向銀行產品經理推薦貴金屬

A. 如何做好銀行產品經理

自己的產品和別的銀行產品，全部熟悉，各種產品的適合的群體，優點及不足。

慢慢積累客戶詢問的問題

慢慢的累計客戶

對客戶耐心，真誠，用心對待客戶

B. 幫忙寫一篇關於[銀行優秀產品經理事跡].

這個可以去網路或者gougou去，呵呵 太多了 自己去查吧

C. 銀行產品經理的介紹

銀行產品經理是各類銀行尤其是商業銀行加強產品全過程創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施時（特別是在針對客戶的個性化需求設計產品應用解決方案時）一種較為有效的崗位。它將銀行產品的全過程創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施由面向產品本身和銀行內部轉而面向客戶和市場，實現從環境分析、產品策劃、產品設計、產品開發、到產品營銷、推廣、維護。

D. Offer對比，請問股份制銀行省行產品經理，四大行私人銀行財富顧問，還有中融信託的理財經理該去哪個

推薦去四大

首先
四大接觸到的人群層次不一樣，要比另外2個要高很多
另外四大也屬於國有了吧，體制內的東西你多學習對你還是有幫助和好處的

E. 哪位大俠能指點一下商業銀行的產品經理是做什麼的

產品經理的職責在於使企業的不同部分融合成一個戰略上的整體。它全面負責各自所轄的產品或產品線的發展，保證各項產品從環境分析、產品策劃、產品設計、產品開發、到產品營銷、推廣、維護，改進和產品市場效果評價與稽核的全方位、全過程的管理工作在銀行內部順利推進，從而實現銀行的整體營銷組合戰略。
一、產品經理在銀行管理體系中的角色地位
產品經理負責組織、協調銀行所有相關職能去實施圍繞產品管理的相關決策，主要職責之一就是充當銀行內部所有與他負責的產品相關領域之間的聯絡員。因此，他們必須直接和企業內部的不同職能部門打交道，包括銷售、財務、顧客以及高層經理。
1、銷售支持
產品經理在幫助銷售人員完成公司目標中扮演主要角色，一名具有協調職能的產品經理會著重負責銷售支持工作。同樣，銷售人員也會向產品經理提供有用的市場信息。在操作實施中，產品經理也需要花費一定時間，和銷售人員、潛在顧客進行電話溝通。
2、研發和生產
產品經理與研發部門和生產部門之間最頻繁的接觸可能發生於新產品開發階段。產品經理必須依賴生產部門製造出價格和質量都合適的產品，並且及時傳遞給顧客。產品經理需要同各個具體操作部門聯絡，了解新產品的可操作性、估計未來的生產能力和效率。產品經理將代表顧客意願，平衡投資回報率、顧客滿足度和生產成本三者間的關系，建立各方均可接受的質量標准和服務標准。
3、顧客和產品的維護服務（包括方案提供）
顧客服務作為一種職能，在銀行內通常由客戶經理完成。產品經理既要從客戶經理那裡獲取有關產品表現的信息，也需要向他們提供有關信息以提高顧客對產品的滿足度。許多產品附加值中的一部分是由服務構成的。產品經理必須確保服務人員建立服務標准，理解服務標准並且達到服務標准，並以顧問的形式為客戶提供個性化的產品應用解決方案。
4、預算與計劃
產品經理必須和財務人員一起，使產品成本與市場價格達到平衡。產品經理根據財務人員提供的各種指標數據來制定預算、預計損益表以及產品平衡表。
5、營銷策劃與傳播
產品經理決定產品的市場定位，職能部門負責把這種定位傳遞給消費者。根據產品的特性、目標市場，制定促銷方案，選定合適的媒體傳播。
6、市場調研與持續改進
產品經理必須掌握市場和競爭對手的第一手資料。個人銀行業務的產品經理通過針對特定群體和利用其它調查技術來接觸顧客。而公司銀行業務的產品經理更可能通過與客戶經理的接觸而間接接觸顧客。
二、產品經理的定位
基於上述分析，我們可以將產品經理定位為：產品經理是商業銀行以客戶為導向的，具體負責組織（或參與）銀行某一金融產品或某一金融產品線的創新設計、生產營銷、管理服務和應用實施工作的產品專家。其中產品線由一系列產品構成。對某一產品線負責的產品經理必須是商業銀行的高級產品經理。產品經理具體定位包括：
（1）全過程產品創新設計專家；
（2）全過程產品生產營銷專家；
（3）全過程產品管理服務專家；
（4）專業化的產品應用實施專家。產品經理根據客戶經理所採集的客戶特殊需求，負責為客戶設計個性化的產品應用解決方案。

F. 銀行 產品經理和營銷崗哪個好

產品經理等於CEO的學前班，戰略大局都是可以在這個崗位得到培養的，管理能力，資源的利用、配置也是可以從中學習到的。
營銷崗位更多的是跟人打交道，做得比較好的銷售也會有很強的規劃和執行能力，甚至會有活動策劃、以及戰略規劃的能力，另外跟產品經理不同，一般來說前期產品經理的工資是要低於能力較強的銷售的，後期沒有定論。
最後再回到這個問題，要看你適合做什麼，你喜歡做什麼
如果這個問題沒有任何限定條件就可以得出結論，那另外一個崗位就不會有人選擇了

G. 如何做好一名銀行產品經理

如何做好一名產品經理

【題外話：產品崗的特殊性導致其工作內容範圍很廣。因公司和崗位不同，涉及的工作標准必然會不一致。請從實際崗位出發，才是最好的依據】

產品經理，就是對自己的產品付全責！但是絕大部分產品經理都無法達到這一點。下面結合實際工作來總結一名合格的產品職責。

基礎職責

沒有做好這部分工作就是一個不合作的產品。

-產品功能規劃，基本上中小企業的產品需求，來源2大渠道 上級和市場，極少部分是去調研分析獲取。

對需求把控，調研職責，比如一句話 一段文字！就需要產品經理先定好功能讓後將需要待確認需求，發送給需求方，逐漸確定，完成需求第一版。同時需要對需求進行減法操作，讓第一版可以快速上線。

需求分級，進度控制，如果是做迭代或者功能塊產品設計時，就需要進行優先順序控制。在做模塊功能時一定要從產品總框架上考量下相關影響。

-各類文檔編寫基本職責包含各類產品相關文檔，需要文檔，草圖，宣傳PPT 等的編輯維護，高效率高質量的完成文檔輸出，工具熟練使用office 系列尤其是word和powerpoint,產品工具xmind和Axure等。

-競品體驗不用競品分析這詞的原因是大多數產品的成功都有特定條件，我們需要的是發現競品的優點吸納融合。沒必要分析一通，出個文檔就就完事了。需要不斷的使用學習其中的亮點，學習人家的設計思路。

-測試產品上線後，產品經理第一時間體驗，尋找明顯的業務邏輯問題或體驗問題。該職責要注意和測試團隊的配合。上線配合推廣和迭代優化產品經理在產品測試完場後，需要配合市場進行一些工作，以促使產品平台上線。上線後產品進入迭代期收集需求

溝通協調

這是一個非常重要的功能，尤其對於中級以上的產品經理，因為這些崗位的職責會頻繁的在內部溝通資源，以確保產品項目開展下去。

產品經理是一個潤滑油的角色，需要協調組織內部各資源，可能還需要協調外部資源。對於產品經理的溝通協調能力有很大的要求。這里會存在一個誤解，溝通協調能力不是指性格外向和內向，內向的人不一定溝通協調差，可能他的語言溝通效率更高。主要的是態度和表達問題，精準的表達和平等和善的溝通態度是有效溝通的關鍵。

-組織內部 ：協調產品線相關的同事，比如說UI，測試，開發等。有些企業內部資源也需要自己爭取的，如UI人員，多項目共享，那麼就需要主動協調UI資源讓自己的產品快速進入UI階段。

-組織外部：跨部分協調，基本上出現在中大型企業。如開發人員增加，爭取團隊福利獎勵等-企業外部資源：為了產品有更好的資源可能需要藉助外部資源，這時候就需要有獲取資源的能力，如果在打平台還好有平台背書；如果在小企業那麼就非常考驗能力。

組織管理

依據對產品整個生命周期負責為出發點，對人員和產品進行管理。

-人員管理： 基本的條件（自己不是公司負責人的前提下），以工作結果為評價依據。其他的不涉及利益的盡量從改善內部氛圍為出發點，比如團建，騎行游，室內運動比賽等。在涉及到利益的地方，以公司標准走，公私一定分明，否則團隊持續不久。

-產品管理： 主要是產品進度和質量上需要把控，可能也會對市場效果負責。這里需要具體依據公司產品的整體規劃涉及進度表，比如日例會，里程碑會議等。

戰略策劃（高級）

將此項獨立出來，是因為基本上99%的產品涉及此項，那麼常將戰略，定位掛在嘴邊的基本上都達不到涉及對應的職業高度。個人也沒有此項經歷，但是在創業中我會經常反思那些頂級的產品經理是如何做出那些產品的。可以從幾點出發：

1. 本身的視角（農民的兒子會想太子是不是每頓都吃10個饅頭），這個短時間沒辦法彌補的客觀事實差距。考慮的問題出發點真的不一樣，為了市場阻擊，就可以拿出無法想像的資源去做一個惡心別人的產品（誇張描述）。

2. 企業的戰略目標（社交，電商，轉型等）

3. 行業和時代的角度（運氣，風口等）

4. 堅持初心與克制，我所理解的初心是一個方向和基礎功能的定位。微信龍哥真的很克制，個人不負責猜測因為企業的影響肯定妥協了部分。初心的重要性，舉個例子：支付寶定位是一個支付金融工具，曾經一度是求社交不死，（個人認為最失敗的一個操作的是花大價錢買了青蛙旅遊，結果等上線支付寶熱度都涼了）。但是現在支付寶在2018年重新返回工具屬性，確保支付寶的九空格有三個強使用頻率工具，這樣的一個改變就使得支付寶用戶量和日活量極大的增長，並且給微信帶來了極大的壓力。

如何做好一個產品經理，不管所在的公司和職位，最本質的崗位職責必須做好是職業素養。在此之外優秀的溝通能力和管理能力，以及對產品的責任心都是加分項。做好一名產品和做一個好產品，是一種境界的提升！這2者之間的路途需要我們一起去前行

H. 推薦銀行員工為產品經理怎麼寫材料求職就業

‍（這個你參考一下！）
公司業務崗位自薦書

尊敬的公司領導：

您們好！

我叫
XXX
，
目前崗位是公司的前台部，
我自薦到公司的業務銷售部工作，
認為個人
具備勝任公司銷售業務部門的能力和素質，我個人申請情況如下：

一、
興趣是做好的老師。
我對銷售業務很感興趣。因為銷售業務部門是公司的權重
部門，
承擔公司的未來發展重任。
開展銷售業務除了自身的產品或者服務好外，
還要注重銷
售技巧、搜集市場和對手的信息並加以分析，思考應對
……
..
對此類知識和案例，我曾經深
入研究，並積累一定的基礎知識。

二、

壓力就是動力。
我知道銷售業務部門的工作壓力應該會很大，
但是我敢於挑戰
困難，遇到困難不氣餒，我會多方尋求戰勝困難的捷徑。

三、
我具備勝任銷售業務部工作的素質和潛質。
曾經在公司前台崗位工作的我，鍛煉
出了較好的耐心細致的業務素質，
、文明有禮貌對待客戶和同事諧相處的工作作風，謙虛、
與時俱進、不斷學習的良好習慣的。整理資料，審核起草合同，催收貨款是我熟練的工作。

還有，我有幾位是做外貿銷售業務比較成功的同學朋友，我可以向他們學習請教，取
長補短，提高自己的銷售業務水平，為公司的銷售業務添磚加瓦。

I. 銀行產品經理需要哪些知識

金融財務經濟等相關專業大本以上學歷。熟悉金融政策，經濟，人事，業內務。要求沉穩干練。思維敏捷。

J. 2016年互聯網金融產品經理有哪些值得推薦的書單

一、金融史（共10本）
《中國是部金融史》：陳雨露/楊忠恕，北京聯合出版公司，2013年

《中國是部金融史2·天下之財》：陳雨露/楊忠恕，九州出版社，2014年
《世界是部金融史》：陳雨露/楊棟，北京出版社，2011年
《金融可以顛覆歷史》：王巍，中國友誼出版社，2013年
《金融可以顛覆歷史2》：王巍，中國友誼出版社，2015年
《這次不一樣：八百年金融危機史》：[美] 卡門M.萊因哈特/[美] 肯尼斯S.羅格夫著；綦相/劉曉鋒/劉麗娜譯，中信出版社，2012年
《圖說金融史》：李弘，中信出版社，2015年
《美國貨幣史（1867-1960）》：[美] 弗里德曼，[美] 施瓦茨 著；巴曙松 等譯，北京大學出版社，2009年
《百年中國金融思想學說史（第1卷）》：曾康霖，中國金融出版社，2011年
《中國金融通史》第一卷-第五卷：李飛/趙海寬/許國信/洪葭管，中國金融出版社，2008年
二、互聯網金融（共22本）
《互聯網金融》：羅明雄/唐穎/劉勇，中國財政經濟出版社，2013年
《新金融時代》：中國人民銀行金融研究所，中信出版社，2015年
《互聯網金融手冊》：謝平/鄒傳偉/劉海二，中國人民大學出版社，2014年
《新金融·新生態》：霍學文，中信出版社，2015年
《互聯網金融·即將到來的新金融時代》：姚文平，中信出版社，2014年
《互聯網金融框架與實踐》：李耀東/李鈞，電子工業出版社，2014年
《風吹江南之互聯網金融》：陳宇（江南憤青），東方出版社，2014年
《金融新格局·資產證券化的突破與創新》：林華，中信出版社，2015年
《互聯網金融商業模式與架構》：郭勤貴，機械工業出版社，2014年
《顛覆金融》：湯潯芳，企業管理出版社，2014年
《互聯網+普惠金融：新金融時代》，機械工業出版社，2015年
《互聯網金融模式與創新》：胡世良，人民郵電出版社，2015年
《沒有銀行的世界》：西蒙·狄克遜，電子工業出版社，2015年
《互聯網金融+：中國經濟新引擎》，王斌，機械工業出版社，2015年
《玩轉互聯網金融》：孫誠德，北京聯合出版公司，2015年
《金融e時代》：萬建華，中信出版社，2013年
《互聯網信貸風險與大數據：如何開始互聯網金融的實踐》：陳紅梅，清華大學出版社，2015年
《互聯網金融藍皮書：中國互聯網金融發展報告2015》，李東榮，社會科學文獻出版社，2015年
《互聯網金融研究報告·2015》：陳勇，中國經濟出版社，2015年
《互聯網金融藍皮書2015》，樂天/段永朝/李犁，電子工業出版社，2015年
《互聯網金融理論、實踐與監管》：範文仲，中國金融出版社，2014年
《互聯網金融邏輯與結構》：吳曉求，中國人民大學出版社，2015年
三、互聯網金融法律（共7本）
《互聯網金融法律與實務》：李愛君，機械工業出版社，2015年
《互聯網金融法律與風險控制》：黃震/鄧建鵬，機械工業出版社，2014年
《互聯網金融法律評論》：許多奇，法律出版社，2015年
《互聯網金融法律集》：白潔/劉洪國，世界知識出版社，2014年
《互聯網金融法律風險防範實務指導》：劉永斌，中國法制出版社，2015年
《互聯網金融：中國實踐的法律透視》：吳曉靈，上海遠東出版社，2015年
《互聯網金融犯罪概說》：郭華，法律出版社，2015年
四、網貸P2P（共11本）
《中國P2P網路借貸：市場、機構與模式》：謝平/陳超/陳曉文，中國金融出版社，2015年
《P2P：中國式高收益債券投資指南》：陳文，機械工業出版社，2015年
《P2P網貸風雲：趨勢·監管·案例》：黃震/鄧建鵬，中國經濟出版社，2015年
《中國網路信貸行業發展報告:P2P網貸平台風險評級與分析:2014-2015》：黃國平/武旭川，社會科學文獻出版社，2015年
《lending club 簡史》：瑞頓(作者)/第一財經新金融研究中心 (譯者)，中國經濟出版社，2013年
《中國P2P借貸服務行業白皮書2015》：零壹研究院，東方出版社，2015年
《中國P2P借貸服務行業白皮書2014》：零壹財經，中國經濟出版社，2014年
《中國P2P借貸服務行業白皮書2013》：第一財經，中國經濟出版社，2013年
《2014中國網路借貸行業藍皮書》：王家卓/徐紅偉，清華大學出版社，2015年
《2013中國網路借貸行業藍皮書》：王家卓/徐紅偉，知識產權出版社，2014年
《P2P網路平台運營手冊》：徐紅偉，同濟大學出版社，2015年
五、支付（共10本）
《支付革命：互聯網時代的第三方支付》：馬梅/朱曉明/周金黃/陳宇/季家友，中信出版社，2014年
《支付戰爭：互聯網金融創世紀》：[美] 埃里克·傑克遜（Eric M. Jackson）著；徐彬/王曉譯，中信出版社，2015年
《中國網路支付安全白皮書》，巴曙松/楊彪/朱海明，中國發展出版社，2014年
《移動支付理論與實務》：中國支付清算協會，中國金融出版社，2015年
《中國支付清算發展報告（2015）》：楊濤，社會科學文獻出版社，2015年
《中國現代支付體系變革與創新》：郭田勇，中國金融出版社，2014年
《支付結算理論與實務》：曹紅輝/田海山，中國市場出版社，2014年
《中國第三方支付有效監管研究》：楊彪，廈門大學出版社，2013年
《電子支付與網路銀行》：周虹，中國人民大學出版社，2011年
《中國支付行業的黃金時代》：馬晨明，人民郵電出版社，2015年
六、眾籌（共17本）
《互聯網+金融=眾籌金融：眾籌改變金融》：楊東/文誠公，人民出版社，2015年
《五板資本市場:眾創空間+孵化+股權眾籌》：張煥軍，中國商業出版社，2015年
《眾籌金融生態》：王玉祥/劉文獻/楊東，中信出版社，2015年
《中國式眾籌》：楊勇/韓樹傑，中信出版社，2015年
《互聯網金融第三浪：眾籌崛起》：盛佳/湯潯芳/楊東/楊倩，中國鐵道出版社，2014年
《玩轉眾籌》：魏來，機械工業出版社，2014年
《智慧眾籌》：霍學文/沈鴻/黃震，中國金融出版社，2014年
《眾籌：互聯網融資權威指南》：斯蒂芬·德森納，中國人民大學出版社，2015年
《眾籌：傳統融資模式顛覆與創新》：盛佳/柯斌/楊倩，機械工業出版社，2014年
《股權眾籌》：郭勤貴，機械工業出版社，2015年
《贏在眾籌：實戰·技巧·風險》：楊東/黃超達/劉思宇，中國經濟出版社，2015年
《解放眾籌》：劉文獻，中國財政經濟出版社，2015年
《眾籌之路》：舒元/鄭貴輝/耿雪輝/徐榮，中山大學出版社，2015年
《實戰眾籌》：張棟偉，文藝出版社，2015年
《眾籌服務行業白皮書2014》，柏亮，中國經濟出版社，2014年
《眾籌》：默德威娜·里斯-莫格/路本福譯，中國華僑出版社，2015年
《眾籌投資從入門到精通實戰指南》：[美] 舍伍德·奈斯（Sherwood Neiss），[美] 傑森·W.貝斯特（Jason W. Best），[美] 扎克·卡薩迪·多里翁（Zak Cassady-Dorion）著；陶尚芸，沈玉平譯，人民郵電出版社，2015年
七、互聯網銀行（共5本）
《互聯網銀行：美國經驗與中國比較》：廖理/張偉強/王正位/趙岑，清華大學出版社，2015年
《銀行3.0 移動互聯時代的銀行轉型之道》：布萊特·金，廣東經濟出版社，2014年
《互聯網銀行：數字新金融時代》：[英] 克里斯·斯金納（Chris Skinner）著；張建敏譯，中信出版社，2015年
《互聯網挑戰銀行：誰是21世紀的恐龍》：樊志剛/黃旭/胡婕，中國金融出版社，2014年
《互聯網+銀行變革與監管》：閻慶民/楊爽，中信出版社，2015年
八、虛擬貨幣（共7本）
《貨幣革命：改變經濟未來的虛擬貨幣》愛德華·卡斯特羅諾瓦（Edward Castronova）著；束宇 譯，中信出版社，2015年
《比特幣：一個虛幻而真實的金融世界》：李鈞/長鋏，中信出版社社，2014年
《加密貨幣虛擬貨幣如何挑戰全球經濟秩序》：[美] 保羅·維格納（Paul Vigna），邁克爾·J·卡西（Michael J. Casey）著；吳建剛譯，電子工業出版社，2015年
《爭議比特幣：一場顛覆貨幣體系的革命》：何建湘，蔡駿傑，冷元紅，中信出版社，2014年
《解密比特幣》：劉寧/沈大海著，機械工業出版社，2014年
《數字貨幣：比特幣數據報告與操作指南》：李鈞，龔明/毛世行/高航，電子工業出版社，2014年
《比特幣》：羅強/張睿，機械工業出版社，2014年