市的風險。比如，一些股民買了長生生物，樂視控股，就會遭遇退市風險。所以，未來實行注冊制改革，將會有更多的股票會退市，將來股民選對好股票，才是最關鍵的。

A股市場多數股民虧損，這個事情很簡單，多數人買股票買在高位，割肉割在了低位。還有一些人喜歡在短期內頻繁操作，這都會加大炒股虧損的概率。此外，還有一些股民買錯股票，踏上地雷，那也是會加大股票退市的概率。更搞笑的是，有些人喜歡追漲殺跌，即使遇到牛市，也會被套在高位。所以，股市才會有七虧、二平、一盈的概率，實際上，對於廣大散戶來說，保證本金安全才是最重要的，而絕不是你短期內能賺多少錢。

B. 主力資金進出對股價的影響

漲樂理財一般來說，主力資金都比較大，進出時需要的股票的買賣盤比較多，如果買入時自然價格上漲，反之，一樣！

C. 楊春虎是誰是哪家公司的

楊春虎，1986年出生於陝西省寶雞市。畢業於北京大學金融系，現任經傳多贏軟體架構師，經傳多贏投顧總導師之一。從業十餘年，堅持以資金推動論為研究核心，形成了以機構思路選股，游資思路跟蹤的穩健投資模型，獨創雙龍戰法，創立股市教育欄目《虎道漲》。

雙龍戰法

雙龍戰法就是選取有連續兩個漲停板的個股，進行後續方法的操作！因為A股市場是一個單邊做多的市場，同時漲停是個股多頭意願最強的體現，雙龍戰法選取連續兩個漲停板，核心因素就是，連續的兩個漲停更加堅定了多頭對該股做多的意願，後期看多的信心更加堅定！

基本信息欄

中 文 名：楊春虎

國 籍： 中國

民 族： 漢族

出 生 地：陝西省寶雞市

職 業： 經傳多贏投研總監

執業編號：執業證號:A1120619100003

從業經歷

2007-2015年廣州經傳信息科技有限公司 市場總監

2015-至今廣州經傳多贏投資咨詢有限公司 投研總監

近期巡講：

2018年12月 經傳多贏佛山、廈門、漳州巡講《厲兵秣馬-征戰牛市》

2019年8月 經傳多贏青島巡講

2019年12月 經傳多贏佛山、廈門、廣州巡講 《追蹤主力機構-賺錢A股財富》

愛心公益：

2020年15日上午9點，在廣州番禺街道辦事處，經傳多贏投研總監楊春虎在暴風雨中清點消毒液、洗手液等物資，為一線工作人員捐贈抗疫物資。

D. 一心堂葯店怎麼樣

一心堂是雲南鴻翔葯業有限公司的品牌，始於1981年，經過32年艱苦創業、頑強拼搏，現發展成為中葯材種植、加工、中、西成葯研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療產業為一體的大型股份制醫葯企業集團，下轄10餘家企業，在滇、黔、桂、川、晉、渝等省、市擁有2400餘家一心堂直營連鎖葯店，員工15000多名，遍布各地的一心堂健康會員超過500萬人。

2017年開年，A股即現離婚案例。雲南一心堂公告稱，公司創始人阮鴻獻、劉瓊已協議離婚，婚後兩人持股比例保持不變。離婚後，公司實際控制人由阮鴻獻、劉瓊變為阮鴻獻。

基本信息
中文名
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司

成立時間
1981年

經營范圍
葯品

公司口號
誠信、負責、仁愛、共贏

組織形式
上市公司

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發展簡史
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司現為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，現已改制為股份制企業，是雲南板塊的第29家上市公司，連續10年分別進入了中國醫葯商業協會評選的中國醫葯零售連鎖10強企業和優秀高科技企業，成為國內外知名葯品生產廠家在西南最大的中、西成葯經銷商；鴻翔的中葯材生產、加工和銷售連續10年名列雲南省第一位。

公司榮譽
2003年8月，鴻翔一心堂葯品批發、零售連鎖作為全省首家醫葯企業全面通過了國家達標認證，先後被評為全國「三高三優」先進企業、全國農村兩網工程建設及「萬水千山」放心工程先進單位、中國優秀高科技企業、全國民族團結進步模範集體、全國醫葯行業企業文化建設先進單位、是省、市重合同守信譽單位、雲南省10大誠信企業、雲南省著名商標、雲南省質量效益型企業；被省委、省政府評為我省醫葯流通企業中唯一受重點保護的大型企業。

2008年8月公司榮獲雲南省價格誠信單位。

2010年，鴻翔一心堂在國家葯監局中國葯品零售發展研究中心（MDC）發布的「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強」獲第二名，獲「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強管理力冠軍」、「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強盈利力冠軍」稱號。2011年3月，老物流搬遷呈貢基地，鴻翔一心堂物流管理進入智能化管理新時期，在門店所屬省區，擁有強有力的物流配送能力。

2013年9月，鴻翔一心堂再次進入全國連鎖葯房綜合實力前3強，直營門店數量約2400家，預計年銷售額超40億元。（數據詳見歷年《中國葯店》雜志、《中康咨訊》雜志）

上市新聞
雲南多層次資本市場建設再結碩果， 雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司（下稱一心堂，股票代碼：002727）昨日在深圳證券交易所中小板掛牌交易，這是中國連鎖葯店第一支上市交易的股票，也是繼2010年11月12日沃森生物在創業板上市後的3年多時間里雲南唯一上市成功的企業。

一心堂以12.2元/股開盤後就直奔漲停板，最終以17.57元/股的價格報收，成為當天A股市場上最耀眼的明星。據了解，創立於2000年的一心堂目前在全國擁有2400多家連鎖葯店，僅在雲南省內，一心堂葯店就超過1800多家，形成了橫跨滇、桂、川、渝、黔、晉等省區市的全國大型醫葯零售企業，成為國內擁有直營葯店最大的連鎖葯店品牌。去年，一心堂營業收入超過35億元，實現凈利潤2.36億元。

一心堂董事長阮鴻獻介紹，此次一心堂上市募集資金凈額達到7.49億元，募集資金主要用於直營連鎖葯店網路建設以及公司信息化電子商務建設，部分募集資金還將用於補充流動資金和償還銀行貸款。藉助資本市場的力量，一心堂將進一步提升在雲南省內的葯品銷售優勢，並加速擴充全國市場，把優質的雲葯產品推向全國市場 。

榮譽
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司董事長阮鴻獻現為雲南省人大常委會委員、中國民主建國會雲南省委委員、雲南省工商聯副主席、副會長等職務，昆明市政協委員、昆明市工商聯政協副主席，先後獲得了中國特色社會主義優秀建設者、全國「五一」勞動獎章、全國優秀科技企業領導、雲南省民族團結進步模範、雲南省、昆明市勞動模範、雲南最具創新影響力企業領導和香港大學授予的傑出企業領導獎等榮譽稱號。他曾經是2008北京奧運會火炬手，順利完成昆明第8棒奧運火炬傳遞。他還是雲南省非公有制企業創業之星，2009年度雲南省優秀創業導師，昆明第十屆優秀企業家。

雲南鴻翔一心堂葯業有限公司還於2004年11月份，榮獲省政府、省監察廳頒發的2004—2006年度雲南省省級「重點保護非公有制」稱號，是我省葯品流通領域中唯一獲此殊榮的企業。

2007年3月5日，中國醫葯商業協會在北京隆重召開中國醫葯零售行業年度大會，阮總領導的鴻翔葯業一心堂在2006年以零售總額8.6億元躋身於中國醫葯零售連鎖10強企業。

鴻翔集團由於在2006年讀經濟發展中的突出表現和納稅超過千萬元而受到表彰，榮獲西山區2006年度經濟發展先進企業榮譽稱號，西山區為此獎勵了一部價值10餘萬元的標致轎車和4萬元現金。

價值觀
誠信、負責、仁愛、共贏

誠信：不盜取公司資金、財物、文件資料或其它資產；面對無論經濟、工作、朋友或其它矛盾時，仍能夠堅持自己的價值觀；面對權力的威脅時，亦無所畏懼，保持按照價值觀行事；真誠對待同事，不因有所不同；面對利益時，能夠首先考慮他人；不以隱瞞事實來欺騙公司或客戶。「誠者，天之道也；誠者，人之道也。」

負責：負責是一種勇氣，是你必須具備的重要的品質。我們認為，負責是比經驗、技術更重要的素質。

仁愛：對下屬、對同事關愛、寬容。

共贏：相生、相融；相通；相宜；盡可能少給別人出黑牌，達到雙贏或多贏。

企業使命
一心創造美好世界

1.讓顧客滿意 始終以顧客為中心

顧客是公司永遠的夥伴，顧客是我們過去成功的因素及未來繼續成長的關鍵。不同部門、工序以及上下級之間的工作流程自然形成服務與被服務關系，我們的每一個員工將對自己的人生、對團隊、對企業提供超優質服務。

2.真正了解顧客的需要

這是一個個性化的時代，我們不應該根據自己的判斷去想當然地認為客戶需要什麼，你應該走進客戶的世界，認真聆聽，仔細分析，真正了解每一個客戶的需要，弄清楚客戶需求的差異。然後針對性地為客戶服務。

3.客戶永遠是對的

你可以找到一千個例子證明客戶不可能永遠是對的。但你還是得堅持這一信念。即使你有一百個的理由認定客戶是錯的，你也要認同他是對的。你可能認為這不合道理，但在這個問題上我們沒有任何借口和理由，客戶是我們的上帝，上帝做的事情絕沒有對錯，只有無條件服從。

4.超出客戶的期望

把工作做得超出客戶的期望是我們獲得成功的法寶。沒有哪個客戶可以拒絕把工作做得超出他的期望的人。你需要做到的不是100%的好，而是超出客戶的期望。如果你讓客戶驚喜，你就獲得超出一般人的成就。

5.為合作夥伴謀取利益

關注合作夥伴的利益

關注與合作夥伴的長期友誼

為誠信，不惜一切代價

戰勝一切競爭對手

光明磊落，以德為先

鴻翔的服務思路：一心做事 以心換心

發展目標
三十一年漫漫長路，風霜雨雪中成長為枝枝繁葉茂。這是一條從無到有的道路，是一段在夢想的道路上艱難跋涉的歷程，是一批又一批鴻翔人的奮斗史。它凝聚著鴻翔創業人無盡的辛酸、毅力和勇氣，是鴻翔人的汗水和淚水的結晶，它融入了無數同行和父老鄉親的支持與關愛，融進了鴻翔後來者的凌雲壯志和赤膽忠心。

三十一年，鴻翔葯業從一個葯材收購站發展為在雲南省舉足輕重的大型股份制企業，從幾個人發展為二千多人。從一無所有發展為上億元的固定資產，年銷售額達到幾億元的企業。從單一的葯材經營發展為集葯材的種植、加工、銷售，中葯飲片的生產、加工與銷售，中西成葯的批發與零售以及醫療、科研、教育為一體的產業結構。鴻翔葯業下屬的一心堂醫葯零售連鎖公司則在三年的時間里，從初涉葯品零售一舉發展為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，2003年進入中國葯品零售連鎖企業100強。 2007年引進了全球500強企業中都在使用的系統作為鴻翔葯業ERP系統軟體。2008年7月1日SAP系統成功上線，一心堂成為全國第一家使用SAP系統進行全封閉式運行信息系統的醫葯連鎖企業。 2009年9月28日，斥資1.6億元，鴻翔一心堂總部、物流中心等相關項目在呈貢新城的成功奠基，將在西南打造一個現代醫葯產業園，項目竣工後總倉儲面積將增加到44000平方米。2010年，將全面完成企業整體的物流現代化改造。整個項目將支持鴻翔一心堂集團在未來15年內生產、銷售達到100億元的能力。

E. 股票軟體哪個最好

騰訊自選股、雪球、通達信、點牛股、東方財富。以上股票軟體支持券商豐富，信息推送及時，也可以和股民交流心得。

5、東方財富：東方財富是一款炒股投資類的軟體，是中國財經的第一門戶，有全面的行情資訊，極速的深滬全球實時的高速行情，比較安全的全球交易，權威資金內容，支持40多家的主流券商在線交易。

F. 如何在現在競爭這么激烈的物流環境下，找到客戶，找到資源呢

中國的物流業伴隨著中國經過了2008年大悲大喜、冰火兩重天的煉獄，迎來了更具挑戰性的2009年。
一、 新經濟形勢給物流企業的經營帶來多重影響
全球的經濟危機不可避免的對正在快速走向全球化的中國經濟造成重大的影響。物流產業作為中國經濟的基礎性服務產業，不可避免的將感受到經濟危機的傳導效應，而給物流企業的經營帶來多重的影響。
1、高競爭壓力製造業與物流業聯動的共贏動力增強
壓力之下有機遇，合作共贏度寒冬。2009年，中國經濟將面臨新經濟形勢下全球經濟萎縮的進一步全面沖擊，已經形成的市場競爭格局將會失衡，製造企業和分銷企業將面臨更大的競爭壓力，在總量下滑的情況下，自營物流的高固定成本模式造成單位物流成本高企，由於物流企業同樣受到經濟萎縮的傳導影響，造成單位收入成本增加，製造業巨大的成本壓力已經不可能從簡單的降低物流成本中釋放，供應鏈的運營效率將前所未有的在製造業的競爭中發揮關鍵的作用，迫使製造業的物流外包需求從一般意義上的物流操作向提高供應鏈效率的物流、信息流、商流的一體化物流服務趨勢發展。物流企業對供應鏈服務的理解與一體化服務能力將成為他們新的競爭力。
2、應激機制下物流需求將發生變化，有利於新的服務需求的產生
在危機下，企業都將自然的處於一種應激經營機制中。在應激機制下企業的組織結構、體制與流程都可能發生新的變化，與供應鏈緊密相關的物流服務需求也會隨時發生變化，這就為物流企業提供了更多的機會，物流企業將有可能在物流服務的基礎上進入供應鏈物流服務，在供應鏈服務的基礎上進入更重要的價值鏈服務，在為製造業提供物流服務的同時，提供價值鏈增值服務。
3、收入下降，成本上升，物流企業進入經營的高風險期
在新經濟環境的經濟危機形勢下，物流企業部分客戶的業務量將出現下降，造成物流企業的營業收入下降，同時客戶為了轉移自身的經營壓力將盡力壓低物流直接成本進一步造成了物流企業的收入下降。同時物流企業的經營成本將產生很大的波動：燃油成本、人力資源成本、橋路費成本、經營管理等直接成本將上升，外包物流操作等間接成本將會發生較大的波動。物流企業成本增加，收入下降造成物流企業的毛利率較大幅度的下降，利潤空間大大壓縮，甚至進入嚴重虧損的經營狀況。在經濟危機時期，物流企業已經進入了經營和生存的高風險期。
4、現金收入減少，支出相對增加，物流企業進入資金鏈的高風險期
2008年國家執行的貨幣從緊政策使物流企業的流動資金補充困難，同時企業營業收入下降，造成現金收入下降，應收賬款減少，很多物流企業出現企業發展資金不足、流動資金困難、資金成本增大等一系列問題，對一些整合社會物流資源規模較大，預付資金多的第三方物流企業和資金周轉量大的輕資產型物流企業帶來更大的影響。
5、客戶調整、團隊失穩，物流企業進入管理的高風險期
物流企業與其他服務性行業一樣，所有的服務都將通過人的服務體現出來，團隊在物流企業服務中占據了最重要的地位。而在企業經營困境中，受影響最大的恰恰將是企業的經營團隊。迫於成本的各種裁員或降薪的方法都將給企業的團隊和人力資本管理帶來新的困難。團隊的失穩，人員的波動伴隨著流程、職責的變動，將進一步加劇物流企業的經營困難。在新經濟形勢下，物流企業的經營管理進入了高風險期。
二、 轉變觀念，對應新經濟時期的經營形勢
面對全球性的新經濟時期，物流服務的從屬性特點，決定了物流企業必須根據所服務客戶物流需求的變動、宏觀經濟條件的變化、產業的格局調整，實時調整自己的經營策略，實現物流企業經營的變革，才能抓住危機中的「機」實現新的發展。「適者生存」的法則在物流企業經營中同樣是不變的真理。對物流企業經營者和決策層而言，最重要的是經營觀念的轉變，思想方法的轉變，在此基礎上進行企業的經營戰略和經營策略的調整。
1、從關注客戶企業到關注經濟，尋找企業發展的方向與機會
現代工業社會以來，製造業的技術進步和技術創新不斷的開發出新產品推向市場，促進了市場上新的消費需求，從而促進了整體經濟的發展，成為了世界經濟發展最主要的推動力。形成了現代工業百年來的基本經濟發展格局。
物流企業的經營戰略也同樣根據「製造業引領經濟發展」的基本思路在尋找自己的客戶群。製造業大量的庫存與物流需求成為物流企業最關注的市場。圍繞製造業的物流需求設計了大量的物流服務。在當前消費下降、需求下降的新經濟格局中，流通產業已經出現了巨大的變化，他們不再是製造業的銷售隊伍，而在推動經濟發展中開始起到了越來越重要的作用，成為主導市場和主導製造的主力軍。流通品牌不斷擴大，OEM生產方式快速發展，家電銷售連鎖企業的瘋狂並購整合不斷加大了流通業的話語權，世界500強早已不僅僅是製造業大鱷的天下。與此同時，製造企業也逐步擺脫了計劃生產的模式而越來越多的採用了訂單生產的方式，製造企業的流通部門也已經從一個下游部門而成為企業最關鍵的部門之一，因此，在經濟社會中，流通業將逐步成為經濟發展的先導，並進一步發揮核心的作用。
面對經濟發展格局的變化，我們物流企業的經營者不能僅僅關注我們的客戶企業本身，而需要將戰略的目光從我們的客戶企業轉移到研究與觀察整個經濟的發展趨勢上，從觀念上進行調整，從關注製造業逐步轉變到關注流通業的需求和流通業的發展上。由於物流服務的廣泛性，現代物流企業只有將自身的發展戰略與中國經濟發展放在一起進行研究與探索，將目標市場與目標客戶逐步向流通產業延伸，才能對應經濟發展的快速變化，看清新的物流市場發展方向，在其中發現企業新的市場機會，適應新經濟形式下物流高競爭時代的來臨。
2、從合同關繫到戰略合作關系，站在客戶物流部門的立場上考慮問題
由於物流服務是非常具體的各項業務，這些業務通過商業合同約束了客戶與物流企業的相關關系，因此物流企業的經營者往往十分具體的關注合同的執行與合用的約定，自然與客戶形成了典型的合同關系。
但物流服務又是與客戶的供應鏈不可分割的一環，通過合同的方式將整體的供應鏈服務分割成簡單的物流服務，其中就產生了很多的裂紋和分割，由於合同嚴謹的責權利關系，將一體化的供應鏈關系生生割裂開來，造成了物流服務的低效與客戶一味壓低直接物流成本的現狀。
新經濟形勢下客戶不可避免的想方設法將成本壓力向物流企業轉移，對應這種直接成本壓力的方法之一就是從改變與客戶的關系入手。物流企業的經營者要把自己的立場從一個物流外包服務商改變為一個企業內部的物流部門，物流企業的經營者要站在客戶的物流經理的角度考慮問題，物流企業要站在客戶物流部門的角度提供服務，觀念轉變了，物流企業與客戶的關系才能轉變。關系轉變了，物流企業的服務才能從簡單的物流服務轉變為供應鏈物流服務，才能從供應鏈優化的角度整體提升客戶的物流效率，避免直接的價格競爭，形成共享共榮的發展新關系。
3、從單純競爭到主動合作，物流企業擁抱取暖協同發展
在經濟發展的平穩期，物流企業的競爭力也同樣處於一種相對平衡的狀態，在物流企業之間的協作與競爭中，競爭是主旋律，在競爭與合作發生沖突的時候，競爭將是主導因素。
但是在經濟發展失衡期的新經濟形勢下，物流企業的經營環境發生了重大的變化，物流企業經營者在決策中就需要重新審視我們的經營策略了，在發揮自身競爭優勢的「快跑過冬」與發揮協作優勢的「擁抱過冬」兩種不同經營策略中，擁抱合作將在寒冬中起到更好的作用。在新經濟形勢下，物流企業各自發揮自身的客戶優勢、運作優勢、管理優勢，資源優勢、區域優勢、背景優勢，多家互補性物流企業共同協作，將可以完成單獨企業無法完成的物流業務與供應鏈物流服務。一則可以降低物流關聯服務成本、二是可以跨物流企業共同制定物流優化方案與供應鏈物流方案，突破物流優化的瓶頸；三可以增強物流企業對客戶的話語權，在優化物流效率的過程中更好的發揮物流企業的專業化作用。
4、從關注客戶自身到關注客戶供應鏈，尋找新的商機
與關注經濟一樣，物流企業的經營者不僅應該關注本企業的競爭問題，更應該關注客戶的競爭狀況。
在上一世紀，企業的競爭方法主要是技術競爭、產品競爭、市場競爭、人才競爭、管理競爭、成本競爭等等競爭手段，這些手段是以本企業為核心構建的競爭力，可以稱之為獨立的企業競爭。作為專業物流企業，關注焦點往往也是直接的客戶，重點是如何為這個客戶提供高效率、低成本的服務。提出的物流計劃與物流優化方案，也是以一個直接客戶為核心。
近年來，很多企業發現，隨著經濟全球化和專業化的趨勢，企業的社會分工越來越細，在這種情況下，孤立的企業競爭方式競爭能力越來越弱，企業對供應鏈上所有企業的整體效率與能力的依賴性越來越大，某一個企業的效率再高，但是如果供應鏈的上游企業效率低下，下游企業的能力不足，整個供應鏈就是一個低效率的，企業的最終競爭力不可能得到提高。在這種情況下，很多企業將提高競爭力的視角從本企業延伸到了整個供應鏈。因此，可以說現在的企業競爭已經從獨立的企業競爭上升為供應鏈的競爭。
而在供應鏈競爭的條件下，特別在新經濟形勢下，物流企業的經營者面對客戶競爭方式的變化，服務的目標與理念也必須調整與改進。不應僅僅注意自己的直接客戶，而應該將關注的焦點延伸到客戶的整個供應鏈上，不僅僅為直接客戶提供物流解決方案與物流服務，而且應該考慮到客戶供應鏈的上游與下游企業，在為直接客戶服務的同時，強調為其供應鏈的上游與下游的企業服務，達到提高整體供應鏈效率的目的，這樣的物流服務才是客戶最需要的，也才能達到真正提高客戶的整體競爭力的目的。
三、調整經營，尋找企業新的經營天地
觀念的轉變為物流企業在新經濟形式下的物流企業經營提供的新的思想方法與思維方式，而這些觀念必須落實到現代物流企業的實際經營中去，才能形成企業的的真正競爭力。
1、建立物流企業的科學型經營機制
物流企業最容易進入的誤區就是沉迷於一個個的具體物流操作業務，無窮的問題、投訴、事故將物流經理人拉入了一個難以脫身的經營困境中。實際上專業第三方物流企業所服務的不是某一個企業，而是服務於整個經濟，因此作為物流企業的領導者必須不斷的研究與分析經濟發展的客觀變化。建立物流企業經營的科學型經營機制，在深刻的把握市場機會的同時，用科學的方法分析市場需求的變化，分析企業發展的變化、分析企業競爭格局的變化、分析區域經濟發展的變化、分析客戶物流服務需求的變化……,在一般物流需求的基礎上，發掘綜合物流服務需求、一體化物流服務需求、供應鏈服務需求，同時深度發掘伴隨供應鏈服務需求派生的價值鏈服務需求，在新的需求中創造商機，不斷創造新服務模式、尋找新的利潤增長點。
從單項物流服務到綜合物流服務、從區域物流服務到全國物流服務、從供應鏈管理服務到價值鏈服務，物流服務不但可以客戶降低了物流的總成本，而且更重要的是提高了客戶的物流效率，解決了客戶在產品流通過程中的各種瓶頸問題，提高了客戶的整體市場競爭力，實現了真正意義上的雙贏和多贏。
2、建立以市場為導向的企業發展戰略
市場是企業生存的命脈，作為服務性產業的現代物流業，市場需求就是企業發展的目標。只有緊緊跟上市場的發展，企業才能夠實現長久的發展目標。物流企業應該以市場為核心，不斷的調整自己的發展戰略與戰術，使物流服務真正融入客戶的供應鏈與價值鏈中。（1）通過市場主導戰略，我們以客戶服務為嵌入點逐步進入客戶的整體供應鏈服務；（2）以客戶為核心建立緊密的戰略合作型供應鏈服務模式，提高客戶忠誠度；（3）伴隨供應鏈服務深入客戶的需求鏈提供增值服務，增加物流服務增值功能；（4）伴隨客戶的發展與客戶共同成長；跟著客戶的發展戰略開拓物流企業的市場與服務空間。同時，客戶日益增長的服務需求將促進物流企業的不斷發展與提升。
這樣，物流企業才能落實與客戶形成緊密的戰略合作聯盟的計劃。物流服務提高了客戶的經營效率，客戶經營的發展為物流企業提供了更大的服務市場，相輔相成，共同發展，在實現企業價值的同時，實現了提高經濟運行效率，降低社會物流總成本的社會價值。
3、 建立循序漸進的企業發展模式
物流是一個操作性極強的服務業，同時專業物流服務由於與客戶的緊密關系，客戶的物流外包都十分謹慎，因此物流企業的經營發展模式要遵循循序漸進的模式，萬不可草率冒進。
在經濟危機條件下的新經濟時期中，物流企業的資金鏈十分緊張，一旦在企業的經營成本控制上與企業的發展決策上出現失誤，將使企業的經營進入惡性循環的嚴重狀況，出現重大的經營危機甚至造成企業無法繼續經營的嚴重後果。因此在新經濟形勢下的危機環境中，物流企業更需要採取謹慎的發展方式：（1）經營規模要適應客戶的新變化和需求；（2）區域網路建設要根據實際的需要建立，防止盲目擴張；（3）企業管理要根據客戶服務需求進行調整，防止過管理和過服務造成管理成本的高企；（4）物流技術要按照實用為上的原則進行升級改造；（5）物流裝備要按照降低成本、提高效率的優化原則更新和購置；一切遵循謹慎決策的原則，才是生存與發展的基礎。
4、建立以客戶物流新需求為核心的創新服務機制
在嚴酷的新經濟形式下，物流企業將面臨更激烈的以價格為主的低端運輸、倉儲操作競爭環境。客戶迫於成本的巨大壓力，也在想方設法降低物流總成本，提高物流整體效率，原來由於客戶內部協調困難而難以解決的問題在危急中有了解決問題的可能，條件的變化，需求的改變，觀念的調整，為物流企業的服務創新也創造了更好的條件。在新經濟形勢下，物流服務的創新才是物流企業擺脫困境的最基本的策略。
在新經濟形勢下，客戶的物流需求將會有更大的改變。（1）傳統的物流金融服務形式將發生很大的變化，物流金融服務的風險也在增加。物流金融服務的形式將由供應鏈的節點服務型向供應鏈整體服務型轉變；（2）供應鏈服務需求將增長：在新經濟形勢下，物流企業所面對的就不是簡單的降低物流直接成本的問題，而是如何提升物流的整體效率，優化整體供應鏈的物流服務水平的問題了。物流企業對客戶供應鏈的理解，物流解決方案的優化能力與實際的執行力將成為物流企業新的競爭力；（3）物流與分銷的結合將成為新的利潤增長點：在經營困境中，市場往往是企業的生命線，如何提高或保住市場佔有率是關乎企業生存的關鍵。物流企業憑借實體物流掌握了客戶的實際物流、商流過程，具有先天的整合優勢，在物流服務的過程中進入流通分銷行業將可能成為物流企業新的利潤增長點。
四、創新管理，確保物流企業的執行力
經營一個現代物流企業與經營一個傳統物流企業的最大區別就是要實行嚴格的現代企業制度，特別在企業經營風險增大的情況下，從加強企業決策的科學性，管理的系統性，技術的先進性入手，構建一個高效、先進、現代的物流企業，確保企業的執行力將是抵禦風險的關鍵之一。
1、協調一致，觀念一致的管理團隊是核心
優秀的管理團隊是現代企業經營的核心，在新經濟形勢下更需要經營團隊的整體配合與開拓經營，特別是團隊的觀念一致十分重要。只有團隊真正的形成整體，才能抵禦風險。在經營危機中團隊建設有兩個優勢，一是可能有機會招聘到更合適的經理人，二是危機中更能鍛煉人和考驗團隊的凝聚力。
管理團隊建設的另一個關鍵問題是建立嚴格的現代企業管理制度。現代物流企業所必須的現代企業管理制度包含兩個層面：一是物流服務企業所必須的嚴格的企業管理體系的建立，這是物流服務的運作科學、系統、高效、低耗的基礎；二是嚴格執行董事長與總經理、董事會與經營團隊分工負責的現代企業制度，經營團隊對董事會負責，董事會在充分信任的基礎上不幹預經營團隊的實際經營運作，使經營團隊擁有充分的經營權於決策權，危機經營中市場機會瞬息萬變，所有權和經營權分離的高效率現代企業管理制度尤為重要。
2、全員經營、共享共榮的全員管理體系是基礎
物流服務是一個勞動密集型的服務業，物流服務最終必須通過公司最基層的每一位員工實現。同時物流服務又有環境條件多變，很多操作需要現場決策，現場調整的特點，因此在具體操作中無法象製造業一樣採用標准化操作管理模式，這就更需要充分調動每一位員工的個人能力，才能良好的完成物流服務。特別在新經濟時期的經營條件下，客戶的需求隨時會發生變化，整合社會資源的成本變化也會十分頻繁，物流企業的實際服務能力將更多的取決於基層員工的崗位經營能力，因此全員經營的人力資源管理模式是物流企業執行力的基礎。
建立全員經營的人力資源管理體系的關鍵是經營壓力的層層分解與落實，對每一位員工灌輸崗位經營意識、危機意識、風險意識、競爭意識、機遇意識、拼搏意識、自我完善意識，做到每一個員工經營自己的崗位，每一位經理經營自己的部門、每一位總經理經營自己的企業，才能真正實現現代物流服務執行力的提升。
3、與客戶共同進行員工管理，建立員工級的緊密客戶關系是利器
物流企業的物流服務理念、物流服務標准和安全管理是需要教育和灌輸的，因此對物流企業員工的教育和管理成為物流企業經營者的必修課。但是日復一日的說教與灌輸，使員工的新鮮感大大降低，效果大打折扣。同時物流企業與客戶的溝通往往停留在管理層，管理層對客戶業務要求的理解和服務承諾，與員工的實際操作服務的差距造成了物流企業與客戶的巨大隔閡，無法突破。在新經濟的危機經營條件下更是如此，甚至由此影響到物流企業的生存。
破解迷局的關鍵是打開員工管理的大門，將客戶作為員工教育灌輸的最好培訓者，請客戶採用現場、錄像等方法，針對公司的經營、管理提出進行評價，對各部門和員工的服務進行考核，對公司的下一步服務提出改進要求。客戶的要求是最直接的要求，也是對部門和員工最真實的評價，也是部門和員工最重視的聲音，也就成為最好的教育手段之一了。員工對教育的反應、體會和計劃再整理後反饋給客戶，將形成最好的員工級信息溝通渠道，不但可以去掉層級障礙，同時可以形成經理管理層和員工操作層兩個層面的緊密客戶關系，成為物流企業強化物流服務，提升物流服務能力與水平的「利器」。
4、革圖易慮，調整部門之間的關系是關鍵
物流服務是一個環環相扣的緊密服務鏈，從市場開發、物流方案、服務承諾，到業務受理、業務操作、應急處理、財務結算等各個環節都是緊密相關。但是一般物流企業部門間的級別關系往往將為客戶的服務鏈割裂開來，企業部門間的內耗不斷，相互比較、相互責備、推卸責任的情況屢見不鮮，已經成為物流企業服務水平難以提高，物流效率低下的重要原因之一，特別在新經濟高競爭環境下，甚至成為物流企業的致命問題。
究其原因，關鍵是這些物流企業部門間的關系錯了。物流企業的核心是為客戶服務，而這條服務鏈在物流企業的大門外終止了，進入物流企業就變成了級別關系，條塊分割，級別平衡成為物流企業部門間的關系准則。在這種條件下，物流企業部門間的內耗大大增加了管理的成本，降低了效率和服務水平。解決的關鍵是改變物流企業部門之間的關系。要將基本的級別關系調整為服務和被服務的關系，從根本上改變了級別關系的比較心態，建立了更符合物流企業服務特點的服務心態。可以減少部門間的無謂摩擦，形成管理為運營服務，運營為市場服務，市場為客戶服務的整體服務鏈，從根本上改變公司的各部門管理格局，形成一體化服務的整體，將是物流企業對應新經濟形勢的關鍵措施之一。
同一個冬天，感受可以不同，同一片天地，經營可以不同，觀念轉變、經營調整、管理創新將會把我們帶入一片全新的經營新天地！

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